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1、某新产品研发项目案例一、项目背背景及其要要求1、项目背背景 某自行车制制造厂家由由于多年来来自行车市市场疲软导导致企业效效益持续下下滑，为了了改变这一一现状，企企业领导人人决定开拓拓市场前景景较好的电电动自行车车市场，以以提高企业业效益。由由于电动自自行车生产产面临许多多新的技术术，包括电电动机的设设计与试验验、配套电电池的设计计与试验等等，企业需需要大量资资金与技术术支持，而而对企业来来说，此举举存在较大大风险，董董事会正在在热议中2、需要解解决的问题题为了保证某某新产品的的研发取得成成功，企业业领导人决决定采用项项目管理的的方式来进进行，为此此企业领导导人提出需需要解决如如下几个方方面的问
2、题题:（1）根据据项目实施施背景，对对项目实施施的总目标标进行描述述。（2）为企企业实施该该新款“新款电动动自行车”设计一个个合理的组组织管理机机构，要求求采用项目目负责制的的管理形式式，并统筹筹考虑计划划、人力、资资源、费用用及质量管管理方面的的管理问题题。（3）针对对项目的目目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。（4）针对对项目的实实施要求及及重大里程程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约15个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。（5）为项项目的每项项工作
3、指派派责任人，并并制定项目目的责任分分配。（6）针对对项目的工工作分解结结构制定项项目的人力力与资源使使用计划。（7）针对对项目总投投资结合工工作分解结结构及人力力资源使用用计划进行行项目费用用的分解，编编制项目的的费用分解解结构。（8）分析析项目各项项工作之间间的先后关关系。（9）估计计项目各工工作的执行行时间，并并编制项目目的计划，项项目计划以以网络图或或甘特图的的形式表示示，确定项项目的关键键工作。（10）按按照项目的的执行周期期描述项目目的成本曲曲线和累积积成本曲线线，并结合合项目的执执行情况进进行项目成成本费用的的分析，制制定项目的的进度与费费用控制计计划。（11）分分析项目实实施过
4、程中中可能遇到到的实施风风险，并提提出应对计计划。（12）描描述项目的的进度管理理过程，怎怎样报告项项目进展状状态。P-01：项目任务务说明书制表单位：编号：项目名称项目目标交付物（成果）交付物验收收标准工作描述指标要求或或规范假定条件约束条件重大里程碑碑项目进度大大纲相关各方签签字： P-02：项目工作作分解结构构表制表单位： 编编号：项目名称：负责人：制表人：制表日期：工作分解结结构任务编码任务名称主要活动描描述负责人项目负责人人审核意见见： 签名： 日日期：P-03：项目任务务描述书制表单位：编号：任务名称：负责人：WBS编码码：日 期：交付物/输输出交付物的验收标准性能指标工作描述假定
5、条件所需资源估估计输入要求约束条件其它信息（如风险分分析）负责人签字字P-04：项目责任任分配表制作单位 编号： 图例：负责 辅助 承包P-负责 S-参参与 CC-协调责任者（个个人或组织织）工作分解结结构任务编码任务名称项目负责人人审核意见见： 签名： 日期：P-05：项目网络络计划工作作表制表单位： 编 号: 项目名称： 项目经经理： 制表日期： 制 表表 人： 任务编码任务名称紧前（或紧紧后）工作作估计时间（天）开始日期结束日期负责人P-06：项目风险险分析表制表单位： 编 号: 项目名称： 项目经经理： 制表日期： 制 表表 人： 风险种类风险内容影响结果危险识别解决措施处置方法技术风
6、险质量风险费用风险时间风险管理风险人力风险组织结构风风险市场风险P07项目目关键点检检查报告 关键点名称：检查组名称：检查组负责人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目标描述关键点结束时间与计划时间相比提交物是否能满足性能要求估计项目以后发展态势检查组负责人的审核意见： 签名： 日期P08项目目执行状态态报告 任务名称任务编码报告日期状态报告份数实际进度与计划进度相比投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比提交物是否能满足性能要求任务能否按时完成现在人员配备状况现在技术状况任务完成估测潜在的风险分析及建议任务负责人审核意见： 签名： 日期P09任务务完成报告告任务名称及编码：结束
7、日期：交付物的性能特点：实际工作时间和计划时间相比：实际成本和估计费用相比：实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：评审意见：评审人： 日期：紧后工作名称及编码：紧后工作计划及措施：项目负责人审核意见： 签名： 日期：P10重大大突发性事事件的报告告 事件发生的时间：事件发生的部位：突发性事件的描述：对项目正常实施影响的程度：事件发生的初步原因分析：建议采取的补救措施：项目负责人审核意见： 签名： 日期：P11项目目变更申请请报告项目名称：项目负责人：项目变更的原因：项目变更替代方案描述：估计项目变更后对总项目进度的影响：变更时所涉及到的相关单位：项目负责人的审查意见： 签名： 日期：上级项目
8、主管部门的审查意见： 签名： 日期：P12项目目进度报告告项目进度报告姓名：项目名称：本周结束日期：关键问题任务范围有变化吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？是否对跟踪项目的解释：下一周任务计划：问题和办法：完成人：日期：评审人/日期：P13项目目管理报告告 项目管理报告:项目号:项目名称:报告日期:项目经理:项目报告数:是否状态总结1实际进度超过10%吗？2以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%吗？3完成任务的数量超计划的10%吗？4提交物能满足性能要求吗？5项目能按时交货吗？6满足用户的要求吗？7与用户的关系被接受了吗？8附上职员工作总结、资源计划总结、累积完成任务总结报告吗？人员配备状况:技术状况:任务完成估测:附上的用户进度报告:编号:审批项目经理: 日期:管理人: 日期: