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1、目 录1.XXXXX的基基本方针：22.XXXXX企业业基础：23.5SS方针的策策略重点：23.1建建立使顾客客100%满意的质质量保证体体制23.2改改进业务流流程、削减减在库、遵遵守交期23.3强强化成本竞竞争力23.4积积累与提高高生产技术术力23.5提提高新技术术的推广速速度23.6构构筑企业基基础24.5SS与环境安安全的目标标25.5SS的定义26.5SS活动的职职责37.5SS活动的要要求38.5SS对应的措措施39.安全全卫生管理理1310.工工作场所的的安全化2011.附附件 5SS管理表格格22 1. XXXX的的基本方针针：提供顾客1100%满满意的服务务，创建员员工1
2、000%满意的的公司。2. XXXX企企业基础：危机管理体体制，人才才培养，环环境安全以以及5S的的推行3. 5S方针的的策略重点点：3.1 建立使顾客客100%满意的质质量保证体体制3.2 改进业务流流程、削减减在库、遵遵守交期3.3 强化成本竞竞争力3.4 积累与提高高生产技术术力3.5 提高新技术术的推广速速度3.6 构筑企业基基础4. 5S与环境境安全的目目标4.1 提高生产性性4.2 提高服务水水平和维修修产品质量量4.3 提高速度4.4 提高人员素素质4.5 提高安全性性5. 5S的定义义5.1 整理：工作作现场，区区别要与不不要的东西西，只保留留有用的东东西， 撤除不需需要的东西
3、西；5.2 整顿：把要要用的东西西，按规定定位置摆放放整齐，并并做好标识识进行管理理；5.3 清扫：将不不需要的东东西清除掉掉，保持工工作现场无无垃圾，无无污秽状态态；5.4 清洁：维持持以上整理理、整顿、清清扫后的局局面，使工工作人员觉觉得整洁卫卫生；5.5 修养：通过过进行上述述4S的活动动，让每个个员工都自自觉遵守各各项规章制制度，养成成良好的工工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。6. 5S活动的的职责6.1 办公室负责责组织整个个公司的55S及安全全卫生的检检查6.2 各部门负责责按5S管管理要求对对本部门的的5S及安安全卫生进进行检查6.3 责任部门负负责对5SS及安全卫卫生
4、检查中中发现的问问题进行改改进7. 5S活动的的要求7.1 良好的仪表表及礼仪：统一规范范的着装要要求，良好好的坐姿、站站姿，电话话礼仪，整整洁、明亮亮、大方、舒舒适的接待待环境7.2 单一整洁的的办公室：台面整洁洁，文具单单一化管理理，公用设设施责任人人标识7.3 生产工具管管理：单一一化管理7.4 现场管理：分区划线线，员工工工作井然有有序，工作作环境清洁洁明亮7.5 工作速度和和效率：最最佳的速度度和零不良良率7.6 空间效率：对现场分分区划线，对对各场地的的利用率予予于分析，增增加有限空空间的利用用价值7.7 严明的小组组督导：上上班前经理理、班组长长对员工进进行检查督督导，工作作过程
5、中，对对发现的问问题及时开开展小组督督导，下班班前对全天天的工作进进行总结7.8 工作评估：自我评估估与综合考考核评价相相结合8. 5S对应的的措施8.1 整理的措施施8.1.1 清除不用物物品的措施施a） 进行整理，首首先要根据据情况，分分清什么需需要，什么么不需要。b） 分清使用频频度后，按按层次规定定放置的位位置。c） 清除不用物物品，按下下列程序进进行。确定对策策范围和目目标值；实施的准准备；区别不用用物品的方方法教育；计量化和和判断；管理人员员的巡回检检查、判断断和指导。8.1.2 大扫除方法法大扫除的注注意要点；注意高空空作业的安安全；爬上或钻钻进机器时时要注意； 使用洗涤涤剂或药
6、品品时要注意意；使用錾凿凿工具或未未用惯的机机器时要注注意；扫除时要要注意，不不要由于使使用洗涤剂剂而使设备备生锈或弄弄坏设备。8.1.3 消除问题和和损坏地方方的方法总的检查一一下有问题题的地方，对对象是：建建筑物、屋屋脊、窗户户、通道天天棚、柱子子、管路线线路、灯泡泡、开关、三三项一套、台台、棚架、更更衣室、外外壳的盖的的脱落或破破损以及安安全支架和和扶手的损损坏等，要要采取措施施彻底解决决这些问题题以及长锈锈、脱落、杂杂乱等。8.1.4 消灭污垢发发生的措施施a） 消灭污垢产产生根源的的不力原因因：不了解现现状、不认认为是问题题、问题意意识淡薄；对产生的的根源未着着手解决，对对问题放任任
7、不管；清扫困难难或对保持持清洁感觉觉困难而灰灰心；解决的技技术办法不不足或因未未动脑筋而而缺乏技术术。b） 消灭污垢发发生根源的的措施程序序：明确什么么是污垢；大扫除；规定脏的的重点部位位；详细调查查一下为什什么脏了；研究措施施方案；确定措施施方案并付付诸实施。8.2 整顿的措施施8.3.1 整顿的办法法(三原则则)a） 规定放置场场所规定办法要要遵循一定定的规律性性，如何保保持这种规规律性，就就是整理、整整顿的方法法研究，也也是个技术术问题。b） 规定放置的的方法所谓好的放放置方法，是是指查找容容易和取拿拿方便。c） 遵守保管规规则为了遵守放放置场所的的规定，必必须彻底贯贯彻从哪儿儿拿走，还
8、还放回哪儿儿。此外，为为防止缺货货，对库存存管理和出出库方法进进行训练也也很重要。这这是搞好整整理整顿决决定性的办办法。8.3.2 东西放置场场所的规定定办法8.2.5.1 撤掉不用物物品减少50库存量，车车间里(岗岗位上)原原则上一种种东西只留留1个，其其他一律清清理除去。8.2.5.2 放置场所的的整体划分分和分局，实实行统一的的分类法。分类区别什什么放在远远处，什么么放在近处处，什么放放在中央仓仓库。近处处只放必需需的东西。室室内的整体体布局应该该是，使用用次数多的的放在门口口附近，重重的东西放放在容易搬搬运的地方方。这种分分类区分法法就是符合合系统规律律性的分类类法。8.2.5.3 统
9、一名称工厂里使用用、保管的的东西的名名称要统一一。在撤掉掉不用物品品时，在数数量、名称称问题上，意意外地发现现了许多没没有名称、名名称重复或或没有具体体名称等问问题。8.3.3 规定东西的的放置方法法8.2.5.1 研究符合功功能要求的的放置方法法a） 所谓符合功功能要求，就就是要考虑虑怎样放置置在质量上上、安全上上、效率上上都没有浪浪费或徒劳劳；b） 在质量上，特特别要注意意品名错误误；c） 对形状、品品名、号码码相似的东东西要放得得距离远一一些，或放放一个样品品以便确认认，或者用用不同的颜颜色和形状状来防止马马虎；d） 在品名上把把阁板的仓仓库号码作作为后背号号填上。8.2.5.2 品种名
10、称和和放置场所所的标示a） 东西一定要要填上名称称，“固定位置置对号入座座”；b） 5S规定，东东西的名称称和放置场场所的名称称都必须明明确；c） 标示放置场场所，固定定东西的存存放位置；d） 东西和放置置场所两者者的配套名名称，在物物和仓库上上都加以标标注，放置置方法的标标示才算完完成。8.2.5.3 拿放方便的的改进a） 名称标示好好了，放置置位置也已已固定下来来，就要想想办法画个个地图和点点上灯，以以便能够顺顺利地找到到存放地方方，而不至至于迷惑。b） 零件按功能能保管，还还是按产品品别或车间间别保管。总总之，东西西要在一个个地方备齐齐，特别要要以成套或或用工具箱箱比较容易易地把它备备齐
11、。对备备品等要以以组装部件件的方式准准备好。c） 放置场所的的高度，要要考虑安全全，把重的的东西放在在下面或作作个代滑轮轮的台车或或设置脚手手架、升降降场等。 中国最大大的资料库库下载d） 取拿方便或或工作容易易的改进高高度是，备备品为从人人们的膝盖盖到头部为为宜；工作作用工具类类，从腰到到肩的高度度为宜。e） 放置场所要要充分利用用建筑物的的面积，同同时也要考考虑取拿方方便和质量量方面的要要求。8.3.4 叫遵守保管管规则8.2.5.1 日常管理和和防止库存存无货a） 放置场所要要明确标明明：库存无无货、未退退货或丢失失。b） 为了补充库库存，对物物品达到最最低库存量量时的订货货起点要明明确
12、标示或或用颜色区区别。c） 搬运要用适适合物品的的专用台车车，通用零零件和专用用零件要分分别搬运，而而使用容易易移动和容容易作业的的台车。8.2.5.2 取拿、收存存的训练和和改进的效效果整顿就是为为了避免取取出、收存存浪费时间间的活动，一一定要掌握握改进的效效果。因此此，取出、收收存进行比比赛也很有有意义。8.3.5 东西放置方方法的要点点8.2.5.1 划线和定位位标志a） 工厂里的整整顿首先要要对通道和和区域进行行划线，标标明定位。当当然，最重重要的原则则是要有利利于作业的的合理布局局。b） 布局应以直直线、直角角、垂直、平平行为原则则。c） 主通道和副副通道划的的线的宽度度和颜色也也可
13、以不同同。d） 限制东西摆摆放的高度度也很重要要，它有助助于防止掉掉下来、倒倒下来或库库存过多。8.2.5.2 台座座阁板板、台车等等a） 减少台座和和阁板的使使用数量。东东西放在台台座和阁板板上。不用用的撤掉或或收拾起来来。b） 台座和阁板板高矮不一一样时，下下面需要适适当垫一下下、摆成几几层高度。c） 台座或阁板板不直接放放在地上，用用东西垫起起来。d） 尽量少用吊吊车和叉车车而使用台台车效率高高。8.2.5.3 管线的整理理、整顿a） 管线要离开开地面，要要防止打捆捆、磨擦和和振动，要要保持直线线、直角和和松散的状状态。b） 不在地下埋埋线，全部部在地上用用垫子垫起起来或者一一根一根分分
14、别不同的的种类、号号码、颜色色来区分，以以防止出错错。还要考考虑布局变变更容易。8.2.5.4 工具等的用用具a） 在设计上、维维修上不考考虑使用工工具。b） 减少工具的的使用数。比如，螺栓栓种类减少少了，就可可以少用板板手。c） 工具要放在在取拿方便便的地方。d） 按照使用顺顺序摆放工工具。e） 拿起工具不不用改换姿姿式马上就就能工作。f） 工具挂起来来松开手就就能恢复到到原来的位位置。8.2.5.5 刀具或模具具等的精确确度和寿命命很重要，它它们是消耗耗型的东西西。a） 不能搞错品品名。保管管场所要具具备不致于于掉齿、损损坏、生锈锈、弄脏的的条件。b） 减少库存数数量。c） 有时把刀具具立
15、起来保保管，从安安全上考虑虑一定要戴戴上套。8.2.5.6 材料、在产产品以及机机床的组装装零件等数数量发生变变化、转移移和产生不不良品等出出现异常品品等这类东东西。a） 对材料、在在产品首先先固定场所所，规定数数量和位置置。超过就就应视为异异常，另行行管理，这这是要点。b） 在产品、产产成品、备备品等必须须按“先进先出出法”使用。c） 对不良品、保保留品要专专设放置场场所，使用用别种箱子子，特别是是应以红色色或黄色加加以区别，放放在明面的的通道边上上，使人一一看就知道道。8.2.5.7 备品的明确确标示a） 备品的保管管，可以考考虑保存双双份或确定定最低库存存量。b） 保管中的东东西要保持持
16、任何时候候都使用的的状态。保保管的要点点，如污垢垢、伤痕，长长锈等要有有明确的标标示。8.2.5.8 润滑油、动动作油等油油脂的管理理a） 减少和合并并油种名称称，以减少少种类。b） 按颜色管理理。c） 集中管理、分分开标志管管理，都要要遵守规定定的保管场场所、数量量和规则。d） 根据油种和和注油口的的形状准备备好用具。e） 对防火、公公害、安全全方面都要要考虑周到到。f） 改进注油方方法和延长长注油周期期。8.2.5.9 计测器具、精精密贵重工工具等需要要管理精确确度的东西西a） 计测器具、精精密贵重工工具等，实实行专人管管理。b） 对日常保管管用的容器器以及放置置方法要下下功夫研究究。8.
17、2.5.10 大东西的放放法a） 对大、重的的东西要下下功夫研究究符合它的的形状和使使用方法，以以确定保管管方法和搬搬运方法。b） 对安全钢丝丝绳和扫除除用具的各各种容器和和放置方法法都要下功功夫研究。8.2.5.11 小东西、消消耗品等a） 作为经常储储备品，要要管好订货货。b） 属于散落部部品，要防防止在生产产线上飞散散和落下。c） 像弹簧那样样缠绕的东东西，垫圈圈那样不好好拿的东西西，要少量量保管。8.2.5.12 表示、布告告、文字、条条件表、图图纸、黏胶胶带a） 不是什么地地方都可以以张贴(粘粘)，要规规定张贴的的地方范围围。b） 布告要写上上期限，没没有期限的的不能张贴贴。c） 黏
18、胶带的痕痕迹要擦干干净。d） 贴纸时上面面的高度要要一齐。8.3 清扫的措施施8.4.1 工作场所和和设备的清清扫(整洁洁化)8.4.3.1 区域划分和和责任范围围的规定。a） 明确个人分分担的区域域和共同责责任的5SS各小组分分担的区域域。由一个个人领导，共共同负责。b） 不可忘记实实行值班制制度。c） 按车间、区区域，每天天设值班。d） 个人分担的的范围用地地图表示。e） 每一个人分分担的范围围用地图表表示。f） 5S的誓言言 不弄脏脏了马马上擦去不弄洒消失了了再写不乱扔揭下来来了再贴上上解接8.4.3.2 按区域、设设备进行清清扫a） 按区域、设设备顺序进进行清扫，就就会发现种种种问题，
19、因因此可以得得到改进。b） “手帕作战战”以“擦一次作作战”、“清除作战战”的名称进进行磨练。减少污垢，改改变每天用用白布擦拭拭，进行竞竞赛。8.4.3.3 保持制度化化一齐搞搞3分钟55Sa） 全员一齐行行动在短时时间内搞好好5S。全全员一齐行行动很重要要。b） 把时间划分分段落很重重要。时间划分分短一些，定定时搞5SS。在开始工工作前，工工作结束时时，周末、月月末和完时时搞“1分钟55S”、“3分钟55S”或“30分钟钟5S”等。c） 一起活动对对质量、安安全检查也也有作用。 1天只要要一起进行行几次质量量检查、安安全检查、就就可以大量量减少失误误。8.4.2 通过对设备备、治工具具的清扫
20、、检检查排除小小毛病(设设备5S)8.4.3.1 清扫和检查查的方法a） 搞设备5SS是自主保保全第一阶阶段的活动动。b） 使用“核对对确认表”进行检查查。设备的清扫扫、检查要要从设备内内部着手，这这样可以发发现许多问问题。可是是要对设备备的各个部部位都进行行，不进行行技术教育育，效果不不会理想。c） 检查基本问问题设备的各个个部位都应应该清扫、检检查，但关关键问题是是防止设备备磨损损耗耗。即对污污垢进行清清扫、缺油油注油，松松动扭紧和和发热的温温度管理等等。8.4.3.2 清扫和检查查的教育a） 学习功能、结结构等。b） 掌握机械各各部分的知知识。8.4.3.3 清扫、检查查的实施以以及发现
21、问问题a） 多由于清扫扫不彻底而而产生污垢垢和堵塞。b） 多数问题的的发现与自自信有关。8.4.3.4 对设备功能能上的问题题进行分析析研究a） 为什么这个个地方重要要?b） 为什么忽视视了而未管管呢?c） 如果这样下下去可能会会发生什么么问题?会会有什么影影响?要从从原理和机机制上考虑虑。d） 为什么未能能早发现呢呢?如何才才能做到及及早发现呢呢?e） 为何成了这这个样子呢呢?8.4 清洁的措施施8.4.1 通过目视管管理使异常常问题暴露露出来。a） 通过暴露异异常问题让让谁都知道道。b） 目视管理的的基本是视视觉的意识识化。c） 对容易看管管的用具等等下功夫。8.4.2 目视管理的的重点a
22、） 管什么看什什么？管理的要要害地方在在哪儿?b） 什么现象算算异常？其判断断标准是什什么?c） 能觉察出来来吗？用什么工工具检查。检检查的窍门门办法是什什么?d） 怎样进行活活动？应急处理理、改进和和保持。8.4.3 在目视管理理的工具和和方法上下下功夫8.4.4.1 目视管理用用工具的管管理重点。a） 从远处看也也能明确。b） 管理的东西西要有标志志。c） 好坏谁都能能明确指出出来。d） 谁都能使用用，使用起起来方便。e） 谁都能维护护，立即可可以修好。f） 使用工具，车车间就可以以明朗舒畅畅起来。8.4.4.2 规定好坏标标准规定好坏标标准，根据据标准用眼眼一看就能能判断出是是否属于异异
23、常。8.4.4.3 在觉察工具具上下功夫夫。8.4.4.4 改进检查困困难的地方方。8.4.4 目视管理的的方法8.4.4.1 编制目视管管理手册。 为什么么要搞5SS?如何进进行好?对对做法、维维修方法和和异常时的的行动规范范化等编成成手册，训训练每个人人的行动。8.4.4.2 研究确定管管理标签a） 润滑油标签签表示油种种和颜色，注注油时间。b） 精确度管理理标签表示示测定量具具的管理等等级和精确确度周期。c） 年度检查标标签表示年年度和月份份检查。d） 恒温器(箱箱)标签表表示各种温温度的标签签。e） 每种东西的的管理责任任者姓名表表示负责人人。8.4.4.3 表示管理界界限a） 表示仪
24、表测测量的范围围。通常使用范范围和危险险范围，用用划线办法法或颜色加加以区别。对对最低库存存量加以标标志。b） 配合记号螺栓和螺帽帽在一定位位置上划上上一条线以以便发现是是否松动。c） 定位记号和和停止线斑点和停止止位置记号号。8.4.4.4 在视觉上下下功夫a） 透明化：为为使人们的的眼睛看的的清楚，不不要罩、不不要门、不不要盖，不不上锁。b） 状态的视觉觉化：在风风扇上栓上上个飘带，使使人知道送送风状态。c） 故障图像：对各种数数据用图像像形式表示示，使人一一看就明白白。d） 表示去向、内内容：管理理人或东西西的去向。e） 状态的定量量化：表示示管理界限限和明确异异常现象。8.5 教育(教
25、养养)的措施施8.5.1 教育是指改改变人们的的习惯要养养成良好的的习惯：a） 为取得良好好的结果，需需要明确规规定行动的的准则。b） 正确的传达达和良好的的培训，准准确地传授授。c） 组织全员参参加活动。d） 每个人都养养成对自己己的行为负负责的性格格。以语言表示示，每天行行动。上级发现不不好的立即即纠正。e） 这样就能养养成习惯，形形成有纪律律的车间。f） 集中全员的的力量形成成相乘积，便便可发挥更更大的力量量。8.5.2 为什么意向向传达不通通a） 正确传达有有困难的事事情：b） 意向传达不不通是决定定于人的本本质；c） 确认传授思思想如何，很很重要。8.5.3 标准或核对对确认表上上规
26、定的事事情是否得得到遵守?8.5.3.1 检查和未检检查一样。 作为维持持管理的工工具使用了了 核对确认认表只打XX或划0还还不可靠，还还得写上数数据和情况况。8.5.3.2 想办法使检检查者信得得过把填写核对对确认表变变成工作而而容易管理理，管理监监督者也容容易只依靠靠部下的核核对确认表表来判断工工作。要从从只看核对对确认表变变为到现场场用目视去去管理。8.5.3.3 在现场通过过实物进行行指导对现场目视视管理的重重点的如何何，监督者者要到现场场，通过实实物和现象象进行指导导。为什么对对那个地方方总得经常常清扫检查查呢?对该该部位的功功能、结构构、原理学学懂了吗?清扫、检检查是容易易做到?目
27、视、大小小、好坏的的判断难易易程度如何何?此外，再再不能想办办法找到更更容易做到到的目视方方法吗?从内部向外外部集中可可能吗?对功能部部位要明确确标志，使使谁一看都都能知道。功能部位位任何时候候都保持光光洁，而使使人自豪。8.5.3.4 做的过程重重要标准或核对对确认表的的确定和填填写过程很很重要。不不是上级分分配了才去去做，而是是作业人员员实际参加加设备的检检查过程去去确定和填填写。8.5.4 直到训练确确实会做8.5.4.1 怎样才能做做到遵守作作业标准呢呢?让作业者的的每个人都都遵守确实实是件难事事。需要进进行防止马马虎以及调调换设备的的作业训练练。8.5.4.2 先从简单的的开始做起起
28、教养就是把把遵守各项项规定作为为自觉行动动，以“我的誓言言”、“我的责任任”，从简单单的事情约约束自己并并养成习惯惯。作业者者要养成对对自己的行行为负责的的性格。8.5.4.3 训练最有效效通过技能教教育使其理理解，以示示范表演给给他看并让让他做做看看，以此程程序来进行行。向下级级传授事情情，为了有有把握，进进行训练最最有效。9. 安全卫生管管理9.2 安全卫生有有关的业务务9.1.1 安全卫生职职责a） 维修部经理理负责安全全卫生状况况的监督并并保护下级级安全。b） 每班组长和和班长负责责搞好本班班组的安全全卫生工作作并指导本本班组如何何进行安全全卫生工作作。c） 各工作现场场的维修技技工负
29、责本本工作区域域的安全卫卫生要求的的执行9.1.1.1 安全卫生作作业程序在上班前前、下班时时维修技工工对使用的的工具、设设备、安全全防护用具具进行检查查，以确保保都处于合合格状态；所有的化化学类包括括油品、油油漆、各种种洗涤用品品等都必须须分开摆放放，并注明明其化学性性能。储存存化学品的的场所必须须经常进行行通风和检检查；使用相关关化学用品品（特别是是有毒有害害的化学品品）的员工工必须经过过相关使用用知识、安安全防护和和应急措施施知识的培培训；9.1.1.2 改进作业方方法维修部经理理应经常注注意作业方方法上有无无危险和是是否有害。对对现行的作作业方法，不不应满足，要要以怀疑的的态度，以以更
30、好的作作业方法为为目标，努努力去改进进。9.1.1.3 适当安排作作业者的工工作监督者为了了完成工作作任务和防防止事故的的发生，应应经常考虑虑作业者的的适应和工工作能力，适适当调配人人员和分配配任务，使使工作能在在安全卫生生的条件下下完成。9.1.1.4 指导和教育育维修部经理理须经常安安排对维修修技工的培培训，指导导教育下级级掌握必要要的知识和和技能、使使下级能够够提高自主主的在安全全卫生的条条件下完成成作业的能能力。9.1.1.5 作业过程的的监督和指指导。维修部经理理通过巡视视现场等对对作业中的的下级进行行监督，指指导他们遵遵守作业标标准和其他他事项，正正确地进行行作业。9.1.1.6
31、设备安全化化以及改善善环境维修技工对对负责的现现场的设备备、机械、装装置、工器器具、安全全装置、有有害物质控控制装置、保保护用具等等除保证完完好之外，对对不安全的的地方要加加以改进。9.1.1.7 保持环境条条件维修技工努努力保持作作业场所的的整理整顿顿和清洁以以及其他的的环境条件件。9.1.1.8 安全卫生检检查维修技工对对自己负责责的作业场场所的设备备，机械、作作业环境要要定期检查查以及在作作业开始前前检查，努努力发现不不好的地方方和异常情情况，并且且加以改进进。9.1.1.9 异常时的措措施维修部经经理平时要要制定异常常时的措施施标准，并并对下级进进行训练，以以便作业场场所发生异异常问题
32、时时能够立即即采取措施施。维修部经经理应每月月对安全卫卫生进行总总结分析，并并针对总结结分析结果果提出改进进措施。9.1.1.10 发生灾害时时的措施以便作业监监督者在发发生灾害时时，在采取取紧急措施施的同时，要要分析灾害害的原因并并采取对策策。此外，要要吸取过去去发生灾害害的教训，努努力防止再再发生。9.1.1.11 经常关心防防止劳动伤伤害事故维修部除利利用标语，宣宣传画外，还还要利用朝朝会、TBBM(安全全作业讨论论会)和其其他会议等等提高下级级的安全卫卫生意识。9.1.1.12 防止劳动伤伤害事故，不不要局限于于过去的知知识和经验验，要以新新的见解启启发作业者者下工夫研研究。监督者的安
33、安全卫生工工作核对表表管理对象项目内 容容核对确认OK ND人的方面对下级的指导1.对安全全卫生教育育的必要性性是否努力力去发现 2.教育计计划有没有有 3.是否根根据教育计计划进行了了指导和教教育 新职工教教育特别教育育、其他教教育作业内容容变更时教教育 4.对危险险和有害作作业是否进进行了重点点教育 5.有没有有教材 6.执行结结果有无评评价 7.有无补补充指导 8.教育育结果的记记录是否保保存了 作业中的监督指导1.是否按按计划巡视视现场了中中着眼点： 作业的服服装整洁吗吗 遵守安全全操作吗 安全用具具、保护用用具很好使使用了吗 安全卫生生标准都很很清楚吗 共同作业业时的联系系、 打招呼
34、做的的好吗 作业位置置、作业姿姿势好吗 岗位纪律律遵守的好好吗 2.对新职职工是否关关心 3.工作岗岗位上的人人际关系好好吗 4.指示、命命令适当吗吗 5.在语言言使用、语语气上是否否有所检点点 6.是否关关心下级的的健康情况况 经常关心防止灾害1.对下级级的要求是是否了解 2.是否鼓鼓起了下级级的干劲 3.有目的的的启蒙活活动效果如如何 宣传画、标标语、朝会会 安全值班班、岗位会会议、安全全作业会议议 安全作业业表彰 4.是否有有计划地持持续实行 5.是否动动员积极参参加预防运运动、危险险预报运动动和安全作作业会议 下级的钻研创造1.对工作作是否愿意意抱着发现现问题的态态度 2.是否努努力去
35、培养养改进小组组 3.合理化化建议制度度执行的如如何 4.工作场场所会议和和安全作业业会议是否否经常召开开 监督者的安安全卫生工工作核对表表（续1)管理对象项目内 容核对确认物的方面机械设备装装置的安全全化1.对设备备、机械、装装置是否努努力实现安安全化 2.保护用用具的性能能好吗 3.机械设设备有安全全装置吗 4.机械装装置管理得得如何 动力传导导装置保护护得如何 举升机保保全管理做做得如何 装卸搬运运机械的维维护管理做做得如何 电器设备备，电动工工具的防止止触点措施施如何 对可燃性性汽体以及及其他的爆爆发的防止止措施如何何 排、换气气装置有无无故障 作业环境条件的保持和改进1.工作场场所的
36、布局局合理吗 2.整理整整顿搞好了了吗 3.放置方方法好吗 高度数数量位置 4.地方合合适吗 5.保管方方法好吗 危险品 有害物品品 重要物品品 长大物品品 6.地面上上有无油、水水、凹凸不不平的现象象 7.明亮度度够不够 8.温度适适当吗 9.有害汽汽体、蒸汽汽、粉尘是是否在容许许浓度范围围内 10 .躲躲避通道和和场所是否否有保证 11.安全全卫生的标标志是否科科学 12.是否否努力改进进环境 安全卫生检查1.有无制制订，定期期自主检查查以及检查查计划 2.定期自自主检查(特定自主主检查)进进行了吗 3.作业开开始前的检检查进行了了吗 4.是否根根据检查标标准进行检检查了?有有检查表吗吗
37、检查日期期 检查者 检查对象象(机器) 检查部位位(地方) 检查方法法 5.有没有有判断标准准 6.检查及及其负责人人有没有规规定 7.不良地地方(部位位)有无改改进 8.检查记记录有没有有保存 监督者的安安全卫生工工作核对表表（续2)管理对象项目内 容核对确认OK ND作业方面作业程序(作业标准)的确认1.作业标标准齐备吗吗? 爆发性物物质使用作作业 使用重量量物品作业业从事高压压电作业 使用用有害物质质作业 使用用危险品作作业 使用用着火性物物质作业 2.对对安全卫生生是否关心心 3.对非正正常作业的的工具箱是是否集中在在一起4.作业变变更时是否否进行研究究和修改计计划 5.研究作作业标准方方案时是否否吸收下级级参加 6.是否定定期修改 作业方面的改进1.是否抱抱着发现问问题的态度度在管理作作业? 着眼眼点： 需要力量量大的作业业 强迫的姿姿势或危险险岗位的作作业 持续长时时间的紧张张作业 对有害健健康的作业业 2.在在作业方法法上是否同同下级商量量 3.对对不恰当的的作业是否否进行了改改进 4.研研究改进方方案时是否否把安全卫卫生放在优优先