《金地集团西安公司新员工入职培训管理制度2427780413.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金地集团西安公司新员工入职培训管理制度2427780413.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、金地集团西安有限公司新员工培训训管理制度度 第一章 总 则则第一条 为帮助助新员工对对金地集团西安有限公公司（以下下简称公司司）企业文文化的理解解，加快融入入金地的过程程，尽快进进入岗位角角色，特制定本本制度。第二条 本制度度中的新员员工是指所所有新进公公司员工（含含试用期员员工及直接接录用无试试用期的员员工）。第三条 新员工工必须参加加新员工培培训，无特特殊原因不不参加新员员工培训的的，原则上上不予转正正。第四条 本制度度适用于公公司本部，全全资控股子子公司遵照照执行，参参股子公司司参照执行行。第五条 人人力资源管管理部门为为新员工培培训的归口口管理部门门，其他相相关单位（部部门）为新新员工
2、培训训的协助管管理部门。 第二章 内容与程程序第六条 新员工工培训期一一般为三个个月，包括括集团组织织的新员工工入职培训训、各子公公司组织的的新员工入入职培训和和在岗培训训三个阶段段。第七条 集团组组织的新员员工入职培培训一般为为三天，根根据需要也也可适当增增加培训时时间，由集集团人力资资源部制定培训训方案并组组织实施。培培训内容应包括：金地地集团基本本情况及产产品介绍、发发展历程及及企业管理理理念、组组织架构与与基本规章章制度、质质量管理体体系介绍、实地参观观典型楼盘，以及新老员员工交流座座谈、集团团领导层与与新员工交交流座谈等等.培训结结束时还需需安排测试试，并将培培训测试结结果提交新新员
3、工所在在单位相关关管理人员员审阅。第八条 在参加集团团组织的新新员工入职职培训基础础上，各子子公司还须须组织新员员工进行针针对本单位位特点的集集中培训，由各子公司人力资源管理部门制定培训方案并组织实施，时间不少于一天。培训内容应包括：本单位基本情况介绍、本单位具体项目及产品情况介绍、本单位基本管理制度培训、本单位领导层与新员工座谈交流等。第九条 新员工工在岗培训训一般为三三个月，应应结合本单单位（部门门）的工作作穿插进行行，采用日日常工作指指导的形式式，主要由由部门负责责人及新员员工辅导员员完成，辅辅导内容根根据新员工工辅导手册册进行，具具体按新新员工辅导导员管理办办法的相相关规定执执行，主要
4、要内容包括括：本岗位位的主要工工作内容与与岗位职责责要求，以以及本岗位位工作的业业务流程、工工作规范及及注意事项项等。新员员工所在单单位（部门门）负责人人应对其已已有的技能能与工作岗岗位所要求求的技能进进行比较评评估，找出出差距，以以确定该员员工的在岗岗培训的方方向。第十条 新员工在岗岗培训,根据需要要也可安排排新员工到到集团本部部或培训基基地进行实实习培训。一、新员工工派出单位位应事先和和实习单位位联系，并并提前一周周将实习习培训需求求表交实实习单位，将将培训时间间、岗位及及培训具体体要求填写写详细，便便于实习单单位有针对对性地实施施培训。二、在岗实实习培训由由实习单位位负责实施施，实习单单
5、位应指定定具有较丰丰富经验、责责任心强的的员工担任任新员工在在岗实习培训的的责任人，负负责对实习习员工的培培训指导。三、在岗实实习培训实实施前，实实习单位要要根据派出出单位的培培训需求，制制定实习习培训计划划表，明明确实施计计划、培训训责任人等等事项。四、在参加加集团本部部及培训基基地的在岗岗实习培训训期内，新新员工须提提出不少于于10个有有关技术和和管理方面面的问题，向有关人员请教，尽可能找到答案并在实习培训提问清单作好记录；在实习培训结束后，实习培训提问清单经实习培训单位负责人审阅后，交新员工所在部门备案。五、在岗实实习培训期期间，新员员工应做到到以下几点点：1.遵守公公司的各项项规章制度
6、度，虚心好好学，多问问多练，认认真完成实实习培训任任务；2.做好工工作笔记，培培训结束后后由新员工工所在部门门负责人审审阅；3.培训结结束时须完完成实习培培训总结或或指定的专专项报告； 4.遵守培培训期间的的其他相关关规定。六、在岗实实习培训结结束后，实实习单位培培训责任人人应通过口口头提问、面面谈等形式式对新员工工的培训效效果进行评评估，并填填写实习习培训情况况反馈表交新员工所在单位。第十一条 参加实习培培训人员培培训期间的的相关费用用由所在公公司自行承承担。第十二条 派出单位应应向实习单单位支付必必要的培训训费用，支支付标准暂暂定50元元/人工作日。培培训费用由由实习单位位用于奖励励培训责
7、任任人或作为为实习单位位的活动经经费等。第十三条 新员工培训训期结束后后，新员工工须写出书书面总结，交交新员工辅辅导员及部部门负责人人审阅，并并报送人力力资源管理理部门备案案。第四章 附 则第十四条 本办法由集集团人力资资源部负责责解释和修修订。第十五条 本办法自22008年10 月 20日起实实施，原新新员工培训训管理制度度（修订稿稿）同时时废止。实习培训需需求表派出单位： 填填表时间： 年年 月 日姓 名名学历专业实习岗位培训时间年 月 日至 年年 月 日培训内容及及要求（不不够另附页页）注：1.此此表由派出出单位填写写；2.培训内内容及要求求应具体、明明确，以便便实习单位位确定实施施方案
8、和考考核受训员员工；3.此表应应于培训实实施前一周周交实习单单位。实习培训实实施表实习单位： 姓名培训时间年 月 日日至 年 月 日序号培训内容实施措施及及完成日期期责任人实习培训单单位负责人人签名： 年 月 日日注：本表由由实习单位位填写；培培训结束经经实习单位位负责人审审阅后交受受训员工所所在单位备备案。实习培训员员工提问清清单序号问 题题结 果培训单位负负责人签名名： 年年 月 日注：本表由由受训员工工详实填写写，培训单位负负责人审阅后交受训员员工所在单单位备案。实习培训情情况反馈表表姓名培训时间年 月 日日至 年 月 日序号基本要素培训责任人人对受训员员工的评价价1工作表现及及遵章守纪2专业技能3工作风格及特点4对受训员工工今后发展展的建议其他意见和和建议 培训责责任人签名名： 年 月 日注：1.本本表由实习单单位培训责责任人填写写，附受训训员工实习习培训报告告（或书面面总结）及及考勤表； 2.本表交交受训员工工所在派出出单位备案案。