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1、总则(一) 编制目的：进一步完完善软件园园公司项目目管理体系系，促进项项目管理科科学化、规规范化和法法制化，规规范工作流流程，明确确划分软件园园公司及参参建公司与与项目管理理公司各方方的工作职责责，充分发发挥项目管管理公司、监监理单位、总总包单位的的专业作用用，加强在施施工过程中中对监理和和总包单位位的管理建建立适合软件园园公司项目目开发模式式。适用范围：本办法适适用软件园园公司投资资建设的全全部工程。规范范建设工程程施工项目目管理行为为、明确各各层次与人人员的职责责和相关工工作关系。组织机构职职责：软件园公司司、开发建建设部职责责1、通过开开发建设部部（一）监监督和协调调项目管理理公司实现现
2、工期、质量量、成本目目标；向项目管理理公司下达达和纠偏公司司的决策、，计划等指令令，依据合同同内容对要求求推进项目目管理公司司所管工程项项目的进度度、质量、安安全和成本本等管理工工作进行控控制和监督督，并组织织项目管理理工作例会，上传传下达；2、（二）对项项目管理公公司提出需需要的施工工过程文件件（如设计计变更、工工程洽商、监监督备案过过程文件等等）进行确确认、审核核，重大事事项上报公公司审批批批；项目管理公公司职责1、依按照照委托合同同及软件园园公司的授授权，对工工程施工过过程进行全全过程 项目管理理工作，；2、（二三三）负责组织织和管理总总包单位、监监理单位按按合同实现现工程项目目目标；。
3、3、（四）负责责工程款计计量、工程程款初步审审核，待软件园园公司审批批后办理并并支付手续；4、（五）（三）负责协调设设计单位，对设计变更、工程洽商等文件进行技术审核审批；5、负责与与协调属地及及相关建委等等行政管理理业务部门进行沟沟通，获取取项目实施施中的支持持，确保项项目正常运运行；6、负责填填报与工程程项目有关关的各类月月度、季度度、年度工工程进度计计划和资金金计划；7、（六）负责组织织工程竣工工验收并向向有关部门门移交竣工工项目及竣竣工资料；（四）负责组组织工程竣竣工验收；（五）向软件件园公司移移交竣工工工程项目；（六七）（监理单位位选择）组组织机构职职责：软件园公司司、开发建建设部职责
4、责1、监理单单位必须具具有与建设设工程规模模相应的监监理资质等等级；2、监理单单位应当具具有良好的的社会信誉誉，无不良良诉讼记录录；3、监理单单位的经营营状况和财财务状况良良好；4、监理单单位应有完完善的质量量管理机构构和质量保保证体系，优优先选择已已经取得IISO90000认证证的单位；5、原则上上通过公开开或邀请招招标的方式式，根据项项目规模需需要择优选选定一家或或多家监理理单位承担担不同阶段段的建设工工程监理业业务。项目管理公公司职责1、对于施施工安全要要求高、技技术复杂、采采用新技术术的关键性性项目，特特别是工作作面狭窄、附附近周边有有危险构筑筑物的工程程、地下工工程、有特特殊要求的的
5、景观工程程等，项目目管理公司司应根据监监理单位的的业绩推荐荐应当选择有有针对性专专业经验的的监理单位位。保密、抢抢险、救灾灾等特殊工工程可以直直接择优选选定监理单单位。第十六条 招标前，招招标单位应应根据建设工工程监理规规范（GGB50113922000）的要求，结合建设工程项目的具体情况，选择监理模式，编制招标文件。招标文件应应当符合以以下要求：明确监理范范围、任务务和职责以以及对监理理单位的授授权范围；提出监理单单位资格预预审条件，包包括资质等等级、专业业特点、业业绩、经营营和财务状状况、设备备及人员配配备等要求求；规定监理费费取费标准准及支付方方式；编制建设工工程委托监监理合同文文本；确
6、定建设工工程监理评评标方法和和标准。2、在招标标文件及合合同签订中中，应当重重点明确监监理人员配配备、工程程监理大纲纲、监理合合同专用合合同条款的的规定。3、对于重重大项目的的监理招标标工作，软软件园公司司和项目管管理公司应应按照建委委及集团招招标管理办办法的要求求，应先向向集团报招招标规划和和招标计划划，在进行招标标工作中，应由开发发建设部邀邀请集团造价总总监参加招招标、评标标工作。4、应从监监理单位规规模、业绩绩、信誉、口口碑等着重重考察，对对拟派的项项目总监理理工程师、总总监理工程程师代表资资历、协调调能力和业务务能力等进进行深入细细致的调查查和了解，并并向开发建建设部书面面提出考察察报
7、告。 评定办法法分为计分分法和综合合评定法，应应事前规定定评定办法法，根据评定定结果择优优录用。采采用计分法法评定的，应当按按照事先制制订的记分分方法，对对监理单位位的各项内内容分别评评分，按分分数高低排排出监理单单位顺序。采采用综合评评定法评定定的，应对监监理单位的的资格、信信誉、专业业经验、业业绩、工程程监理大纲纲、人员素素质、收费费报价等方方面进行综综合评议，提提出各项评评议意见，最最后由评定定小组成员员以无计名名投票方式式排出监理理单位顺顺顺序。5、事先拟拟定评定办办法。分为计分分法和综合合评定法。应事前规规定评定办办法，根据据评定结果择择优录用。在评标结果果相近时，应应当优先使使用与
8、集团团有良好合合作历史的的监理单位位。必要要时，可以以对总监理理工程师进进行面试，通通过交流一一些与招标标项目有关关的问题，考考察和了解解其表达能能力、组织织管理能力力、分析问问题及解决决问题的能能力、专业业水平、对对建设流程程及现行管管理规范的的熟悉程度度等。第二十二条条 有特殊专专业要求的的工程项目目的监理单单位，必须须事先确定定与专业要要求相关的的资格要求求，并严格格执行。6、事先明明确工程监监理单位选选择评定小小组评定。评评定小组（评评标小组）由5至7人组成，其中具有工程建设类注册执业资格或中级以上专业技术职称的人员不少于3人，具有造价工程师注册执业资格的人员不少于1人。如遇特殊、重大
9、项目，应邀北科建相关专家或领导参加。项目管理公公司在监理理招标、合合同订立职职责1、按照北北京市招投投标有关管管理执行办办法发布公公告或发出出邀请书。2、重点审审核监理单单位资格预预审。主要要内容包括括：营业执执照、法人人证书、资资格证书；专业技术术人员名单单及有关证证书；近55年从事的的工程监理理情况报告告；其他相相关资料。3、审核监监理合同时时，监理合合同建设工工程委托监监理合同应应当包括以下主主要条款，合合同版本应应参照集团团工程项目目管理部门门制订的监监理合同示示范文本，并并适应本项项目的实际际情况：监理的范围围和监理工工作内容；监理责任和和服务质量量要求；合同双方的的权利和义义务；监
10、理的技术术标准和要要求；监理费的取取费标准、收收费金额、收费依据据与支付方方式；违约责任；发生争议的的解决方式式；双方约定的的其他条款款。4、除了委委托合同的的一般条款款以外，建建设工程委委托监理合合同还应当当包含关于于监理人员员配备、监监理费用、监监理大纲、监监理过失的的补偿、竣竣工资料等等方面的约约定条款。第二十四条条 除了委托托合同的一一般条款以以外，建设设工程委托托监理合同同还应当包包含关于监监理人员配配备、监理理费用、监监理大纲、监监理过失的的补偿、竣竣工资料等等方面的约约定条款。第二十五条条 监理单位位及其监理理人员在监监理责任期期内存在下下列行为或或事实之一一的过失或或失误，造造
11、成工程质质量事故、工工期延误以以及给软件件园公司造造成直接或或间接经济济损失的，监监理单位应应承担相应应的赔偿责责任。监理人员违违反法律、行行政法规及及有关的技技术标准、设设计文件、建建设工程承承包合同和和建设工程程监理合同同的规定；监理单位超超越本单位位资质等级级许可的范范围或者以以其他工程程监理单位位的名义承承担工程监监理业务；工程监理单单位与被监监理工程的的施工承包包单位以及及建筑材料料、建筑构构配件和设设备供应单单位被证实实有隶属关关系或者其其他利害关关系；工程监理单单位转让受受我方委托托的工程监监理业务或或者由个人人以本单位位的名义承承担工程监监理业务；工程监理单单位不按照照委托监理
12、理合同的约约定履行监监理义务，或或者对应当当监督检查查的项目不不检查或者者不按照规规定检查；监理单位未未按规定选选派具备相相应资格的的总监理工工程师和专专业监理工工程师进驻驻施工现场场，或者没没有按照监监理合同规规定的专业业要求和数数量配备监监理人员，或或者未经软软件园公司司同意擅自自更换减少少主要监理理人员；法律、行政政法规、规规范、合同同等规定的的其它监理理过失行为为。第二十六条条 监理单位位及其监理理人员与承承包单位串串通或者弄弄虚作假，降降低工程质质量或者为为承包单位位谋取非法法利益，监监理单位应应当与承包包单位承担担连带赔偿偿责任。第二十七条条 监理单单位及其监监理人员将将不合格的的
13、建设工程程、建筑材材料、建筑筑构配件或或设备按照照合格确认认，造成工工程实体发发生重大室内安全事事故或给软软件园公司司造成其它它损失的，除除直接责任任人受到相相应的行政政处罚或承承担刑事责责任外，监监理单位应应当承担连连带赔偿责责任。（监理单位位合同履行行、监督）组组织机构职职责：软件园公司司、开发建建设部职责责1、委托项项目管理公公司依照招招标文件、建设工程监理合同的规定，全面监督监理合同的履行。2、开发建建设部每月月召开工作作例会，对对项目管理理工作进行行总结和指指导，同时时解决项目目管理公司司、监理单位位、施工单单位提出需需要建设单单位解决的的问题。3、软件园园公司、项项目管理公公司应共
14、同同与监理单单位签订工工程监理廉廉政责任书书，对监监理单位服服务规范性性进行的监监督。项目管理公公司职责原则是应坚坚持不得干扰监理理独立开展展工作，或或向监理人人员施加不不合理压力力，或者越越过充当监监理人员，尊尊重监理单单位对工程程质量否决决权和计量量支付的确确认权。另另外还应从从以下几点点对监理项项目部进行行监督；1、项目管管理公司对对监理专业业人员的到到位情况、出勤、数量配备和资格条件等是否符合招、投标文件和合同的规定进行检查、监督，评估执行情况。2、在监理理过程中发发现擅自更更换减少监监理人员，降低职责履行效果等现象，必要时项目管理公司提出改正要求，如不改正的，可以按合同约定扣减当月（
15、季）监理费用。3、发现监监理单位或或个别监理理人员与施施工单位串串通，谋取取不正当利利益，损害害软件园公公司利益，项项目管理公公司要及时制止止、提出警警告，并按按合同规定定提出索赔赔要求。4、项目管管理公司按按照监理规规划的要求求在施工过过程中对监监理单位施施工日志等等鉴证资料料进行检查查。5、项目管管理公司要要求监理项目部部针对工程程质量、造造价、进度度、合同管管理等事宜宜定期主持持召开工地例例会，项目管理理公司项目目负责人、总监理工程师、各专业监理工程师都必须亲自参加。6、对于重重大需要建建设单位解解决的问题题，项目管理理公司应邀邀请软件园园公司领导导、软件园园公司开发发建设部项项目管理人
16、人员应积极极参加工地会议，及及时解决相相应问题了了解和掌握握工程进展展情况以及及亟待解决决的、潜在在的问题。7、项目管管理公司每每周工地例例会上，应应代表软件件园公司公公司对监理理的工作进进行监督检查，对对监理管理理不到位的的，进行纠纠正，使其其工作实现现整体、分分项工程施施工目标。8、软件园园公司、开开发建设部部、项目管管理公司在在监理管理理工作中，严严格执行北北科建集团团监理管理理办法。（总包单位位选择）组组织机构职职责：软件园公司司、开发建建设部的职职责1、总体组组织对总承承包单位的的招投标领领导工作。(一) 2、总包单单位的招投标工作执执行北京市市建委有关关招投标管管理办法以以及北科建
17、建集团招标标管理办法法和软件园园公司招标标管理办法法。3、与总承承包签订项项目总包合合同。项目管理公公司的职责责按照北京市市及北科建建集团关于于招投标管理办办法的要求求，结合项项目的性质质规模向软软件园公司司提出对总总承包单位位的要求的意见见供软件园园领导参考考：1、对一级级开发提出出市政道路路管线建设设的综合能能力；（一） 2、对住宅宅、公建强强调设备安安装能力；（二） 3、重点项项目考虑与与政府的配配合能力；（三） 4、小型项项目强调成成本、效益益；（四） 5、钢结构构等特殊项项目强调专专业资质及及近期业绩绩。6、结合工工程项目的的特点对项项目部结构构向开发建建设部提出出如下建议议：(二)
18、 （1）项目目经理不能能兼任；(三) （2）专业业人员的配配置符合项项目特点；(四) （3）不能能自行更换换项目部主主要人员，保保持工作连连续性；(五) （4）业主主可对不称称职的项目目部人员（包包括项目经经理）予以以撤换；(六) （5）项目目部要有廉廉政协议；(七) （6）中标标企业要提提供能体现现对项目部部管理力度度的责任状状及检查制制度。7、对确定定总包工作作范围可向向软件园公公司和开发发建设部提提出以下建建议：（1）以拆拆迁、大市市政工程、绿绿化为体系系划分总承承包范围。各类专业业配套设施施（例如：供电设施施）可进行行专业分包包，管理上上，配套设设施若有土土建总承包包时纳入其其管理。（
19、2）大规规模房地产产开发项目目，以房屋屋建筑工程程、机电安安装工程、市市政工程、园园林绿化为为修是否进行专业总包分类，最好进行纳入到总包管理。管理上规体系划分分承包范围围，形成专专业汇总管管理，相关关专业分包包，原则上上纳入以上上各承包范范围；各类类行业化专专业工程（例例如：电梯梯工程、消消防工程）可可直接分包包，管理上上，签定三三方合同范化编写流程协协议纳入相相关承包范范围。 （3）小规规模的房地地产开发项项目，可在在房屋建筑筑工程、机机电安装工工程、市政政工程、园园林绿化四四个方面选选择为主的的一方为总总承包，对对施工现场场进行全面面负责。（4）由软软件园公司司招标（须须业主控制）的材料设
20、设备采购，以以指定的形形式或以谈谈判后交由由总承包定定货的形式式纳入相应应相关承包管管理范围。（5）在同同一规划许许可证范围围内，各类类总承包应只招一个个。需招两两个以上的的同类总承承包时，要向集集团报批，内内容包括：说明原因因以及相应应措施。（6）对同同一施工面面上有多专专业的分项项工程，为为应尽量消除除多分包单单位交叉施施工的现象象，以避免免交叉损坏坏，无资质质限制时，应统一纳入总承包范围。（7）对后后期保修易易出问题的的分项工程程（例如：防水工程程），应尽尽量纳入总总承包范围围。8、以上总总包工作范范围内容最终以软件件园公司整整体招标方方案审批为为标准依据据。（施工管理理工作）组组织机构
21、职职责：软件园公司司、开发建建设部职责责1、决策职职能招标阶阶段，软件件园公司应应委托项目目管理公司司制定项目目的工程管管理策划书书和招标方方案。设定里程程碑，全面面规划项目目各分项工工程，报集集团项目管管理部备案案；2、计划职职能按照项项目工程管管理策划书书中的实施施总体计划划，配合项目管管理公司落落实设计图图纸、大市市政条件、场场地水电路路条件、工工程款支付付等内容，并并由项目管管理公司按按计划向监监理发出指指令启动每每一阶段工工作；3、协调职职能协调公公司各相关关业务职能能部门，获取取项目实施施中的支持持，确保项项目正常运运行；4、控制职职能落实公公司的决策策、计划以以及对应措措施，推进
22、进各参建方方的工作，依依据合同要要求及施工工组织设计计对安全、质质量、进度度和成本进进行控制，并并参加重要要监理例会会，上传下下达；项目管理公公司职责。项目管理理单位将按按照项目管管理委托合同规规定规定对现场场监理、总总包单位进进行管理，同同时要完成成以下工作作:。1、编制项项目管理实实施方案；2、审核监监理、总包包上报的施施工组织设设计、进度度计划、设设计变更洽洽商单；3、组织总总包单位实实现工程项项目工期目目标、质量量目标、安安全目标、成成本目标；总承包管理理成为设计计施工一体体化的模式式，即设计计、施工、交交付等程序序打破各为为一方分期期介入的严严格界限，有有机地结合合在一起，由由总承包
23、对各各方在建设设过程中的的相互影响响全面协调调，全方位位优化协作作。第二十一条条 项目管理理公司根据据软件园公公司的授权权（项目管管理合同）对对项目派驻驻项目管理理部，授权权项目经理理代表项目目管理公司司对项目进进行管理。4、项目管管理部作为为现场管理理授权机构，项目目管理公司司参加软件件园公司召召开的工程程例会，为为各参建方方梳理问题题，联络现现场相关部部门协调解解决；作为为支付管理理窗口，对对现场实际际发生工程程量进行签签认和支付付审核；5、配合监监理对施工工的检查监监督负责，在在安全、质质量、成本本、进度、技技术等方面面的要求及及鉴别上形形成一元化化监控，替替业主严格格把关；6、联合监监
24、理审批参参与设计交交底、方案案制定、厂厂家考察、材材料鉴定等等工作；7、定期参参加负责组组织现场监监理例会，对对施工实施施阶段进行行过程控制制；8、负责样样板先行的的落实工作作，下达各各项开工令令；9、对不符符合要求的的施工行为为有权停工工制止；10、监督督总包、分分包、等单单位对合同同约定、职职责的执行行情况；11、配合合软件园公公司完成各各能源职能能部门的设设计文件和和设计图纸纸；（施工准备备阶段工作作）组织机机构职责：软件园公司司、开发建建设部职责责1、提供“三通一平平”的施工现现场；2、与项目目管理公司司共同进行行现场交底底；3、负责审审批项目管管理公司、监监理单位、施施工单位报报送的
25、管理理方案、施施工组织设设计、进度度计划进行行审批；4、对项目目管理公司司提出的报报装、专业业设计文件件手续及相相关合同进进行确认；5、向集团团备案开工工前的相关关手续及方方案；项目管理公公司职责1、提前分分析项目场场地情况，招招标内容中要求求总承包有有相应措施施承诺；2、根据工工程实际情情况，编制制项目管理理实施方案案（包括工工程计划、组组织计划、资资金计划、安安全管理方方案、绿色色施工等），报报送软件园园公司；3、落实现现场施工条条件，包括括：相关手手续、三通通一平、测测控点等，向向监理、总总承包办理理交接手续续；4、办理施施工用水、施施工用电的的申报，负负责正式电电、水、燃燃气、小市市政
26、、绿化化的申报及及委托专业业设计院施施工图设计计；5、安排勘勘察设计进进行现场勘勘察及勘察察报告的编编制；6、组织设设计单位进进行图纸交交底，并要要求设计单单位按施工工组织设计计要求，编编制设计出出图计划，作作为出图及及设计变更更截止日期期的依据；7、项目管管理公司安安排施工单单位及监理理进场进行行现场临设设和施工准准备；8、项目管管理公司将将开工通知知书交付监监理，监理理结合行业业管理要求求下达开工工令；9、按照工工程项目管管理管理策划书书，进行全全面交底及及组织第一一次工地会会议；10、负责责现场临设设及现场安安全维护施施工的管理理；11、监督督总承包单单位完成施施工准备阶阶段的各项项；（
27、施工阶段段工作）组组织机构职职责：软件园公司司、开发建建设部职责责1、公司通通过项目管管理公司的的组织协调调，按照项项目管理公公司、总承承包施工组组织设计，及时落实出图及设计变更等施工协调工作；2、公司按按照合同要要求及工程程管理策划划书，制定定工程款月支付计划，支付付工程款审审批流程；3、对根据据工程项目目管理策划划书由软件件园公司业业主直接进进行的分包、及材料设备备的采购，在在集团采购购中心的指指导下，按按照总承包包施工组织织设计，提提前做好考考察、选型型及招标工工作，满足足总体进度度；4、对总承承包范围内内的各类材材料设备（包包括软件园园公司业主主指定），按按照总承包包施工组织织设计，提
28、提前做好选选型工作，满满足总体进进度；项目管理公公司职责按照软件园园公司制定定的管理方方案，组织织监理单位位、总包单单位、分包包单位进行行施工；12、 2、执行软软件园公司下达达的管理任任务和管理理目标，包括括进度管理理、安全管管理、3质量管理理、工程款款支付、设设计变更、工工程洽商等等工作；13、 4、反馈和和审核监理理单位、总总包单位提提出的现场场需要软件件园公司业业主解决的的问题；。14、 5、协调设设计单位解解决现场出出现的设计计技术问题题；15、 6、组织总总包单位、监监理单位解解决现场安安全问题，落落实安全管管理责任书书；7、按照工工程进度情情况，审核核监理单位位报送的工工程进度款
29、款，经软件件园公司主主管领导批批准后，办办理工程款款支付手续续落实软件件园公司成成本目标执执行措施。；（竣工验收收阶段）组组织机构职职责：软件园公司司、开发建建设部职责责（一）公司司应提前落落实验收要要求，完备备手续，协协助配合项目管管理公司组组织验收；（二）公司司应接收管管理办法，组织公司相关部门对现场工程项目进行检查接收受由项目管理公司牵头进行的正式移交；。协调项目移移交中软件件园公司公公司资产管管理部门与与项目管理理公司出现现的问题；(一) 按照施工合合同要求，进进行竣工验验收工程款款支付。公司项目管理公公司职责拟定项目竣竣工验收计计划，为竣竣工留出合合理工期，避免抢工给工程带来的负面影
30、响；项目进入竣竣工阶段之之前，项目目管理公司司应要求总承承包通过监监理汇报条条件准备情情况及对实实际竣工日日期的预测测，针对问题题召集各相相关施工单单位中标人落实相应应措施，项目管理理公司对不不可回避之之情况须报报软件园公公司；。项目管理公公司组织监理单单位、施工工单位进行行竣工手续的的办理；项目管理公公司向软件件园公司申申报竣工工工程项目的的移交手续续；。项目竣工验验收后300个工作日日内向软件件园资产管管理部门进进行移交。办理竣工验验收工程款款支付手续续。（工程结算算阶段）组组织机构职职责：软件园公司司、开发建建设部职责责(一) 1、公司应应委托项目目管理公司司进行工程程结算初审审工作；2
31、、对项目目管理公司司提出的结结算意见，应委托专业工程造价咨询机构进行第三方原则性审核；(二) 3、。(三) 经过第三方方审核后，公公司应对结算文文件进行确确认；。(四) 公司组织结结算审核工工作不超过过60天；。4、公司应应要求组织项目管管理公司按按照合同期期限，完成成结算初步步审核；(五) 5、要求项项目管理公公司将结算算文件及依依据文件整整理、归档档，移交公公司档案室室；(六) 6、公司及及时整理过过程管理资资料，对结结算工作制制定方针、排排出计划，结结合审计要要求向项目目管理进行行交底，统统一结算原原则口径；(七) 7、结算文文件资料以审批批单的形式（结算算确认单）通过公司各相关部门确认
32、并签批意见，报公司总经理签批，依据合同要求的标准不留隐患；(八) 8、公司对对每一单项项结算要纳纳入项目目目标成本统统一分析，坚坚持工程结结算不能超超工程成本本目标的原原则；对总承包与与各类分包包、厂家的的支付关系系要进行分分析，制定定避免纠纷纷的措施；结算过程中中要掌握政政府对农民民工支付的的政策，保保护农民工工的合法利利益。项目管理公公司职责(一) 1、项目管管理公司应应根据招标标文件、合合同文件、现现场确认洽洽商等依据据性文件，组组织结算工工作；(二) 2、对结算算工程中出出现的原则则问题应在在2个工作作日内向软软件园公司司报告，共共同商量解解决办法，以以书面形式式落实问题题解决方案案；
33、(三) 3、对第三三方原则审审计公司提提出的问题题，应积极极组织书面面回复，同同时应在重重要原则问问题上，上上报软件园园公司；(四) 4、项目管管理公司应应在结算过过程坚持原原则，代表表软件园公公司，积极极降低项目目成本，提提出合理化化建议。（保修阶段段）组织机机构职责：软件园公司司、开发建建设部职责责软件园公司司资产管理理部门针对对每一合同同特点制定定专用保修修协议书，包包括中间回回访以及保保修期满的的验收要求求，委托项项目管理公公司进行验验收和双方签认认，对监理理按政府规规定实行；对于直接分分包及厂家家的保修协协议书，要要落实总承承包责任（例例如：关联联及配合责责任）；保修开始前前要组织与
34、与物业管理理方的交底底培训；保修期内要要督查各方方联络方式式的有效畅畅通，督促促回访；保修期满要要验收签认认，仍有遗遗留问题要要与支付共共同考虑；保修期出现现问题，监监理应到场场履行职责责，追诉监监理责任；(一) 保修期结束束前，要组组织验收，并并将保修情情况纳入对对该单位的的评价；交集团项项目管理部部进数据库库。项目管理公公司职责协助和总包包、专业分分包单位签签定各项保修协协议书；落实保修责责任单位和和相关人员并汇总联络方方式，一并并报软件园园公司备案案，保证维维修随叫随随到；明确各项工工程进行中中间回访的的时间、方方式（例如如每年雨季季开始前后后进行防水水检修）；（四）保修修期结束后后，配
35、合有有关单位按按时接受。并完完成保修期期结束后相相关手续的的办理；项目管理公公司应（工程进度度）组织机机构职责：软件园公司司、开发建建设部职责责1、按照公公司决策要要求，对项项目管理公公司上报的的工程项目目进度总计计划进行审审批，重大大项目须报报北科建集集团公司审批；2、监督项项目管理公公司严格按按工程总计计划贯彻执执行；3、参加项项目管理公公司组织的的定期检查查，及时了了解掌握现现场情况；4、与项目目管理公司司共同参加加监理单位位组织召开开的工地例例会或有关关进度专题会会议；5、参加项项目管理公公司每月组组织召开的的工程管理理协调会议议；6、对项目目管理公司司上报的合同同约定的奖奖励方案，进
36、进行初步审审查并上报公公司审批。项目管理公公司职责1、项目管管理公司在在工程开工工前，组织织施工单位位和监理单单位，根据据现场实际际情况，编编制工程项项目进度总总计划，初初审后报软软件园开发发建设部审审批；2、经审批批通过的工工程总计划划作为该工工程的法定定时间表，项项目管理公公司应严格要求监监理、施工工承包单位位方贯彻执行；3、施工合合同签订330天内，项项目管理公公司应要求施工工单位编制制出施工组组织设计，内内容包括初初步施工作业计划、劳劳动力安排排计划、机机具及材料料使用计划划，重大技技术措施及及施工方案案；4、（一）项目目管理公司司在工程开开工前，组组织施工单单位和监理理单位，根根据现
37、场实实际情况，编编制工程项项目进度总总计划；（二）项目目管理管理理公司审批批后，报软软件园公司司审批；（三） 经经审批通过过的工程总总计划作为为该工程的的法定时间间表，项目目管理公司司业主、监理理、施工承承包方要严严格依此执执行，可作作为合同补补充条款进进入合同管管理流程。（四）施工工合同签订订30天内内，项目管管理公司应应要求施工工单位编制制出施工组组织设计，内内容包括初初步作业计计划、劳动动力安排计计划、机具具及材料使使用计划，重重大技术措措施及施工工方案。 （五）施工工合同签订订45天内内，项目管管理公司应应要求施工单单位依据软软件园公司司总体进度度计划进行行分解、细细化，编制制详细的施
38、施工实施计计划，经监监理、项目目管理公司司审核批准准后，作为为施工过程程中检查、控控制的依据据；。5、（六）项目目管理公司司、监理单单位、施工工单位应积极预测测施工中可可能遇到的的问题，制制定预防措措施予以避避免，制定定紧急预案案，及时解解决出现的的问题，促促进工程建建设正常进进行；。6、（七）在工工程总体进进度安排的的基础上，项目管理公司应组织监理、施工单位制定阶段进度目标，并软件园公司、项目管理公司应定期检查执行情况，如出现未完成情况，要集中资源使其得到修正，确保工程按总体计划完成；。项目管理公公司代表软软件园公司司应参加监理理单位组织织召开的工工地例会或或有关专题题会议，及时协调解解决施
39、工中中出现的问问题，督促促下一步进进度计划的的实施；如如需要软件件园公司解解决的问题题，应将监监理会议纪纪要和项目目管理公司司意见次日日报送开发发建设部；项目管理公公司应每月组织织召开参加加工程建设设各单位参参加的工程程管理协调调会议，由由施工单位汇报工工程建设情情况及需要要解决的问问题，监理理单位对已已完工程进进行总结并并明确下月月工作计划划要求，并并将会议纪纪要报送开开发建设部部，需要软软件园公司司解决的问问题应在会会议纪要中中提出；项目管理公公司应要求施工工单位根据据施工进度度计划编制制材料及设设备进场时时间计划，由由监理工程师与与项目管理理公司工程程师审核并并督促执行行。需软件件园公司
40、选选定的材料料及设备等等，项目管管理公司应应提前组织织监理单位位、施工单单位的技术术人员考察察厂家及其其产品，在在工程实施施前一个月月确定供货货厂商，避避免因材料料及设备定定货不及时时而影响工工程进度。10、需要要招标的分分包工程、设设备材料，项项目管理公公司应按北北科建集团团及软件园园公司的相相关招标管管理办法执执行；11、项目目管理公司司应建立工程程计划统计计制度，每每月25日日各单项工工程主管向向项目经理理上报当月月进度计划划完成情况况统计、下下月工程进进度计划及及存在的问问题，对工工程进度提提前或滞后后状况进行行分析总结结，以利于于纠正偏差差，项目管管理公司应应在项目管管理月报中中，重
41、点向向开发建设设部汇报进进度进化工工作及相应应问题、解解决措施；项目管理公公司应对非非业主原因因造成工程程进度计划划未能按期期完成的单单位，按照照合同条款的约定定，给予必必要的处罚罚；16、 在施工合同同谈判、施施工过程中中，项目管管理公司可可根据公司司的总体工工程进度安安排建立奖惩激励励机制，设设立阶段目目标奖金，提出对按阶段目标完成工程建设任务的参建单位给予奖励，并将奖励方案报软件园公司审批。14、特例例：停工、复复工和延长长工期管理理对于不属于于软件园公公司或项目目管理公司司的原因和和责任，而而属于施工工单位自身身原因和责责任造成的的停工。如如：(五) 施工合同文文件规定的的免除业主主业
42、主和项项目管理部部原因及责责任造成工工程停工的的；(六) 由于施工单单位违约而而造成停工工的；(七) 由于天气原原因，如雨雨、雪、大大风导致停停工的；(八) 为了合理安安排工期协协调分包或或改变工序序停工的。由于因上述述原因而造造成的停工工及损失，原原则上应由由施工单位位负责，并并在日后施施工过程中中加快施工工进度予以以弥补，业业主视工程程进度情况况，保持向向施工方索索赔的权利利。停工时时应向监理理单位、项项目管理部部公司申请停工报报告，得到到批准后方方可停工，待待影响停工工因素消除除后，向监监理单位、项目管理部申请复工报告并立即组织复工。对于不属于于施工单位位责任，而而属于软件件园公司业业主
43、或项目目管理公司司部责任的停停工，如：由于人力不不可抗拒的的天灾，如如地震、洪洪水暴发的的原因造成成停工的；由于施工现现场外非不是施工单单位引起的的因造成环境不不允许造成成施工的停工工；由于软件园园公司业主主或项目管管理部制定定订购供应的材料设备备，或分包单位位合同单位位未及时进进场施工造造成停工的的；由于工程设设计失误，或或设计变更更过大而造造成停工的的。由于因上述述原因造成成停工的，应应分析停工工原因找出出解决办法法，停工令令应由项目目管理部责责成监理机机构下达，待待影响因素素解决后，项项目管理部部应要求监监理机构及及时下达复复工令。并并尊重施工工单位提出出的索赔，结结算时应予予合理考虑虑
44、，工期适适当顺延。以上停工、延延期等重点点工程进度度文件，项项目管理公公司应将相相应文件报报送开发建建设部，得得到经软件园公公司开发建建设部的批批准后，才才能方可执行。（施工变更更、洽商管管理）组织织机构职责责：软件园公司司、开发建建设部职责责1、对于一一般性质的的变更洽商商，项目管管理公司审审核上报，开发建设部审批核后签发；2、对于超超过额度限限制的工程程变更和重重大工程变变更，开发发建设部应应及时组织织设计、工工程、造价价等相关人人员召开专专题会进行行分析和研研讨，提出出解决方案案，形成书书面报告，经经软件园公司司审批通过过后才能签签发。报告告同时以书书面形式报报集团。如如经审议，需需另行
45、签订订补充协议议或另行委委托，则应应执行软件件园公司合合同管理办办法和招标标管理的办办法；3、开发建建设部应组织项目目管理公司司随时对工工程变更进进行统计分分析，通过过实时监控控掌握工程程变更对目目标成本的的影响，严严格控制工工程成本。项目管理公公司职责1、项目管管理公司根根据“设计变更更通知单”或“工程洽商商记录”办理工程程变更的审审批手续，填填写和审批批变更洽洽商审批单单，报软软件园开发发建设部审审批通过后后下发监理理、施工单单位；2、对于超超过额度限限制的工程程变更和重重大工程变变更项目管管理公司在在上报变更更方案的同同时须将变更事事由、方案案及费用估估算汇总后后征求开发发建设部意意见。
46、3、1、工工程变更必必须在严格格执行合同同的前提下下，遵循“经济可行行”和“先洽后干干”的原则；（1）2、工程变变更应在严严格执行项项目管理公公司、软件件园开发建建设部双重重审批内部部审批程序序后才能实实施，重大大变更需报报软件园公公司审批；（2）3、工程变变更的累计计金额原则则上应控制制在合同金金额的100%以内；（3）4、对于超超过额度限限制的工程程变更，应应及时组织织设计、工工程、造价价等相关人人员召开专专题会进行行分析和研研讨，提出出解决方案案，形成书书面报告，经总经理办公会审批通过后实施，报告同时报北科建集团备案；5、应在办办理工程变变更时，根根据工程变变更的提出出方和发生生原因来界界定责任方方,并及时时组织索赔赔与反索赔赔工作；6、开发建建设部和项项目管理公公司应随时时对工程变变更进行统统计分析，通通过实时监监控掌握工工程变更对对目标成本本的影响，严严格控制工工程成本。（4）7、只有经经过审批程程序的“设计变更更通知单”、“工程洽商商记录”才能作为为工程变更更实施、预预算申报和和审核、结结算的依据据。其他施施工过程中中的图纸会会审记录、工工作联系单单、往来函函件、会议议纪要、技技术经济分分析文件等等仅作为工工程变更的的参考文件件。（5）、在办理理现场签证证时，应对对照合同及及有关文件件规定明确确经济