房地产公司发展管理部制度8729.docx
《房地产公司发展管理部制度8729.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产公司发展管理部制度8729.docx(91页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Version 1.0中海发展(苏苏州)有限限公司发展管理部部管理制度度二零零七年年七月目 录第一章 总则41. 目的的42. 适用用范围43. 编制制依据44. 定义义4第二章 部门职责责51.配套套报建52.计划划管理53.质量量管理64.技术管理理65.安全全文明施工工管理76.成本本管理77.项目目后评估78.完成成公司领导导交办的其其它工作7第三章 组织架构构与岗位职职责81.组织织架构82.岗位位职责8第四章 工作内容容及流程13一、配套报报建工作内内容及流程程131.配套套报建工作作主要内容容与关键点点132.标准准功能模块块233.主要要配套工作作流程304.报建工作作标准流程
2、程55二、计划管管理工作内内容及流程程571.初步步确定项目目发展主要要节点目标标572.制定定项目详细细发展计划划583.检讨讨计划并督督促执行584.计划划的修改、调调整及相应应深度585.计划划版本及编编码规则596.计划划执行的考考核办法597.上报报股份公司司发展计划划60三、在建项项目月度工工程质量及及安全文明明施工检查查及评比制制度621.目的的622.组织织架构623.检查查时间624.检查查范围及内内容625.评比比办法636.其它它64四、项项目后评估估管理制度度651.总则则652.房地地产项目后后评估工作作的原则和和依据663.房地地产项目后后评估报告告的编制程程序67
3、4.房地地产项目后后评估原理理和内容68五、日常工工作内容及及流程691.项目目发展月报报、季报(TO股份公司)692.项目目发展月报报(公司内内部)703.项目目发展周例例会714.ERRP相关工工作725.图纸纸管理736.收文文管理747.发文文管理748.资料管理理75第五章 标准文本本78第一章 总则1. 目的的贯彻落实股股份公司发发展管理目目标和要求求,围绕中中海发展(苏苏州)有限限公司发展展业务明确确和规范公公司发展管管理工作内内容及流程程,并将工工作流程化化、标准化化、系统化化,以提高高工作效率率,提升管管理水平,从从而增强公公司经济效效益和社会会效益。2. 适用用范围中海发展
4、(苏苏州)有限限公司发展展管理部及及其发展管管理工作开开展过程中中涉及的相相关部门和和人员。3. 编制制依据中海地产股股份有限公公司项目发发展管理制制度中海发展(苏苏州)有限限公司各项项规章制度度4. 定义义集团公司:指中国海海外集团有有限公司地产公司:指中海地地产有限公公司公司:指中中海发展(苏苏州)有限限公司发展管理部部:指中海海发展(苏苏州)有限限公司发展展管理部财务资金部部:指中海海发展(苏苏州)有限限公司财务务资金部营销策划部部:指中海海发展(苏苏州)有限限公司营销销策划部设计管理部部:指中海海发展(苏苏州)有限限公司设计计管理部合约管理部部:指中海海发展(苏苏州)有限限公司合约约管
5、理部项项目发展部部:指中海海发展(苏苏州)有限限公司各个个房地产开开发项目项项目发展部部管理:指指使公司所所有在建、待待建或竣工工的项目处处于受控状状态下的一一切相关工工作。第二章 部门职责责1. 配套报建1.1. 根据公司各各项目进度度计划要求求,负责在在项目发展展的各个阶阶段编制相相应深度的的项目配套套、报建计划划。1.2. 根据公司各各项目发展展要求,负负责在周期期和成本两两方面高效效完成项目目配套、报建工作作。配套工工作主要包包括:施工工准备工作作(含临水水、临时排排污和临电电接驳,临临时道路开开口等)供供水、供电电、燃气、有有线电视、电电信、网络和环环境检测等等;报建工工作主要包包括
6、:规划划方案报建建、面积测测绘、扩初初报建、施施工图报建建、办理施施工许可证证(工程规规划许可证证)、协助助办理预售售许可证、进进行各项竣竣工验收(电电梯验收、消消防验收、人人防验收、环环保验收、质质监验收、通通水、通电电、通气、有有线电视验验收等)、办办理建筑使使用证或(临临时建筑使使用证)、协协助办理大大产证等。1.3. 负责定期对对配套报建建工作进行行分析和总总结,为公公司更好的的开展配套套报建工作作提供依据据,以提高高工作深度度和工作效效率。1.4. 同公司外部部相关单位位或部门建建立并维系系良好的合合作关系。2. 计划管理2.1. 作为公司日日常计划管管理部门,负负责公司各各项目发展
7、展计划的督督促、审核核、考核和和预警,将将发展管理部部提供的预预警指标分分解至各部部门,并在在计划管理理中加以落落实。2.2. 根据公司中中短期或年年度发展目目标和经营营指标,负负责确定公公司各项目目主要节点点目标并通通知个部门门。2.3. 负责在公司司各项目发发展的不同同阶段,会会同公司相相关部门共共同制定各各阶段项目目发展计划划,报公司司计划管理理小组审核核确定后督督促执行,并并对计划执执行情况进进行考核。获获取项目后后,项目发发展部成立立前由发展展管理部负负责编制项项目发展计计划,项目目发展管理理成立后由由其负责编编制项目发发展计划。2.4. 负责对照公公司各项目目发展计划划,对项目目发
8、展进度度进行预警警,若与计计划存在或或预计将存存在重大偏偏差则时上上报公司计计划管理小小组和公司司领导,会会同公司相相关部门制制定解决方方案或办法法。2.5. 每周负责牵牵头召开公公司各项目目发展例会会,核查各各部门工作作完成情况况,完成周周例会纪要要。2.6. 每月将各在在建项目进进度同计划划进度对照照,考核相相关部门计计划执行情情况。2.7. 每月向股份份公司上报报各项目发发展和计划划完成情况况,完成项项目发展月月报。2.8. 每月向华东东区域管理理委员会上上报项目发发展月报及及相关会议议资料。3. 质量管理3.1. 负责建立适适合公司和和各项目的的质量标准准及管理制制度,并督督促执行。3
9、.2. 负责牵头组组织公司相相关部门进进行工程质质量验收规范、标标准的学习习。3.3. 参与承包商商和供货商商考察,帮帮助公司筛筛选合格的的分判商。3.4. 定期组织各各项目质量量管理检查查和评比,促促进各项目目发展部提提高质量管管理水平。3.5. 负责参与项项目分部、分项、专专项工程和和施工样板板的质量验验收,牵头头组织项目目竣工验收收。4. 技术管理4.1. 负责充分利利用公司外外部和内部部资源,搭搭建公司技技术管理平平台,为公公司项目发发展提供技技术支持。建建立适合公公司和各项项目的技术术标准及管管理体系,并并督促执行行。4.2. 负责牵头组组织公司相相关部门进进行工程技技术规范、标标准
10、的学习习。4.3. 组织开展新新技术、新新工艺、新新材料的技术调研研,负责新新技术、新新工艺、新新材料的应用用与推广。4.4. 参与招标文文件及合同同的编写工工作,参与与投标单位位的技术标标的评审,为为公司评标标小组提供供决策依据据。4.5. 参与项目施施工组织方方案的制定定,负责对对重大施工工方案进行行审核。4.6. 负责组织对对典型项目目经验的总总结、交流流和推广工工作。5. 安全文明施施工管理5.1. 建立公司项项目安全文文明施工管管理制度,并督督促执行。5.2. 组织定期的的项目安全全文明施工工检查,督督促项目发发展部、监监理和施工工单位加强强现场安全全文明施工工管理。6. 成本管理6
11、.1. 配合财务资资金部开展展成本管理理工作,建建立健全成成本分析数数据库及成成本预警机机制,不断断完善公司司项目发展展成本控制制管理平台台。6.2. 配合财务资资金部在项项目发展的的各阶段进进行成本预预测、制定定成本目标标、成本过过程分析及及预警、成成本执行结结果分析。6.3. 根据财务资资金部提供供的分解成成本目标,负负责确定发发展管理部部涉及的项项目前期费费用和配套套费用成本本目标,在在项目发展展过程中动动态监督实实施情况,及及时进行预预警,并在在项目完成成后认真总总结。6.4. 应财务资金金部管理要要求,每月月编制部门门月度资金金计划。7. 项目后评估估协调投资发发展部,会同合合约管理
12、部部、设计管管理部、营营销策划部部、财务资资金部项目目发展部等等相关部门门完成项目目后评估工工作。8. 完成公司领领导交办的的其它工作作- 13 -第三章 组织架构构与岗位职职责1. 组织架构2. 岗位职责2.1. 部门经理2.1.11在公司主主管副总经经理的领导导下,全面面主持发展展管理部工工作,对发发展管理部部工作负责责。2.1.22负责编制制和组织执执行发展管管理部制度度,落实部部门员工职职责,制定定并实施各各项工作计计划,进行行员工培训训和考核。2.1.33全面负责责发展管理理部报建配配套、工程程管理、发发展管理等等各条线管管理工作,落落实各管理理人员职责责,负责编编制和组织织实行发展
13、展管理部各各项规章、管管理制度,组组织部门员员工开展工工作,对发发展管理部部管理工作作全面负责责。2.1.44负责推进进项目计划划管理工作作,推动并并保证公司司各项目发发展进度计计划的落实实。2.1.55参加公司司各项目各各阶段的方方案评审、设设计评审、施施工图审核核等工作,为为各项目发发展部提供供技术支持持,督促并并推动各项项目施工质质量、安全全等工作的的开展,并并组织日常常检查与评评比。2.1.66推动公司质量、技技术和安全全文明施工工管理工作作,组织各各项目发展展部日常检检查与评比比,组织项项目工程竣竣工验收。参参与公司分分判商的考考察和筛选选,进行技技术标评审审。2.1.77参与项目目
14、全过程成成本控制。2.1.88负责牵头头组织进行行项目后评评估工作。2.1.99负责发展展管理部公公司内部和和外部关系系的联络、协协调与处理理。2.1.110完成领领导交办的的其它工作作。2.2. 部门副经理理(技术质质量)2.2.1. 在部门经理理领导下,全全面负责部部门质量管管理、技术术管理和计计划管理工工作。2.2.2. 负责建立并并完善质量量管理、技技术管理和和计划管理理体系和制制度,并督督促执行。2.2.3. 负责组织公公司相关部部门进行工工程质量规规范、标准准学习以及及新技术、新新工艺、新新资料的应用用与推广。2.2.4. 负责定期组组织开展项项目质量管管理、安全全文明施工工管理检
15、查查和评比工工作。2.2.5. 参与项目分分部、分项、专专项工程和和施工样板板质量验收收,参与项项目竣工验验收。2.2.6. 参与承包商商和供货商商考察,帮帮助公司筛筛选合格的的分判商;对投标单单位的技术术标进行评评审,为公公司评标小小组提供决决策依据。2.2.7. 参与项目施施工组织方方案的制定定,对重大大施工方案案进行审核核。2.2.8. 负责指导编编制项目发发展计划,对对项目发展展计划进行行审核,并并督促定稿稿。2.2.9. 完成部门经经理交办的的其它工作作。2.3. 技术质量专专员2.3.1. 参与建立和和完善质量量管理、技技术管理和和计划管理理体系和制制度,并负负责具体执执行和监督督
16、。2.3.2. 参与组织公公司相关部部门进行工工程质量规规范、标准准学习以及及新技术、新新工艺、新新资料的应用用与推广。2.3.3. 配合技术质质量主管开开展项目质质量管理、安安全文明施施工管理检检查和评比比工作。2.3.4. 参与项目分分部、分项、专专项工程和和施工样版版质量验收收,参与项项目竣工验验收。2.3.5. 参与承包商商和供货商商考察,帮帮助公司筛筛选合格的的分判商,对对投标单位位的技术标标进行评审审。2.3.6. 参与项目施施工组织方方案的制定定,辅助技技术质量主主管对重大大施工方案案进行审核核。2.3.7. 负责编制并并审核项目目发展计划划,对前后后版本的发发展计划进进行书面分
17、分析和说明明,督察各各项目发展展计划执行行情况,并并进行计划划预警。2.3.8. 完成部门经经理交办的的其它工作作。2.4. 部门副经理理(配套、报建)2.4.1. 根据公司各各项目的总总体进度计计划要求,负负责编制各各项目配套套报建计划划,并针对对各项目的的特点绘制制项目配套套报建工作作流程图。2.4.2. 负责重点控控制配套报报建工作的的进度和费费用,定期期对配套报报建工作进进行深入的的分析和总总结,以提提高工作绩绩效。2.4.3. 指导配套专专员开展相相关配套报报建工作。2.4.4. 负责在获取取土地项目目后20天天内,完成成地块自身身和周边基基本资料搜搜集工作,并并提供设计计管理部开开
18、展设计工工作。2.4.5. 负责在项目目开工前根根据项目发发展部要求求,完成临临水、临时时排污、临临电、临时时道路接驳驳或开通,必必要时办理理临时施工工用地租赁赁手续。2.4.6. 负责开展供供电、供水水、有线电电视、电信信和电话等等配套工作作,包括专专项配套委委托设计、施施工、验收收和正式开开通等。期期间配合设设计管理部部完成红线线内管网综综合布线图图优化设计计,协调各各专业公司司设计交底底和进场施施工。2.4.7. 负责办理项项目立项、规规划方案报报建、办理理用地规划划许可证、扩扩初设计图图报建、施施工图报建建、办理工工程规划许许可证和施施工许可证证、配合办办理预售许许可证、负负责质监、环
19、环保、劳动动、消防、人人防、规划划、档案验验收、办理理建筑使用用证(或临临时建筑使使用证)。2.4.8. 配合财务部部,做好配配套成本的的预测与控控制;做好好相关资料料的搜集、整整理、归档档工作。2.5. 配套报建专专员2.5.1. 根据公司各各项目的总总体进度计计划要求,参参与编制各各项目配套套发展计划划,并针对对各项目的的特点配合合绘制项目目配套报建建工作流程程图。2.5.2. 负责在配套套报建主管管指导下,在在获取土地地项目后220天内,完完成地块自自身和周边边基本资料料搜集工作作,并提供供设计管理理部开展设设计工作。2.5.3. 负责在配套套报建主管管指导下,在在项目开工工前根据项项目
20、发展部部要求,完完成临水、临临时排污、临临电、临时时道路接驳驳或开通,必必要时办理理临时施工工用地租赁赁手续。2.5.4. 负责在配套套报建主管管指导下,开开展供电、供供水、有线线电视、电电信和电话话等配套工工作,包括括专项配套套委托设计计、施工、验验收和正式式开通等。期期间配合设设计管理部部完成红线线内管网综综合布线图图优化设计计,协调各各专业公司司设计交底底和进场施施工。2.5.5. 负责在配套套报建主管管指导下,办办理项目立立项、规划划方案报建建、办理用用地规划许许可证、扩扩初设计图图报建、施施工图报建建、办理工工程规划许许可证和施施工许可证证、配合办办理预售许许可证、负负责质监、环环保
21、、劳动动、消防、人人防、规划划、档案验验收、办理理建筑使用用证(或临临时建筑使使用证)。2.5.6. 配合财务部部,做好配配套成本的的预测与控控制;做好好相关资料料的搜集、整整理、归档档工作。2.5.7. 定期配合配配套主管对对配套报建建工作进行行深入的分分析和总结结。2.5.8. 完成部门经经理和配套套主管交办办的其它工工作。2.6. 发展助理(文文员)2.6.1. 配合部门经经理开展成成本管理工工作。2.6.2. 配合部门经经理开展项项目后评估估工作。2.6.3. 每月向股份份公司上报报各项目发发展和计划划完成情况况,完成项项目发展月月报。2.6.4. 负责部门EERP相关关工作:合合同管
22、理、收收付款申请请单、收付付款汇总单单、无合同同报销单、部部门资金计计划。2.6.5. 部门资料管管理。负责责建立部门门资料管理理体系和制制度,并按按照制度对对资料进行行整理、归归档、编制制、保存。对对各项目各各期图纸进进行编号、归归档,图纸纸外借和归归还时,及及时进行登登记。2.6.6. 完成部门内内会议及部部门主持会会议的会议议纪要(主主要是项目目发展周例例会),并并及时发送送至相关人人员。2.6.7. 负责日常行行政工作:复印、打打印、打描描、报销、传传阅、收发发文、收发发传真、部部门办公用用品领取和和分发。2.6.8. 完成部门经经理交办的的其它工作作。第四章 工作内容容及流程一、配套
23、报报建工作内内容及流程程各项目均应应在项目发发展之初,根根据项目总总体进度计计划要求,编编制各项目目配套报建建计划,并并针对各项项目的特点点绘制项目目配套报建建工作流程程图,做到到有计划、有有针对性的的开展配套套报建工作作。在配套报建建工作过程程中应不断断总结和提提高,细化化工作流程程和档案资资料管理,切切实提高工工作绩效。1. 配套报建工工作主要内内容与关键键点1.1. 配套工作配套工作主主要包括:供水、供供电、燃气气、有线电电视、电信信和网络1.1.1. 前期阶段n 负责在获取取土地项目目后20天天内,完成成地块自身身和周边基基本资料搜搜集工作,并并提供设计计管理部开开展设计工工作。具体体
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产公司 发展 管理 制度 8729
限制150内