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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.广东美的集团空调事业部文件美冷字22000 52号 签发人：张河川项目薪资管管理办法（试行）第一章 总则第一条 目的与原则则 项目薪资是是指为企业业从事创造造创新性技技术研究的的科研开发发人员专设设的，除岗岗位职级工工资之外对对科技人员员所做的创创造性劳动动支付的一一种报酬。为为规范项目目薪资的使使用，体现现公平竞争争、合理开开放的原则则，制定本本办法。第二条 项目薪资来来源项目薪资的的来源有两两个方面一、 来源于管理理工资，由由事业部根根据各职能能部或子公
2、公司直接从从事新产品品研发的技技术人员数数量及工资资职级等设设立。二、 来源于每年年事业部获获得的科技技奖励基金金（不含个人人单项、专专项奖励金金额；已领领取个人单单项奖金的的人员若其其获奖金额额高于其应应得项目薪薪资则不再再参与项目目薪资的分分配，若所所获奖励金金额低于其其应得项目目薪资，则则追补不足足部分。）第三条 适适用范围一、 本办法适用用于事业部部所有正式式立项的内内销、出口口产品开发发项目，信信息技术开开发项目、三三新技改项项目、模具具设计项目目等，其中中新产品开开发项目含含全新开发发、改进开开发、派生生开发、新新技术应用用研究项目目及引进技技术项目等等。二、 本办法适用用于上述项
3、项目的项目目组成员（包包括参与项项目的制造造工艺人员员）及有关关专业评审审人员。第二章 项项目薪资的的管理第四条 项项目薪资专专款专用，当当年项目薪薪资未发放放完的，递递延到下一一年度使用用，不可挪挪作他用。第五条 项项目薪资采采取分类分分层的方式式进行管理理：1、 来源于管理理工资部分分的项目薪薪资由各子子公司和职职能部分别别管理，根根据研发人人员在项目目研发过程程中的表现现及项目进进展情况每每半年发放放一次（原原则上在每每年的六月月和十二月月份发放），具具体计发办办法由各子子公司和职职能部自行行制定，报报事业部经经营管理部部备案；2、 来源于科技技奖励部分分的项目薪薪资由事业业部授权技技术
4、开发部部统一归口口管理，本本办法以下下内容所指指的项目薪薪资均指此此部分项目目薪资。 第三章 项项目管理第六条 事事业部推行行项目经理理制，所有有新产品研研发项目均均采取项目目经理负责责制，项目目经理的产产生实行竞竞聘制；项项目经理的的具体责任任、权限、利利益等参见见项目经经理负责制制。 第第七条 事业部年年度立项的的所有新产产品研发项项目、三新新技改项目目等均由技技术开发部部统一承包包并归口管管理。 第第八条 立项项目目中属子公公司的“三新”技改项目目采取由技技术开发部部发包，子子公司承包包实施的方方式进行；此类项目目的项目薪薪资标的由由双方按虚虚拟客户模模式依据项项目的各项项实际功能能指标
5、情况况协商确定定。第九条 项项目中牵涉涉到电控开开发的，在在项目立项项时应将该该项目的项项目薪资标标的按照电电控开发部部分在此项项目中所占占的实际权权重进行划划分，得出出该项目属属电控开发发部分的项项目薪资，再再以由技术术开发部发发包，电子子科技公司司承包的方方式进行开开发，双方方的关系也也是虚拟的的客户关系系，为此双双方应在发发包及承包包过程中明明确双方的的责权利关关系，避免免因责任不不清而出现现互相推诿诿现象。第十条 凡凡已在第八八、第九条条中剥离的的项目薪资资，在项目目按双方协协议要求完完成的情况况下由技术术开发部按按协议条款款支付给相相应子公司司，再由子子公司对内内自行分配配。 第第十
6、一条 释义：项目薪资标标的额是指指在新产品品项目立项项时根据项项目类别确确定的某一一项目的项项目薪资额额度。 第第十二条 各类项目目的薪资标标的额划分分：项目类别特类类类类类项目薪资标的总额15100万107万万元75万元元52万元元20.55万元注：特类指指全新开发发产品，开开发风险大大、开发周周期长、预预期在发展展方向、销销量、效益益等方面有有很大发展展空间的项项目。 （一一） 项目类别别界定方法法 采采用累加计计分制。从从以下A、B、C、D四个方面面对项目进进行计分评评估，然后后累加，根根据累加分分数确定项项目类别：90分及以上上为类，7089分为类，5069分为类，50分以下为类。A项
7、目的的技术含量量及技术指指标先进性性（25分）；B项目开开发工作量量和自主开开发难度（30分）；C项目对对公司品牌牌形象提升升及对科技技进步推动动的效果（15分）；D项目潜潜在经济效效益、市场场竞争力及及其它相关关因素（30分）。 （二二） 项目类别别评分标准准 ：见附则一一。（三） 项项目类别确确定程序：在新产品品项目立项项时，由技技术管理科科组织专业业评审人员员根据项目目类别评分分标准对项项目进行评评估，（涉涉及到子公公司参与的的项目，评评估工作应应有相应的的子公司技技术部门专专业人员参参加），经经项目所在在科室负责责人（科长长）及相应应子公司技技术部长审审核后报技技术开发部部部长批准准确
8、定。第四章 项项目薪资评评定办法及及分配原则则 第第十三条 项目考核核评价办法法：采用百百分制，将将项目考核核分为进度度考核、质质量考核、成成本控制考考核三大块块，各模块块相应权重重见下框图图；为鼓励励项目开发发人员的积积极性，体体现奖优罚罚劣的原则则，在进度度考核方面面设有提前前奖励，在在成本控制制方面设有有节省奖励励。项目评价总得分 （100分）成本控制的考核 （30 分） 质量控制的考核 （40 分）进度控制的考核 （ 30分） 投产鉴定完成时间的考核 （10分）过程控制的考核 （20分） 材料成本的控制 （ 18 分） 开发费用的控制 （ 12分） 市场质量信息反馈 （12分） 研发水
9、平评价 （8分） 研发过程质量评价（20分） 第第十四条 项目考核核评价细则则：见附件件二。 第第十五条 项目考核核评价执行行部门：技技术开发部部技术管理理科每月对对项目完成成情况（包包括重点阶阶段进度、质质量、成本本）进行考考核，考核核结果经科科室负责人人（科长）审审核后以板板报形式公公布。子公公司承担的的项目由相相应的子公公司技术管管理部门负负责对项目目的考核评评价工作。 第第十六条 项目薪资资计提：实际可计发发项目薪资资项目薪薪资标的额额项目评价价总得分/100。 第第十七条 项目薪资资兑现时间间：在完成项项目开发工工作一年后后，根据对对各类项目目的评审结结果给予全全部兑现。第十八条 项
10、目评价价得分计算算：项目得分=各模块评评价得分 其其中年度新新产品项目目研发水平平评价按照照开发项目目的定位不不同分别按按以下标准准进行评审审：第一类、年年度主销产产品，该类类产品应从从以下几个个方面确定定项目的评评价总得分分：必要功能能实现的程程度（包括括性能、质质量、寿命命）；产品的可可靠性；产品的维维修性；产品的安安全性；产品的操操作性；产品整个个系统的协协调（产品品内部系统统各部分之之间的匹配配）；产品本身身与周围环环境的协调调；产品的外外观；产品本身身的工艺性性、搬运性性；产品中采采用某些技技术现存问问题的解决决程度；第二类、储储备开发产产品（非年年度主销）该类项目主主要针对主主销产
11、品评评价的第1、2、4项进行评评价；2、新技术术应用研究究项目评审审依据：新新技术应用用研究项目目依据项目目开发过程程中的项目目计划推进进情况及项项目的成果果转化率进进行评审。第五章 项项目薪资计计发 第第十九条 发放前提提： 一一、项目开开发成功或或基本成功功（基本达达到项目立立项时所确确立的各项项技术指标标或性能指指标超标实实现）：按按照本办法法第十六条条计提项目目薪资。 二二、项目开开发失败处处罚 ：1. 属事业部成成熟技术，因因人为原因因致使项目目开发失败败的，则取取消该项项项目薪资；情节严重重（给公司司造成重大大经济损失失、信誉损损失）者，视视情节轻重重对项目经经理处以所所造成损失失
12、5%30%的罚款，造造成损失的的连带责任任人也承担担相应罚款款。并取消消该项目经经理下一年年度竞聘项项目经理的的资格，恢恢复竞聘资资格后，仅仅允许参与与竞聘同比比低等级的的项目经理理；2. 非属事业部部成熟技术术：因技术术水平达不不到、研发发方向错误误或其他不不可预知的的客观情况况出现导致致研发失败败，视具体体情况酌情情发放项目目薪资。但但最高不得得超过该项项目总薪资资标的的50%。 第第二十条 分配方案案确定程序序：1 项目组成员员评价得分分：A 由项目经理理对项目组组成员在项项目研发期期间的工作作进行考核核；B 由科室负责责人（科长长）和项目目经理共同同根据项目目的特点、项项目组成员员对项
13、目贡贡献的大小小、付出的的劳动量以以及工作考考核结果确确定项目薪薪资分配比比例，经技技术管理科科科长审核核后报技术术开发部部部长批准。（详详细评定细细则参见项项目经理负负责制）2 项目经理评评价得分，由由科室负责责人及技术术管理科根根据项目开开发过程中中项目经理理对项目的的管理、对对开发进度度、开发质质量及成本本的控制和和产品在市市场的表现现等确定评评价得分；根据以上上程序确定定的评价得得分所计提提出的项目目薪资最后后报技术开开发部部长长批准。（详详细评定细细则参见项项目经理负负责制）3 专业评审人人员：专业评审审人员不参参与具体项项目的薪资资分配，从从年度参与与评审的全全部项目薪薪资总标的的
14、额中提取取13%作为专业业评审人员员的评审津津贴在项目目薪资发放放时单独发发放。 第第二十一条条 经过以上上程序确定定项目组成成员得分后后，再根据据第十六条条计发项目目薪资。第六章 监监督第二十二条条 为避免项项目薪资的的超发、滥滥发，所有有项目薪资资的发放清清单均须报报事业部经经营管理部部备案。第二十三条条 事业部经经营管理部部为项目薪薪资的实施施监控部门门，有权就就项目薪资资的实施情情况进行调调查了解，各各单位应予予配合；对对于不按照照规定发放放项目薪资资的单位，事事业部有权权做出处理理决定。第七章 附附则 第第二十四条条 本管理办办法解释权权、修订权权归事业部部经营管理理部。 第第二十五
15、条条 本管理办办法自下发发之日起实实施。 附件：1、项目类类别评估细细则2、项目考考核评价细细则美的空调事事业部二OOO年年五月二十十六日发：各单位位送：张总、方方副总、辛辛副总抄报：总裁裁办公室、人人力资源部部印发份数：32份 其中存档1份 附则一：项目类别别评估细则则要素评价评估分值A(25分)技术含量（10分）技术含量高高，或有重重大的技术术创新810分分技术含量较较高，或有有较重大的的技术创新新58分一般5分以下技术指标先进性（15分）国际领先15分国内领先或或同行领先先14分省内领先13分国内先进或或同行先进进11122分省内先进910分分填补公司空空白78分较先进56分一般5分以下
16、B(30分)工作量（20分）工作量大，开开发进度要要求紧16200分工作量较大大，开发进进度要求较较紧12166分一般12分以下下自主开发难度（10分）自主开发难难度大810分分自主开发难难度较大58分一般 5分以下下C(15分)对科技进步步的贡献（7分）大幅提升公公司开发水水平与能力力67分有效提升公公司开发水水平与能力力46分一般4分以下对品牌形象象提升效果果（8分）显著提高品品牌知名度度和质量形形象等78分有利于提高高品牌知名名度和质量量形象等57分一般5分以下D(30分)潜在经济效益（15分）预期销量、收收入及利润润高12155分预期销量、收收入及利润润较高812分分一般8分以下市场竞
17、争力力（10分）市场竞争力力强，有效效提高市场场占有率等等810分分市场竞争力力较强，有有利于提高高市场占有有率等58分一般5分以下其它积极因素（5分）项目对成本本与环境因因素的考虑虑、发展前前景等5分及以下 附则二：项目考核核评价细则则一、进度控控制的考核核（30分）1 对过程控制制的考核（20分）：11 对对8个重点环环节进行考考核，每个个环节考核核分数为2.5分，8个重点环环节分别为为参考样机机选型及分分析、方案案设计评审审、模具委委外、技术术设计评审审、第一次次小批试制制、样机鉴鉴定、控制制版本文件件下发、第第一次小批批试产，其其中方案设设计评审、技技术设计评评审、样机机鉴定以最最后通
18、过时时间为考核核时间，若若项目无模模具委外制制造，其考考核分数相相应分配在在其它7个环节。12 计计划编制合合理性的考考核：以开开发责任进进度表为为依据对月月度工作计计划编制制合理性进进行考核（只只考核8个重点环环节），分分别占各环环节考核总总分（2.5分）的30%，月度工工作计划时时间比责任任进度表计计划时间推推迟1天，则扣扣该环节考考核总分的的1.5%，20天扣完。13实际际完成时间间的考核：以月度度工作计划划为依据据对实际完完成时间进进行考核（只只考核8个重点环环节），分分别占各环环节考核总总分（2.5分）的70%，实际完完成时间每每延迟1天，则扣扣该环节考考核总分的的10%，7天扣完。
19、14在开开发过程中中，由于增增加新功能能或技术要要求需调整整开发责责任进度表表的，以以调整后开开发责任进进度表为为准；由于于过程控制制不力或出出现重大不不符合项造造成进度调调整的，仍仍以调整后后开发责责任进度表表为准，但但其未完成成的重点环环节的考核核分数只有有原来的50%。15当月月度工作计计划未能按按时完成而而重新列入入下月工作作计划时，仍仍以第一个个月计划完完成时间作作为考核时时间。2对投产产鉴定完成成时间的考考核（10分）：21以开开发责任进进度表为为依据对投投产鉴定实实际完成时时间进行考考核，实际际完成时间间每延迟1天则扣该该环节考核核总分（10分）的4%，25天扣完。22若投投产鉴
20、定按按时完成，则则保留40%过程考核核结果，进进度考核总总得分的计计算公式为为：进度考考核总得分分=10（2000.6过程考考核得分0.4）；不能能按时完成成投产鉴定定时，过程程考核结果果有效。3对月度度工作计划划和周工作作计划的考考核：31项目目应按时上上交月度度工作计划划和周周记，每每迟交（或或不交）一一次扣0.5分，项目目经理因事事不能亲自自上交月月度工作计计划和周周记时，应应指定项目目组员执行行此项工作作。32对每每周工作考考核原则上上由各科室室执行，并并汇总至技技术管理科科作为个人人月度绩效效工资发放放的依据。33技术术管理科根根据每周考考核结果及及全月工作作完成情况况对月度工工作作
21、出评评价，作为为个人月度度绩效工资资发放的依依据。二、质量控控制的考核核（40分）1 研发发过程质量量评价(20分)：11 方方案设计阶阶段(4分)：主要以手手板样机测测试结果为为评价依据据，对设计计任务书满满足不了的的可调整设设计任务书书不扣分，由由于方案设设计失误而而达不到设设计任务书书的要求，每每项扣0.51分，调整整后的设计计任务书仍仍不能满足足每项扣12分，方案案设计评审审未通过扣扣2分。12 技技术设计阶阶段(4分)：主要以试试模样机测测试结果为为评价依据据，达不到到方案设计计的要求每每项扣0.51分，导致致调整方案案仍至设计计任务书每每项扣12分，技术术设计评审审未通过扣扣2分。
22、13 样样机鉴定阶阶段(6分)：主要以试试制样机测测试结果为为评价依据据，不符合合项每项扣扣0-00.5分（借用用旧机型出出现不符合合项、新标标准引发不不符合项、无无法预测不不符合项不不扣分），重重复出现的的不符合项项每项第1次扣1分，第2次扣2分，由重复复出现的不不符合项造造成的重复复试制扣2分，但在在考核的试试制次数2次以内可可不扣分。对对整改后确确实达不到到内控标准准要求（但但符合国家家标准要求求），被列列为不整改改项目而又又通过样机机鉴定每一一项扣12分，其他他不影响整整机使用经经讨论后列列为不整改改项目的不不作为不符符合项考核核，样机鉴鉴定未通过过扣2分。14 投投产鉴定阶阶段(6分
23、)：主要以试试产样机测测试结果为为评价依据据，不符合合项每项扣扣0-00.5分，重复复出现的不不符合项每每项第1次扣1分，第2次扣2分，由重复复出现的不不符合项造造成的重复复试产扣3分，考核核的试产次次数为1次。对整整改后确实实达不到内内控标准要要求（但符符合国家标标准要求），被被列为不整整改项目而而又通过投投产鉴定每每一项扣12分，其他他不影响整整机使用经经讨论后列列为不整改改项目的不不作为不符符合项考核核，投产鉴鉴定未通过过扣2分。时间间按开发发责任进度度表考核核。2研发水水平评价(8分)：与国、内内外同行业业产品比较较优（8分）、良良（6）、中（4分）、一一般（2分）、差差（0分）。3市
24、场质质量信息反反馈(12分)：新产品上上市一年后后，对由设设计问题引引起返修率率进行评分分：返修率率0.5（12分）、返修修率1（10分）、返修修率2（8分）、返修修率3（6分）、返修修率4（4分）、返修修率5（2分）、返修修率6（1分）。三、成本控控制的考核核（30分）1材料成成本控制（18分）：材料料成本主要要以通过的的成本专业业评审预算算为考核依依据，分为为三部分：11预算算的准确性性（3分）：材料料成本预算算与实际发发生的材料料成本误差差3以内3分、误差5以内2分、误差7以内1分。12材料料成本的控控制（7分）：开发发过程中增增加的材料料成本在0.5以内7分、在2以内6分、在3以内5分
25、、在4以内4分、在5以内3分，在8以内1分，每下下降2奖1分，奖满4分为止。13材料料成本与同同行业或本本企业同类类产品相比比（8分）：具有有较大优势势（10分）、具具一定优势势（8分）、优优势不明显显（6分）、持持平（4分）、稍稍偏高（2分）、超超出较高（0分）。2开发费费用的控制制（12分）：21试验验样机耗材材费的控制制（4分）：按每每系列38台的用量量进行考核核（试验样样机包括外外购参考样样机、领用用成品机、试试模样机），视视具体项目目而定，全全新开发项项目为 8台，部分分借用旧机机型项目为为5台，大部部分借用旧旧机型项目目为3台， 经返修后处处理样机不不纳入其中中，每超出1台扣1分，扣完完为止。2 2试制、试试产耗材费费的控制（4分）：按试试制、试产产次数进行行考核，每每款机型允允许试制2次、试产1次，超过1次扣2分，扣完完为止。3 23项目目经费本填填写的考核核与控制（4分）：项目目其他开发发费用须严严格控制，项目经费本必须认真填写，所发生的有关费用务必逐项如实填写，填写不认真、不属实或漏写，一经发现，1次扣1分，扣完为止。12