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1、北京光大房房地产开发发有限公司司项目公司管管理制度二八年年十二月目 录第一章 项目公司管管理总则1第二章 项目公司司组织模式式2第三章 项目公司司管理职能能与岗位职职责4第四章 项目公司司工程管理理的一般规规定18第五章 项目公司司的工程合合同管理21第六章 项目公司司的工程文文档管理25第七章 重大施工工组织设计及施施工方案的的审查30第八章 项目公司司的工程质质量控制及及管理办法法35第九章 项目公司司的工程进进度控制及及管理办法法39第十章 设计变更更、工程洽洽商及现场场签证的管管理41第十一章 工程中中期付款及及工程结算算45第一章 项目公司司管理总则则一、为明确确项目公司司管理职能能
2、定位，实实现北京公公司各项目目的健康均均衡发展，保保障企业整整体经营目目标的实现现，特制定定本管理制制度。二、本管理理制度适用用于北京公公司全资开开发项目或或依据北京京公司开发发模式进行行的控股、参参股项目。三、本制度度涵盖土地地确定且项项目公司成成立后至项项目保修期期结束的项项目管理过过程。四、本制度度建立的目目标为：全全面优化、规规范北京公公司各项目目管理工作作的操作方方法及流程程；充分调调动项目部部的主动性性、积极性性和创新能能力，以实实现北京公公司各项决决策的迅速速、正确执执行；充分分利用、整整合和配置置北京公司司内部的资资金、人力力等资源，以以实现北京京公司的持持续经营与与发展。五、
3、本制度度分为项目目公司管理理总则、项项目公司组组织模式、项项目公司管管理职能与与岗位职责责、项目公公司工程管管理的一般般规定、项项目公司的的工程合同同管理、项项目公司的的工程文档档管理、重重大施工组组织设计及及施工方案案的审查、项项目公司的的工程质量量控制及管管理办法、项项目公司的的工程进度度控制及管管理办法、设设计变更与与工程洽商商及现场签签证的管理理、工程中中期付款及及工程结算算，共十一一章。第二章 项目公司司组织模式式一、项目管管理架构概概述：北京公司实实行直线职职能制与矩矩阵制的混混合制的组组织结构形形式，建立立以项目为为中心的管管理体制。项目公司承承担具体经经营职责，项项目是企业业的
4、利润中中心，北京京公司经营营管理的重重心围绕项项目展开。北京公司的的责任是“规范、监监管、支持持和引导”，为项目目部服务、支支持和监管管；项目部部在接受公公司管理的的基础上，充充分利用公公司既有资资源，负责责项目的计计划、协调调、执行、控控制、组织织工作。二、项目公公司的成立立与解散：开发项目土土地取得后后，成立项项目公司；项目公司司人员配置置（见组织织结构图）；人员配置置根据项目目的大小、项项目的难易易程度及项项目的进展展情况进行行合理的配配备。项目目最后一期期保修期完完成后，项项目公司解解散。三、项目公公司组织结结构图第三章 项目公司司管理职能能与岗位职职责一、项目公公司管理职职能:1、定
5、义：项目公司是是在北京公公司的领导导下代表企企业履行各各项对外合合同的项目目管理机构构。项目公公司是一个个组织体，要要协调项目目公司部门门之间、人人员之间的的关系，要要沟通项目目公司与北北京公司各各部门之间间，项目公公司与政府府主管部门门、监理单单位、总包包单位、指指定分包单单位等的关关系。2、管理范范围：项目公司全全面负责项项目的进程程管理，项项目公司从从成立起，负负责利用北北京公司各各项资源，围围绕北京公公司的经营营目标，组组织落实项项目的前期期定位、项项目设计、项项目实施的的前期准备备、项目建建设、成品品销售及项项目交付与与服务按计计划有序开开展。3、管理目目标：项目公司全全面负责项项目
6、的建设设管理，组组织监理、总总包及其他他工程分包包单位，按按照拟定进进度、质量量、安全、项项目制造成成本等目标标完成项目目的建设实实施，按期期提供合格格的房屋产产品。4、项目公公司与北京京公司各部部门的业务务职能关系系：（1）项目目公司是项项目的建造造成本的控控制中心，项项目公司参参与项目目目标成本的的测算，负负责组织项项目目标成成本的编制制及实现，在在项目实施施过程中进进行成本过过程成本控控制。（2）项目目公司是设设计图纸的的具体实施施机构，项项目公司参参与项目概概念、规划划、方案及及施工图纸纸设计，负负责图纸会会审纪要完完成后的设设计管理工工作。（3）项目目公司负责责处理配合合外部销售售公
7、司、北北京公司营营销策划部部工作中对对工程的要要求；负责责协调管理理工程现场场的销售工工作；负责责工程销售售过程中的的客户服务务工作的实实施。5、项目公公司与北京京公司各部部门的管理理职能关系系：（1）凡是是北京公司司各职能部部门承担的的有关项目目的工作事事项，项目目公司应主主动、及时时、全面地地跟踪掌握握工作情况况（包括工工作计划、完完成情况以以及存在的的问题，等等等）。（2）北京京公司各职职能部门对对项目工作作进行专业业的业务管管理，即提提供专业支支持、服务务、指导及及监督等。职职能部门派派驻项目人人员，工作作安排上接接受项目公公司安排，工工作业务上上接受职能能部门管理理。（3）项目目公司
8、有权权对职能部部门承担的的有关项目目工作事项项进行评价价；职能部部门派驻项项目人员从从专业角度度对项目决决策有异议议时，可由由职能部门门经理与项项目总经理理进行协调调解决。6、项目公公司的内部部管理职能能：（1）负责责对工程监监理单位的的监督和管管理，并通通过其实现现对施工单单位的管理理。（2）负责责工程进度度情况，审审核施工月月报表，核核定工程进进度款支付付额。（3）进行行权限范围围为招标采采购管理，设设计变更、工工程洽商及及现场签证证的确认。参参与北京公公司组织各各类招投标标工作。（4）认真真执行各类类施工合同同，将合同同中明确的的工程质量量、进度落落到实处；全面进行行工程施工工现场和工工
9、程质量进进度的过程程管理。（5）负责责项目资金金使用计划划的落实。（6）配合合销售做好好施工现场场文明施工工管理及其其他有关工工作。（7）负责责工程分部部分项验收收，负责组组织工程的的竣工验收收工作（除除规划验收收外）。（8）协助助处理工程程索赔事项项，主持处处理项目实实施中发生生的重大质质量事故、责责任事故或或安全事故故。（9）组织织竣工结算算工作及落落实竣工图图纸的绘制制。（10）负负责完成项项目的总结结工作，组组织项目的的后评估工工作。（11）进进行项目公公司自身团团队建设，做做好人员的的岗位安排排及培养工工作。（12）负负责维护项项目所在地地与工程建建设有关的的对外关系系。二、项目公公
10、司岗位职职责：1、项目公公司项目总总经理 直接接上级：北北京公司总总经理 间接上级级：北京公公司分管副副总 直接接下级：项项目公司员员工（1）项目目总经理依依据北京公公司总经理理授权，全全面负责项项目的开发发建设的各各项工作，对对项目的开开发进度、产产品质量及及项目的制制造成本负负责，是项项目目标实实现的责任任人。（2）主持持项目公司司全面工作作，根据项项目组织机机构编制要要求及项目目的进展情情况，确定定项目组织织机构和人人员安排，协协调各岗位位分工，完完善内部组组织建设，有有计划地安安排项目公公司的各项项工作。（3）项目目总经理接接受北京公公司总经理理的管理、监监督和指导导，由北京京公司总经
11、经理负责考考核，北京京公司分管管副总拥有有对项目总总经理的部部分考核权权。项目总总经理对北北京公司职职能部门及及其派驻项项目人员拥拥有部分考考核权。项项目总经理理对项目公公司内部人人员拥有全全部考核权权。（4）项目目总经理参参与项目开开发过程中中所有合作作单位的选选择，对重重大合同单单位的确定定具有建议议权；对权权限范围内内（50万万元及非重重大合同部部分）的合合同单位确确定，具备备直接选择择的权利。（5）所有有与项目有有关的资金金支付（包包括开发间间接费、销销售费用、土土地、设计计、配套、建建安费用等等）均要经经项目总经经理审核， 项目总经理可以审批直接 万元以下的配套、建安及其他与工程建设
12、有关的政府部门收费。（6）项目目总经理处处理工程紧紧急问题，可可超越审批批权限（指指设计变更更、工程洽洽商、现场场签证及资资金支付）进进行处理，但但必须至少少与北京公公司总经理理进行电话话沟通，且且得到口头头同意。（7）项目目总经理负负责建立项项目的合同同管理体系系，严格履履行合同管管理任务，处处理好与乙乙方的合同同争议和纠纠纷。（8）项目目总经理负负责建立完完备的项目目信息、项项目资料管管体系。（9）全面面控制施工工质量、进进度、成本本，完成公公司下达的的建设任务务；（10）严严格执行公公司制定的的动态成本本管理制度度，并负有有领导和实实施职责；（11）执执行公司发发布的各项项指令，接接受公
13、司各各业务部门门的指导、检检查、监督督；（12）负负责组织工工程实施中中政府有关关部门、市市政部门、公公用事业、设设计单位、施施工单位、监监理单位等等各方面之之间的综合合协调工作作。（13）项项目总经理理负责项目目公司团队队建设、人人才培养，对对关键岗位位人员流失失率负责。（14）定定期向公司司领导和有有关部门提提交项目实实施的情况况报告。2、项目公公司工程部部经理 直接接上级：项项目公司总总经理 直接接下级：部部门员工（1）领导导工程部全全体员工按按照公司制制定的项目目计划和目目标，完成成项目工程程建设任务务，实现对对项目安全全、质量、进进度、成本本的控制，协协调解决部部门员工在在工作中遇遇
14、到的问题题。（2）根据据项目下达达的工作任任务和目标标，制定工工作计划并并组织实施施。（3）组织织专业工程程师审核施施工图纸，配配合项目设设计经理组组织设计交交底。（4）跟进进北京公司司合同预算算部及材料料设计部门门,完成项项目有关的的招标配合合工作。（5）负责责组织部门门员工进行行机电、市市政类二次次设计工作作及房屋建建筑类二次次设计的配配合工作。（6）审核核施工单位位施工组织织设计、进进度计划、施施工总平面面布置图及及施工方案案。（7）协调调监理单位位、总包单单位及甲指指分包单位位之间的相相互关系，解解决存在的的矛盾。（8）处理理工程往来来函件，审审核专业工工程师起草草的工作联联系单。（9
15、）召开开或参加例例行会议或或专题会议议。（10）审审核工程变变更洽商，审审核现场签签证。（11）审审核工程款款拨付手续续。（12）组组织工程阶阶段验收，签签署验收意意见。（13）组组织工程移移交和工程程保修。（14）配配合项目总总经理协调调项目公司司与各外部部各单位的的关系。（15）负负责部门员员工的任务务分派、日日常管理和和绩效考核核。（16）负负责制定部部门内部管管理制度、员员工岗位职职责并落实实。（17）完完成公司、项项目领导安安排的其它它工作。3、项目公公司各专业业工程师 （土土建、精装装、强电、弱弱电、暖通通、给排水水、市政、园园林） 直接接上级：项项目公司工工程部经理理 直接接下级
16、：无无（1）协助助工程部门门经理对项项目建设中中本专业所所属工程的的质量、进进度、安全全实施管理理。（2）根据据部门下达达的工作任任务和目标标，制定本本专业工程程计划并组组织实施。（3）审核核专业施工工图纸，参参加设计交交底。（4）参与与工程相关关的招标采采购配合工工作。（5）审核核施工单位位施工组织织设计、进进度计划、施施工总平面面布置图及及施工方案案。（6）配合合监理复核核重要部位位的测量放放线成果。（7）监督督检查和协协调解决施施工过程中中存在的质质量、安全全、进度等等问题。（8）机电电、市政类类工程师负负责本专业业二次设计计工作的开开展，土建建工程师配配合项目设设计经理完完成相关二二次
17、设计的的配合工作作。（9）配合合监理进行行重要建筑筑材料、设设备的进场场检验。（10）负负责办理专专业工程洽洽商，审核核、确认现现场签证。（11）负负责有关本本专业往来来函件、工工作联系单单的起草。（12）协协调解决各各专业之间间的矛盾。（13）参参加工程各各阶段验收收并签署验验收意见。（14）审审核工程资资料和竣工工图纸。（15）负负责工程的的交验，负负责保修工工作的协调调。（16）完完成公司、项项目及部门门领导安排排的其它工工作。4、项目公公司工程部部资料管理理员 直接接上级：项项目公司工工程部经理理 直接接下级：无无（1）负责责接收、发发放及保管管设计图纸纸与设计变变更，各种种洽商，对对
18、内对外往往来文函、技技术资料及及图集等资资料的收集集、汇总、借借阅和管理理。（2）根据据部门下达达的工作任任务和目标标，制定工工程档案计计划并组织织实施。（3）参加加设计交底底，完成技技术交底资资料的收集集。（4）负责责各类基建建文件的收收集、存档档及借阅管管理工作。（5）按北北京市城建建档案馆的的有关规定定，收集、检检查、核对对、报送建建设工程竣竣工资料。完完成工程资资料及竣工工图纸的收收集、整理理及汇总工工作，并移移交物业公公司或相关关部门。（6）负责责各类工程程所需图纸纸接收、发发放登记及及图纸的保保管工作。（7）参加加监理例会会、公司内内部及外部部其他会议议，完成会会议纪要的的记录或核
19、核准工作及及存档工作作。（8）负责责设计变更更，各种洽洽商接收、发发放、保管管及借阅管管理工作。（9）及时时处理工程程往来的报报告、函件件，并按工工程项目与与类别进行行整理归档档、列清目目录。对资资料、文件件往来做好好登记，经经领导阅批批后归档。（10）协协助完成工工程竣工验验收及工程程备案资料料的收集、准准备及送审审工作。（11）按按照北京公公司工程资资料及档案案管理要求求，完成相相关工作。（12）完完成公司、项项目及部门门领导安排排的其它工工作。5、项目公公司报建主主管及其他他报建人员员 直接接上级：项项目公司总总经理 直接接下级：无无（1）负责责建筑工程程施工许可可证的办理理。（2）负责
20、责建筑工程程质量监督督手续的办办理。（3）在工工程部门配配合下办理理正式供电电与临时供供电方案的的批复，办办理施工用用水接通、地地下用水利利用等手续续；附现场场办公所需需的电话网网络通讯的的接通工作作。（4）负责责办理市政政工程的施施工许可证证及开工手手续的办理理。（5）办理理施工所需需道路开口口、占路、掘掘路相关手手续。（6）负责责在总包单单位进场后后，各产权权单位遗留留建筑物、构构筑物及管管线拆移的的工作。（7）负责责办理夜施施许可证及及处理民扰扰问题。（8）负责责项目交竣竣后，卫星星电视、有有线电视，电电话，网络络及邮政的的接通手续续。（9）配合合项目公司司工程部，办办理负责自自来水、雨
21、雨污水、中中水、燃气气、热力、供供电等接通通手续，配配合项目公公司完成市市政道路的的开通手续续。（10）负负责维护项项目所在地地的街道、交交通、园林林、环保等等政府部门门的关系。（11）在在项目总经经理及北京京公司前期期开发部经经理的安排排下，进行行北京公司司或项目公公司前期开开发的手续续办理工作作。6、项目公公司行政主主管及文员员 直接接上级：项项目公司总总经理 直接接下级：无无（1）负责责项目公司司办公场所所的管理、办办公设施的的保管、报报刊的订阅阅及有关办办公费用的的缴交工作作。（2）负责责项目公司司的人员日日常管理工工作，统计计员工考勤勤考绩。（3）定期期做好项目目公司通讯讯录的修改改
22、及整理工工作。（4）做好好公司固定定资产登记记，并对各各部门办公公用品的领领用分类登登记，加强强物资财产产的管理。（5）负责责组织项目目公司员工工进行各类类的团队建建设活动。（6）负责责项目公司司对内对外外的各类电电话联络，会会议安排，文文件传阅、信信函收发。（7）配合合项目总经经理完成政政府关系维维护的辅助助工作。（8）完成成其他项目目公司的后后勤保障工工作。7、岗位名名称：项目目预算合同同经理 直接接上级：北北京合同预预算经理部部经理 项项目总经理理 主要要职责：（1）在施施工图纸完完成后，编编制项目目目标成本计计划。（2）依据据项目产品品特性及项项目总体开开发计划编编制项目合合约规划，并
23、并报送北京京公司批准准。（3）根据据需要协调调管理造价价顾问公司司现场人员员，负责对对其工作成成果的审核核。（4）编制制项目月、季季及年度及及年度预算算计划。（5）在北北京公司招招标工作中中，参与招招标文件中中商务标的的编制工作作。（6）为项项目总经理理对设计变变更、工程程洽商及工工程方案的的决策提供供测算数据据。（7）计算算设计变更更、工程洽洽商及现场场签证的费费用，必要要时深入现现场对签证证工作进行行核实，对对权限内部部分予以审审批，对权权限外审核核并上报。（8）对施施工单位的的索赔工作作进行初步步审核，会会同合同预预算部及其其他部门完完成索赔事事件的认定定、双方谈谈判、费用用确定及签签发
24、等工作作。（9）参与与北京公司司工程重大大方案的确确定工作，为为该类方案案的确定提提供成本角角度的意见见。（10）进进行各类竣竣工结算工工作的审核核工作。（11）进进行现场各各类零星材材料的价格格认定工作作，并将认认定价格报报送北京合合同预算部部门。（12）建建立项目动动态成本台台帐，按月月上报北京京公司合同同预算部，并并接受其的的监督与管管理。（13）负负责权限内内（工程类类50万元元，材料类类50万元元）的合同同签订的组组织及相关关招标、合合同资料的的上报与归归档管理工工作。（14）根根据部门经经理的安排排，从事北北京公司或或项目公司司合同预算算管理的具具体业务处处理。备注:8、岗位名名称
25、：项目目项目设计计经理 直接接上级：北北京公司设设计经理 项目总经经理 主要要职责：（1）参与与北京公司司规划设计计部门，参参与项目概概念及规划划设计、方方案设计、扩扩初设计、施施工图设计计、园林景景观设计、室室内装修设设计及其他他专项设计计。（2）负责责景观设计计、室内装装修设计及及其他专项项设计的现现场配合工工作。（3）组织织或负责材材料设备招招标中工艺艺标准的提提供及招标标文件的编编制。（4）负责责与材料设设备厂家联联系，完成成窗、单元元门、户门门、栏杆、雨雨蓬、外墙墙材料、屋屋面等材料料的二次深深化设计的的过程控制制以及施工工图纸。并并签发认此此类施工图图纸。（5）联系系工程施工工单位
26、及北北京公司相相关部门，具具体组织各各类施工图图纸的技术术交底工作作，负责落落实监理、总总分包单位位对各类施施工图纸的的审核工作作及审核意意见反馈。（6）全面面负责在施施工交底后后（指图纸纸会审纪要要下发后），与与项目设计计单位沟通通联系，处处理与现场场有关的技技术问题。（7）负责责设计变更更和技术洽洽商的初步步审核，确确定符合现现场实际及及未改变项项目整体效效果、产品品标准、规规划方案、销销售图纸的的设计变更更和技术洽洽商审核意意见。（8）负责责各类与销销售有关的的文件及材材料的确认认工作：销销售合同图图纸确认，销销售合同的的技术部分分的审核，销销售培训的的编制等。（9）负责责组织各类类工程
27、竣工工图纸绘制制，审批竣竣工图纸并并归档工作作。（10）负负责现场材材料样板的的确认（与与项目整体体效果、产产品标准无无关的）及及材料样板板与施工单单位的交接接工作。（11）负负责组织规规划设计对对重大的工工程样板的的评审工作作，确认一一般工程的的工程样板板。（12）负负责整理销销售过程中中小业主的的更改意见见汇总，依依据是否改改变项目整整体效果、产产品标准、规规划方案及及销售图纸纸汇的原则则进行处理理，无相关关影响协调调变更文件件的形成，有有相关影响响汇总后书书面上报，依依据公司综综合决议进进行执行。（13）配配合前期部部门办理各各项等报批批手续。（14）配配合销售部部门进行的的销售人员员的
28、培训、销销售模型制制作的过程程控制及其其他销售道道具的完成成。（15）根根据规划设设计部门经经理的安排排及项目总总经理的意意见，从事事北京公司司规划设计计部或项目目公司建筑筑设计的管管理工作。备注:项目目其他设计计人员,在在项目设计计经理的指指导下，完完成项目现现场的设计计管理任务务，基本工工作职责同同项目设计计经理。（此此部分人员员可由北京京公司规划划设计部阶阶段性安排排）9、岗位名名称：项目目公司销售售经理直接上级：北京公司司销售负责责 项目总总经理 直直接下级：销售员 主主要职责：（1）在北北京公司销销售负责人人领导下负负责具体销销售工作。（2）根据据公司整体体经营目标标，参与制制定销售
29、计计划，同时时制定本项项目每月销销售计划，掌掌握销售进进度。（3）定期期组织汇报报销售情况况，编制销销售报表，定定期报送区区域营销策策划部。（4）每日日确认各业业务员当日日业绩。（5）根据据销售计划划，参与制制定和调整整销售方案案（策略），并并负责具体体销售方案案实施。（6）落实实销售道具具的收集及及展示。（7）销售售现场日常常管理工作作。（8）案场场代理公司司的控制管管理。（9）参与与并制定现现场销售工工作流程和和标准，组组织员工研研究确定。（10）负负责对销售售代表的日日常管理。（11）负负责培训及及市场调研研，收集房房地产信息息并进行分分析、评估估，提交市市场调查报报告。（12）协协助本
30、组销销售代表与与客户谈判判，签署认认购书、预预售契约并并进行审核核。（13）及及时收缴销销售代表填填写的各种种资料及日日常工作汇汇报。10、岗位位名称: 项目公司司客服主管管直接上级：北京公司司客服负责责直接下级：无主要职责：（1）接受受客户投诉诉或建议，改改进提高服服务水平。（2）直接接面对业主主，帮助客客户及时解解决各种困困难，处理理各种问题题。（3）组织织制订和实实施服务管管理和考核核标准。（4）组织织做好售后后的各种服服务工作。（5）处理理业主的投投诉，及时时为业主解解决问题;进行客户户回访工作作。负责项项目基本资资料输入、客客户档案、客客户资料分分析系统的的建立及收收集。（6）负责责
31、客户贷款款及房屋权权属证照的的办理.（7）负责责客户退房房及违约金金的具体处处理。（8）各类类客户活动动的组织与与联系。（9）交房房入伙阶段段方案的制制定与执行行，以及客客户收房时时的引导。11、岗位位名称: 项目公司司销售策划划人员直接上级：北京公司司销售负责责 项目总总经理（1）负责责项目广告告策划、媒媒体发布及及公关活动动合作单位位的选择，负负责起草相相关招标文文件，参与与相关合作作单位的确确定工作。管管理广告公公司、媒体体关系及其其他外部供供应商。（2）负责责组织营销销中心及项项目现场视视觉形象包包装措施的的落实。（3）制定定项目月度度公关活动动、促销活活动、软性性宣传主题题文字及发发
32、布等，上上报部门经经理及总经经理，在批批准后负责责月度公关关活动、促促销活动、软软性宣传主主题文字及及发布的实实施，并进进行资金（费费用）的计计划与控制制，做到有有计划按步步骤的开展展活动宣传传工作。（4）负责责组织营销销中心及项项目现场视视觉形象包包装措施的的落实。（5）负责责总公司品品牌建设与与项目推广广方案的结结合, ，规规范并监督督VI标准准在项目的的具体实施施。 本本职能由北北京公司销销售策划人人员直接负负责或根据据项目实际际情况设置置专职人员员。12、岗位位名称: 项目公司司财务管理理人员 直直接上级:北京公司司财务经理理依据北京公公司财务管管理办法开开展工作.第四章 项目公司司工
33、程管理理的一般规规定一、概述1、目的：规范项目目公司的管管理，确保保项目的施施工过程处处于受控状状态，保证证各个项目目公司管理理的协调一一致性，每每个项目公公司自身工工程管理的的连贯性。2、范围：本规定适适用于北京京公司开发发的所有项项目在施工工准备及施施工阶段的的质量、进进度、成本本、安全及及现场协调调等的管理理和控制。 二、主要内内容 11、施工准准备管理（1）相关关手续的办办理项目公司负负责现场的的“三通一平平”（水通、电电通、路通通、场地平平整），办办理施工临临水、临电电、场地临临时排水及及施工路口口手续的工工作。根据据项目发展展计划并按按照政府有有关的规定定及程序负负责办理工工程报建
34、工工作。（2）施工工组织设计计审查 在施工单位位中标后，项项目公司应应要求总包包单位在进进一步熟悉悉施工图及及现场实际际情况的基基础上，有有针对性地地编制施施工组织设设计，并并组织监理理单位、项项目公司合合同预算部部、项目管管理部进行行审查，审审查或修改改合格后，由由项目总经经理批准，监监理单位签签发。（3）监理理规划和监监理实施细细则的审核核项目公司督督促监理单单位及时提提交监理规规划和监理理实施细则则，并认真真审核。（4）施工工图纸交底底与会审项目公司必必须在工程程开工前组组织施工图图纸交底和和会审的工工作，规划划设计部、项项目合同预预算部、项项目管理部部参加，必必要时由工工程管理部部外请
35、专家家咨询。（5）开工工报告的审审批主体工程开开工前，项项目公司应应要求施工工单位向监监理单位提提出开工申申请报告，具具备下列条条件方可批批准开工：A 施工工图已交底底、会审；B 施工工组织设计计已审批；C 施工工现场已具具备施工条条件；D 施工工单位的各各项准备工工作已就绪绪；E 监理理规划和监监理实施细细则已审核核。2、设计变变更、工程程洽商及现现场签证管管理（1）项目目公司专业业工程师必必须熟悉施施工合同中中关于工程程签证管理理的具体办办法，特别别注意分清清是否在合合同规定的的乙方责任任的范围内内。（2）工程程签证必须须及时办理理，每月进进行汇总。（3）监督督检查监理理单位对工工程签证的
36、的审核情况况，主办工工程师必须须认真进行行复查。具体见设计计变更、工工程洽商及及现场签证证的管理规规定3、质量控控制管理项目公司作作为公司派派驻施工现现场的专门门机构，是是工程质量量控制工作作的责任主主体。在施施工过程中中依据合同同规定和规规范的要求求督促监理理单位和施施工单位认认真履行合合同，实现现质量目标标。具体见见工程质量量的管理规规定。4、进度管管理项目公司作作为公司派派驻施工现现场的专门门机构，是是工程进度度控制的责责任主体。在在施工过程程中依据合合同规定的的约定督促促监理单位位和施工单单位认真履履行合同，实实现进度目目标。具体体详见工程程进度的管管理规定。5、安全文文明施工管管理（
37、1）督促促监理单位位做好安全全文明施工工的监控管管理，定期期对各标段段进行安全全检查，并并追踪了解解整改情况况，给予监监理单位必必要的支持持。（2）严格格要求施工工单位按照照合同和北北京市安全全文明样板板工地的标标准，做好好好现场的的安全文明明施工管理理，督促监监理单位落落实相关合合同条款。（3）对于于政府及公公司工程管管理部检查查过程中发发现的安全全隐患和文文明施工问问题，要监监理跟踪落落实。第五章 项目公司司的工程合合同管理一、监理合合同管理 11、监理合合同管理的的指导思想想（1）监理理单位是现现场质量、进进度、安全全文明管理理和施工单单位间协调调的主要责责任单位，并并协助开发发商进行成
38、成本控制，项项目公司依依据监理合合同（包括括招标文件件、投标书书）、经批批准的监理理规划、现现行的法规规和规范，对对监理单位位进行有效效管理和监监控是一项项特别重要要的工作，是是保证项目目管理正常常进行的重重要保证。（2）现场场工程师要要经常与监监理人员进进行有效沟沟通，使其其了解甲方方的管理思思路、工作作方式，尽尽快与项目目部合拍。（3）现场场工程师要要树立监理理单位的威威信，充分分发挥监理理单位的作作用，为监监理单位开开展工作创创造良好的的外部环境境。2、监理人人员的资质质审查（1）项目目公司应对对进场的监监理人员进进行资格审审查，核对对监理人员员名单是否否与监理合合同相符，检检查和了解解
39、监理人员员的学历证证书、职称称证书、资资格证书、工工作简历是是否真实可可靠；并对对进场的监监理人员进进行面试，符符合要求才才能进场开开展监理工工作。（2）项目目公司应定定期对现场场开展工作作的监理人人员进行考考核（作好好记录），及及时调整不不合格的监监理人员。（3）项目目公司应及及时将长驻驻现场的监监理人员姓姓名、性别别、专业、技技术职称、资资格证书名名称、进出出时间等情情况进行统统一登记，进进行监理人人员变化的的监控。3、监理单单位提交文文件的审核核：（1）开工工前督促监监理单位及及时提交监监理规划，签签署审核意意见。（2）督促促监理单位位分阶段提提交监理理实施细则则，及时时进行审核核。（3
40、）审核核监理单位位提交的监监理月报，签签署审核意意见。（4）重视视监理单位位发出的监监理备忘录录、监理通通知单，认认真研究监监理单位提提交的专题题报告，并并对上述文文件进行追追踪检查。（5）监督督、检查监监理单位对对施工单位位提交的总总进度计划划、月进度度计划、周周进度计划划的审核情情况，督促促监理单位位分析工程程进度滞后后的原因，提提出追赶进进度的方法法，并严格格要求施工工单位按此此执行。（6）监督督、检查监监理单位对对施工组织织设计、施施工方案、施施工技术交交底的审核核情况。（7）监督督、检查监监理单位对对施工单位位的工期签签证、工程程签证、技技术核定、工工程付款的的审核情况况。（8）审核
41、核监理单位位提交的工工程评估报报告，并签签署意见。4、监督检检查监理单单位的现场场控制（1）督促促监理单位位认真审查查施工单位位在开工前前的准备工工作，包括括人员、材材料、机械械等。（2）督促促监理单位位落实样板板制的工作作。（3）监督督检查监理理单位对隐隐蔽工程验验收的控制制情况，对对重要的部部位（特别别是易引起起投诉的问问题），现现场工程师师要参与隐隐蔽工程验验收。（4）经常常检查监理理单位的旁旁站、巡视视等工作是是否满足现现场施工的的需要。（5）监督督检查监理理单位对施施工材料的的进场检查查、见证取取样和送样样情况。（6）督促促监理单位位定期进行行安全文明明施工的检检查。（7）深入入现场
42、检查查工程实体体质量，定定期对监理理单位的工工作效果进进行评估，及及时发现监监理单位开开展工作的的问题，并并及时解决决。（8）参加加、协助监监理单位进进行中间验验收和竣工工初验。5、检查监监理单位的的内业资料料（1）定期期检查监理理单位的内内业资料情情况，审核核资料的及及时性、完完整性、准准确性。（2）定期期检查监理理工作日记记的记录情情况，材料料质保资料料和复试资资料等。（3）检查查监理单位位对现行施施工规范、国国家和北京京市政府部部门发布的的指令性法法规。二、施工合合同管理 11、施工合合同管理的的指导思想想（1）项目目公司应该该合理安排排每份合同同的执行人人，尽量让让每份合同同从招投标标
43、开始到工工程结束由由一人负责责。（2）合同同责任人应应该掌握合合同的全部部内容，充充分发挥监监理单位的的作用，监监督检查的的监理单位位监控情况况。（3）合同同完成后必必须进行总总结经验和和教训，交交项目管理理部归档。2、施工合合同管理（1）施工工合同责任任人在工程程开工至竣竣工期间应应按照月度度书面记录录合同执行行情况，及及时反映每每阶段工程程进展情况况。（2）合同同责任人在在合同负责责期间，要要按合同规规定的条款款严格要求求施工单位位，并督促促监理单位位。（3）合同同执行情况况主要包括括以下内容容：A 阶段段工程主要要部位的进进度情况B 监理理的工作情情况描述。C 工程程款支付数数额及合同同
44、累计付款款及付款比比例。D 施工工现场劳动动力和施工工机械配备备情况。E 工程程质量的评评估意见。F 本阶阶段成本情情况反馈。（设设计变更、技技术核定、工工程签证汇汇总）（4）合同同执行情况况的经工程程部经理，项项目总经理理审核后，根根据摘要情情况汇总编编制项目月月度报告。（5）项目目公司必须须对每份合合同进行评评审，竣工工验收以后后先由合同同责任人提提交一份竣竣工报告，包包括进度、质质量和成本本分析：实实际情况与与合同计划划进行比较较，分析产产生偏差的的原因，提提出今后解解决的办法法，并对工工程质量进进行评估。（6）每份份合同应收收集相关的的管理资料料，由合同同责任人负负责，文件件原件交项项
45、目资料员员归档。当当合同责任任人改变时时，应办理理好交接手手续，并且且经其工程程部经理确确认。交接接记录单包包括：移交交的资料清清单，已完完部分的情情况描述，遗遗留的问题题和注意的的事项。第六章 项目公司司的工程文文档管理一、目的为统一各项项目公司的的文件归档档，便于文件件检索及工工作交接，明明确项目完完工后移交交资料内容容，完善文文件责任制制度。二、文件的的归档分类类A册：公司司管理规范范：北京公公司管理及及流程文件件 项目公司司职责、管管理制度及及人员架构构表B册：合同文件件：施工合合同文件 监监理合同文文件 材料采采购合同文文件 施工合合同台帐CC册：公司司内部来往往文件: 发文： 收收文：D册：监监理公司往往来文件 监理理人员登记记表及证证明资料 监理规规划 监监理细则 监理例例会纪要 监理理备忘录及及专题报告告 监理理月报及审审核意见 发监理理单位文件件E册：与与施工单位位来往文件件 施工工组织设计计 施工工方案 工程联系系单F册：设计变更更、工程洽洽商及工程程签证 设计变更更 工工程洽商单单 工程程签证G册册：计划管管理 总总进度控制制计划 甲供材料料进场计划划 总进进度计划（施施工单位） 月计划（施工单位） 周计划（施工单位）