《千年喜酒业有限公司管理职、事务职员工绩效考核管理办法24556.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《千年喜酒业有限公司管理职、事务职员工绩效考核管理办法24556.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 制度类型人事管理制制度制度编号制度标题公司管理职职、事务职职员工绩效效考核管理理办法起草部门人事行政部部编制发布人事行政部部受控状态正式期发布日期09年122月29日执行日期10年011月01日修改日期-试行期3个月制度页数共8页附件2个公司管理职职、事务职职员工绩效考核管管理办法人力资源部部经理： 人力资源部部总监： 董 事 长长 审 批批： 实 施 日 期： 内部保密文文件 不得侵犯犯 未经天津市市千年喜酒酒业有限公公司书面同同意，本文文件中的任任何一部分分内容不得得以任何方方式或任何何手段，如如电子、机机械、照相相、录音或或其他方式式复制、储储存于检索索系统或传传输。特别提示：本文件内
2、内容仅供经经理级及以以上员工传传阅使用。为为保障公司司内部重要要文件的保保密性及整整个公司的的利益，经经理级及以以上员工应应采取有效效的保密措措施，不使使任何未经经许可的第第三人获得得、阅读或或复制本文文件。一经经发现，严严格处理。1 目的：为激励公司司管理职、事事务职员工工按时完成成工作，特特制定本规规则。2 适用范范围： 本规则则适用于公公司管理职职、事务职职等不参与与提成激励励的员工的的绩效工资资和月奖金金的计算。3 职责：3.1 人人事行政部部3.1.11 规则的的拟定与修修善；3.1.22 月奖金的计计算；3.1.33 规则效效果的评估估及总结。3.2 财财务部 3.2.1 规则则的
3、预算与与标准调整整； 3.2.2 月度度销售业绩绩的提供； 3.2.3 月奖金计算算的核算及及相关财务务分析。 3.3 相关各部部门 3.3.1 业绩绩考评的执执行与考评评结果的反反馈； 3.3.2 绩效效效果的改改善意见反反馈。4 内容：4.1 工工作计划的的制定与呈呈报 4.1.11员工每周周五上午向向部门负责责人提交员员工下周工工作计划，每每周一上午午向部门负负责人提交交员工上上周工作总总结；4.1.22 各部门负责责人每月228日前将将下月工作作计划报送人事事行政部；每月5日日前将上上月工作总总结报送人事事行政部。人事行政部须于限定的呈报日当天，将整理完毕的工作计划或总结呈报总经理。对
4、应滞后提提报的责任任人，每延延后半天扣扣半天日薪薪。 4.22 考评人人 总经理理是各部门门第一负责责人的考评评人；各部部门的第一一负责人是是各部门员员工的考评评人；各部部门第一负负责人还可可结合本部部门的实际际层级关系系，指定本本部门的经经理或主管管作为本部部门基层员员工的考评评人。 凡须调调整考评人人的，各部部门第一负负责人须第第一时间通通知人事行行政部，以以变更考考评关系表表。4.3 对对工作计划划执行情况况的激励措措施4.2.11 计划中中日常工作作的考评，根根据本岗位位的职责，须须定期按时时完成的各各项工作，凡凡未按时完完成的，每每延后半天天扣责任人人半天日薪薪。考评人未未认真执行行
5、的，一经经发现扣罚罚考评人一一天日薪。4.2.22 计划中中的其他工工作安排如如出现延期期，除因计计划外工作作影响的，考考评人均可可按延误半半天扣罚半半日薪资为为标准对责责任人予以以处罚。4.2.33 因需必必须安排计计划外工作作的，且不不能与计划划内工作进进行调换的的，可根据据工作的重重要程度予予以加分，每每件工作加加分最多为为5分，且且不得为以以下情况：1）因计划划不周产生生的计划外外工作，如如A任务包包括5件工工作，但计计划时只列列了4件；2）因工作作失误产生生的计划外外工作，如如在执行BB任务时，由由于失误导导致必须要要增加完成成C任务，才才能按时完完成B任务务。 4.22.4 员员工
6、缺勤的的处理 员员工因缺勤勤导致其所所辖工作计计划不能按按时执行的的，其直属属上级须指指派代理人人完成。缺缺勤员工除除按假别扣扣薪外，还还须按延时时一天完成成工作扣薪薪，其所扣扣延时部分分，将作为为其职务代代理人的奖奖励计入职职务代理的的绩效工资资中。4.4 考考评结果的的运用与考考评沟通4.4.11 每延误误半天工作作扣5分。月月考评低于于80分者者，未不合合格员工，连连续两个月月月考评低低于80分分将予以辞辞退。4.2.22基层员工工每周考评评一次，由由其直属上上级对其做做考评沟通通和考评结结果的确认认；各部门门第一负责责人每月考考评一次，由由总经理对对其做考评评沟通和考考评结果的的确认。
7、4.5 月月度。5 工作计计划跟进实实施 5.11 各部门门应保证和和维护工作作计划的科科学性、严严肃性，应应严格按照照工作计划划的要求开开展工作。工工作计划制制订下发后后，各部门门应逐级向向下传达工工作指令，明明确工作的的实施责任任人，确保保各项重点点工作的落落实。 5.22 人事行行政部负责责落实项目目各项重点点工作，对对各项重点点工作和专专项工作（指指列入项目目工作计划划的工作和和各部门工工作的重点点工作）予予以跟进、协协调并提供供各种支持持。 5.33 各部门门负责人负负责本部门门重点工作作的协调和和监控，负负责协助落落实项目各各项重点工工作，并给给予积极的的支持和配配合。5.4 为为
8、确保工作作计划执行行效果，各各部门对工工作计划有有疑问时，可可向人事行行政部提出出咨询。各各部门在调调整工作计计划、工作作计划不能能执行或中中途终止时时，应及时时反馈至人人事行政部部。5.5 一一般情况下下，各项工工作计划落落实过程中中产生的问问题，通过过经营检讨讨会议进行行协商解决决；须紧急急处理的，由由人事行政政部组织专专案协调会会议解决。6 计划外外重点工作作6.1 计计划外重点点工作通过过经营检讨讨会议布置置，并纳入入工作计划划中；因时时间冲突导导致的原有有工作计划划变更，由由管理团队队共同合议议后决策。6.2 对对列入“工作计划划”中的计划划外重点工工作，由责责任部门积积极予以落落实
9、，并在在规定时间间内进行反反馈。7 工作计计划的纪律律约束 7.11 人事行行政部按月月对各部门门月度重点点工作计划划进行考评评并通报结结果，主要要约束工作作计划报送送及时性、编编制质量。7.2 报报送及时性性7.2.11员工每周周五上午向向部门负责责人提交员工周工作计划，每周一上午向部门负责人提交员工周工作总结；各部门负责人每月28日前将工作计划报送人事行政部；每月5日前将工作总结报送人事行政部。员工每滞后后半天扣款款20元，并并依次累加加。每滞后一天天扣部门负负责人500元，并依依次累加；对要求定定期反馈的的工作，若若不按规定定时间反馈馈，每滞后后一天扣部部门负责人人50元，并并依次累加加
10、。7.2.22编制质量量7.2.22.1工作计计划及总结结格式每处处不符合扣扣部门负责责人10元元。7.2.22.2工作计计划及总结结的内容不不完整（重重要工作未未列入、年年度工作计计划中的重重点工作未未涵盖、总总经理指示示的重点工工作未列入入等），每每遗漏1次次/项扣部部门负责人人50元。8 各部门门工作计划划与总结均均须以书面面形式报送送，且均须须由部门负负责人签字字确认。呈报部门公司总经理理转发部门公司相关部部门起草人签字字人事行政部部意见会签总经理意见见业务经理工工作汇报一、 工作总结1、 本周（月）所所辖市场分分析2、 本周（月）出出货情况分分析3、 本周（月）销销售情况分分析4、
11、本周（月）回回款情况分分析5、 本周（月）应应收情况分分析6、 本周（月）单单品排名分分析7、 本周（月）卖卖场排名分分析8、 本周（月）促促销活动执执行情况分分析9、 本周（月）出出现了哪些些问题及解解决办法二、 工作计划（需需要有责任任人、完成成时间、过过程节点）1、 下周（月）出出货计划2、 下周（月）销销售计划3、 下周（月）回回款计划4、 下周（月）促促销计划5、 下周（月）费费用使用明明细6、 下月所需单单品明细【月月总结中阐阐述】7、 下周（月）需需其他部门门的配合8、 下周（月）所所需公司支支持月工作作计划管理理表责任人起至时间：20099年12月月1日至20099年12月月31日NO重要工作任任务工作结果输输出支持部门与与配合内容容过程节点是否完成（未未完事项）差异分析解决措施及及时限任务分解W?W?W?W?W?12345