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1、工 作 总 结作为一名初初出茅庐的的大学生，在没有任任何实作经经验的情况况下，我非非常珍惜在在各个岗位位锻炼机会会，从施工工准备、施施工进度、质质量、安全全等控制以以及竣工资资料的整理理各个环节节，开阔了了眼界，增增长了见识识。在领导导的正确领领导下和同同事的帮助助支持下，取取得了一定定的成绩。现现就工作以以来做如下下汇报：从20099.07到到20099.10，达达州玖源项项目（耙料机安安装）参与识图图，找平，放放线，安装装，吊装等等。熟悉了了整个设备备的安装过过程，特别别是对吊装装有了认识识，理论得得到了实践践。从20100.01到到20100.03，达州玖源源项目材料料库房。熟熟悉了各类
2、类工程材料料，为提供供正确标准准的材料计计划打好了了基础。同同时，还接接触达到了了人事管理理。在这段时间间里，参与与到各类工种种中去实践践。对安装装的设备、钢钢结构、电电气、管道道、通风等等都有了初初步的认识识，并对各各个工种用用的机具和和材料做了了总结。从20100.04到到20100.11，独立完成成材料的供供应。知道道材料供应应需积极与与施工员配配合。施工工进度与材材料供应密密不可分，需需要多方面面的积极配配合。知道道一个项目目从开始到到结尾的整整个工作流流程。同时时，还对对对各类甲供供主材配套套用的工机机具及材料料做了总结结。期间通通过材料管管理，对项项目成本控控制也有了了新的认识识。
3、这些都都为以后的的施工管理理做好准备备。在学习、工工作、生活活中我都能以一一个共产党党员的标准准严格要求求自己，也也付出了很很大努力，取取得了一定定成绩。但但与组织和和领导的要要求相比，还还有一定的的差距。 一、是是学习的广广度和深度度，对新知知识、新理理论涉猎的的较少，学学的不透； 二、是是工作中开开拓创新意意识有待于于进一步加加强，特别别是文明施施工方面还还没有理出出好的思路路； 三、是是具备了一一定的组织织协调能力力，但在把把握全局，宏宏观综合管管理能力上上还有待提提高； 四、对施工工技术经验验匮乏。拥有一年半半的工作经经验后，就就自身提出出以下建议议：一、加强业业务知识和和各类施工工规
4、范及验验收标准的的学习，虚虚心请教，提提高执行水水平，自身身素质和工工作能力得得到了增强强。 二、迎迎难而上，爱爱岗敬业，积积极完成各各项工作任任务，形成成了勤奋务务实、廉洁洁高效的工工作作风； 三、摆摆正位置，准准确定位，忙忙而不乱，老老老实实做做人，踏踏踏实实做事事。 四、将将企业的利利益放在首首位，做好好本职工作。就项目管理理提出以下下建议：一、 健全项目管管理制度，尤尤其是工程的现现场管理制制度；二、 分清工作人人员的权限限，避免推诿扯扯皮现象；三、健全项项目组管理理人员，工工程中安全全员、施工工员、材料料员、保管管员等很多多岗位不能能压缩，这这些人可以以兼职，但但必须要称称职。虽然表
5、面面上成本增增加了，但但工程质量量提高了，公公司就有了了信誉，安安全保证了了，公司就就有了最大大的效益。 一、加加强业务知知识和各类类施工规范范及验收标标准的学习习，虚心请请教，提高高执行水平平，自身素素质和工作作能力得到到了增强。提提高了辨别别是非的能能力、研究究和解决题题的能力，在在日常工作作中不断地地加强修养养，言行与与企业保持持高度一致致，踏实干干事，诚实实待人，自自我人生价价值的实现现与企业的的发展相依依相存，为为万鑫作出出自己应尽尽的义务。 二、迎迎难而上，爱爱岗敬业，团团结同事，扎扎实工作，积积极完成各各项工作任任务，形成成了勤奋务务实、廉洁洁高效的工工作作风；开拓创新新能力、组
6、组织协调沟沟通能力等等得到了锻锻炼和提高高。作为项项目部经理理，施工协协调工作多多，工作任任务重、压压力大，对对工作中遇遇到的问题题，不回避避、不推诿诿、不退让让，工作态态度端正，将将企业的利利益放在首首位。 三、摆摆正位置，准准确定位，做做到尽职不不越权、越越级，发挥挥自己的优优势，忙而而不乱，老老老实实做做人，踏踏踏实实做事事。自觉地地维护项目目部的团结结和统一，言言行一致，顾顾全大局，主主动履行岗岗位职责，发发挥自己优优势，敬业业精神，锐锐意进取，开开拓创新，全全身心地投投入到工作作当中去。 四、将将企业的利利益放在首首位，做好好计划经营营工作。树树立了诚信信为本、积积极向上的的公司形象
7、象。扎实完完成每周的的周报；每每月的计划划工作； 担任项目目经理期间间，严格自自律，诚信信为本，一一言一行都都代表着公公司，不以以牺牲公司司利益为代代价赢得个个人利益，即即使受到了了委屈，也也要忍耐。为为赢得企业业的利益，多多动脑筋想想办法，多多努力，多多周旋，争争取企业的的最大利益益。 在管理工工程的过程程中，也注注重企业文文化建设，将将企业标志志，企业精精神，质量量方针，服服务宗旨等等上墙公告告,推动文文明施工,宣传企业业文化。针对一些难难点和重大大问题，主主动协调，努努力解决。以以积极主动动、认真负负责的态度度，调动土土建及安装装相关单位位的力量多多层次、多多方位地开开展协调工工作，在多
8、多方共同努努力下，解解决了大部部分问题。为为工程顺利利实施提供供了较好地地服务和有有力地协调调保障。明明确工程进进度，严格格工程质量量控制、积积极推进我我单位的进进度控制、保保证了工程程顺利实施施。 严格遵守规规章制度，加加强廉洁自自律，树立立清正廉洁洁的良好形形象。 在在廉洁自律律方面，一一是加强学学习，提高高思想认识识，进一步步明确了职职责，增强强了廉政意意识。二是是坚持以身身作则，自自觉遵守廉廉洁自律的的各项规定定。严格执执行和遵守守企业廉洁洁自律的各各项规定，正正确行使自自己权力，时时刻警示自自己，防微微杜渐。三三是严格遵遵守本规章章制度和办办事程序，在在人工结算算、材料管管理方面实实
9、事求是，严严格把关，不不办关系事事，不推诿诿扯皮，不不谋取私利利。四是日日常工作和和生活中，不不好高骛远远，不盲目目攀比，做做到严格管管理自己、自自我约束、自自我监督，思思想上时刻刻牢记党的的宗旨，把把群众答应应不答应、赞赞成不赞成成、高兴不不高兴、满满意不满意意作为工作作的出发点点和落脚点点，积极践践行权为民民所用、情情为民所系系，利为民民所谋，保保持了一名名共产党员员的良好形形象。 过去一年年，自己在在学习、工工作、生活活中都能以以一个共产产党员的标标准严格要要求自己，也也付出了很很大努力，取取得了一定定成绩。但但与组织和和领导的要要求相比，还还有一定的的差距。 一、是是学习的广广度和深度
10、度，对新知知识、新理理论涉猎的的较少，学学的不透； 二、是是工作中开开拓创新意意识有待于于进一步加加强，特别别是在重点点工程、高高档次项目目管理工作作体制和机机制创新上上还没有理理出好的思思路； 三、是是具备了一一定的组织织协调能力力，但在把把握全局，宏宏观综合管管理能力上上还有待提提高。在今今后的工作作中，我将将继续以“三个代表表”重要思想想为指导，不不断发扬成成绩，克服服不足，与与时俱进，不不断开创工工作的新局局面。 四、发挥挥民主评议议加强考核核，加强管管理，“多念紧箍箍咒” 奖惩惩要分明，管管理要到位位。多走群群众路线，从从群众中来来到群众中中去，建立立员工参政政议政的途途径，增强强员
11、工责任任感，使命命感，共建建和谐企业业； 在在今后的工工作中，本本人会一如如既往地踏踏踏实实，兢兢兢业业完完成本职工工作和领导导交办的任任务，主动动支持配合合领导，完完成重点项项目建设管管理各项工工作任务。同同时，针对对存在的不不足，加强强三个方面面：一是加加强专业知知识学习，不不断更新补补充新的知知识和理论论，提高自自身素质和和业务能力力，以适应应新的工作作岗位的需需要。二是是加强开拓拓进取意识识，不断拓拓宽观念，理理清思路，积积极而富有有成效地开开展工作，提提高创新能能力和工作作效率。三三是加强理理论和实践践的有机结结合，不断断适应新形形势的要求求，正确把把握处理重重点项目建建设中的各各类
12、问题和和矛盾，提提高全局观观和宏观管管理能力。 存在一些些问题。针针对公司的的实际情况况， 我有如下下建议： 一一是对高档档项目、大大型工程，一一定要分析析可能出现现困难和问问题做出几几套有预见见性的、详详细的工作作方案，人人力补充方方案，对症症下药，保保证公司立立于不败之之地； 二二是建立健健全项目的的管理制度度和章程，分分清工作人人员的岗位位责任，真真正做到出出现问题时时有章可循循；三是项目部部管理人员员的优化组组合，是完完成工程项项目的有力力保证，项项目主要管管理人员的的配备，在在技术上都都能独当一一面，而且且具有现场场施工管理理经验，现现场问题解解决及时； 四是健全项项目组管理理人员，
13、工工程中安全全员、施工工员、材料料员、保管管员等很多多岗位不能能压缩，这这些人可以以兼职，但但必须要称称职，虽然然表面上成成本增加了了，但工程程质量提高高了，公司司就有了信信誉，安全全保证了，公公司就有了了最大的效效益。 工 作作 总 结结 时时不我待，转转眼就毕业业一年了，回回首过去一一年，从找找工作到现现在要感谢谢的人很多多，有很多多收获，也也有很多遗遗憾，“往者不可可谏，来者者犹可追”，对收获获还是得感感谢那些有有声和无声声的老师，对对遗憾只能能在今后的的工作中进进一步学习习，争取做做到智明而而行无过。下下面是在去去年一年经经历两个工工地的一些些体会： 毕毕业后第一一个工地是是昆明市第第
14、八污水处处理厂，从从20099年7月223日开工工到20009年122月28日日通水剪裁裁，是列入入国家五年年规划的国国家重点项项目，滇池池治理的工工程之一，该该工程日处处理量100万吨，采采用AAOO工艺，工工程主要包包括桩长螺螺旋钻空灌灌注桩基础础、深4.55米米基坑开挖挖、主体土土建施工、设设备安装、绿绿化种植、试试通车。作作为毕业后后第一个工工程，很幸幸运能跟一一个实战经经验丰富，协协调能力很很强，真心心体谅我们们下属的“老师”。 污污水处理厂厂作为水工工工程之一一，标高控控制，抗渗渗防漏是该该工程的重重点和难点点，特别是是伸缩缝位位置的橡胶胶止水带的的施工，因因为在施工工缝位置只只有
15、一条橡橡胶止水带带，是盛水水构筑物的的薄弱点。对对此，监理理部根据事事前预控的的原则，通通过发监理理工作联系系单和对施施工单位工工程部进行行技术交底底方式，提提高施工单单位对该部部位的重视视，在施工工过程中通通过巡视、旁旁站及时纠纠正不规范范的止水带带安装，在在工序报验验时重点检检查伸缩缝缝位置，在在混凝土浇浇筑时通过过旁站措施施控制伸缩缩缝位置的的混凝土浇浇筑质量。因为工程地地处滇池旁旁边，基底底标高地层层主要是粉粉砂层，在在钢管预埋埋施工时，因因工作面窄窄，粉砂层层泡水导致致基底承载载力降低，给给管道基底底硬化带来来难度，开开挖面窄也也给基坑安安全带来隐隐患，对此此，采取开开挖短、频频、快
16、的策策略，基坑坑开挖后及及时进行基基底处理和和管道吊装装安装，基基坑两侧采采用钢板桩桩加固保证证安全。 因因为厂区工工作面安排排紧凑，平平行、交叉叉施工同步步进行，施施工单位众众多，工序序间的干扰扰非常大，施施工单位之之间的资源源争夺纠纷纷大，为此此监理部组组织土建（主主体、管道道、道路、防防腐）、设设备安装、绿绿化施工单单位开会，根根据实际进进度错开各各施工单位位的施工位位置，集中中力量优先先解决影响响施工便道道的施工，要要求绿化施施工单位待待平面布置置施工完后后再进场施施工。在各参建单单位协同努努力下，昆昆明市第八八污水处理理厂在1557天就完完工试通水水。第二个工地地也是滇池池治理项目目
17、之一的昆昆明市滇池池环湖南岸岸截污干渠渠施工，开开工日期为为20099年11月月至今，工工程拟投资资4.7亿亿，主体为为规格3*3m与1*3m的雨污污分流箱涵涵，全长88公里，是是BT融资资形式，参参建方达99家，分别别有产权业业主、建设设期业主、项项目管理公公司、投资资监理、工工程监理、四四家施工单单位。因为为参建单位位众多，特特别是受金金融危机冲冲击，BTT方融资受受阻的情况况下抢工期期，参建各各方矛盾突突出，给监监理的协调调工作带来来极大的挑挑战，幸运运的是我们们有一个谋谋全局、善善于洞察局局势、好为为人师、对对突发事件件能一叶知知秋并采取取有效措施施化解矛盾盾的总监。施施工技术难难点为
18、主要要是深基坑坑的开挖和和支护，局局部基坑深深度达到99米，对此此基坑安全全成为工作作重点之一一，基坑支支护分为钻钻孔灌注桩桩和拉森钢钢板桩形式式，在业主主聘请第三三方基坑监监测情况下下，结合第第三方检测测结果，在在现场及时时处理变形形较大的位位置，每日日巡视基坑坑变形情况况。下面是我从从两个工程程下来学到到和总结的的一些观点点：1. 做好工程施施工记录的的制度，特特别是对于于单位工程程多、线路路长、工序序复杂的工工程，没有有完整的记记录会给资资料整理、工工作汇报等等工作带来来困难。常常用的有上上墙图标、表表格记录等等方法。2. 这两个工程程让我在工工程技术上上、监理程程序、监理理方法、如如何
19、协调参参建各方上上有了一定定的认识和和提高，特特别是对水水工结构控控制的重点点难点。认认识到对于于监理这个个行业，光光懂技术光光懂现场是是不够的，因因为它涉及及的知识面面广、管理理的内容杂杂、面对的的施工单位位实力不一一、工程的的突发事件件多、参建建各方之间间关系复杂杂、影响工工程的因素素多、参建建各方除了了合作外矛矛盾也多，所所以要做好好工程，较较强的协调调能力、临临时决策能能力、洞悉悉参加各方方实力对比比和扮演的的角色的能能力、如何何调动员工工的积极性性的能力尤尤为重要。3. 加强信息沟沟通，不仅仅仅要保证证监理部内内部信息沟沟通，还要要加强与参参建各方的的沟通。4. 对于一个工工程监理而
20、而言，做好好工作的必必须条件之之一是较强强的协调能能力， 瞬瞬息万变、包包罗万象，突突发事件频频发是建筑筑行业的特特点，从总总监到监理理员要有不不同层次的的洞悉能力力，洞悉简简单问题表表面下掩盖盖的复杂关关系，洞悉悉复杂问题题所掩盖的的实质，只只有看准了问题的的实质才有有可能做出出正确圆满满的解决对对策，监理理的协调关关系到施工工单位的利利益，要根根据不同背背景平衡各各方利益。5. 第二个工程程让我认识识到，一个个优秀的总总监是一个个优秀的管管理者，特特别是在人人事安排和和调动员工工积极性方方面，“蝴蝶效应应”告诉我们们如何让监监理部每一一个人发挥挥自己的特特长，如何何让每一个个人积极为为这个
21、集体体而工作相相当重要。“罗森塔尔效应”告诉我们，总监对下属投入感情、希望和特别的诱导，就更容易使下属发挥自己的主动性，朝着领导安排的方向去努力。项目经理工工作总结2009年年即将过去去，一年来来作为项目目经理的工工作完成情情况以及在在本岗位上上的一些体体会向公司司汇报如下下。一、20009年的主主要工作内内容 根根据公司任任命，20009年本本人作为项项目经理，22009年年1月至33月参建垃垃圾场进场场道路施工工，3月226日至6月200日在阜南南路道路改改造工程施施工，5月月23日至至6月1日日在三十里里铺至朱寨寨沥青路面面施工，66月2日至至9月100日在三角角州公园II标主园路路道路
22、施工工，7月44日至今在在亳州市老老子路道路路工程施工工。二、各工程程项目的在在本年度的的完成情况况1、垃圾场场进场道路路年后打板板及边沟砌砌筑全部完完成，累计计完成产值值288.9万元，在在责任成本本内完成任任务。2、阜南路路道路改造造工程按合合同工期要要求完成全全部施工，累累计完成产产值1388737773元，在在责任成本本内完成任任务，工程程质量、进进度等各方方面得到业业主的表扬扬。3、朱三路路沥青面层层、胜利北北路沥青面面层在施工工间隙顺利利完成，而而且还通过过及时沟通通变更了计计价方式，对对工程质量量和公司利利益都得到到了保证，累累计完成产产值281107477元。4、三角州州公园I
23、标标主园道路路在1个月月内即完成成主体施工工，因为承承包单位的的附属工程程进度不一一致，造成成沥青面层层施工延迟迟两个月才才进行，累累计完成产产值1955.5万元元。5、在施工工间隙对商商厦交口、颍颍州公安分分局道路进进行了面层层摊铺，累累计完成产产值1099万元。6、自7月月份进驻亳亳州市老子子路道路工工程施工现现场，积极极配合业主主征地拆迁迁，加班加加点抢进度度，在合同同工期内基基本完成全全部施工任任务，累计计完成产值值20600万元，工工程质量、进进度、安全全等各方面面都得到业业主的表扬扬。项目部部也克服了了异地施工工环境不熟熟悉、工程程造价低等等困难，不不仅完成了了任务，而而且还赢得得
24、了市场的的认可，更更是为公司司获取了小小部分利润润。 全全年累计完完成直管项项目7个，累累计完成产产值43221万元，协协助完成太太利路修补补沥青料生生产，阜谢谢路水稳料料、沥青料料生产，沙沙河路桥水水稳料、沥沥青料生产产，产值774.5万万元。为公公司上缴管管理费及税税金累计9950万元元，毛利率率为21.6%。三、为做好好项目经理理工作，采采取的相应应管理措施施1、把握项项目本质的的措施 项项目，是为为创造独特特的产品、服服务或结果果而进行的的暂时性努努力。为此此，在每个个工程项目目开始阶段段，我重点点的工作内内容是熟悉悉招标文件件、图纸、现现场条件、项项目部人员员配备情况况及与业主主商签
25、合同同。但是每每个工程的的特点是不不相同的，最最主要的就就是把握好好本项目的的特点，在在开展工作作时才能有有主线贯穿穿始终。比比如阜南路路项目的特特点就是工工期紧，那那么在控制制上就要交交叉作业、流流水施工；老子路项项目的特点点是设计标标准高、工工程造价低低，那么在在控制上就就要重点把把握，节省省一些非关关键费用开开支。2、项目计计划控制 项项目计划分分为时间计计划和成本本计划。时时间计划就就要按照整整体工程量量找出节点点项目，定定出节点工工期，按日日计划去落落实，只要要坚持做日日计划，当当日不完成成不休息，结结果都是能能够顺利完完成的。成成本计划牵牵涉到工料料机的各方方面管理，用用工方面全全
26、部采用完完成工程量量计价方式式，一来可可以防治消消极怠工，提提高生产效效率，二来来可以适度度降低项目目部风险，管管理程序也也相对简单单。比如老老子路雨污污水管道铺铺设工程，通通过筛选比比较，选择择了长期与与建工集团团合作的专专业劳务队队伍，不仅仅劳务分包包单价低于于以往类似似工程，而而且队伍整整体施工能能力强，自自身风险认认识管理能能力强，22个月时间间完成49958米的的管道铺设设、1911座检查井井的砌筑和和7万余方方的回填土土，这个效效率是无可可比拟的。材材料管理方方面采用消消耗指标与与完成工程程量对应的的方式进行行控制，进进场统计根根据施工方方案统计出出项目部需需采购材料料的品种及及数
27、量，按按计划提前前进场，按按日统计，落落实有权领领料人制度度，当日或或单个工序序进行单独独核算，整整体控制不不得超方，如如产生合同同外变更增增加，则及及时统计索索赔。机械械管理主要要是油料的的管理和生生产效率的的提高，按按单机工作作耗油量登登记加油，记记录工作时时间，改善善操作手的的工作条件件，延长作作业时间，提提高单机工工作效率。比比如老子路路对机械操操作手加强强关心关怀怀，在两节节期间不仅仅提高的伙伙食标准，还还从节点绩绩效中提取取每台机械械200元元的标准设设奖，激励励操作人员员主动加班班加点，挖挖掘机实际际完成工程程量接近每每天2个台台班，在不不增加机械械租金的情情况下给项项目带来更更
28、大的收益益。3、公司管管理规章制制度、行业业规范标准准的执行 作作为项目经经理，理解解执行力对对一个团队队管理来讲讲的重要程程度。所以以，我要求求项目部的的每一个动动作都要严严格执行公公司的管理理制度和行行业规范。无无论在劳务务用工、机机械租赁、材材料采购等等方面，务务必在公司司制度规定定的框架内内进行。工工程质量标标准更要在在规范值内内进行施工工，从宏观观上来说，全全国统一质质量标准应应该是行业业的最低标标准，我们们必须也应应该百分之之百达到，但但在实际施施工中，一一些环节还还是因为种种种原因出出现的问题题，特别是是灰土养生生、水稳碎碎石材料级级配方面做做的不够，带带来的教训训也足以使使我更
29、加重重视质量对对企业生存存的意义。4、项目整整体控制的的应变 项项目整体控控制的应变变是项目经经理每天都都要考虑的的实际问题题。做项目目要与建委委、质监站站、设计、监监理、勘察察、检测站站、建委二二级管理机机构、指挥挥部、市政政工程管理理处、定额额站、分包包单位以及及公司工程程部、经营营部、财务务部等方方方面面打交交道，每一一个环节、每每一个细节节都可能决决定项目的的成败，所所以我每天天就是在考考虑、平衡衡、处理各各方的要求求，特别是是外部能否否及时沟通通协调，在在公司利益益最大化的的前提下，达达到满意的的效果是最最重要的。通通过诚实可可信、保质质保量的实实力、能力力的展现，为为公司赢得得市场
30、认可可，获取效效益。但一一个人的精精力毕竟有有限，处理理外部关系系的时候，忽忽略了内部部的交流沟沟通，产生生了一些误误解，本人人也将努力力改正这些些不足。四、工程管管理的几点点体会1、市政工工程项目合合同清单的的风险责任任主体目前市政工工程招投标标分为固定定总价合同同和清单报报价两种。采采用固定总总价合同需需要公司经经营部对照照图纸计算算出对应工工程量按照照定额来进进行计价，那那么投标的的清单工程程量是否与与现场相符符或者有无无漏项，就就会对公司司下达的责责任成本和和项目部现现场成本管管理造成较较大影响，与与公路工程程综合单价价计价管理理模式相比比，这种项项目会大大大增加项目目部在现场场与业主
31、签签认工程量量、索赔漏漏项等相关关工作量，对对最终责任任成本认定定也增加了了难度，争争取到了尚尚可，争取取不到多数数又会转化化成项目部部内容管理理风险中，公公司不予认认定。目前前采用清单单报价的项项目，业主主提供清单单的准确与与否，本来来风险是应应由业主承承担的，可可现在多数数业主又会会在招标文文件中约定定投标人必必须在答疑疑时限内指指正，如不不能及时指指正就会认认为投标人人默认并且且今后不予予增补变更更。那么在在有限的时时间内公司司经营部能能否指出错错误，并且且代理机构构能否及时时受理给予予补遗调整整难度都不不小，如果果全部问题题都留在施施工中发现现解决，协协调工作难难度可想而而知，对现现场
32、成本管管理工作和和责任成本本认定又增增加了巨大大的工作量量。也就是说，在在目前市政政建设的市市场环境下下，无论采采用哪种计计价模式，清清单管理风风险最终都都会转嫁到到现场项目目部层面上上来，或者者直接在项项目经理身身上，争取取好了对公公司及项目目部都有利利，争取不不到，项目目经理的压压力和如何何处理的难难度又有多多大。2、工程技技术人员工工作心态的的控制 目目前公司工工程技术人人员的心态态把握难度度最大，在在新的用人人机制刚刚刚建立，原原有的人事事管理体制制又在并行行，牵涉到到现场工程程技术人员员的业务发发展、个人人的薪酬待待遇以及社社会保障等等各方面存存在的不一一致现象，加加上小型内内部专业
33、分分包过多，造造成现场工工程技术人人员都向往往项目经理理、项目总总工岗位或或搞个小型型分包，而而不注重内内修素质的的培养，不不注重专业业技术的学学习进步，普普遍心态浮浮躁。带来来的后果就就是技术人人员专业技技术不过硬硬或现场把把关不严，造造成现场反反复出现质质量问题或或者返工，往往往这时项项目经理也也只能根据据事态大小小生个闷气气或者对个个人有个处处罚，损失失无法弥补补。3、项目类类别划分的的建议目前公司对对市政项目目、桥梁项项目、公路路道路项目目仅按合同同额划分工工程类别对对市政项目目影响最大大，一是市市政项目合合同额中一一般不包含含10%的的暂定金额额，二是市市政项目往往往工期较较短，综合合月产值较较高，也就就是劳动强强度较大、工工作时间较较长。建议项目类类别划分时时，考虑月月产值因素素。