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1、中国共产党党中国葛洲洲坝集团公公司委员会会文件中葛集团党党20111211号关于转发电电网企业主主辅分离改改革及电力力设计、施施工企业一一体化重组组宣传提纲纲的通知知各直属党委委（工委、总总支），集集团公司所所属各单位位、集团各各成员企业业：日前，国务务院国资委委印发了电电网企业主主辅分离改改革及电力力设计、施施工企业一一体化重组组宣传提纲纲，现转转发你们，请请各单位按按此精神做做好相关工工作，确保保企业改革革、发展、稳稳定。一、认真贯贯彻落实文文件精神。此次改革重重组，是党党中央、国国务院的重重要战略部部署，是推推进中央企企业布局结结构调整的的重要举措措，是由国国家主导，在在国务院国国资委等
2、中中央部委直直接领导下下进行的一一次自上而而下的重要要改革。此此次改革重重组，不仅仅有利于促促进我国电电力工业发发展，有利利于适应电电力市场变变化的需要要，有利于于提高我国国电力建设设领域综合合竞争力，有有利于统筹筹解决电力力辅业企业业的历史遗遗留问题，也也为葛洲坝坝集团的发发展提供了了更为广阔阔的舞台。各各单位要结结合本企业业实际，多多形式、多多渠道做好好文件精神神的学习贯贯彻工作，有有网站的分分子公司要要将宣传传提纲放放在网站头头条。要把把改革重组组的精神传传达到每个个基层党组组织和班组组，让每个个干部职工工都清楚了了解改革的的必要性和和重要性。集集团公司将将印发文件件精神解读读宣传材料料
3、，届时请请各单位一一并传达给给职工群众众。二、耐心细细致做好职职工思想工工作。各单位要充充分发挥基基层组织的的作用，主主动及时掌掌握职工思思想动态，深深入细致地地做好思想想工作，把把广大干部部职工的思思想统一到到党中央的的决策部署署上来。要要讲究工作作方式方法法，耐心疏疏导，入情情入理，提提高宣传教教育效果。三、切实解解决职工的的实际困难难。各单位要认认真做好职职工来信来来访工作，积积极梳理排排查职工反反映的热点点难点问题题，分门别别类做好化化解工作，切切实为职工工解决实际际困难。要通过行之之有效方法法，坚定广广大干部职职工信心，理理解改革，支支持改革，共共同维护集集团团结稳稳定的大局局，为改
4、革革重组创造造良好的条条件。附件：电网网企业主辅辅分离改革革及电力设设计、施工工企业一体体化重组宣宣传提纲中共中国葛葛洲坝集团团公司委员员会二一一年年五月十三三日主题词：企企业 重组组 宣传 提纲 转转发 通知知 中国葛洲坝坝集团公司司党委办公公室2011年年5月133日印发校 对：王丹 附件：电网企业主主辅分离改改革及电力力设计、施施工企业一一体化重组宣传提提纲电力工业是是国民经济济和社会发发展的重要要基础性行行业。20002年电电力体制改改革以来，我我国电力工工业快速发发展，成绩绩显著，为为国民经济济持续快速速发展提供供了坚实保保障，广大大电力干部部职工为此此作出了重重要贡献。随随着经济社
5、社会的发展展，电力行行业面临一一些新情况况和新问题题，需要进进一步深化化改革。党党中央、国国务院对此此高度重视视。经过认认真研究，广广泛听取各各方面意见见，决定实实施电网企企业主辅分分离改革及及电力设计计、施工企企业一体化化重组（以以下简称电电网主辅分分离改革重重组）。一、充分认认识电网主主辅分离改改革重组的的重大意义义这次电网主主辅分离改改革重组，根根据国务务院关于印印发电力体体制改革方方案的通知知（国发发200025号号）等文件件精神，采采取将国家家电网公司司、南方电电网公司省省级（区域域）电网企企业所属勘勘测设计企企业、火电电施工企业业、水电施施工企业和和修造企业业等辅业单单位成建制制剥
6、离，与与四家中央央电力设计计施工企业业的重组调调整相结合合的办法，统统筹考虑，组组建两家实实力相当、布布局合理、设设计施工业业务一体化化的综合性性电力建设设集团。一是有利于于促进我国国电力工业业发展。22002年年以来，我我国电力体体制改革取取得重大进进展，政企企分开、厂厂网分开基基本实现，电电力体制改改革取得阶阶段性成果果。在目前前我国经济济持续快速速发展，电电力需求不不断增长的的大背景下下，实施电电网主辅分分离改革重重组，组建建规模更大大、资源更更集中、优优势更明显显、产业链链更合理、综综合实力更更强的电力力建设队伍伍，更好地地适应我国国电力工业业结构调整整和产业升升级的需要要，进一步步提
7、升电力力建设水平平，促进电电力工业的的健康发展展。二是有利于于适应电力力市场变化化的需要。在推动低碳经济和新能源发展的新形势下，我国能源结构和电力建设市场将发生重大变化。实施改革重组，有利于电力设计施工企业充分利用现有资源，优化调整业务结构，加快技术创新和产业转型，积极适应新形势发展需求，提高企业市场应变能力和抗风险能力。三是有利于于提高我国国电力建设设领域综合合竞争力。国际上知名工程建设公司大多是综合性集团公司，不仅有很强的设计能力，还有很强的施工组织能力。中央企业中，从事铁路建设、交通建设、冶金建设以及化学工程的企业，也都是集设计、施工一体化的建设集团。通过分离重组，实现设计与施工企业整合
8、，可有效促进优化设计、施工技术升级，技术交流与融合，大大增强企业综合竞争实力和开拓国际市场的能力，加快实现“走出去”战略。四是有利于于统筹解决决电力辅业业企业的历历史遗留问问题。电力力系统辅业业单位数量量众多，队队伍庞大，企企业负担沉沉重，各种种历史遗留留问题较多多，解决难难度较大。通通过改革重重组，统筹筹考虑电网网辅业单位位和四家中中央电力设设计施工企企业，协调调平衡有关关各方利益益，逐步解解决历史遗遗留问题。二、电力设设计施工企企业近年改改革发展取取得显著成成效，为电电网主辅分分离改革重重组创造了了良好条件件2002年年电力体制制改革以来来，电力设设计施工企企业改革发发展取得较较大成绩，为
9、为实施电网网主辅分离离改革重组组积累了宝宝贵经验，奠奠定了良好好基础。近近年来，电电力设计施施工企业抢抢抓机遇、深深化改革、强强化管理、开开拓经营，企企业得到较较快发展。一一是按照国国资委的要要求，深化化企业内部部改革，加加快推进现现代企业制制度建设，市市场化程度度进一步提提高，企业业管理能力力和水平不不断增强。二二是大力实实施“科技兴企企”战略，围围绕三峡工工程、溪洛洛渡工程、向向家坝工程程、南水北北调工程、高高效清洁燃燃煤发电工工程、核电电工程、西西电东送工工程、特高高压交直流流输变电工工程等一大大批国家重重点工程开开展科技攻攻关和技术术创新，攻攻克了一系系列世界级级的技术难难题，企业业核
10、心能力力不断提升升。三是积积极推进产产业结构调调整，在巩巩固传统电电力建设市市场优势地地位的同时时，大力进进军铁路、公公路、港口口、机场等等非电领域域，非电市市场份额不不断扩大，企企业抗风险险能力明显显增强。四四是认真贯贯彻落实中中央“走出去”方针，充充分发挥比比较优势，实实施国际化化战略，经经营范围已已达50多多个国家和和地区。从从四家中央央电力设计计施工企业业20100年经营情情况看，总总资产达22117亿亿元、营业业收入16605亿元元、利润888亿元，分分别是20002年的的7倍、88倍和444倍，企业业综合实力力大大增强强。三、方案充充分考虑了了各方利益益，体现了了国家、企企业和职工
11、工的意愿电网主辅分分离改革重重组方案，历历时多年，是是经过深入入研究，反反复论证形形成的。期期间，广泛泛听取了各各方面的意意见和建议议。方案兼兼顾当前和和长远，充充分考虑了了各方的诉诉求。方案采取新新设母公司司的方式，将将四家中央央电力设计计施工企业业和电网公公司辅业单单位成建制制纳入新集集团，保持持原有法人人地位不变变，尽可能能减少改革革重组对企企业生产经经营的影响响。方案符符合国家产产业结构调调整和中央央企业布局局调整的总总体要求，有有利于优化化资源配置置，提升企企业市场竞竞争能力，促促进企业可可持续发展展。通过组组建两家新新集团，形形成适度竞竞争格局，有有利于降低低成本，提提高效率，促促
12、进电力行行业健康发发展。为妥善解决决历史遗留留问题，支支持新公司司发展，方方案安排了了920万万千瓦发电电资产变现现收入作为为改革成本本。四、新集团团具有建设设一流企业业的环境和和条件，发发展前景良良好新集团实力力和地位显显著增强。两家新集团总资产和营业收入均超过千亿元，集中了我国主要电力建设专家和技术人才，掌握着我国电力建设先进技术，拥有一大批优良装备，实力大大超过过去任何一家电力建设企业，在行业发展中的影响力和带动力显著增强，在中央企业中的地位明显提升。从发展态势看，两家新集团将来有望进入世界500强企业行列。新集团盈利利能力明显显提升。过过去，我国国电力建设设企业行业业集中度低低，竞争激
13、激烈，经济济效益一直直处于较低低水平。通通过一体化化重组，新新集团将改改变过去孤孤立分割的的局面，经经营能力和和盈利水平平将会得到到大幅提升升；有利于于推行工程程总承包，促促使设计和和施工紧密密结合；有有利于节省省社会投资资,提高建建设项目的的效率和效效益。新集团市场场空间将更更为广阔。“十二五”我国电力需求将继续保持持续增长的良好趋势，并将继续加强基础设施建设，扩大铁路、公路、民航、水运网络，建设一批骨干水利水电工程和重点水利枢纽，继续推进大江大河治理，继续推进资源开发，为新集团提供了良好的发展机遇。新集团将进一步拓宽业务，参与大型火电、水电、核电、风电、太阳能发电、生物质能发电、水利、交通
14、等大型基础设施的投资开发，利用自身研究开发和技术优势，形成新的业务发展模式，市场空间十分广阔。新集团国际际经营能力力将显著提提高。过去去，电力建建设企业业业务比较单单一，国际际化经营相相对分散。新新集团将形形成工程设设计、咨询询、监理、施施工、修造造等更加完完整的业务务链，国际际化经营与与管理能力力会大大提提升，防范范风险能力力会显著提提高，将会会推动新集集团国际化化经营能力力的整体进进步，抓住住国家鼓励励和支持“走出去”的历史机机遇,国际际化经营将将迈出重大大步伐。五、共同维维护改革发发展的良好好局面此次改革重重组涉及面面广、情况况复杂，时时间紧，任任务重，需需要一个和和谐稳定的的环境和局局
15、面。各企企业要切实实加强党的的领导，坚坚持正确的的舆论导向向，耐心细细致地做好好政策解释释和思想政政治工作，充充分发挥基基层党组织织的战斗堡堡垒作用和和党员的先先锋模范作作用，进一一步增强广广大干部职职工对改革革重组的理理解和支持持，坚定对对新公司发发展前景的的信心。要要认真倾听听职工群众众的心声，关关心群众的的实际困难难，维护职职工的合法法权益。广广大干部职职工和离退退休老同志志要从企业业长远发展展大局出发发，理解改改革，支持持改革，共共同维护改改革发展稳稳定的良好好局面，共共同努力把把新集团做做强做优。附件：电网网企业主辅辅分离改革革及电力设设计、施工工企业一体体化重组问答附件：电网企业主
16、主辅分离改改革及电力力设计、施施工企业一体化重组组问答目 录1. 什么么是电网主主辅分离改改革重组？2. 电网网主辅分离离改革重组组的目的是是什么？3. 电网网主辅分离离改革重组组基本原则则是什么？4. 电网网主辅分离离改革重组组的范围是是什么？5. 电网网主辅分离离改革重组组方案的要要点是什么么？6. 什么么是成建制制划转移交交？7. 电网网主辅分离离改革重组组时，干部部管理如何何移交?8. 电网网主辅分离离改革重组组时，党、团团、工会组组织关系及及费用结余余如何划转转？9. 电网网主辅分离离改革重组组时，工资资结余如何何划转？10电网网主辅分离离改革重组组时，劳动动工资和社社会保险（五五险
17、一金：基本养老老、基本医医疗、失业业、工伤、生生育保险及及住房公积积金）如何何划转？11. 电电网主辅分分离改革重重组时，如如何解决辅辅业单位拖拖欠社会保保险费等相相关费用问问题？如何何保障分离离企业离退退休、待岗岗、内退、特特困及精简简下放等人人员的相关关福利待遇遇（包括社社会保险、统统筹外费用用、生活费费、医药费费及补助等等）？12. 电电网分离辅辅业单位资资产财务划划转移交的的工作原则则是什么？13. 在在电网主辅辅分离改革革重组过程程中，劳动动工资保险险、资产和和财务工作作划转移交交基准日是是哪一天？数据依据据是什么？14. 在在电网主辅辅分离改革革重组过程程中，电网网分离辅业业单位的
18、管管理权何时时移交？15. 电电网主辅分分离改革重重组有哪些些支持政策策？16. 什什么是9220变现资资金？17. 9920变现现资金将如如何使用？18. 电电网公司辅辅业单位的的基本状况况是怎样的的？19. 中中国电力工工程顾问集集团公司的的基本状况况是怎样的的？20. 中中国水电工工程顾问集集团公司的的基本状况况是怎样的的？21. 中中国水利水水电建设集集团公司的的基本状况况是怎样的的？22. 中中国葛洲坝坝集团公司司的基本状状况是怎样样的？23. 两两个新集团团的规模、资资产状况如如何？24. 两两个新集团团由谁管理理？注册地地在哪里？25. 两两个新集团团对参与重重组的单位位按什么方
19、方式进行管管理？26. 两两个新集团团的定位和和发展目标标是什么？ 1.什么是是电网主辅辅分离改革革重组？答：电网主主辅分离改改革重组即即电网企业业主辅分离离改革及电电力设计、施施工企业一一体化重组组的简称。是是按照国务务院5号文文件的要求求，结合中中央企业布布局结构调调整实际，将将国家电网网公司、南南方电网公公司省级（区区域）公司司所属辅业业单位的分分离与中国国电力工程程顾问集团团公司、中中国水电工工程顾问集集团公司、中中国水利水水电建设集集团公司、中中国葛洲坝坝集团公司司四家中央央电力设计计施工企业业重组统筹筹考虑，组组建两家实实力相当、布布局合理、设设计施工业业务一体化化的综合性性电力建
20、设设集团。2.电网主主辅分离改改革重组的的目的是什什么？答：电网企企业主辅分分离改革是是国务院55号文件明明确的一项项重要任务务，也是继继续深化电电力体制改改革的一项项重要举措措。将电网网主辅分离离改革与中中央企业布布局结构调调整相结合合，实施电电网企业主主辅分离改改革重组，既既有利于电电网公司集集中精力抓抓好电网主主业的运营营和发展；又有利于于电网辅业业单位“辅业”变主业，通通过国有资资本合理流流动、资源源优化配置置，全力打打造两家综综合性、具具有较强国国际竞争力力的电力建建设集团。 3.电网主主辅分离改改革重组基基本原则是是什么？答：（一）提提高企业竞竞争力。通通过对两电电网企业实实施主辅
21、分分离和对电电力设计、施施工企业优优化重组，精精干电网企企业主业，增增强电力建建设行业龙龙头骨干企企业规模和和实力，提提高企业竞竞争力，促促进我国电电力工业健健康发展。（二二）优化资资源配置。新新组建的两两个电力建建设集团产产业链相对对完整，规规模实力大大体相当，区区域布局基基本合理。（三三）成建制制整体划转转。电网企企业主辅分分离时，同同一省级（区区域）电网网企业的辅辅业单位成成建制划转转进入同一一新组建的的集团。4.电网主主辅分离改改革重组的的范围是什什么？答：本次分分离重组所所涉及的企企业范围包包括：国家家电网公司司、南方电电网公司中中省级（区区域）电网网企业所属属的勘测设设计企业，火火
22、电、水电电施工企业业和电力修修造企业；目前国资资委监管的的中国电力力工程顾问问集团公司司、中国水水电工程顾顾问集团公公司、中国国水利水电电建设集团团公司、中中国葛洲坝坝集团公司司。5.电网主主辅分离改改革重组方方案的要点点是什么？答：新组建建两个以项项目总承包包、工程管管理、设计计、施工、修修造业务为为主的综合合性电力建建设集团公公司。即：将两电网网公司河北北、吉林、上上海、福建建、江西、山山东、河南南、湖北、海海南、重庆庆、四川、贵贵州、青海海和宁夏等等14个省省（区、市市）公司所所属辅业单单位和水电电建设集团团、水电顾顾问集团重重组，组建建中国电力力建设集团团有限公司司（暂定名名）；将两两
23、电网公司司北京、天天津、山西西、辽宁、黑黑龙江、江江苏、浙江江、安徽、湖湖南、广东东、广西、云云南、陕西西、甘肃和和新疆等115个省（区区、市）公公司所属辅辅业单位和和葛洲坝集集团、电力力顾问集团团重组，组组建中国电电力工程集集团有限公公司（暂定定名）。6.什么是是成建制划划转移交？答：是指同同一网省的的辅业单位位成建制进进入同一电电力建设集集团。辅业业单位所属属分公司、子子公司及所所办企业随随主办单位位一并划转转；辅业单单位及所属属企业的人人员（含在在职、内退退、离退休休、退职人人员）关系系一并划转转。7.电网主主辅分离改改革重组时时，干部管管理如何移移交?答：将干部部管理权限限移交新集集团
24、，提供供领导干部部名册、领领导干部基基本信息表表、近期领领导班子考考察材料、领领导干部考考察材料，移移交干部档档案；提供供后备干部部名册、后后备干部民民主推荐情情况、后备备干部基本本信息表、后后备干部考考察材料、后后备干部廉廉政鉴定等等。8.电网主主辅分离改改革重组时时，党、团团、工会组组织关系及及费用结余余如何划转转？答：按照中中国共产党党章程、中中国共产主主义青年团团章程、中中华人民共共和国工会会法及有有关规定办办理。9.电网主主辅分离改改革重组时时，工资结结余如何划划转？答：对独立立核算的辅辅业单位结结余工资，原原则上以该该单位上年年实际决算算数为基础础进行划转转。10.电网网主辅分离离
25、改革重组组时，劳动动工资和社社会保险（五五险一金：基本养老老、基本医医疗、失业业、工伤、生生育保险及及住房公积积金）如何何划转？答：由移交交双方按照照“人随资产产走”和“属地化管管理”的原则，分分离企业职职工随分离离企业资产产划转，劳劳动工资和和社会保险险关系与职职工一一对对应，在核核实确认辅辅业单位职职工参保资资料的基础础上，经双双方协商一一致，“五险一金金”向当地社社会保险经经办机构申申请办理人人员转出转转入等相关关手续。11.电网网主辅分离离改革重组组时，如何何保障辅业业单位职工工的合法权权益？如何何保障分离离企业离退退休、待岗岗、内退、特特困及精简简下放等人人员的相关关福利待遇遇（包括
26、社社会保险、统统筹外费用用、生活费费、医药费费及补助等等）？答：在分离离重组过程程中，新组组建的两个个集团公司司要切实落落实相关政政策规定，积积极做好职职工劳动关关系、社会会保险关系系的转移、接接续工作，妥妥善处理辅辅业单位的的历史遗留留问题特别别是涉及职职工切身利利益的问题题，维护职职工合法权权益。参与与分离重组组企业的职职工（含待待岗、内退退人员）的的劳动人事事关系保持持相对稳定定，企业要要继续履行行与职工签签订的劳动动合同，继继续保障职职工的工资资、社会保保险和福利利待遇以及及其他合法法权益。参参与分离重重组企业的的离退休人人员的相关关福利待遇遇（包括社社会保险、统统筹外费用用、生活费费
27、、医药费费及补助等等）标准不不因本次分分离重组而而降低。参参与分离重重组企业的的特困及精精简下放等等人员的相相关待遇和和帮扶政策策维持不变变。电网主主辅分离改改革重组成成本由预留留的9200万千瓦发发电资产变变现收入支支付，优先先用于解决决参与重组组的辅业单单位人员安安置费用。12.电网网分离辅业业单位资产产财务划转转移交的工工作原则是是什么？答：（1）依依法合规、规规范操作。严严格执行国国家有关法法律法规、政政策规章、财财务政策的的相关规定定，符合电电网主辅分分离改革重重组方案；（2）实实事求是、客客观公正。资资产财务移移交应尊重重历史、基基于现状，协协商确定有有关事项；（3）全全面彻底、力
28、力求不留争争议。资产产财务移交交过程中，要要全面核实实基本情况况、清理经经济往来事事项，避免免产生遗留留问题。13.在电电网主辅分分离改革重重组过程中中，劳动工工资保险、资资产和财务务工作划转转移交基准准日是哪一一天？数据据依据是什什么？答：分离重重组企业劳劳动工资保保险、资产产和财务工工作的移交交基准点为为20100年12月月31日。有有关划转金金额以分离离企业经审审计的20010年度度财务决算算数据为依依据。14.在电电网主辅分分离改革重重组过程中中，电网分分离辅业单单位的管理理权何时移移交？答：在新公公司挂牌成成立之日，电电网企业与与新公司（筹筹备组）签签署移交协协议，协议议中明确规规定
29、移交时时点，该时时点前分离离辅业单位位由电网公公司管理，新新公司（筹筹备组）配配合；该时时点后分离离辅业单位位由新公司司（筹备组组）管理。15.电网网主辅分离离改革重组组有哪些支支持政策？答：一是为为支持主辅辅分离改革革重组，改改革成本由由920万万千瓦发电电资产变现现收入支付付；二是支支持新组建建的两个集集团公司按按照有关规规定取得工工程设计综综合甲级和和水利水电电、电力施施工总承包包特级资质质；三是两两个顾问集集团现承担担的由政府府部门委托托的电力行行业发展规规划、产业业发展政策策研究及电电力项目评评估、审查查、验收等等任务，重重组后仍由由两个顾问问集团承担担。四是支支持新组建建的两个集集
30、团充分发发挥自身的的设计、施施工总承包包优势和行行业龙头骨骨干企业作作用，保持持和巩固行行业领先地地位，大力力开拓国际际市场，加加快实施“走出去”战略。16.什么么是9200变现资金金？答：9200变现资金金是9200万千瓦发发电资产变变现资金的的简称。按按照国家家计委关于于国家电力力公司发电电资产重组组划分方案案的批复（计计基础2200227044号）精神神，为支持持主辅分离离重组，改改善困难的的施工、修修造、勘测测设计等辅辅业单位的的经济状况况，划转给给重组中设设立的辅业业集团公司司（包括区区域公司、省省公司设立立的辅业集集团公司）的的参股发电电资产权益益容量为9920万千千瓦。20007
31、年，9920万千千瓦发电资资产完成变变现工作，现现由财政部部设立的专专户进行监监管。17.9220变现资资金将如何何使用？答：根据国国务院批复复的电网主主辅分离改改革重组方方案精神，9920变现现资金将优优先用于解解决参与重重组的辅业业单位人员员安置费用用（主要是是内部退养养职工生活活费、社会会保险费及及离退休人人员统筹项项目外养老老金等），剩剩余资金可可用于补充充新组建企企业资本金金。具体由由国资委根根据国阅227号文件件研究提出出资金使用用和分配意意见，经财财政部审核核并报电力力体制改革革工作小组组审定后，纳纳入财政预预算安排使使用。18.电网网公司辅业业单位的基基本状况是是怎样的？答：电
32、网公公司辅业单单位主要包包括网省公公司层面的的电力设计计、水火电电施工和电电力修造企企业。这些些企业大都都是全国解解放初期组组建成立，伴伴随着电力力工业发展展逐渐成长长壮大起来来，为中国国电力工业业发展做出出了重大贡贡献。20002年电电力体制改改革后，电电网公司辅辅业单位服服从改革大大局，坚持持科学发展展，千方百百计解决生生存和发展展面临的突突出问题，经经受住了各各种困难和和复杂形势势的严峻考考验，取得得了较好的的经营业绩绩。截至22009年年底，电网网公司辅业业单位合计计资产总额额962.2亿元，净净资产1662.2亿亿元，职工工人数199万人，离离退休职工工10.66万人。22009年年
33、实现营业业收入10048.33亿元，利利润总额66.5亿元元。多年来，电电网公司辅辅业单位抢抢抓市场机机遇，开拓拓创新，强强化管理，涌涌现出了广广东电力设设计院、山山东核电集集团公司、天天津电建公公司、北京京电力设备备总厂等行行业标杆企企业；一批批企业积极极走出国门门，积极开开拓海外市市场，取得得了良好的的国际信誉誉和经济效效益。在工工程质量方方面，电网网公司辅业业单位各自自获得了多多项如“鲁班奖”等省部级级奖。在技技术进步方方面，从220世纪七七八十年代代的高中压压机组为主主，到19992年首首批超临界界机组投产产，再到22006年年首批超超超临界机组组投产，标标志着我国国火力发电电技术达到
34、到世界一流流水平，为为我国经济济社会的发发展做出了了卓越的贡贡献。19.中国国电力工程程顾问集团团公司的基基本状况是是怎样的？答：中国电电力工程顾顾问集团公公司成立于于20022年，下属属东北、华华东、中南南、西北、西西南、华北北电力设计计院，以及及电力规划划设计总院院和中国电电力建设工工程咨询公公司等十户户企事业单单位。主要要从事电力力规划研究究、咨询、评评估与工程程勘察、设设计、服务务、工程总总承包，电电力项目投投资与经营营及相关专专有技术产产品开发等等业务。22010年年，实现营营业收入1125亿元元，利润总总额12.8亿元，资资产总额1162亿元元，净资产产43亿元元。现有员员工1.2
35、2万人。公司技术力力量雄厚，专专业配套齐齐全，具有有丰富的工工程实践经经验和坚实实的综合管管理能力。拥拥有核电常常规岛、洁洁净煤发电电、百万千千瓦级超超超临界燃煤煤机组、空空冷机组、特特高压交直直流输变电电等勘测设设计前沿技技术，并具具有国内领领先优势。开开展了全国国电力发展展规划研究究，承担了了全国约990%的电电力勘测设设计行业科科研、标准准编制任务务。承接了了十几个国国家的2000多项电电力工程。连连续多年入入选ENRR（国际工工程新闻记记录）“全球1550强设计计商”行列。在在“中国承包包商、工程程设计企业业双60强强”评比中，公公司获“工程设计计企业600强”第4位、“总承包营营业收
36、入排排名”第3名。20.中国国水电工程程顾问集团团公司的基基本状况是是怎样的？答：中国水水电工程顾顾问集团公公司成立于于20022年，下属属北京、华华东、中南南、西北、成成都、贵阳阳、昆明勘勘测设计研研究院，以以及水电水水利规划设设计总院、中中国水利水水电建设工工程咨询公公司等企事事业单位。主主要从事水水电和新能能源等发电电项目的勘勘测、设计计、咨询、监监理、审查查、评估、安安全鉴定、竣竣工验收、施施工、项目目管理、总总承包及相相关技术和和中介业务务，以及河河流（河段段）水电规规划；水电电工程、新新能源及相相关产业的的开发、投投资、经营营和管理等等业务。22010年年实现主营营业务收入入105
37、.1亿元、利利润总额118.1亿亿元，资产产总额1992.2亿亿元，净资资产48.6亿元。现现有员工11.1万人人。公司拥有水水电国际一一流、风电电国内一流流的技术优优势。完成成和正在开开展着我国国金沙江、黄黄河、大渡渡河等大型型河流和一一大批中型型河流的水水电开发规规划、我国国千万千瓦瓦级风电基基地规划、我我国80%以上的大大中型水电电站（包括括众多的世世界级工程程）和抽水水蓄能电站站、50%以上的风风电项目的的勘测设计计及相关设设计等；承承担了国家家水电、风风电、抽水水蓄能电站站发展规划划研究工作作；制（修修）订了水水电和风电电技术标准准230余余项。集团团获得国家家和省部级级各类奖551
38、7项。被被国务院国国资委授予予“2007720009年效益益进步特别别奖”，在20010年国国际工程新新闻记录（EENR）1150强全全球设计企企业排名第第21位，在在中国工程程设计企业业60强连连续多年排排名第1位位或第2位位。21.中国国水利水电电建设集团团公司的基基本状况是是怎样的？答：中国水水利水电建建设集团公公司成立于于20022年，主营营业务为：建筑工程程；相关工工程技术研研究、勘察察、设计、服服务与专用用设备制造造；水电投投资建设与与经营；房房地产开发发经营。22010年年，资产总总额12334.655亿元，实实现营业收收入10114.822亿元，利利润总额338.177亿元。员
39、员工总数113万余人人。集团在在国内设有有28个全全资子公司司和控参股股公司，在在全球511个国家和和地区设有有66个驻驻外机构，具具有国家施施工总承包包特级企业业资质、对对外工程承承包经营权权，被商务务部列为国国家重点支支持发展的的大型外经经企业。公司在工程程承包方面面拥有设计计、施工、机机电设备制制造安装、咨咨询、监理理的综合能能力，拥有有多个施工工总承包、工工程设备招招标方面的的特级或一一级资质，拥拥有进出口口权、外派派劳务权。在在工程技术术及项目管管理领域，拥拥有包括院院士在内的的工程建设设专家和一一大批科研研技术骨干干、经营管管理人才。近近两年，国国际经营收收入约占总总营业收入入的2
40、7%，国际经经营实现利利润约占利利润总额的的60%；投资项目目形成的资资产总量约约占资产总总额的333%，对利利润的贡献献已占188%，已初初步发展成成为集国内内外建筑工工程承包、能能源、房地地产、基础础设施、矿矿产等投资资业务协调调发展的综综合型集团团。截至20110年底，集集团共荣获获“鲁班奖”25项，詹詹天佑土木木工程大奖奖6项，国国家优质工工程金银奖奖共13项项。 20010年，中中国水电集集团在全球球最大2225家国际际工程承包包商中以总总营业额排排名第266位，在中中国对外承承包工程企企业中排名名第3位，在在“中国建筑筑业百强企企业”中排名第第5位。22.中国国葛洲坝集集团公司的的
41、基本状况况是怎样的的？答：中国葛葛洲坝集团团公司前身身是为兴建建万里长江江第一坝、在在上个世纪纪七十年代代组建的长长江葛洲坝坝工程局。主主要经营围围绕建筑工工程及相关关工程技术术研究勘察察设计及服服务、水电电投资建设设与经营、房房地产开发发经营三大大主业，现现已形成建建筑施工、高高速公路运运营、水泥泥生产、民民用爆破、房房地产、金金融、水电电、煤炭八八大经营板板块。20010年集集团公司资资产总额5558.332亿元，营营业收入3370.443亿元，利利润总额119.911亿元。员员工总数约约3.688万人。集团公司技技术水平在在国内同行行业中处于于领先地位位，在大江江大河截流流、筑坝、地地下
42、工程、大大型机组安安装等众多多领域占领领着世界施施工技术制制高点。凭凭借独家承承建葛洲坝坝工程形成成的核心竞竞争优势，在在标志当今今世界建筑筑施工最高高水平的三三峡工程等等一系列世世界顶尖级级工程中展展示了实力力。集团是国家家首批566家大型试试点企业集集团之一，实实行国家计计划单列。22007年年，实现了了主业资产产整体上市市。集团享享有对外工工程承包权权、对外投投融资权、对对外经贸权权、对外劳劳务合作权权、对外担担保权、外外事管理权权和国际招招标业务权权；拥有全全国电力建建设行业唯唯一一家财财务公司；是电力建建设行业唯唯一的国家家级创新型型试点企业业，22家家国家级创创新型试点点中央企业业
43、之一，拥拥有国家级级企业技术术中心和博士后科科研工作站站。葛洲坝坝集团近55年获得包包括“国家科技技进步特等等奖”在内的重重大科研成成果10000多项、国国家专利4400多项项，制订了了36项国国际、国家家和行业级级标准。连连续多年入入选中国企企业5000强与全球球最大2225家国际际承包商前前100强强。23.两个个新集团的的规模、资资产状况如如何？答：根据22009年年经营指标标数据，新新组建的中中国电力建建设集团有有限公司（暂暂定名）资资产总额11587.4亿元，净净资产2442.1亿亿元，营业业收入12269.77亿元，利利润总额444.7亿亿元，职工工人数211.8万人人，离退休休人
44、员144.4万人人；新组建建的中国能能源建设集集团有限公公司（暂定定名）资产产总额11111.66亿元，净净资产2008.9亿亿元，营业业收入10007.44亿元，利利润总额330.7亿亿元，职工工人数166.3万人人，离退休休人员100.9万人人。两集团团均是集勘勘测设计，施施工和修造造为一体的的全业务经经营集团，为为今后参与与市场公平平竞争、促促进企业发发展奠定了了良好基础础。24.两个个新集团由由谁管理？注册地在在哪里？ 答：两个新新集团均由由国资委代代表国务院院履行出资资人职责，列列入中央企企业名单，注注册地为北北京。25.两个个新集团对对参与重组组的单位按按什么方式式进行管理理？答：
45、电力顾顾问集团、水水电顾问集集团、水电电建设集团团、葛洲坝坝集团暂按按子企业管管理，网省省辅业单位位暂按业务务性质实行行事业部制制管理。两两个新集团团将根据企企业发展战战略和市场场变化需要要，创新管管理体制和和经营机制制，统筹规规划，分步步实施，积积极推进企企业内部整整合，加快快建立完善善现代企业业制度，全全面提升企企业核心竞竞争能力。26.两个个新集团的的定位和发发展目标是是什么？答：按照深深化电力体体制改革和和国有企业业改革的要要求，通过过电力设计计、施工、修修造企业的的优化重组组，加快培培育我国电电力行业建建设施工龙龙头骨干企企业和具有有较强国际际竞争力的的建设集团团公司，促促进我国电电力工业的的建设和发发展。注:经国国务院国有有资产监督督管理委员员会同意，并并经国家工工商行政管管理总局预预核准，该该集团名称称暂定为中中国能源建建设集团有有限公司。