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1、 毕业论文建筑企业责责任成本管管理研究院 别 专业名称 班级学号 学生姓名 指导教师 2013年年 10月 26日 东北大学秦皇岛分校毕业论文 第33页建筑企业责责任成本管管理研究摘 要近年来，由由于建筑行行业市场竞竞争机制逐逐步完善，招招投标价格格日趋合理理，企业利利润空间变变窄，物价价上涨、工工期压缩等等因素的影影响下，在在确保工程程质量的前前提条件下下，压缩可可控成本，成成为企业提提升利润和和企业管理理的有效手手段。无论论是对建筑筑企业还是是国内其他他企业来说说，都是一一个迫切而而又十分重重要的新课课题。责任任成本管理理是会伴随随着企业的的成长而不不断优化的的，没有一一成不变的的管理和始
2、始终如一的的管理模式式。本文的的研究目的的是在保证证产品质量量的前提条条件下，如如何做好责责任成本管管理，实现现企业利益益的最大化化要求。主主要研究对对责任成本本管理的认认识与理解解、工程公公司责任成成本管理存存在的普遍遍问题、中中国铁建在在责任成本本管理上的的主要做法法和对“法人管项项目”模式下责责任成本管管理的思考考等等。本本文按照从从理论到实实务的研究究思路开展展论述，首首先对建筑筑企业国内内外环境分分析，充分分认识和理理解建筑企企业责任成成本管理的的原则、意意义与基本本理念。然然后通过介介绍建筑企企业普遍的的责任成本本管理模式式阐述行业业内部的一一般理念和和做法；最最后，介绍绍中国铁建
3、建十一局集集团第五工工程有限公公司的实际际案例，制制定出优化化改进的方方案方法。关键词：建建筑企业，责任成本本管理，优优化改进方方案Buildding corpporatte reesponnsibiilityy cosst maanageementt ressearcchAuthoor：Caai YuueruTutorr：Chu ZZhaoppengAbstrractIn reecentt yeaars, due to tthe cconsttructtion induustryy graaduallly iimproove mmarkeet coompettitioon meechanni
4、sm, thee bidddingg priice iis reeasonnablee, thhe ennterpprisee proofit spacce naarrowwing, priices, timme coompreessioon unnder the inflluencce off facctorss succh ass, unnder the condditioon off thee preemisee of ensuure tthe eenginneeriing qqualiity, comppresssion conttrolllablee cosst, bbecomme
5、efffecttive meanns too booost pprofiits aand eenterrprisse maanageementt. Whhetheer foor coonstrructiion eenterrprisse orr othher ddomesstic enteerpriises, is an uurgennt annd immporttant new topiics. Willl be accoompannied by tthe ggrowtth off thee entterprrise costt mannagemment and consstanttly o
6、optimmizedd, noot innvariiablee mannagemment and conssisteent mmanaggemennt moode. The purppose of tthis studdy iss undder tthe pprecoondittion to eensurre thhe quualitty off prooductts, hhow tto doo a ggood job in rrespoonsibbilitty coost mmanaggemennt, tto maaximiize tthe iinterrestss of the entee
7、rpriise rrequiiremeents. Ressearcch foor unndersstandding and the undeerstaandinng off thee ressponssibillity costt mannagemment, thee commmon probblemss of the engiineerring costt mannagemment comppany, Chiina rrailwway cconsttructtion in tthe mmain respponsiibiliity ccost manaagemeent ppractticess
8、 andd to leggal ppersoon tuube pprojeect rrespoonsibbilitty coost mmanaggemennt moode oof thhinkiing aand sso onn. Inn thiis paaper, acccordiing tto thhe reesearrch ttrainn of thouught of ffrom theoory tto prractiice, thiss papper ffirstt anaalysiis off connstruuctioon ennterpprisees att homme annd
9、abbroadd envvironnmentt, fuully recoognizze annd unndersstandd thee priincipple oof reesponnsibiilityy cosst maanageementt of consstrucctionn entterprrisess, siignifficannce aand bbasicc connceptt. Annd thhen tthrouugh tthe iintrooducttion of tthe rrespoonsibbilitty coost mmanaggemennt off connstruu
10、ctioon ennterpprisees geeneraally modeel inn thiis paaper, thee gennerall ideea annd prractiice wwithiin thhe inndusttry; Finaally, thiis paaper intrroducces CChinaa raiilwayy connstruuctioon grroup fiftth enngineeerinng coo., LLTD., thee acttual casees off tenn gamme, mmake imprrovemment scheeme oo
11、ptimmizattion methhod.Key WWordss: Consstrucctionn commpaniies, The respponsiibiliity ccost manaagemeent, Optiimizee thee impproveementt plaan目 录目录1 绪论论11.1 研究背景景和研究意意义11.2 国内外研研究现状11.2.11 国外研研究现状11.2.22 国内研究究现状31.3 研究方法法41.4 研究内容容42 责任任成本管理理的理论研研究52.1 责任成本本管理的基基本内涵52.1.1 责任成成本管理的的概述52.1.22 责任成成本管理的
12、的定义52.2 责任成本本管理的实实施原则62.3 责任成本本管理体系系73 建建筑企业责责任成本管管理的普遍遍问题和主主要做法83.1 当当下建筑企企业成本控控制存在的的问题83.2 建建筑企业控控制成本的的措施与对对策9结 论12致 谢12参考文献13附 录14附录A114附录B2211 绪论论1.1 研究背景景和研究意意义 近年来，由由于建筑行行业市场竞竞争机制逐逐步完善，招招投标价格格日趋合理理，企业利利润空间变变窄，在确确保工程质质量的前提提条件下，加加强内部管管理，压缩缩可控成本本，成为企企业提升利利润空间和和企业整体体管理水平平的有效手手段。责任任成本管理理是以责任任中心核算算为
13、基础；以对责任任中心人的的激励为抓抓手；以企企业成本文文化为动力力；以实现现企业价值值最大化为为目的的企企业现代化化管理方法法。是推动动企业持续续、健康、和和谐、快速速发展的重重要手段。推推行责任成成本管理是是提高企业业综合管理理水平的必必由之路。成成本管理工工作涉及企企业管理的的方方面面面，是一项项十分复杂杂的系统工工程。1.2 国内外研研究现状1.2.11 国外研究究现状国外工程项项目成本控控制的研究究起步比较较早。早在在19世纪纪末，英国国会计学家家埃米尔.卡克，在在工厂会会计中提提出将成本本核算由帐帐外转到帐帐内，成为为成本管理理第一次革革命。200世纪初，科科学管理之之父泰勒根根据科
14、学测测定材料和和劳动力消消耗标准，作作为用工领领料的标准准，为标准准成本法和和责任成本本法的诞生生奠定了基基础。这称称为成本管管理第二次次革命。220世纪330年代，美美国工业进进入了新的的发展阶段段，企业规规模日益扩扩大，科技技的进步更更加迅猛，市市场竞争更更加激烈，西西方资本主主义企业广广泛推行职职能管理与与行为科学学管理以增增强竞争力力，成本高高低成为企企业竞争力力的重要标标志，在这这个基础上上产生责任任成本控制制。20世世纪40年年代，特别别是第二次次世界大战战以后，由由于企业规规模的不断断扩大和市市场竞争的的日益激烈烈，促使企企业广泛推推行职能管管理和行为为科学管理理，以提高高企业的
15、竞竞争能力，从从而迫使企企业在成本本管理控制制上不断开开拓新的领领域。19947年，美美国通用电电气公司工工程师麦尔尔斯首先提提出“价值工程程”的概念，实实现功能与与成本的“匹配”，尽量以以最少的单单位成本获获得最大的的产品功能能。使事前前成本控制制得到发展展。20世世纪50年年代初，美美国就已经经提出了网网络计划技技术，国外外许多国家家对项目成成本控制都都非常重视视，把项目目成本控制制视为一项项系统工程程，并设有有专门的项项目成本管管理和研究究的组织机机构，如美美国的成本本工程师协协会、日本本的建筑学学会成本计计划分会、英英国的造价价师协会及及丹麦的CCBC系统统。同时美美国从事工工程承包公
16、公司的内部部也设有专专门成本控控制的人员员和机构。英国学者肯肯尼斯西蒙兹于于20世纪纪50年代代最早提出出战略成本本管理的概概念，他当当时主要是是从企业在在市场中的的竞争地位位这一视角角对战略管管理会计进进行探讨，所所以仅仅对对成本管理理作了一些些理论层面面的探讨，认认为战略成成本管理就就是“通过对企企业自身以以及竞争对对手的有关关成本资料料进行分析析，为管理理者提供战战略决策所所需的信息息”。20世纪880年代，英英国学者西西蒙提出战战略成本管管理理论，其其理论偏重重于理论性性的探讨。11993年年美国管理理会计学者者杰克桑克和戈戈文德瑞亚亚等人出版版了战略略成本管理理一书，他他们通过对对成
17、本信息息在管理中中四个阶段段所起的作作用进行研研究，将成成本管理定定义为“在战略管管理的一个个或多个阶阶段对成本本信息的管管理性运用用”。 19998年，一一向推崇作作业成本制制度的英国国教授罗宾宾.库拍也也提出以作作业成本制制度为核心心的成本管管理体系。进进入20世世纪90年年代以后，日日本成本管管理理论界界和企业界界也开始加加强建筑项项目成本管管理的研究究，提出了了具有代表表意义的成成本管理模模式成本企画画。因此，总总的看来，国国外学者对对于建筑项项目成本管管理研究是是从20世世纪80年年代开始的的，其研究究的出发点点是成本管管理体系如如何为建筑筑项目的管管理服务，其其研究成果果主要表现现
18、为通过对对成本管理理视野和方方法拓展来来提供决策策有用的成成本信息，如如价值链分分析，定位位分析、动动因分析等等。目前，国国外研究机机构的成果果主要为动动态控制、网网络计划技技术和成本本优化。现现在应用最最多也是最最广泛的是是基于美国国国防部的的向前看的的挣值绩效效理论分析析方法。英英国的著名名项目管理理大师FLL哈里森在在其高级级项目管理理一书中中写道“以挣值为为基础的绩绩效分析为为管理提供供了一种有有效的分析析项目数据据的方法，每每个管理团团队都能快快速而有效效获得对他他们绩效的的测量结果果。这也可可以大大增增加它的积积极性，特特别是当它它与工作在在项目上的的其他团队队进行比较较的时候。用
19、用任何一个个项目控制制的结构化化方法都能能够进行绩绩效测量，但但是成本/进度控制制系统方法法是最佳的的。”国外目前前研究理论论中包括作作业成本法法、价值理理论、挣值值理论等重重要方法，而而对于工程程项目在成成本控制中中能够实现现即时化的的方法中，主主要选择挣挣值理论。1.2.22 国内研研究现状改革开放前前，我们是是在计划经经济体制下下探索以建建立和完善善企业经济济核算为核核内容的成成本控制管管理模式。220世纪550、600年代我国国会计制度度从科目到到报表，从从核算形式式到成本核核算方法等等是对前苏苏联的全面面学习，为为保护国家家财产、时时正确向有有关方面提提供会计信信息，为国国民经济综综
20、合平衡创创造了条件件。20世世纪60年年代初，我我国开始引引进和推广广国外的网网络计划技技术。在著著名数学家家华罗庚教教授的倡导导下，网络络计划技术术在全国得得到了普及及和应用，曾曾取得了良良好的经济济效益。改革开放初初期，国内内由于受计计划经济的的影响，尽尽管己经开开始认识到到科学完整整的成本控控制方法的的重要性，并并开始逐步步改进，但但与国外研研究机构的的差异仍然然很大。国国内对于现现代意义上上成本控制制理论和方方法的研究究始于二十十世纪八十十年代末、九九十年代初初，是伴随随我国改革革开放的进进一步深入入而发展起起来的，成成本控制理理论与方法法成为了理理论和实务务界研究的的热门，许许多专家
21、学学者从不同同角度对这这一课题进进行了研究究和探讨。11999年年西南财经经大学成成本管理研研究课题题组，在四四川会计上上发表三篇篇文章“论建筑项项目成本管管理产生的的社会经济济背景和现现实意义”、“建筑成本本管理的出出发点和应应用”、“成本管理理的新观点点”，建立了了成本管理理的理论框框架，确定定了基本的的分析方法法；20001年焦跃跃华在现现代企业成成本控制战战略研究中中指出：目目标成本是是一种预计计成本，是是在生产经经营活动开开始以前依依据一定的的科学分析析或方法制制定出来的的成本目标标；20004年贾文文静从工程程目标成本本管理角度度给出了成成本控制的的一个有效效的方法；钟灵（2200
22、5）在在中国科科技成果上上发表论文文“论建筑工工程项目的的成本控制制”，中从建建筑工程项项目成本、成成本控制的的含义分析析了项目成成本控制的的原则，最最后提出了了项目成本本控制的方方法；王献献仓（20005）认认为成本控控制不但要要从成本费费用组成上上控制，还还要从施工工方案的选选择、施工工人员成本本控制意识识的提高、项项目部成本本管理信息息化建设、合合理组织施施工提高工工效、施工工项目管理理模式以及及合同管理理等诸多方方面研究；王永峰在在20066年建筑筑工程项目目成本的量量化管理一一文提出了了现场生产产管理能力力，价格谈谈判能力，费费用控制能能力以及综综合成本管管理水平四四个量化测测评参数
23、，衡衡量施工企企业项目成成本管理的的能力；张张国玲（22006）将将财务管理理理念引入入工程项目目管理的全全过程，使使工程项目目从投标、施施工到竣工工验收、成成本考核始始终处于财财务管理范范围，从而而加强了施施工成本费费用的控制制；苏毅（22008）从从系统工程程角度研究究成本，对对成本及成成本控制理理论进行了了分析，设设计了一套套科学合理理的成本控控制系统进进行全方位位控制管理理碑；黄贻贻海（20009）提提出利用价价值工程原原理来降低低成本的措措施，加强强工程项目目施工阶段段的成本控控制。孙锦锦镖、李光光霞、李新新华（20009）提提出把成本本数据的采采集、成本本偏差以及及成本要素素的跟踪
24、反反映到工作作包上，从从而实现有有效的成本本控制。改革开放以以来，我国国通过学习习国外先进进的工程管管理经验，工工程项目管管理水平有有很大的提提高，但与与西方发达达国家相比比在许多方方面仍存在在一定的差差距，如何何缩短这一一差距，使使我国工程程项目管理理尽快与国国际惯例接接轨，是整整个建筑业业的一项重重要任务。1.3 研究方法法本文研究采采取规范研研究与实例例分析相结结合的方法法，在论文文的前半部部分采取规规范研究的的方法，以以责任成本本基本理论论为基础，结结合建筑行业具具体情况阐阐述建筑行业成本管管理的基本本问题。后后半部分采采取实例的的方法，结结合中国铁铁建实际情情况，根据据中国铁建建十一
25、局集集团第五工工程有限公公司的实际际案例，制制定出优化化改进的方方案方法。1.4 研究内容容近年来，由由于建筑行行业市场竞竞争机制逐逐步完善，招招投标价格格日趋合理理，企业利利润空间变变窄，在确确保工程质质量的前提提条件下，加加强内部管管理，压缩缩可控成本本，成为企企业提升利利润空间和和企业整体体管理水平平的有效手手段。责任任成本管理理是以责任任中心核算算为基础；以对责任任中心人的的激励为抓抓手；以企企业成本文文化为动力力；以实现现企业价值值最大化为为目的的企企业现代化化管理方法法。是推动动企业持续续、健康、和和谐、快速速发展的重重要手段。在在保证产品品质量的前前提条件下下，如何做做好责任成成
26、本管理，实实现企业利利益的最大大化要求。主主要研究对对责任成本本管理的认认识与理解解、工程公公司责任成成本管理存存在的普遍遍问题、中中国铁建在在责任成本本管理上的的主要做法法和对“法人管项项目”模式下责责任成本管管理的思考考等等。2 责任任成本管理理的理论研研究2.1 责任成本本管理的基基本内涵2.1.11 责任成成本管理的的概述责任成本管管理是西方方责任会计计和中国改改革开放的的实践相结结合的产物物，也可以以说是我们们吸取西方方责任会计计的有益经经验，结合合中国特色色的市场经经济，嫁接接出来的一一种现代化化的管理方方法。推行行责任成本本管理，科科学合理地地制定目标标成本，明明确成本与与责任挂
27、钩钩的形式，完完善成本考考核与收入入分配的方方法，是提提高企业经经济效益的的有效途径径，同时也也会大大提提高成本管管理水平。通通过推行责责任成本管管理，可以以提高全员员成本意识识和成本管管理素质，从从而提高经经济效益。2.1.22 责任成成本管理的的定义就是将直接接发生成本本和费用的的各生产单单位和业务务部门，划划分成若干干个责任中中心，然后后根据各中中心的责任任范围，依依据统一的的编制办法法编制各中中心的责任任预算，并并采取合同同的形式逐逐级进行承承包的管理理方法。1、成本和和责任共同同分解浅层次看，项项目的责任任成本管理理是依据各各项规定和和格式把完完成这个项项目的软硬硬要素通过过反复优化
28、化固定下来来，进而计计算出完成成这个项目目的最低的的总成本,并以此做做为总目标标再进行目目标的分解解、责任的的划分和奖奖惩的约定定，最终实实现两个确确保。一是是要确保项项目整个活活动过程的的费用要控控制在这个个总成本范范围之内,并通过责责任的锁定定实现责任任利润。二二是确保总总收入与总总支出之差差足额上交交企业，企企业再根据据事先约定定按一定的的比例还返返项目，项项目按贡献献分配给各各责任人。责责任成本管管理就是围围绕这样一一个工作思思路的活动动过程。2、衡量标标准衡量一个项项目责任成成本好坏的的标准是企企业实实在在在的收益益率与收益益相对应的的责任者个个人回报。责责任成本管管理就是要要提高项
29、目目的收益率率，本质是是开源与节节流的集成成，控制成成本支出是是责任成本本管理，放放大收入同同样是责任任成本管理理。2.2 责任成本本管理的实实施原则在实际工作作中，建立立责任成本本管理办法法是按照总总体性原则则、可控性性原则和及及时性原则则来实施的的。总体性实施责任成成本管理的的目的在于于促进企业业内部各个个部门、生生产经营各各环节，经经营管理各各层次更好好地履行自自己的经济济责任， 出色地完完成责任单单位的各项项工作任务务，从而保保证企业总总体经营目目标的圆满满实现。为为了保证企企业总体目目标的实现现，事业部部分解、制制定责任成成本管理范范围时，充充分考虑有有关责任单单位的综合合性和客观观
30、性，通过过各级、各各类责任者者的行为达达成预定的的企业总体体目标。另另一方面，科科学地分解解事业部总总体目标，明明确规定了了各部门所所承担的具具体工作任任务，使有有关责任者者了解他们们在实现事事业部总体体目标过程程中所处的的地位和所所发挥的作作用，以便便实现整体体与局部的的统一。可控性责任成本管管理的重要要特征是将将责任成本本、费用与与责任有机机的结合。显显然，为了了使这一内内部管理制制度得到正正确贯彻，务务必要求最最大限度地地消除企业业内部各个个部门之间间的相互影影响，着力力突出它们们各自的相相对独立性性，尽量排排除模糊不不清、责任任不明的现现象发生。因因此在责任任成本管理理过程中必必须使每
31、个个部门和责责任者都具具有明确的的权、责范范围。要给给责任部门门和责任者者能独立自自主地行使使权力、履履行责任而而提供必要要条件，以以使他们能能在自行调调节和控制制的情况下下承担一定定的经济责责任，完成成相应的工工作任务。如如我们在某某产品中对对专用费的的划分。专专用费是专专为生产某某一产品所所发生的或或归集到产产品的特定定费用，它它包括专用用工装费、设设计费用、船船台费、吊吊运费等多多项费用。例例船台费是是由船台及及船台专用用设备的折折旧费、维维修费、动动力费、物物料消耗、低低值易耗、船船台专用吊吊车费和工工作人员的的工资、福福利费等组组成。从局局部来看即即此项费用用用于船台台车间，但但由于
32、其费费用发生的的多少由船船台占用时时间、生产产进度决定定，对于船船台车间而而言属于不不可控成本本，而从事事业部全局局来看此项项费用是工工厂考核项项目由财务务部严格审审核；故对对事业 而而言属于可可控成本。所所以，对于于责任单位位的划分必必须遵循可可控性原则则，进行合合理划分。及时性科学的责任任成本管理理，必定具具有迅速传传递成本、费费用信息，及及时完成信信息反馈的的功能。借借助于有关关成本、费费用的传递递与反馈。使使企业内部部各部门既既可以随时时随地了解解现有工作作成绩，把把握生产进进程，又可可以迅速针针对存在的的矛盾和问问题，制订订改进办法法和矫正措措施，否则则必会影响响既定目标标利润的顺顺
33、利实现。在在对吊运费费、焊材消消耗量的责责任成本考考核指标管管理过程中中，吊运费费控制责任任单位派管管理人员定定期对吊运运设备、车车辆使用记记录进行统统计，并针针对各单船船吊运费记记录进行分分析，防止止大车小用用及不合理理使用吊运运设备，使使各单船吊吊运费控制制在计划指指标内。焊焊材管理责责任单位的的管理人员员每天定时时查看各施施工单位焊焊材消耗量量，并对各各施工单位位的焊材使使用情况进进行记录，及及时调整焊焊材库焊材材型号以供供各施工单单位之需，避避免了焊材材积压及浪浪费的现象象发生。为为共同实现现事业部的的总体目标标做出了及及时性信息息反馈的工工作。2.3 责任成本本管理体系系成本管理是是
34、企业全员员管理、全全过程管理理、全环节节管理和全全方位管理理，是商品品使用价值值和商品价价值结合的的管理，是是经济和技技术结合的的管理。它它既与企业业财务管理理密切结合合，又是企企业管理系系统的一个个子系统。是是一项涉及及面广且较较为复杂的的系统工程程，因此构构建一个完完善的责任任成本管理理体系，对对指导责任任成本管理理工作的开开展，规范范责任成本本管理行为为，突出责责任成本管管理的工作作效果都具具有十分重重要的作用用。 责任成本本管理体系系必须从我我们本企业业的实际情情况出发，必必须遵循责责任成本管管理的基本本操作规程程。总结企企业在责任任成本管理理方面的经经验教训，中中铁十二局局集团公司司
35、责任成本本管理体系系的基本框框架应包括括以下几个个方面的内内容：编制制、审批施施工组织方方案；清查查审核工程程数量，调调查、确定定内部价格格；划分责责任中心确确定责任范范围；编制制责任预算算；签订责责任合同；进行责任任控制；验验收工作量量，归集成成本费用；进行责任任成本核算算、准确计计算盈亏；考核评价价责任成果果、兑现经经济利益。3 建建筑企业责责任成本管管理的普遍遍问题和主主要做法 3.1 当下建筑筑企业成本本控制存在在的问题施工项目成成本目标的的制定不严严谨、测算算不精确。在在测算项目目的目标成成本时往往往由预算员员以建筑预预算定额为为依据，参参照相关的的定额消耗耗量及市场场信息指导导价汁
36、算其其分部分项项工程直接接费，而工工程量基本本上参照投投标书中提提供的工程程量，而未未在测算目目标成本时时重新核算算施工图中中的数量，未未结合施工工实际隋况况进行项目目单价的组组价。以此此来制定的的目标成本本不够精确确，对项目目的成本控控制无法起起到指导意意义。长期以来，施施工企业在在成本管理理认识上存存在误区，认认为企业成成本管理是是财务部门门的责任，有有些工程项项目经理更更简单地将将项目成本本管理的责责任归于项项目成本管管理主管或或财务人员员。其结果果是技术人人员只负责责技术和工工程质量，工工程组织人人员只负责责施工生产产和工程进进度，材料料管理人员员只负责材材料的采购购和点验、发发放工作
37、。这这样表面上上看起来分分工明确、职职责清晰，各各司其职，唯唯独没有成成本管理责责任。如果果生产组织织人员为了了赶工期而而盲目地增增加施工人人员和设备备，必然会会导致窝工工现象而浪浪费人丁费费；如果技技术人员对对现场数据据不精确，必必然会导致致材料二次次倒运费的的增加；如如果技术人人员为了保保证工程质质量，采用用了可行但但不经济的的技术措施施，必然会会使成本增增大。施工项目经经理责任制制的作用得得不到充分分的发挥。项项目经理是是施工企业业法定代表表人在承包包的建设工工程项目上上的委托代代理人，项项目经理责责任制是以以项目经理理为责任主主体的施工工项目目标标责任制度度。由项目目经理代表表企业对项
38、项目的成本本、质量、进进度和安全全等控制目目标得以实实现，但现现行施工企企业在项目目管理过程程中，没有有形成其权权利与成本本管理的责责任。往往往只要求项项目管理班班子完成合合同约定的的质量要求求和工期进进度，没有有结合成本本费用支出出的高低来来进行效益益考核。忽视合同管管理和索赔赔意识不强强。由于目目前发包方方在建设项项目时，其招标标文件的合合同条款都都制定得比比较苛刻，并并且发包方方另行分割割发包的情情况也很多多，给施工工企业的经经营和管理理中带来较较多困难。但但是施工企企业在这样样的情况下下，往往不不十分重视视合同的签签订，认为为合同条款款在招标文文件中都已已有了约定定，就简单单地按发包包
39、方招标文文件的合同同条款进行行套用，而而未在合同同签订前进进行逐条研研究。同时时，施工企企业的施工工现场管理理人员对索索赔问题得得不到重视视，不能及及时、合理理的进行处处理，这样样索赔问题题搁置下来来为以后的的竣工结算算带来障碍碍，并给施施工企业带带来经济损损失，直接接影响了企企业的成本本控制。3.2 建建筑企业控控制成本的的措施与对对策加强组织织制度建设设，形成责责、权、利利相结合的的成本管理理体系。建建立以项目目经理为责责任主体的的项目管理理目标责任任制度。按按项目管理理任务落实实施工成本本管理的组组织机构和和人员，并并对各业务务部门和管管理人员制制定相应的的责任、权权利及利益益分配等相相
40、配套的管管理体制，加加强约束的的同时也实实行激励。在在保证质量量和工期同同时，编制制出各施工工段的施工工成本控制制目标计划划，根据确确定的目标标成本分解解到各施工工作业班组组，由管理理人员定期期对下达的的目标成本本计划进行行比较分析析，计算出出成本费用用的偏差，分分析偏差的的程度和性性质，确定定造成偏差差的原因和和责任归属属，并及时时采取相应应措施进行行调整，对对实际成本本进行考核核，考核有有节约的给给予奖励，超超出的进行行处罚，使使制定的目目标成本计计划得以实实现。加强项目事事前控制目目标成本的的管理。目目标成本的的管理主要要包括确定定目标成本本和进行成成本预测，参参与经营决决策、编制制成本
41、计划划，建立责责任成本中中心等内容容。对各项项生产活动动进行具体体指导，限限制和监督督，及时发发现偏差；采取纠正正错误的措措施，使各各项具体的的和全部的的生产耗费费控制在原原来规定范范围内；确确保规定的的目标成本本。确定目目标成本、进进行成本预预测。施工工预算是成成本目标。工工程中标后后，应及时时组织有关关人员对项项目进行评评估。根据据项目合同同条款，施施工条件，各各种材料的的市场价格格等因素，测测评该项目目的经济效效益。施工工组织设计计的编制，在在不断优化化施工技术术方案和合合理配置生生产要素的的基础上，通通过物料消消耗分析和和制定节约约措施之后后，制定现现场的目标标成本。施施工预算成成本总
42、额应应控制在责责任目标成成本范围之之内，并留留有余地。并并应确定目目标利润，施施工预算与与投标预算算进行对比比，其差额额实际就是是施工盈利利。为了编编制合理的的施工预算算，可根据据企业自身身的管理水水平和技术术力量，材材料市场价价格变化等等因素进行行分析，也也可制定内内部施工定定额。同时时还要编制制施工管理理费支出预预算，严格格控制分包包费用，避避免效益流流失，项目目预算员要要协助项目目经理审核核和控制分分包单位的的预算，保保证项目获获得预期效效益。 改进施工工工艺，合合理组织施施工。要加加强科技管管理学习和和引进先进进的管理方方法、技术术设备、工工艺，以提提高人机工工作效率。对对施工生产产作
43、业人员员进行培训训，及时提提高他们的的生产能力力和技术水水平，使他他们能够完完成和超额额完成劳动动定额，最最大限度地地以最少的的劳动消耗耗获得最大大的劳动效效率。根据据施工作业业计划，通通过网络作作业流程分分析，充分分利用现有有工作面，尽尽可能组织织平行作业业，扩大工工作面，使使后续工序序提前投入入工作，提提高工时利利用效果，尽尽可能减少少窝工现象象。分包成本本本着“量人为出出”的原则,分包单位位的选定可可进行招标标方式，对对分包项目目结算，严严格按分包包合同执行行；各专业业分项工程程都需经过过各责任部部门验收合合格后方可可进行结算算。对于包包清工，工工程项目应应选择实力力强、技术术精、工人人
44、素质高的的队伍。其其中低值易易耗材料、零零星材料等等采取一次次包死的办办法。无论论是专业分分包还是包包清工，合合同的签订订都应详细细、严谨、奖奖罚严明。同同时，为提提高全员劳劳动生产率率，开展技技术比武，加加强建设劳劳动纪律，改改善劳动组组织，把施施工人员的的劳动成果果与经济与与经济效益益紧密结合合起来，充充分调动职职工的积极极性，积极极开展技术术革新和技技术改造，采采用先进的的生产技术术和先进的的生产工艺艺，提高劳劳动者操作作熟练程度度和科学文文化水平，从从而全面提提高项目施施工人员的的技术业务务素质。现场管理费费的控制。现现场管理费费是与工程程施工直接接相关的成成本，贯穿穿整个施工工过程，
45、直直至保修期期满。做好好雨季、冬冬季施工的的准备工作作，预防因因突然的自自然环境变变化而影响响施工；严严格按照施施工规范、技技术标准、质质量要求施施工。各个个专业应制制定严格的的操作规程程，对于不不按照操作作规程作业业，造成施施工成本增增加的，由由执行负责责人负责；防止质量量事故发生生。质量事事故会增加加返工费、停停工费、返返修费、事事故处理费费等。这部部分费用可可以通过先先进的施工工管理而降降低；做好好工程施工工的预防、检检测工作。如如及时对工工程的质量量进行检测测，做好隐隐蔽记录，建建立质量安安全检查小小组，随时时检查施ll丁安全、进进度情况，做做好预防工工作。任何一种有有效的成本本管理方
46、法法都不是一一成不变的的，必须随随着社会的的发展，环环境的变化化而不断变变化，要应应用动态的的管理方式式，不断变变化管理，从从而适应激激烈的市场场竞争。工程公司管管理的核心心是项目管管理，项目目管理的核核心是成本本管理。自自从推行责责任成本管管理以来，公公司生产经经营规模、收收益水平均均取得了较较大的进步步，全员成成本意识逐逐渐提高，但但由于受传传统管理思思维的影响响，成本管管理工作仍仍然存在着着许多问题题。首先全全员成本意意识不强，先先进的成本本管理理念念为占据主主导地位。公公司的领导导层只是重重视经营而而没有重视视管理，认认为完成任任务指标就就可以了。项项目管理层层认为重视视产值，轻轻视了
47、成本本，认为不不亏本就可可以了。一一线作业层层只管干不不管算，认认为拿到工工资就可以以了。第二二，成本管管理机制不不全，约束束与激励不不力。对市市场了解不不透彻，对对现场了解解不详细，片片面的追求求中标率。技技术人员不不懂定额、不不研究计量量规则，经经纪人员不不懂技术、不不研究施工工规范。对对制度宣传传贯彻不够够，导致执执行人员对对制度的理理解五花八八门。公司咋吃责责任成本管管理上的主主要做法是是严格贯彻彻集团公司司“集中管控控、规范流流程、公开开透明、目目标考核”16字方方针，从宣宣传教育入入手，树立立全员成本本管理心的的理念，从从制度建设设入手，推推进责任成成本管理的的“三个体系系”建设，从从评价考核核入手，强强化责任成成本的考核核和兑现。结 论本文主要针针对建筑企业的的责任成本本管理问题题展开探讨讨和研究，本本文首先阐阐述了责任任成本管理理的理论基基础。然后后本文站在在企业的角角度、运用用相关的理理论与实践践，采用适适当的研究究方法和技技巧，对建建筑企业责任成成本管理进进行了研究究，最后结结合中国铁铁建十一局局集团第五五工程有限限公司实践践，总结了了中国铁建建十一局集集团第五工工程有限公公司的工作作步骤，制制订了公司司在责任成成本管理方方面的主要要做法，并并对具体的的实例进行行了分析。通通过以上研研究，本人人认为，企企业是以盈盈利为目