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1、招聘管理制度一、总则第第一条 目目的为满足足公司持续续、快速发发展的需要要，特制定定本制度来来规范员工工招聘流程程和健全人人才选用机机制。第二二条 原则则公司以“人人才是企业业之本”为为指导思想想，坚持公公开、公平平、公正的的招聘原则则，使公司司用人机制制更趋科学学、合理。第三条 适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。二、招聘组组织第四条条 招聘组组织管理（一一）公司所所有岗位的的招聘工作作由办公室室负责，在在办公室分分管领导指指导下开展展工作，经经总经理批批准后执行行。（二）对对公司部门门经理以下下职位的招招聘工作由由办公室负
2、负责拟订招招聘计划并并组织实施施。副总工工程师、副副总会计师师、副总经经济师、部部门经理的的招聘工作作由总经理理直接领导导，办公室室承办。三、招聘形形式及流程程第五条 招聘形式式分为内部部招聘和外外部招聘两两种形式。招招聘形式的的选择，原原则上采取取“先内后后外”的顺顺序，同时时根据人才才要求和招招聘成本等等因素来综综合考虑。（一）内部招聘1鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。2内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。（1）内部招聘
3、的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、员工培训方案公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，无忧商务网办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。3内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在
4、规定的时间内到新部门报到。新员工培训（二）外部招聘1在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。2外部招聘组织形式外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。3外部招聘渠道外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下：（1）内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。（2）媒体、招聘会招聘通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。4招聘流程（1）面试办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。面试由面试
5、小组进行。面试小组一般由以下三方面人员组成：用人部门分管领导；办公室分管领导；资深专业人士。专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加。面试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在应聘人员约谈记录单（附件一）上，报公司总经理决定是否聘任。当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理进行讨论决定。（2）录用通过面试的应聘人员应提供三甲医院近_个月以内的体检结果，办公室根据应聘人员的体检结果，对体检合格者发录取通知书（附件二）。（3）报到被录用员工必须在规定时间内持录用通知书上所列资料到公司报到，并填写员工登记表。如在发出录用通知一五天内不能正常报到者，可取消其录用资格。特殊情况经批准
6、后可延期报到。应聘员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。5试用（1）试用的目的在于补救甄选中的偏差。（2）试用员工上岗，须参加岗前培训，合格后才能上岗。（3）公司新进员工试用期一般为2个月。特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。（4）试用期满后，其直接主管部门应在聘用员工评定表（附件三）上详细列出考核意见，并明确以下事项后报办公室审核：胜任现职， 同意聘用。酒店员工培训不能胜任，予以辞退。无法判断，望延长试用期（最多延长3个月）。（5）试用期间，新员工若有严重违纪行为或能力明显不足者，试用部门书面陈述理由报办公室，经审核后办公室办理辞退手续。（
7、6）对在工作中表现突出者，可提前聘用。提前聘用需由本人提出书面申请、试用期间的个人工作小结，试用部门负责人与部门分管副总在聘用员工评定表上详述考核意见并附上工作业绩材料，经办公室审核，报总经理批准后办理聘用手续。提前聘用必需具备如下条件：试用期满_月以上；试用期间无迟到、早退、因私外出、事假_天以上记录；工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著。6最终聘用对试用合格者由总经理与其签订聘用合同。从正式聘用之日起办公室依据薪酬管理制度，对试用合格者定级定岗。第六条 特殊人才招聘（1）对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家），由总经理等直接进行进面试，综合评定。（2）办公室
8、需不断跟踪专业人才市场情况，建立高级人才信息库，保持与一些特殊人才的联系，在公司需要时，可以通过临时聘请来满足公司的业务需要。（3）对于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。（4）特殊人才无需经试用期考核，直接由总经理与其签定聘用合同。第七条 临时用工招聘（一）临时用工是指因工作需要，确需临时用工的。（二）临时用工由用人部门根据工作需要报计划至办公室，经办公室审核，报总经理批准后，由办公室负责临时工的招聘。（三）临时工应聘时需提供应聘工作岗位所需的资格证明、三甲医院近_个月以内的体检结果、工作介绍人的担保证明，并填写员工登记表。（四）临时工的薪酬依据工作岗位性质订立。（五）工作不满_个月的临时工因违反劳动纪律或贪污、盗窃、营私舞弊等违法行为给公司造成经济损失的，除追究临时工个人责任外，担保人应按公司受损金额的_予以赔偿。四、附则第第八条 本本制度的拟拟订和修改改由公司办办公室负责责，报公司司经理办公公会审批后后执行。第第九条 本本制度由办办公室负责责解释。