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1、公司基基本法 第一章 公司的的宗旨 一、核心心价值观（追求）第一条 的追求求是在电子子信息领域域实现顾客客的梦想，并并依靠点点点滴滴、锲锲而不舍的的艰苦追求求，使我们们成为世界界级领先企企业。为了使成为世界界一流的设设备供应商商，我们将将永不进入入信息服务务业。通过过无依赖的的市场压力力传递，使使内部机制制永远处于于激活状态态。（员工）第二条 认真负责责和管理有有效的员工工是华为最最大的财富富。尊重知知识、尊重重个性、集集体奋斗和和不迁就有有功的员工工，是我们们事业可持持续成长的的内在要求求。（技术）第三条 广泛吸收收世界电子子信息领域域的最新研研究成果，虚虚心向国内内外优秀企企业学习，在在独
2、立自主主的基础上上，开放合合作地发展展领先的核核心技术体体系，用我我们卓越的的产品自立立于世界通通信列强之之林。（精神）第四条 爱祖国、爱爱人民、爱爱事业和爱爱生活是我我们凝聚力力的源泉。责责任意识、创创新精神、敬敬业精神与与团结合作作精神是我我们企业文文化的精髓髓。实事求求是是我们们行为的准准则。（利益）第五条 主张在在顾客、员员工与合作作者之间结结成利益共共同体。努努力探索按按生产要素素分配的内内部动力机机制。我们们决不让雷雷锋吃亏，奉奉献者定当当得到合理理的回报。（文化）第六条 资源是会会枯竭的，唯唯有文化才才会生生不不息。一切切工业产品品都是人类类智慧创造造的。没有可以以依存的自自然资
3、源，唯唯有在人的的头脑中挖挖掘出大油油田、大森森林、大煤煤矿.。精精神是可以以转化成物物质的，物物质文明有有利于巩固固精神文明明。我们坚坚持以精神神文明促进进物质文明明的方针。这里的文化化，不仅仅仅包含知识识、技术、管管理、情操操.，也也包含一切切促进生产产力发展的的无形因素素。（社会责任任）第七条 以产业业报国和科科教兴国为为己任，以以公司的发发展为所在在社区作出出贡献为伟伟大祖国的的繁荣昌盛盛，为中华华民族的振振兴，为自自己和家人人的幸福而而不懈努力力。 二、基基本目标（质量）第八条 我们的目目标是以优优异的产品品、可靠的的质量、优优越的终生生效能费用用比和有效效的服务，满满足顾客日日益增
4、长的的需要。质量是我们们的自尊心心。（人力资源源）第九条 我们强调调人力资本本不断增值值的目标优优先于财务务资本增值值的目标。（核心技术术）第十条 我们的目目标是发展展拥有自主主知识产权权的世界领领先的电子子和信息技技术支撑体体系。（利润）第十一条 我们将将按照我们们的事业可可持续成长长的要求，设设立每个时时期的合理理的利润率率和利润目目标，而不不单纯追求求利润的最最大化。 三、公公司的成长长（成长领域域）第十二条 我们进进入新的成成长领域，应应当有利于于提升公司司的核心技技术水平，有有利于发挥挥公司资源源的综合优优势，有利利于带动公公司的整体体扩张。顺顺应技术发发展的大趋趋势，就能能使我们避
5、避免大的风风险。只有当我们们看准了时时机和有了了新的构想想，确信能能够在该领领域中对顾顾客作出与与众不同的的贡献时，才才进入市场场广阔的相相关新领域域。（成长的牵牵引）第十三条 机会、人人才、技术术和产品是是公司成长长的主要牵牵引力。这这四种力量量之间存在在着相互作作用。机会会牵引人才才，人才牵牵引技术，技技术牵引产产品，产品品牵引更多多更大的机机会。加大大这四种力力量的牵引引力度，促促进他们之之间的良性性循环，就就会加快公公司的成长长。(成长速度度）第十四条 我们追追求在一定定利润水平平上的成长长的最大化化。我们必必须达到和和保持高于于行业平均均的增长速速度和行业业中主要竞竞争对手的的增长速
6、度度，以增强强公司的活活力，吸引引最优秀的的人才，和和实现公司司各种经营营资源的最最佳配置。在在电子信息息产业中，要要麽成为领领先者，要要麽被淘汰汰，没有第第三条路可可走。（成长管理理）第十五条 我们不不单纯追求求规模上的的扩展，而而是要使自自己变得更更优秀。因因此，高层层领导必须须警惕长期期高速增长长有可能给给公司组织织造成的脆脆弱和隐藏藏的缺点，必必须对成长长进行有效效的管理。在在促进公司司迅速成为为一个大规规模企业的的同时，必必须以更大大的管理努努力，促进进公司更加加灵活和更更为有效。始始终保持造造势与做实实的协调发发展。 四、价值的的分配（价值创造造）第十六条 我们认认为，劳动动、知识
7、、企企业家和资资本创造了了公司的全全部价值。（知识资本本化）第十七条 我们是是用转化为为资本这种种形式，是是劳动、知知识以及企企业家的管管理和风险险的累积贡贡献得到体体现和报偿偿；利用股股权的安排排，形式公公司的中坚坚力量和保保持对公司司的有效控控制，使公公司可持续续成长。知知识资本化化与适应技技术和社会会变化的有有活力的产产权制度，是是我们不断断探索的方方向。我们实行员员工持股制制度。一方方面，普惠惠认同华为为的模范员员工，结成成公司与员员工的利益益与命运共共同体。另另一方面，将将不断地使使最有责任任心与才能能的人进入入公司的中中坚层。（价值分配配形式）第十八条 可分配配的价值，主主要为组织
8、织权力和经经济利益；其分配形形式是：机机会、职权权、工资、奖奖金、安全全退休金、医医疗保障、股股权、红利利，以及其其他人事待待遇。我们们实行按劳劳分配与按按资分配相相结合的分分配方式。（价值分配配原则）第十九条 效率优优先，兼顾顾公平，可可持续发展展，是我们们价值分配配的基本原原则。按劳分配的的依据是：能力、责责任、贡献献和工作态态度。按劳劳分配要充充分拉开差差距，分配配曲线要保保持连续和和不出现拐拐点。股权权分配的依依据是：可可持续性贡贡献、突出出才能、品品德和所承承担的风险险。股权分分配要向核核心层和中中坚层倾斜斜，股权结结构要保持持动态合理理性。按劳劳分配与按按资分配的的比例要适适当，分
9、配配数量和分分配比例的的增减应以以公司的可可持续发展展为原则。（价值分配配的合理性性）第二十条 我们遵遵循价值规规律，坚持持实事求是是，在公司司内部引入入外部市场场压力和公公平竞争机机制，建立立公平客观观的价值评评价体系并并不断改进进，以使价价值分配制制度基本合合理。衡量量价值分配配合理性的的最终标准准，是公司司的竞争力力和成就，以以及全体员员工的士气气和对公司司的归属意意识。第二章 基本经营政政策 一、经营营重心（经营方向向）第二十一条条 我们中中短期经营营方向集中中在通信产产品的技术术与质量上上，重点突突破、系统统领先，摆摆脱在低层层次市场上上角逐的被被动局面，同同时发展相相关信息产产品。
10、公司司优先选择择资源共享享的项目，产产品或事业业领域多元元化紧紧围围绕资源共共享展开，不不进行其他他有诱惑力力的项目，避避免分散有有限的力量量及资金。我们过去的的成就说明明，只有大大市场才能能孵化大企企业。选择择大市场仍仍然是我们们今后产业业选择的基基础原则。但但是，成功功并不总是是一为引导导我们走向向未来的可可靠向导。我我们要严格格控制进入入新的领域域。对规划的小小项目，我我们鼓励员员工的内部部创业活动动，并将拨拨出一定的的资源，支支持员工把把出色的创创意转化为为顾客需要要的产品。（经营模式式）第二十二条条 我们的的经营模式式是，抓住住机遇，靠靠研究开发发的高投入入获得产品品技术和性性能价格
11、比比的领先优优势，通过过大规模的的席卷式的的市场营销销，在最短短的时间里里形成正反反馈的良性性循环，充充分获得“机会窗”的超额利利润。不断断优化成熟熟产品，驾驾驭市场上上的价格竞竞争，扩大大和巩固在在战略市场场上的主导导地位。我我们将按照照这一经营营模式的要要求建立我我们的组织织结构和人人才队伍，不不断提高公公司的整体体运作能力力。在设计计中构建技技术、质量量、成本、和和服务优势势，是我们们竞争力的的基础。日日本产品的的低成本，德德国产品的的稳定性，美美国产品的的先进性，是是我们赶超超的基础。（资源配置置）第二十三条条 我们坚坚持“压强原则则”，在成功功关键因素素和选定的的战略生长长点上，以以
12、超过主要要竞争对手手的强度配配置资源，要要麽不做，要要做，就极极大地集中中人力、物物力和才力力，实现重重点突破。在资源的分分配上，应应努力消除除资源合理理配置与有有效利用的的障碍。我我们认识到到对人、财财、物这三三种关键资资源的分配配，首先是是对优秀人人才的分配配。我们的的方针是使使最优秀的的人拥有充充分的职权权和必要的的资源去实实现分派给给他们的任任务。（战略联盟盟）第二十四条条 我们重视视广泛的对对等合作和和建立战略略伙伴关系系，积极探探索在互利利基础上的的多种外部部合作形式式。（服务网络络） 第二十五五条 向顾客客提供产品品的终生服服务承诺。我们要建立立完善的服服务网络，向向顾客提供供专
13、业化和和标准化的的服务。顾顾客的利益益所在，就就是我们生生存与发展展的最根本本的利益所所在。我们要以服服务来定队队伍建设的的宗旨，以以顾客满意意度作为衡衡量一切工工作的准绳绳。 二、研究究与开发（研究开发发政策）第二十六条条 顾客价价值观的演演变趋势引引导着我们们的产品方方向。我们的产品品开发遵循循在自主开开发的基础础上广泛开开放合作的的原则。在在选择研究究开发项目目时，敢于于打破常规规，走别人人没有走过过的路。我我们要善于于利用有节节制的混沌沌状态，寻寻求对未知知领域研究究的突破；要完善竞竞争性的理理性选择程程序，确保保开发过程程的成功。我们保证按按销售额的的10%拨付付研究经费费，有必要要
14、且可能时时还将加大大拨付的比比例。（研究开发发系统）第二十七条条 我们要要建立互相相平行、符符合大公司司战略的三三大研究系系统，即产产品发展战战略规划研研究系统，产产品研究开开发系统，以以及产品中中间实验系系统。随着着公司的发发展，我们们还会在国国内外具有有人才和资资源优势的的地区，建建立分支研研究机构。在相关的基基础技术领领域中，不不断地按“窄频带、高高振幅”的要求，培培养一批基基础技术尖尖子。在产产品开发方方面，培养养一批跨领领域的系统统集成带头头人。把基基础技术研研究作为研研究开发人人员循环流流程的一个个环节。没有基础技技术研究的的深度，就就没有系统统集成的高高水准；没没有市场和和系统集
15、成成的牵引，基基础技术研研究就会偏偏离正确的的方向。（中间试验验）第二十八条条 我们十十分重视新新产品、新新器件和新新工艺的品品质论证及及测试方法法研究。要要建立一个个装备精良良、测试手手段先进、由由众多“宽频带、高高振幅”的优秀工工程专家组组成的产品品中间实验验中心。为为了使我们们中间实验验的人才和和装备水平平居世界领领先地位，我我们在世界界只建立一一个这样的的大型中心心。要经过过集中的严严格筛选过过滤新产品品和新器件件，通过不不断的品质质论证提高高产品的可可靠性，持持续不断地地进行容差差设计试验验和改进工工艺降低产产品成本，加加快技术开开发成果的的商品化进进程。三、市场营营销（市场地位位）
16、第二十九条条 的市场场定位是业业界最佳设设备供应商商。市场地位是是市场营销销的核心目目标。我们们不满足于于总体销售售额的增长长，我们必必须清楚公公司的每一一种主导产产品的市场场份额是多多大，应该该达到多大大。特别是是新产品、新新心市场的的市场份额额销售份额额更为重要要。品牌、营营销网络、服服务和市场场份额是支支撑市场地地位的关键键要素。（市场拓展展）第三十条 战略市市场的争夺夺和具有巨巨大潜力的的市场的开开发，是市市场营销的的重点。我我们既要抓抓住新兴产产品市场的的快速渗透透和扩展，也也要奋力推推进成熟产产品在传统统市场与新新兴市场上上的扩张，形形成绝对优优势的市场场地位。作为网络设设备供应商
17、商，市场战战略的要点点是获得竞竞争优势，控控制市场主主导权的关关键。市场场拓展是公公司的一种种整体运作作，我们要要通过影响响每个员工工的切身利利益传递市市场压力，不不断提高公公司的整体体响应能力力。（营销网络络）第三十一条条 营销系系统的构架架是按对象象建立销售售系统，按按产品建立立行销系统统，形成矩矩阵覆盖的的营销网络络。（销售队伍伍建设）第三十二条条 我们重重视培育一一支高素质质的、具有有团队精神神的销售工工程师与营营销管理者者队伍，重重视发现和和培养战略略营销管理理人才和国国际营销人人才。我们要以长长远目标来来建设营销销队伍，以以共同的事事业、责任任、荣誉来来激励和驱驱动。（资源共享享）
18、第三十三条条 市场变变化的随机机性、市场场布局的分分散性和公公司产品的的多样性，要要求前方营营销队伍必必须得到及及时强大的的综合支援援，要求我我们必须能能够迅速调调度和组织织大量资源源抢夺市场场先机和形形成局部优优势。因此此营销部门门必须采取取灵活的运运作方式，通通过事先策策划与现场场求助，实实现资源的的动态量化化优配置与与共享。 四、生产产方式（生产战略略）第三十四条条 我们的的生产战略略是在超大大规模销售售的基础上上建立敏捷捷生产体系系。因地制制宜地采取取用世界上上先进的制制造技术和和管理方法法，坚持永永无止境的的改进，不不断提高质质量，降低低成本，缩缩短交货期期和增强制制造柔性，使使公司
19、的制制造水平和和生产管理理水平达到到世界级大大公司的基基础。（生产布局局）第三十五条条 顺应公公司事业领领域多元化化和经营地地域国际化化的趋势，我我们将按照照国际经济济原则、比比较原则和和贴近顾客客原则，集集中制造关关键基础部部件和分散散组装最终终产品，在在全国和世世界范围内内合理规划划生产布局局，优化供供应链。五、理财与与投资（筹资战略略）第三十六条条 我们努努力使筹资资方式多样样化，继续续稳健地推推行负责经经营。开辟辟资金来源源，控制资资金成本，加加快资金周周转，逐步步形成支撑撑公司长期期发展需求求的筹资合合作关系，确确保公司战战略仍坚持持产品投资资为主，以以期最大限限度地集中中资源，迅迅
20、速增强公公司的技术术实力，市市场地位和和管理能力力。我们在在制定重大大投资决策策时，不一一定追逐今今天的高利利润项目，同同时要关注注有巨大潜潜力的新兴兴市场和新新产品的成成长机会。我我们不从事事任何分散散公司资源源和高层管管理精神的的非相关多多元化经营营。（资本经营营）第三十六条条 我们在在产品领域域经营成功功的基础上上探索资本本经营，利利用产权机机制更大规规模地调动动资源。实实践表明，实实现这种转转变取决于于我们的技技术实力、营营销实力、管管理实力和和时机。外外延的扩张张依赖于内内涵的做实实，机会的的破捕捉取取决于事先先的准备。资本知识化化是加速资资本经营良良性循环的的关键。我我们在进行行资
21、本扩张张时，重点点要选择那那些有技术术、有市场场，以及与与我们有互互补性的战战略伙伴，其其次才是金金融资本。公公司的上市市应当有利利于巩固我我们已经形形成的价值值分配制度度的基础。第三章 基本组织政政策一、基本原原则（组织建立立的方针）第三十九条条 组织的的建立和健健全，必须须：1、有利于于强化责任任，确保公公司目标和和战略的实实现。2、有利于于简化流程程，快速响响应顾客的的需求和市市场的变化化。3、有利于于提高协作作的效率，降降低管理成成本。4、有利于于信息的交交流，促进进创新和优优秀人才的的脱颖而出出。5、有利于于培养未来来的领袖人人才，使公公司可持续续成长。（组织机构构的建立原原则）第四
22、十条 将始终终是一个整整体。这要要求我们在在任何涉及及华为标识识的合作形形式中保持持控制权。战战略决定结结构是我们们建立公司司组织的基基本原则。具具有战略意意义的关键键业务和新新事业生长长点，应当当在组织上上有一个明明确的负责责单位，这这些部门是是公司组织织的基本结结构要素。组织机构的的演变不应应当是一种种自发的过过程，其发发展具有阶阶段性。组组织结构在在一定时期期内的相对对稳定，是是稳定政策策、稳定干干部队伍和和提高管理理水平的条条件，是提提高效率和和成果的保保证。（职务的设设立原则）第四十一条条 管理职职务设立的的依据是对对只能和业业务流程的的合理分工工，并以实实现组织目目标所必须须从事的
23、一一项经常性性工作为基基础。职务务的范围应应设计的足足够大，以以强化责任任，减少协协调和提高高任取的挑挑战性与成成就感。设立职务的的权限应集集中。对设设立职务的的目的，工工作范围，隶隶属关系，职职责和职权权，以及任任职资格应应作出明确确规定。（管理者的的职责）第四十二条条 管理者者的基本职职责是依据据公司的宗宗旨主动和和负责地开开展工作，使使公司富有有前途，工工作富有成成效，员工工富有成就就。管理者者履行这三三项基本职职责的程度度，决定了了他的权威威与合法性性被下属接接受的程度度。（组织的扩扩张）第四十三条条 组织的的成长和经经营的多元元化必然要要求向外扩扩张。组织织的扩张要要抓住机遇遇，而我
24、们们能否抓住住机遇和组组织能够扩扩张到什么么程度，取取决于公司司的干部队队伍素质和和管理控制制能力。当当依靠组织织的扩张不不能有效地地提高组织织的效率和和效果时，公公司将放缓缓对外扩张张的步伐，转转而致力于于组织管理理能力的提提高。二、组织机机构（基本组织织机构）第四十四条条 公司的的基本组织织机构将是是一种二维维机构：按按战略性事事业划分的的事业部和和按地区划划分的地区区公司。事事业部在公公司规定的的经营范围围内承担开开发、生产产、销售和和用户服务务的职责；地区公司司在公司规规定的区域域市场内有有效利用公公司的资源源开发经营营。事业部部和地区公公司均为利利润中心，承承担实际利利润责任。（主体
25、结构构）第四十五条条 职能专专业化原则则是建立管管理部门的的基本原则则。对于以以提高效率率和加强控控制为主要要目标的业业务活动领领域，一般般也应按此此原则划分分部门。公司的管理理资源、研研究资源、中中试资源、认认证资源、生生产管理资资源、市场场资源、财财政资源、人人力资源和和信息资源源.是公公司的公共共资源。为为了提高公公共资源的的效率，必必须进行审审计。按职职能专业化化原则组织织相应的部部门，形成成公司组织织结构的主主体。（事业部）第四十六条条 对象专专业化原则则是建立新新事业部门门的基本原原则。事业部的划划分原则可可以是以下下两种原则则之一，即即产品领域域原则和工工艺过程原原则。按产产品领
26、域原原则建立的的事业部是是服务型事事业部。扩张型事业业部是利润润中心，实实行集中政政策，分权权经营。应应在控制有有效的原则则下，使之之具备开展展独立经营营所需的必必要职能，既既充分授权权，又加强强监督。对于具有相相对独立的的市场，经经营已达到到一定规模模，相对独独立运作更更有利于扩扩张和强化化最终成果果责任的产产品或业务务领域，应应及时选择择更有利于于它发展的的组织形式式。（地区公司司）第四十七条条 地区公公司是按地地区划分的的，全资或或由总公司司控股的，具具有法人资资格的子公公司。地区区公司在规规定的区域域市场和事事业领域内内，充分运运用公司分分派的资源源和尽量调调动公司的的公共资源源寻求发
27、展展，对利润润承担全部部责任。在在地区公司司负责的区区域市场中中，总公司司及各事业业部不与之之进行相同同事业的竞竞争。各事事业部如有有拓展市场场的需要，可可采取会同同或支持地地区公司的的方式进行行。（矩阵结构构的演进）第四十八条条 当按职职能专业化化原则划分分的部门与与按对象专专业化原则则划分的部部门交叉运运作时，就就在组织上上形成了矩矩阵结构。公司组织的的矩阵结构构，是一个个不断适应应战略和环环境变化，从从原有的平平衡到不平平衡，再到到新的平衡衡的动态演演进过程。不不打破原有有的平衡，就就不能抓住住机会，快快速发展；不建立新新的平衡，就就会给公司司组织运作作造成长期期的不确定定性，削弱弱责任
28、建立立的基础。为了在矩阵阵结构下维维护统一指指挥原则和和责权对等等原则，减减少组织上上的不确定定性和提高高组织的效效率，我们们必须在以以下几方面面加强管理理的力度：1、建立有有效的高层层管理组织织。2、实行充充分授权，加加强监督。3、加强计计划的统一一性和权威威性。4、完善考考核体系。5、培养团团队精神。（求助网络络）第四十九条条 我们要要在公司的的纵向等级级结构中适适当地引入入横向和逆逆向的网络络运作方式式，以激活活整个组织织，最大限限度地利用用和共享资资源。我们们要确保正正向直线只只能系统制制定和实施施决策的政政令畅通，又又要对逆向向和横向的的求助系统统作出及时时灵活的响响应，使其其最贴近
29、顾顾客，最先先察觉到变变化和机会会的高度负负责的基层层主管和员员工，能够够及时得到到组织的支支援，为组组织目标作作出与众不不同的贡献献。（组织的层层次）第五十条 我们的基基本方针是是减少组织织的层次，以以提高组织织的灵活性性。减少组组织层次一一方面要减减少部门的的层次，另另一方面要要减少职位位的层次。三、高层管管理组织（高层管理理组织）第五十一 高层管管理组织的的基本结构构为三部分分：公司执执行委员会会，高层管管理委员会会与公司职职能部门。公司的高层层管理委员员会有：战战略规划委委员会，人人力资源委委员会，财财经管理委委员会。（高层管理理职责）第五十二条条 公司执执行委员会会负责确定定公司未来
30、来的使命、战战略与目标标，对公司司重大问题题进行决策策，确保公公司可持续续成长。高层管理委委员会是由由资深人员员组成的咨咨询机构。负负责拟制战战略规划和和基本政策策，审计预预算和重大大投资项目目，以及审审核规划、基基本政策和和预算的执执行结果。审审议结果由由总裁办公公会议批准准执行。 公司职能能部门代表表公司总裁裁对公司公公共资源进进行管理，对对各事业部部、字公司司、业务部部门进行指指挥和监控控。公司职职能部门应应归口设立立，以尽量量避免多头头领导现象象。高层管理任任务应以项项目形式予予以落实。高高层管理项项目完成后后，形成具具体工作和和制度，并并入某只能能部门的职职责。（决策制度度）第五十三
31、条条 我们遵遵循民主决决策，权威威管理的原原则。高层重大决决策需经高高层管理委委员会充分分讨论。决决策的依据据是公司的的宗旨、目目标和基本本政策；决决策的原则则是，从贤贤不从众。真真理往往掌掌握在少数数人手里，要要造成一种种环境，让让不同意见见存在和发发表。一经经形成决议议，就要实实行权威管管理。高层委员会会集中决策策以及部门门首长负责责制下的办办公会议制制度，是实实行高层民民主决策的的重要措施施。我们的的方针是，放放开高层民民主，使智智慧充分发发挥，强化化基层执行行，使责任任落实到实实处。各部门首长长隶属于各各个专业委委员会，这这些委员会会议事而不不管事，对对形成决议议有监督权权，以防止止一
32、长制中中的片面性性。各部门门首长的日日常管理决决策，应遵遵循部门首首长办公会会确定的原原则，对决决策后果承承担个人责责任。各级级首长办公公会的讨论论结果，以以会议纪要要方式向上上级呈报。报报告上必须须有三分之之二以上的的正式成员员签名，报报告中要特特别注明讨讨论过程中中的不同意意见。公司总裁有有最后的决决策权，在在行使这项项权力时。要要充分听取取意见。（高层管理理者行为准准则）第五十四条条 高层管管理者应当当做到。1、保持强强烈的进取取精神和忧忧患意识。对对公司的未未来和重大大经营决策策承担个人人风险。2、坚持公公司利益高高于部门利利益和个人人利益。3、倾听不不同意见，团团结一切可可以团结的的
33、人。4、加强政政治品格的的训练与道道德品质的的修养，廉廉洁自律。5、不断学学习。第四章 基本人力资资源政策一、人力资资源管理准准则（基本目的的）第五十五条条 的可持持续成长，从从根本上靠靠的是组织织建设和文文化建设。因因此，人力力资源管理理的基本目目的，是建建立一支宏宏大的高素素质、高境境界和高度度团结的队队伍，以及及创造一种种自我激励励、自我约约束和促进进优秀人才才脱颖而出出的机制，为为公司快速速成长和高高速运作提提供保障。（基基本准则）第五十六条条 全体员员工无论职职位高低，在在人格上都都是平等的的。人力资资源管理的的基本准则则是公正、公公平和公开开。（公正）第五十七条条 共同的的价值观是
34、是我们对员员工作出公公正评价的的准则；对对每个员工工提出明确确的挑战性性目标与任任务，是我我们对员工工的讥笑改改进作出公公正评价的的依据；员员工在完成成本职工作作中表现出出的能力和和潜力，是是比学历更更重要的评评价能力的的公正标准准。（公平）第五十八条条 奉行效效率优先，兼兼顾公平的的原则。我我们鼓励每每个员工在在真诚合作作与责任承承诺基础上上，展开竞竞争；并为为员工的发发展，提供供公平的机机会与条件件。每个员员工应依靠靠自身的努努力与才干干，争取公公司提供的的机会；依依靠工作和和自学提高高自身的素素质与能力力；依靠创创造性地完完成和改进进本职工作作满足自己己的成就愿愿望。我们们从根本上上否定
35、评价价与价值分分配上的短短视、攀比比与平均主主义。（公开）第五十九条条 我们认认为遵循公公开原则是是保障人力力资源管理理的公正和和公平的必必要条件。公公司重要政政策与制度度的制定执执行上的透透明度。我我们从根本本上否定无无政府、无无组织、无无纪律的个个人主义行行为。（人力资源源管理体制制）第六十条 我们不不搞终身雇雇佣制，但但这不等于于不能终身身在华为工工作。我们们主张自由由雇佣制，但但不脱离中中国的实际际。（内部劳动动市场）第六十一条条 我们通通过建立内内部劳动市市场，在人人力资源管管理中引入入竞争和选选择机制。通通过内部劳劳动市场和和外部劳动动市场的置置换，促进进优秀人才才的脱颖而而出，实
36、现现人力资源源的合理配配置和激活活沉淀层。并并使人适合合与职务，使使职务适合合于人。（人力资源源管理责任任者）第六十二条条 人力资资源管理不不只是人力力资源管理理部门的工工作，而且且是全体管管理者的职职责。各部部门管理者者有责任记记录、指导导、支持、激激励与合理理评价下属属人员的工工作，负有有帮助下属属人员成长长的责任。下下属人员才才干的发挥挥与对优秀秀人才的举举荐，是决决定管理者者的升迁与与人事待遇遇的重要因因素。二、员工的的义务和权权利（员工的义义务）第六十三条条 我们鼓鼓励员工对对公司目标标与本职工工作的主人人翁意识与与行为。每个员工要要通过干好好本职工作作为公司目目标做贡献献，员工应应
37、努力扩大大职务视野野，深入领领会公司目目标对自己己的要求，并并成为他人人作贡献的的思维方式式，提高协协作水平与与技巧。另另一方面，员员工应遵守守职责间的的制约关系系，避免越越俎代庖，有有节制地暴暴露因职责责不清所掩掩盖的管理理漏洞与问问题。员工有义务务实事求是是地越级报报告被掩盖盖的管理中中的弊端与与错误。允允许员工在在紧急情况况下便宜行行事，为公公司把握机机会，躲避避风险，以以及减轻灾灾情作贡献献。但是，在在这种情况况下，越级级报告者或或便宜行事事者，必须须对自己的的行为极其其后果承担担责任。员工必须保保守公司的的秘密。（员工的权权利）第六十四条条 每个员员工都拥有有以下基本本权利，即即咨询
38、权、建建议权、申申诉权与保保留意见权权。员工在确保保工作或业业务顺利开开展的前提提下，有权权向上司提提出咨询，上上司有责任任作出合理理的解释与与说明。员工对改善善经营与管管理工作具具有合理化化建议权。员工有权对对认为不公公正的处理理，向直接接上司的上上司提出申申诉。申诉诉必须实事事求是，以以书面形式式提出，不不得影响本本职工作或或干扰组织织的正常运运作。各级级主管对下下属员工的的申诉，都都必须尽早早予以明确确的答复。员工有权保保留自己的的意见，但但不能因此此影响工作作。上司不不得因下属属保留自己己的不同意意见而对其其歧视。三、考核与与评价（基本假设设）第六十五条条 华为员员工考评体体系的建立立
39、依据下述述假设：1、绝绝大多数员员工是愿意意负责和愿愿意合作的的，是高度度自尊和有有强烈成就就欲望的。2、金无足足赤，人无无完人；优优点突出的的人往往缺缺点也很明明显。3、工作态态度和工作作能力应当当体现在工工作绩效的的改进上。4、失败铺铺就成功，但但重犯同样样的错误是是不应该的的。5、员工未未能达到考考评标准要要求，也有有管理者的的责任。员员工的成绩绩就是管理理者的成绩绩。（考评方式式）第六十六条条 建立客客观公正的的价值评价价体系是华华为人力资资源管理的的长期任务务。员工和干部部的考评，是是按明确的的目标和要要求，对每每个员工和和干部的工工作绩效、工工作态度与与工作能力力的一种例例行性的考
40、考核与评价价。工作绩绩效的考评评侧重在绩绩效的改进进上，宜细细不宜粗；工作态度度和工作能能力的考评评侧重在长长期表现上上，宜粗不不宜细。考考评结果要要建立记录录，考评要要素随公司司不同时期期的成长要要求应有所所侧重。员工和干部部的考评纵纵横交互的的全方位考考评。同时时，被考评评者有申诉诉的权利。四、人才资资源管理的的主要规范范（招聘与录录用）第六十七条条 依靠自自己的宗旨旨和文化，成成就与机会会，以及政政策和待遇遇，吸引和和招揽天下下一流人才才。我们在在招聘和录录用中，注注重人的素素质、潜能能、品格、学学历和经验验。按照双双响选择的的原则，在在人才使用用、培养与与发展上，提提供客观且且对等的承
41、承诺。我们将根据据公司在不不同时期的的战略和目目标，确定定合理的人人才结构。（解聘与辞辞退）第六十八条条 我们利利用内部劳劳动市场的的竞争与淘淘汰机制，建建立例行的的员工解聘聘和辞退程程序。对违违反公司纪纪律和因牟牟取私立而而给公司造造成严重损损害的员工工，根据有有关制度强强行辞退。（报报酬与待遇遇）第六十九条条 我们在在报酬与待待遇上，坚坚定不移向向优秀员工工倾向。工工资分配实实行基于能能主义的职职能工资制制；奖金的的分配与部部门和个人人的绩效改改进挂钩；安全退休休金等福利利的分配，依依据工作态态度的考评评结果；医医疗保险按按贡献大小小，对高级级管理和资资深专业人人员与一般般员工实行行差别待
42、遇遇，高级管管理和资深深专业人员员除享受医医疗保险外外，还享受受医疗保健健等健康待待遇。我们不会牺牺牲公司的的长期利益益去满足员员工短期利利益分配的的最大化，但但是公司保保证在经济济景气时期期与事业发发展良好阶阶段，员工工的人均年年收入高于于区域行业业相应的最最高水平。（自动降薪薪）第七十条 公司在在经济不景景气时期，以以及事业成成长暂时受受挫阶段，或或依据事业业发展需要要，启用自自动降薪制制度，避免免过度裁员员与人才流流失。确保保公司度过过难关。（晋升与降降级）第七十一条条 每个员员工通过努努力工作，以以及在工作作中增长的的才干，都都可能获得得职务或任任职资格的的晋升。与与此相对应应，保留职职务上的公公平竞争机机制，坚决决推行能上上能下的干干部制度。公公司遵循人人才成长规规律，依据据客观公正正的考评结结果，让最最有责任心心的明白人人担负重要要的责任。我我们不拘泥泥于资历与与级别，按按公司组织织目标与事事业机会的的要求，依依据制度性性甄别程序序，对有突突出才干和和突出贡献献者实施破破格提拔。