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1、营山城关加加油站改扩扩建工程施工组织设计 目录第一章 工工程概况1.1 工工程概述1.2 工工程地质情情况1.3 施施工条件1.3.11 道路交交通1.3.22 施工用用水、电1.4 主主要材料来来源1.5 主主要工程量量1.6 工工期与质量量要求第二章 施施工组织2.1 组组织管理2.2 组组织机构2.2.11 组织机机构框图2.2.22 项目经经理部的组组建2.2.33 项目作作业队的组组建2.3 工工程特点与与难点及拟拟采取的主主要技术组组织措施2.3.11 工程特特点与难点点2.3.22 拟采取取的主要技技术组织措措施2.3.33 组织技技术措施2.4 质质量管理2.4.11 质量管管
2、理目标2.4.22 质量管管理措施2.5 质质量保证体体系机构设设置2.6 安安全管理体体系机构设设置2.7 施施工区段划划分2.8 落落实各项经经济责任2.9 严严格控制计计划2.10 优化劳动动组合2.11 施工准备备2.11.1 技术术组织准备备2.11.2 物资资设备准备备2.11.3 施工工现场准备备2.11.4 劳动动组织准备备2.11.5 施工工场外协调调第三章 施施工总部署署3.1 工工程进度计计划3.1.11 工期目目标3.1.22 进度安安排3.2 确确保工期措措施3.2.11 确保工工期组织措措施3.2.22 确保工工期管理措措施3.2.33 确保工工期技术组组织措施3.
3、3 技技术管理措措施3.4 网网络计划在在施工中的的应用3.5 施施工现场布布置原则3.6 主主要临时设设施建设3.6.11 临时道道路3.6.22 水电供供应方案3.6.33 砼供应应方案3.6.44 临时仓仓库及加工工车间3.6.55 临时生生活与办公公区3.6.66 施工通通讯设施3.6.77 临时围围栏及现场场标志3.6.88 垃圾收收集与处理理3.6.99 项目监监理办公室室3.7 施施工总平面面布置3.8 主主要施工机机械设备需需要用计划划3.9 主主要劳动力力组织计划划第四章 主主要项目施施工技术方方案及措施施4.1 土土石方工程程4.2 服服务区站房房4.2.11 基础工工程4
4、.2.22 主体工工程4.2.22.1 墙墙体工程4.2.22.2 模模板工程4.2.22.3 钢钢筋工程4.2.22.4 混混凝土工程程4.2.22.5 屋屋面工程4.2.22.6 装装饰工程4.2.22.7 水水、电工程程4.2.22.8 防防雷接地4.2.22.9 脚脚手架工程程4.3场坪坪工程4.4 网网架安装工工程4.5 附附属工程4.6特殊殊条件下的的施工措施施4.6.11 雨季施施工4.6.22 夜间施施工4.7 脚脚手架工程程4.7.11 脚手架架搭设4.7.22 检查验验收4.7.33 脚手架架拆除4.7.44 使用规规定4.7.55 安全措措施第五章 施施工进度保保证措施5
5、.1 施施工进度总总体安排5.2 施施工进度横横道图5.3 施施工进度网网络图5.4 保保证工期的的技术组织织措施第六章 工工程质量保保证措施6.1 质质量管理体体系6.2 质质量管理机机构6.3 质质量保证措措施6.4 质质量控制点点6.5 质质量通病防防治措施6.6 细细部质量处处理措施第七章 安安全施工保保证措施7.1 安安全生产管管理目标7.2 安安全生产方方针7.3 安安全保证体体系框图7.4 主主要安全管管理制度7.5 保保证安全施施工的措施施7.6 各各种应急措措施7.7 保保证地下管管线及地上上构筑物的的加固措施施第八章 文文明施工及及解决扰民民保证措施施8.1 文文明工地建建
6、设目标8.2 文文明工地建建设措施8.3 减减少扰民措措施第九章 施施工现场消消防保证措措施第十章 季季节性施工工保证措施施第十一章 环保节能能措施11.1 环境保护护目标11.2 环境保护护及环卫管管理体系框框图11.3 环境保护护措施第十二章 成本控制制措施12.1 节约材料料费12.2 提高劳动动生产率12.3 提高机械械设备利用用率12.4 减少工程程返工损失失12.5 成本节约约第十三章 成品保护护措施13.1 钢筋成品品、半成品品防护措施施13.2 装饰成品品保护措施施13.3 地面成品品保护措施施13.4 屋面工程程成品保护护措施第十四章 工程档案案管理第十五章 工程保修修及回访
7、附： 1、施施工进度计计划横道图图2、施工进进度计划网网络图3、施工布布置平面图图4、机械设设备配备5、劳动力力安排第一章工程程概况1.1 工工程概述 1.1.1项目名名称：营山山城关加油油站改扩建建工程1.1.22建设地点点：营山县县白塔路1.1.33计划工期期：95日历天天。1.1.44工程质量量要求：符符合国家现现行验收合合格标准。1.2 施施工条件1.2.11 道路交交通本工程改扩扩建在公路路一侧，施施工初始阶阶段需占用用一部分路路面，对于于初始土石石方施工阶阶段，为保保证交通的的畅通，采采取夜间机机械开挖，当当机械施工工工作面满满足条件后后，不断增增加机械和和白天的施施工时间，必必要
8、时搭设设临时通道道分流，供供行人通行行。1.2.22 施工用用水、电该工程施工工用水及生生活用水可可与当地自自来水公司司联系解决决。施工用用电可同沿沿线单位协协商，从沿沿线单位直直接接出以以供施工用用电。1.3 材材料来源本工程材料料除加油机机、发电机机、潜油机机由甲方供供货外，其其他材料均均由承包人人自行采购购，所选产产品须经过过监理及业业主的认可可，水泥和和钢材将从从获得质量量体系的大大厂采购；砂、石等等地材从当当地优质生生产基地进进行采购，并并纳入地方方运输力量量。1.4 主主要工程数数量1.5 工工期与质量量要求按招标文件件要求在开开工后的995日历天天内完成，经经我们认真真分析后，确
9、确定施工总总工期为995个日历历天。工程程质量按照照国家颁布布的验收及及评定执行行，全部工工程质量达达到招标文文件中规定定的符合国国家现行验验收合格标标准。第二二章施工组组织2.1 组组织管理我们上至公公司领导、下下至基层施施工技术人人员，对建建好营山城城关加油站站改扩建工工程有足够够信心。在在工程中发发挥我司的的管理优势势，每天召召开由项目目经理主持持的施工工工长和班组组长现场碰碰头会，总总结当天的的施工，安安排明天的的工作，解解决施工中中的问题。每每周召开一一次项目经经理主持的的有质安部部门、业主主代表、监监理等有关关人员参加加协调会，解解决协调、平平衡工程进进度过程中中技术、质质量、工期
10、期、安全、劳劳动力、机机械、材料料等方面的的问题，确确保施工快快速优质顺顺利进行。采采用计算机机现代化管管理技术，项项目经理部部配备微机机，用于计计划统计、材材料、成本本核算、钢钢筋配料及及预决算的的应用编制制。2.2 组组织机构2.2.11 组织机机构框图成立以项目目经理为核核心的项目目经理部，全全面履行合合同范围内内对建设单单位的工程程管理机构构. 项目经理项目技术负责人土建综合工长安装工长造价员安全员质量员材料员钢筋班砼 班道路班机械班泥作班模工班水电班财会员施工员安装班2.2.22 项目经经理部的组组建我公司准备备选派施工工多年、类类似工程经经验丰富、专专业齐全的的施工队伍伍，组建营营
11、山城关加加油站改扩扩建工程项项目经理部部，科学管管理，保证证本工程优优质、安全全、快速、有有序的完成成。项目经经理部对本本项目全过过程进行策策划并负责责实施。公公司将对项项目经理部部的正常运运转配置人人员、设备备、物资、资资金等生产产要素资源源，对项目目计划的执执行以及合合同履行等等进行监督督和调节，形形成对项目目运行过程程的完善服服务和有效效控制。经经理部项目目经理1 人，项目目技术负责责人1 人。下下设工程技技术部、物物资设备部部、安全质质量监察部部、保卫后后勤服务部部、计划财财务部和办办公室。2.2.33 项目作作业队的组组建结合本工程程实际情况况及特点，采采用明确分分工、相互互协调的施
12、施工部署方方式，施工工人员采取取动态管理理。各项目目作业队配配备相应专专业的管理理人员、技技术人员和和机械设备备，并按照照施工需要要组建作业业班组，尽尽量采用机机械化施工工方法，合合理地安排排平行和流流水交叉作作业。项目作业队队施工范围围划分如下下：（1） 平基土石方方项目作业业队：负责责平基土石石方开挖、调调配、外运运等工作。（2） 站房项目作作业队：负负责站房建建设。（3） 围墙项目作作业队：负负责围墙施施工。（4） 罐池和挖孔孔桩项目作作业队：负负责罐池、人人工挖孔桩桩的修建工工作。（5） 网架项目作作业队：负负责网架及及设备的安安装。（6） 安装项目作作业队：负负责水电、防防雷、油罐罐
13、等安装工工作。2.3 工工程特点与与难点及拟拟采取的主主要技术组组织措施2.3.11 特点与与难点（1）工程程用地狭小小，工作量量集中，工工期短，施施工管理与与协调难度度大。一方方面施工平平行作业多多，另一方方面，施工工涉及面广广，同时应应与路政、电电力、自来来水、通讯讯等多家单单位协调统统一，因此此，要保证证施工高效效率、有节节奏的进行行，需要强强有力的管管理班子。（2）施工工干扰大，地地处交通要要道一侧，现现场文明施施工要求高高。由于施施工面大，并并在交通干干道上，如如何较小程程度地减少少对市民的的干扰和行行车的限速速，保证交交通畅通，是是承包商面面临的一个个重大考验验。（3）切坡坡或基坑
14、开开挖的深度度大，支护护困难，施施工危险源源多。施工工初始阶段段不可能采采取大开挖挖方式，且且地下水位位不明确，因因此应根据据不同的地地质条件和和开挖深度度，采取合合理适宜的的支护方式式和必要的的围护，才才能保证施施工安全。（4）地下下情况不明明，保护措措施难定。通通过施工调调查，可能能存在的光光（电）缆缆、给水管管线和电力力管道。若若因施工不不当将其破破坏，将使使承包商蒙蒙受巨大损损失。（5）工期期短，任务务重。由于于工期正处处冬春季节节，实际施施工天数将将在很大程程度上缩减减，因此施施工强度较较大。2.3.22 拟采取取的主要技技术组织措措施根据施工难难点、特点点，若我公公司有幸中中标该工
15、程程，拟采取取如下技术术组织措施施：（1）配备备有经验、高高知识层次次、专业齐齐全的项目目经理和管管理班子，加加强与业主主代表、主主管部门、监监理单位及及高政有关关部门的信信息沟通，配配备专人协协调与施工工中涉及的的相关单位位的关系。（2）做好好夜间施工工安排，合合理确定路路面占用宽宽度，尽量量留出不小小于3.55m 的路路面供车辆辆交行，保保证交通畅畅通，并采采取一定的的现场文明明施工措施施，减少对对市民的各各种干扰。（3）加强强土壁支护护，并根据据不同的地地质条件采采用围擅板板及钢板桩桩支护的方方式，保证证土壁的稳稳定。并根根据现场开开挖实际情情况采用降降水及明排排的方法降降低地下水水位。
16、（4）施工工前进行工工程沿线地地下管线、电电(光)缆及其它它公用设施施的施工调调查，并制制定处理或或保护措施施；在建筑筑物、构筑筑基础及电电线杆、灯灯杆附近开开挖时提前前上报防止止其下沉或或变形的措措施、加固固工程计算算书及图纸纸交项目监监理及有关关部门，经经审批后再再进行实施施，以保证证在开挖工工作中不损损坏任何公公共设施，如如道路、排排水沟、电电缆、光缆缆、地下管管道以及地地上地下的的构筑物。（5）积极极配合业主主，加强与与当地有关关部门的协协调工作，建建立良好的的施工调度度指挥系统统，突出坑坑槽开挖、管管道安装及及闭水试验验等重要施施工环节，始始终保持适适宜的、足足量施工机机械和作业业人
17、员，尽尽量创造条条件安排多多班制作业业，动态协协调施工进进度，灵活活机动地组组织施工，确确保工期总总目标的实实现。2.3.33 组织技技术措施根据本工程程的实际情情况，拟采采取如下技技术组织措措施：（1）配备备有经验、高高知识层次次、专业齐齐全的项目目经理和管管理班子，加加强与业主主代表、主主管部门、监监理单位及及市政有关关部门的信信息沟通，配配备专人协协调与施工工中涉及的的相关单位位的关系。（2）做好好市区施工工安排，合合理确定路路面开挖宽宽度，尽量量留出3.5m 的的路面供车车辆通行，确确保交通畅畅通，并采采取一定的的现场文明明施工措施施，减少对对市民的各各种干扰。（3）加强强土壁支护护，
18、并根据据不同的地地质条件采采用围檀板板及钢板桩桩支护的方方式，保证证槽壁的稳稳定，并采采用降水及及明排的方方法降低地地下水位。（4）施工工前进行工工程沿线地地下管线、电电(光)缆及其它它公用设施施的施工调调查，并制制定处理或或保护措施施；在建筑筑物、构筑筑物基础及及电线杆、灯灯杆附近开开挖时提前前上报防止止其下沉或或变形的措措施、加固固工程计算算书及图纸纸交项目监监理及有关关部门，经经审批后再再进行实施施，以保证证在开挖工工作中不损损坏任何公公共设施，如如道路、排排水沟、电电缆、缆、地地下管道以以及地上地地下的构筑筑物。（5）积极极配合业主主，加强与与当地有关关部门的协协调工作，建建立良好的的
19、施工调度度指挥系统统，对土方方开挖、挡挡墙砌筑(浇注)等重要施施工环节，始始终保持适适宜的、足足量的施工工机械和作作业人员，尽尽量创造条条件安排多多班制作业业，动态协协调施工进进度，灵活活机动地组组织施工，确确保工期总总目标的实实现。2.4 质质量管理2.4.11 质量管管理目标各分项工程程和工序的的合格率为为100%，优良率率为85%以上，验验收一次合合格，确保保工程质量量达到合格格。牢固树树立“质量第一一求效益，用用户至上创创信誉”的企业理理念，正确确理好“质量、工工期、成本本、安全”四者关系系。坚持“五步到位位”的质量控控制标准，消消灭返工现现象，以工工作质量保保证产品质质量。五步步到位
20、：第第一、在分分项施工中中，管理人人员做到操操作要点交交底到位；第二、上上、下工序序交接到位位；第三、关关键部位的的检查到位位；第四关关键部位验验收到位；第五、各各种材料和和加工件进进场验收到到位。2.4.22 质量管管理措施（1）认真真执行工前前技术交底底制，开工工前必须向向全体参战战职工进行行交底：交交设计意图图、交技术术标准、交交质量标准准、交施工工方法、交交施工中的的安全注意意事项。进进行专项技技术培训，使使全体施工工人员质量量目标明确确，标准清清楚，施工工方法得当当，工艺操操作符合要要求。（2）认真真贯彻执行行“三工三查查”制，即工工前交底，工工中检查指指导，工后后总结评比比。坚持施
21、施工过程中中的“五不施工工”和“三不交接接”的规定。“五不施工工”是未进行行技术交底底不施工，材材料无合格格证、试验验不合格不不施工，上上道工序或或成品半成成品未经检检查验收不不施工，隐隐蔽工程未未经监理工工程师检查查签证不施施工，图纸纸和技术要要求不清不不施工。“三不交接接”是无自检检记录不交交接，未经经质检人员员验收不交交接，施工工记录不全全不交接。（3）认真真执行各项项技术管理理制度，如如技术岗位位责任制、图图纸会审制制、技术交交底制、材材料换手复复核制、隐隐蔽工程检检查签证制制、施工技技术内部资资料档案管管理制，使使技术管理理标准化规规范化，确确保工程质质量。（4）建立立健全质量量创优
22、检查查分析评比比制度，开开展创优竞竞赛活动，做做到每周有有检查分析析，每月有有质量评比比，工程完完工有总结结奖惩。（5）原材材料、成品品和半成品品现场验收收制度对原原材料、成成品及半成成品要由质质检工程师师组织质量量、技术、物物资部门及及施工队的的有关人员员进行验收收，确保各各单项材料料的性能符符合技术要要求，各种种混合材料料使用按设设计规定的的配合比进进行。（6）检测测仪器设备备的标定制制度各种检测仪仪器、仪表表均按照计计量法的规规定进行定定期或不定定期的标定定。工地设设专人负责责计量工作作，设立帐帐卡档案，监监督和检查查。检测仪仪器设备由由工地实验验室指定专专人管理。（7）建立立挂牌施工工
23、制，每项项工程开工工时都必须须挂牌，明明确创优目目标、明确确创优责任任人。（8）测量量资料换手手复核制度度测量资料要要求换手复复核后交项项目总工程程师审核，现现场有关测测量标记须须定期复核核检测。（9）隐蔽蔽工程检查查签证制度度所有隐蔽工工程项目，首首先由班组组、工班、队队、项目部部逐级进行行自检，自自检合格后后会同监理理工程师一一起复检，检检查结果填填入验收表表格，由双双方签字。（10）施施工资料管管理制度施工原始资资料的积累累和保管由由专人负责责，及时收收集整理，分分类归档，工工程结束时时组成竣工工文件装订订成册移交交甲方。（11）坚坚持持证上上岗制主要工序、工工种均要培培训、考核核，合格
24、者者持证上岗岗，保证工工序、工种种的操作质质量。2.5 质质量保证体体系机构设设置为确保本工工程达合格格目标，工工程按照IISO90001:22008 标准的要要求，建立立项目质量量保证体系系，对施工工全过程实实行有效控控制(质量检查查程序框图图附后) 。2.6 安安全管理体体系机构设设置工程项目经经理班子下下设各项目目组专职安安全员，生生产班组设设兼职安全全员，安全全管理网络络如下。2.7 施施工区段划划分考虑本工程程的工期要要求、总平平面布置和和工程施工工的连续性性，平基土土石方开挖挖完毕后，除除场坪外的的其他各单单位工程之之间采取平平行作业，施施工区内采采用流水交交叉作业，水水电防雷工工
25、程不占工工期，随其其他各单位位工程同步步进行。施施工人员和和机械设备备在近期开开始集结(在接到工工程中标通通知书后立立即进入施施工现场)，按施工工组织计划划要求做好好施工前的的准备工作作。（1）为保保证施工有有节奏地快快速进行，尽尽量完成土土石方工作作量，多开开工作面，项项目经理部部适宜地配配备专业齐齐全的管理理人员和技技术队伍。（2）平基基土石方开开挖主要采采用1.00m3 履带式式挖掘机开开挖，自卸卸汽车配合合。根据开开挖深度分分二次进行行。局部地地段，如有有地下管线线、电缆或或其它构筑筑物时，采采用人工开开挖。高切切坡上部放放坡段采用用围檀板支支护，下部部不放坡段段采用钢板板桩支护。（3
26、）为减减少土方外外运，合理理调配土方方，将开挖挖的优质集集中堆放，在在挡墙施工工完毕后用用于墙背、基基础等回填填，其他土土石方全部部外运指定定渣场。（4）挡墙墙施工时，突突出施工安安全管理，项项目经理部部根据安全全保证体系系要求，不不但从施工工用电、切切坡作业、机机械操作等等方面严格格要求，同同时重点做做好保证环环境安全的的措施。2.8 落落实各项经经济责任对工程管理理人员加强强定岗、定定职教育，制制定严格的的奖惩制度度，加强每每个管理人人员的工作作责任感，消消除各种可可能发生不不良后果的的隐患。2.9 严严格控制计计划以总承包合合同确认的的总工期以以及项目经经理班子控控制计划为为依据，做做好
27、各种工工作及各工工序间的施施工搭接和和施工协调调工作，加加强动态控控制和计划划调整。为为减少设备备的多次转转运,在成本测测算后,在地方资资源充足且且良好的情情况下，可可以采取就就近租赁设设备及周转转材料。设设备准备好好后，根据据工程使用用设备情况况，随时进进入施工现现场。2.10 优化劳动动组合择优选用劳劳动力队伍伍，加强劳劳动纪律及及劳动技能能的教育和和培训，充充分发挥劳劳务力量的的潜在力量量，确保工工程正常顺顺利进行。2.11 施工准备备2.11.1 技术术组织准备备（1）进行行详细周密密的施工调调查，编制制实施性施施工组织计计划。（2）熟悉悉并审核图图纸，配合合设计院补补充完善及及优化施
28、工工图设计。（3）进行行原始资料料调查分析析。（4）做好好现场测量量控制网的的测设及内内业工作。（5）根据据施工图，编编制详尽的的施工方案案和作业指指导书。（6）对参参建人员进进行技术交交底培训。（7）采集集样本，进进行建材、砂砂浆、混凝凝土的配合合比及土工工试验，设设计施工配配合比和工工艺参数，报报监理工程程师批准后后采用。2.11.2 物资资设备准备备（1）建筑筑材料准备备根据施工进进度计划的的需求，编编制物资采采购计划，做做好取样工工作，由试试验室试配配所需各类类强度的混混凝土（砂砂浆）配合合比，确定定抗渗混凝凝土和水下下混凝土掺掺加剂的种种类、掺量量，评定合合格分供方方。（2）构（配配
29、）件和制制品加工准准备根据工程要要求，调查查各种材料料生产厂家家，编制各各种材料计计划，做好好施工准备备。（3）建筑筑施工机具具准备按照施工机机具需用量量计划，组组织施工机机具进场。（4）生产产工艺设备备准备按照生产工工艺流程及及工艺布置置图的要求求，编制工工艺设备需需用量计划划，组织设设备进场。2.11.3 施工工现场准备备（1）施工工现场控制制网测量根据给定永永久性坐标标和高程，进进行施工场场地控制网网复测，设设置场地临临时性控制制测量标桩桩，并做好好保护。（2）建造造临时设施施按照施工工平面图及及临时设施施需用量计计划，建造造各项临时时设施。（3）做好好季节性施施工准备按按照施工组组织设
30、计的的要求，认认真落实季季节性施工工的临时设设施和技术术组织措施施。（4）做好好施工前期期调查，查查明施工区区域内的各各种地下管管线、电缆缆等分布情情况。2.11.4 劳动动组织准备备（1）建立立工地领导导机构（2）组建建精干的施施工队伍（3）集结结施工力量量，组织劳劳动力进场场（4）做好好职工入场场教育培训训工作2.11.5 施工工场外协调调（1）地方方协调及时与甲方方代表、监监理工程师师、当地政政府及交通通部门取得得联系，协协商外围事事宜，做好好施工前准准备工作。（2）材料料加工与订订货根据各项材材料需用量量计划，同同建材及加加工单位取取得联系，签签订供货协协议，保证证按时供应应。第三章施
31、工工总部署3.1 工工程进度计计划3.1.11 工期目目标根据营山山城关加油油站改扩建建工程项目目招标文件件的精神神，工程建建设招标工工期为开工工后的955日历天内内完成。经经我公司认认真研究，根根据实际情情况精心安安排计划，承承诺工期为为95日历天天，保证按按期投入使使用。3.1.22 进度安安排施工进度计计划详见后后附图四。3.2 确确保工期措措施3.2.11、确保工工期组织措措施1）我司的的营山城关关加油站改改扩建工程程的项目班班子,保证按业业主要求的的时间进场场开工；2）项目经经理主持召召开每周一一次的项目目班子会议议，对本工工程施工进进度、资金金、物资、设设备总调度度和平衡，解解决施
32、工过过程中的各各类矛盾等等问题，使使该工程顺顺利进行。3.2.22、确保工工期管理措措施1）.项目目经理部用用周计划控控制分部分分项工程进进度，按计计划要求，每每天下午开开一次施工工碰头会，总总结当天施施工情况，安安排次日的的工作，及及时解决劳劳动力、施施工材料、设设备调度问问题，确保保工程按计计划实施；2）.应用用计算机技技术进行项项目管理现现代化，应应用微机编编制周施工工进度计划划、材料计计划、劳动动计划，每每天进行检检查、调整整，确保完完成计划；3）.制定定质量、安安全、工期期奖罚制度度，确保做做到优质优优价，奖好好罚劣，奖奖勤罚懒等等；4）.本工工程施工时时，取消节节假日、休休息日，并
33、并采用2 班制施工工方法来缩缩短工期，并并配备齐全全相应的劳劳动力；5）.实行行经济承包包及劳动定定额管理，充充分发挥班班组效率；3.2.33、确保工工期技术组组织措施1）尽早制制定工程总总体计划，合合理工序，组组织流水作作业，确保保各分部、分分项工程按按期完成；2）本工程程采用商品品砼，以加加快砼浇筑筑速度和现现场文明施施工；3）准备充充足的周转转材料和机机械设备，制制定好月、旬旬的材料设设备供需计计划，以满满足施工进进度要求；4）增加劳劳动投入，分分两班轮流流施工，充充分利用机机械；5）做好工工程施工交交接工作，确确保每道工工序按期交交接；6）应用计计算机进行行现代化项项目管理。3.3 技
34、技术管理措措施1）坚决贯贯彻执行项项目经理、技技术负责人人责任制，施施工技术员员岗位责任任制。技术术负责人具具有科技推推广应用的的决定权，科科技投入资资金审批权权和质量否否决权；2）施工组组织设计由由公司总工工程师审批批后，才能能组织实施施。3）施工组组织设计、施施工方案由由项目技术术负责人主主持，向所所有技术管管理人员和和施工人员员进行方案案技术交底底；4）土壁支支撑按项目目技术部门门设计支撑撑图施工；5）每道工工序在施工工前，施工工工长必须须对施工班班组进行操操作技术、施施工顺序、质质量标准、安安全技术要要求交底；6）所有施施工人员必必须经技术术培训，并并经考核合合格后才能能上岗，特特殊工
35、种必必须持证上上岗；7）应用现现代化管理理技术，提提高项目管管理水平和和管理质量量，提高工工作效率。项项目经理部部设置两台台微机，重重点进行项项目管理，施施工进度计计划管理、钢钢筋配料、材材料、财务务、预决算算管理；3.4 网网络计划在在施工中的的应用3.4.11 基本原原理网络技术是是一种现代代化计划管管理的科学学方法，通通过网络横横型组织生生产。工程程网络计划划技术是以以规定的网网络符号及及图形表达达计划内各各项工作之之间的相互互制约、相相互依赖关关系，并分分析其内在在规律，进进而寻求最最优方案的的计划管理理方法。基基本原理如如下：（1）首先先将一项工工程的全部部建造过程程分解成若若干项工
36、作作，按照各各项工作开开展顺序和和相互制约约、相互依依赖关系，将将其绘制成成网络图形形。（2）通过过网络图时时间参数计计算，找出出关键工作作和关键线线路。（3）利用用最优化原原理，不断断改进计划划初始方案案，并寻求求最优方案案。（4）在网网络计划执执行过程中中，对其进进行有效的的监督控制制，合理的的安排各项项资源，以以最少的资资源消耗获获得最大的的经济效果果。3.4.22 应用网网络计划的的目的应用网络计计划技术的的目的，就就是要从项项目进度规规划编制、执执行、控制制、和调整整方面去增增强管理功功能，达到到缩短工期期、提高工工效、降低低成本、增增加经济效效益的目的的。推广和和运用这种种新方法，
37、无无疑是实现现管理现代代化的重要要手段。3.4.33 应用网网络计划管管理技术工工程用地狭狭小，工作作量集中，工工期短，所所以现场组组织施工难难度很大，特特别是要在在如此短的的时间内按按期完成工工程施工，使使组织计划划的工作更更重要。（1）应用用Micrrosofft Prrojecct20003 项目目管理软件件在计算机机上进行网网络计划的的编制及施施工开始后后进度、资资金的控制制.（2）编制制的网络图图，应根据据每一施工工区、每一一分段、每每一工序编编制详细的的网络计划划（实施性性网络计划划图）。（3）实行行长计划、短短安排，将将工期安排排按网络图图分周、天天、时进行行控制，定定人定时完完
38、成工作计计划。（4）工地地负责人和和计划组，应应对每日的的工程完成成情况进行行检查，输输入计算机机，并对下下一步的网网络计划进进行调整，使使计划更准准确更优化化。（5）施工工网络计划划也要随甲甲方、设计计等单位的的要求或变变更进行适适当的调整整并传达到到甲方、设设计等有关关部门。3.5 施施工现场布布置原则（1）施工工方便，经经济合理，方方案可行，并并减少对周周围环境的的影响。（2）现场场设施符合合劳动保护护、技术安安全和防火火要求；设设置防护栏栏和各类防防护警示标标志，保证证施工、交交通和环境境安全。（3）节约约可行，尽尽量降低费费用。（4）保证证运输方便便，减少二二次搬运。（5）尽量量减少
39、对周周围居民的的干扰。3.6 主主要临时设设施建设3.6.11 临时道道路该工程位于于公路一侧侧，道路较较为便利，不不需修建临临时道路。3.6.22 水电供供应方案本项目作业业面集中，采采用集中供供电，因此此根据施工工的布局，在在项目开工工后，由专专人进行协协调，尽量量从就近单单位引入电电源，除照照明用电外外，所有配配线一律按按TNS 系统配配线，即三三相五线制制，工作零零线N 和保护护零线Pee 要比相相线小一个个规格等级级，Pe 须用黄绿绿线双色线线，防止接接线错误。另另设一台550kw 的发电机机，供停电电应急使用用，以防施施工期间突突然停电。施施工用水及及生活用水水可联系就就近单位供供
40、水。3.6.33 砼供应应方案本项目的混混凝土主要要用于站房房、场坪及及基础工程程等，用量量集中且工工期短。考考虑这种特特点，混凝凝土采取商商品混凝土土。3.6.44 临时仓仓库及加工工车间临时施工营营地内，修修建面积适适当的水泥泥、钢材及及钢筋、木木材加工棚棚，以满足足施工需要要。3.6.55 临时生生活与办公公区项目经理部部作为指挥挥机关，在在就近租用用住房，组组建相关业业务部门，作作为管理机机关，挂牌牌作业、指指挥施工，以以加强与业业主、监理理及各方面面的沟通和和联系；施施工项目队队及其相关关人员，部部分住在施施工营地，其其余就近租租住民房。3.6.66 施工通通讯设施为保证通讯讯畅通，
41、在在本项目经经理部驻地地向电信局局申请安装装固定电话话1部，传真真机1部。现场场配备适量量移动电话话。3.6.77 临时围围栏及现场场标志（1）临时时围栏为了加强工工地文明施施工和安全全生产，在在施工区与与行车道路路之间设置置临时彩钢钢板围挡，将将施工区与与行车道路路进行有效效隔离。（2）标志志牌、警告告牌在施工场地地内，设置置若干个标标志牌，标标志牌的外外形尺寸及及高度满足足监理工程程师提出的的要求。施工现场内内将按照监监理工程师师的要求建建立适当的的警告牌；在靠公路路一侧设置置警示灯供供车辆夜晚晚安全行驶驶，并在整整个施工期期间保护好好这些警告告牌和标志志。3.6.88 垃圾收收集与处理理
42、每周收集一一次来自所所有生活、办办公、施工工营地及生生产过程中中产生的垃垃圾，集中中堆放于项项目监理指指定位置，定定期焚烧处处理。不燃燃的材料采采用坑埋方方式处理。散散落在施工工围挡外公公路上的建建筑垃圾每每天清理两两次，保护护好施工段段公路的整整洁，以免免过往车辆辆造成交叉叉污染。3.6.99 项目监监理办公室室在项目经理理部内设置置15m2 以上的的两间项目目监理办公公室与一间间40 会会议室，办办公设备、通通讯设备、车车辆及其它它需求均按按照合同要要求配置齐齐全，并提提供能停四四台车的停停车场。3.6.110 主要要临时工程程数量（1）临时时用地（2）临时时工程数量量3.7 施施工总平面
43、面布置详见后图：营山城城关加油站站改扩建工工程项目施施工总平面面布置图。第四章主要要项目施工工技术方案案及措施4.1 土土石方工程程4.1.11 工程定定位测量方方案4.1.11.1 工工程测量人人员、设备备（1）测量量组人员必必须持证上上岗，采取取组长负责责制，组长长选用有经经验并从事事本专业88 年以上上人员担任任，下设测测量员。测测量组应在在组长的领领导下，团团结一致、认认真完成本本工程的测测量工作。（2）测量量组仪器和和工具配备备：全站仪仪1 台；经经纬仪1 台；水准准仪2 台；50mm 钢尺二二个； 55m 合尺尺2 个；工工具袋1 个。（必必须选用检检测合格的的仪器）4.1.11.
44、2 开开工前测量量准备工作作1) 对所所交的中心心桩和水准准点进行复复核，认真真填写测量量复核记录录，上报驻驻地监理工工程师进行行验收。2）验收合合格后进行行中心桩的的拴点和临临时水准点点引测工作作。中心桩桩的拴点应应设置保护护措施，临临时水准点点应设置在在固定可靠靠的柱桩上上，桩点设设明显标志志并妥善保保护。3）测量人人员应认真真学习复核核图纸，掌掌握有关数数据并做好好内业工作作。4）对已建建的下游管管线的中线线和高程进进行复核并并填写测量量复核记录录。5）建立临临时水准、测测设和恢复复系统，放放置管线及及构筑物中中线。6）施工完完成后应配配合有关部部门进行竣竣工测量和和验收工作作。4.1.
45、11.3 控控制网的控控制和测量量根据业主提提供的控制制点，先对对全部控制制点进行复复核闭合。复复核的结果果报现场监监理验收认认可，并按按照施工需需要加密控控制网。为为了确保控控制网的可可靠性，将将把所有的的控制点都都选定在施施工作业范范围以外的的适当位置置，并且确确保各控制制点的通视视性良好，符符合施工需需要。控制制点选定后后，通过实实测和导线线闭合运用用平差计算算把整个工工程范围内内的控制点点坐标定下下来。然后后对各需测测项目进行行详细计算算并编制计计算表，报报监理核验验。控制网网的复核和和布置，均均采用日本本进口的索索佳SETT2B 电子子全站仪测测设，距离离精度为33 毫米，最最小显示
46、单单位1 毫米，角角度精确度度为2”，最小显显示单位为为1”。放样时时采用角度度距离双控控制，但任任本工程的的测量人员员经过业务务培训测量量经验丰富富，并有五五年以上工工作经验的的专业人员员。4.1.11.4 标标高测设的的技术措施施1、按照施施工规范加加密引测临临时水准点点，并报请请监理审核核签认后，才才允许使用用而且根据据不同的施施工阶段定定期复测。2、根据施施工图纸计计算和测设设标高。4.1.22 土石方回回填及外运运局部需回填填的部位，土土石方填筑筑压实全面面展开施工工前，先施施工1000150mm2试验段，以以检验配置置的人员和和投入的机机械能否满满足挖运、摊摊铺、整平平、压实的的要
47、求和工工作效率，以以及施工组组织和施工工工艺的合合理性和适适应性，切切合实际将将人员、机机械进行最最佳配置后后，方可展展开大面积积施工作业业。4.1.22.1 土方方填筑1.1 场场地清理根据规范和和设计要求求，填方施施工之前，首首先要将场场地的杂草草、腐植土土及淤泥等等杂质清理理干净。1.2 填填前碾压填土高度小小于1m 时，对原原地面清理理干净之后后的基底应应先翻松330cm 深，之后后再分层碾碾压密实；填土高度度大于1mm 时，将将原地面清清理干净后后碾压密实实，压实度度应符合规规范和设计计要求。1.3 填填筑及压实实土料运至填填筑现场后后，先用平平地机配合合推土机水水平分层摊摊铺整平，考考虑不同的的土质待土土料