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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XX公 司司人事管理制度编 制： 陶绍洋审 核： 叶 宁批 准： 金科仲第一章 总 则为了加强公公司人力资资源管理，使使人力资源源管理工作作规范化、标标准化、现现代化，根根据公司的的实际情况况和特点，编编制本制度度，以达高高度运用人人力，提高高经营绩效效之目的。制制定如下管管理制度。第二章 管理层次次公司实行三三级人事管管理制度：公司经理理现场经理理专业组长长。1、公司经经理根据现现场的需要要和任人为为贤的选才才标准选择择任命或解解聘现场经经理，招收收或解雇
2、员员工。2、现场经经理根据工工程性质和和需要：任任命或解聘聘专业组长长（需报请请经理批准准）建议解解雇不合格格员工。3、专业组组长根据专专业实际情情况安排或或取消组内内员工的工工作岗位，向向现场经理理建议招收收员工或解解雇不合格格员工。4、员工工亦可直接接向公司经经理反映专专业组长或或现场经理理不公正或或有损公司司利益的行行为。第三章 公司员工工的任用与与辞退1、公司原原则上根据据专业需求求招收本专专业员工：有本专业业经验和特特殊专业技技能的人优优先。2、有下列列事情之一一者，不得得予以任用用： （1） 剥剥夺公权、尚尚未恢复者者； （2） 曾曾犯刑事案案件，经判判刑确定者者； （3） 通通缉
3、在案，尚尚未撤消者者； （4） 吸吸食鸦片或或其它毒品品者；（5） 健健康状况欠欠佳，难以以胜任工作作者；（6） 在在外兼职工工作者；（6） 未未满十六周周岁者。3、公司员员工的文化化要求是：本专业中中专以上文文化程度；个别特殊殊情况特殊殊处理。4、为确保保公司人才才质量：公公司新进人人员，实行行试用制，试试用期为半半年，成绩绩表现优秀秀者可缩短短试用期并并呈报经理理核准正式式任用，成成绩表现欠欠佳者可随随时停止试试用要求建建议辞退。5、新进人人员于报到到后，试用用开始前，应应在人事管管理部门办办妥下列手手续：（1）填写写人事登登记表；签订劳劳动合同。 （2）交验验学历证件件及相关资资质证明；
4、 （3） 最最近半身正正面免冠照照片2张，本本人身份证证复印件一一张，办理理厂牌与暂暂住证。6、公司正正式员工若若要辞职须须在前300日提出书书面申请，填填写职工工辞职申请请表，经经公司批准准方可离职职。7、对工作作能力差、动动纪律差、处处理关系差差、品性差差、劳动积积极性低的的员工专业业组长和现现场经理可可建议辞退退。8、对损坏坏公司名誉誉、危害公公司利益，因因个人行为为给公司造造成重大损损失或对公公司内部制制造矛盾、惹惹事生非的的人专业组组长和现场场经理可建建议辞退，公公司可根据据情况提出出索赔或要要求承担其其法律责任任。第四章 人人员培训1、 根据学以致致用原则，制制定相关专专业学习培培
5、训计划。员工培训要按计划，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。2、 培训内容（1）员工工培训主要要应根据其其所从事的的实际工作作需要，以以岗位培训训和专业培培训为 主。掌握各各自岗位要要求，学会会业务知识识和操作技技能。（2）根据据计划内容容安排培训训、并要求求作好培训训记录。（3）管理理人员应学学习和掌握握现代管理理理论和方方法，充实实自己的知知识，提高高自己管理理水平。3、培训方方法及形式式（1）教学学讲授，系系统地讲授授专业基础础理论知识识、业务知知识，提高高专业人员员的理论水水平和专业业素质。（2） 公司业务骨骨干介绍经经验，实行行传帮带。（3
6、） 员工培训可可以采取多多种形式：如现场操操作、讨论论交流、自自我提高等等。4、 必须把员工工的岗前培培训作为重重点，岗前前培训的内内容主要是是学习公司司规章制度度、基本的的岗位知识识、实际操操作技能、基基本的专业业知识，以以便较快地地适应工作作。新进员员工交专人人负责培训训并定期进进行考核（理理论和操作作技能）。5、 在每次大小小修前都必必须对工作作人员进行行专题培训训，以适应应大小修工工作的需要要。6、 在培训过程程中不断发发现员工的的特长和挖挖掘他们的的潜能，使使事得其人人，人适其其事，从而而使每个人人的长处得得以充分发发挥。7、 根据相关专专业的要求求，原则上上要求每个个星期进行行一次
7、培训训，培训过过程中必须须要求全员员参与，不不得无故缺缺席。8、 定期分批外外送定向培培训。第五章 待待 遇1、公司实实行岗位工工资、绩效效工资、工工龄工资、职职务工资等等制度。2、员工可可通过书面面形式申请请增加工资资，公司根根据员工的的工作能力力、工作态态度及本地地区的工资资水平确定定是否增加加工资，公公司并会即即时作出答答复。3、公司也也可根据业业务情况及及效益情况况提出减少少工资。4、每月44日为发薪薪日，如遇遇周末或节节假日顺延延，没有特特殊情况不不得拖欠员员工工资。5、工资由由公司经理理发放，绩绩效工资由由专业组长长、现场经经理考核计计算。6、新进人人员之薪给给自到职日日起，按日日
8、计算。第六章 出出差与休假假1 、市区区内办事，只只负责交通通费，不负负责误餐费费（交通费费凭票据报报销）。2 、市外外出差（1）交通通工具：原原则上为火火车硬卧、轮轮船三等舱舱、公共汽汽车。特殊殊情况请示示总经理同同意，否则则不予报销销。（2）乘车车补助：长长途汽车连连续行驶66小时以上上每天补助助15元，连连续行使110小时以以上每天补补助20元；乘乘坐火车硬硬座及轮船船三等舱及及以下舱位位连续行驶驶6小时以上上每天补助助20元，乘乘火车硬座座及轮船四四等舱及以以下舱位按按票价的660%补助助；驾驶员员去广州、深深圳以远每每天补助115元。（3）交交通费以票票据为准，实实报实销。（4）住住
9、宿费：原原则上控制制在每晚1100元内内。（5）伙伙食补助费费：每人每每天30元整（请请客用餐按按餐数扣除除）。3、探亲假假报销往返返交通费同同2（1）条条，特殊情情况请示总总经理。4、报销时时间及办法法（1） 出出差前办理理请款手续续请款出差差，返回公公司5天内到财财务报帐，前前帐不清，后后不请款，超超过5天应按每每天1%交纳滞滞纳金，特特殊情况请请示总经理理批准。（2）出差差在外人员员每月255日前将本本月产生的的合理费用用凭证寄回回公司报帐帐，当月未未寄回则按按当月200%扣作滞滞纳金。（a）外购购人员在购购货时要及及时索取发发票，以便便及时冲帐帐，不得积积压。（b）报销销时间：原原则上
10、报销销时间为周周二、周五五。（c）报销销程序：报报销人填单单部门经理理审批会计审核核总经理审审批出纳员付付款。5、相关假假期规定（1）探亲亲假：外省省单身（指指配偶不和和员工同省省工作或居居住）每年年享受探亲亲假一次115天（包包括来回路路途时间），报报销往返车车船费，批批准程序为为专业组长长现场经理理人事部长长总经理，注注意员工之之间请假时时间上的协协调，探亲亲假期间工工资全额发发放。夫妇妇均在广东东的外省员员工，工作作满4年可可享受155天探亲假假（探父母母）工资全全额发放，费费用自理。炊炊事员无探探亲假。（2）事假假：事假22天内不扣扣工资，超超过2天，则则按实际事事假天数扣扣发工资。（
11、3）病假假：病假33天内不扣扣工资，超超过3天按按实际病假假天数发放放病假工资资（每天115元）。（4）婚假假：员工婚婚假（200天）全额额发放工资资（含当年年探亲假），费费用自理。（5）产假假：女员工工生产，按按停新留职职处理，但但留职期不不得超过三三个月。（6）丧假假：员工直直系亲属去去世，公司司给予100天丧假，假假期工资全全额发放，一一切费用自自理。（7）公伤伤假：因公公伤可请公公伤假，假假期依实际际需要情况况决定。第七章 附附 则1、本制度度由XX机机械服务有有限公司负负责解释。2、本制度度发布之日日起执行。3、本制度度未尽事宜宜，由公司司上层讨论论决定。 XX机机械服务有有限公司2005-9-66 第 页