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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.现场劳动力力调配管理理制度1 目的 为完善劳动动力组织管管理，提高高劳动生产产率，降低低项目人工工成本，保保证项目部部经营活动动正常，施施工组织有有序，特制制定本制度度。2 适用范范围本制度适用用于项目部部、专业公公司及分包包商。3 制度3.1综合合管理部人人事管理干干事依据项项目部编制制和年度施施工计划，在在年初制定定出年度项项目部用工工曲线图和和分包计划划，经综合合管理部部部长审核、项项目经理审审定后报公公司人力资资源部备案案。3.2综合合管理部人人事管
2、理干干事在每季季度前一周周统计项目目部各部门门员工需求求计划，报报项目经理理审批。3.3综合合管理部人人事管理干干事将审批批后的需求求计划报相相关专业系系统负责人人和人力资资源部。各各专业系统统负责人在在本系统内内协调所需需资源后通通知人力资资源部办理理调动手续续。非专业业系统员工工由人力资资源部统一一协调配置置。3.4现场场各分包商商依据分包包的工程量量，适时安安排人员进进驻工程现现场，并至至少提前三三天到综合合管理部办办理有关进进驻审批手手续。3.5 综综合管理部部人事管理理干事定期期会同工程程部审核分分包队伍的的人力资源源满足情况况。如分包包单位因劳劳动力资源源不足而影影响或可能能影响工
3、程程进度及质质量，应责责成分包单单位提出改改进意见，报报综合管理理部部长和和项目经理理审批，发发“工作改进进意见通知知书”限期满足足施工要求求，或更换换队伍。3.6各分分包商遇有有其它工程程点施工紧紧张，需成成批抽调本本现场施工工人员，必必须提前通通知综合管管理部人事事管理干事事，报经项项目经理同同意后办理理离场手续续。3.7人员员进、退场场程序3.7.11项目部新新入场员工工由综合管管理部组织织面试（外外部分包商商人员）体体检、入场场教育，办办理住房、工工作服、安安全帽等申申领手续。3.7.22现场各单单位新进场场人员，由由本单位劳劳资员填写写“新入场人人员申报表表”，获得审审批后方可可办理
4、入场场手续。3.7.33 各单位凭凭综合管理理部开具的的“入场通知知书”，到生活活服务中心心办理住房房申请和工工作服、安安全帽领取取等手续。3.7.44 综合管管理部开具具“新入场员员工安全教教育通知单单”送安监部部，各单位位劳资员负负责组织本本单位新入入场员工参参加安监部部的入场安安全教育、考考试。3.7.55新入场特特殊工种员员工须持特特殊工种上上岗证复印印件，由各各单位劳资资员统一收收集报综合合管理部。3.7.66综合管理理部人事管管理干事对对已履行完完入厂手续续的新入场场人员办理理胸卡。3.7.77 因各种种原因退出出现场的人人员，其所所在单位应应到综合管管理部办理理有关退场场手续。办办理工作交交接手续，填填写工作交交接单，交交回胸卡和和所借项目目部工器具具后离场。4 流程 人力资资源配置计计划流程 分包商商使用计划划审批流程程分包商资质质审查流程程项目部员工工进场流程程项目部员工工退场流程程专业公司员员工进场流流程专业公司员员工退场流流程分包商人员员进场流程程分包商人员员退场流程程