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1、 海量免费资料尽在此汇仁集团员工薪酬管管理制度九略管理顾顾问公司二二二二二二年年十一月二十八日日此报告仅供供客户内部部使用。未未经九略管管理顾问公公司书面许许可，其他他机构或个个人不得擅擅自传阅、引引用或复制制。1. 总则l 依据本制度依据据集团人事事管理规章章制订，旨旨在规范员员工薪酬管管理。l 定位劳动报酬是是劳动者从从事劳动或或工作的物物质利益回回报，理想想的报酬制制度不仅有有助于吸引引人才，留留住人才，而而且能在合合理控制人人力成本的的基础上激激励职工取取得良好的的绩效，同同时使企业业获得更大大的效益。l 薪酬发放依依据汇仁集团薪薪酬支付的的主要依据据是职位评评估与绩效效考核，其其它因
2、素如如工龄、年年龄、学历历等不作为为薪酬支付付的直接主要依据。汇仁集团的的职位评估估体系主要要从（职位位所需的）知知识经验、职职位影响、监监督管理、工工作责任、解解决问题难难度、人际际交往、以以及工作环环境七个方方面对各个个岗位的价价值进行评评价，确定定岗位的薪薪资等级。汇仁集团的的绩效考核核体系见汇汇仁集团绩绩效考核规规程。l 责任者汇仁集团薪薪酬管理制制度由人力力资源部负负责制订和和调整。人人力资源部部依据市场场薪酬水平平调研及对对集团内各各工作岗位位研究的结结果，制订订和调整薪薪酬管理制制度，报总总裁办公会会审批通过过后，由集集团统一下下发执行。人力资源部部负责进行行工资总额额管理及职职
3、工工资、奖奖金的审核核；审批、核核算职工保保险、福利利及各项政政策性补贴贴；核算、扣扣缴、申报报和管理各各项统筹基基金；核转转职工调动动工资和各各种统筹基基金。财务管理部部负责执行行薪酬的发发放和部分分部门薪酬酬的审核。l 适用范围本制度适用用于集团所所有部门。本制度适用用于除一线线生产工人人和一线销销售人员之之外的所有有员工（以以下所指员员工均为此此含义）。一线生产工工人的工资资，参见制制造事业部部相关规定定执行。一线销售人人员的工资资，参见OOTC营销销部和处方方药营销部部的相关规规定执行。2 薪酬的的结构汇仁集团员员工薪酬体体系主要由由工资、档案案工资、绩绩效工资、奖金、津贴和、福利和股
4、份份期权几个部部分构成。2.1 工工资体系构构成2.1.11工资构成成汇仁集团员员工的工资资由档案工工资和绩效效工资构成成，不同序序列员工这这两部分工工资的比例例不同，具具体构成比比例如表一一所示（MM代表档案案工资，NN代表绩效效工资）：表一：工资资构成表 类别10序人员员7、8、99序人员5、6序人人员4序人员2、3序人人员1序人员MNMNMNMNMNMN比例100400060604065357030802085152.1.112档案工资资各岗位对应应的岗位类类别及薪酬酬详见员员工薪酬等等级及工资资标准（附附件一），员员工的档案案工资=岗岗位等级薪薪点数薪点值M%（M的确确定如表二二所示）
5、，。档案工资的构成如表二一所示： 表二二一：档案工工资构成成成份及比例例 构成成份基本工资医疗补贴书报费生活补贴合计各成份占档档案工资的的比例65%14318%100%2.1.223绩效工资资员工的绩效效工资基数数岗位等等级薪点数数薪点值N。员工实得绩绩效工资与与企业的整整体绩效、部部门绩效考考核和个人人绩效考核核的评价结果挂挂钩；绩效工资分分为月度绩绩效工资和和考核期考核核期绩效工工资两种形形式：，不同岗岗位人员的的考核期详详见汇仁仁集团绩效效考核规程程的相关关规定。月度绩效工工资与月度度工工作资业绩考核核挂钩，考考核结束后后发放。一般员工月月度绩效工工资 = 绩效工资资基数员工月度度考核分
6、数数/100核发系数数A80集团直属AA类部门负负责人月度度绩效工资资绩效工工资基数部门月度考考核分数/10070利润中心负负责人月度度绩效工资资绩效工工资基数60绩效工资基基数 = 岗位等级级薪点数薪点值N%（N的确确定如表二二所示）核发系数AA由部门月度绩效考核结结果决定，具具体计算见见汇仁集集团绩效考考核规程。考核期考核核期绩效工工资与考核核期综合考核挂挂钩，考核核结束后发发放。考核期绩效效工资 = 绩效工工资基数考核期月月数考核期综综合考核分分数/100核发系数数B考核期内内已发绩效效工资之和和。绩效工资基基数 = 岗位等级级薪点数薪点值N%（N的确确定如表二二所示）核发系数BB由部门
7、考核核期综合绩绩效考核结结果决定，具具体计算见见汇仁集集团绩效考考核规程。表二：工资资系数表 类别7、8、99序人员5、6序人人员4序人员2、3序人人员1序人员MNMNMNMNMN比例60406535703080208515 2.2 奖奖金2.2.11年终奖每年董事会会根据企业业经营效益益状况决定定年终奖金金的总额及及总裁、副副总裁的奖奖金数额；1) 总裁决定各各集团直属属A类部门门及部门负负责人的奖奖金数额；2) 集团直属AA类部门负负责人决定定直接下属属各部门及及其负责人人奖金数额额；3) 非集团直属属B类部门门以上（含含）各部门门承担对其其下属进行行奖金分配配的责任，奖奖金分配可可根据实
8、际际情况采用用直接或授授权分配的的方式进行行。2.2.22总裁特别别奖总裁特别奖奖授予有突突出贡献的的管理人员员和专业人人员，总裁裁特别奖每每年评选一一次，具体体评选方法法参见员员工特殊奖奖励管理制制度。2.3津贴贴2.3.11特殊工作作津贴1) 外勤特勤津津贴 集团安全保保卫中心所所属外勤处处人员（包包括司机，但但不包括安安全保卫中中心主任）在南昌以外执行外勤任务（指打假、索债、追捕等办理案件的特别任务）期间方可享受外勤津贴。 外勤津贴的的发放按出出差日天数计算，标标准为300元/天。上述人员在在外勤任务务期间，同同时享有外外勤津贴与与出差补贴贴。2) 营养费 集团质量管管理部下属属质量控制
9、制处下列岗岗位可享受受营养费这这项津贴：成品检验验员、微生生物检验员员、西药原原料药检验验员、中药药原料药检检验员、留留样观察员员、负责内内包材料检检验的包装装材料检验验员及车间间检验员。 营养费标准准为30元元/月，按按实际出勤勤天数计算算、发放。2.3.22加班津贴贴集团原则上上不鼓励员员工加班。以下人员不不享受加班班津贴的人人员7序以上管管理人员，不不享受加班班津贴。凡在加班后后补休的人人员，不得得享受加班班津贴。加班津贴的的发放确需在正常常工作时间间之外或休休假日进行行工作的员员工，可依据汇汇仁集团加加班管理规规章中规规定的办法法计算、支支付加班津津贴。2.3.33调驻津贴贴员工奉命调
10、调驻外地执执行勤务时时，集团以以下列方式式支付津贴贴：经集团认可可的房屋租租金或旅馆馆费用，依依实际费用用的使用采采取实报实实销的方式式处理。集团为补贴贴员工调驻驻外地的开开销，对调调驻员工给给予一定标标准的调驻驻津贴，调调驻津贴的的发放可标准如表表三四所示：表三：调驻驻驻外津贴支支取标准 地区类别一类地区二类地区三类地区省会其它标准18元/天天17元/天天16元/天天15元/天天注：城市类类别的划分分，参见赣赣汇字（22002）第第013号号文件汇汇仁集团有有限公司集团差旅费费开支规定定中第四四条中的规规定。调驻津贴从从调派到达达之日开始始计算，按按照实际出出勤驻外天数计计发。自调驻津贴贴实
11、施之日日，原伙食食补贴取消消。2.3.44 企业工工龄津贴1) 在汇仁集团团工作满两两年以上员员工方有企企业工龄津津贴。2) 企业工龄津津贴的发放放标准如表表四所示： 表四：企业工龄龄津贴发放放标准 司龄企业工龄津津贴工资标标准2年以下（不不含2年）无第32年第45年（不含55年）每年调整一一次，155元/年第5年第第10年（含含10年）每3年调整整一次，115元/33年第11年第20年（含含20年）每5年调整整一次，115元/55年第201年年以上每10年调调整一次，115元/110年3) 企业工龄津津贴具体发发放额度如如下表五所所示： 表五：企业业工龄津贴贴发放额度度表工作年限（年年）34
12、5781011155162002130031400企业工龄津津贴（元/每月）1530456075901051202.3.55职称/学学历津贴1) 以集团人力力资源部下下发的各岗岗位的岗位说说明书的的任职条件件要求为依依据，有超超越岗位要要求的职称称条件或学学历条件的的员工方可享受职职称/学历历津贴，各各职系对应应的职称等等级见附件件五。2) 员工凭相关关真实的职职称/学历历证明文件件到人力资资源部审核核、备案后后方可领取取此项津贴贴。3) 职称/学历历津贴支给给标准具体体如表六所所示:表六：职称称/学历津津贴支取标标准职称/学历历初级/大专专中级/大本本高级/硕士士博士标准20元/月月40元/
13、月月60元/月月100元/月表六：职称称/学历津津贴支取标标准 2.4 福福利 详详见员工工福利待遇遇管理制度度的相关关条款。3 薪酬的的核算与支支付3.1薪酬酬计算期间间及支付日日3.1.11薪酬计算算期间从上上月28日日开始到当当月27日日止。，年度结算算薪酬期间间，从1月月1日开始始到12月月31日为为止，以日日历年为薪薪酬会计年年度；3.1.22 员工档案案工资并于下每月15日日发放。绩绩效工资发发放时间由由人力资源源部根据实实际情况确确定，但不不晚于每月月30日前前支付上月月绩效工资资。若支薪薪日为休假假日时，则则提早于最最近的一个个工作日发发放；3.1.22年度结算算薪酬期间间，从
14、1月月1日开始始到12月月31日为为止，以日日历年为薪薪酬会计年年度；3.1.33因业务原原因，而无无法按期支支付薪酬时时，集团人人力资源部部应于支薪薪日前三天天公告变更更支薪日期期，并通知知集团所有有员工；3.1.44奖金的支支付，依据据本规则的的相关规定定办理。支支薪日期则则视需要由由人力资源源部制定。3.2薪酬酬的核发3.2.11到、离职职时的薪酬酬1) 凡本集团新新进员工，其其工资从其其报到之日日起计算，当当月新进人人员、及辞退、离职职人员的工工资按实际际天数计付付。2) 薪酬计算期期间员工被被解雇或申申请离职时时，凡采用用日薪月给给制或月薪薪制者，员员工于133日前离职职，给予一半半
15、档案工资资，；于14日到到27日离离职的可享受全全部档案工工资。3) 员工离职当当月各项津津贴不予支支付，绩效效工资按照照如下公式式发放：当当月出勤天天数/22（每月月工作日）乘以月薪绩效工资基数比例50（以1/22计算）乘以50计算。3.2.22工资扣减减员工因私缺缺勤、旷工工、病假等等情况下进进行工资扣扣减，扣减减方法及额额度参照汇汇仁集团考考勤管理制制度的相相关规定执执行。3.2.33工资的代代扣部分在支付工资资时，需从从工资中代代扣下列部部分：1) 所得税、社社会保险费费（个人支支付部分）、其其他法定项项目2) 应返还的贷贷款3) 集团宿舍的的使用费用用4) 集团确定的的其它代扣扣部分
16、3.3薪酬酬的核发流流程3.3.11 OTCC营销部、处处方药营销销部及总部部人员的工工资由人力力资源部制制表、初审审，经财务务管理部审审核后发放放。3.3.22制造事业业部人员工工资由其所所辖计划调调度中心制制表，人力力资源部审审核后发放放。3.3.33营销分公公司所属人人员，由分分公司制表表，经财务务管理部审审核后发放放，但需报报人力资源源部备案。3.3.44上海汇仁仁医药公司司及江西汇汇仁医药科科研营销有有限公司人人员工资自自行制表、审审核、发放放，报人力力资源部备备案。3.4 薪薪酬的发放放方式3.4.11员工的工工资采用现现金或银行行代发的形形式发放。3.4.22奖金采用用现金方式式
17、发放。3.5薪酬酬误发处理理及零数计计算3.5.11员工薪酬酬虚报、怠怠于申报及及误算时的的多领，必必须在发现现后立即偿偿还；3.5.22 因误算算而给支的的薪酬，集集团在支付付后一个月月内可向员员工行使追追索权；3.5.33 以现金金形式发放放的工资及及奖金，薪薪酬计算若若有未达到到元的尾数数产生时，一一律以元为为单位计发发，多余部部分向后累计至至满一元后后发放。3.5.44 银行代代发方式发发放的工资资及奖金，薪薪酬按照实实际金额发发放计算。3.6特别别支付凡有以下情情况者，可可由本人或或抚养亲属属申请支付付已工作时时间的薪酬酬。本条中中第一、二二项的申请请，应于提提出申请后后七日内支支付
18、；第三三项以后者者，则视其其需要申请请支付：1) 本人去世时时2) 离职或被解解雇时3) 结婚或生产产时4) 生病或受意意外灾害时时5) 有葬仪费用用时6) 其它经集团团认可的事事由4 工资的的确定4.1现有有员工等级级进入4.1.11人力资源源部负责制制定统一的的等级进入入方案，确确定每一员员工岗位薪薪点值。该该方案需报报送总裁办办公会审定定通过后执执行。4.1.22现有员工工等级（以以序的方式式表述）进进入的基本本原则是：1) 等级进入时时不得超出出各岗位的的等级区间间；2) 在岗位的等等级区间中中尽可能靠靠近低端；3) 岗位的等级级次序尽可可能保持岗岗位等级表表中的次序序；4) 具体每一
19、员员工进入哪哪一等级，可可由其直接接上级初定定，间接上上级审核后后，报人力力资源部进进行总体平平衡与调整整。4.1.33现岗人员员的套级工工作详见现岗人员套级方法的相关规定（附件二）。4.2新进进员工等级级确定4.12.1初始聘聘用者的薪薪酬4.12.1.1应应届毕业生生或从事过拟拟聘岗位要要求的相关关工作1年年以下的新新进人员，确确定岗位后后进入该岗岗位所在序序列第一等等级进入；4.12.1.2试试用期满后后由其直接接上级考核核该员工的的成绩，经经其间接上上级审核，并呈人力资源部评定无误者，按照有关规定办理薪酬调整手续。4.21.2 中途途聘用者的的薪酬4.12.2.1中中途聘者是是指有从事
20、事过拟聘岗岗位要求的的相关工作作1年以上上经验的人人员，确定定岗位后其薪薪酬时从拟拟聘进入该该岗位所在在序列的第第二等级进进入，并在此基基础上在确确定其薪酬酬时应考虑虑以下升降降级因素及及标准进行行调整：相关工作经经验超过岗位位说明书中中任职条件件中要求的的年限，每每超2年升11级，最高高升3级；不满足岗岗位说明书书中任职职条件中要要求的年限限，每少1年降11级；职称/学历历超过岗位位说明书中中任职条件件中要求的的职称、学学历，升11级；不满足岗岗位说明书书中任职职条件中要要求的职称称、学历，降降1级。4.12.2.2考考虑到面试试难以充分分考察中途途聘任员工工这一情况况，集团人力资资源部对于
21、于中途聘用用员工预留留两级的薪薪酬调整空空间；即所所聘员工在在到职后的的第一个考考核期（现现考核期为为半年）结结束前，其其核定薪酬酬标准为拟拟定薪酬标标准下浮两两级，但以以同序列最最低等级为为下限。4.12.2.3中中途聘用员员工在第一一个考核期期结束，经经考核合格格，可按照照规定手续续办理薪酬酬调整，并并一次性领领取应支未未支部分的的工资。4.3特殊殊人才薪酬酬及福利待待遇的确定定4.3.11集团定义义的特殊人人才分为三三种：1) 8序技术或或专业岗位位任职人员员。2) 特殊的经营营、销售人人才。3) 其他集团授授予“特殊人才才”称号的员员工。4.3.22 所有获获得“特殊人才才”称号的员员
22、工，其薪薪酬确定可可以上浮一一序，享受受8序员工工的一切福福利待遇。4.42兼兼职员工工工资的确定定4.42.1兼职员员工指负责责两个或两两个以上岗岗位的员工工，分为横横向和纵向向兼职两种种，其中有有一个主要要岗位，每每个岗位的的工作责任任及范围以以岗位描述述为准。4.24.2横向兼兼职员工档档案工资工工资在主岗位（指指该员工主主要负责的的岗位）档档案工资的的基础上可可上浮一级级，但不得得突破同类类级别的最最高级限。4.24.3纵向兼兼职员工档档案工资不不变。4.53试试用期员工工工资的确确定4.53.1试用期期内的员工工，档案工资按按核定薪酬酬标准对应应档案工资的的80%发发放，但最最低不得
23、少少于4000元。4.35.2试用期期内的员工工绩效工资资按照绩效效考核结果果发放。；4.35.3试用期期内的员工工与正式聘聘用的员工工享受同样样的福利待待遇，具体体参见员员工福利待待遇管理制制度的相相关规定。试用期内的员工不享受除特殊工作津贴、加班津贴、调驻津贴之外的其它津贴；4.35.4试用期期结束，员员工经考核核合格，可可按照规定定手续办理理薪酬调整整，并一次次性领取应应支未支部部分的工资资。4.3.55员工经考考核不合格格，须延长长试用期的的，则继续续执行4.3.1、44.3.22、4.33.3的相相关规定。4.3.66员工经考考核不合格格不予正式式聘用的，无权申领应支未支部分的工资。
24、试用期内的员工与正式聘用的员工享受同样的福利待遇，具体参见员工福利待遇管理制度的相关规定。4.64 领取固定定工资岗位位员工工资资的确定4.46.1公司确确定的领取取固定工资资的岗位包包括行政管管理部清洁洁工、服务务员，采购购事业部储储运中心押押运员及装装卸工、制制造事业部部清洁、搬搬运等辅助助工种。4.46.2领取固固定工资的的员工其月月薪一般为为3003550元，但但在工作环环境恶劣或或工作强度度繁重或工工作性质重重要的条件件下从事工工作，工资资可适当向向上浮动，但但最高不突突破4000500元，而而且需经相相关的程序序审批进行行。4.57新新设岗位等等级确定新设岗位的的等级参照照相似的现
25、现有岗位确确定。5 薪酬调调整5.1 员员工个人档档案工资的的调整5.1.11获得职位位和薪酬等等级晋升的的员工，试试用期间维维持原薪酬酬工资不变，试试用期满后后方可享受受新等级全全额薪酬工资。获得薪酬酬等级晋升升的员工于于从晋升的下月月后次月起享受新新等级全额额薪酬工资。5.1.22职位和薪薪酬等级每每年133月份进行行一次调整整，调整的的主要依据据是上年度度绩效考核核成绩，具具体参见人人员异动管管理办法和汇仁集团绩效考核规程中的相关规定。5.1.33员工的职职位和薪酬酬等级调整整原则上执行行隔级审批批的原则，所所有调整意意见由人力力资源总监监审核，呈呈报总裁批批准后方可可执行。5.1.44
26、薪酬等级级调整包括括晋升/不不变动/降降低三种。人人力资源部部宏观控制制三种薪酬酬等级变动动的比例为为10：885：5左左右。根据员工工绩效考核核结果，年年度考核成成绩为等级级A的员工工和考核成成绩为等级级B的部分分员工晋级级，比例为为10%。其其中年度考考核成绩为为等级A的的员工全部部晋级，年年度考核成成绩为等级级B的员工工，按考核核成绩排名名晋级5%。若出现现排名相同同者比例超超过5%，晋晋级人员由由员工所在在集团直属属A类部门门负责人确确定。年度度考核成绩绩为等级DD的员工，按按考核成绩绩排名后55%降级。若若出现排名名相同者比比例超过55%，降级级人员由员员工所在集集团直属AA类部门负
27、负责人确定定。5.1.55在没有发发生岗位升升降的情况况下，员工工薪酬晋升升至该岗位位的薪资等等级区间最最高值时自自动停止，降降调至该岗岗位的薪资资等级区间间最低值时时则自动停止降序。5.2薪酬酬的整体调调整5.2.11根据劳动动力市场价价格和集团团发展状况况，集团每每三年进行行一次薪酬酬的总体调整，每每年根据实实际情况进进行局部薪薪酬的微调调。5.2.22涨幅工资资的计算财务管理部部在每年11月15日日前提交上上年度财务务数据给董董事会，由由董事会根根据企业实实际经营状状况、通货货膨胀状况况、未来经经营预期确确定当年的的涨幅工资资的增长额额度，涨幅幅工资的增增长额度可可以是增长长、冻薪不不变或者负负增长。6 附则6.1 本本制度由人人力资源部部制定并负负责解释；6.2 本本制度报总总裁批准后后施行，修修改时亦同同；6.3 本本制度施行行后，凡既既有的类似似制度自行行终止，与与本制度相相抵触的规规定，以本本制度为准准；6.4 本本制度自颁颁布之日起起施行。7 附件附件一 员员工薪酬等等级及工资资标准附件二 现岗人员员套级方法法附件三 岗位评评估序列表表附件四 薪酬方案示示例现岗人人员套级及及年收入构构成举例附件五 各职系职称等级对应表附件六 外外部薪酬调调查报告