《某公司人力资源管理设计方案15881.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司人力资源管理设计方案15881.docx（84页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、比亚迪股份有限公司人力资源管理设计方案前 言比亚迪汽车车产业分布布在深圳坪坪山、西安安、北京、上上海、惠州州、长沙、韶韶关七大工工业园，形形成了集研研发设计、模模具制造、整整车生产、销销售服务于于一体的完完整产业链链组合。比比亚迪汽车车在车型研研发、模具具开发、整整车制造等等方面都达达到了国际际领先水平平，产业格格局日渐完完善。比亚亚迪汽车坚坚持自主品品牌、自主主研发、自自主发展的的发展模式式，以“打打造民族的的世界级汽汽车品牌”为为产业目标标，立志振振兴民族汽汽车产业。作为最具创创新的新锐锐民族自主主品牌，比比亚迪汽车车保持了连连续5年超超100%高增长！20055年比亚迪迪汽车销量量约2万
2、台台；20006年比亚亚迪汽车销销量约6万万台；20007年比比亚迪汽车车销量约110万台；20088年比亚迪迪汽车销量量约17万万台。20009年88月20010年55月，F33连续100个月保持持全国销量量总冠军！20099年，比亚亚迪汽车销销量超过444.8万万台，同比比增幅达1162%！2014年年是新能源源汽车真正正普及的消消费元年，比比亚迪秦全全年销售1147477台，成为为新能源汽汽车年度销销量冠军，公公交电动化化也在稳步步推进。在在此基础上上，比亚迪迪提出“5542战略略”，为后后续新能源源汽车划定定全新的性性能、安全全、油耗标标准。20155年一月比比亚迪宣布布其首款5542
3、战略略车型唐唐于前日开开启预售。唐唐是全球首首款三擎四四驱双模SSUV，三三擎动力实实现百公里里加速5秒秒以内；超超级全时电电四驱，电电子科技颠颠覆传统机机械时代，带带来高效传传动、极速速响应和更更高安全；双模自由由切换，短短途纯电，长长途混动，百百公里油耗耗仅2升。而而且作为一一款双模SSUV，唐唐还为消费费者在插电电式混合动动力车型上上提供了更更多的选择择，也为比比亚迪汽车车销量开辟辟了一个新新的增长点点。作为电动车车领域的领领跑者和全全球充电电电池产业的的领先者，比比亚迪迅速速掌握了关关系电动汽汽车成败的的关键一环环动力力电池核心心技术，并并已经拥有有实现大规规模商业化化的技术和和条件，
4、能能够开发更更为节能、环环保的电动动汽车产品品，实现性性能的提升升和普及应应用。1.比亚迪迪股份有限限公司岗位位说明比亚迪股份份有限公司司人力资源源管理部门门的组织结结构董事会总经理营销总监品管部财务部PMC行政人事部车间工程部市场部经理业务员技术开发员质量工程师质量检验采购员会计出纳税务行政助理生产PE绩效助理人事专员1.1.11总经理 主要领导制制定和实施施公司总体体战略，完完成董事会会下达的年年度经营目目标；领导导公司各部部门建立健健全良好的的沟通渠道道；负责建建设高效的的组织团队队以及管理理直接所属属部门的工工作岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级董事会工资等级直接下级营销
5、总监、品品管主管、行行政人事主主管，财务务主管、PPMC主管管、工程主主管，车间间主管薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2015年年5月职责与工作作任务：职责一职责表述：制定和实实施公司总总体战略工作任务领导制定公公司的发展展战略，并并根据内外外部环境变变化进行调调整组织实施公公司总体战战略，发掘掘市场机会会，领导创创新与变革革职责二职责表述：制定和实实施公司年年度经营计计划工作任务根据董事会会下达的年年度经营目目标组织制制定、修改改、实施公公司年度经经营计划监督、控制制经营计划划的实施过过程，并对对结果负全全面责任组织实施财财务预算方方案及利润润分配、使使用方案职责三职责表述：建立良好好的沟通渠
6、渠道工作任务负责与董事事会保持良良好沟通，定定期向董事事会汇报经经营战略和和计划执行行情况、资资金运用情情况和盈亏亏情况、机机构和人员员调配情况况及其他重重大事宜领导建立公公司与客户户、供应商商、合作伙伙伴、上级级主管部门门、政府机机构、金融融机构、媒媒体等部门门间顺畅的的沟通渠道道领导开展公公司的社会会公共关系系活动，树树立良好的的企业形象象领导建立公公司内部良良好的沟通通渠道，协协调各部门门关系职责四职责表述：建立健全全公司统一一、高效的的组织体系系和工作体体系工作任务主持、推动动关键管理理流程和规规章制度，及及时进行组组织和流程程的优化调调整领导营造企企业文化氛氛围，塑造造和强化公公司价
7、值观观职责五职责表述：主持公司司日常经营营工作工作任务负责公司员员工队伍建建设，选拔拔中高层管管理人员主持召开总总经理办公公会，对重重大事项进进行决策代表公司参参加重大业业务、外事事或其它重重要活动负责处理公公司重大突突发事件，并并及时向董董事会汇报报职责六职责表述：领导行政政人事部、财财务部、PPMC部、品品质部，工工程部等部部门开展工工作领导建立健健全公司人人力资源管管理制度，组组织制定人人力资源政政策，审批批重大人事事决策领导建立健健全公司财财务、投资资管理制度度，组织制制定财务政政策，审批批重大财务务支出领导建立健健全行政与与后勤管理理制度权力：公司重大问问题的决策策权向董事会提提出公
8、司经经营目标的的建议权对副总经理理、总监的的人事任免免建议权除公司副总总经理、总总监外的人人事任免权权对公司各项项工作的监监控权对公司员工工奖惩的决决定权对下级之间间工作争议议的裁决权权对所属下级级的管理水水平、业务务水平和业业绩的考核核评价权董事会预算算内的财务务审批权工作协作关关系：内部协调关关系董事会，高高层管理人人员，公司司内各部门门外部协调关关系上级主管部部门、政府府机构、客客户、供应应商、合作作伙伴、金金融机构、媒媒体等任职资格：教育水平大学本科以以上专业机电相关专专业或管理理相关专业业培训经历接受过MBBA职业培培训，财务务、人事、法法律知识培培训经验8年以上工工作经验，55年以
9、上本本行业或相相近行业管管理经验，33年以上高高层管理经经验知识通晓企业管管理知识具备技术管管理、财务务管理、质质量管理、法法律等方面面的知识了解公司经经营产品技技术知识技能技巧掌握WORRD,EXXCEL等等办公软件件使用方法法，具备基基本的网络络知识，具具备熟练的的英语应用用能力个人素质具有很强的的领导能力力、判断与与决策能力力、人际能能力、沟通通能力、影影响力、计计划与执行行能力、客客户服务能能力其它：使用工具/设备计算机、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、Intterneet/Inntrannet网络络）及通讯讯设备工作环境独立办公室室,工作时间特特征经常需要加加班所需记录
10、文文档战略规划、年年度经营计计划、阶段段性工作报报告考核指标：销售收入、利利润额、市市场占有率率、应收帐帐款、重要要任务完成成情况预算控制、关关键人员流流失率、全全员劳动生生产率领导能力、判判断与决策策能力、人人际能力、沟沟通能力、影影响力、计计划与执行行能力、客客户服务能能力备注：1.1.22营销总监监负责组织建建立与完善善营销网络络与供应渠渠道，领导导实现公司司营销目标标、供应目目标、质量量目标，建建立公司品品牌形象岗位名称营销总监岗位编号所在部门岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级市场部经理理薪酬类型所辖人员6个中层岗位分析日日期2015年年5月职责与工作作任务：职责一职责表述：协助
11、总经经理，参与与公司经营营管理与决决策工作任务协助总经理理制定公司司发展战略略负责组织制制定和实施施营销发展展战略规划划，及时了了解和监督督营销发展展战略规划划的执行情情况，提出出修订方案案参与制定公公司年度经经营计划和和预算方案案参与公司重重大财务、人人事、业务务问题的决决策掌握和了解解公司内外外动态，及及时向总经经理反映，并并提出建议议职责二职责表述：领导所属属部门制定定年度工作作计划，完完成年度任任务目标工作任务领导制定市市场部年度度工作计划划，并组织织实施领导制定部部门重要任任务阶段工工作计划，并并监督、协协助实施职责三职责表述：领导公司司产品的市市场推广工工作，建立立公司市场场信息系
12、统统，制定产产品营销组组合工作任务领导建立市市场信息系系统组织制定市市场调研及及分析的规规程，并监监督、协助助实施领导制定产产品，价格格、渠道网网络、市场场推广等规规划，并监监督实施职责四职责表述：领导销售售业务工作作，完成销销售任务工作任务领导建立公公司营销网网络，参与与选择确定定各市场区区域的代理理商领导制定各各区域销售售目标与计计划，并督督促实施，完完成销售目目标，确保保货款回收收领导制定公公司销售政政策，并监监督实施定期与重要要代理商保保持良好沟沟通，维护护客户关系系职责五职责表述：组织领导导业务合同同履行和售售后服务工工作工作任务领导进出口口业务所涉涉及的储运运、单证、出出运的整体体
13、运作，参参与监督、协协调全过程程领导公司业业务信息统统计工作，确确保按时上上报相关部部门领导代理商商、用户售售后服务工工作，协调调售后服务务事项参与协调质质量事故解解决组织协调公公司配额管管理，监督督配额的申申领、投标标、调剂出出证的工作作职责六职责表述：领导建立立公司产品品的供应体体系工作任务领导制定供供应战略，制制定公司的的年度供应应计划并监监督实施，领导重点供供应商考察察与选择确确定供应商商领导制定供供应商政策策，监督产产品供应质质量、价格格等政策的的执行情况况领导建立供供应数据库库建设规划划，并督促促实施领导监督供供应商库存存管理的执执行情况，进进行预付账账款的管理理职责七职责表述：领
14、导公司司成套业务务开展，完完成成套业业务目标工作任务领导建立成成套业务代代理渠道网网络，及时时了解和监监督业务情情况领导组织对对外投标的的工作，及及时跟踪项项目的进展展情况领导监督供供应商的合合同谈判工工作，参与与项目合作作伙伴的选选择和项目目的分包及时了解和和监督项目目运作管理理和售后服服务工作职责八职责表述：组织和促促进新产品品立项和可可行性分析析，参与新新产品开发发工作任务根据市场情情况提出新新产品立项项建议，并并组织项目目可行性研研究协助新产品品开发过程程的试制与与小批量生生产参与新产品品开发项目目小组，进进行新产品品开发评审审组织推进研研发成果的的产品化和和市场化职责九职责表述：参与
15、公司司质量管理理体系的建建立，保证证公司产品品和服务的的质量要求求工作任务协助公司质质量管理体体系的建立立参与制定公公司有关营营销、供应应、运作质质量管理及及服务标准准，并监督督检查实施施情况组织及时反反馈产品质质量信息，协协助解决重重大质量事事故职责十职责表述：内部组织织的建设和和管理工作任务负责所属部部门的员工工队伍建设设，提出和和审核对下下属各部门门的人员调调配、培训训、考核意意见主持市场管管理制度的的制定，监监督检查执执行情况负责协调内内部与其它它部门间关关系，解决决争议监督所属部部门的工作作目标和经经费预算的的执行情况况，及时给给予指导职责十一职责表述：完成总经经理交办的的其他工作作
16、任务权力：公司重大人人事、财务务、业务决决策建议权权公司发展战战略、营销销战略建议议权权限内市场场推广方案案的审批权权，重大推推广方案的的审核权权限内销售售合同、供供应合同审审批权，重重大销售合合同、供应应合同审核核权代理商、供供应商选择择的审核权权代理商、供供应商政策策审核权新产品开发发立项审核核权和新产产品开发成成果的评审审权权限内的财财务审批权权对直接下级级人员调配配、奖惩的的建议权和和任免的提提名权，考考核评价权权对所属下级级的工作的的监督、检检查权对所属下级级的工作争争议有裁决决权工作协作关关系：内部协调关关系总经理、财财务、行政政人事、PPMC、品品质、工程程外部协调关关系国内外相
17、关关政府部门门、行业协协会、代理理商、供应应商等任职资格：教育水平大学本科以以上专业机电或经济济、管理等等相关专业业培训经历工商管理类类培训，人人际关系能能力培训，外外贸业务知知识培训，生生产管理培培训经验5年以上国国际营销工工作经验，33年以上管管理工作经经验知识精通国际贸贸易业务知知识，通晓晓公司所经经营产品及及成套业务务国内外行行业动态，掌掌握市场营营销相关知知识，具备备财务管理理、法律、质质量管理、生生产管理等等方面的知知识，了解解公司所经经营产品技技术知识和和成套业务务运作环节节技能技巧熟练使用自自动化办公公软件，精精通英语，粗粗通一至两两门其它外外语。个人素质具有很强的的领导能力力
18、、判断与与决策能力力、人际能能力、沟通通能力、影影响力、计计划与执行行能力、谈谈判能力其它：使用工具/设备计算机、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、Intterneet/Inntrannet网络络）、通讯讯设备工作环境独立办公室室，经常需需出差工作时间特特征工作时间不不确定，经经常需要加加班所需记录文文档年度营销规规划、供应应规划与总总结考核指标：销售收入、市市场占有率率、利润率率、应收帐帐款拖欠天天数及坏帐帐率、产品品合格率、客客户满意度度、供应商商培养目标标完成情况况、重要任任务完成情情况下属部门预预算控制情情况、关键键人员流失失率、下属属行为管理理技术、管理理等部门合合作满意
19、度度领导能力、判判断与决策策能力、人人际能力、沟沟通能力、影影响力、计计划与执行行能力、谈谈判能力、专专业知识及及技能备注1.2.11市场部经经理负责品牌推推广的各项项工作，提提高产品的的市场占有有率和公司司品牌知名名度岗位名称市场部经理理岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级营销总监工资等级直接下级业务员薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2015年年5月职责与工作作任务：职责一职责表述：协助营销销总监，参参与公司营营销管理与与决策工作任务协助营销总总监制定营营销战略，领领导制定公公司产品的的品牌战略略规划组织收集相相关信息，及及时了解和和监督营销销战略的执执行情况参与制定部部门的年度度经营计划
20、划和预算方方案职责二职责表述：领导建设设公司市场场信息系统统，组织市市场研究，制制定产品营营销组合工作任务负责领导建建立市场信信息系统，收收集行业市市场、竞争争者、经销销商、客户户投诉等信信息，负责领导制制定市场调调研方案，并并监督实施施负责领导市市场研究分分析工作，进进行产品市市场定位，确确定市场目目标负责领导制制定产品线线规划，组组织提出新新产品开发发立项，并并组织可行行性研究负责组织制制定公司产产品销售价价格体系负责领导制制定公司销销售区域划划分和渠道道网络规划划负责领导制制定公司促促销策略、促促销政策，组组织制定和和实施市场场推广方案案职责三职责表述：领导进行行销售辅助助管理和客客户档
21、案管管理工作工作任务负责组织协协调销售与与经销尚的的信息沟通通，确保销销售合同签签订与履行行负责组织客客户传真、电电子邮件的的信息管理理负责组织建建立客户档档案管理、客客户关系管管理，客户户分级管理理职责六职责表述：内部组织织的建设和和管理工作任务负责分管部部门的员工工队伍建设设，提出和和审核对下下属各部门门的人员调调配、培训训、考核意意见主持市场、客客户服务制制度的制定定，检查执执行情况负责协调部部门内部、部部门与公司司其它部门门间关系，解解决争议监督部门的的工作目标标和经费预预算的执行行情况，及及时给予指指导职责七职责表述：完成营销销总监交办办的其他工工作任务权力：营销战略规规划建议权权市
22、场推广方方案、调研研方案审核核权新产品开发发立项建议议权销售价格制制定参与权权代理商资格格评价权销售目标建建议权权限内的财财务审批权权对直接下级级人员调配配、奖惩的的建议权和和任免的提提名权、考考核评价权权对所属下级级的工作的的监督、检检查权对所属下级级的工作争争议有裁决决权工作协作关关系：内部协调关关系总经理，营营销总监，各各部门主管管外部协调关关系相关政府部部门、广告告商、媒体体、代理商商等任职资格：教育水平大学专科以以上，英语语4级以上上专业经济、管理理等相关专专业培训经历营销管理培培训，外贸贸知识培训训，法律培培训经验5年以上工工作经验，33年以上管管理经历知识通晓公司所所经营产品品国
23、内外行行业动态，通通晓市场营营销相关知知识，具备备财务管理理、法律等等方面的知知识，了解解公司所经经营产品技技术知识技能技巧熟练使用自自动化办公公软件，具具备基本的的网络知识识，具备较较强的英语语应用能力力个人素质具有很强的的领导能力力、判断与与决策能力力、人际能能力、沟通通能力、影影响力、计计划与执行行能力其它：使用工具/设备计算机、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、Intterneet/Inntrannet网络络）、通讯讯设备、工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，根据据需要加班班所需记录文文档通知、简报报、汇报文文件或报告告、总结、合合同等考核指标：品牌推广工工作的有效
24、效性、产品品的市场占占有率、促促销活动的的效果、销销售额、销销售利润率率、新产品品上市数量量和盈利率率，重大任任务完成情情况预算控制情情况、关键键人员流失失率、下属属行为管理理部门合作满满意度领导能力、判判断与决策策能力、人人际能力、沟沟通能力、影影响力、计计划与执行行能力、专专业知识及及技能备注1.2.22业务员进行市场开开发，签订订销售合同同；跟踪订订单，对客客户进行售售后服务岗位名称业务员岗位编号所在部门市场部岗位定员5直接上级市场经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2015年年5月职责与工作作任务：职责一职责表述：协助销售售经理制订订销售计划划工作任务协助销售经经理制订本
25、本部门年度度销售计划划，制定个个人年度销销售计划收集和分析析销售区域域销售信息息，为公司司决策提供供参考意见见职责二职责表述：负责寻找找代理商，进进行销售区区域市场代代理商开发发与维护工作任务负责寻找和和了解代理理商信息，对对代理商提提出评价意意见，负责责拟订代理理商合作协协议负责持续掌掌握代理商商情况，保保持代理商商关系，做做好代理商商与公司间间信息沟通通负责根据公公司销售政政策提出本本区域内代代理商政策策建议，并并监督代理理商实施公公司销售政政策职责三职责表述：负责销售售工作，完完成销售目目标工作任务负责向代理理商传达公公司产品信信息、企业业文化与销销售政策积极争取代代理商订单单，完成销销
26、售目标负责组织和和参与对代代理商商务务谈判，拟拟订销售合合同负责协调销销售合同履履行中与代代理商接洽洽，促进货货款回收职责四职责表述：负责对销销售市场的的信息收集集工作任务负责协调代代理商定期期收集市场场信息负责定期走走访市场，亲亲自了解相相关国家政政策、市场场用户、竞竞争对手、渠渠道等信息息负责寻找多多种渠道，获获得销售市市场相关信信息职责五职责表述：负责销售售区域市场场推广工作作工作任务针对本销售售区域特点点，提出市市场推广建建议根据公司市市场推广方方案，负责责协调和参参与本销售售区域内实实施，并进进行评价数数据收集职责六职责表述：协助产品品创新工作作工作任务针对本市场场特点，提提出新产品
27、品开发建议议协助新产品品开发中的的产品试销销与市场推推广工作，做做好信息反反馈职责七职责表述：参与售后后服务工作作工作任务负责参与协协调代理商商退换货负责参与质质量问题分分析，协调调回收或检检查代理商商退换货物物原件负责组织对对代理商技技术培训，实实施简单技技术培训职责八职责表述：完成销售售部经理交交办的其他他工作任务务权力：经理授权范范围内的合合同签订权权客户服务条条款的建议议权新产品开发发建议权推广方案的的建议权工作协作关关系：内部协调关关系市场经理、财财务部、工工程，PMMC,品管管部等外部协调关关系代理商、销销售区域内内相关政府府机构、行行业协会等等任职资格：教育水平大学专科以以上，英
28、语语4级以上上专业机电相关专专业或营销销管理相关关专业培训经历市场营销管管理、销售售管理、公公共关系、推推销技巧培培训经验2年以上工工作经验，11年以上本本行业或相相近行业营营销或管理理经历知识通晓国际贸贸易业务知知识，掌握握市场营销销相关知识识，具备财财务管理、法法律等方面面的知识，了了解公司所所经营产品品技术知识识技能技巧熟练使用WWORD,EXCEEL等办公公软件，具具备基本的的网络知识识，具备熟熟练的英语语应用能力力个人素质具有一定的的判断与决决策能力、人人际能力、沟沟通能力、计计划与执行行能力、客客户服务能能力其它：使用工具/设备计算机、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、
29、Intterneet/Inntrannet网络络）、通讯讯设备工作环境办公场所、各各市场区域域工作时间特特征经常需要加加班所需记录文文档汇报文件或或报告、总总结等考核指标：销售金额、利利润率、市市场占有率率、客户满满意度、应应收帐款拖拖欠天数及及坏帐率、重重要任务完完成情况考勤、服从从安排、遵遵守制度判断与决策策能力、人人际能力、沟沟通能力、计计划与执行行能力、客客户服务能能力、专业业知识及技技能备注：1.3技术术开发员负责进行新新产品开发发和产品改改良过程中中的产品设设计工作岗位名称技术开发员员岗位编号所在部门工程部岗位定员3直接上级工程部主管管工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期
30、2015年年5月职责与工作作任务：职责一职责表述：协助工程程主管制定定部门发展展规划和年年度工作规规划工作任务协助工程主主管制定本本部门发展展规划和年年度工作规规划职责二职责表述：收集技术术信息，提提出产品改改进建议和和新产品开开发提议工作任务收集专业领领域内的技技术信息，为为工程主管管参与决策策提供信息息支持提出产品改改进建议和和新产品开开发提议职责三职责表述：参与产品品开发小组组，依据产产品开发计计划实施产产品设计工工作工作任务为产品的可可行性分析析提供有关关产品技术术意见设计产品使使之达到产产品设计要要求，并确确定产品技技术性能标标准参与产品开开发的样品品生产和批批量试制工工作参与技术评
31、评审、鉴定定职责四职责表述：技术文档档编写和专专利申请中中的技术文文件提供工作任务对原有产品品和新开发发产品建立立完整的产产品设计技技术文档提出技术专专利申请建建议，提供供相应技术术文件职责五职责表述：参与产品品销售的技技术支持工作任务参与公司项项目合同签签订前的技技术支持工工作参与解决合合同履行过过程中和售售后维护中中的技术问问题向市场部提提供产品技技术描述和和其他技术术资料，并并参与编写写培训教材材和用户培培训工作职责六职责表述：完成工程程主管交付付的其他任任务权力：产品改进建建议权新产品立项项建议权技术资料借借阅权工作协作关关系：内部协调关关系PMC部、品品管主管、工工程主管外部协调关关
32、系供应厂商、行行业协会等等任职资格：教育水平大学专科以以上专业机电相关专专业培训经历经验3年以上机机电产品研研发工作经经验知识掌握机电产产品的设计计理论和方方法，具有有机电产品品生产和使使用的一般般知识，对对机电产品品市场有一一定了解技能技巧熟练使用自自动化办公公软件和相相应计算机机辅助设计计软件具备备较强的英英语阅读能能力，一定定的的英语语写作和沟沟通能力个人素质具有判断与与决策能力力、人际能能力、沟通通能力、计计划与执行行能力其它：使用工具/设备计算机、与与科研相关关的试验设设备工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，根据据需要加班班所需记录文文档各种技术文文档、开发发过程文件件、工作
33、计计划等考核指标：研发任务完完成质量、专专利申请数数量、技术术文档完整整性和规范范性、重要要任务完成成情况考勤、服从从安排、遵遵守制度判断与决策策能力、人人际能力、沟沟通能力、计计划与执行行能力、专专业知识及及技能备注：2.比亚迪迪汽车有限限公司员工工招募方案案2.1招聘聘的目的与与意义 通过过合理和高高效的招聘聘程序，引引进具有专专业知识技技能及符合合公司用人人标准的优优秀人才，充充实比亚迪迪汽车有限限公司的人人才队伍，提提高公司人人员的综合合素质，构构建企业人人才梯队，为为今后公司司的发展补补充新鲜血血液、储备备人力资源源。 2.2招聘聘原则招聘原则是是招聘理念念的具体化化标准，作作为现代
34、高高素质员工工招聘，我我公司此次次招聘坚持持以下原则则:2.2.11双向选择择原则我公司将根根据自身发发展和岗位位的要求自自主地挑选选员工，同同时应聘者者根据自身身能力和意意愿，结合合劳动力市市场供求状状况自主选选择职业，即即企业自主主选人，劳劳动者自主主择业。2.2.22效率优先先原则效率高的一一方能在激激烈的市场场竞争中赢赢得主动权权，我公司司的人员招招聘工作也也不例外。效效率优先在在招聘中的的体现就是是根据不同同的招聘要要求，灵活活选用适当当的招聘形形式和方法法，在保证证招聘质量量的基础上上，尽可能能降低招聘聘成本。我我公司的招招聘也力求求用最少的的雇佣成本本获得适合合职位要求求的最佳人
35、人选。2.2.33发展潜力力原则发展潜力原原则即公司司所招聘的的员工，不不仅是看其其综合素质质与现时职职位的符合合程度，更更重要的是是重视其具具备的可持持续发展、可可开发的潜潜力。2.2.44确保质量量原则招聘时的选选聘人员时时应尽量选选择素质高高、质量好好的人才，但但并不是一一味强调高高水平，而而应当是人人尽其才、用用其所长，并并保证整个个企业人力力资源结构构的合理化化。而且要要求员工队队伍内部保保持最高的的相容度，使使群体成员员之间心理理素质差异异得以互补补，形成群群体优势。2.2.55按需招聘聘的原则此原则要求求我公司在在招聘时根根据组织工工作的实际际需要和预预测未来的的实际需要要制定招
36、聘聘政策。2.2.66公平公正正原则我公司在招招聘时对所所有应聘者者一视同仁仁，根据考考核结果择择优录用。2.3招募募渠道 考虑到比亚亚迪公司在在全国的分分公司分布布以及产品品覆盖区域域，本次招招聘的岗位位性质以及及公司发展展战略现状状，本公司司在本次招招聘悬着的的招聘渠道道包括：网网络招聘、现现场招聘和和校园招聘聘。2.3.11网络招聘聘 （1）在在专业性强强、社会认认可度高的的人才招聘聘网站（如如智联招聘聘网）上发发布招聘信信息，通过过接收电子子邮件的方方式，收集集求职者资资料，初步步审核合适适人才。 （2）在在比亚迪的官官方网站在在上发布招招聘信息，吸吸引网站浏浏览者的关关注，同时时有利
37、于求求职者了解解公司的相相关信息，也也在另一个个方面扩大大的公司的的影响力。 （3）与与相关网站站进行战略略联盟合作作，发布本本公司的招招聘信息，扩扩大招聘广广告的覆盖盖度。 （4）对对收到的求求职者资料料进行筛选选，审核通通过者，对对其进行网网络笔试。 （5）笔笔试通过者者，由人力力资源部通通知进行面面试。2.3.22现场招聘聘 （1）由由人力资源源部与招聘聘会进行联联系，在相相关专业招招聘会设置置招聘摊位位，接受求求职者的应应聘面试。 （2）符符合基本条条件人员通通知面试。经经由用人部部门审核简简历，二度度筛选，通通过后录用用。 2.3.33校园招聘聘 （1）由由人力资源源部拟出招招聘方案
38、，以以文案的形形式将招聘聘条件提交交给有关大大学院校的的相关部门门负责人和和学生处，或或由人力资资源部经理理等负责人人直接去学学校召开招招聘发布会会，时间一一般集中在在每年2月月份和111、12月月份。 （2）由由人力资源源部准备好好如应聘表表、培养计计划书、企企业宣传书书、能反映映公司精神神风貌和特特色的活动动图片及公公司产品图图片、宣传传海报等招招聘材料，作作为校园宣宣讲的辅助助材料。 （3）通过校园宣讲，与后期的电话跟踪以及协助环节，与校方建立良好的校企合作关系。在校园宣讲会后，对求职的应届毕业生进行初步笔试，笔试通过者进入复试和面试。 （4）应届毕业生通过面试后进入储备干部培养流程，在
39、一年的培养期后考核。 2.4招募募计划2.4.11确定招聘聘岗位及相相关信息 调查查公司人才才现状，根根据实际情情况，确定定需要招聘聘的岗位，以以及相关岗岗位的任职职要求，岗岗位职责，薪薪资结构和和福利待遇遇。招聘岗位：比亚迪运营营专员 （1）任任职要求 学历要求求在大专及及以上，应应届毕业生生或有相关关工作经验验均可 有能力承承担高标准准的运营业业绩指标考考核 对汽车相关关产品有较较深入的了了解、熟练练掌握车的的各种性能能 有一定的的数据分析析能力和产产品规划能能力，掌握握行业知识识，了解行行业动态 较强的团团队合作意意识，良好好的沟通能能力和组织织协调能力力 优秀的品品行和职业业素质，强强
40、烈的敬业业精神与责责任感，工工作原则性性强 执行能能力假，负负责组织的的战略销售售安排 （2）岗岗位职责 比亚迪旗下下产品的反反馈信息收收集等 产品的售后后服务以及及用户的使使用体验 提升用户户满意度，商商品和卖家家服务质量量。降低交交易投诉,质量欠佳佳,交易欺欺诈等指标标 定期监控控并整理周周数据，月月数据等车车辆的运营营销售情况况，对优化化运营模式式，以提升升销售额及及利润提出出合理建议议 负责与外外部供应商商、内外部部仓库人员员，物流部部门，下游游收货方等等，从而确确认产品货货源、采购购及出入库库情况，对对与订单信信息不符的的情况进行行沟通协调调工作 每月与供供应商及下下游的对账账事宜，
41、跟跟进回款情情况 对待上上司安排的的工作有条条不紊，有有效率地完完成招聘岗位：校园销售售渠道负责责人 （1）任任职要求 学历要求求在大专及及以上，应应届毕业生生或有相关关工作经验验均可 熟练掌握握exceel以及pppt、wword等等offiice软件件，熟悉策策划制定流流程 较强的表表达以及宣宣传能力，认认同比亚迪迪的企业文文化， 有较强的的团队合作作意识，良良好的沟通通能力和协协调能力,策划执行行能力形象气质质佳，普通通话流利 （2）岗岗位职责 负责校园内内的学生家家长的比亚亚迪车辆销销售信息以以及比亚迪迪用户的信信息收集，负责比亚迪产品在校园内的品牌宣传,按照公司规定完成宣传资料的铺设
42、任务 负责比比亚迪产品品在校园内内学生家长长的新用户户增长,完完成每个月月省负责人人规定的新新增用户数数量 定期开展展比亚迪产品品的班会宣传活活动 根据企业业发展战略略在校园内内开辟新的的销售渠道道，吸引新新同学的学学生家长。2.4.22招聘计划划的内容 （11）确定招招聘规模我公司此次次招聘规模模为全国范范围的人员员招聘。 （22）确定招招聘地点根据公司的的总体发展展战略和短短期人才需需求计划，考考虑到目前前人才分布布规律、组组织的位置置、劳动力力市场分布布情况以及及招聘成本本等因素，我我公司在本本次招聘选选择的招聘聘地点是大大连。 （33）确定招招聘时间 20166年2月115日2月200
43、日，招聘聘高峰阶段段，在全国国范围内以以多种法师师发布招聘聘信息 20166年2月220日2月255日，收到到个人简历历，发出笔笔试通知，对对笔试结果果进行筛选选 20166年2月225日3月155日，发出出面试通知知，对求职职者进行面面试 20166年3月115日3月200日，结束束面试，提提供工作 （44）招聘信信息发布的的范围 我公司在在此次招聘聘中信息发发布主要选选择在企业业网站、各各招聘网站站、各大校校园。 （55）招聘费费用预算 人工费用用：包含招招聘人员的的工资、福福利、差旅旅费用、生生活补贴以以及加班费费等。 业务费用用：包含通通讯费（电电话费、上上网费、邮邮资和传真真费）、专
44、专业咨询费费用（支付付给中介机机构的费用用）、广告告费（在报报纸等媒体体发布广告告的费用）、资资料费（印印刷宣传材材料和申请请表的费用用）以及办办公用品费费（纸张、文文具的费用用）等。详详细情况如如表所述：表2.1 招聘费费用预算表表 项 目 明 细细金额（元） 备 注 人工费用用工资、福利利等9000100元*18天*5人=99000元元 业务费用用 通讯费费300包含联系求求职者的信信息费 广告费费6000校园宣传及及媒体宣传传 办公用品品250宣传以及招招聘材料 专业咨询询与服务费费600人力资源咨咨询 资料费费600宣传单、笔笔试试卷等等 场地费费3000大连万达广广场 其他费用用1000合计207500 （66）招聘团团队的组建建考虑到本次次招聘岗位位的性质，我我们选择的的面试考官官小组由55人组成，包包含人力资资源顾问一一名、销售售主管一名名、岗位分分析人员一一名、工会会代表一名名、专业技技术测评人人员一名。