《模块二部门组织结构设计与责权范本90770.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《模块二部门组织结构设计与责权范本90770.docx（53页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、部门组织结构设计与责权范本11 高层管理理类部门组组织结构与与责权1111 董事事会组织结结构与责权权部门董事会部门负责人人董事长直属领导部门组织结结构图部门编制董事长董事长1人人董事会秘书处主任提名委员会主任战略规划委员会主任薪酬委员会主任审核委员会主任主任级5人人秘 书委 员委 员委 员委 员视情况而定定职责1召集股股东大会，并并向股东大大会汇报董董事会工作作2负责执执行股东大大会各项决决议及监督督企业管理理层日常经经营活动3负责审审议企业管管理层提交交的各项经经营计划、发发展规划、投投资方案等等文件4负责拟拟订企业形形式的调整整、分立、变变革、合并并及设立分分支机构等等方案5决定企企业内
2、部管管理机构的的设置及组组织高层管管理人员的的聘任和解解聘，并决决定薪酬等等事项权力1有企业业内部日常常经营决策策的权力2有对企企业业务执执行情况的的监督权3有对外外代表企业业的权力4有对各各项经营计计划、规划划的审批权权5有对高高级管理人人员的任免免权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1122 总经经理办公室室组织结构构与责权部门总经理办公公室部门负责人人办公室主任任直属领导总经理部门组织结结构图部门编制总经理办公室主任经理级1人人法律顾问档案室主管秘书处主管主管级3人人机要秘书文 秘档案管理员法律专员视情况而定定职责1负责协协助总经理理做好各部部门协调工工作2根据总总
3、经理意见见，组织召召集各类高高层办公会会议，并做做好会议记记录，撰写写会议纪要要3参与企企业发展规规划的拟订订、年度经经营计划的的编制等工工作4负责收收集整理各各部门工作作动态信息息，协助总总经理开展展业务工作作5负责企企业来宾接接待、外联联及对外宣宣传报道等等事宜权力1有对部部门工作计计划的执行行权2有开展展部门工作作的自主权权3有对企企业经营决决策的参与与权4有对内内部员工聘聘任、解聘聘的建议权权5有要求求相关部门门配合的权权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期12 战略略管理类部部门组织结结构与责权权1211 战略略管理部组组织结构与与责权部门战略管理部部部门负责人
4、人战略管理部部经理直属领导总经理部门组织结结构图部门编制战略管理部经理经理级1人人并购整合主管战略规划主管信息管理主管咨询诊断主管战略控制主管主管级5人人并购整合师战略控制员行业分析师咨询诊断师信息管理员视情况而定定职责1根据行行业发展及及竞争对手手的战略动动态，对企企业调整经经营方针、经经营计划提提出建议2调查、分分析企业重重大经营决决策的执行行情况，并并负责向总总经理提出出改进意见见3负责对对企业投资资项目进行行可行性研研究，并就就重大投资资项目实施施审议4负责对对企业运营营情况中存存在的问题题进行诊断断，提出改改进意见和和建议5负责对对企业兼并并、重组、整整合等行为为，提出具具体的实施施
5、方案权力1有制定定经营方针针、经营计计划的建议议权2有对企企业对外投投资项目的的审议权3有对企企业制定经经营决策的的参与权4有对部部门内部员员工的考核核权5有开展展部门内部部工作的自自主权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1222 企业业管理部组组织结构与与责权部门企业管理部部部门负责人人企业管理部部经理直属领导总经理部门组织结结构图部门编制企业管理部经理经理级1人人企业管理主管项目开发主管贯标主管投资管理主管内部审计主管主管级5人人企业管理专员内部审计员项目开发专员投资管理专员贯标专员视情况而定定职责1负责企企业规范化化、标准化化管理的推推进与实施施工作2负责企企业投资
6、与与项目开发发方案的审审议，并参参与投资决决策工作3负责企企业运行各各项规章制制度的草拟拟与完善工工作4负责对对企业各部部门工作的的开展情况况进行收集集、汇总、分分析，并提提出改进建建议5负责企企业内部审审计的实施施工作权力1有对企企业投资决决策的建议议权2有对项项目开发方方案的审核核权3有对企企业经营运运行状况的的监督权4有对部部门内部员员工的考核核权5有开展展部门内部部工作的自自主权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期13 行政后勤勤类部门组组织结构与与责权1311 行政政部组织结结构与责权权部门行政部部门负责人人行政部经理理直属领导行政总监部门组织结结构图部门编制行政
7、部经理安全保密主管办公事务主管车辆主管司 机人事行政主管公关事务主管公关专员前台接待主管接待专员总务后勤主管办公专员人事行政专员安全专员后勤专员行政文秘经理级1人人主管级7人人视情况而定定职责1根据领领导意图和和企业发展展战略，负负责起草企企业重要文文稿2负责企企业资料、信信息管理以以及宣传报报道等日常常行政事务务管理工作作3负责企企业日常安安全保卫及及消防管理理工作4负责前前台接待、对对外宣传、公公关联系等等工作5负责总总务后勤、车车辆管理等等工作权力1有对制制订企业经经营计划的的建议权2对行政政稽查中发发现的问题题，有实施施处理的权权力3有对企企业员工违违反行政制制度的处罚罚建议权4有对企
8、企业行政资资源（包括括车辆、办办公设备等等）合理调调动的权力力5有对部部门内部员员工聘任、解解聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1322 后勤勤部组织结结构与责权权部门后勤部部门负责人人后勤部经理理直属领导行政总监部门组织结结构图部门编制后勤部经理安全主管综合管理主管食堂主管食堂管理员基建维修主管宿舍主管宿舍管理员环境主管环境专员车辆主管综合管理员基建维修专员保安员司 机收发员经理级1人人主管级7人人视情况而定定职责1负责企企业基本建建设的招标标、监理、进进度控制、结结算等事项项的管理工工作2负责企企业环境卫卫生及厂区区、宿舍财财产、员工工安全管理理工作3负责
9、食食堂及宿舍舍的日常管管理工作4负责车车辆调度及及日常管理理工作5负责后后勤保障事事务的综合合管理工作作权力1有对后后勤事务的的管理权2有对破破坏环境行行为依程序序处罚的权权力3有对部部门内部员员工的考核核权4有对部部门内部员员工聘任、解解聘的建议议权5有要求求相关部门门配合的权权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1333 物业业部组织结结构与责权权部门物业部部门负责人人物业部经理理直属领导行政总监部门组织结结构图部门编制物业部经理经理级1人人工程主管电梯工维修专员物业管理主管水电主管电工水暖工保洁主管绿化主管秩序主管主管级6人人保洁员物业管理员保安员绿化专员视情况而定
10、定职责1负责企企业物业管管理制度的的具体落实实2负责保保证绿化、水水、电等系系统的正常常运行及相相关设施、设设备的维护护与检修3负责企企业环境卫卫生及厂区区、员工的的安全管理理工作4负责物物业服务质质量的提升升与管理工工作5负责各各项物业管管理方案的的拟订与执执行权力1有对企企业制定物物业管理规规划的建议议权2有对本本部门提供供物业服务务实行监督督的权力3有对企企业员工违违反物业制制度的处罚罚建议权4有对部部门内部员员工聘任、解解聘的建议议权5有部门门内部员工工的考核权权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期14 生产技术术类部门组组织结构与与责权1411 生产产部组织结结构
11、与责权权部门生产部部门负责人人生产部经理理直属领导生产总监部门组织结结构图部门编制生产部经理经理级1人人计划统计主管物料供应主管生产调度主管车间主任动力设备主管成本管理主管主管级6人人成本管理专员物料供应专员计划统计专员生产调度专员班组长统计员动力设备专员视情况而定定职责1负责生生产计划的的制订与组组织执行工工作2全面负负责企业生生产系统的的安全、平平稳运行3负责生生产的调度度管理，保保证生产任任务得到执执行4负责生生产的成本本控制，提提高企业经经济效益5负责统统计、汇总总企业各项项生产数据据，定期向向企业高层层提供生产产信息权力1有对生生产计划的的执行权2有对生生产过程进进行监督与与指挥的权
12、权力3有对生生产资源的的调度权4有对部部门内部员员工的考核核权5有对部部门内部员员工聘任、解解聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1422 技术术部组织结结构与责权权部门技术部部门负责人人技术部经理理直属领导技术总监部门组织结结构图部门编制技术部经理经理级1人人设计主管技术质量主管技术资料主管研发主管工艺技术主管定额主管测试主管主管级7人人设计师技术质量专员资料员研发专员定额专员测试专员工艺专员视情况而定定职责1负责企企业所有产产品的设计计与研发管管理工作2负责组组织企业研研发新产品品的测试管管理工作3负责企企业研发新新产品的工工艺流程的的设计工作作4负责企企业
13、产品的的技术改进进、质量改改进与控制制工作5负责企企业产品定定额的研究究及相关技技术资料的的整理工作作权力1有对企企业产品研研发、技术术立项及相相关管理问问题的建议议权2有对企企业研发、技技术改造项项目及工艺艺操作标准准的审核权权3有对新新技术、新新工艺推广广的检查权权4有对部部门内部员员工的考核核权5有对部部门内部员员工聘任、解解聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1433 研发发部组织结结构与责权权部门研发部部门负责人人研发部经理理直属领导技术总监部门组织结结构图部门编制研发部经理经理级1人人产品试销主管分析测试主管研发立项主管技术研究主管技术档案主管产品开
14、发主管中试研究主管主管级5人人产品试销专员分析测试专员研发立项专员技术研究员档案管理员产品开发专员中试研究员视情况而定定职责1负责企企业产品研研发计划的的制订与实实施2负责新新产品研发发阶段的测测试、中试试管理工作作3负责收收集国内外外同行业新新技术、新新工艺的相相关资料，并并对其组织织进行研究究4负责新新产品的立立项与试销销等工作5负责产产品研发过过程资料的的收集与管管理工作权力1有对新新产品开发发计划及方方案的审核核权2有对企企业研发方方向的建议议权3有对研研发过程的的监督权4有对部部门内部员员工的考核核权5有对部部门内部员员工聘任、解解聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期
15、审核日期批准日期1444 产品品部组织结结构与责权权部门产品部部门负责人人产品部经理理直属领导总经理部门组织结结构图部门编制产品部经理市场策划主管产品规划主管产品规划专员产品上市主管产品上市专员市场研究主管市场研究专员产品品牌主管市场策划专员产品品牌专员经理级1人人主管级5人人视情况而定定职责1负责制制定企业产产品规划框框架，做好好产品规划划工作2负责产产品开发的的前期市场场调研，收收集产品市市场信息及及资料的研研究工作3负责组组织协调产产品的研发发、生产及及市场推广广等工作4负责组组织拟订产产品上市计计划及上市市的组织协协调工作5负责产产品品牌的的管理及维维护工作权力1有对产产品开发战战略决
16、策的的参与权2有要求求其他相关关部门配合合的权力3有对产产品管理的的自主权4有对部部门内部员员工的考核核权5有对部部门内部员员工聘任、解解聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1455 设备备部组织结结构与责权权部门设备部部门负责人人设备部经理理直属领导生产总监部门组织结结构图部门编制设备部经理经理级1人人设备养护主管设备采购主管设备动力主管设备档案主管设备维修主管主管级5人人设备养护专员设备采购专员设备动力专员档案管理员设备维修专员视情况而定定职责1负责设设备采购计计划的编制制与实施工工作2负责设设备日常养养护计划的的编制与实实施工作3负责设设备日常检检修与动力
17、力系统的维维护工作4负责设设备档案的的管理工作作5负责设设备采购、维维修等管理理费用的控控制工作权力1有对各各种设备购购置申请的的审核权2有对各各种设备使使用过程的的核查权3有对重重点设备引引进、改进进的建议权权4有对部部门内部人人员的合理理调度权5有对部部门内部人人员的考核核权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1466 设计计部组织结结构与责权权部门设计部部门负责人人设计部经理理直属领导技术总监部门组织结结构图部门编制设计部经理经理级1人人工艺设计主管工装设计主管制图主管产品设计主管档案主管主管级5人人工艺设计专员工装设计专员制图员档案管理员产品设计专员视情况而定定职责
18、1负责组组织新产品品设计方案案的制定与与实施工作作2负责产产品生产工工艺的设计计工作3负责设设计进度与与质量的控控制工作4负责设设计图纸的的绘制与出出图管理工工作5负责设设计资料、档档案的管理理工作权力1有对产产品设计方方向选择的的建议权2有开展展设计工作作的自主权权3有对设设计方案、设设计路线的的审核权4有对部部门内部员员工的考核核权5有对部部门内部员员工聘任、解解聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1477 装配配部组织结结构与责权权部门装配部部门负责人人装配部经理理直属领导生产总监部门组织结结构图部门编制装配部经理经理级1人人组装主管装配调试主管装配设计主
19、管包装主管主管级4人人包装设计专员包装工组装工装配调试专员装配设计专员视情况而定定职责1负责产产品装配图图纸、装配配流程的设设计工作2负责产产成品的安安装调试工工作3负责产产品的组装装工作4负责产产成品的包包装及清洁洁工作5负责产产品包装的的设计工作作权力1有对产产品包装设设计方案的的审核权2有对产产品装配设设计方案的的审核权3有开展展部门内部部工作的自自主权4有对部部门内部员员工的考核核权5有对部部门内部员员工聘任、解解聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1488 质量量管理部组组织结构与与责权部门质量管理部部部门负责人人质量管理部部经理直属领导生产总监部门组
20、织结结构图部门编制质量管理部经理质量控制主管质量检验主管质量体系主管质量控制专员制程质检员质量体系专员经理级1人人质量改进主管成本控制主管主管级5人人质量改进专员成品质检员成本控制专员来料质检员视情况而定定职责1负责来来料、制程程、成品的的检验管理理工作2负责产产品质量、质质量成本的的控制工作作3负责产产品质量改改进的管理理工作4负责企企业质量管管理体系的的推进与维维护工作5负责与与产品质量量相关的其其他工作权力1有对产产品质量的的监管权2对违反反质量管理理制度的行行为，有提提请处罚的的权力3有对质质量计划、质质量改进方方案的审核核权4有对部部门内部员员工的考核核权5有对部部门内部员员工聘任、
21、解解聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期15 工程项目目类部门组组织结构与与责权1511 工程程部组织结结构与责权权部门工程部部门负责人人工程部经理理直属领导工程总监部门组织结结构图部门编制工程部经理经理级1人人给排水工程师电气工程师暖通工程师结构工程师视情况而定定办事员制图员视情况而定定职责1负责工工程项目中中各类施工工图纸的设设计工作2负责工工程项目施施工技术问问题的解决决与处理3负责根根据工程招招投标方案案拟订招投投标文件4负责工工程施工图图纸的绘制制与管理工工作5负责对对施工现场场进行监督督管理权力1有对施施工图纸的的审核权2有对施施工过程中中违反工程程
22、技术规程程行为的处处罚建议权权3有开展展部门内部部工作的自自主权4有对部部门内部员员工的考核核权5有对部部门内部员员工聘任、解解聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1522 项目目部组织结结构与责权权部门项目部部门负责人人项目部经理理直属领导工程总监部门组织结结构图部门编制项目部经理经理级1人人项目工程师项目主管主管级2人人材料员质检员施工员预算员安全员视情况而定定职责1负责工工程项目预预算的编制制与执行2负责工工程项目施施工的现场场管理工作作3负责工工程项目成成本的控制制管理工作作4负责工工程项目施施工的质量量管理工作作5负责工工程项目施施工的安全全管理工作作
23、权力1有对工工程项目施施工管理的的自主权2有对工工程项目预预算及施工工计划的执执行权3有对施施工项目的的质量监管管权4有对部部门内部员员工的考核核权5有对部部门内部员员工聘任、解解聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1533 材料料部组织结结构与责权权部门材料部部门负责人人材料部经理理直属领导工程总监部门组织结结构图部门编制材料管理主管收料主管材料采购主管材料计划主管材料管理员收料员材料采购专员材料部经理经理级1人人主管级4人人材料计划专员视情况而定定职责1负责具具体的材料料采购执行行工作2负责材材料采购、保保管与使用用的计划管管理工作3负责材材料的收料料管理工
24、作作4负责材材料的日常常保管与发发放管理工工作5负责材材料相关信信息的收集集与管理工工作权力1有对采采购计划的的执行权2有对材材料使用与与保管的监监管权3有对采采购材料质质量的审核核权4有对部部门内部员员工的考核核权5有对部部门内部员员工聘任、解解聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1544 造价价部组织结结构与责权权部门造价部部门负责人人造价部经理理直属领导工程总监部门组织结结构图部门编制造价部经理安装预算主管土建预算主管土建预算专员水电预算主管水电预算专员设备预算主管设备预算专员安装预算专员经理级1人人主管级4人人视情况而定定职责1负责施施工项目土土建工程的
25、的造价预算算工作2负责施施工项目水水电工程的的造价预算算工作3负责施施工项目设设备工程的的造价预算算工作4负责施施工项目安安装工程的的造价预算算工作5负责整整个施工项项目的预决决算管理工工作权力1有对违违反预决算算规定的行行为提出处处罚的建议议权2有开展展施工项目目预算工作作的自主权权3有对预预算方案的的解释权4有对部部门内部员员工的考核核权5有对部部门内部员员工聘任、解解聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期16 物流采购购类部门组组织结构与与责权1611 采购购部组织结结构与责权权部门采购部部门负责人人采购部经理理直属领导总经理部门组织结结构图部门编制采购部经
26、理经理级1人人成本控制主管采购主管采购计划主管供应商主管质量控制主管采购合同主管主管级6人人采购员成本控制专员采购计划专员供应商管理员工艺设计专员合同管理专员视情况而定定职责1负责企企业采购计计划的编制制与执行工工作2负责企企业采购供供应商的管管理工作3负责企企业采购物物资的质量量与成本控控制工作4负责采采购合同的的登记与存存档管理工工作5负责对对采购执行行过程进行行控制管理理，确保采采购进度能能够满足生生产的需要要权力1有对采采购计划的的执行权2有对采采购质量的的控制权3有开展展采购工作作的自主权权4有对部部门内部员员工的考核核权5有对部部门内部员员工聘任、解解聘的建议议权相关说明编制人数审
27、核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1622 仓储储部组织结结构与责权权部门仓储部部门负责人人仓储部经理理直属领导总经理部门组织结结构图部门编制仓储部经理经理级1人人出库主管运输配送主管入库主管库存控制主管仓储主管主管级5人人理货员叉车司机保管员账管员入库管理员出库管理员运输配送专员库存控制专员视情况而定定职责1负责货货物出入库库的日常管管理工作2负责仓仓储货物的的账务处理理工作3负责控控制仓储库库存量，降降低库存成成本4负责仓仓储货物的的运输配送送管理工作作5负责仓仓储物资的的保管、理理货等工作作权力1有对出出入库货物物质量的审审核权2有对物物资库存量量的合理控控制权3有开展展仓储工作作的
28、自主权权4有对部部门内部员员工的考核核权5有对部部门内部员员工聘任、解解聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1633 配送送部组织结结构与责权权部门配送部部门负责人人配送部经理理直属领导总经理部门组织结结构图部门编制配送部经理经理级1人人仓储主管运输主管配送主管装卸主管信息主管主管级5人人车队长调度专员叉车司机仓储管理专员配送专员信息管理专员装卸工视情况而定定职责1负责配配送路线的的合理选择择2负责配配送车辆的的合理调度度3负责配配送数据的的分析、整整理与汇总总工作4负责配配送货物的的在库管理理工作5负责配配送货物的的装卸管理理工作权力1有对配配送方案的的审核权
29、2根据配配送需要有有合理调度度车辆的权权力3有开展展配送工作作的自主权权4有对部部门内部员员工的考核核权5有对部部门内部员员工聘任、解解聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1644 运输输部组织结结构与责权权部门运输部部门负责人人运输部经理理直属领导总经理部门组织结结构图部门编制运输部经理经理级1人人营运主管信息管理主管车辆检修主管运输调度主管车队队长主管级5人人营运专员信息管理专员车辆检修专员司机运输调度专员视情况而定定职责1负责营营运车辆的的日常管理理，运输方方案的设计计等工作2负责运运输部车辆辆的日常检检修与保养养等工作3负责运运输车辆的的调度管理理等工作
30、4负责车车队的日常常管理工作作，包括驾驾驶员证件件的年检等等5负责管管理运输部部的信息资资料，并及及时进行登登记、归档档权力1有对运运输方案的的审核权2根据运运输方案有有车辆的调调动权3有开展展运输工作作的自主权权4有对部部门内部员员工的考核核权5有对部部门内部员员工聘任、解解聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1655 船运运部组织结结构与责权权部门船运部部门负责人人船运部经理理直属领导总经理部门组织结结构图部门编制船运部经理经理级1人人报关员单证员报关主管国内货运专员国际货运专员货运主管拼箱主管订仓主管主管级4人人拼箱专员订仓业务员视情况而定定职责1负责具具
31、体办理客客户船运业业务2负责国国际船运的的报关、单单证等工作作3负责散散货的配货货、拼箱设设计等工作作4负责规规划最佳船船运路线，确确保货物及及时送达5负责国国内、国际际货物运输输的管理工工作权力1有对运运输工具、方方法选择的的建议权2有对船船运路线的的审核权3有开展展船运工作作的自主权权4有对部部门内部员员工的考核核权5有对部部门内部员员工聘任、解解聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期17 营销企划划类部门组组织结构与与责权1711 市场场部组织结结构与责权权部门市场部部门负责人人市场部经理理直属领导营销总监部门组织结结构图部门编制市场部经理经理级1人人市场公
32、关主管市场策划主管促销主管市场拓展主管广告主管产品主管市场调研主管主管级7人人促销专员市场策划专员市场公关专员市场拓展专员广告专员市场调研专员产品专员视情况而定定职责1根据市市场调研结结果，开展展现有市场场分析和未未来市场预预测2负责市市场策划、公公关与市场场开拓工作作3负责制制定营销、产产品、促销销、形象等等策划方案案，并协助助相关部门门共同实施施4负责产产品、产品品线的规划划与管理工工作5负责企企业广告战战略的制定定与实施工工作权力1有制定定市场战略略的参与权权2有对各各类市场策策划方案的的审核权3有对市市场开发计计划的执行行权4有对部部门内部员员工的考核核权5有对部部门内部员员工聘任、解
33、解聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1722 企划划部组织结结构与责权权部门企划部部门负责人人企划部经理理直属领导总经理部门组织结结构图部门编制企划部经理经理级1人人广告主管企划主管创意主管品牌管理主管主管级4人人企划专员文案专员广告专员品牌管理专员创意专员视情况而定定职责1负责市市场、销售售、运营等等企划方案案的编制工工作2负责企企划创意的的设计与管管理工作3负责广广告企划方方案的设计计与推广工工作4负责企企业品牌的的维护与管管理工作5负责企企业各类企企划方案的的推行与效效果评估工工作权力1有对企企划方案的的审核权2有制定定企业总体体企划战略略的参与权权3有
34、对市市场开发计计划的执行行权4有对部部门内部员员工的考核核权5有对部部门内部员员工聘任、解解聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1733 广告告部组织结结构与责权权部门广告部部门负责人人广告部经理理直属领导营销总监部门组织结结构图部门编制广告部经理经理级1人人创意制作主管媒介购买专员媒介策划专员媒介主管市场调研主管广告策划主管主管级4人人美 术文 案广告制作专员平面设计专员市场调研专员广告策划专员视情况而定定职责1负责整整体广告策策划方案的的制定与执执行工作2负责广广告创意的的设计与实实施工作3负责广广告媒介的的策划、选选择与购买买等工作4负责广广告的市场场调研
35、工作作5负责各各类广告文文案的编写写工作权力1有对广广告策划方方案的审核核权2有对广广告创意制制作的审核核权3有对媒媒介策划与与购买的审审核权4有对部部门内部员员工的考核核权5有对部部门内部员员工聘任、解解聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1744 公关关部组织结结构与责权权部门公关部部门负责人人公关部经理理直属领导营销总监部门组织结结构图部门编制公关部经理经理级1人人接待主管公关策划主管公关事务主管外联主管媒介主管宣传主管主管级6人人接待专员公关策划专员公关事务专员外联专员媒介专员宣传专员视情况而定定职责1负责企企业公关、宣宣传等方案案的制定与与实施工作作2
36、负责处处理企业公公关事务工工作3负责企企业公关策策划的相关关工作4负责处处理企业与与外部媒介介、政府的的关系5负责企企业对外联联络、宣传传有关事宜宜权力1有制定定企业公关关战略的参参与权2有对公公关、宣传传、策划方方案的审核核权3有处理理公关事务务的自主权权4有对部部门内部员员工的考核核权5有对部部门内部员员工聘任、解解聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1755 市场场调研部组组织结构与与责权部门市场调研部部部门负责人人市场调研部部经理直属领导营销总监部门组织结结构图部门编制市场调研部经理数据分析主管调研主管调研策划主管信息主管数据分析专员调研专员调研策划专员
37、经理级1人人主管级4人人资料员视情况而定定职责1负责市市场调研方方案、调研研计划的具具体编制工工作2负责市市场调研工工作的实施施与监督管管理3负责市市场调研数数据的汇总总、分析工工作4负责市市场调研信信息的管理理工作5负责向向企业高层层提交市场场调研分析析报告权力1有对市市场调研方方案、计划划的审核权权2在制度度规定的范范围内，有有处理调研研数据的权权力3有对调调研实施过过程的监管管权4有对部部门内部员员工的考核核权5有对部部门内部员员工聘任、解解聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期18 销售促销销类部门组组织结构与与责权1811 销售售部组织结结构与责权权部门销售部部门负责人人销售部经理理直属领导营销总监部门组织结结构图部门编制商务代表商务助理促销主管商务主管促销专员销售代表销售部经理经理级1人人内勤主管销售主管售后服务主管渠道主管主管级6人人销售工程师文 员销售内勤售后服务专员渠道专员视情况而定定职责1负责企企业销售目目标的达成成及销售计计划的实施施工作2负责销销售渠道的的拓展与管管理工作3负责商商务活动的的管理工作作4负责具具体组织促促销活动5负责部部门内部内内勤事务的的处理工作作权力1有对销销售方案的的审核权2有制定定销售策略略的参与权权3有对销销售计划的的执行权4有对部部门内部员员工的考核核权5有对部部门内部员员工聘任、解解聘