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1、新产品研发发控制流程程1目的在新产品研研发中采用用标准化的的工作程序序，以保证证新产品的的产品质量量，开发进进度，开发发 成本都能能得到有效效控制，并并将新研发发产品顺利利导入批量量生产。2适用范围围本开发控制制流程适用用于所有自自主研发的的新产品及及其改型产产品。3职责划分分 研发过程事事业部下的的项目制管管理组织结结构。项目目组由如下下人员组成成：项目负负责人1人人，项目主主持人1人人，子项目目负责人若若干人，项项目组成员员若干人。3.1项目目负责人：负责整个个项目的监监督执行，对对整个项目目的实施结结果承担责责任。3.2子项项目负责人人：每个子子项目1个个负责人。负负责项目中中某个分项项
2、目的有关关技术工作作，及其人人 力力，资源等等方面的分分配。3.3项目目主持人：协助项目目负责人工工作，负责责项目中各各项计划和和子项目的的协调、执执行、跟踪踪和控制。3.4项目目成员：协协助子项目目负责人工工作，具体体进行子项项目的各项项技术工作作。3.5各相相关部门经经理与人员员应全力配配合项目的的实施，当当工作安排排发生冲突突时，由项项目负责人人、项 目主持人人与各部门门经理协商商解决。4新产品研研发控制主主流程立项评估 PP0条件通过评估审查 CC0NNY备案取消项目，备案Y项目计划 P11条件通过计划检查 CC1NY取消项目，备案备案Y技术设计 P2修改设计条件通过设计检查 C2NN
3、YY备案技术验证机开发（DVT）及测试准备 P3AA修改样机重新准备测试准备检查条件通过C3 C3N NY备案YDVT测试排除问题重新测试P4产品经理判断是否取消项目 条件通过DVT测试检查C4NNNYYY取消项目备案备案产品验证机开发（DMT）及测试准备 P55改进产品验证机及准备工作条件通过DMT准备检查 C5NNY备案Y产品验证机DMT组装及测试 P66解决问题，重新装配测试退回条件接受 CDMT检查6NNNYYB备案备案 B试产准备（Pilot Run）P7 条件接受试产准备检查 C77备案 重新试产试产（Pilot Run） P88产品经理判断是否取消项目条件接受试产检查 CC8NN
4、NY解决试产中存在的问题，备案YYY取消项目，备案产品化，编制项目文件（结案） P9解决设计确认中存在的问题结案检查 C99NY项目结束 5新产品研研发控制流流程各阶段段责权表（参参考5的工工作流程）步骤主导单位协助单位检查主管审核主管P0：立项项评估总经理室研发部产品部市场部商商务部C0：评估估检查（注注：金额超超过一定限限额，或关关系集团发发展的重大大项目，评评估审查结结果需上报报集团再次次审核）研发部产品部市场部销售部商务部产品经理总工程师事业部总经经理/集团团总工程师师/集团相相关高层领领导P1：项目目计划项目组采购部（友友光）财务部（集集团）生工部（友友光）研发部品保部（友友光）C1
5、：计划划检查研发部项目负责人人产品经理总工程师P2：技术术验证机（DVT）设设 计 项目组采购部（友友光）品保部（友友光）生工部（友友光）财务部（集集团）C2：技术术验证机 （DDVT）设设 计检查研发部产品部采购部（友友光）项目负责人人产品经理项目负责人人P3：技术术验证机 （DDVT）开开发 及及测试准备备项目组品保部（友友光）生工部（友友光）采购部（友友光）C3：DVVT测试准准 备备检查研发部项目主持人人产品经理项目负责人人P4：DVVT测试项目组品保部（友友光）生工部（友友光）产品部研发部C4：DVVT测试审审 查查研发部产品部产品经理项目负责人人/总工P5：产品品验证机 （DDMT
6、）设设计开发及测试试准备项目组采购部（友友光）品保部（友友光）生工部（友友光）产品部财务部（集集团）C5：DMMT准备检检 查查研发部项目主持人人产品经理项目负责人人P6：DMMT组装及及 测测试项目组品保部（友友光）生工部（友友光）生产部（友友光）C6：DMMT检查研发部产品部生工部（友友光）品保部（友友光）项目主持人人产品经理项目负责人人/总经理理P7：试产产（Pillot RRun）准准备项目组产品部采购部（友友光）品保部（友友光）生工部（友友光）生企部（友友光）资财部（友友光）C7：试产产准备检查查产品部研发部项目负责人人生工部（友友光）生企部（友友光）资材部（友友光）采购部（友友光）
7、品保部（友友光）产品经理项目负责人人P8：试产产（Pillot RRun）生工部（友友光）项目组品保部（友友光）生企部（友友光）资材部（友友光）生产部（友友光）C8：试产产检查产品部生工部（友友光）品保部（友友光）生企部（友友光）资材部（友友光）生产部（友友光）财务部研发部项目负责人人产品经理总工程师P9：产品品化，结案案产品部项目组C9：结案案检查产品部项目负责人人研发部制造部（友友光厂）产品经理销售部总工程师6. 新产产品研发控控制流程工工作内容说说明61项目目需求6.1.11所有项目目需求来自自2方面：由销售和和市场反馈馈得到未来来产品的创创意； 由技术发发展趋势提提出未来产产品的创意意
8、；6.1.22项目需求求须填写新新产品开发发需求报告告交给总总经理室筛筛选，通过过筛选者可可以进入PP0：项目目评估阶段段。6.2项目目评估阶段段（P0）6.2.11.目的：对对产品创意意和项目需需求做初步步评估与规规划，供决决策参考。6.2.22输入：新新产品开发发需求报告告6.2.33输出：项项目评估报报告6.2.44工作重点点 （总经经理室，注注：项目组组尚未成立立,所有评评估由总经经理主导）6.2.44.1制作产产品评估报报告，大纲纲如下：*主题，如如产品构想想，重要规规格参数，等等。 *环境分析析 （市场场部） （市市场部） -市场分析析，如产品品功能、价价格、需求求量、促销销 -竞
9、争分析析，如外部部竞争分析析、内部竞竞分分析 *市场区域域分析与确确定，如使使用者划分分、用途划划分（市场部部） （总总经理室） *产产品定位与与产品策略略（产品经经理） （总经经理室） *其其他策略，如如价格策略略、渠道策策略、促销销策略、竞竞争策略（市场部部）（总经经理室） *产产品初步构构想，含使使用环境与与重要参数数规格（产产品经理） （总总经理室） *技技术分析（研研发部） （研研发部） *竞竞争产品分分析 （产产品经理） （总总经理室） *投投资分析（经经理室,投投资回报市市场部做,财务部审审） （总总经理室）6.2.44.2.购买买（获取）竞竞争产品（如如必要）（产产品部/研研发
10、部） （总经理理室）6.2.44.3.项目目评估报告告由总经理理室指派专专人主导编编写 （总总经理室）（注：关于于是否要集集团审批的的问题，分分为两类。涉涉及到集团团发展，一一定金额以以上的项目目需由集团团审批，某某些小的产产品项目由由事业部自自行决定）6.3项目目评估审查查阶段（CC0）6.3.11目的：审审查产品评评估报告6.3.22.输入：产产品立项评评估报告6.3.33.输出：项项目评估审审查报告6.3.44.工作重点点：审查项项目评估报报告的各项项要点6.3.55.判定结论论：确定项项目评估是是否通过 *通过，同同意产品立立项，可以以进入下阶阶段：项目目计划。 *条件通过过，同意产产
11、品立项，但但必须附未未能满足审审查的补充充说明，存存档备查。 之后进进入下一阶阶段：项目目计划。 *退回，取取消该项目目，存档备备查。6.4项目目计划阶段段（P1）6.4.11.目的：将将新产品做做进一步规规划，成立立项目组，制制定项目计计划和时间间表，确定定产品规格格。6.4.22.输出：项项目规划书书 （项项目助理）6.4.33.工作重点点：6.4.33.1.建立立项目组 *任命命项目负责责人(注：重大项目目由重要人人员担当，总总经理任命命) *指定产品品经理（注注：所指定定的产品经经理是项目目组成员，贯贯穿整个项项目过程） *确定定项目名称称（注：项项目名称不不能为具体体数字，应应为概念
12、性性名称）（项项目负责人人） *任命命项目主持持人（注：研发部经经理写，报报总经理审审核） （项项目负责人人） *成立立项目组 （项目目主持人） *确定定产品规格格 （项目负负责人） *制定定项目计划划(项目时时间表等) （项项目主持人人） *项目目组成员资资格 -项目目负责人为为主管及以以上级别人人员担任 -项目目主持人为为工程师及及以上级别别人员担任任 -项目目组成员为为工程师及及以上级别别人员担任任 -如有有例外情况况须经研发发部经理核核准6.4.33.2.制作作项目规划划书，内容容可以由下下列各部份份组成： （项目目主持人） *项目组组构成 *产品规规格 *产品品预期用户户群与使用用情
13、况描述述 *确定本本产品为新新产品或是是改进产品品 *制定项项目计划 *制定项项目时间表表 *其他（如如必要）（项项目主持人人负责写） -关关键技术分分析 -关关键元件分分析 -专专利与法规规研究 -生生产性评估估 -因因项目需求求须增加的的项目6.4.33.3.同类类竟争产品品分析（如如必要）（项项目主持人人负责写） （项目组组） *编写竟争争产品分析析报告6.4.33.4.关键键（新采用用）元器件件信息收集集 （友友光采购部部）6.4.44.项目规划划书的修改改： *在各审查查阶段应考考虑实际情情况，适时时修改项目目规划书6.5.项项目规划审审查阶段（CC1）6.5.11.目的：审审查项目
14、规规划书6.5.22.输入：项项目规划书书6.5.33.输出：项项目规划审审查报告6.5.44.工作重点点：审查项项目规划书书的各项要要点 6.5.55.判定结论论：确定项项目规划书书是否通过过 *通过，同同意项目规规划书内容容，可以进进入下阶段段：技术设设计。 *条件通过过，同意项项目规划书书内容，但但必须附对对规划书内内容有疑问问的补充说说明， 存档备备查。之后后进入下一一阶段：技技术设计。 *退回，取取消该项目目，则存档档备查。6.6.技技术设计阶阶段（P22）6.6.11.目的：进进行产品的的机械、电电子、光学学、软件方方面的总体体和细节设设计6.6.22.输入：项项目规划书书6.6.
15、33.输出：产产品设计报报告 *产品品可靠性规规格报告（PPRS） （友友光品保部部） *软件件界面设计计报告 （项项目组） *产品品外观造形形设计报告告 （项目目组） *光学学部分设计计报告 （项项目组） *机械械部分设计计报告 （项项目组） *电子子电路设计计报告 （项项目组） *软件件设计报告告 （项目目组） *产品品人机接口口设计报告告 （项目目组）6.6.44.工作重点点： *品保保部根据产产品规格与与使用环境境描述制定定产品可靠靠性规格（PPRS） （友光品品保部） *整机机系统运作作分析 （项目组组） *各子子系统的界界面关连性性与界面规规格 （项目目组） *外观观造型设计计（含
16、报告告/图片/手板） （项项目组） *光学学、机械、电电子、软件件等各子系系统的系统统设计 （项项目组） *各子子系统的细细节设计，相相关设计资资料含下列列项目： （项目目组）-电路原原理图-PCBB布线图-机械图图-软件框框图-软件程程序*每阶段的的设计检讨讨 （研研发部经理理、项目负负责人、项项目助理、子子项目负责责人） *产品设计计与产品规规格的比较较分析 （项目组组） *技术验证证机制作准准备 （项目组组、友光采采购部）*技术样机机制作准备备（长周期期元器件订订货） （项项目组） *专利利申请准备备 （项目组组）6.7.技技术设计审审查（C22）6.7.11.目的：对对技术设计计的各项
17、设设计报告分分别进行设设计审查6.7.22.输入：技技术设计的的各项系统统（子系统统）设计报报告6.7.33.输出：各各项设计的的审查报告告6.7.44.判定结论论：确定技技术设计是是否通过 *通过，同同意技术设设计报告，可可以进入下下阶段：技技术样机开开发。 *条件通过过，同意技技术设计报报告，但必必须附对设设计内容有有疑问的补补充说明， 存档备备查。之后后进入下一一阶段：技技术样机开开发。 *退回，修修改设计重重新审查。6.7.55.工作重点点： *设计审审查 *项目规规划书的检检讨与修改改 *由品保保部经理、机机械设计主主管、电子子设计主管管、光学设设计主管、软软件主管、项项目 助理审审
18、查产品可可靠性指标标，由项目目负责人确确认。 *软件界界面由产品品部经理、研研发部经理理、软件部部主管、产产品经理、项项目助理审审查， 由项目目负责人确确认。 *外观造造型设计由由产品部经经理、研发发部经理、机机械部主管管、产品经经理、项目目助理 审查，由由项目负责责人确认。 *各子系系统的设计计报告由相相关主管与与项目助理理审查，由由项目负责责人确认。6.8.技技术样机（DDVT）开开发及测试试准备阶段段（P3）6.8.11.目的：*制作技术术验证机，进进行系统整整合及设计计验证 *组装调调整1-110套样机机以满足技技术验证（DDVT）的的需要6.8.22.输入：技技术设计阶阶段制定的的各
19、项设计计报告和文文件6.8.33.输出：*技术样机机 （项项目助理） *技术术样机测试试计划报告告 （项目组组）6.8.44.工作重点点： *整整机系统整整合 （项项目组） *设设计检讨与与修改 （项项目组） *原原型机制作作与测试（1110台台） （项目组组） *软件完成成DVT所所需功能 （项目目组） *进行专利利与著作权权申请 （项目目组、事业业部） *规划划技术验证证测试内容容 （项项目助理） *确定技术术样机台数数 （项项目助理） *技术样机机备料 （项目目组、采购购部） *组装调试试1-100台技术验验证机 （项目组组）6.9.技技术验证机机开发及测测试准备的的审查（CC3）6.9
20、.11.目的：审审查技术验验证计划报报告和测试试准备报告告6.9.22.输入：技技术验证计计划报告和和测试准备备报告6.9.33.输出：技技术验证计计划审查报报告和测试试准备审查查报告6.9.44.判定结论论：确定技技术验证计计划和测试试准备是否否通过 *通通过，同意意技术验证证计划和测测试准备报报告，可以以进入下阶阶段：技术术样机 测测试（P44）。 *条条件通过，同同意技术验验证计划和和测试准备备报告，但但必须附对对计划内容容有 疑疑问的补充充说明，存存档备查。之之后进入下下一阶段：技术样机机测试。 *退退回，修改改技术样机机及测试计计划后再行行审查6.9.55.工作重点点 *审查查技术样
21、机机计划报告告和测试准准备报告。 *检讨讨与修改项项目规划书书。6.10.技术样机机测试阶段段（P4）6.10.1.目的：进进行技术验验证机测试试6.10.2.输入：技技术样机及及测试计划划6.10.3.输出： *技术术样机测试试报告 -功能测试试 （项项目组） -EMI 测试 （项目目组） -安全性测测试 （项项目组） -可靠性测测试 （项项目组） -生产性评评估 （友友光生工部部）6.10.4.工作重点点： *根根据技术样样机测试计计划进行各各项测试 （项项目组） *产品设设计检讨与与修改 （项目组组） *项目负负责人视实实际情况，就就以下选项项做出判断断和决定 -EMI 测试 (项目组组
22、) -安全性测测试 （项目组组） -可靠性测测试 （友光品品保部） 6.11.技术样机机测试审查查报告（CC4）6.11.1.目的：审审查技术样样机测试报报告6.11.2.输入：技技术样机测测试报告6.11.3.输出：技技术验证机机测试审查查报告6.11.4.，判定结结论：确定定技术验证证机测试报报告是否通通过 *通通过，同意意技术验证证机测试报报告，可以以进入下阶阶段：产品品样机开发发（P5）。 *条条件通过，但但必须附对对测试内容容有疑问的的补充说明明，存档备备查。之后后进入 下一阶阶段：产品品样机开发发。 *退退回，排除除存在问题题 后再再行测试及及审查6.11.5.工作重点点： *审审
23、查技术验验证机测试试报告 *项目规划划书的检讨讨与修改6.12.产品样机机（DMTT）开发及及测试准备备阶段 （PP5）6.12.1.目的： *机械进进行开模作作业，电子子进行PCCB布线 、软件进进行详细编编程 *为组装装10330台产品品验证机及及其测试做做准备6.12.2.，输入：产品规格格书、技术术验证机设设计报告和和测试报告告6.12.3.输出出：*塑胶胶件开模样样品及其他他五金件样样品 （项项目组） *ASICC 样品 （项目目组） *其他ICC及电子元元件样品 （项项目组） *PCB样样品 （项目组组） *软件程序序 （项项目组） *产品样机机开发准备备报告 （项目目组） *产品
24、样机机测试计划划报告 （项目目助理） *产品品样机测试试时间表 （品品保部）6.12.4.工作重点点： *机械械进行包材材与防震设设计 （项目组组） *机械械进行开模模作业 （项项目组） *电子子进行PCCB、SMMT作业 （项目目组） *软件件完成产品品验证机所所需之功能能 （项目目组） *规划划产品验证证机测试内内容 （项目助助理） *确定定测试所需需组装的样样机数及时时间表 （项项目组） *产品品验证机按按数量备料料 （项目目组、友光光采购部） *开始始进行产品品化作业 （产品品部）6.13.产品验证证机开发及及测试准备备的审查阶阶段（C55）6.13.1.目的：审审查产品样样机开发准准
25、备及测试试准备报告告6.13.2.输入：产品品样机开发发报告及测测试准备报报告6.13.3.输出：产品品样机开发发及测试准准备的审查查报告6.13.4.判定结论论：确定产产品样机开开发报告及及测试准备备报告是否否通过 *通过过，同意报报告，可以以进入下阶阶段：产品品样机组装装和测试（PP6）。 *条件件通过，同同意报告，但但必须附对对报告内容容有疑问的的补充说明明，存档备备 查。之之后进入下下一阶段：产品样机机组装和测测试。 *退回回，改进测测试准备后后再进行审审查6.13.5.工作重点点： *审查查产品验证证机开发报报告及测试试准备报告告 *项目规划划书的检讨讨与修改6.14.产品验证证机组
26、装及及测试阶段段（P6）6.14.1.目的：组组装调试110300台产品验验证机并进进行测试6.14.2.输入：产产品验证机机组装及测测试准备报报告6.14.3.输出： *产品验验证机测试试报告 -功功能测试 （项项目组） -可可靠性测试试 （项目组组） -EEMI 测测试 （项项目组） -安安全性测试试 （项目目组） -环环境测试 （友友光品保部部） -不不良机台原原因分析及及改善计划划 （项目目组） -生生产性评估估 （项目目组）6.14.4.工作重点点： *组组装产品验验证机 （友友光工程部部） *按按照产品验验证机测试试计划进行行测试 （项项目组） *产产品验证机机烧机寿命命实验 （友友光工程部部） *根根据产品验验证机组装装过程进行行生产性评评估 （友友光工程部部）6.15.产品验证证机组装和和测试审查查报告（CC6）6.15.1.目的：审审查产品验验证机组装装和测试的的各项报告告6.15.2.输入：产产品验证机机组装报告告和测试报报告6.15.3.输出：产产品验证机机组装和测测试的审查查报告6.15.4.判定结论论：确定产产品验证机机组装报告告及测试报报告是否通通过 *通过，同同意报告，可可以进入下下阶段：试试产准备（PP7）。