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1、德令哈市柯鲁柯镇高标准基本农田整理项目（莲湖等3村4标段） 投标文件 施工组织设计1、投标人人编制施工工组织设计计的要求：编制时应应采用文字字并结合图图表形式说说明施工方方法；拟投投入本标段段的主要施施工设备情情况、拟配配备本标段段的实验和和检测仪器器设备情况况、劳动力力计划等；结合工程程特点提出出切实可行行的工程质质量、安全全生产、文文明施工、工工程进度、技技术组织措措施，同时时应对关键键工序、复复杂环节重重点提出相相应技术措措施，如冬冬雨季施工工技术、减减少噪音、降降低环境污污染、地下下管线及其其他地上地地下设施的的保护加固固措施等。2、施工组组织设计除除采用文字字表述外可可附下列图图表，
2、图表表及格式要要求附后。附表一： 拟投入本本标段的主主要施工设设备表附表二：拟拟配备本标标段的实验验和检测仪仪器设备表表附表三：劳劳动力计划划表附表四：计计划开、竣竣工日期和和施工进度度网络图附表五：施施工总平面面图附表六：临临时用地表表目 录第一章 工程综述述-第一节 编编制依据-第二节 工工程概况-第三节 施施工条件-第四节 工工程施工特特点-第五节 工工程认识-第六节 工工程施工总总体目标-第二章 施工部部署-第一节 施施工指导思思想-第二节 施施工组织机机构-第三节 施施工准备-第四节 主主要施工机机具、劳动动力计划-第三章 工期进度度计划及保保证措施-第一节 工工期进度计计划-第二节
3、 工工期保证措措施-第四章 施工总平平面布置图图及说明-第一节 综综合布局原原则-第二节 施施工用水用用电-第三节 主主要机械设设备布置-第四节 现现场消防控控制管理-第五节 现现场综合管管理-第五章 主主要分布工工程施工方方案及技术术措施-第一节 工工程测量-第二节 土土石方开挖挖-第三节 引引水口工程程-第四节 渠渠道工程-第五节 渠渠系建筑物物工程-第六章 工工程造价降降低计划-第七章 新新技术推广广应用-第八章 工工程质量保保证措施-第九章 确确保工期的的措施-第十章 安安全、文明明施工及环环境保护措措施-第十一章 职业健康康安全生产产管理措施施-第十二章 特殊季节节施工质量量保证措施
4、施-第十三章 工程项目目协调管理理-第十四章 工程质量量回访、保保修与服务务-附表一 拟拟投入本标标段的主要要施工设备备表-附表二 拟拟投入本标标段的试验验和检测仪仪器设备表表-附表三 拟拟投入劳动动力计划表表-附表四 计计划开工日日期、完工工日期和施施工进度网网络图-附表五 施施工总平面面图-附表六 临临时用地表表-对本工程的的承诺-附件1 对招标文文件内容的的确认-附件2 安全施工工承诺书-附件3 施工工期期承诺-附件4 施工质量量承诺书-附件5 施工协作作承诺书-附件6 资金管理理承诺书-附件7 劳务使用用及机械设设备承诺书书-第一章 工程综述述第一节 编编制依据（一）由甲甲方提供的的德
5、令哈哈市柯鲁柯柯镇高标准准基本农田整理项目（莲湖湖等3村44标段）工程程招标文件件、施施工图纸及及相关资料料。（二）踏勘勘工地现场场及研究调查咨咨询资料。（三）我公公司拥有的的科技成果果、工法成成果及多年年来施工类类似工程实实践中积累累的经验。（四）严格格遵守国家家及政府有有关部门在在安全施工工、文明施施工、环境境保护等方方面的具体体规定和技技术标准；尊重施工工区域周边边单位多年年来的生活活、学习、工工作习惯。（五）由国国家有关部部门颁布的的现行设计计规范、施施工技术规规程、规范范、质量检检验评定标标准及验收收办法。第二节 工程概况况（一）2.1项目区区地理位置置及建设规规模项目区柯鲁鲁柯镇位
6、于于德令哈市市市境中部部。距市府府驻地200千米。人人口0.22万，以汉汉族为主，还还有蒙古族族，占总人人口的444.6%,藏族占44.2%,回族占22.7%。面面积0.44万平方千千米。是德德令哈西部部和3155线上的一一个重镇，东东与蓄集乡乡、尕海镇镇毗邻，南南与都兰县县接壤，北北与甘肃省省肃北县相相连，西与与怀头他拉拉镇相接。总总面积61125平方方公里，总总人口144695人人，辖144个行政村村和1个社社区居委会会。耕地面面积5.22万亩，草草场总面积积209万万亩，其中中可利用草草场面积999万亩。辖辖区有汉、蒙蒙、藏、回回、土、满满等19个个民族，是是一个农牧牧结合镇。 莲湖等等
7、3村高标标准基本农农田整理44标段：东东以南北向向排洪沟、田田间道1-13( 改建)、田田间道1-14( 改建)(柯鲁柯镇镇砖瓦厂)为界，西西以田间道道1-100( 改建建)、南北北向硬化路路、田间道道1-4（新新建）为界界，南以鑫鑫源公司、东东西向硬化化路为界，北北以生产路路1-100( 改建建)为界；2.2气象象柯鲁柯镇属属高原干旱旱区。年平平均气温22.7，最冷月月(1月)平均气温温一13.8，最热月月（7月)平均气温温16.66。年平均均降水量882.4毫毫米。年光光照时数33353小小时，无霜霜期80天天左右，北北部山区没没有绝对无无霜期，海海拔45000米以上上的峰峦终终年冰雪覆覆
8、盖。（二）天然然建筑材料料工程所需天天然建筑材材料主要为为混凝土粗粗、细砂石石料和块石石料。混凝土骨料料工程所需混混凝土骨料料，可在就就近砂石料料场购买；砂石料场场贮量均很很丰富，颗颗粒磨圆度度搞，级配配良好，质质地坚硬，从从当地其他工工程砂砾石石颗粒分析析来看，作作为混凝土土粗细骨料料，各项物物理力学性性质均能满满足规范要要求，并且且有乡村公公路直通项项目区，交交通较为方方便。（二） 、主体项目目及其建设设内容本工程建设设规模为：277.084公公顷（41156.226亩）建设内容为为：土地平整工工程：土方方量173384.444m;田埂修修筑3799.65mm。灌溉与排水水工程：支支渠41
9、228.644m；斗渠渠50588.72mm：预制制U型D660( 改改建)19916.669m，预预制U型DD60（新新建）31142.003m；农渠188317.55m：预制UU型D40( 新建建)80667.655m，预制制U型D440（改建建）102249.990m；涵洞48座座，其中盖盖板涵255座：AA2盖盖板涵（DD60,44m）1座座AB盖板板涵（D660,3mm）12座座，BA11盖板涵（DD40,55m）3座座，BA22盖板涵（DD40,44m）3座座，BB盖盖板涵（DD40,44m）6座座；圆管涵22座；下地地涵21座座。闸门12111座，其其中分水闸闸19座：分水闸门门
10、（T型分分D60）44座，分水水闸门（DD60型分分D40）115座；节制闸闸2座：A型节制制闸2座；联建闸211座：AA联建建闸3座，AAB型联建建闸18座座；毛门（DD60渠道道上的）2251座，毛毛门（D440渠道上上的）9118座.田间道路工工程：田间间道91007.122m,其中中：二级田田间道（新新建）26667.999m；二二级田间道道（改建）66439.13m。生产路69969.445m，其其中：生产产路（新建建）6022.44mm，生产路路（改建）66367.01m。农田防护与与身体环境境保护工程程：无防护护林种植。第三节 施施工条件施工供水：施工用水水可直接利利用河水，生生
11、活用水由由附近居民民点的自来来水管处交交费取水。施工用电：通过农村村电网改造造工程的实实施，项目目区10KKV电网布布局更加合合理，施工工动力用电电可就近接接用，供电电保证率高高。项目水水利工程施施工用电，无无需高等级级的电压标标准，也可可采取从附附近电网接接用或自备备发电设备备解决。第四节 工程施工工特点（一）施工工环境特殊殊，安全文文明施工要要求严格。本工程施工工安全防护护措施与安安全管理非非常重要。在在施工前，切切实做好安安全预防措措施，做好好救生器材材和人员的的充分准备备。（二）本工工程细部质质量要求较较高，结构构安全尤为为重要。工程施工加加强质量监监督，确保保各分部分分项工程质质量，
12、以优优良标准贯贯穿施工全全过程，对对重点部位位、关键部部位、关键键环节、特特殊过程严严格把关，施施工过程应应制定严格格的质量，保保证体系和和施工技术术措施，严严格工序交交接，加强强施工过程程控制，采采取切实可可行措施保保证细部工工程质量、消消除质量通通病，杜绝绝为赶抢工工期而缩短短施工周期期或随意改改变施工工工艺流程。在施工期间间，始终树树立一种观观念：千里里之堤，溃溃于蚁穴。绝绝不准许把把任何质量量除患带入入下一道施施工工序。（三）环境境保护要求求高注重环境保保护及文明明施工，这这是本工程程进场施工工首先要解解决的问题题。为了施施工安全和和减小废水水、粉尘污污染，我司司将采取封封闭措施，使使
13、行人隔离离于施工区区域外，彻彻底杜绝施施工扰民及及施工伤害害事故，同同时加强作作业人员的的文明施工工教育。施施工时注意意噪声控制制，将工程程施工对周周边环境的的影响降至至最小程度度。（四）加强强施工组织织与协调配配合，保证证施工顺利利实施本工程施工工机械在施施工中的分分配、砼施施工、砂石石填筑施工工施工等对对施工组织织及协调难难度相应增增大。因此此，各作业业段之间要要紧密配合合、相互协协调，适时时穿插，确确保工程顺顺利进行。应对措施：制定周密密详尽的施施工措施，合合理划分施施工段，按按流水节拍拍组织施工工交叉作业业。进度计计划实施总总体安排，按按照业主的的意图及要要求进行统统筹安排，把把各专业
14、工工程的施工工进度计划划纳入工程程总体进度度计划之中中，由项目目部统一管管理和协调调，特别是是作好沉降降缝的预留留，保证专专业工程施施工作业面面和作业时时间，确保保在投标工工期要求内内交出一个个功能齐全全、质量可可靠的建筑筑产品。第五节 工工程认识“质量是企企业的生命命，信誉乃乃企业之瑰瑰宝。”优秀的设设计要以卓卓越的施工工质量来保保证。我公司若中中标承建，必必将高度重重视、全力力以赴，依依靠本公司司的管理、技技术和装备备的优势，遵遵循设计，恪恪守合同，精精心组织，让让一流的设设计加一流流的施工质质量，共同同塑造一流流的建筑产产品，为我我司的进一一步发展打打下一个坚坚实的基础础。我公司司有这样
15、的的决心，同同时也有这这样的实力力和有利条条件，这是是因为：我公司汇集集了大批优优秀施工管管理人才，有有施工同类类工程的成成功经验和和成熟工艺艺，在近年年承建的各各项类似建建筑施工中中，积累了了丰富经验验和大量的的施工技术术资料，工工艺日臻完完善，深谙谙施工过程程中应严格格控制的各各质量管理理要点，对对于各分部部分项工程程的质量管管理以及各各专业施工工单位的交交叉穿插和和相互协调调关系了若若指掌，可可以确保主主体质量，满满足使用功功能，保证证工程效果果。我们尤尤其理解业业主对本工工程的期盼盼和要求。我我们定将在在质量、工工期、造价价等多项综综合指标上上，全方位位满足业主主的一切合合理要求。我我
16、们将及时时全面履行行我们对业业主的各项项承诺，按按时保证完完成施工任任务，将本本工程建成成的高质量量、高标准准建筑产品品，确保工工程竣工后后的安全使使用。第六节 工程施工工总体目标标我公司在多多年的施工工管理中，积积累了一套套完整的质质量保证体体系，在我我公司的质质保体系手手册中，明明确了企业业的质量方方针和质量量目标，并并规定了我我们承担的的义务和承承诺，充分分体现了本本公司对质质量的追求求，使本企企业交付的的每项工程程产品都能能充分体现现设计意图图和合同要要求，使业业主满意、放放心。若我我司有幸中中标，将把把“质量管理理、重在工工序”的主导结结合公司的的质量保证证体系如实实运作于项项目中以
17、回回报业主的的选择与信信任，用实实际行动来来证明我司司的承诺，实实现质量目目标。（一）质量量目标保证本工程程一次交验验达到合格格标准。1、严格按按国家现行行施工验收收规范施工工，严格按按照国家建建筑工程施施工质量验验收统一标标准，检检评各分部部分项工程程，确保本本工程一次次性交验合合格并争取取达到合格格标准。2、严格执执行ISOO90022系列标准准，加强工工程质量过过程控制，确确保各施工工过程施工工工艺处于于受控状态态。3、坚决贯贯彻执行建建设工程质质量管理条条例及工工程建设强强性条文的的有关条款款，严格履履行施工单单位的质量量责任和义义务，确保保建设工程程施工质量量。4、保证圆圆满实现本本
18、工程的所所有各项使使用功能，并并加强对主主要分部的的质量控制制，彻底消消除质量通通病。（二）工期期目标本工程本次次招标范围围为一年。在保证质量量、安全、文文明施工的的前提下，根根据我司的的施工管理理能力、技技术水平和和拟投入的的机械设备备、物资及及劳动力等等状况，我我公司承诺诺在3655天内全面面竣工交验验。（三）安全全生产、文文明施工目目标1、创安全全文明施工工达标现场场，杜绝死死亡事故、重重伤事故、火火灾事故，负负伤频率控控制在0.5%以内内。2、认真贯贯彻实施国国家建设部部建筑施施工安全检检查标准（JJGJ599-20001）要求求、城市市区域环境境噪声标准准（GBB30966-93）及
19、及国家有关关卫生的标标准、规范范。（四）科技技进步目标标为确保工程程质量、降降低成本、缩缩短工期、减减轻劳动强强度、提高高效率，在在本施工中中发挥我司司的优势，充充分利用我我司成功的的QC成果果技术，并并积极采用用新技术、新新工艺、新新材料、新新设备和现现代化管理理技术，全全面推行电电算技术及及计算机辅辅助管理，严严格按ISSO90002质量体体系管理模模式进行项项目法管理理，做到人人无我有，人人有我强，在在该项目施施工中争获获科技进步步奖。（五）服务务目标1、重合同同、守信誉誉，尊重业业主，服从从监理，积积极配合业业主、监理理和设计单单位的工作作，接受业业主、监理理对工程质质量、施工工进度计
20、划划的监督。2、为业主主提供一流流的服务，确确保用户满满意，质量量问题投诉诉率为零。3、严格执执行建设设工程质量量管理条例例中有关关工程质量量保修的规规定，积极极进行工程程回访，让让用户满意意、放心。 第二章 施施工部署第一节 施施工指导思思想本工程若我我公司有幸幸中标，我我们将以“一流管理理、一流质质量、一流流速度、一一流服务”的指导思思想，严格格按照招标标文书和双双方签定的的建设工程程施工合同同的规定，并并将其作为为我公司的的重点工程程，集中我我公司最优优势资源，对对合同范围围内的工作作内容按“项目法”进行科学学管理和精精心组织施施工，确保保该工程施施工达到高高速优质，并并按期交付付给业主
21、。为为此，我们们将做到：1、组建最最佳项目管管理领导班班子，全面面履行对业业主的承诺诺和本工程程的施工承承包合同。2、认真搞搞好施工准准备，创造造良好的施施工条件。3、实行动动态的目标标管理制度度，围绕方方针目标开开展动态管管理，并层层层落实。4、按ISSO90002标准建建立全面质质量管理体体系，以此此为中心点点，开展质质量管理工工作，自始始自终将施施工质量控控制在受控控状态。5、认真落落实各项规规章制度，建建立调度会会、分析会会、交底会会和检查考考核制度，并并建立资料料档案制度度。6、以科学学技术为先先导，推广广应用新技技术、新工工艺、新材材料、新设设备，以此此来提高效效率、缩短短工期、保
22、保证质量。第二节 施施工组织机机构1、机构设设置根据本工程程施工特点点，公司将将调集一批批业务能力力强，思想想素质高，施施工经验丰丰富、技术术全面的骨骨干力量组组建工程项项目部。配配备专业技技术好，责责任心强的的施工人员员，针对关关键施工过过程及质量量通病制定定详细的方方案精心施施工。公司组建工工程项目经经理部，对对工程的施施工质量、安安全、文明明施工、经经济效益等等全面负责责。项目经理部部组织机构构如下图：项目经理技术负责人项目副经理材料员资料员安全员质检员施工员施 工 班 组项目部人员员职责：A项目经经理的主要要职责（1）作为为公司在施施工项目上上的全权代代表，对外外代表公司司全面履行行合
23、同的各各项条款，对对内根据法法定代表人人授权的范范围、时间间和内容，对对施工项目目自开工准准备至竣工工验收，实实施全过程程、全面经经营管理。（2）贯彻彻执行国家家法律、法法规、方针针、政策和和强制性标标准，执行行公司的管管理制度，按按公司质量量要求组织织工程施工工和管理，维维护公司的的合法权益益。（3）履行行“项目管理理目标责任任书”规定的各各项任务。（4）组织织编制项目目管理实施施规划。（5）对进进入现场的的生产要素素进行优化化配置和动动态管理。（6）建立立质量管理理体系和安安全管理体体系并组织织实施。（7）在授授权范围内内负责公司司部室、劳劳务作业层层、各协作作单位、和和监理工程程师等协调
24、调，组织好好关键性会会议，解决决项目中出出现的问题题。行现场文明明施工管理理，发现和和处理突发发事件。（9）反馈馈工程项目目、经济信信息，按月月做好施工工作业计划划和实物量量统计，提提供各种有有关资料。（10）及及时办理工工程变更签签证，并建建立台帐。（11）办办理工程进进度款的催催收、划拨拨、入帐等等事宜。（12）准准备结算资资料和分析析总结。（13）办办理竣工移移交。包括括竣工后与与建设单位位办理验收收、移交手手续，竣工工结算、收收款。（14）参参与第一次次质量回访访，落实工工程项目返返修工作，代代表公司与与发包人签签订“工程质量量保修书”。（15）处处理项目经经理部的善善后工作。B技术负
25、负责人：（1）认真真执行国家家有关技术术政策、规规范、规程程、标准，负负责项目部部的技术管管理及各项项技术措施施的落实工工作，确保保工程项目目质量目标标的实现；（2）认真真熟悉施工工图纸，参参加图纸会会审，对施施工过程的的技术措施施精心策划划，编制特特殊过程和和关键过程程作业指导导书，并负负责连续监监控、督导导、落实；（3）参加加隐蔽工程程和分部工工程质量评评定，负责责组织相关关人员做好好各项原始始资料填写写、整理、签签字工作，并并对其工作作进行督导导检查。（5）组织织质量工作作会议和不不合格品的的调查分析析处置，同同时解决施施工过程中中的其它技技术问题。C、施工员员：（1）认真真落实各项项技
26、术管理理规定，强强化质量和和责任意识识，在保证证质量安全全的前提下下抓好生产产进度，对对负责范围围内的工序序质量和工工程质量负负责；（2）严格格按设计图图纸、施工工组织设计计组织施工工，认真按按规范、标标准对施工工部位向作作业班组作作书面技术术安全交底底，并督促促检查；（3）负责责抓好“三检”制的落实实，做好各各工序间的的穿插安排排，对施工工全过程实实施有效的的跟踪监督督、管理；（4）及时时完整的填填写施工日日志及其它它有关质量量记录，保保证其同步步、完整、真真实具有可可追溯性；D、质检员员：（1）认真真学习贯彻彻国家施工工质量检验验评定标准准。（2）有权权依据标准准或其它文文件对产品品质量进
27、行行检查和验验证，有确确认和记录录不合格品品的责任。（3）有对对不合格未未得到纠正正之前，控控制不合格格的进一步步加工，并并向主管部部门反映的的职责和权权利。 （4）积极极配合项目目解决问题题，具有提提出或推荐荐解决质量量问题的措措施和方法法的责任。E、安全员员：执行安安全管理办办法规定职职责；F、材料员员：（1）严格格按照公司司文件要求求，选择合合格供方采采购产品。（2）及时时上报采采购要求，经经批准后，保保质保量完完成采购任任务。（3）做好好物资进场场验收，严严把质量关关，收集质质量证明书书，保存验验收记录。（4）做好好现场物资资标识，严严格库房管管理，保存存收发料记记录。（5）协助助处理
28、不合合格的原材材料，保存存好记录。G、资料员员：（1）负责责项目图纸纸、变更、会会审记录、规规程、规范范、标准及及有效技术术文件和规规定的借阅阅，登记、保保存等管理理工作；（2）负责责施工资料料（管理资资料、技术术资料）竣竣工资料（交交验、存档档）收集、整整理、归档档工作，并并保证其真真实性、及及时性、完完整性和同同步性；（3）认真真审查各种种原始资料料，严格把把关对不符符合要求的的及时退回回，严格按按资料管理理规定执行行；（4）参加加质量工作作会议，提提出存在问问题和建议议，以文字字形式交主主管师督办办。3、机构保保证（1）组织织机构必须须落实并保保持相对稳稳定，以利利施工技术术管理的专专业
29、性、连连续性、一一致性。（2）现场场施工管理理系统中所所有人员，开开工后必须须全部到位位到岗，凡凡是组织机机构网络图图中所列各各职能人员员，均应保保持稳定，恪恪尽职守。（3）所有有管理人员员要求思想想、业务素素质过硬，全全部持证上上岗。第三节 施施工准备1、内业技技术准备：（1）认真真阅读，审审核施工图图纸和学习习相关施工工规范，做做好读图纪纪要；（2）临时时设施工程程的具体设设计；（3）编制制实施性施施工组织设设计与供料料计划;（4）编制制重点工序序的作业指指导书；（5）编写写各种有针针对性的保保证措施；（6）结合合工程特点点和企业管管理特点，编编写技术管管理办法和和实施细则则；（7）备齐齐
30、必要的技技术规范和和技术资料料；（8）提供供业主和监监理工程师师招标合同同文件要求求的其它资资料。2、施工技技术准备：（1）现场场详细调查查与地质地地貌勘察；（2）根据据控制标志志确定出建建筑物的定定位轴线及及标高；（3）各种种工程材料料的调查与与测试分析析，并出具具试验报告告；（4）各种种测试仪器器设备校检检并办理计计量合格证证书；（5）掌握握施工中所所涉及的各各种外部数数据。技术准备工工作按时间间进程分为为前、中、后后三个阶段段，前期是是基础，中中期是强化化，后期是是完善。技技术准备工工作坚决做做到：准备备项目齐全全，执行标标准正确，内内容完善齐齐备，超前前计划布局局，及时指指导交底，重重
31、在检查落落实。第四节 主主要施工工工具、劳动动力计划1、机械设设备配备根据施工计计划要求，配配备足够的的完好的施施工机械设设备。施工工设备应合合理配套，事事先检修，提提高完好率率和利用率率，并按要要求时间入入场（施工工主要机械械设备配置置见附表一一），机具具设备布置置详“施工总平平面布置图图”。2、劳动力力配置根据本工程程特点，要要求企业具具有相当的的物资、设设备、人员员集结能力力，以作为为工程的前前期准备。为为此，我司司充分按工工程进度的的需要，将将劳动力分分期分批进进入现场（具具体详各施施工阶段劳劳动力需用用计划表见见附表二）。3、周转材材料配备为保证本工工程高速施施工，根据据工程工期期计
32、划安排排，并充分分考虑施工工流水划分分和施工进进度要求，工工程材料由由材料部门门按计划分分期分批供供给。第三章 工期进度度计划及保保证措施第一节 工工期进度计计划本工程招标标单位要求求工期是3365日历历天，根据据工程实际际情况，我我公司结合合自身状况况，承诺在在365天内内全面完工工，在施工工过程中，参参战的施工工人员将比比常规多，立立体交叉作作业和夜间间连续作业业频繁，因因此，要想想抓好本工工程的施工工，则施工工组织，综综合管理，总总体策划的的工作是至至关重要的的。只有抓抓好上述工工作，才能能缩短工期期，降低成成本，促进进工程质量量及经济效效益的提高高，进一步步体现质量量就是效益益，管理也
33、也是效益的的观点，本本工程的总总体部署抓抓住三个阶阶段：第一一是土方开开挖和基础础回填夯实实阶段，以以极限工程程量为准，极极大可能的的缩短施工工时间；第第二是预制砼U型型槽、涵洞洞施工阶段段，以合同同工期为准准倒排流水水计划，不不足的时间间尽量采用用交叉作业业施工。第第三阶段是是闸门、跌跌水、退水水渠、田间间道路及金金属结构安安装施工阶阶段。本工工程施工中中必须以形形象目标管管理为控制制工程进度度，这一条条是近年来来我公司缩缩短工期的的行之有效效的措施。1、施工计计划安排本工程进行行流水施工工，划分为为三个流水施施工段，统统筹安排，按按目标工期期控制总进进度。在正正常情况下下计划整个个工程全面
34、面竣工，详详见施工计计划。如遇遇设计变更更或人力不不可抵抗的的自然灾害害或甲方原原因，工期期顺延。2、关于工工期的分析析说明（1）由于于本工程作作面较大，可可以有效的的组织立体体交叉作业业，抓好前前后工序的的衔接和总总承包的管管理，是保保证工期的的关键。（2）按常常规工期指指标测定，一一般按每天天一班，每每班8小时时工作制，每每月22.5天工作作日。为保保证施工工工期，每月月按规定330天进行行工作安排排，每天11.5个班班（砼、钢钢筋工序等等）每班88小时，采采取此措施施可大大地地缩短工期期。（3）为确确保工程施施工总工期期和各阶段段目标的实实现，必须须具有与之之有效的保保证措施。与与工程项
35、目目管理单位位双方的配配合，设计计单位、质质监站的支支持，外部部环境关系系的协调，专专业施工队队的紧密配配合，与专专业施工队队伍间的协协调与配合合，是保证证工期的前前提，有效效的组织管管理、工序序控制、先先进工艺技技术的应用用是工期保保证的关键键。3、施工进进度计划图图（见附表表）。第二节 工工期保证措措施根据公司实实际能力及及对施工图图纸的理解解，我公司司确定施工工工期为3365天。工工程在实施施过程中，公公司将靠一一流的施工工策划与运运作、一流流的管理与与协调、一一流的技术术与工艺、一一流的设备备与材料、一一流的承包包商与劳动动力素质等等来实现一一流的管理理和控制，从从而以“过程精品品”达
36、到“精品工程程”，确保工工期按期完完成来满足足业主对工工期、质量量等方面的的要求。1、组织管管理保证措措施：时间间就是效益益。施工中中我们一定定要本着想想业主所想想，急业主主所急的指指导思想，力力争在保质质、保量、保保安全的前前提下，按按照进度计计划的安排排，按照进进度计划完完成施工任任务，以组组织实现承承诺和让业业主满意，以以及干一项项工程交一一方朋友的的目的。1）严格按按照项目法法施工管理理，实行项项目经理负负责制，对对本工程行行使计划、组组织、指挥挥、协调、控控制、监督督六项基本本职能，对对本工程实实行全方位位全过程的的有效管理理。2）组成精精干高效的的项目班子子，确保各各种指令畅畅通，
37、做到到令行禁止止。3）与业主主、监理、设设计单位紧紧密配合，对对工程施工工全面进行行计划、组组织、技术术、质量、材材料等项管管理，统一一组织协调调各种施工工关系，充充分调动各各工种的施施工优势，从从组织上保保证总进度度的实现。4）根据本本工程特点点，在施工工期间，组组织进行全全方位的劳劳动竞赛，比比工期、比比质量、比比安全、比比文明施工工，根据竞竞赛结果奖奖优罚劣，互互相促进。5）根据施施工合同规规定的工期期，编制工工程项目的的施工总进进度计划，在在施工项目目的总进度度计划的指指导下，编编制各阶段段目标计划划，关键部部位还须编编制周计划划、日计划划。6）项目经经理部实行行岗位责任任制，分工工明
38、确、清清晰，责任任到位，并并根据目标标计划和分分工负责的的原则，建建立目标奖奖罚制度，奖奖罚分明。7）加强现现场施工计计划协调工工作，根据据施工条件件的不断变变化，及时时调整作业业计划，加加强调度职职能，实行行长计划、短短安排，通通过月、周周计划的布布置和实施施保证总计计划的实现现。8）建立每每周的工程程例会制度度，举行与与业主、设设计单位联联席办公会会议，及时时解决施工工生产中出出现的问题题。9）在本工工程中我公公司将坚持持日计划控控制，每日日召开现场场计划调度度会，并坚坚持日报表表制度。10）坚持持“质量第一一”、“安全第一一”的原则，严严格执行“三按”（按图纸纸、按工艺艺、按规范范标准施工工）、“三检”（自检、互互检、交接接检），坚坚持人员培培训持证上上岗和“样板引路路”等办法，提提高一次成成功率，把把返工浪费费减到最低低程度，避避免质量、安安全事故。11）对基基层作业班班组实行目目标控制，以以经济手段段激励作业业人员的创创造性，对对保质保量量提前完成成任务的班班组按照合合同予以奖奖励，对由由于施工安安全、质量量等人为