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1、 长沙帘帘好运商贸有限公司 员工手册Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.二一七年年六月员工手册目目录一、总则.44二、公司简简介与文化化.44三、员工守守则及行为为规范.5四、人力资资源管理.71、招聘和和录用指引引.72、劳动合合同.83、员工离离职管理.94、晋升、降降免职、调调动和下岗岗1105、培训 116、考核 127、薪酬政政策.1128、福利政政策.144五、假期管管理155六、工时管管理.17七、考勤管管理.17八、其他规规定.18九、职工奖奖惩条例.20十、附则.23致信及员
2、工工阅读回执执244员工手册修修改记录表表255关于印发员员工手册的的通知公司各部门门：为规范公司司和员工的的行为，维维护公司和和员工的合合法权益，推推行精细化化管理，制制定员工工手册和和严格的规规章制度是是必要的。公司员工享享有取得劳劳动报酬、休休息休假、社社会保险和和福利、劳劳动安全、卫卫生保护等等权利权益益。同时，应应当履行完完成工作、生生产经营任任务、遵守守公司规章章制度和职职业道德等等义务。公司负有支支付员工劳劳动报酬，为为员工提供供工作、生生产、生活活条件，保保护员工合合法劳动权权益等义务务。同时，公公司享有生生产经营决决策权、劳劳动用工和和人事管理理权、工资资奖金分配配权、依法法
3、制定规章章制度等权权利。公司会同有有关部门，根根据国家有有关法律法法规和公司司章程、规规章制度，并并借鉴同行行业经验，制制定的这本本员工手手册被视视为员工劳劳动（聘用用）合同附附件，与公公司劳动（聘聘用）合同同享有同等等法律效力力,公司所有有部门和员员工都必须须严格执行行，自觉遵遵守。 附员工手手册长沙帘帘好好运商贸有有限公司2017年年6月15日总则一、目的。为为使公司生生产经营管管理活动规规范化、制制度化，使使员工的管管理有章可可循，制定定本手册。二、依据。本本手册根据据国家有关关法律法规规规定和公公司章程，依依据公司人人事、行政政、财务、客服等规章制度而制定，指导员工了解在帘帘好运任职期
4、间可享受的权利以及应当承担的责任和义务。三、适用范范围。凡本本公司正式式员工的管管理，均适适用本手册册的规定。公公司临时性性、季节性性、特定性性工作聘用用的临时工工依照合同同（协议）规规定，参照照本手册管管理。四、帘帘好好运的每一一位在职员员工都应遵遵循本手册册的规定。五、本手册册的解释权权属公司。 公司简介介与文化一、公司简简史 长沙帘帘帘好运商贸贸有限公司司是由总经理理肖贵博带带领思创团团队创办的的，20110年梦想启启动，创立立思创团队队；2013年深度学学习淘宝服服装大类目目运营；2014年转型进进入家居行行业，年销销售额178万；2015年进入家家居卫浴细细分类目前前10，创立“未来
5、式”品牌，年年销售额780万；2016年单品第第一，成为为家居卫浴浴领军品牌牌，年销售售额1882万。但是是奋斗的脚脚步依然在在不断的前前行，也在在思考为什什么我们能能生存，能能发展？是是因为我们们天资聪颖颖吗，是因因为天赋异异禀吗？是是因为我们们碰到好的的潮流了吗吗？ 不不，这些都都是表象，我我们都是平平凡的人，平平凡之人聚聚在一起，做做一件不平平凡的事情情。正因为为深知自己己的平凡，可可以说有些些愚笨，但但我们不放放弃，团结结在一起，积积极向上，每每天学习，保保持刻意练练习，保持持微小改进进，保持及及时反馈，保保持复盘训训练。这样样的动作在在很多年轻轻人看来是是枯燥，无无味的。当当我们真的
6、的沉下心来来去把工作作做好，每每一次表格格的优化，一一个话术的的升级，一一个流程的的改进.其实带给给我们最大大的收获：那种喜悦悦无法用言言语来形容容，只能现现场感受。是是那种由内内而外的开开心！我们们其实很明明白，宁可可年轻的时时候辛苦点点，痛苦点点，也不希希望在自己己50多岁的时时候还需要要社会救济济，那种蹉蹉跎岁月的的日子不应应该属于我我们！因为为强者自强强，强者自自强，强者者自强！二、 公司使命为客户打造造家生活而而努力创新新！三、 公司愿景致力于成为为家居清洁洁值得信赖赖的专业服服务和领先先企业！四、 经验理念眼睛盯着市市场，诚实实守信；功功夫下在现现场，实事事求是。五、 客户理念客户
7、的每一一件小事，都都是我们的的大事。 六、企业核核心文化 责任、付付出、极致致、感恩。责任：即对对结果负责责，责任，何何为责任？首先我们们活在人世世间，就得得对自己负负责。对自自己的健康康（身体和和精神）负负责，行为为负责。这这个是作为为一个生物物体最基本本的素养，也也是生存法法则。责任任体现的是是一种担当当，是一种种角色定位位。一个有有责任心的的人，更容容易在日常常的生活和和工作中脱脱颖而出。有有责任心的的人幸福指指数更高，因因为睡觉更更踏实，负负责之后的的成就和放放松是物质质所不能比比拟的。俗俗话“如释重负”“心里的石石头落了地地”讲的就是是这个道理理。时时负负责任，便便时时快乐乐。在公司
8、，自自古以来就就有“在其位谋谋其政，任任其职尽其其责”讲的就是是在这个岗岗位上就应应该担当起起这个职责责，做好份份内的事情情，也是最最基本的职职业素养。在在公司，责责任大于能能力。无论论管理层还还是基层同同事，每个个人有每个个人的岗位位，那就有有每个人的的职责，在在这个岗位位，岗位需需求是什么么？职责是是什么？标标准是什么么？在职责责范围内犯犯了错误就就要勇于担担当起这个个担子。在公司，干干的好是用用结果衡量量，干的不不好也是用用结果衡量量。无论公公司还是个个人都是对对结果负责责，有成绩绩有结果的的同胞一定定会有更好好的收获，成成长，学习习空间和待待遇。当然然没有结果果的同胞就就必须尽快快努力
9、调整整或者等待待被淘汰。公公司也一样样的，如果果公司有竞竞争力，那那它必然要要有好的结结果呈现出出来。（能能服务好顾顾客，提供供优秀的产产品，有差差异化的营营销和渠道道等）。否否则在市场场上也会没没有立足之之地，必然然会被淘汰汰。对结果果负责-这个是自自然规律，优优胜劣汰，没没有任何人人，公司，国国家能够逃逃离。付出：即求求内思维，承承认自己是是个平凡之之人，付出出时间和行行动去弥补补能力和思思维的欠缺缺）,我们是一一家互联网网公司，也也是一群年年轻人。互互联网日新新月异，之之前所有的的经验，资资源可能在在明天就分分文不值。随随时都可能能被淘汰。故故我们要保保持空杯心心态，时时时保持学习习和进
10、步，承承认自己是是个平凡之之人，承认认自己不足足。站在这这个前提下下我们要学学会主动付付出，付出出时间，行行动去弥补补能力的缺缺失，思维维的局限。空想，焦虑虑，抱怨是是提升不了了能力的，也也是弱者的的思维。提提升能力的的第一步就就是付出行行动，马上上行动，结结合手上的的事情马上上行动。人人的一生要要不停的学学习，不学学习你就一一定会落后后，落后就就要挨打就就要吃苦，人人会不会成成功要看一一个人悟性性，悟性从从哪里来？就是从学学习中来。学学习之后要要付诸于行行动，不断断的付出，总总会有所收收获。极致：超越越99%的人。社会会日益浮躁躁，我们每每个人接受受的信息量量巨大，时时间一长，就就会懂很多多
11、东西。看看看这个有有道理，看看看那个也也学会了，感感觉自己懂懂很多东西西了，可是是做起来确确感觉有困困难。或者者说就是没没结果。为为何？因为为二八法则则，因为80%的人都是“差不多先先生”,而20%的人在不不断学习，进进步，复盘盘。从一般般到优秀，再再到卓越。所所以20%的人创造80%的财富。要要想有所成成就，有所所作为，成成为20%的人，就就一定要杜杜绝“差不多先先生”，干任何何事情就要要超越99%的人，细细到扫地这这么简单的的事情。同同样是扫地地，有些人人扫地完后后会有污渍渍，扫把一一丢就完事事。而有些些人就可以以做到一尘尘不染，甚甚至做完了了，再复盘盘。日本人人就可以把把一个卫生生做到极
12、致致，从而升升级为一套套管理体系系5s管理（整整理，整顿顿，清扫，清清洁，素养养）。严格格要求自我我，做到自自律、超越越百分之九九十九，每每一项工作作都认真对对待，才能能有所成就就。才能利利到客户。感恩：即对对别人的付付出做出有有结果的反反馈。感恩恩是一种处处世哲学，也也是生活中中的大智慧慧。一个智智慧的人，不不应该为自自己没有的的斤斤计较较，也不应应该一味索索取和使自自己的私欲欲膨胀。学学会感恩，为为自己已有有的而感恩恩，感谢生生活给你的的赠予。这这样你才会会有一个积积极的人生生观，总能能健康的心心态。七、 军队文化1、是！保保证完成任任务！2、绝对的的服从；3、PK激激励文化；八、学校文文
13、化1、一切为为学习让路路！2、公司安安排书籍、电电影、外出出学习等，都都必须提交交学习感想想；3、公司歌歌、公司舞舞蹈的学习习；九、家庭文文化1、你的事事就是我的的事；2、拥抱，打打开心扉；员工守则及及行为规范范一、员工守守则员工应遵守守中华人民民共和国各各项法律法法规和公司司的规章制制度及劳劳动合同中中的各项规规定，同时时遵守以下下守则：1、文明礼礼貌，遵章章守纪。自自觉遵守行行为规范，不不断修正自自己的行为为；严格按按流程和规规范进行操操作；严格格遵守劳动动纪律和规规章制度。2、爱岗敬敬业，忠于于职守。工工作时认真真履行岗位位职责，不不擅离职守守，不做与与工作无关关的事宜；按时上下下班，不
14、迟迟到，不早早退。3、服从指指挥，服从从管理。上上级主管决决定的事，应应立即遵照照执行，有有不同意见见，可向公公司直至公公司总经理理提出。4、爱护公公物，节能能降耗。不不浪费水、电电、油料及及其他物料料，不私自自外借，不不化公为私私，无论其其价值多少少。5、诚实守守信，维护护公司形象象。不做任任何有损公公司信誉和和形象的事事。6、团结协协作，和睦睦共事。尊尊重主管、关关心同事，不不拨弄是非非、传播谣谣言、打听听公司机密密、制造内内部矛盾。7、廉洁自自律，公私私分明。不不收受与公公司业务有有关人士的的回扣、馈馈赠、贿赂赂。8、工作专专一。不私私自经营与与公司业务务有关的商商业或兼任任公司以外外的
15、职业。9、保守秘秘密。不对对外泄漏公公司的技术术与商业机机密。10、保持持环境整洁洁，维护良良好工作环环境秩序。保保持办公及及公共场所所卫生整洁洁、美观；严禁在工工作场所打打闹、嬉笑笑、高声喧喧哗、打牌牌、下棋、玩玩游戏、看看小说、闲闲聊和串岗岗；不在禁禁烟区（会会议室）内内吸烟。11、上班班时间必须须佩带工牌牌，红色工工牌是总经经理职位，黄黄色工牌是是主管职位位，浅绿色色工牌是组组长职位，蓝蓝色工牌是是普通员工工职位。12、每日日的日事日日清日高，周周总结，月月总结等必必须按时提提交；二、行为规规范（一）着装装1、着装应应保持整洁洁卫生。2、上班时时应佩戴公公司工牌。3、女员工工着装要淡淡雅
16、得体，不不得过分华华丽，男员员工不得穿穿背心、短短裤上班。（二）仪表表、举止1、保持头头发、口腔腔、面部清清洁。2、男员工工不留长发发，女员工工不化浓妆妆。3、员工在在工作场所所坐、立、蹲蹲、行应保保持正确姿姿势。4、不在公公共场所随随地吐痰，乱乱扔杂物。5、有外来来人员参观观时，各区区域工作人人员应保持持仪表端庄庄，不抬头头东张西望望。（三）礼仪仪1、礼貌用用语。接待待客人、接接打电话、会会议发言、与与客户谈判判等要讲普普通话，遵遵循约定俗俗成的语言言规则，常常用 “请”、“谢谢”、“对不起”、“你好”、“再见”等礼貌用用语，不可可粗语伤人人。2、称呼。应应称呼他人人姓氏加职职务或职称称。3
17、、接听电电话。应先先问候：“您好”同时报出公司、部门门名称及自自己姓名。对方讲述述时要留心心听记，未未听清时，要要及时询问问对方，通通话结束后后要礼貌道道别，待对对方挂断电电话后，自自己再挂机机。通话时时要简明扼扼要，语气气温和热情情。对不指指名的电话话，判断自自己不能处处理时，可可坦诚告诉诉对方，并并马上将电电话转给能能够处理的的人，在转转交前，应应先将对方方所谈内容容简明扼要要告诉接收收人。4、拨打电电话。拨通通后，先作作自我介绍绍并证实一一下对方身身份；若要要找的人不不在，可说说：“对不起，麻麻烦您转告告*”，如需回回电，应留留下姓名和和电话，或或者约定时时间通话。5、接待客客人。应遵遵
18、循介绍、握握手、致意意、告别的的礼仪。介介绍时，应应先将职位位低者介绍绍给职位高高者，将主主人介绍给给客人，将将男士介绍绍给女士；介绍时，应应将被介绍绍人的单位位、姓名、职职务（职称称）等介绍绍清楚。握握手时，要要诚心诚意意，双目注注视对方，微微笑点头致致意，大方方热情，不不亢不卑；如戴手套套，一定要要脱掉手套套再与对方方握手；同同性间年长长者、职位位高者先伸伸出手，异异性间女士士应先向男男士伸出手手，男士再再握其手。告告别时，要要礼貌道别别，并将客客人送到门门口或车旁旁。6、拜访政政府机关人人员和客户户要事先约约定，遵守守时间，不不失约。7、进入他他人办公室室应先轻轻轻敲门，听听到应答同同意
19、后方可可进入。如如遇对方有有事或正在在谈话，应应稍等静候候，如有急急事需打断断说话，要要看准时机机，并示歉歉意。事毕毕出门时，应应轻手将门门关上。8、向人递递交物件时时，如是文文件或名片片等，须将将文字正面面对着对方方，双手递递给对方，如如是其它物物品，须将将容易接握握的部位让让给对方。9、在通道道或走廊行行走时应放放轻脚步，与与同事相遇遇应点头致致礼或问候候致礼，如如与客人相相遇或同行行，应让客客人先行。10、有客客户来访时时，应马上上起立接待待，表示欢欢迎并让座座，客户多多时以序进进行，或引引导到接待待室接待。接接待客户应应主动、热热情、大方方并微笑服服务，做到到有礼有节节。（四）安全全行
20、走员工徒手上上、下班路路上应走人人行道，过过斑马线，严严禁闯红灯灯；骑乘摩摩托车严禁禁不戴头盔盔；驾车出出行应遵守守交规。 人力资源源管理一、招聘和和录用指引引（一）招聘聘原则1、公司招招聘员工根根据经营需需要及用人人计划进行行。2、公司招招聘员工坚坚持公平、公公正、公开开的原则，无无种族、性性别区分。3、公司招招聘员工实实行笔试和和面试考核核，择优录录用。（二）录用用条件根据岗位说说明书和招招聘信息设设定的条件件录用新员员工。以下下情况视为为不符合录录用条件：曾经被本公公司开除或或擅自离职职者；体检检不合格者者；未成年年者；在其其他工作单单位拖欠公公款未清偿偿者；工作作能力不符符合职位要要求
21、者。（三）录用用手续新录用人员员报到应到到公司办理理下列手续续：如实填填写相关人人事信息表表格；递交交身份证原原件、交一一寸半身照照片1张；其它它手续。（四）签订订劳动合同同新录用员工工报到后，公公司凭其提提供的合法法证明与其其签订劳动动合同书。在在试用期满满之前规定定手续仍无无法齐备的的，将被视视为不符合合录用条件件，依照相相关规定，公公司可与其其解除劳动动关系。员工个人人情况如住住址、婚姻姻状况、生生育状况、紧紧急情况通通知人等发发生变化时时，应于七七日内通知知。（五）试用用期1、新员工工实行试用用期制度，试试用期限根根据其工作作经历一般般为13个月。工工作经验丰丰富，技能能特别熟练练的，
22、经公公司领导批批准，也可可不经过试试用，直接接聘用为正正式员工。2、新员工工试用期满满考核，个个人填报转正申请表，由部门主管和人事行政部进行考核，作出评价鉴定，考核合格者转为正式录用。试用期内如发现不符合录用条件的，可随时依法解除劳动关系。3、试用人人员试用合合格，按正正式员工核核定工资，享享受福利待待遇，进行行社保建户户，其工龄龄自试用起起始之日起起计算。（六）录用用禁忌1、本公司司实行直系系亲属回避避制度，有有直系亲属属关系的在在本公司的的一个部门门内不能构构成直接上上下级关系系，且应当当如实申报报，否则将将视为欺骗骗行为。2、公司是是员工唯一一的雇主。员员工在为公公司服务期期间未经批批准
23、不得在在其它任何何公司或机机构从事有有偿或无偿偿兼职或专专职工作及及商业活动动；若有违违反并经教教育不改者者，可按相相关法律规规定予以解解聘。3、员工希希望为其它它个人、企企业、各类类机构临时时工作，应应当获得公公司事先书书面批准。且且公司有权权根据公司司情况决定定随时撤销销上述批准准。二、劳动合合同（一）劳动动合同签订订公司实行全全员劳动合合同制度。凡本公司正正式员工均均应签订劳劳动合同/协议；劳劳动合同/协议一经经签订，公公司与员工工即建立劳劳动关系；劳动合同同由公司法法定代表人人（或委托托代理人）与员工本人签订；员工应仔细阅读和了解劳动合同/协议文件内容，同意后方可签字；劳动合同/协议一
24、经签字并加盖公司公章即产生法律效力；劳动合同双方各执一份。（二）劳动动合同解除除1、根据劳劳动合同法法规定，员员工有下列列情形之一一的，公司司可以解除除劳动合同同：在试用期间间被证明不不符合录用用条件的； 严重违反反劳动纪律律或公司规规章制度的的； 严重失职职、营私舞舞弊，给公公司造成重重大损害的的； 员工同时时与其他用用人单位建建立劳动关关系，对完完成本公司司的工作任任务造成严严重影响，或或者经公司司提出拒不不改正的；贪污、挪挪用、侵占占公司钱、物物或变相贪贪污、挪用用、侵占公公司钱、物物的；被依依法追究刑刑事责任的的；被劳动动教养的。2、根据劳劳动合同法法规定，有有下列情形形之一的，公公司
25、提前三三十日书面面通知员工工或额外支支付员工一一个月工资资后，可以以解除劳动动合同： 员工患病或或者非因公公负伤，在在规定的医医疗期满后后不能从事事原工作，也也不能从事事公司另行行安排的工工作的，可可以解除劳劳动合同，按按国家规定定支付医疗疗补助费；员工不能能胜任工作作，经过培培训或者调调整工作岗岗位，仍不不能胜任工工作的；劳劳动合同订订立时所依依据的客观观情况发生生重大变化化，致使劳劳动合同无无法履行，经经协商未能能就变更劳劳动合同内内容达成协协议的；法法律、行政政法规规定定的其他情情形。 3、公司与与员工协商商一致可以以解除劳动动合同。4、退休解解聘。员工工男60岁、女55岁，无论论合同是
26、否否到期，均均按国家规规定办理退退休，依法法享受基本本养老待遇遇。办理退退休手续后后，有技术术专长本人人愿意在公公司继续工工作的，经经公司批准准，可以留留用。5、解除劳劳动合同的的经济补偿偿：劳动合同同未到期，员员工无过失失，由公司司提出解除除劳动合同同的，依法法支付员工工经济补偿偿金。其标标准为在本本公司连续续工作年限限计算，每每满一年，补补偿员工一一个月工资资标准的补补偿金；满满六个月不不满一年的的，按一个个月工资计计发；不满满六个月的的，按半个个月工资标标准计发；经济补偿偿金的月工工资标准以以解除劳动动合同前本本人12个月的月月平均工资资（包括固固定工资、工工龄工资之之和）计算算。劳动合
27、同同未到期由由员工首先先提出提前前解除劳动动合同的，公公司按有关关规定不给给予员工经经济补偿。 6、员工要求辞职或公司解聘员工，除违规违纪、违法原因与不符合录用条件和试用期内可即时辞职辞退外，其余一般应提前1个月通知对方，也可按合同约定执行。（三）劳动动合同终止止根据劳动动合同法规规定，有下下列情形之之一的，劳劳动合同终终止：劳动合同期期满或者双双方约定的的劳动合同同终止条件件出现的；隐瞒不符符合录用条条件获得转转正或者被被证明不符符合任职资资格的；不不服从公司司正常调动动的；劳动动者开始依依法享受基基本养老保保险待遇的的；劳动者者死亡，或或者被人民民法院宣告告死亡或宣宣告失踪的的；用人单单位
28、被依法法宣告破产产的；用人人单位被吊吊销营业执执照、责令令关闭、撤撤销或者用用人单位决决定提前解解散的；法法律、行政政法规规定定的其他情情形。（四）劳动动合同变更更根据劳动动合同法规规定，用人人单位与劳劳动者协商商一致，可可以补充协协议方式变变更劳动合合同约定的的内容，包包括变更合合同期限、工工作岗位、报报酬、违约约责任等。变变更后的劳劳动合同或或补充协议议文本一式式两份，由用用人单位执执一份，员工工执一份。（五）劳动动合同的续续签劳动合同临临近期满，公公司提前30日通知员员工，欲继继续续订合合同的，双双方商定续续订劳动合合同。合同同期满前30日内，若若任何一方方未提出续续订意向，合合同期满自
29、自动终止，并并在合同期期满后5个工作日日内办理相相关手续。三、员工离离职管理（一）辞职职：员工不满意意分配的工工作或待遇遇、另有发发展的机会会、参军服服役、出国国定居等特特殊情况，提提出辞职须须提前1个月，向向公司提出出申请，交交主管部门门审核，批批准（部门门经理级以以上管理人人员报公司司领导批准准），从提提出离职之之日起，满满1个月方可可办理正式式离职交接接手续。（二）开除除/除名：开除除适用于严严重违法违违纪的职工工，犯有职职工奖惩条条例第十十条所列错错误行为的的，公司将将对其予以以开除/除名处理理。 （三）辞退退：年度考考核不合格格或严重违违反劳动纪纪律、犯有严重重错误，但但不够开除除、
30、除名条条件，经教教育或行政政处分仍然然无效的职职工，公司司将终止其劳动关系系，作辞退退处理。（四）自动动离职：员员工终止劳劳动关系时时不履行劳劳动关系解解除手续，或擅自离岗出走，或者解除手续没有办理完毕而离开公司的，视为自动离职。自动离职的员工需承担违约责任。对擅自录用自动离职职工的用人单位，对本公司造成经济损失的，本公司将要求该录用单位承担连带赔偿责任。擅自自动离职的，公司不给予经济补偿金。（五）离职职手续办理理1、劳动合合同的解除除、终止手手续由公司司办理。必必须在当事事人办理移移交手续后后办理解除除、终止劳劳动关系及及社保关系系转移手续续。2、接到核核准后的离离职申请书书，应督督促离职员
31、员工办理好好离职和各各项移交手手续。离职职员工要按按离职人人员手续办办理上所所列顺序，向向有关部门门和人员移移交工作和和经管财物物、档案、资资料。该部部门和相关关人员核对对后在清单单上签名；通知财务务部门结算算工资，遗遗失或损坏坏物品、资资料的按实实际情况扣扣款；离职职人员涉及及到社保的的，在离职职后到该月月社保缴费费结束时产产生的费用用由离职人人承担，公公司将予以以代扣。3、财务部部结算工资资至该员工工最后工作作日为止。4、公司正正式员工，必必须在办理理完离退职职手续后的的当月内将劳劳资、保险险/人事档案案关系转出出。5、因违法法违纪被辞辞退、开除除/除名者以以及劳动合合同未到期期，个人首首
32、先提出提提前解除劳劳动合同的的，公司不不给予解除除劳动合同同的经济补补偿。6、相关部部门在离离职申请表表上的签签字将作为为不当处置置责任追究究的凭证。（六）移交交手续1、员工无无论何种原原因与公司司解除劳动动合同时均均应办理移移交手续。2、员工在在离职前应应就下列事事项分别造造册办理移移交，并填填写离职职人员手续续办理交交：所经管的公公司财物(含公司发发给个人的的装备和工工具、量具具、电脑、识识别证件、印印章、办公公用品等)；向公司司借取的个个人预支款款（财务借借款）；应应办未办及及已办未了了的事项；所经办业业务之客户户资料；所所经办的公公司经营合合同、协议议书；所经经办的公司司经营应收收、应
33、付款款项；所经经办业务之之各项资料料(包括电子子和纸质的的公文、图图书、技术术资料、发发票等)。3、员工离离职应亲自自办理移交交手续，倘倘因重病或或其他特殊殊原因不能能亲自办理理时，方可可书面委托托其他人员员代为办理理，但对所所有一切责责任仍由原原移交人负负责。4、员工之之移交清册册应一式三三份，由交交接双方及及人事行政政部各执一一份。5、逾期不不移交或移移交不清导导致公司财财物缺、损损，公司有有权暂不结结算该员工工工资和结结转相关手手续，公司司保留逾期期不移交或或移交不清清给公司遭遭受的直接接或间接损损失的追诉诉权利。（七）员工工违约赔偿偿责任1、员工在在职期间接接受公司出出资参加的的各类培
34、训训、进修以以及从事公公司商业秘秘密的工作作等，与公公司约定了了服务期、保保密承诺等等事项的，应应当严格履履行。如有有违反，离离职时应按按公司有关关规定承担担违约赔偿偿责任。2、员工因因过失行为为被解除劳劳动合同或或本人提出出提前解除除劳动关系系的，应向向公司赔偿偿相关经济济损失。3、员工对对自己的疾疾病有隐瞒瞒，一旦疾疾病复发，公公司不承担担经济责任任。四、晋升、降降免职、调调动和下岗岗（一）晋升升1、晋升是是指职位级级别（含专专业技术职职务）或薪薪酬向上调调整的职位位变动。公公司的政策策和惯例是是尽可能地地从公司内内部提拔晋晋升最具资资格的员工工，接替空空缺并承担担更大的责责任。有下下列事
35、迹或或条件之一一者，可优优先予以晋晋升：在业务发展展方面，对对公司有重重大贡献者者；维护公公司利益，避避免重大损损失者；开开拓新市场场、新业务务、扩大公公司规模和和信誉方面面表现突出出者；改善善公司经营营管理方面面成绩显著著者；在降降低成本、节节约费用方方面成绩显显著者；具具有其他重重大业绩，足足以作为其其他员工的的表率者；有担任高高一级职位位的能力和和潜力；完完成晋升职职位所必须须的教育与与培训。2、员工晋晋升部门副副职（聘任任工程师专专业技术职职务）以下下职务由部部门负责人人提名，考考察审核，报报公司领导导批准；员员工晋升公公司中层正正职（含聘聘任高工）以以上领导职职务，由公公司考察提提名
36、，经总总经理办公公会审定，报报董事会核核准。所有有职务晋升升，发文公公布。3、员工薪薪酬调整、薪薪酬普调（普普降）办法法及审批程程序由公司司薪酬方案案规定。4、员工职职务晋升的的薪酬调整整及正常薪薪酬调整均均从发（办办）文的次次月兑现。5、临时补补位代替高高一级职位位的，替代代高一级职职位超过60天的，开开始享受高高一级职位位薪资至补补位代替结结束止。（二）降职职、免职1、员工有有下列情况况之一时，由由上级主管管或提议、审审核报批，按按任免程序序和权限办办理，方可可降职或免免职：不能胜任本本职工作；由于组织织结构调整整，相应职职位被取消消，没有合合适的职位位空缺；违违法违纪、严严重违反公公司规
37、章制制度。2、降职、免免职或降薪薪人员从降降职或免职职的次月起起执行新职职位的工资资与福利标标准。3、员工对对降职或免免职或降薪薪调整提出出异议的，经经复议，上上报公司，公公司一经决决定，员工工应当服从从。（三）调动动1、调动是是指在劳动动合同约定定和公司文文件规定范范围内的工工作地点和和职位（岗岗位）的调调整。员工工调动主要要是公司内内部调动，也也可以在与与公司有关关联的企业业之间调动动；员工没没有合理的的理由，不不得拒绝公公司对其职职位（岗位位）、工作作地点的调调动，否则则终止劳动动合同。2、员工的的调动取决决于 (但不限限于) 以下情况况：部门工作量量的增减；为员工职职业生涯发发展的需要
38、要，进行的的职位轮换换；员工不不能胜任现现任职位；其他部门门工作急需需；分支机机构扩展；其它原因因。3、任何调调动必须按按照规定的的程序进行行。普通员员工调动，须须经部门主主管提出，部部门负责人人审核，公公司批准。中中层副职以以上管理人人员和骨干干调动视级级别不同须须经或公司司批准；员员工内部转转岗，应办办妥相关的的转岗交接接手续。4、如果一一个部门的的人员临时时紧缺，经经同意后，可可以从其它它部门临时时调动人员员。被临时时调动的人人员仍执行行原职位的的工资福利利标准。（四）下岗岗员工犯有严严重错误、考考核不合格格或严重违违反规章制制度等，会会受到下岗岗处理；员员工下岗或或因故退回回的，由组组
39、织培训，待待岗1个月，待待岗期间，作作为临时人人员开展工工作，执行行长沙市政府府规定的最最低工资标标准发生活活补助费，待待岗期满，由由重新安排排工作，执执行新岗位位工资标准准。五、培训1、为使员员工跟踪同同业前沿科科技，掌握握国家法律律法规规范范和标准，不不断提升管管理、技术术水平和劳劳动技能，公公司将高度度重视职业业培训，制制定、实施施培训计划划，跟踪培培训结果，以以配合公司司业务的扩扩展。2、培训种种类：包括括岗前培训训、在岗培培训、轮岗岗培训、在在岗学历提提升教育、下下岗培训。3、公司鼓鼓励员工参参加与公司司业务有关关的培训课课程，并建建立培训记记录。这些些记录将作作为对员工工工作能力力
40、评估的一一部分。4、上岗培培训的考核核结果与员员工转正评评定相结合合。5、凡公司司出资培训训的，员工工应与公司司签订培训训协议。6、员工培培训费用报报销：短期期培训，凭凭单科合格格证书报销销；学历教教育，凭学学历毕业证证书报销。可可报销学杂杂费、交通通费（不含含飞机票）。没没有取得毕毕业（合格格）证书的的不予报销销。7、计划外外的培训，由由本部门或或提出申请请，报总经经理批准。8、培训考考核的资料料由归档保保存，作为为晋升和奖奖惩的依据据。9、公司在在安排员工工接受公司司出资的培培训时，可可根据劳动动合同与员员工签订委委派培训协协议，约定定服务期等等事项。凡凡公司为员员工培训支支付培训费费用，
41、员工工劳动合同同期未满而而离职，公公司将视其其服务期限限及按培训训费用的一一定比例要要求其支付付培训费用用。员工无无过错，由由公司因故故解除劳动动合同的，员员工可不支支付培训费费用。10、凡下下岗人员必必须进行重重新上岗必必需的专业业知识和技技能培训，考考核合格方方可安排上上岗。六、考核1、考核按按公司绩效效考核方案案实施。2、员工考考核记录将将作为转正正、调薪、晋晋职、核发发年终奖金金及惩处的的依据。3、员工考考绩分为试试用考核、月度考核、年终考核。部门考核分为月度和年终考核。4、个人考考核实行按按级考核；部门员工工由部门负负责人考核核，部门负负责人由总总经办考核核。5、考核等等次对应绩绩效
42、薪资如如下：考核核分数与绩绩效比例评评分98分以上：绩效系数数1.5；评分90分以上：绩效系数数1.2；评分80-990：绩效系系数1；评分70-880分：绩效效系数0.8；评分60-770分：绩效效系数0.5；评分60分以下：绩效系数数0。6、考核不不合格的，由由公司考核核小组发出出整改通知知书，并扣扣发本人考考核期内相相应绩效工工资。年终终考核实行行末位淘汰汰制，考核核结果为“不合格”的，属“不能胜任任工作”，按规定定扣发绩效效工资，不不得参与年年终奖分配配，并视情情作解聘处处理。七、薪酬政政策（一）工资资构成1、公司经经营管理层层和特聘高高级专业人人员实行年年薪工资制制。2、管理人人员和
43、普通通人员实行行月薪工资资制，其工工资结构为为：基本工工资+绩效工资+工龄工资资+全勤奖。3、运营和和售前人员员实行提成成工资制，其其工资结构构为：基本本工资+提成工资+工龄工资资+全勤奖。4、各类人人员的基本本工资根据据员工的职职位性质和和专业水平平确定；绩绩效工资根根据职位、职职级和职责责范围确定定；加班工工资按国家家规定计发发；提成制制人员的提提成工资办办法另定。5、工龄工工资为在本本公司工作作每满一年年，每月1100元。6、公司实实行最低工工资保障制制度，最低低工资标准准，按所在在地政府劳动部门门规定执行行，最低工工资不包括括加班加点点工资、伙伙食补贴和和福利等。（二）薪酬酬计算方法法
44、1、月薪制制人员（1）月工工资=基本工资+绩效工资+工龄工资资+全勤奖-当月应扣扣除项。（2）缺勤勤扣款按员员工基本工工资、绩效效工资和工工龄工资为为基数予以以扣除，社社保金、公公积金以申申报基数为为基准，代代扣个人应应承担部分分，个调税税按国家法法规予以代代扣代缴。3、提成制制人员（1）月工工资=基本工资+提成工资+工龄工资资+全勤奖-当月应扣扣除项。（2）各类类保险、个个调税的缴缴纳，同月月薪制人员员。（3）提成成办法另行行制定。（三）工资资支付1. 公司司以货币形形式按月支支付员工的的劳动报酬酬。公司发发薪日为每每月15日，为上月月工资发放放日，如遇遇公众/法定假期期，发薪日日可提前或或推后。考考勤考绩计计算日与工工资