《某某大型连锁餐厅员工手册104805.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某大型连锁餐厅员工手册104805.doc（35页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某大型连锁餐厅员工手册P1 公司司简介P2 公公司的基本本政策P2.1 开门政策策，沟通10海报栏10意见调查10合理化建议议10开门政策10问题解决、申申诉程序11座谈会11员工大会11职前简介12沟通日12P2.2 公司规章章制度12政策说明12工作时间13加班13付工资日14 合同，合合同期14 培训协协议15 试用期期，转正，试试用期延长长15 进公公司日期（CSD）16作伙伴的基基本责任16 公正、公公平16 禁止性性骚扰17 安全政政策17 防盗
2、17 保密17 接见新新闻媒体18 个人资资料更改18 健康政政策19 健康与与安全19 禁烟19 仪容仪仪表20禁止招揽生生意20禁止接受礼礼品和利益益21利益冲突21 工工作职位变变动21事假22辞职22办公室日常常规定23P3 工资资及工作表表现P3.1 按工作表表现付酬24P3.2 工作表现现评估24P3.3 绩效考核核25P3.4 工作表现现改进计划划（PIP）26P3.5 工作表现现评估年度工资资增长26P3.6 职务升迁迁的工资增增加27P3.7 最高工资资额29P3.8 年终双薪薪29P3.9 佳节利事事29P3.100 职位级别别30P3.111 级别说明明30P3.122
3、餐厅人员员编制30P4 福福利P4.1 节假日32P4.2 国家法定定假日32P4.3 年度休假假32P4.4 病、事假假工资34P4.5 丧假35P4.6 婚假36P4.7 产假36P4.8 哺乳期36P4.9 保育期37P4.100 计划生育育假37P4.111 探亲假37P4.122 餐厅管管理人员制制服规定37P4.133 餐厅管管理人员餐餐饮规定38P4.144公司职员员餐券38P4.155 出差补助38P4.166 不同职位位的福利39P4.177 激励活动39P4.188 独生子子女医疗费费报销39P5 保保险P5.1 养老保险险40P5.2 医疗费报报销40P5.3 大病保险险
4、42P5.4 失业保险险43P5.5 工伤保险险（雇主责责任险）43P6 档档案P6.1 xx公司档案案44P6.2 国内档案案44P6.3 离职档案案办理44P7 纪纪律P7.1正正式口头警警告46P7.2最最终局面警警告46P7.3 纪律性停停职47P7.4 降职47P7.5 解聘47P7.6 导致处分分的例子47P7.7 导致立即即解聘的例例子 49P8 训训练、发展展P8.1 公司办公公室人员训训练51P8.2 公司人员员发展51P8.3 餐厅管理理人员训练练52P8.4 餐厅管理理人员发展展53P9 奖奖励P9.1 总裁奖56P9.2 金色双拱拱门奖56P9.3 团队奖56P9.4
5、杰出团队队奖56P9.5 xx公司团队队奖57P9.6 服务工龄龄奖57P9.7 优胜奖57P9.8 二百万TC奖57P9.9 年度杰出出经理奖57P9.100 积极管理理奖57P9.111 特殊贡献献奖58P1 导论论公司简介（略略）P2 公公司的基本本政策P2。1 开门政策策，沟通海报栏办公室和餐餐厅都放置置海报栏，用用于张贴与与你工作有有关的安全全、工作条条件和其它它事宜的公公告和通知知，餐厅由由餐厅经理理，办公室室由行政和和人力资源源部负责控控制使用该该报栏。任任何人希望望通过海报报栏发布有有关住处都都要事先征征得他/她们的同同意。 意见调调查公司至少会会在一年一一度向所有有工作伙伴伴
6、全面征询询关于他的的工作及对对营运的意意见，并对对此保密。这这些答案将将有助于改改善上级的的管理。合理化建建议在你的工作作中，你可可能会有些些建议、更更好的工作作方法或建建设性的批批评。公司司欢迎批评评和建议，这这对我们的的成功和未未来都是重重要的，请请向你的直直接上司转转告你的建建议。开门政策策如果任何工工作伙伴对对于手册上上内容有疑疑问或对于于任何工作作条件有担担心时，餐餐厅管理层层和办公室室管理层会会为他们开开放并进行行个别讨论论。只要工工作伙伴有有意思，鼓鼓励他们运运用这一“开门政策”。同样当当你的主管管不能解决决问题时，总总经理会鼓鼓励你使用用这一“开门政策”，帮助你你解决问题题。
7、问题解解决，申诉诉程序显然我们是是一家有进进取性及有有良好信誉誉的公司，但但我们也认认识到每个个人总不时时会有些与与经营或管管理有关的的难题。这这些难题又又不能在员员工会议、座座谈会或专专题讨论中中解决。如如果哪位工工作伙伴感感到他们有有这类问题题并期望与与他们的主主管进行讨讨论，他们们应自由地地与他们的的主管或总总经理进行行沟通。当当然这种沟沟通亦应按按照一定的的程序进行行：直属上上司，上司司的上司，副副总经理，总总经理。座谈会座谈会是工工作伙伴和和管理层之之间的小型型非正式的的讨论，目目的在于探探讨一些意意见、建议议和问题。这这种会每季季度一次或或在管理层层认为必要要时召开，对对工作伙伴伴
8、来说这种种座谈会是是使他们的的看法能让让公司了解解的机会。员工大会会员工大会是是一种员工工与管理层层互相沟通通的又一种种形式，一一般的，每每三个月至至少召开一一次员工大大会。办公公室的职员员大会是由由公司向办办公室职员员传递公司司经营情况况及公司政政策等有关关信息，开开店的数量量和其它各各市场的情情况。餐厅厅的员工大大会是餐厅厅管理组向向餐厅员工工宣传公司司有关政策策，宣布有有关解决员员工困难、采采纳员工提提出建议、落落实行动、计计划，表彰彰先进的会会议。员工工大会的追追踪部门是是公司的人人力资源部部。员工大大会的目的的是更好地地上情下达达、鼓舞士士气、表彰彰先进。以以期用这样样一个良好好的沟
9、通渠渠道提高员员工对公司司的归属，增增强对员工工的凝聚力力。 职前简简介新进管理组组成员或公公司职员将将接受你的的直接主管管和人力资资源部给予予的职前简简介，旨在在使你对公公司的概况况及工作内内容有一个个系统了解解。沟通日你的餐厅经经理或总经经理将设有有沟通日，以以便于你将将你的意见见和建议确确保得到沟沟通。当然然日常的随随时沟通也也是你的一一种有效沟沟通方式。P2.2 公司规章章制度 政策说说明xx公司对对他的政策策感到骄傲傲，因他的的经营和聘聘用关系的的招待既符符合现行的的国家法律律又按照较较高水准来来制定。所所有的主管管和经理的的职责是保保证公司的的政策得以以贯彻执行行。对政策策有疑问的
10、的工作伙伴伴，或在执执行中遇到到问题时，欢欢迎他/她向他们们的主管/经理及人人力资源部部和公司的的管理层提提出，公司司有责任对对提出的问问题进行个个别调查，并并给予适当当的回复。工作时间间办公室人员员办公室职员员从星期一一到星期五五，工作时间：上午9：00下午5：00午休时间：中午12：00下午1：00（午休时时间需要工工作的总机机除外）工作时间由由公司根据据需要决定定，如果工工作时间有有改变，公公司将提前前通知职员员。l 餐厅管理人人员是指所所有在营运运部的见习习经理，第第二副经理理，第一副副经理及餐餐厅经理。l 餐厅管理人人员每周应应工作五天天，采用轮轮班制，工工作时间由由主管根据据餐厅的
11、需需要排班表表定期决定定。l 正常情况下下，每月开开始一周前前会订出你你一月的工工作时间表表。所有的的职员均要要求准时上上班，如因因任何理由由迟到或缺缺席，你有有责任至少少提前4小时电告告或与你的的主管联系系。l 若因病缺席席应提供医医院证明。若若没有按照照上述规定定，职员可可能受到纪纪律的处分分。加班：为顾及工作作伙伴的身身体健康，公公司不鼓励励工作伙伴伴加班，但但有时由于于经营和工工作的需要要不得不加加班。l 国家法定假假日以外的的加班，由由部门的主主管或餐厅厅经理酌情情采用调休休方式作为为补偿。l 法定节假日日加班餐厅人员在在国家法定定的节假日日（元旦1天，春节3天，五一1天，十一2天）
12、 上班者，可可享受日工工资三倍的的待遇。公司办公室室人员在法法定假日加加班需经主主管及主管管的正付总总经理批准准，方可享享受日工资资三倍的待待遇。l 部门主管及及其以上人人员在法定定假日加班班几天，仅仅可补休几几天。付工资日日：xx公司按按月向工作作伙伴发放放工资。每每月第5个工作日日前发放上上月的工资资，并通过过工商银行行将工资输输入个人账账户，再由由个人提取取使用。合同，合合同期：按照公平、公公正的原则则xx公司会与与你签订符符合国家有有关法律的的劳动合同同，劳动合合同是双方方相互的约约定。公司司的法定代代理人或者者法定代理理委托人与与你签订了了劳动合同同，双方就就获得了按按照合同所所写明
13、的权权力并且也也承诺了双双方所要承承担的义务务，合同期期则是这种种承诺的期期限一般为为二年。在在这一期限限中，双方方彼此会建建立信任和和了解以致致可能续展展至下一个个更长的期期限，并扩扩展双方更更多的权力力和义务。 培训协议：为了公司的的业务发展展，为了更更多地培养养那些有成成绩、有贡贡献的工作作伙伴，公公司会安排排一些海外外的训练机机会或国内内其他省市市一个月以以上的培训训，一旦这这种机会提提供给你，xx公司将按按照公平的的原则与你你签订关于于你自愿接接受培训的的协议（协协议书的内内容另定）。如如果协议签签订，你应应遵循协议议的有关内内容，在培培训回来后后以自己的的行动争取取更佳的表表现，以
14、证证明xx公司的培培训之有效效以及你主主管对你期期望和培养养之正确。如如果培训合合同期未满满，你不能能制造任何何理由或借借口达到离离职的目的的，如果你你提出辞职职或被解聘聘，xx公司将按按照培训合合同向你追追讨培训费费。培训协协议与聘用用合同同样样有效，当当合同期规规定的期限限与培训协协议签订的的期限有差差异时，以以培训协议议为准。 试用期，转转正，试用用期延长：l 你的头六个个月的工作作为试用期期，这个时时期是你与与xx公司互相相了解的机机会。试用用期即享受受正式工资资待遇。如如果试用期期内的任何何时候，你你认为本公公司对你不不合适，你你可以完全全自由地提提出辞职。同同样xx公司如果果想终止
15、与与你的合约约，也可以以用任何方方式解除双双方的合同同。（试用用期内通知知期为一天天）。这期期间你将会会受到公司司的考核。在在试用期结结束时，你你的主管和和部门经理理会与你讨讨论你的工工作表现。l 如果你的工工作表现评评估为良好好或以上，你你的试用期期就告结束束并转正。l 如果你在试试用期中休休假的日子子超过十天天（不含休休息日）以以上，你的的试用期需需相应延长长。若你工作勤勤奋，掌握握工作要领领及时、适适当、工作作表现杰出出，你的主主管有权缩缩短你的试试用期，但但试用期最最短不应少少于三个月月。 进公司日期期（COMPPANY SERVVICE DATEE）：l 月薪人员进进公司的第第一天（
16、含含试用期）为“CSD”如果你中途离开公司，“CSD”则从下一个新开始的日期算起。l 内部升迁为为月薪人员员的将有一一个升迁为为月薪人员员的日期，这这同你进公公司的日期期同样重要要。请记住住这个重要要的日子，你你所享有的的福利条件件，以及工工作表现评评定日期都都将与此有有关。 工作伙伴的的基本责任任：工作伙伴的的基本责任任是保证xxx公司独特的的经营和管管理正常发发展的重要要条件，你你应该在日日常的工作作中时时记记住。（具具体内容，请请见MDP I及工作职职责） 公正、公平平l xx公司不不反对职员员/员工相互互约会。只只要约会不不干扰餐厅厅的经营和和办公室的的正常工作作。xx公司鼓励管管理人
17、员和和员工在工工作中和活活动中保持持坦诚、友友好的气氛氛。但是为为了避免被被偏袒或是是可能发生生的不公平平、不公正正的问题，上上司管理人人员不应与与下属约会会，或在上上班时及工工作以外的的时候与下下属保持过过分亲热的的关系。职职员间发生生恋爱关系系时，应立立即报告有有关的主管管或上级经经理以便妥妥善地安排排，以使工工作环境保保持公平和和公正。l 公正，公平平的原则还还体现在工工作伙伴的的就业和培培训发展上上。任何xxx公司的工作作伙伴不会会因为他/她的年龄龄、肤色、各各族、宗教教、信仰、性性别或其他他情形而受受到不公平平的对待。 禁止性性骚扰 性骚扰定定义为对异异性做出不不受欢迎的的求爱、性性
18、行为要求求及口头或或身体骚扰扰。性骚扰扰包括：与与性有关的的语言或行行为，干扰扰了其他人人的工作，造造成讨厌的的工作气氛氛，以升迁迁、加薪、得得到工作为为交换条件件。xx公司禁止止任何工作作伙伴作出出性骚扰行行为，它完完全与xx公司的政政策、管理理实务和管管理哲学不不符。 安全政策l 防盗 办公公室人员下下班时，关关闭你所使使用的任何何电源和门门窗，锁好好有关抽屉屉以防有关关文件 及 其它物品品遗失或被被盗，作为为参考，xx公司不希希望你将非非常贵重的的私人物品品、钱财带带入公司以以免发生不不必要的麻麻烦。餐厅厅管理人员员有责任督督促员工和和其它管理理人员采取取措施防止止公司财物物和员工财财物
19、被盗，并并在发生时时立即通知知有关单位位以保护公公司和员工工的利益。l 保密由于竞争的的存在以及及你对公司司的责任，公公司任何成成员都不应应将有关公公司的任何何情报泄漏漏给任何人人（公司授授权者除外外），你有有义务保守守秘密，同同时你的工工资或是其其它工作伙伙伴的信息息及公司的的财务经营营数额及人人事政策等等你有义务务保密。这这既是一种种良好的工工作作风又又是对别人人尊重的道道德表现。这这种保密的的义务，不不仅限于你你在公司工工作的合同同期内，而而且还应注注意无论你你是退休或或离职，在在你离开公公司后，你你都将承担担这种义务务。无论你你俩有意无无意将公司司的情报泄泄密，公司司将根据可可能遭受的
20、的损失大小小追究你的的过失以及及要求赔偿偿经济损失失，这种“麻烦”是因你所所造成的，因因此你将去去承担这种种后果。l 接见新闻媒媒体xx公司是是一个整体体形象。一一个没有受受过专门训训练的工作作伙伴，他他在表达和和介绍xx公司的有有关政策、方方针、规划划时都会带带有片面性性，为此如如果你没有有受过有关关专门的训训练和/或没有在在总经理授授权同意的的情况下，你你应该谢绝绝新闻媒体体的采访，而而应团结总总经理或其其代理人处处理，你更更不可以以以投稿或新新闻发布等等形式来从从事xx公司的宣宣传和介绍绍，以免有有损于xx公司这个个整体形象象。如果有有任何传媒媒查询，请请立即向公公司报告。 个人资料更更
21、改为了使xxx公司的公公司档案准准确，真实实，请你在在下述情况况发生更改改时立即通通知你的人人力资源部部主管：住住址、联系系电话、在在发生意外外或病痛时时的联系人人、本人的的姓名、婚婚姻状况、国国籍等。否否则公司将将会认为你你虚报资料料，会按照照情节轻重重给以处分分。 健康政策l 健康与安全全xx公司是是一个关心心你健康的的公司，xx公司致力力于向顾客客提供最高高质量的食食品。当你你在餐厅工工作时，如如果不注意意，就有可可能把细菌菌带给顾客客和其他工工作伙伴，因因此如果你你患有传染染病或身染染病菌，请请勿来上班班。如果你你患有传染染病或接触触了传染病病患者，请请向餐厅经经理请假并并在上班时时携
22、带有关关健康证明明。按照QSC&V的经营宗宗旨和有关关的法则，任任何急慢性性传染病患患者是不能能在食品行行业工作的的，尤其是是餐厅。一一旦你患上上传染病，应应有的医疗疗期内不能能治愈，xx公司将根根据现行的的有关法律律规定与你你解除劳动动合同，这这是因为xx公司一贯贯重视顾客客的利益。xx公司为你你提供了清清洁和安全全的工作环环境，符合合有关安全全和卫生的的现行法律律，我们期期望工作伙伙伴也尽职职以有助于于保持健康康和安全的的水准，遵遵守安全规规则，保持持工作场所所清洁。工工作需要时时请带上安安全设备。在在工作中如如果你发现现有不安全全的情况和实务，请请提出建议议，并报告告你的主管管引起注意意
23、和改进。若若有伤害发发生，无论论是你还是是其他工作作伙伴，请请立即报告告你的主管管，必要时时请你写书书面的报告告。在你工工作或下班班时，当发发现有不安安全的隐患患，你有责责任报告有有关人员排排除。l 禁烟xx公司餐餐厅和办公公室都是禁禁烟区。任任何人都应应遵守，无无论是顾客客和供应商商只要进入入xx公司你就就有责任告告诉他们不不要在这儿儿吸烟，以以免产生误误会。 仪容仪表员工工作时时保持清洁洁整齐的外外表是十分分重要的，你你必须遵守守下列要求求：l 衣着整洁干干净l 发型整洁，女女士脸部不不应有头发发遮住，发发型紧靠头头部l 男士头发应应在衣领之之上，梳齐齐，鬓角要要修清l 不准留胡子子l 女
24、士化妆及及装饰不应应太多l 注意个人卫卫生，包括括每天洗澡澡、理发、刷刷牙、使用用除臭剂，手手指甲保持持清洁、剪剪短等l 餐厅管理组组成员穿xx公司制服服上班，男男士佩带领领带，女士士佩带颂花花l 公司办公室室人员，周周一至周四四女士穿职职业装，男男士打领带带，周五可可穿（除牛牛仔裤、超超短裙、无无袖衫、低低领衫、运运动鞋以外外的）休闲闲装。若有问题，或或达到上述述要求有困困难，请与与你的主管管讨论。你你的主管会会帮助你做做好这项工工作。 禁止招揽生生意 我我们需要你你合作执行行下列政策策：l 工作伙伴不不在餐厅或或办公室及及物业中乞乞讨、募捐捐或散发与与xx公司无关关的文件。l 任何人不可可
25、利用办公公室、餐厅厅或物业进进行任何与与xx公司无关关的商业活活动。 禁止接受礼礼品和利益益xx公司是是一个营运运的公司。在在频繁的商商业活动中中，你难免免遇到一些些赠送礼品品、现金的的供应商、承承包商、业业主、以及及客人，但但作为xx公司的工工作伙伴你你应拒绝接接受任何馈馈赠并主动动向有关部部门反应。由由于你工作作的性质，xx公司将要求与你签署一份更加详细的守则作为在事先给你的明确提醒以保护公司的利益。 利益冲突在你聘用期期间，非经经公司同意意，你不能能参与与你你的职业有有冲突的工工作和业务，不可可与xx公司及其其供应商做做生意或企企图发生商商业关系。但但持公司的的股票不在在此例。每每一雇员
26、必必须避免可可能与公司司利益发生生冲突，或或可能会有有冲突的事事情或场合合。工作职位位变动 由由于业务需需要，公司司有权决定定将工作伙伙伴临时或或长期调任任其它职位位或地区。如如工作伙伴伴希望调动动工作岗位位，请征求求其主管的的意见，主主管会在可可能的情况况下按公司司需要安排排调动。任任何最近的的一次工作作表现被评评估为需改改进或以下下的人员将将不作调动动（不包括括降职）。 事假如需请事假假以处理一一些私事，则则需提前一一周征得部部门主管的的同意。并并填写一份份由部门主主管签字的的事假申请请表，然后后送交人力力资源部，请请事假没有有工资。事事假最小单单位为0.5天。3天以上5天以下的的事假由部
27、部门主管批批准，超过过5天的事假假由主管的的正付总经经理批准。 辞职按照合同，公公司与工作作伙伴之间间无论哪一一方提出终终止合同，必必须提前30天书面通通知对方（试试用期的通通知期为一一天）。 辞职职的程序如如下：l 所有的辞职职必须符合合劳动合同同的条件和和条款。l 辞职的工作作伙伴应向向其部门的的主管递交交书面的辞辞职信；并并同时将原原件交人力力资源部。l 部门的主管管将进行离离别谈话（EXITT INTTERVIIEW），根据据部门主管管的要求，人人力资源部部。l 工作伙伴归归还所有公公司的财产产、资金和和训练物品品。l 填写人事异异动表，经经有关人员员确认签字字。l 需要时，人人力资源
28、部部门通知有有关公司和和机构，告告诉该工作作伙伴不再再担任任何何xx公司职务务也不能代代表xx公司从事有有关的经营营活动。l 人力资源部部负责向该该工作伙伴伴支付最后后结算工资资，离职的的工作伙伴伴所遗失的的公司任何何财物将作作价酌情赔赔偿。l 任何一方要要终止劳动动合同，他他/她必须在在规定的期期限内出具具通知书。l 工作伙伴不不可使用他他/她的年假假来抵冲通通知的时间间。l 接受过培训训的工作伙伙伴在其服服务期间内内辞职须按按签订的培培训协议中中约定的赔赔偿方法赔赔偿（详见见合同、培培训协议）。 办公室日常常规定l 所有的客房房会见必须须由公司邀邀请人陪同同才可进入入办公室。l 工作人员不
29、不要擅自将将家属或朋朋友领进办办公室或餐餐厅服务区区、产区（公公司批准的的特殊活动动除外）。l 上班时间不不要打私人人电话，有有急事需打打时不超过过三分钟时时间，不可可以打私人人长途电话话。l 办公室人员员无论在上上班或休息息时都应尊尊重其他伙伙伴，未经经许可无权权翻阅或挪挪用他/她的物品品和文件。（特特殊工作，紧紧急情况除除外）。l 办公室的传传真机、打打字机、录录像机、电电视机等均均由公司行行政部负责责管理，工工作需要时时，须提前前申请，批批准后才有有权使用。l 部门所购置置的设备，如如：电脑等等设备，由由各部门负负责管理，其其他部门借借用时需征征得部门主主管同意后后方可使用用。l 保持办
30、公室室的清洁、整整齐，是每每一位工作作伙伴的责责任，请时时刻注意你你的座位下下，文件摆摆放应整齐齐、清洁。l 请不要在办办公室大声声喧哗，接接电话时声声音应尽量量以不影响响其他人工工作为准。P3 工工资及工作作表现在你进入xxx公司时，xx公司的人人力资源部部和你的主主管会告诉诉你的工资资及xx公司的有有关政策，xx公司有其其独特的不不受外界影影响和干扰扰的工资政政策。公司司每年会对对市场做工工资水平调调查，根据据调查结果果和公司的的经济承担担能力来决决定对工资资标准的调调整，以确确保其公正正合理并具具有竞争能能力。P3.1 按工作作表现付酬酬（PAY FOR PERFFORMAANCE）xx
31、公司实实行按工作作表现付酬酬的原则。表表现最佳者者可获得最最高的加薪薪幅度。所所有月薪人人员的薪金金将按现行行的工资结结构支付，工工作伙伴应应在工作表表现评估被被评为“良好”或以上等等级，才能能被考虑加加薪或奖励励。P3.2 工作表现现评估xx公司每每年一次评评估并和工工作伙伴讨讨论他们的的工作表现现，评估时时采用五个个评估等级级。下列工工作表现定定义将有助助你理解xx公司的定定级制度。杰出（QOOTSTAANDINNG）最高级工作作表现。工工作表现一一贯地卓越越，工作伙伙伴能预计计各种情况况的发生，并并有效地保保持获得赞赞扬的工作作表现。该该工作伙伴伴是xx公司团队队中始终最最有成就和和最重
32、要的的贡献人物物。优秀（EXXCELLLENT）有重大贡献献，工作表表现经常超超出其工作作目标所期期望的要求求，工作伙伙伴对目标标能有效地地做出反应应，并根据据情况予以以调整，是是xx公司团队队中强有力力的贡献者者。良好（GOOOD）可靠的贡献献者，工作作表现符合合xx公司工作作要求及期期望，能圆圆满完成任任务，工作作伙伴对目目标能有效效地反应，是是团队中作作出稳定贡贡献的成员员。需要改进（NEEDDS IMMPROVVEMENNT）工作表现不不能达到工工作的要求求和期望者者被列为需需要改进的的成员，并并被列入工工作表现改改进计划（PIP）之中。不满意（UUNSATTISFAACTORRY）其
33、工作表现现不能被接接受，工作作伙伴很大大程度上不不能达到工工作的要求求，如果他他/她没有列列入工作表表现改进计计划（PIP）之列者者，应列入入此计划。P3.3 绩效考核核（PERFFORMAANCE UPDAATE）你的主管会会最少三个个月与你做做一次工作作绩效考核核，它是通通过对工作作的审视和和纵观来使使工作表现现评估更准准确、公正正、有效。P3.4 工作表现现改进计划划（PERFFORMAANCE IMPRROVEMMENT PROGGRAM）PIP 是是旨在积极极地帮助一一个工作表表现需要改改进或不满满意的工作作伙伴去克克服他的机机会点，并并要求其在在一定的期期限有所改改进。如果果由于某
34、种种原因你的的工作表现现不尽人意意，你的主主管可以将将你纳入工工作表现改改进计划之之列，以帮帮助你克服服客观的困困难，改进进工作方法法，提高工工作效率，减减少差错。进进行了工作作表现改进进计划的工工作伙伴，如如在规定的的时期内的的工作表现现仍达不到到“良好”评估标准准，则可能能被解聘。P3.5 工作表现现评估 年度工资资增长（PERFFORMAANCE REVIIEW）每年的4月月1日为全年年绩效考核核年度工资资增长日，具具体办法如如下：1 除见习经理理、本年1月1日3月31日之间新新招聘的月月薪管理人人员（包括括内部升迁迁的）外，其其他全体月月薪管理人人员均在4月1日以全年年绩效考核核为基础
35、调调薪。2 距上次绩效效调薪（包包括升迁）不不足12个月的以以实际月份份按比例折折算。3 新招聘人员员（本年1月1日3月31日之间，包包括内部升升迁、外部部招聘）将将于次年的的4月1日才可获获得此种调调薪但可按按超过12个月的比比例计算。4 凡累计休假假（病假、事事假、停薪薪留职）超超过一个月月以上的，则则扣除相应应月数。5 不要工伤假假、产假不不影响调薪薪，但不发发相应月份份的奖金。6 增加的部分分是以本人人目次PR调薪到本本次PR调薪期间间的平均工工资乘以月月份化的评评估百分比比。7 工资计算均均用税前工工资计算。例1XX先生995年8月1日进入公公司，工资资2000元。96年4月1日，公
36、司司做了工资资调整，期期间无特别别加薪，叵叵评估为优优秀10%，调整金金额为：新工资=22000+20000X10%X812=22133例2若公司于996.1.1做了工资资普调，例例1中的先生生工资增加加到2200，其中条条件相同，则则此先生的的新工资为为：新工资=22200+（20000X5+22200XX3）/8X110%X8812=22338P3.6 职务升迁迁的工资增增加当工作表现现好，得到到升迁时，会会带来工资资的增长。 职务升迁的的工资增加加百分比是是根据你的的绩效考核核而定的绩效考核杰出优秀/良好好升迁百分比比57%15% 根据绩绩效考核，你你将得到工工资增长的的百分比绩效考核杰
37、出优秀良好需改进不满意增长百分比比11%13%8%110%5%77%00* 此增增长百分比比公司根据据每年的情情况会做适适当的调整整。 即：若你评估估为“优秀”，根据你你的工作表表现，你的的工资增长长可为8%或9%或10%。 例3 若例例2的先生于96年12月1日升迁，评评估为优秀秀，工资增增长百分比比为9%，升迁百百分比5%，则他的的工资增长长额为： 新工工资=23338+（M%+X% X N/12）X 23338 =23338+（5%+99% X 8/122）X 23338 =25995M%：为升升迁百分比比；X%：为评评估百分比比；N：为上次次提薪到本本次提薪的的工作月数数。计算新工资资与新职位位起点工资资比较，哪哪个高取哪哪个。例4若公司于996年10月1日进行工工资普调，例3的先生10月1日的工资为2538，其他条件不变，则12月1日的工资增长额为：新工资=22538+（M%+ X% XX N/112）X S平均 =25388+（5%+99% X 8/122）X（23388X6+22538XX2）/8 =28800S平均：为为上次调薪薪到本次升升迁的月平平均工资。如果你升迁迁后工资低低于你的新新职务的起起点工资标标准，你的的工资将会会提高到你你的新职务务的起点工工资。P3.3 最高