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1、CI企划书NO.项 目作 业 内 容1.CI计划的的开始和确确认有关导入入CI的企企划被批准准,获得公公司内部正正式承认。公司内部部与CI有有关的主管管和人员得得到确认。和公司所所委托的机机构订立基基本契约。2.CI委员会会等的设置置设置CII委员会。选定委员员会负责人人。3.体制检查以CI委委员会为中中心，检查查有关CII的期待成成果和现状状。如有必要要，应通知知相关部门门来参与讨讨论。4.说明表由公司内内部员工记记录有关CCI的期待待成果与现现状。收回说明明表，经过过分析后再再加以整理理。5.体制整理CI导入入方针的确确认和决定定以体制的的检查结果果和说明表表等为基础础，整理CCI体制。使
2、CI计计划的推进进方针明确确化。如有必要要，可设置置执行委员员会来协助助工作。6.实地考察策策划部和项项目开发部部确实施行行对外界委委托设计机机构的方针针确认作业业。为了让外外界委托设设计机构了了解公司情情况，可安安排他们到到本公司总总的策划部部和项目开开发部进行行实地考察察。7.公司内部的的讯息传递递活动唤起公司司员工的CCI意识，进进行内部启启蒙教育，使使员工成为为企划讯息息的传递媒媒体。发行“CCI消息”等刊物，进进行公司内内部的启蒙蒙宣传活动动，并分别别举办各阶阶层员工的的说明会。8.调查体系的的企划根据体制制并以客观观地调查企企业形象的的实态为目目的，安排排调查对象象、调查方方法、调
3、查查理论。确认调查查方针。9.调查设计、调调查对象和和方法的确确定选定调查查对象和调调查方法，调调查问题和和问卷设计计。事先预估估调查作业业，选择适适当的调查查机构。确认调查查作业的概概略计划表表。10.选定调查机机构与选定的的调查机构构订立契约约。确认调查查顺序、调调查内容的的明细计划划表。11.调查准备根据调查查计划而进进行准备工工作。调整并事事先约定访访问对象。12.实际调查确实旅行行公司内、外外部环境的的调查作业业。整理收回回的调查问问卷，安排排统计分析析作业。13.调查结果的的统计分析析完成定量量调查后，根根据调查资资料而进行行统计分析析。收集定性性调查结果果的资料，并并加以整理理。
4、14.项目的提供供根据情报报项目的需需要，设计计问卷调查查表。将有关项项目提供的的方式和期期限等计划划立案，同同时对内部部进行传递递说明工作作。整理项目目收集的结结果。15.视觉审查分析原有有的识别系系统和要素素，进行设设计的视觉觉审查。16.访问负责人人直接访问问负责人，了了解其意向向。向企业经经营的负责责人请教其其企业理念念，以便了了解公司未未来的活动动方针，以以及探索有有关视觉问问题等。17.分析调查结结果以一切调调查结果为为基础，分分析这些资资料所显示示的问题。找出公司司目前形象象活动中的的问题点，借借以探求未未来的正确确方向。18.制作总概念念报告书根据调查查的综合整整理结果，构构筑
5、CI概概念的立案案。对于企业业思想、将将来的企业业形象和识识别问题等等，都经过过充分检查查并做出结结论。19.总概念的发发表向公司高高级主管阶阶层（或董董事会）说说明总概念念。审议总概概念提案内内容，决定定实行方针针和内容。20.企业理念体体系的构筑筑根据总概概念的实行行方针和内内容，检查查表现新企企业理念体体系的问题题。由高阶层层主管决定定公司新企企业理念的的表现内容容，加以检检查并正式式通过。完成CII计划，接接收新管理理系统的业业务。21.企业识别系系统的再构构筑根据总概概念和新理理念决定公公司名称、公公司的标志志以及有关关个别标志志的问题。再构筑作作业完成后后，争取公公司内外的的认同。
6、22.变更公司名名称、称呼呼决议变更更公司名称称后，先选选出几种新新名称，经经过检查后后再决定公公司新名称称。办理必要要的法律手手续。23.制作CI设设计开发计计划书根据总概概念和变更更公司名称称的结论，整整理出设计计开发条件件。如果须领领带外界设设计的，应应先制作“设计开发发要领”或“设计开发发指引书”。24.设计助理人人员的挑选选订立合同同挑选负责责CI设计计开发的设设计家或设设计公司。必须按照照“设计开发发要领”的规定，和和负责的设设计家或机机构订立契契约。25. 选定设计计家选定设计计家后，应应提示调查查结果的开开发条件及及标准，并并说明各种种有关设计计开发的问问题。26.介绍设计基基
7、本形态设计家完完成以基本本要素为中中心的设计计基本形态态后，必须须呈送给CCI委员会会和董事会会。审议此设设计案。27.设计测试进行新设计计基本形态态的反应测测验。28.法律上的检检定核定商标标、标志等等设计案。办理商标标登核等必必要的法律律手续。29.决定设计基基本形态及及精致化从几件基基本形态设设计案中，经经由讨论而而选定一件件。由几们设设计家对选选定的设计计案，进行行造形精致致化作业。30.制订企业广广告语制订企业业广告语，作作为基本设设计要素的的一部分，也也可采取在在公司内部部公开征求求标语的方方法。企业广告告语决定后后，应列入入设计系统统中。31.基本设计要要素系统的提提案以设计基基
8、本形态为为中心来开开发基本设设计要素，说说明设计系系统的提案案。以基本设设计要素的的组合为中中心，经由由讨论而决决定设计的的规则。32.基本设计手手册编辑基本本设计手册册。印刷基本本设计手册册。33.对外设计手手册计划设计计开发后对对外发表。做好方针针、时机、方方法、费用用等问题的的发表计划划。34.公司内部的的讯息传递递计划将CI的的成果有效效地传递给给全体员工工。讯息传递递的方针、时时机、方法法、顺序、资资料、费用用等都要有有周详的计计划。35.应用的适用用计划如何使开开发的新设设计在具体体项目里得得以适用计计划。适用计划划的方针、时时机、方法法、费用等等，应安排排妥当。整理新设设计对各项
9、项目的应用用条件。36.应用设计开开发使基本设设计具体地地适用于应应用项目。检验适用用的具体项项目。37.应用设计手手册编辑应用用设计手册册。印制应用用设计手册册。38.新设计的适适用展开按照新设设计的新项项目，配合合应用计划划而进行实实际制作。39.企划制作公公司内部用用的用具制作公司司内部讯息息传递用的的用具。制作公司司内部讯息息传递用的的概念手册册。40.对内发表对内发表CCI成果，实实行员工教教育。41.对外发表发行报导导CI消息息的刊物。利用广告告媒体来公公开发表活活动。通知各交交易对象。42.CI相关计计划的推行行在公司内有有效的推行行方法。43.CI管理系系统的实行行确实放行行CI设计计的管理维维持作业系系统。决定CII相关计划划的结束和和继续管理理的问题，建建立新企业业情报的开开发管理系系统。