《专业技术人员评定与聘用管理办法38258.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专业技术人员评定与聘用管理办法38258.docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、广东威特真真空电子制制造有限公公司文件广特电发(20033)015号 签发人人:赵智华 专业/技术术人员职等等评定及聘聘用管理试试行办法第一条 目的 为进一一步建立和和完善专业业/技术人人员职业发发展通道，为为专业/技技术人员职职业提升设设定阶段性性目标，形形成动态竞竞争性的以以业绩评价价、能力评评估为基础础的价值分分配体系，特特制订本办办法。第二条 原则“评定过程程坚持公平平、公正、公公开，评定定标准以业业绩第一”的原则，严严格依据价价值创造的的结果（业业绩）和价价值创造过过程中的表表现，实现现专业/技技术人员的的薪酬待遇遇、职等升升降与业绩绩评估的紧紧密结合。第三条 适应范围围本制度适用用
2、于公司各各部门的专专业、技术术人员。第四条 评定组织织由“专业/技术人员员职等职级级评定小组组”负责对专专业/技术术人员的职职等职级进进行集体评评定和审议议，评定小小组组长最最终裁决。“专业/技技术人员职职等职级评评定小组”成员如下下：组长：总经经理成员：技术术委员会成成员及相关关人员第五条 职等职级级的设定技术人员职职等晋升序序列共分为为七等177级：技术术员、助理理工程师、工工程师、主主管工程师师、主任工工程师、高高级工程师师、首席工工程师；同同一职等中中根据职责责、业绩和和资历等的的不同，设设置不同的的职级：职等技术员助理工程师工程师主管工程师主任工程师高级工程师首席工程师职级1、21、
3、21、2、331、2、331、2、331、2、33财会、品质质工程、产产品数据管管理、标准准化、技术术支持等岗岗位专业人人员，同样样可评聘专专业职等，走走专业化发发展道路。专专业人员职职等晋升序序列共分为为五等133级：员级级、助理级级、师级、主主管级和主主任级，同同一职等中中根据职责责、业绩和和资历等的的不同，设设置不同的的职级如下下（以财务务专业为例例）：职等会计员助理会计师师会计师主管会计师师主任会计师师职级1、21、21、2、331、2、331、2、33专业/技术术人员职等等序列的划划分以及与与行政序列列的对应详详见附表一一专业/技术人员员职等序列列对应表。第六条 不同职等的的技术人员
4、员分类多少少不同，随随着技术职职等的提高高，要求技技术人员的的知识面越越来越宽，即即分类越来来越少。职职等与专业业分类对应应表见附件件二。 第七条 根据公司技技术专业需需要，技术术人员主要要分为：产产品设计、应应用开发、测测试验证、产产品工艺、制制造工艺、品品质控制、设设备技术等等七大类；每一类可可根据公司司发展和管管理的需要要再进行细细分，如：结构、性性能、材料料、EMII等。第八条 评定标准准评定标准是是对任职资资格的认定定，获得任任职资格后后才能被聘聘用为相应应等级的技技术人员或或技术管理理人员。评定以定性性评价与定定量指标相相结合，基基本素质/资历作为为各职等评评定的基本本前提条件件，
5、业绩量量化指标为为评定的必必要条件；工作绩效效、专业技技能作为动动态竞争性性条件，主主要通过对对其是否满满足专业/管理能力力及职责要要求的考评评予以评分分，评分时时工作业绩绩和专业技技能分别占占70和和30的的权重；其其中占权重重70%的的工作业绩绩又划分为为两部分：当期业绩绩占30，“当期业绩绩”指截至评评定期的全全年业绩表表现；累积积业绩占440，“累积业绩绩”指近2年年及以上的的业绩总体体表现，设设定的目的的为肯定专专业技术人人员的连续续性贡献。技术人员职职等评定标标准参见附附件三各各技术职等等评定参考考标准。专业人员是是以专业技技能从事管管理和专业业服务工作作为主，因因此主要根根据其工
6、作作业绩和能能力进行综综合评估，评评定标准参参见附件四四各专业业职等评定定参考标准准。对连续两次次以上绩效效考评优秀秀、对公司司发展做出出重要贡献献的专业/技术人员员，经“专业/技技术人员职职等职级评评定小组”评议可破破格晋升职职等作为奖奖励。第九条 评定时间间及方式每半年结合合考核进行行评定与调调整，其中中初级职等等为资格认认定，中级级职等为评评定，高级级职等采用用评聘结合合。各职等的最最终确定方方式为：综综合考评，集集体审议，择择优选聘。第十条 评定流程程部门推荐（填填写“专业/技技术职等评评定申报表表”并提交材材料）管理部组组织“专业/技技术人员职职等职级评评定小组”进行评议总经理审审批
7、人力资源源主管备案案、存档。第十一条 管理流程管理部经理理负责组织织“专业/技技术人员职职等职级评评定小组”进行集体体审议，中中、高级职职等的评定定必要时可可组织相关关内容的面面试答辩，根根据综合评评分择优评评聘。评定小组成成员提出疑疑义必须以以事实为依依据，出现现分歧时可可进行针对对性投票表表决，赞成成票占三分分之二以上上者才算通通过。特聘人员由由评定小组组集体审议议、组长进进行裁决。经评定小组组审议确定定的各职等等人员名单单由管理部部汇总、总总经理审批批。第十二条 聘用公司对取得得主任*师职等以以上资格人人员每年评评聘一次，并并集中发文文公布聘用用的职等和和专业类别别。技术人员被被聘用为技
8、技术管理职职务时，职职等与职务务具有一定定对应关系系，请参见见附件二技技术人员职职等、专业业、聘用职职务对应表表。第十三条 所有申报和和评定结果果资料交人人力资源主主管存档、备备查。第十四条 本管理办法法自下发之之日开始试试行。附件一：专专业/技术术人员职等等序列对应应表附件二：技技术人员职职等、专业业、聘用职职务对应表表附件三：各各技术职等等评定参考考标准附件四：各各专业职等等评定参考考标准附件五：职职等评定申申报表广东威特真真空电子制制造有限公公司 二三年八月月二十日发：各部门门送：总经理理印发份数： 其中存档档份数： 1附件一：专业/技术术人员职等等序列对应应表序号职等类别职等序列名名称
9、工资标准范范围(元/月薪薪)技术序列专业序列对应行政序序列一高级首席工程师师总经理总监/副总总/总工9000 二高级工程师师总监/副总总/总工项目经理7000150000三中级主任工程师师主任*师师项目经理职能经理500080000四主管工程师师主管*师师项目经理/项目主管管主管350060000五工程师*师主管250050000六初级助理工程师师助理*师师主办180030000七技术员*员科员90022000附件二：技术人员职职等、专业业、聘用职职务对应表表专业分类 技术职等可聘用职务务首席工程师师全面技术技术总监/总工程师师高级工程师师工艺开发 评评价 主任工程师师/主管工工程师七类项目经
10、理攻关小组负负责人工程师细分类独立承担技技术项目 助工/技术术员 学科专业分分类参与技术项项目或独立完成技技术工作附件三： 各技技术职等评评定参考标标准技术职等专业/管理理能力与主要职责责基本素质/资历要求业绩量化指指标特聘条件备注(可聘聘职务)首席工程师精通本行业业涉及的各各技术领域域，能主导导公司技术术创新和应应用发展规规划与实施施技术专家；在本公司司取得主任任级或以上上职等至少少五年以上上具有技术创创新成果（专专利、论文文或获市级级以上科技技奖励的项项目等）至至少3项以以上；编写写成系列的的技术培训训资料，并并对主管级级以上技术术人员每年年培训累计计24课时时满足公司要要求，由管管委会集
11、体体审核聘用用的具有行行业技术工工作经验十十年以上技技术专家技术总监总总工程师高级工程师精通三大技技术领域之之一；能全全面负责规规划、主持持和指导其其技术领域域的技术创创新或大型型攻关项目目取得公司主主管级职等等至少五年年以上或主主任级职等等至少二年年以上主任工程师对某类技术术具有独到到、深厚造造诣，能独独立主持和和全面规划划、指导大大型技术项项目 取得公司工工程师职等等至少三年年以上或主主管级职等等至少二年年以上论文累计55篇以上；独立主持持全新开发发型项目11个以上或或改进型大大项目2个个以上；撰撰写培训教教材并对技技术人员培培训每年累累计24课时时经审核满足足公司要求求所聘用的的具有技术
12、术工作经验验至少八年年以上的国国聘高级职职称人员项目经理/技术攻关关小组负责责人主管工程师对某类技术术有较深钻钻研，能主主持、组织织所承担技技术项目的的规划与实实施取得公司工工程师职等等至少一年年以上论文累计44篇以上；独立主持持项目1个个以上或参参与大项目目2个以上上，并独立立完成小项项目/课题题3个以上上；对技术术人员进行行培训每年年累计12课时时本科五年以以上或硕士士毕业二年年以上技术术工作经验验，在本公公司所聘岗岗位试用期期满合格工程师能独立承担担技术攻关关专题工作作，了解公公司产品技技术，熟练练掌握本岗岗位所要求求的专业技技术知识和和技能取得公司助助理级职等等至少一年年以上论文累计3
13、3篇以上；参与项目目2个以上上并独立完完成小课题题3个以上上；对助理理级及以下下人员培训训每年累计计4课时本科或同等等以上学历历3年以上上相关技术术工作经验验，在本公公司所聘技技术岗位试试用期满合合格独立承担项项目/课题题负责人助理工程师能参与技术术攻关项目目，能按要要求独立完完成某方面面技术工作作,具有岗岗位所需专专业基础知知识和基本本技能取得公司员员级职等至至少半年以以上论文1篇以以上；参与与完成项目目1个以上上并独立完完成小课题题1个以上上；本科或同等等以上学历历2年以上上技术工作作经验，在在本公司所所聘技术岗岗位试用期期满合格项目中的专项工作负负责人技术员会计员能参与技术术项目，按按要
14、求独立立完成某部部分技术工工作,具有有岗位所需需专业理论论基础知识识和基本技技能本科毕业生生试用期满满；大专学学历在公司司某技术岗岗位工作半半年以上；中专或同同等学历在在公司某技技术岗位工工作一年以以上；绩效考核良良好以上，完完成并通过过全部规定定的岗位技技能与知识识培训大专以上学学历一年以以上技术工工作经验，在在本公司所所聘专业技技术岗位试试用期满合合格说明： 一一、对连续续两次以上上绩效考评评优秀、对对公司技术术进步做出出重要贡献献的技术人人员，经公公司“专业/技技术人员职职等职级评评定小组”评议可破格格晋升职等等。二、“论文文”包括公开开发表的学学术或技术术论文、在在公司资料料库中收录录
15、的技术文文章和具备备一定技术术水准的技技术小结等等。附件四： 专业业职等评定定参考标准准专业职等专业/管理理能力与主要职责责基本素质/资历要求业绩量化指指标特聘条件备注(可聘聘职务)主任*师对某专业领领域的理论论与实务具具有独到、深深厚的认识识与造诣，能能独立主持持和全面规规划、指导导某专业领领域工作取得公司*师职等等至少三年年以上或主主管级职等等至少二年年以上撰写培训教教材并对相相关人员进进行培训每每年累计24课时时，评定考考核期当期期绩效考核核优秀，历历年绩效考考核均为良良好以上经审核满足足公司要求求所聘用的的具有专业业工作经验验至少八年年以上；国国聘高级职职称或高级级职业资格格人员职能经
16、理主管*师对某专业领领域有较深深钻研，能能独立主持持所承担的的多个专业业模块或专专题工作的的规划、组组织与实施施取得公司*师职等等至少一年年以上撰写培训教教材并对相相关人员进进行培训每每年累计12课时时，评定考考核期当期期以及往年年的绩效考考核均为良良好以上本科五年以以上或硕士士毕业二年年以上专业业工作经验验，在本公公司所聘岗岗位试用期期满合格专项模块或或专题工作作负责人*师能独立开展展多个专项项模块或专专题工作，熟熟练掌握本本岗位所要要求的专业业知识和技技能取得公司助助理级职等等至少一年年以上对助理级及及以下人员员培训每年年累计4课时，评评定考核期期当期绩效效考核良好好以上，历历年绩效考考核
17、均为合合格以上本科或同等等以上学历历3年以上上相关专业业工作经验验，在本公公司所聘技技术岗位试试用期满合合格助理*师能在指导下下按计划和和要求独立立完成专项项工作,具具有岗位所所需专业基基础知识和和基本技能能取得公司员员级职等至至少半年以以上评定考核期期当期以及及往年的绩绩效考核合合格以上，完完成并通过过全部规定定的岗位技技能与知识识培训本科或同等等以上学历历2年以上上相关专业业工作经验验，在本公公司所聘专专业岗位试试用期满合合格专项事务负负责人*员协助主管人人员按要求求独立完成成规定工作作,具有岗岗位所需专专业理论基基础知识和和基本技能能本科毕业生生试用期满满；大专学学历在公司司某专业岗岗位
18、工作半半年以上；中专或同同等学历在在公司某专专业岗位工工作一年以以上；大专以上学学历一年以以上相关专专业工作经经验，在本本公司所聘聘专业岗位位试用期满满合格说明：对连连续两次以以上绩效考考评优秀、对对公司做出出重要贡献献的专业人人员，经公公司“专业/技技术人员职职等职级评评定小组”评议可破破格晋升职职等。附件五:广东威特真真空电子制制造有限公公司专业/技术术人员职等等评定申报报表姓名性别现工作部门门及岗位学历专业参加工作时间国聘职称职称评聘时间外语水平入美的时间间从事现岗位位起始时间现聘职等及职级申报职等及职级主要业绩记记录（可附附页）时 间参与项目（项项目名称或或代号、主主要工作内内容）备注部门经理推荐意见 签名：综合审议意见管理部经理理签名：总经理审批意见 总总经理签名名：