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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.黄山市易道道资产管理理有限公司司员工手 则 2015年年8月1日初版目 录第一章 企业文化化3一、公司使使命3二、公司宗宗旨3三、核心价价值观3四、公司理理念3五、行为准准则4六、共同愿愿景4七、战略规规划5第二章 公司司训导6一、公司训训导6二、训导诠诠释6第三章 工作要求求8一、公司工工作守则8二、工作意意识9第四章 岗位职责责9一、部门职职能介绍与与岗位描述述10-144第五章 公司内部部工作规程程14一、总经理理办公例会会15二、部门办办公例会15三
2、、全体大大会15第六章 公司日常常办公管理理办法16一、档案管管理17二、公文打打印管理17三、办公用用品的购发发17四、印鉴管管理17第七章 考勤制度度17一、作息时时间17二、考勤内内容17三、迟到、早早退、旷工工的规定18第八章 卫卫生管理制制度18第九章 电脑管理理制度18第十章 电电话，派车车，制服发发放的管理理规定18第十一章 人事管管理规章19一、人员聘聘用19二、薪资待待遇19三、休假、请请假19四、员工考考核20五、奖惩事事项20六、福利、保保险21七、员工培培训21八、员工离离职22第一章：公公司简介 易易道资产管管理有限公公司是黄山易贷贷担保投资资有限公司司信用管理理部运
3、营的的网络服务务平台。中中国信用管管理协会、中中国商账管管理协会、中中国商账管管理师俱乐乐部、中国国征信商账账管理服务务联盟的常常务联席单单位。我们运运用多年累累积的逾期期帐款催收收经验，遵遵循“诚开金石石、信步天天下”的经营理理念，恪守守“维护客户户权益，理理据确实充充分，催收收合法有度度”的行为准准则。从发发展市场经经济和建设设社会信用用体系的实实际出发，本本着诚信、自自律、共赢赢、展望的的发展原则则,结合企业业现有的组组织机构及及业务特点点，为客户户提供专项项的逾期账账款催收和和资信调查查服务。从从而协助企企业对信用用风险做好好事前防范范、事中控控制和事后后处理，减减少企业呆呆、坏帐损损
4、失，降低低企业应收收帐款管理理成本，促促进企业现现金流动率率，提高企企业的市场场竞争优势势。我们的的服务优势势：专业的的团队：我我们拥有理理论知识扎扎实、实践践经验丰富富的律师和和谈判沟通通技巧高超超的信用管管理顾问，灵灵活熟练运运用“信用压力”、“心理压力”和“法律压力”, 促使债务务人履行偿偿还义务。广阔的的网络：我我们依托中中国征信商商账管理服服务联盟的的影响，能能够迅速广广泛地将债债务人的“污点记录”信息对外外传播，使使债务人的的发展空间间得以快速速压缩。科学的的诊断：我我们拥有的的信息数据据库和专业业的资信调调查经验，为为了解债务务人的现状状提供了可可靠的技术术支持。在在信息整合合的
5、基础上上进行应收收帐款诊断断分析，保保证了逾期期帐款的回回收效率。合理的的佣金：我我们对于应应收帐款管管理的外包包客户坚持持“不收回帐帐款，不收收佣金。”个案委托托客户只收收取基本的的案件受理理费。第三章：经经营理念系系统 易道道服务核心心理念用心感动员员工，员工工用心感动动客户！ 企 业 精精 神公司服务理理念：热情 及时 周到 和谐公司经营理理念：经营信用 管理风险险公司的愿景景：银行的伙伴伴企业 客户的忠忠诚朋友公司的价值值观：永不停歇的的进取，安安如泰山的的气质，信信念如虹的的精神员工价值观观：主动，用心心，创新，协协作，成就就员工行动口口号：努力就有机机会，奉献献才会双赢赢自信、用心
6、心、简单、创创新经营策略： 1）管管理策略：目标明确确、责权到到位、细节节量化 2）竞竞争策略：诚信+服务+品质+创新（超超出客户所所期望值） 3）多多元化策略略：审时度度势、小则则求快、大大则求稳 4）用人策策略：竞争争上岗、选选贤任能 5）人才管管理策略：人人是人人才，相马马不如赛马马 6）目标管管理策略：日事日毕毕，日清日日高企业价值观观念：高标标准、精细细化、把一一切不满意意消灭在萌萌芽状态（让让客户满意意最大化） 第四章：公公司制度总总则第一条：遵遵守法令法法纪，遵守守公共秩序序，讲究社社会公德，讲讲究职业道道德。第二条：维维护公司形形象，爱护护公司财物物，保护公公司利益，保保守商业
7、秘秘密。第三条：尊尊重上司，服服从管理，团团结同事，爱爱岗敬业。第四条：出出勤守时，不不迟到，不不早退，不不旷工，有有事先请假假。第五条：创创造高尚文文明风气，和和睦相处礼礼貌待人，严严禁使用粗粗言秽语，严严禁离间搬搬弄是非。第六条：缔缔造文明作作业环境,严禁工作场场所吸烟，严严禁随地吐吐痰丢烟头头，严禁乱乱丢纸屑垃垃圾。第七条：树树立良好职职业形象，服饰鞋袜穿着整洁，正确佩戴员工工牌，穿戴整洁大方得体。第八条：忠忠于职守勤勤奋务实，认认真履行岗岗位责任，不不准擅自窜窜岗离岗，不不准消极贻贻误工作。第九条：遵遵守当班组组织纪律，不不准在岗位位吃东西，不不准在岗位位读书报，不不准聚众聊聊天说笑。
8、第十条：树树立严谨质质量观念，紧紧记公司流流程规程，执执行行为自检互互检，培养养自我5S管理。十一条：提提高意识，预预防隐患，杜杜绝违章违违规作业，不不准擅拆设设备装置。 十二条：严严禁挪用消消防设施，严严禁私自乱乱接电路，严严禁酗酒打打架闹事，严严禁参与黄黄、赌、毒毒。第五章：公公司组织架架构图二、组织设设计的原则则 目标标统一原则则 因事事设人原则则 组织织层次力求求简单原则则 管理理幅度合理理原则 专业业化原则 责权权一致原则则 组织织弹性原则则 平衡衡原则 便于于领导的原原则三、组织沟沟通渠道应应遵循的原原则垂直沟通通原则 1、下下级服从上上级的原则则 在一般情情况下，下下级无权判判断
9、上级的的对错，上上级的对错错由上级的的上级来裁裁定。 2、每每个岗位只只有一个上上级的原则则 每个岗位位只有一个个上级，而而不能出现现两个或多多个上级，且且服从一个个上级的指指挥，向一一个上级报报告工作。否否则会造成成下级无所所适从，上上级无从管管理，即“谁都管，谁谁都不管”的恶劣后后果。 逐级沟沟通的原则则 1、上上级对下级级可以越级级检查，不不能越级指指挥。正常常情况下，机机构内部进进行信息传传递时，如如管理人员员在发布命命令时，应应逐级传达达下去。除除非： a、紧急急情况可以以越级指挥挥 b、直接接下属表示示或实际上上不服从指指挥 c、下级级无力完成成上级安排排的任务 d、在如如救灾等特
10、特殊情况下下，进行整整体指挥 2、下下级对上级级可以越级级申诉，不不能越级报报告。报告告是在正常常情况下向向直接上级级汇报工作作，并取得得工作指示示。而申诉诉是向直接接上级的上上级告状。有有以下情形形时可以越越级申诉：（但如果果属蓄意诬诬告，申诉诉者必须对对此承担后后果） aa、上级有有贪污、盗盗窃、违法法乱纪的行行为； bb、上级有有重大出卖卖和危害企企业利益的的行为； cc、上级滥滥用职权，对对申诉者有有重大不公公正的行为为。横向沟通通原则 1、各各尽其职、各各负其责 2、相相互服务、相相互制约 3、统统一指挥、目目标一致第六章：员员工基本守守则本公司本着着遵守国家家有关法律律、法规，加加
11、强本公司司的员工队队伍，提高高员工的基基本素质，以以明确公司司员工的行行为准则，做做到有法可可依，特制制定本规章章制度。公公司全体员员工严格遵遵守执行。1、 员工应遵守守本公司一一切规章制制度、通知知、公告。2、 尽忠职守，服服从领导安安排。3、 全体员工必必须熟练掌掌握自己的的工作技能能，达到工工作上精益益求精，提提高工作效效率。4、 员工于工作作时间内，未未经批准不不得接见亲亲友，如确确因重要事事情必须会会客时，应应经主管人人员核准在在指定的地地点、时间间会见。5、 不得携带引引火物品、危危险品与生生产无关物物品进入工工作场所。6、 为防危险，严严禁在厂区区内吸烟，如如需吸烟经经主管批准准
12、后方可到到吸烟区内内吸烟。吸吸烟区：董董事长办公公室、总经经理办公室室、厂长办办公室、办办公室大厅厅、厂区洗洗手间或食食堂。如有有发现在吸吸烟区以外外吸烟者，扣扣罚200元并辞退退。7、 不得私自携携带公物（包包括生产资资料及复印印件）出厂厂。9、岗位人人员外，其其它员工未未经主管或或部门负责责人的允许许，严禁进进入设备房房，仓库及及其它禁入入重地，不不得随意进进入办公室室，进办公公室前须经经许可后方方可进入。10、工作作时间不准准任意离开开岗位，如如需离开应应向主管人人员请准后后始得离开开。11、员工工每日应注注意保持工工作岗位、宿宿舍环境清清洁。12、爱护护保持厂区区及绿化带带的整洁，不不
13、准在厂区区及绿化带带内乱扔杂杂物。13、员工工在工作时时间内，除除主管及事事务人员外外，员工不不得打接电电话，如确确为重要事事项时，应应经主管核核准后方可可使用，节节约费用，打打电话应长长话短说，禁禁止私用电电话。14、员工工在工作时时间内不得得怠慢拖时时，严禁做做与工作无无关的事（如如看报纸、杂杂志等）。15、员工工之间应通通力合作，互互相帮助，不不得吵架，斗斗殴或聊天天，搬弄事事非，扰乱乱秩序。16、按规规定时间上上下班，不不得无故迟迟到、早退退、旷工，严严格按打打卡管理规规范与考考勤制度执执行。17、员工工上下班均均应排队打打卡，不得得托人或受受托人打卡卡。18、进入入工厂，上上班时间必
14、必须佩戴工工作证，穿穿工作服。19、严格格遵守作业业程序操作作工厂的设设备及一切切工具，节节约能源，爱爱护公司物物品。20、女员员工应穿着着大方，男男员工不得得留长发，怪怪发型，胡胡须、染发发、剃光头头等，员工工不准穿拖拖鞋、短裤裤上班。21、下班班后离开工工作岗位时时，检查设设备、电源源、水源是是否关闭和和工作场地地是否清洁洁。22、非上上班时间内内不准进入入车间和非非工作场所所，如有需需要须经主主管证明方方可进入，工工作时间内内不准随意意出厂，因因事外出，须须持有主管管批准的请请假条或放放行条交给给保安，否否则保安有有权禁止外外出。23、宾客客来访时应应填写来访访登记表，由由保安通知知前台
15、小姐姐，前台小小姐通知有有关主管同同意后方可可进入，洽洽见完毕后后由保安签签注出厂时时间。24、车辆辆出入厂区区须凭放行行条放行，放放行条上须须有关主管管及事务人人员签名方方可生效。第七章：人人事管理制制度 聘用管管理制度1、 各部门主管管应本着有有用为贤，合合理配置人人力资源为为宗旨。2、 根据公司生生产需要，各各部门需招招聘员工必必须提前书书面申请，部部门主管审审核后，呈呈厂长与人人力资源部部核准，送送交人事部部办理。3、 员工面试由由人事部安安排时间、地地点并会同同用人部门门主管共同同考核，完完毕后必须须在求职表表上填写录录用意见。4、 本公司员工工分为正式式员工与试试用期员工工两种：员
16、员工试用期期为一至三三个月，期期满经考核核，并主管管同意后转转为正式员员工，签订订劳动合同同一年，享享受公司的的福利待遇遇。试用不不合格者予予以辞退，不不得提出任任何异议，试试用期内不不享受公司司的福利待待遇，试用用期未满十十天而提出出离职的员员工，工资资一律不以以结算。5、 本公司各级级管理人员员不允许将将亲友介绍绍入公司部部门主管以以上干部层层，确为优优秀人才需需经由总经经理批准后后方可按人人事程序办办理入职。6、 新进人员经经培训考核核后方可任任用，由人人事部出具具入职表送送交财务部部。7、 有下列情况况之一者不不予以任用用： 剥夺政政治权利，尚尚未恢复者者； 接受治治安处罚尚尚未撤销者
17、者； 通缉有有案尚未撤撤销者； 吸食毒毒品者； 因其它它公司机构构服务，未未办理清离离职手续者者 因违法法乱纪被其其它公司开开除者； 身体有有缺陷或健健康状况欠欠佳，难以以胜任工作作者；未满188岁者；在本公司司离职未满满一年者；8、 新进员工报报到后，试试用期开始始前，应办办理以下手手续交人事事部存档： 主管填填写意见后后的求职表表； 学历证证、身份证证、计划生生育证、健健康证原件件及复印件件各一份，核核对无误后后复印件存存档（注：计划生育育证、健康康证视情况况办理）；最近正面面免冠一寸寸彩照三张张； 人事部部出具入职职表交财务务部备档；当个人资资料有更改改或补充时时，请员工工于一个月月内到
18、人力力资源部门门进行个人人情况变更更，以确保保与员工有有关的各项项权益得到到保障。9、 亲自签名领领取宿舍钥钥匙、工作作证、工作作服、考勤勤卡和办公公用品，并并保管好。10、试用用期间，公公司会指定定入职引导导人帮助新新员工接受受集中培训训和在职培培训。入职职引导人的的职责包括括向新员工工介绍本部部门职能、人人员情况、讲讲解本职工工作内容和和要求，帮帮助了解公公司有关规规则和规定定，为新员员工安排集集中培训的的时间，确确认并协助助取得员员工手册等等资料。任任何有关工工作的具体体事务，如如确定办公公位、领取取办公用品品、使用办办公设备、用用餐、搭乘乘班车等，新新员工都可可咨询入职职引导人。11、
19、公司司实行每月月工作时间间小月29天、大月30天，平均均每天工作作时间不超超过九个半半小时的工工作制度。各各部门工作作时间安排排有时可能能略有差别别，员工可可咨询入职职引导人。12、跨部部门人员的的调动须经经厂长批准准和人事部部审核批后后，方可调调动（临时时调动厂长长同意就可可）。 员工辞辞退、辞职职管理制度度1、公司对对违反国家家法律法规规者，有辞辞退权力。2、公司对对违纪员工工，经劝告告、教育、警警告而不改改者，有辞辞退权力。3、因公司司业务紧张张或因不可可抗力停工工时，公司司有调动其其工作岗位位和辞退权权力。4、员工对对其所承受受工作不能能胜任时，公公司有调动动其工作岗岗位和辞退退权力。
20、如如员工在工工作期间表表现良好，无无违厂纪厂厂规的，公公司除发给给实际工资资，另补发发一个月工工资做补偿偿，如在工工作表现欠欠佳者或违违法乱纪者者，则不作作补偿。5、公司对对有下列行行为之一者者，给予辞辞退：(1) 随意旷工者者；(2) 在本岗位职职责范围内内不服从指指挥和调配配者；(3) 故意损坏机机械设备、公公共建筑物物以及设施施者；(4) 严重防碍生生产办公者者；(5) 盗窃公司或或他人财物物者；(6) 打架、斗殴殴或殴打同同事或纠集集他人闹事事者；(7) 赌博、吸毒毒、贩毒者者；(8) 违反操作规规程造成严严重事故或或经济损失失者；(9) 泄露公司机机密情报资资料及财务务情况者；(10
21、) 拾金、拾物物不交还者者；(11) 未办理辞职职手续，应应聘其它工工作者；(12) 请假期内，未未经领导同同意擅自应应聘其它公公司工作者者；(13) 侮辱他人事事实确凿者者；(14) 聚众罢工工、怠工、造造谣生事，破破坏正常工工作与生产产秩序，扰扰乱安宁秩秩序者；(15) 私用公司电电话造成话话费超支者者；(16) 弄虚作假，挪挪用公款，收收受贿赂者者；(17) 违反公司其其它规定或或员工守则则情节严重重者；(18) 利用公司司电脑做与与工作无关关事情者；6、公司员员工因工作作不适、工工作不满意意等因由，有有辞职权力力，在本公公司工作未未满十天辞辞职者，不不结算工资资。7、员工辞辞职应提前前
22、一个月提提出书面申申请，经部部门主管同同意签名，呈呈报厂长、人人事部批准准后，方可可视为辞职职，经审批批准许辞职职后一个月月内，员工工必须正常常上班工作作，一个月月后或准许许离职日期期到后，方方可到人事事部办理离离职手续，离离职期限未未到而不正正常上班者者按旷工处处理并延长长离职期限限。8、辞职办办理程序： 提出书书面申请（辞辞职申请书书）交由部部门主管审审批，呈交交厂长和人人事部审核核后，领取取员工辞辞职审批表表； 离职日日期到后，会会同保安办办理宿舍退退出手续，并并由后勤部部主管在员员工辞职审审批表的的宿舍迁出出栏上注明明已搬离宿宿舍； 将工作作证，员员工辞职审审批表交交人事部办办理离职，
23、并并解除合同同； 持人事事部批注的的员工辞辞职审批表表到财务务结算工资资；9、未交回回公司的物物品，将如如数扣除当当月工资予予以赔偿。10 、未未办理辞职职手续而离离厂者，视视作自动离离职，不再再结算工资资。行为准则1、 公司倡导守守法、廉洁洁、诚实、敬敬业的职业业道德；2、 员工的一切切行为，都都必须以维维护公司利利益、对自自己品质负负责为目的的，任何私私人理由都都不应成为为违反其职职业道德的的动机；3、 因违反职业业道德规定定，给公司司造成经济济损失者，公公司将依法法追索经济济赔偿；情情节严重，公公司怀疑其其涉嫌犯罪罪的，将提提请司法机机关追究其其刑事责任任。 兼 职 1、 员工未经公公司
24、书面批批准，不得得在外兼任任获取薪金金的工作；2、 禁止下列情情形的兼职职；（1） 利用公司司的工作时时间和其他他资源从事事兼职工作作；（2） 兼职于商商业竞争对对手公司和和本公司有有业务关联联的单位；（3） 所兼任的的工作构成成对本公司司有利益冲冲突的；（4） 因兼职影影响本职工工作或有损损公司形象象的；个人投资1、 员工可以在在不与公司司利益发生生冲突的前前提下，从从事合法的的投资活动动，但禁止止下列情形形的个人投投资：（1） 投资于公司司的客户或或商业竞争争对手的；（2） 以职务之便便向投资对对象提供利利益的；（3） 以直系亲属属名义从事事上述二项项投资行为为的。利益冲突的的处理员工的直
25、系系亲属从事事可能会与与公司利益益发生冲突突的业务时时，公司员员工应向公公司申报，并并提出职务务上的回避避。保护公司资资产1、员工未未经批准，不不准将公司司的资金、车车辆、设备备、房产、原原材料、产产品等擅自自赠与、转转让、出租租、出借、抵抵押给其他他公司、单单位或者个个人。2、员工对对因工作需需要配发给给个人使用用的交通工工具、通讯讯设备等，不不准违反使使用规定，作作不适当之之用途，并并要爱惜和和保护好，如如在离职或或其他原因因脱离公司司时，要认认真清点和和检查是否否完好，如如不完好和和遗失的，照照价赔偿。第八章：培培训、考核核与发展晋晋升一、培训与与发展1、 公司管理层层已为员工工提供可持
26、持续发展的的机会为己己任。在公公司，员工工勤奋工作作除可以获获得薪金、享享有福利以以外，更可可以得到公公司适时提提供的大量量训练和发发展机会。2、 在公司除获获得正规培培训以外，员员工还将自自学或不自自学地得到到其他收获获：员工将学到到怎样善用用时间；员工将学到到如何发挥挥团队精神神；员工将学会会如何管理理、激励、培培训其他人人；员工将学到到更为有用用的专业技技术知识；员工的经验验将是员工工迈向更高高职位起点点；员工在意志志高公司的的经历将有有助于员工工从事其他他相关工作作；同时，员工工还能交到到很多新朋朋友；3、 培训为公司司完成经营营目标、提提高绩效、实实现事业发发展提供人人力资源的的保证
27、。培培训是员工工胜任职责责、提升自自我、开发发潜力、拓拓展职业的的途径。二、培训体体系1、 培训由人力力资源部主主办，主要要负责主管管级以上人人员的管理理培训、业业务培训和和员工知识识培训，如如电脑等技技能培训。2、 培训体系针针对实际需需要开展业业务培训和和新员工入入职培训，并并组织本公公司业务、管管理骨干参参加外部培培训。三、培训形形式培训的形式式主要包括括：脱产培培训、在职职培训、自自我启发。脱产培训：有必要让让员工理解解和掌握的的东西（如如工作必须须的技能、知知识、公司司理念等），对对员工进行行的集中脱脱产培训、研研修。这种种培训由专专任讲师授授课。在职培训：是指在日日常工作中中对员工
28、的的培训训练练。即通过过学习制定定工作计划划、分配调调整工作、听听取汇报和和意见、评评价考核业业绩、推进进工作改善善、帮助解解决问题等等途径对员员工进行的的指导。自我启发：是指员工工自己加强强学习，提提高修养，不不断开发和和提高自身身能力。为为此员工必必须要善用用所有的学学习资源，以以获得进步步和发展，其其中“挑战性的的工作角色色”是最重要要的培训过过程。四、培训种种类培训种类主主要有以下下五种：1、 公司内部课课程作为途锐员员工，为进进一步了解解公司，适适应岗位职职责要求，员员工可申请请或被指定定参加公司司内部举办办的各种培培训课程，课课程类别主主要有；公公司理念推推广、自我我开发、管管理研
29、修、销销售、专业业技能训练练等。2、 公司外部课课程作为表现突突出的骨干干人员，为为开拓思维维，触发灵灵感，进一一步提高管管理水平和和业务能力力，员工可可申请或选选送到外部部管理公司司等专业培培训机构参参加短期课课程，包括括各种外部部教育机构构、培训中中心所举办办的短期培培训课程、交交流会。3、 个人进修公司除举办办各种培训训班提高员员工的素质质外，也鼓鼓励员工到到大专院校校或专业培培训机构进进修学习（包包括攻读学学位、上岗岗培训、职职称及其他他资格证书书考试、培培训等）。形式有脱产产进修和业业余进修，其其中脱产进进修的申请请条件要求求在公司满满三年以上上。参加各各种长期的的学习后，员员工的结
30、业业（毕业）证证书及成绩绩单须报总总部人力资资源部备案案，作为调调配、选拔拔以及任免免的参考依依据。4、 外出考察拓展视野、丰丰富学习经经验，公司司将组织管管理人员、专专业人士以以及荣获嘉嘉奖的员工工到外地考考察。考察察单位包括括境内外的的优秀企业业或机构。五、培训信信息公布和和查询人力资源部部门将定期期公布培训训信息，主主要包括：年度培训训、月度培培训、周培培训及研修修计划、外外部培训信信息。六、考核评评估1、 为帮助员工工总结个人人工作得失失，明确未未来工作目目标和工作作要求有针针对性地提提高，公司司将根据实实际，以部部门为单位位按月度展展开适度的的考核，通通过员工与与直接上司司共同填写写
31、年度考考核评议书书，对员员工的工作作表现、能能力等进行行综合考核核评估，考考核结果将将作为员工工薪金调整整和职务调调整的必要要性条件。2、 在月度考核核中成绩良良好者当月月岗位浮动动薪金可适适当上浮；成绩欠佳佳者，则可可适当下浮浮；凡年度度考核成绩绩处于部门门（单位）低低下水平者者，将更新新换代本年年度薪金，晋晋升和评奖奖资格，同同时必须在在下次考核核中有所改改进；经岗岗位调整或或培训，仍仍连续两次次处于较低低水平者，公公司可能会会与员工终终止劳动合合同；当年年度考核成成绩低下者者，亦可能能面临降职职、降薪或或终止劳动动合同的处处理。七、内部调调动1、 公司有权根根据员工的的能力、工工作表现和
32、和公司的实实际需要，将将员工调至至公司任何何部门工作作，并有权权按业务需需要指派员员工前往全全国各地及及海外公干干。这主要要是公司深深信这将有有利于发挥挥员工的潜潜质。当然然，这必须须先获得有有关部门领领导及人力力资源部审审批，并完完备调离原原单位手续续，交接好好工作。私私人协议调调动都是公公司不允许许的，违者者将作自动动离职处理理。2、 公司人力资资源部将经经常公布公公司内部职职位空缺信信息，员工工可报名或或推荐外界界人才，由由人力资源源部及相关关部门负责责具体审核核工作。八、晋升机机制1、 公司鼓励员员工努力工工作，在出出现职位空空缺的前提提下，工作作勤奋、表表现出色、能能力出众的的员工将
33、获获得优先的的晋升和发发展机会；公司并在在一定程度度上执行竞竞争上岗制制度。2、 如果符合下下列条件员员工将有机机会获得职职务晋升，薪薪金亦会相相应增加：（1） 具备良好的的职业道德德；（2） 工作绩效显显着；（3） 个人工作能能力优秀；（4） 年度考核成成绩处于部部门中上水水平；（5） 对有关职务务工作内容容充分了解解，并体现现出对职务务兴趣；（6） 具备其它与与职务要求求相关的综综合能力；（7） 已参加过晋晋升职务所所须接受的的系列培训训，成绩合合格；（8） 达到晋升职职务所规定定的阅历要要求。3、 公司行政职职级顺序为为：行政直线：员工主管经理副总经理其他更高高职位行政支线：助理职、副副
34、职等非直直线职位列列入行政支支线。第九章：文文件管理办办法第一条 为为使公司文文件管理制制度化，规规范化运作作，特制定定本办法。第二条 文文件分类按登记的文文件范围和和结合档档案管理规规定的要要求分为：外来文件：政府、行行政单位公公文和兄弟弟单位的文文书。内部文件：本公司内内部文件（命命令、指令令、决议、指指示、通知知、通报、报报告、请示示、批复、会会议纪要）和和对外业务务文件第三条 收收文件1. 本公司与外外界往来的的文件，由由办公室统统一登记、收收取文件。2. 内部文件发发行，由各各部门自行行登记、收收取、立卷卷、存档。第四条 发发文件1、 以公司名义义撰写的文文件，可由由各部门自自行拟稿
35、，统统一由公司司办公室登登记签发。2、 以各部门名名义撰写的的文件，由由各部门自自行登记、签签发。第五条 外外来文件1. 外来来文件由办办公室登记记收接后，根根据业务性性质分送各各有关部门门处理。2. 内部部发行文件件时，由发发行部门登登记、签发发后，直接接送收取部部门登记签签收。第六条 各各部门会签签1. 需多多部门或多多人签收处处理的文件件应附上收取文件件处理单。2. 各部部门收到需需签字处理理的文件时时，应及时时认真处理理并签署意意见。3. 文件件收取后，再再依收取文件件处理单内所指定定的签字顺顺序，转送送其他部门门或某人，若若某部门或或某人为最最后一个签签字的，则则处理后将将本文件转转
36、送到办公公室。重要文件的的审核、执执行第七条 审审核、批示示涉及公司总总体协调或或公司总经经理审核的的文件时，由由办公室汇汇总并签字字填写办理理意见，呈呈总经理或或交其他被被授权者做做最终的审审核、批示示。第八条 执执行经总经理或或有关人员员的批示后后，正本留留办公室归归档备查，由由办公室将将文件复印印一份送执执行单位处处理并督促促执行。撰写文件格格式第九条 公公司实行按按标准统一一的文件规规范格式。第十条 对对已经统一一的文件类类（以附件件形式下发发），要求求各部门及及员工严格格按公司规规范格式操操作。第十章：会会议实施细细则会议管理要要领（一） 提高会议成成效的要领领1要严格格遵守会议议的
37、开始时时间。2要在开开头就议题题的要旨做做一番简洁洁的说明。3要把会会议事项的的进行顺序序与时间的的分配预先先告知与会会者。4在会议议进行中要要注意如下下事项：（1）发言言内容是否否偏离了议议题？（2）发言言内容是否否出于个人人的利害？（3）是否否全体人员员都专心聆聆听发言呢呢？（4）是否否发言者过过于集中于于某些人呢呢？（5）是否否有从头到到尾都没有有发言过的的人呢？（6）是否否某个人的的发言过长长呢？（7）发言言的内容是是否朝着结结论推进呢呢？5应当引引导在预定定时间内作作出结论。6在必须须延长会议议时间时，应应取得大家家的同意，并并决定延长长的时间。7应当把把整理出来来的结论交交给全体人
38、人员表决确确认。8应当把把决议付诸诸实行的程程序理出，加加以确定。（二）会议议禁忌事项项会议中的禁禁忌事项一一览表发言时不不可长篇大大论，滔滔滔不绝 不可打断断他人的发发言（原则上以以3分钟为限限）。 不可不懂懂装懂，胡胡言乱语。不可从头头到尾沉默默到底。 不要谈到到抽象论或或观念论。不可取用用不正确的的资料。 不可对发发言者吹毛毛求疵。不可做人人身攻击。 不要中途途离席。会议管理制制度 (一)总则 为为改进作风风、减少会会议、缩短短会议时间间、提高会会议质量，特特制订本制制度。 (二)会议分类类及组织 第第一条 全厂厂会议归纳纳为四类： 11.厂级会会议：主要要包括全厂厂干部会、全全厂班组长
39、长会、全厂厂职工大会会、全厂技技术人员会会以及各种种代表大会会。应分别别报请总经经办批准后后，分别负负责组织召召开。 22.专业会会议：系全全厂性的技技术、业务务综合会(如经营活活动分析会会、质量分分析会、生生产技术准准备会、生生产调度会会、安全工工作会等)，由分管管领导批准准，主管业业务科室负负责组织。 33.系统和和部门工作作会：各车车间开的工工作会由各各车间主管管决定召开开并负责组组织。 4.班班组(小组)会：由小小组长决定定并主持召召开。 第第二条 上级或外外单位在我我厂召开的的会议(如现场会会、报告会会、办公会会等)或厂际业业务会(如联营洽洽谈会，用用户座谈会会等)一律由厂厂办受理安
40、安排，有关关业务对口口科室协助助作好会务务工作。 (三)会议安排排 第三条条 例会的安安排。 为避免会会议过多或或重复，全全厂正常性性的会议一一律纳入例例会制，原原则上要按按例行规定定的时间、地地点、内容容、组织召召开。例行行会议安排排如下： 11.行政技技术会议(1) 行政副总办办公会：研究、部署署行政工作作，讨论决决定全厂行行政工作重重大问题。 (2)厂务务会： 总总结评价当当月生产行行政工作情情况，安排排布置下月月工作任务务。 (3)班组组长以上干干部大会(或全厂职职工大会)： 总总结上季(半年、全全年)工作情况况、部署本本季(半年、新新年)工作任务务，表彰奖奖励先进集集体、个人人。 (
41、4)经营营活动分析析会： 汇汇报、分析析工厂计划划执行情况况和经营活活动成果，评评价各方面面的工作情情况，肯定定成绩，揭揭露矛盾，提提出改进措措施，不断断提高工厂厂经济效益益。 (5)质量量分析会：汇报、总结结上月产品品质量情况况，讨论分分析质量事事故(问题)，研究决决定质量改改进措施。 (6)安全全工作会(含治安、消消防工作)： 汇报总结结前季安全全生产、治治安、消防防工作情况况，分析处处理事故，检检查分析事事故隐患，研研究确定安安全防范措措施。 (7)技术术工作会(含生产技技术准备会会) 汇汇报、总结结当月技术术改造、新新产品开发发、科研、技技术和日常常生产技术术准备工作作计划完成成情况，
42、布布置下月技技术工作任任务，研究究确定解决决有关技术术问题的措措施方案。 (8)生产产调度会： 调调度、平衡衡生产进度度，研究解解决各车间间科室不能能自行解决决的重大问问题。 (9)车间办公公会： 检检查、总结结、布置工工作。 (11)班班组会： 检检查、总结结、布置工工作。 (12)班班组早会： 对对工作进行行讲评，布布置当日工工作任务和和注意事项项。 22.各类代代表大会 (1)职工工代表大会会；(2)车间间(部门)职工大会会(或职工代代表小组会会)； 第第四条 其他会议议的安排： 凡凡涉及多个个车间负责责人参加的的各种会议议，均须于于会议召开开前，经分分管厂领导导批准后，方方可召开。第五
43、条 厂办每周周六应将全全厂例会和和各种临时时会议，统统一平衡编编制会议计计划并订印印发到厂领领导和各车车间、科室室及有关服服务人员。第六条 凡厂办已已列入会计计计划的会会议，如需需改期，或或遇特殊情情况需安排排新的其他他会议时，召召集单位应应提前2天报请厂厂办调整会会议计划。未未经厂办同同意，任何何人不得随随便打乱正正常会议计计划。 第第七条 对于准备备不充分、或或重复性、或或无多大作作用的会议议，厂办有有权拒绝安安排。 第八条 对于参加加人员相同同、内容接接近、时间间相适的几几个会议，厂厂办有权安安排合并召召开。 第第九条 各部门会会期必须服服从全厂统统一安排，各各部门小会会不应安排排在全厂
44、例例会同期召召开，(与会人员员不发生时时间上的冲冲突除外)应坚持小小会服从大大会，局部部服从整体体的原则。 (四)会议的准准备第十条 所有会议主主持人和召召集单位与与会人员都都应分别作作好有关准准备工作(包括拟好好会议议程程、提案、汇汇报总结提提纲、发言言要点、工工作计划草草案、决议议决定草案案，落实会会场，备好好座位、茶茶具茶水、通通知与会人人等)。会议、培训训注意事项项每天早上55-15分钟为各各部门早会会时间，星星期六为例例会，培训训安排见课课程表；例例会、培训训为每天19-221时，会议议迟到、早早退者（例例会日请假假、休假的的人员，不不得有任何何理由、借借口不参加加例会）未未按时到会会者510分钟扣薪薪金30元，30分钟内未未到与未参参加会议者者按旷工一一天处理；违反会议议管理制度度的扣薪金金30元；会议议记录员必必须做好会会议记录，并并整理成案案。 第十一章：安全生产产管理制度度一、 厂区内（除除办公楼、饭饭堂外）严严禁烟火和和随意携带带易燃产生生火源的易易燃易爆物物品（生产产需要除外外），如有有违反者处处以50-1100元罚款，严严重者开除除出厂，并并扣罚当月月工资。 二、 所有员工要要团结协助