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1、中锐地产集团工程技术管理制度总则第一条 编制依据1.1中锐锐地产集团团（以下简简称集团）对对于项目的的发展规划划和营销要要求。1.2项目目实施的一一般流程和和集团对项项目的管理理要求。第二条 项目技术管管理的目的的2.1建立立通用的技技术审批流流程，确保保项目实施施过程中的的技术环节节规范化运运作。2.2严肃肃技术工作作的重要性性，为达到到工程的进进度和质量量要求奠定定基础。2.3为工工程技术工工作的开展展搭设平台，建立立技术责任任体系，保保证工程安安全、有效效的推进。第三条 项目技术管管理的内容容及范围3.1集团团项目技术术管理包括括对总包的的技术管理理和对专业业分包的技技术管理。3.2项目
2、目技术管理理的内容包包括项目从从开工到竣竣工备案验验收的全过过程的技术术环节的管管理工作。分则第四条 项目总承承包技术管管理的实施施4.1工程程开工审批批单位工程开开工前应具具备如下条条件：场地地“三通一平平”及施工设设备已满足足开工条件件，测量放放线复核已已完成，施施工管理人人员已到位位，图纸会会审及技术术交底、施施工组织设设计（或方方案）已审审批，施工工单位应提提交“单位工程程开工报告告”。由项目目公司工程程部审查后后报项目公公司负责人人及集团项项目管理中中心审批。详详见项目目开工审批批管理办法法（试行）4.2施工工图纸会审审及设计交交底4.2.11施工图纸纸设计交底底前项目公公司（集团团
3、相关部门门参与）、监监理单位、施施工单位应应分别进行行图纸会审审，并各自自形成图纸纸会审记录录，交由项项目公司技技术负责人人汇总。4.2.22图纸会审审前，参加加会审人员员要先行预预审，熟悉悉图纸，了了解工程特特点、设计计要求、关关键部位的的质量要求求，写出书书面意见和和建议。4.2.33图纸会审审要抓住重重点：l 设计是否符符合规范；l 设计体系安安全性、适适用经济性性是否满足足要求；l 有无大的错错漏和各专专业工种间间的矛盾等等。4.2.44设计交底底由项目公公司技术负负责人召集集设计单位位、监理单单位、施工工单位在开开工前进行行。会议纪纪要由项目目公司技术术负责人整整理，经项项目公司、设
4、设计单位、监监理单位会会签，作为为施工的依依据；设计计交底会上上未解决事事项，由项项目公司技技术负责人人跟踪落实实。未经会会审及交底底的图纸，原原则上不得得使用，施施工单位自自行施工，如如图纸错漏漏或修改造造成返工及及其它责任任由施工单单位负责。4.3施工工组织设计计4.3.11施工前，施施工单位必必须编制施施工组织设设计（方案案），在自自审手续齐齐全的基础础上，报监监理公司及及项目公司司审查，审审核后由项项目公司技技术负责人人报集团项项目管理中中心审批。4.3.22经审批的的施工组织织设计（或或方案）是是组织施工工和工程监监理的依据据，不得随随意变更。需需变更时应应提出申报报，按程序序重新审
5、批批。4.3.33因工程特特殊无法在在限定时间间内编制总总施工组织织设计时，应应分阶段编编制施工组组织设计（或或方案），经经上报审批批后实施；单位工程程施工组织织设计可分分两次编制制：0.000以下和0.0000以上，单单项工程的的施工组织织设计和主主要分部、分分项工程，如如桩基、深深基坑支护护、水电工工程、质量量通病防治治、幕墙工工程、模板板工程、临临时用电等等应单独编编制施工方方案；4.3.44没有编报报施工组织织设计（或或方案）的的单位工程程和单项工工程原则上上不能开工工。4.4工程程施工放线线、验线4.4.11项目工程程开工前，由由项目公司司委托规划划局测绘院院放出规划划红线，项项目公
6、司工工程部和监监理单位监监督施工单单位建立场场地平面控控制和高程程控制网，并并建立控制制主轴线（基基线）标桩桩。施工单单位应在现现场清楚标标明墙、柱柱轴线位置置（包括平平面轴线及及建筑物大大角垂直轴轴线位置），自自行核验无无误，填报报放线报验验单。4.4.22项目公司司工程部负负责督促监监理对主轴轴线引出的的各层轴线线和标高的的验线复核核。4.4.33项目公司司工程部、监理单位负责建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线。4.5建设设项目施工工场地管理理4.5.11在集团下下达项目建建设任务后后，项目公公司工程部部应会同项项目公司相相关部门、下下达放线任任务，督促促施工单位位将
7、建设项项目施工场场地原貌，包包括周边环环境和对原原地面标高高、用地红红线控制点点的坐标等等进行核实实；4.5.22施工用水水、用电的的移交。4.5.33项目公司司工程部应应根据放线线结果，调调查工程项项目开工（如如基坑开挖挖等）可能能对周边建建筑物或地地下管线造造成影响的的，应知会会施工单位位采取相应应预防措施施；提供地地质勘察报报告。4.5.44项目公司司工程部应应根据现场场实际情况况，认真审审查施工单单位编制的的施工组织织设计中的的施工场地地总平面布布置，安排排施工场地地，在项目目建设过程程中，项目目公司工程程部应按安安全文明管管理规定对对场地进行行管理，施施工完成后后，应督促促施工单位位
8、及时清理理好现场。4.6设计计变更及工工程变更申申请的审批批4.6.11集团设计计管理部门门根据集团团的营运要求求或工程实实际情况对对原设计图图纸提出的的变更修改改，同时经经设计院确确认后按流流程审批签签发；4.6.22施工单位位、监理单单位提出的的工程变更更要求，应应先填报工工程变更申申请表（AA-12）提提出变更的的原因、变变更的内容容，经项目目公司初审审后，报集集团相关部部门按流程程审批。4.6.33重大的设设计变更，集集团相关部部门应组织织设计单位位、项目公公司工程部部、监理单单位、施工工单位参加加会审，确确定变更方方案后，施施工单位应应编制调整整预算报审审核部审定定。详见工工程变更（
9、签签证）管理理办法（试试行）。4.7安全全及文明施施工的技术术管理4.7.11项目建设设工地应成成立以施工工单位为主主的安全、文文明施工管管理小组，项项目公司工工程部经理理或总监理理工程师（总总监代表）应应参加管理理小组工作作，加强对对施工单位位的安全、防防火、文明明施工的监监督与管理理，落实岗岗位责任制制；4.7.22各类施工工组织设计计（或方案案），必须须包含安全全、文明管管理措施，否否则不予审审批；4.7.33建立安全全、文明施施工定期检检查与巡视视检查制度度，现场监监理人员应应每天巡视视检查，发发现问题及及时处理。项项目公司工工程部每周周至少一次次组织对施施工现场检检查，纠正正违章行为
10、为，对存在在问题及隐隐患，提出出整改通知知，限期整整改。4.7.44集团项目管管理中心将将不定期对对各建设工工地进行检检查，将检检查出的问问题和奖罚罚情况在通通报中反映映。（详见见施工现现场安全及及文明施工工管理办法法（试行）第五条 专业分包工工程的技术术管理5.1专业业分包的范围总承包合同同外的专业业分包工程程一般有：电梯、发发电机组、冷冷却塔、擦擦窗机、玻玻璃幕墙、智智能化系统统、体育、游游乐设施、橱橱柜、小区区附属设施施（门牌、小小区指示牌牌、交通安安全设施、垃垃圾站）、室室外给水、排排水、排污污、煤气、通通讯、有线线电视、供供电、市政政道路、环环卫设施、人人防、白蚁蚁防治、前前期勘探工
11、工程、工程程检测、景景观等。5.2专业业分包工程程技术方案案的确认5.2.11专业分包工工程的设计计方案和技技术经济指指标由项目目公司工程程部和项目目公司技术术负责部门门提出方案案，报集团团相关部门门审定下达达工程委托托书及设计计任务书；专业分包包工程的承承包合同由由项目公司司签订，分分包单位的的确定，应应按集团工工程招投标标管理办法法（试行）执执行。5.2.22项目公司司、总包单单位、监理理单位、独独立分包单单位应分别别进行独立立分包工程程施工图纸纸会审；会会审后由项项目公司技技术负责人人组织总包包、设计、监监理、独立立分包单位位进行行设设计交底。5.3专业业分包工程程的施工管管理5.3.1
12、1专业分包工工程的施工工单位进场场，应纳入入总承包单单位工程管管理范围内内，由总承承包单位统统一管理，项项目公司工工程部应负负责协调总总承包与分分包工程进进度配合，交交叉作业的的顺序、安安全、文明明施工等；5.3.22专业分包单单位入场的的临时办公公、材料堆堆放场地、用用水、用电电等，由项项目公司工工程部统一一协调解决决；5.3.33专业分包工工程施工前前，应提交交施工组织织设计（或或方案），项项目公司工工程部和项项目公司技技术负责人人初审后提提出审查意意见，报集集团项目管管理中心审审批；5.3.44专业分包工工程施工亦亦应严格执执行原材料料、成品、半半成品报验验、分项工工程及隐蔽蔽工程验收收
13、和施工样样板验收等等制度。5.4专业业分包工程程的竣工验验收与政府府部门的专专业验收5.4.11专业分包工工程的竣工工初验、竣竣工验收由由项目公司司工程部组组织项目公公司技术负负责部门、物物业、施工工单位（含含总包及独独立分包单单位）参加加，验收合合格后项目目公司工程程部督促施施工单位及及时办理专专业验收，必必要时营销销部门要参参与验收； 5.4.22凡需要政政府主管部部门进行专专业验收方方可通过小小区综合验验收的单项项工程，必必须按谁施施工谁负责责报验和验验收的原则则，由施工工单位向政政府主管部部门申请专专业验收，集集团相关部部门和项目目公司工程程部参加专专业验收。专专业验收合合格，方可可办
14、理结算算手续。中锐地产集集团项目开开工审批管管理办法（试试行）第一条 编制目的的1.1为了了加强集团团新开项目目的开工管理理，保证项项目工程建建设的顺利利进行，防防止计划外外项目开工工，根据集集团工程管管理制度的的相关规定定，结合集集团工程项项目的实际际情况，制制定本办法法。第二条 适用范围围2.1本管管理办法中中的“新开项目目”含：整个群体体开发项目目、单项工工程、单位位工程、单单个建筑（如如变电所、水水泵房、垃垃圾房等）；园林、景景观工程、小小区内市政政、大市政政；精装修工工程；集团独立立发包的专专业分包工工程、采购购的工程；未经审批批的分部、分分项工程等等。第三条 项目开工审审批权限3.
15、1拟新新开项目成成本在200万元（含含20万元元）以下的的，需由项项目公司工工程部提出出申请驻项项目公司审审核主管项目公司司工程负责责人项目公司司负责人；3.2拟新新开项目成成本在200万元以上上，1000万元（含含100万万元）以下下的，需由由项目公司司工程部提提出申请驻项目公司司审核主管管项目公司司工程负责责人项目公司司负责人集团项目目管理中心心集团副总总；3.3拟新新开项目成成本在1000万元以以上，5000万元（含含500万万元）以下下的，需由由项目公司司工程部提提出申请驻项目公司司审核主管管项目公司司工程负责责人项目公司司负责人集团项目目管理中心心集团分管管副总集团总经经理；3.4拟
16、新新开项目成成本在5000万元（含含500万万元）以上上的，需由由项目公司司工程部提提出申请驻项目公司司审核主管管项目公司司工程负责责人项目公司司负责人集团项目目管理中心心集团分管管副总集团总经经理集团董事事长。第四条 项目开工申申请审批条条件4.1场地地“三通一平平”及施工设设备已满足足开工条件件，测量放放线复核已已完成，勘勘查报告已已提供；4.2总包包单位、监监理单位集集团内部招招标工作已已经完成，合合同已签；4.3施工工管理人员员已到位，施施工图纸会会审及技术术交底、施施工组织设设计（或方方案）已审审批；4.4施工工单位已提提交“单位工程程开工报告告”；4.5项目目总进度计计划已审批批；
17、4.6规划划许可证、施施工许可证证，已经办办理；如遇遇特殊情况况，合同、施施工许可证证未能按时时办理，应应在申请表表内说明（如如写不下，可可附页说明明）；4.7在项项目开工申申请报告后后需附项目目成本分析析报告；第五条 项目开工工审批流程5.1项目目开工前项项目公司工工程部应填填报项目目开工申请请报告（见见附件），经经项目公司司相关部门门和集团相相关部门审审批，同意意后方可开开工。5.2项目目公司审批批部分应在在一周内完完成，并应应在计划开开工前一周周提交集团团相关领导导审批。5.3拟上上报的项目目开工计划划应至少提提前一月的的计划中反反映，以便便集团各部部门有足够够的准备时时间。5.4项目目
18、公司工程程部应对项项目开工申申请报告流流转全过程程进行跟踪踪，以便在在流转顺利利进行。第六条 违反项目目审批流程程开工的处处罚办法6.1因相相关人员未未能及时对对项目开开工申请报报告进行行审核或申申报，造成成工程开工工延误的，将将视情节严严重程度，处处以10003000元元不等的罚罚款。6.2未严严格按照本本管理办法法执行开工工审批手续续，擅自开开工的，视视情节严重重程度，每每次处以22000100000元罚款款；情节特特别严重、造造成重大损损失的，集集团将严肃肃处理，直直至撤销职职务。6.3在合合理期限内内未能及时时办理完成成项目开开工申请报报告所需需内容的，各各部门主管管领导应将将此项内容
19、容与季度考考核挂钩。中锐地产集集团现场安安全文明施施工管理办办法（试行行）第一条 编制目的的1.1为了了加强施工工现场安全全及文明施施工管理，使使建设项目目能在安全全、文明的的环境中顺顺利高效的的完成，同同时提升企企业在社会会上的声誉誉，特制定定本办法。1.2建立立完整清晰晰的安全责责任体系，保保证项目实实施全过程程的安全状状况受控。第二条 编制依据据2.1中中华人民共共和国安全全生产法、中中华人民共共和国建筑筑法及上上海市关于于工程现场场安全文明明施工的相相关规定。2.2集团团对项目安安全生产、文文明施工的的具体要求求。第三条 施工现场场安全文明明施工管理理规定3.1项目目建设工地地应成立以
20、以施工单位位为主的安安全、文明明施工管理理小组，项项目公司工工程部经理理或总监（总总监代表）应应参加管理理小组工作作，加强对对施工单位位的安全、防防火、文明明施工的监监督与管理理，落实岗岗位责任制制；要求施施工单位形形成书面文文件，报监监理、项目目公司审核核批准，批批准后报集集团项目管管理中心备备案。项目目公司工程程部及监理理单位负责责监督施工工单位对制制度的执行行。3.1.11对检查中中发现的事事故隐患责责令立即排排除，重大大事故隐患患排除前或或排除过程程中无法保保证安全的的，可立即即做出暂停停施工的决决定；3.1.22对检查中中发现的违违章行为，当当场予以纠纠正或者责责令限期改改正；3.1
21、.33对违反文文明施工管管理行为进进行记录，并并查处。3.2各类类施工组织织设计（或或方案），必必须包含安安全、文明明管理措施施，否则不不予审批。3.3建立立安全、文文明施工定定期检查与与巡视检查查制度，现现场监理人人员应每天天巡视检查查，发现问问题及时处处理。项目目工程部每每周至少一一次组织对对施工现场场检查，纠纠正违章行行为，对存存在问题及及隐患，提提出整改通通知，限期期整改；项项目工程管管理应向集集团项目管管理中心报报告每周的的安全文明明施工情况况，附检查查情况表。3.4集团团项目管理理中心将不不定期对各各建设工地地进行检查查，将检查查出的问题题和奖罚情情况在通报报中反映。3.5遇施施工
22、现场周周边环境复复杂的，在在进场施工工前，项目目公司应当当会同设计计、施工单单位和市政政、防汛、公公用、邮电电、电力及及其他有关关部门，对对可能造成成周围建筑筑物、构筑筑物、防汛汛设施、地地下管线损损坏或者堵堵塞的建设设工程工地地，进行现现场检查，并并制定相应应的技术措措施，由施施工单位纳纳入施工组组织设计，保保证施工的的安全进行行。3.6工程程总承包单单位对建筑筑工程安全全防护、文文明施工措措施费用的的使用负总总责。总承承包单位应应当按照建建筑工程安安全防护、文文明施工措措施费用及及使用管理理规定及及合同约定定及时向分分包单位支支付安全防防护、文明明施工措施施费用。总总承包单位位不按建建筑工
23、程安安全防护、文文明施工措措施费用及及使用管理理规定和和合同约定定支付费用用，造成分分包单位不不能及时落落实安全防防护措施导导致发生事事故的，由由总承包单单位负主要要责任。项项目公司及及工程监理理单位应当当对施工单单位落实安安全防护、文文明施工措措施情况进进行检查。如如发现施工工单位未落落实合同、投投标书、施施工组织设设计及专项项施工方案案中安全防防护和文明明施工措施施的，应责责令其立即即整改；对对施工单位位拒不整改改或未按期期限要求完完成整改的的，必要时时责令其暂暂停施工。另另外项目公公司及监理理单位应检检查施工单单位对安全全防护、文文明施工措措施费用的的使用，确确保该费用用的正常投投入及专
24、款款专用。3.7项目目公司、监监理单位、施施工单位等等应遵守国国家、地方方文明施工工管理办法法、条例等等规定。第四条 施工现场场安全文明明施工具体体要求4.1施工工单位应当当按照施工工总平面布布置图设置置各项临时时设施。堆堆放大宗材材料、成品品、半成品品和机具设设备，不得得侵占场内内道路及安安全防护等等设施。建建设工程实实行总包和和分包的，分分包单位确确需进行改改变施工总总平面布置置图活动的的，应当先先向总包单单位提出申申请，经总总包单位同同意后方可可实施，并并报项目公公司工程部部备案。4.2施工工现场必须须设置明显显的标牌，标标明工程项项目名称、工工地四周范范围和面积积、工程结结构或者层层数
25、、开竣竣工日期和和监督电话话、建设单单位、设计计单位、施施工单位、项项目经理和和施工现场场总代表人人的姓名、管管理人员名名单及监督督电话、消消防保卫及及安全生产产、文明施施工责任人人、开、竣竣工日期、施施工许可证证批准文号号、安全和和管线保护护方面重大大事故的统统计表、工工地总平面面图、安全全警示布置置图，并按按标准设置置安全警示示标识等。施施工单位负负责施工现现场标牌的的保护工作作。4.3施工工现场的主主要管理人人员在施工工现场应当当佩戴证明明其身份的的证卡 。4.4施工工现场的用用电线路、用用电设施的的安装和使使用必须符符合安装规规范和安全全操作规程程，并按照照施工组织织设计进行行架设，严
26、严禁任意拉拉线接电。施施工现场必必须设有保保证施工安安全要求的的夜间照明明；危险潮潮湿场所的的照明以及及手持照明明灯具，必必须采用符符合安全要要求的电压压。 4.5施工工中需要停停水、停电电、封路而而影响到施施工现场周周围地区的的单位和居居民时，必必须经有关关主管部门门批准，并并事先通告告受影响的的单位和居居民。4.6进行行地下工程程或者基础础工程施工工时，发现现文物、古古化石、爆爆炸物、电电缆等应当当暂停施工工，保护好好现场，并并及时向有有关部门报报告，在按按照有关规规定处理后后，方可继继续施工。4.7施工工机械应当当按照施工工总平面布布置图规定定的位置和和线路设置置，不得任任意侵占场场内道
27、路。施施工机械进进场的须经经过安全检检查，经检检查合格的的方能使用用。施工机机械操作人人员必须建建立机组责责任制， 并依照有有关规定持持证上岗，禁禁止无证人人员操作。 4.8施工工单位对施施工现场应应采取硬化化处理，按按标准设置置道路，并并保持道路路通畅，排排水系统处处于良好的的使用状态态；保持场场容场貌的的整洁，随随时清理建建筑垃圾。在在车辆、行行人通行的的地方施工工，应当设设置沟井坎坎穴覆盖物物和施工标标志。为使使现场清晰晰、整洁，安安全、有序序，现场施施工坚持实实行“落手清”制度，每每天的施工工废料、垃垃圾随时清清扫，统一一堆放，及及时外运，确确保施工现现场天天整整洁。4.9施工工单位必
28、须须执行国家家有关安全全生产和劳劳动保护的的法规，建建立安全生生产责任制制，加强规规范化管理理，进行安安全交底、安安全教育和和安全宣传传，严格执执行安全技技术方案。施施工现场的的各种安全全设施和劳劳动保护器器具，必须须定期进行行检查和维维护，及时时消除隐患患，保证其其安全有效效。4.10工工地环境卫卫生：建设设工程工地地内应当设设置醒目的的环境卫生生宣传标牌牌和责任区区包干图，并并按下列规规定设置相相应的设施施：4.10.1按照卫卫生标准和和环境卫生生作业要求求设置相应应的厕所和和生活垃圾圾容器，并并落实专人人管理，按按规定时间间清除；4.10.2按照卫卫生、通风风和照明要要求，设置置茶亭和其
29、其他必要的的职工生活活设施，并并建立定期期清扫制度度；4.10.3有条件件设置食堂堂的，须符符合当地职职工食堂管管理的有关关规定；4.10.4落实各各项除四害害措施，控控制四害孳孳生；自行行落实除四四害措施有有困难的，可可委托有关关服务机构构代为处理理。4.11施施工单位应应当做好施施工现场安安全保卫工工作，采取取必要的防防盗措施，在在现场周边边设立围护护设施。施施工现场在在市区的，周周围应当设设置遮挡围围栏，临街街的脚手架架也应当设设置相应的的围护设施施。施工现现场应按标标准设置围围挡、大门门，建立门门卫制度，设设置专职门门卫人员，对对施工现场场实行封闭闭式管理；4.12施施工单位应应当严格
30、依依照中华华人民共和和国消防条条例的规规定，在施施工现场建建立和执行行防火管理理制度，设设置符合消消防要求的的消防设施施，并保持持完好的备备用状态。在在容易发生生火灾的地地区施工或或者储存、使使用易燃易易爆器材时时，施工单单位应当采采取特殊的的消防安全全措施。4.13施施工现场发发生的工程程建设重大大事故的处处理，依照照工程建建设重大事事故报告和和调查程序序规定执执行。4.14施施工单位应应当采取下下列防止环环境污染的的措施：4.14.1妥善处处理泥浆水水和其它浑浑浊废弃物物，未经沉沉淀处理不不得直接排排入城市排排水设施和和河流；4.14.2除设有有符合规定定的装置外外，不得在在施工现场场熔融
31、沥青青或者焚浇浇油毡、油油漆以及其其他会产生生有毒有害害烟尘和恶恶臭气体的的物质；4.14.3使用密密封式的圈圈筒或者采采取其他措措施处理高高空废弃物物；4.14.4采取有有效措施控控制施工过过程中的扬扬尘；4.14.5禁止将将有毒有害害废弃物用用作土方回回填；4.14.6对产品品噪声、振振动的施工工机械、应应采取有效效控制措施施，减轻噪噪声扰民。当当夜间施工工时（当晚晚22：000第二二天6：000），施施工单位需需向当地环环保部门进进行申报，并并将申报结结果在工地地大门边公公示。4.14.7施工中中产生的各各类垃圾应应当堆置在在规定的地地点，不得得倒入河道道和居民生生活垃圾容容器；4.14
32、.8施工中中不得随意意抛掷建筑筑材料、残残土、旧料料和其他杂杂物。4.14.9运用其其他有效方方式，减少少施工对市市容、绿化化和环境的的不良影响响。4.15对对运输车辆辆的要求：运输建筑筑材料、垃垃圾和工程程渣土的车车辆，应当当采取有效效措施，防防止建筑材材料、垃圾圾和工程渣渣土飞扬、洒洒落或流溢溢，保证行行驶途中不不污染道路路和环境。4.16围围栏的设置置：建设工工程工地四四周应当按按规定设置置连续、密密闭的围栏栏；建造多多层、高层层建筑的，还还应当设置置安全防护护设施，不不得低于当当地相关法法规、文件件的规定。4.17其其他临时设设施的设置置：建设工工程工地内内还应当设设置其他各各项临时设
33、设施，达到到下列要求求：4.17.1施工区区域与非施施工区域严严格分隔；4.17.2施工区区域或者危危险区域有有醒目的警警示标志，并并采取安全全保护措施施；4.17.3建筑材材料在固定定场地整齐齐堆放；(四)施工工现场道路路畅通，场场地平整，无无大面积积积水。4.18临临时占地管管理：施工工单位不得得在工地围围栏外堆放放建筑材料料、垃圾和和工程渣土土。在经批批准临时占占用的区域域，应当严严格按批准准的占地范范围和使用用性质存放放、堆卸建建筑材料或或者机具设设备，并设设置好围栏栏。4.19交交通保障措措施：因建建设工程施施工造成沿沿线单位、居居民的出入入口障碍和和道路交通通堵塞的，施施工单位应应
34、当采取有有效措施，确确保出入口口和道路的的畅通。4.20赔赔偿责任：施工单位位在施工中中造成下水水道和其他他地下管线线堵塞或者者损坏的，应应当立即疏疏浚或者修修复；对工工地周围的的单位和居居民财产造造成损失的的，应当承承担经济赔赔偿责任。4.21施施工现场应应建立、执执行下列安安全制度：4.21.1安全技技术及安全全操作交底底制度。施施工作业人人员上岗前前，施工单单位应以书书面形式向向施工作业业人员进行行安全技术术及安全操操作交底，交交底人、被被交底人应应当在交底底资料上签签字；4.21.2安全教教育制度。对对职工进行行经常性的的安全教育育并做好记记录；4.21.3安全检检查制度。施施工单位应
35、应根据实际际情况建立立定期的安安全检查制制度，及时时消除事故故隐患，并并建立安全全检查及隐隐患整改记记录；4.21.4安全生生产管理建建档制度。施施工单位应应当建立健健全建筑工工程文明施施工档案，应应将工程项项目文明施施工各项工工作的落实实情况、各各有关职能能部门对施施工现场的的监督检查查情况一并并记录归档档，作为各各阶段建设设工程文明明施工评价价的资料。4.22对对于下列危危险作业，施施工单位应应当编制专专项施工方方案，制定定专项安全全措施，批批准（手续续同总的施施工组织设设计）后实实施：基础础施工；地地下工程施施工；脚手手架（包括括悬、挑、挂挂等特种脚脚手架）的的搭设、使使用和拆除除；起重
36、、垂垂直运输机机械设备的的安装、拆拆除；安全全防护设施施的架设；大型起重重吊装工程程；模板工工程；施工工现场临时时用电；其其它危险作作业。以上上所述危险险作业项目目在安装后后、使用前前应实施严严格验收，并并做好验收收记录。4.23建建筑起重机机械安装后后，须由特特种设备监监督检验机机构进行检检验，合格格后投入使使用，有安安装质量问问题须进行行整改，经经复检合格格后方可投投入使用。4.24应应当对现场场所有人员员进行各项项安全、文文明施工教教育：施工工作业人员员应当遵守守施工安全全操作规程程、安全管管理制度，提提高自我防防护意识。施施工作业人人员有权对对危害人身身安全及身身体健康的的作业程序序、
37、作业条条件、作业业方式提出出批评、检检举和控告告，有权拒拒绝违章指指挥。4.25施施工现场接接到事故隐隐患整改通通知书后应应立即落实实整改。存存在重大事事故隐患被被安全监督督管理机构构查封的施施工现场，在在事故隐患患未消除前前，未经安安全监督管管理机构验验收合格，施施工现场不不得擅自开开工。4.26施施工现场消消防管理应应遵守下列列规定：4.26.1根据施施工作业条条件订立消消防制度或或消防措施施，建立动动火审批制制度，按标标准配备消消防水源，合合理配备灭灭火器材。4.26.2施工现现场须设置置固定的吸吸烟室或吸吸烟处，吸吸烟室应远远离危险区区。4.27施施工单位应应编制应急急预案，并并报监理
38、单单位、项目目公司审批批后严格执执行。4.28施施工单位应应按公安部部门的规定定做民工登登记管理工工作。加强强对从业人人员的教育育和管理，依依法签订劳劳动用工合合同，确保保工人工资资按时足额额发放。第五条 安全协议议管理5.1总包包单位应在在开工前与与建设单位位签订“安全协议议”；5.2总包包单位应在在分包工程程开工前与与分包单位位签订“安全协议议”；5.3总包包单位应在在建设单位位独立分包包的工程开开工前与独独立分包单单位和建设设单位签订订“三方安全全协议”；5.4如未未签订安全全协议，项项目现场不不准开工。第六条 违反安全全文明施工工管理办法法的处罚措施6.1如经经监理单位位、建设单单位查
39、出未未按要求做做好安全、文文明工作的的，并且未未按照要求求及时整改改或者整改改后再次发发生的视情情节严重程程度及该项项工作在专专项措施费费中占的比比例处以11001100000元罚款，直直至扣除合合同中相关关内容的全全部费用。6.2监理理单位如未未能做好本本管理办法法中的规定定，将在“监理工作作月考评表表”中予以记记录。6.3因项项目公司现现场管理人人员管理不不力并造成成损失的，将将视情节严严重程度给给予处分，或或10010000元不等的的罚款。中锐地产集集团工程监监理管理办办法（试行行）第一条 编制目的的1.1本办办法旨在加加强对受委委托的工程程监理单位位的管理，使使其能切实实做好工程程施工
40、的全全面管理，进进而高效地地实现本集集团内开发发项目的质质量、进度度和成本控控制目标。第二条 编制依据据2.1建建设工程监监理规范GGB503319-200002.2工程程监理合同同2.3工程程施工合同同2.4其它它相关规范范、制度第三条 监理工作作3.1总监监理工程师师及专业监监理人员监理单位应应选派总监监理工程师师/总监代代表主持项项目的监理理工作。总总监理工程程师/总监监代表的任任命应得到到集团项目目公司的认认可，总监监理工程师师/总监代代表和主持持专业工作作的监理工工程师的调调换必须征征得集团项项目公司的的同意，各各个项目的的监理组织织结构和人人员数量需需得到集团团项目公司司的认可。总
41、总监理工程程师或总监监代表至少少有一人应应全职在现现场，平时时缺勤应事事先向建设设单位请假假，如未经经建设单位位认可不应应擅自离开开项目，项项目公司将将对监理公公司每次处处以5000元罚款。合合同内要写写明监理人人员和总监监理工程师师/总监代代表的作息息时间，并并应满足工工程需要。3.2图纸纸的审查与与下发集团规划设设计部负责责工程施工工图的设计计委托和设设计监督。经经集团规划划设计部审审查认可的的施工图按按照监理合合同和施工工合同规定定的份数发发至监理单单位后，监监理单位应应组织监理理工程师和和施工单位位进行图纸纸会审，形形成会审纪纪要后，由由项目公司司组织设计计院进行图图纸交底。经经审核后
42、的的施工图和和图纸交底底纪要由监监理单位整整理，并经经各方会签签后，由项项目公司发发至各单位位。3.3工程程施工总进进度计划的的审查监理单位应应根据施工工合同中对对工程施工工进度的相相应规定，审审查施工单单位提交的的施工总进进度计划、年年度施工进进度计划、月月度、周进进度计划。经经审查的施施工进度计计划应报项项目公司批批准并报集集团项目管管理中心备备案。3.4施工工组织设计计和技术方方案的审查查监理单位应应负责审查查施工单位位提交的施施工组织设设计和技术术方案，并并向施工单单位提出书书面审查批批复意见，并并连同施工工组织设计计或技术方方案一同报报项目公司司批准。3.5项目目监理规划划和项目监监
43、理实施细细则监理单位应应按照监理理规范的规规定并结合合工程总进进度和项目目的工程特特点，在工工程项目开开工前的110日内向向建设单位位报送“项目监理理规划”和“项目监理理实施细则则”。项目公公司应对此此在7日内内审查完毕毕。监理单单位应按照照批准的“监理规划划”和“监理实施施细则”认真履行行好工程监监理义务。3.6监理理单位提出出的工程变变更在施工图审审核过程中中，或施工工过程中发发现的涉及及工程变更更的问题，监监理单位应应按照安全全和优化的的原则提出出适当的工工程变更意意见，上报报项目公司司进行核准准。工程变更所所涉及的工工程量应由由建设、监监理、施工工三方共同同现场测量量确认。并并对测量进
44、进行现场记记录由各方方签字认可可。具体操操作流程详详见工程程变更（签签证）管理理办法（试试行）。3.7月施施工进度计计划的审核核监理单位应应督促施工工单位编制制并提交下下月详细的的施工进度度计划。经经监理单位位审核的月月进度计划划应在每月月25日以以前报项目目公司批准准。项目公公司应在月月底以前将将批复的月月施工进度度计划发至至监理公司司安排施工工单位执行行。3.8施工工现场协调调会监理单位负负责每星期期组织有关关施工单位位、项目公公司参加施施工现场协协调会，全全面检查和和督促工程程质量、进进度、安全全、现场管管理和其它它合同规定定的落实情情况，协调调和解决工工程问题。监理单位负负责形成会会议
45、纪要，经经项目公司司和各有关关施工单位位确认盖章章后生效。3.9施工工进度的检检查监督监理单位应应注意检查查施工单位位的人员和和设备投入入情况，督督促施工单单位按进度度计划组织织施工。对对于进度落落后的施工工单位应立立即督促其其采取增加加人员、设设备、加班班或其它方方式弥补工工程进度落落后的状况况。为了便便于考核，监监理公司应应在每月115日以前前报送当月月工程中期期进展情况况。3.10工工程质量的的检查监督督监理单位不不仅应该现现场监督工工程施工质质量，还应应按照有关关规范规定定采用自备备或使用施施工单位的的试验器具具对施工质质量进行抽抽查，并做做出试验报报告，对试试验结果进进行统计分分析。
46、对于于试验结果果表明施工工质量不符符合规范要要求的，应应书面要求求返工。对委托第三三方进行的的试验，监监理单位应应及时取得得试验结果果，并对试试验结果进进行统计分分析和质量量评价。相相应的质量量报告应随随同监理报报告提交项项目公司。3.11关关键施工工工序的现场场监督对于关键施施工工序，如如地基处理理等隐蔽施施工工序、混混凝土浇筑筑等，监理理单位应实实施严格的的施工过程程旁站监理理，并对施施工过程进进行真实的的记录。隐隐蔽工程必必须在监理理单位检查查验收合格格并进行相相应记录后后方可覆盖盖。3.12材材料质量的的控制监理单位应应严格实行行材料进场场报验制度度，检查所所有建筑材材料质量单单证的完
47、备备性和有效效性，拒绝绝不合格材材料用于工工程施工。还还应督促施施工单位按按照有关规规程规范要要求进行抽抽样检查主主要建材的的质量。抽抽样检查合合格后，方方可用于工工程当中。3.13停停工与复工工如监理单位位检查发现现施工单位位违反有关关规程规范范施工，造造成严重的的质量和安安全问题的的，应在征征得项目公公司同意后后，书面指指令施工单单位立即停停工，限期期整改。在在施工单位位完成整改改，并提出出复工申请请，经检查查具备复工工条件，并并报集团项项目管理中中心批准后后，通知施施工单位复复工。3.14监监理报告监理单位应应在每月225日以前前向项目公公司提交工工程施工监监理报告。监监理报告应应包括，但但不限于以以下内容：3.14.1工程质质量状况；3.14.2施工进进度计划完完成情况；3.14.3工程形形象进度；3.14.4各施工工单位的合合同执行情情况等。除此以外，监监理单位还还应在报告告中向项目目公司报告告各项目现现场监理的的组织机构构、各监理理人员在场场工作日的的统计，以以及各监理理人员的