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1、n竞争对手调调研竞争对手调调研的关键是是搜集到准准确的竞争争情报，而而竞争情报报是关于竞竞争环境、竞竞争对手和和竞争策略略的调查研研究。竞争争对手调研研是市场竞竞争的客观观需要，是是信息作为为一种战略略资源的重重要体现。竞争对手调调研包括市市场进入调调研、投资资收购调研研、市场动动态调研、标标竿学习调调研、人力力资源调研研、营销体体系调研、生生产研发调调研、专利利情报调研研、仓储物物流调研等等。市场进入调调研企业要进入入新的行业业或者新产产品投放市市场都是要要经过慎重重的调查和和考虑，一一般的市场场进入决策策都是在下下列情况下下作出的：1. 认认为该产品品存在可观观的市场空空缺；2. 现现有市
2、场占占领者对消消费者需求求低满足高高代价；3. 确确信自己具具备击败现现有企业的的能力；4. 现现有市场盈盈利能力具具有相当的的诱惑力。随着企业的的不断发展展, 必然然需要进入入新的区域域市场或新新产品市场场。但市场场环境总是是处于不断断变化当中中，而相关关市场信息息的不对称称流通，导导致企业的的市场进入入决策很难难在充满变变数的市场场中取得成成功。如何何把握市场场行情的变变化规律，充充分了解行行业竞争状状况及发展展前景，是是企业进入入新市场要要解决的首首要问题。赛赛立信的市市场进入调调研从竞争争情报的角角度与客观观科学的深深入调研，为为企业找到到客户和市市场的满意意答复，为为企业的市市场进入
3、计计划提供有有力支持。赛立信市场场进入调研研内容主要要有：1. 市市场进入可可行性研究究；2. 行行业市场及及产业链现现状与发展展趋势；3. 行行业发展前前景、特点点、规律及及国家政策策；4. 目目标市场容容量分析及及产品分析析；5. 目目标市场的的近年发展展趋势和从从业企业数数据；6. 目目标市场中中的主要竞竞争对手与与潜在竞争争对手分布布及名单；7. 主主要竞争对对手状况，产产品情况、盈盈利能力及及市场份额额等；8. 市市场合理细细分、目标标用户分析析及市场定定位；9. 新新进入者应应具备的资资质及进入入后可能面面临的问题题；10.市市场进入策策略、竞争争应对策略略与营销策策略建议。市场进
4、入调调研投资收购调调研赛立信可为为客户企业业提供高质质量的投资资收购调研研服务，对对您锁定的的目标企业业进行全方方位的深入入调研。研研究范围涉涉及通信、家家电、机械械、化工、零零售、物流流、食品、医医疗等行业业，为企业业的投资收收购提供规规范的、权权威性的可可行性研究究。赛立信投资资收购调研研包括投资资项目可行行性调研和和企业收购购调研。一、投资项项目可行性性研究投资项目可可行性研究究是指在项项目投资决决策阶段，对对拟议项目目所进行的的全面的技技术经济分分析论证，它它是投资项项目前期工工作的重要要内容与方方法，是投投资项目周周期的最重重要环节。投投资项目可可行性研究究作为一项项工作，包包括对与
5、项项目有关的的自然、社社会、经济济、技术资资料的调查查、分析与与预测研究究，构造和和比选可能能的投资方方案，论证证项目投资资的必要性性、项目对对主体的适适用性和风风险性、技技术上的先先进性和适适用性、经经济上盈利利性以及投投资条件上上的可能性性和可行性性，从而为为投资决策策提供全面面、系统、客客观的依据据。二、企业收收购调研一般来说，企企业主体进进行收购主主要是基于于以下几个个目的：为了扩大大自己在某某行业的市市场份额，收收购目前的的或潜在的的竞争对手手壮大大自己，消消灭敌人；通过对对具有先进进技术的企企业进行收收购，确立立自己在行行业内的竞竞争优势购买技技术，扩大大优势；收购不同同行业的企企
6、业，避免免资金集中中于某一行行业分分散投资风风险，保持持利润稳定定；意欲欲进入关联联行业，对对业内有价价值的企业业进行摸底底调研寻找利润润增长点，迅迅速切入；收购本本企业的上上游企业或或下游企业业进行整合合获得得稳定的零零部件、原原料、半成成品或产品品销售市场场。一般，企业业做投资收收购方面的的研究主要要是从财务务角度入手手，进行企企业发展能能力分析，主主要考察以以下八项指指标：营业业收入增长长率、资本本保值增值值率、资本本积累率、总总资产增长长率、营业业利润增长长率、技术术投入比率率、营业收收入三年平平均增长率率和资本三三年平均增增长率。与一般的企企业信用调调查不同，赛赛立信投资资收购调研研
7、有着一整整套独创的的调研方法法及评估工工具，能够够对目标企企业进行深深层次的综综合调研，而而不仅仅局局限于官方方财务报表表和统计数数据。赛立信投资资收购调研研，立足于于竞争情报报调研，结结合独创的的赛立信投投资收购调调研模型，对对目标企业业进行全方方位深入的的分析与评评估，便于于企业横向向比较后选选择最好的的投资收购购对象，作作真实的价价值评估及及投资收购购谈判。赛立信投资资收购调研研内容主要要有：企业业所处环境境、行业和和市场分析析；企业结结构分析；企业发展展及投资、融融资状况；企业生产产研发状况况；供应链链状况；人人力资源状状况；产品品营销与售售后服务状状况；财务务状况与财财务指标分分析；
8、企业业信用评价价；社会评评价；风险险分析；等等等。赛立信投资资收购调研研主要帮助助客户达到到以下几个个目标：掌握目标标企业真实实财务状况况，防止投投资陷阱或或收购欺诈诈；了解解目标企业业生产经营营情况，调调整商务合合作关系；了解目目标企业的的真实背景景，降低信信用成本；深入了了解公司的的产权结构构、技术实实力、研发发水平、员员工质素等等，便于作作真实的价价值评估及及投资收购购谈判；横向比较较后选择最最好的投资资收购对象象。 投资收购调调研市场动态调调研赛立信市场场动态调研研主要包括括两个方面面的内容：竞争对手手动态调研研和市场环环境监测。竞争对手动动态调研：作为企业竞竞争情报服服务商，赛赛立信
9、根据据客户的需需求，针对对目标企业业或者行业业内领先企企业进行月月度或季度度的深入调调研，对其其经营状况况、生产研研发、产品品变化、营营销活动、销销售情况、市市场拓展、战战略举措、企企业兼并与与重组等各各方面进行行动态监测测。赛立信月度度（季度）竞竞争对手动动态调研报报告，为客客户企业及及时调整自自身发展战战略以及对对分支机构构的绩效考考核等提供供参考依据据,并协协助客户企企业对竞争争对手的即即时状况了了如指掌，助助其决策把把握先机，快快人一步。市场环境监监测：赛立信充分分利用自主主研发的赛赛立信竞争争情报管理理系统（SSCIS），海量收集网络上的各类信息并进行分析、归纳、整理，每天或每周都为
10、客户提供最新的行业资讯及极具新闻价值的竞争对手最新动态。另外，基于我们对行业的深刻理解，赛立信行业研究中心每周都会为我们的主要服务行业出一份行业周报分析报告，每月、每半年及年终会出具行业综述报告。对该行业的现状进行深度剖析，并对行业发展趋势进行科学的预测分析。 市场动态调调研标竿学习调调研标竿学习，就就是持续寻寻找和研究究同行业或或跨行业一一流企业的的最佳实践践，以其为为基准，通通过与本企企业进行比比较、分析析和判断，使使自身不断断得到改进进，从而赶赶超一流公公司，创造造优秀业绩绩的良性循循环过程。赛立信从竞竞争情报入入手，对标标竿企业的的价值链进进行深入调调研，通过过对标竿企企业的全方方位调
11、研，挖挖掘其领先先之道，帮帮助企业达达到以下几几个目标：1.帮助助企业辨别别、寻找标标竿企业及及其卓越的的管理功能能，并将之之扬弃性地地吸收、消消化到企业业的经营计计划中来，从从而激励员员工更好地地完成绩效效计划；2.通过过对标杆企企业成功做做法的挖掘掘，决定采采取何种措措施保持企企业的持续续发展，从从而克服阻阻碍企业进进步的毛病病；3.扩大大、膨胀了了企业市场场信息的来来源，使企企业发现过过去没有意意识到的技技术或管理理上的突破破；4. 学习习过程中能能使得企业业间各个部部门的结合合更加紧密密无间。标竿学习调调研人力资源调调研赛立信的人人力资源调调研有别于于一般的薪薪酬研究或或咨询，我我们更
12、多地地是对您指指定的目标标对象进行行深入细节节的调查了了解，包括括详细的人人员构成、机机构设置、各各级别员工工收入、绩绩效考核、福福利制度等等。赛立信人力力资源调研研主要为企企业达到以以下目标： 1. 了解竞争对对手的人力力资源水平平、薪酬结结构状况、薪薪酬发展趋趋势和变动动情况，了了解行业的的平均薪酬酬水平，掌掌握企业人人才来源群群体的整体体薪酬福利利水平和所所需人才的的价格行情情； 2. 为企业做调调薪、人力力资本投资资和成本控控制提供有有效依据，使使企业更合合理地结合合自身战略略，制定出出高效的、行行业内更有有竞争力的的人力资源源政策和薪薪酬福利体体系。 3. 为企业引进进、激励和和保留
13、优秀秀人才提供供有力参考考，从而在在人才竞争争中占据有有利位置； 4. 为企业的经经营活动、战战略决策提提供客观的的数据支持持。 人力资源调调研内容主主要有： 企业概况； 企业文化及及管理特点点； 组织架构及及人员构成成； 管理、研发发与营销团团队； 各级别员工工收入； 薪酬体系与与福利制度度； 绩效考核； 人力资源政政策； 人力资源效效用； 人力薪酬综综合分析。营销体系调调研赛立信运用用科学的方方法，有目目的、有计计划、系统统、客观地地辨别、收收集、整理理和分析研研究有关市市场以及竞竞争对手营营销方面的的信息，并并提出调研研报告，以以便帮助企企业深入了了解市场环环境及竞争争对手的营营销策略，
14、及及时发现问问题及机会会，并作为为市场预测测和营销决决策的依据据。与狭义义的市场营营销调查不不同，它是是对企业营营销活动全全过程及整整体竞争环环境的分析析和研究。赛立信营销销体系专项项调研从识识别市场机机会和问题题、制定营营销决策到到评估营销销活动的效效果，涉及及企业市场场营销活动动的各个方方面。主要要包括：市市场竞争调调研和宏观观环境；市市场需求和和变化趋势势；营销组组织架构；品牌定位位；产品销销售状况；价格体系系；销售渠渠道；营销销策略；等等等。生产研发调调研赛立信对目目标企业的的生产研发发情况进行行全面深入入研究分析析，为企业业提供最新新的产品生生产及技术术情报，以以便更好地地学习和吸吸
15、取同行业业的先进经经验和最新新技术，改改进企业的的生产技术术，提高人人员的技术术水平，提提高企业的的管理水平平，从而提提高产品的的质量，加加速产品的的更新换代代，增强产产品和企业业的竞争力力，保障企企业的生存存和发展。通通过对竞争争对手生产产研发的充充分了解，企企业能够充充分把握对对手的生产产能力、生生产成本、技技术发展水水平及研发发方向等，有有助于企业业能够在激激烈的市场场竞争中真真正做到“知知己知彼，百百战不殆”。赛立信生产产研发专项项调研，主主要是对目目标企业的的生产设备备、生产能能力、质量量控制体系系、上游供供应商状况况、研发组组织、研发发流程、研研发费用、研研发管理与与政策、新新品规
16、划等等进行深入入调研。主主要调研内内容：产品品及生产规规模；生产产、研发部部门组织架架构；生产产状况；技技术水平及及研发能力力；生产、研研发的管理理与政策；等等。 专利情报调调研赛立信专利利情报情报报调研，将将企业本身身具有的专专利，和业业界相关的的专利事项项加以比对对分析，可可以帮助企企业达到以以下目标：1、了解当当前的技术术开发潮流流，并规划划未来的方方向； 2、发现该该项技术的的空白位置置，适于切切入新的技技术领域； 3、研究相相关技术的的发展沿革革，了解整整个产业的的脉动； 4、分析竞竞争对手之之强处而避避其锋，亦亦发现其较较弱领域，而而占其利； 5、了解主主要竞争者者，及该行行业主要
17、发发明人，以以及技术主主流手段的的分布点，藉藉此知己知知彼，方能能为自身规规划完善的的专利保护护网； 6、解竞争争对手技术术的强、弱弱处，以利利了解交互互授权的对对象，或对对较弱者提提出权利金金的要求。赛立信专利利情报调研研主要内容容有：行业业专利数据据分析、区区域分析、类类型分析、主主要竞争公公司分析、申申请人分析析和发明人人分析、法法律状态分分析、专利利产生率、专专利成长率率、技术发发展趋势、目目标企业专专利申请专专利情况、专专利管理情情况，等等等。仓储物流调调研通过对目标标企业仓储储物流组织织、流程、费费用、经营营方法等方方面进行深深入调研，客客户可以全全面了解目目标企业如如何管理物物流体系与与控制物流流成本，从从而为客户户设计高效效合理的物物流体系及及管理战略略决策提供供科学有效效的参考依依据。赛立信仓储储物流调研研主要内容容有：企业业产品及规规模；销售售渠道建设设；企业信信息化；物物流运作；物流组织织架构；仓仓储运输；关联部门门情况分析析；物流管管理；物流流费用；等等等。