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1、化学员工绩效管理规定第一章 总 则第 一 条 为不断挖掘掘员工潜潜能，充充分调动动员工工工作主动动性和创创造性，促促进员工工绩效和和企业绩绩效的不不断提升升，实现现员工与与企业的的共同成成长，特特制订本本管理规规定。第 二 条 绩效管理目目的通过对员工工的绩效效管理达达到以下下目的：(一) 员工个人绩绩效与公公司绩效效充分结结合，为为公司实实现战略略发展目目标提供供有效的的人力资资源保障障。(二) 不断挖掘员员工的潜潜力，促促进员工工的职业业成长和和发展，以以实现人人力资源源的持续续增值。(三) 为员工的薪薪酬、奖奖惩、岗岗位调整整、培训训等提供供基础性性信息和和依据。(四) 增进公司内内部上
2、、下下级之间间的沟通通和了解解，建立立并保持持健康有有益的上上、下级级工作关关系。第 三 条 绩效管理原原则(一) 考核公正、操操作规范范，客观观的原则则。绩效效考核将将以事实实为依据据，对被被考核者者的任何何评价都都有事实实根据；(二) 开放沟通原原则 上上、下互互动，过过程管理理与目标标管理为为手段，绩绩效发展展为导向向的原则则；(三) 差别性原则则 对不不同部门门、不同同岗位进进行绩效效评估时时，要根根据不同同的工作作内容制制定贴切切的衡量量标准，评评估结果果不高平平均主义义；(四) 与企业战略略规划、经经营管理理理念相相结合的的原则；第 四 条 绩效考核的的依据绩效考核的的依据是是员工
3、在在评估期期内工作作过程中中的表现现和结果果，工作作过程之之外的言言行不作作为绩效效评估的的依据。在在绩效考考核过程程中，各各级管理理者有责责任指导导、帮助助、帮助助，激励励和约束束下属，下下属的工工作表现现与业绩绩同时也也是各级级管理者者及小的的重要表表现被管理者只只有通过过个人的的不懈努努力，才才有可能能得到高高度评价价，进而而享受相相应的待待遇。被被管理者者有权了了解个人人的绩效效考核依依据与绩绩效评估估结果。第 五 条 适用范围本管理规定定适用于于公司全全体员工工。第二章 绩效管理理组织机机构、人人员及职职责第 六 条 行政管理管管理部门门的职责责公司行政管管理部负负责制定定并完善善公
4、司员员工绩效效管理规规定及实实施细则则；提供供绩效管管理的操操作原则则；负责责对公司司员工绩绩效管理理工作的的具体策策划与推推动；对对非行政政管理部部门的管管理人员员进行有有针对性性的绩效效管理培培训；对对各单位位推行员员工绩效效管理工工作进行行日常的的指导、服服务、监监督与检检查。第 七 条 员工绩效管管理责任任人及其其职责(一) 各级管理人人员（指指有下属属的管理理者）应应充分理理解员工工绩效管管理的意意义和作作用，熟熟练掌握握绩效管管理技巧巧和方法法，严格格按照绩绩效管理理的原则则，对员员工依岗岗位层次次和责任任范围实实行自上上而下的的分级、直直线管理理，是其其直接下下属员工工绩效管管理
5、的直直接责任任人；(二) 各级管理人人员对其其直接下下属员工工的绩效效管理作作为其工工作内容容之一，须须列入其其年度业业绩目标标中；(三) 各部门经理理是本部部门员工工效管理理工作的的主要责责任人，对对员工绩绩效的不不断改善善和提升升负主要要责任。其其职责包包括规划划、指导导、监督督、检查查、评估估和改进进本单位位的员工工绩效管管理工作作。第三章 绩效管理理程序和和内容第 八 条 员工绩效管管理程序序公司员工的的绩效管管理必须须遵循以以下基本本程序：（一）确立立员工年年度绩效效目标以以及综合合考核指指标；（二）制定定员工年年度学习习、发展展计划；（三）实施施绩效辅辅导；（四）进行行绩效考考核及
6、绩绩效面谈谈；（五）有效效运用评评价结果果；（六）制定定绩效改改进计划划。第 九 条 绩效考核的的内容(一) 德（思想品品德、价价值观）。德德是人的的道德品品质，价价值观念念和职业业操守的的综合体体现。德德决定一一个的行行为取向向-为什什么做；行为的的强弱-工作的的努力程程度；以以及方式式-采用用的完成成工作的的方式和和手段；(二) 能(专业技技能、素素质能力力)。能能是指认认识事物物和改造造事物的的能力，在在工作中中包括动动手操作作能力、认认识能力力、表达达能力、研研究能力力、组织织指挥能能力、协协调能力力，沟通通能力、规规划能力力、决策策能力、专专业技能能、学习习能力、经经验运用用等；(三
7、) 勤（工作态态度和敬敬业精神神）。勤勤是指工工作态度度和敬业业精神的的表现。在在日常工工作具体体体现在在工作的的积极性性、创造造性、主主动性、努努力程度度、服务务意识以以及出勤勤率。对对勤的评评估除了了量的衡衡量还有有质的评评估，如如工作的的热情，团团队合作作精神等等；(四) 绩（工作业业绩）。绩绩是指员员工的工工作业绩绩，是各各项考核核的最终终目标，包包括工作作数量、工工作质量量、经济济效益、岗岗位职责责完成率率、工作作计划完完成情况况、各项项任务的的执行情情况等；第 十 条 员工绩效目目标的建建立员工的年度度绩效目目标要根根据公司司战略规规划、部部门年度度工作计计划、职职位说明明书等方方
8、面内容容，由员员工上级级经过目目标分解解与员工工本人共共同制定定。员工工年度绩绩效目标标主要包包括二个个部分：年度工工作业绩绩目标和和工作表表现要求求（工作作能力与与工作态态度）。绩绩效目标标内容的的设定要要具体、有有量化考考核标准准、切合合实际、有有时间限限制。原则上在每每年一月月份，员员工的年年度绩效效目标必必须确定定；员工工岗位调调整后一一个月之之内，其其绩效目目标必须须重新确确定。对部门经理理（含）以以上的管管理者，其其工作业业绩目标标中必须须包括对对下属的的人力资资源管理理与开发发的内容容，工作作表现目目标中必必须包括括“政治素素质”一项，并并根据实实际情况况由上级级确定权权重。第
9、十一 条 员工职业发发展计划划的制定定各部门在确确立员工工绩效目目标的同同时，为为促进员员工与企企业的共共同提升升，为员员工提供供职业发发展的机机会，为为公司培培养各岗岗位的后后备力量量，要求求员工根根据自身身情况及及发展愿愿望，制制定相应应的职业业发展计计划、长长期短期期发展目目标及相相应的素素质能力力开发项项目。员员工上级级对此认认可后，必必须提供供必要的的资源保保障，并并负责对对实施情情况进行行监督、指指导及评评估。第 十二 条 绩效辅导绩效管理是是一个持持续的交交流过程程。绩效效辅导作作为员工工绩效管管理体系系的核心心贯穿于于员工绩绩效管理理的全过过程。管管理者与与其下属属通过充充分沟
10、通通共同确确定员工工绩效目目标，并并对绩效效目标实实施情况况进行过过程监控控。管理理者需同同员工一一起对实实现绩效效目标过过程中的的得失进进行绩效效诊断。对对取得的的成绩予予以肯定定和表扬扬，对尚尚存差距距进行分分析，找找出原因因，设计计消除差差距的工工作计划划，并评评估问题题是否解解决。管管理者应应始终与与员工保保持一种种合作的的关系，围围绕员工工绩效的的改善和和目标的的完成进进行有针针对性的的辅导，并并对辅导导效果进进行跟踪踪、记录录和反馈馈。第 十三 条 绩效考核与与面谈(一) 考核种类、时时间每年的考评评次数为为2次。对对新到公公司的员员工，在在前半年年原则上上三个月月考评一一次。年年
11、度考核核在次年年1月份完完成。(二) 考核内容考核内容主主要为员员工的业业绩表现现和工作作表现（工工作能力力与工作作态度）两两个方面面。(三) 考核者及考考核方法法考核者原则则上为员员工直接接上级。考考核时要要求员工工本人提提交自我我绩效评评估报告告，其直直接上级级根据员员工绩效效表现同同时进行行考核、评评价。各各单位亦亦可根据据本单位位实际工工作特点点，制定定适合本本单位的的考核办办法。原原则上的的考核方方法如下下l 上级评价法法 由主主管上级级和部门门领导进进行评价价l 服务对象评评价 被被考核者者的服务务对象对对其的服服务和工工作质量量进行评评价l 自我评价 自我评评估是每每一位员员工对
12、自自身工作作的综合合评价l 目标管理方方法 及及公司经经营目标标经过分分解到每每一位员员工，被被考核者者的完成成情况各级管理人人员需针针对考核核结果同同员工进进行面谈谈，反馈馈考核分分数确定定的理由由，在充充分肯定定员工成成绩的同同时帮助助寻找差差距，制制定改善善措施。(四) 考核结果的的表述与与确认每次考核结结果的表表述都要要以定量量的形式式反映出出来，其其中年终终总评要要确定等等级， 根据评评分排序序区分为为A、B、C三类， 同时应应附有相相应的文文字性表表达和说说明。年年终总评评作为全全年绩效效考核的的结果。对年度内岗岗位发生生调整的的员工，其其上级需需对其任任职期间间的绩效效进行阶阶段
13、性评评价。员工阶段、年年度绩效效考核结结果应得得到员工工本人及及其直接接上级的的主管的的确认。如员工对其其上级主主管确认认的结果果仍有较较大分歧歧，可向向公司行行政管理理部申诉诉。第 十四 条 考核结果及及运用各单位根据据考核结结果将员员工分为为A、B、C三类，比比重原则则上为220、600、200。对于A类员员工，在在薪酬（提提高）、岗岗位（晋晋升）、培培训资源源分配、荣荣誉以及及进入公公司后备备人才等等方面给给予考虑虑；对于B类员员工，通通过制定定绩效改改进计划划以及根根据能力力上的差差距进行行必要的的培训，使使其绩效效不断提提升；对于C类员员工，可可进行薪薪酬（下下浮或不不加薪）、岗岗位
14、（必必要调整整）、限限期改进进绩效或或作辞退退处理（对对于企业业绩效考考核好的的单位，可可由负责责人决定定是否辞辞退。第 十五 条 绩效改进计计划的制制定员工及其上上级根据据员工阶阶段/年度绩绩效的考考核结果果和绩效效面谈情情况共同同为员工工制定下下一阶段段/年度的的绩效改改进计划划。第四章 绩 效管理理档案的的建立第 十六 条 各部门自行行负责本本部门员员工绩效效管理档档案的建建立，并并为员工工历次绩绩效考核核结果作作连续、动动态的记记录；负负责保存存员工绩绩效管理理报告的的书面材材料，每每次绩效效考核后后，要将将员工的的绩效结结果以电电子版形形式上报报给公司司人力资资源部。第 十七 条 公司人力资资源部负负责关键键岗位人人员绩效效管理的的档案管管理工作作，并跟跟踪后备备人才绩绩效管理理过程，对对历次绩绩效考核核结果作作连续、动动态的分分析记录录；并负负责公司司全体员员工绩效效评价结结果的汇汇总和上上报。第五章 附 则第十六条本本规定的的解释权权属公司司行政管管理部。第十七条本本规定自自下发之之日起在在全公司司正式试试行。有限公司