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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.同地区同行业薪酬对比数据来源智智联招聘人才是现代代企业的第第一生产力力。薪酬是激励励员工的最最直接手段段图表分位值值注释：90分位：企业最具具活力与实实力。能招招到行业内内的专业精英人人才。75分位：企业具有有活力与实实力。能招招到行业内内的准专业业精英人才才。50分位：企业有一一定活力和和实力。能能招到行业业内的专业业人才。25分位：企业活力力或实力一一般。能招招到行业内内的一般专专业人才。10分位：无任何优优势企业，薪薪酬水平过过低，招聘聘人才非常常困难
2、，人人员流动大大。注：对比部部分删除目录1.地产总总经理31.1总经经理助理331.2董事事会秘书441.3高级级工程师441.3.11建筑设计计师51.4.战战略发展经经理51.5工程程技术经理理61.5.11暖通工程程师71.5.22强电工程程师81.5.33给排水工工程师81.5.44工程技术术资料员991.6项目目管理经理理91.7项目目开发经理理101.7.11报批报建建专员1001.8合同同造价部经经理111.8.11预算员1111.8.22工程合同同资料管理理员121.9销售售总监1221.9.11销售经理理132.矿业总总经理1442.1高级级地质工程程师152.2地质质工程师
3、1152.3勘探探经理1663.医疗总总经理1664.酒店总总经理1775.物业总总经理1886.财务总总监196.1财务务经理1996.1.11财务主管管206.1.11.1地产产会计2006.1.11.2地产产出纳2116.1.11.3医疗疗出纳2226.1.11.4资产产管理员2226.2.11审计主管管236.2.11.1审计计员237.人力资资源总监2247.1人力力资源经理理257.1.11人力资源源主管2667.1.11.1人力力资源专员员268.行政经经理278.1行政政专员2778.2司机机岗位2881.地产总总经理总经理岗位位职责：根根据公司的的总体战略略目标，组组织制定公
4、公司的战略略发展规划划，经营模模式、业务务流程和工工作流程，贯贯彻执行公公司的信息息、财务、行行政、人力力资源和市市场管理制制度，对下下属业绩进进行考核评评估，保证证公司的正正常运作。根根据公司的的总体战略略目标，组组织制定公公司的战略略发展规划划，并监督督实施，确确保公司总总体战略目目标的达成成；根据按按照公司实实际情况以以及市场的的走势，组组织设计制制定公司经经营模式、业业务流程和和工作流程程，主持所所管辖部门门日常经营营和管理工工作，使公公司在未来来的市场竞竞争中能够够有更好的的效益；根根据公司的的相关理念念，负责制制定公司的的信息、财财务、行政政、人力资资源和市场场管理制度度，为各个个
5、部门业务务开展和经经营管理工工作营造科科学、规范范、良好的的组织环境境和企业文文化；对直直接部属的的工作进行行监督检查查，按照绩绩效考核体体系以及任任务的性质质，对其业业绩进行考考核评估，提提交奖惩、任任免方案，保保证部署的的工作顺利利完成，并并确保直接接下属能力力上符合公公司发展要要求；协调调公司内外外的关系，为为公司赢得得良好的运运作环境；组织处理理公司层面面的重大突突发事件，保保证公司的的正常运作作。房地产总经经理行业薪薪酬1.1总经经理助理总经理助理理岗位职责责：根据公公司发展状状况，协助助总经理制制定公司发发展战略，负负责总经理理的文件、档档案管理工工作，协助助总经理起起草相关文文件
6、，认真真贯彻落实实总经理的的工作指示示，负责做做好公司保保密工作。根根据公司发发展状况，协协助总经理理/副总经理理制定公司司发展战略略，以实现现公司价值值，提高公公司竞争力力，确保公公司长远发发展和长期期收益；根根据总经理理/副总经理理的工作安安排，负责责总经理/副总经理理的文件、档档案管理工工作；负责责副总经理理办公会、月月度工作例例会、临时时提议等重重要会议的的通知安排排，做好会会议记录和和纪要的整整理，及时时转达和传传递；协助助总经理/副总经理理起草相关关文件、制制发及签发发文件，制制定本部门门的工作流流程并起草草相关文件件；认真贯贯彻落实总总经理/副总经理理的工作指指示，协助助总经理/
7、副总经理理完成日常常工作的追追踪、汇报报及部门间间的沟通、协协调等工作作，确保公公司运转正正常；陪同同参与相关关商务活动动、谈判工工作；当总总经理/副总经理理临时外出出时，代理理总经理/副总经理理主持日常常工作；负负责做好公公司保密工工作，凡涉涉及公司及及领导工作作中的各类类秘密信息息和资料不不传播。房地产总经经理助理行行业薪酬1.2董事事会秘书董事会秘书书岗位职责责：做好公公司董事会会的文密工工作，保证证董事会的的决议和意意向的保密密性，使得得公司更好好的发展做做好董事会会会议的记记录工作，并并保证会议议纪要的安安全性和保保密性；按按照公司的的规定，把把董事会的的决议和政政策有选择择的重新整
8、整理和排序序，并真实实传达董事事会的一些些决定，保保证公司的的正常有序序发展；董董事会的记记录要做好好整理工作作，保证每每次会议的的内容都清清楚的有序序的被整理理出来，以以便公司日日后查询。房地产董事事会秘书行行业薪酬1.3高级级工程师高级工程师师岗位职责责：根据部部门所承接接项目的具具体情况，参参与项目的的系统分析析和设计，研研究建筑计计划、技术术要求和时时间进度表表，与建筑筑委托人员员研究、协协商建筑物物的类型、风风格和规模模，提高客客户的满意意，保证设设计工作确确实可行；根据部门门对所承接接项目的具具体要求，协协助规划项项目方案，进进行项目协协调，参与与项目的招招标以及合合同谈判等等工作
9、，讨讨论或传达达有关本工工程项目的的信息或指指标，以保保证项目的的正常启动动，保证部部门在此过过程中获得得最大收益益；根据部部门对承接接所选项目目的具体操操作流程，参参与项目的的招标以及及合同谈判判等工作，准准备并参与与绘制建筑筑设计图和和效果图，建建立按照时时间进度表表监视建筑筑进度的程程序，在项项目进行期期间定期现现场指导，确确保项目的的各项指标标符合建筑筑设计计划划书。房地产高级级工程师行行业薪酬1.3.11建筑设计计师建筑设计师师岗位职责责：具体负负责工程设设计的工作作安排；根根据设计要要求进行工工作细化；审查设计计人员的设设计成果。房地产建筑筑设计师行行业薪酬1.4.战战略发展经经理
10、战略发展经经理岗位职职责：根据据上层领导导制定的业业务发展部部的年度工工作计划，将将工作任务务分解和落落实，以实实现部门的的发展目标标；根据公公司的制度度，组织和和督导业务务发展部的的日常工作作，以保证证公司经纪纪业务的正正常进行；根据相关关法律法规规的调整，及及时组织业业务部人员员对业务流流程进行修修订和完善善，以保证证流程的合合理；在公公司业务发发展的要求求下，积极极进行新产产品的开发发和推广工工作，并对对反馈意见见作总结汇汇报，以促促进推陈出出新；根据据经营情况况拟定业务务分析报告告，及时向向上级汇报报，为上级级决策提供供参考。房地产战略略发展经理理行业薪酬酬1.5工程程技术经理理工程技
11、术经经理岗位职职责：根据据部门所承承接项目的的具体情况况，负责项项目的系统统分析和设设计，研究究建筑计划划、技术要要求和时间间进度表，负负责与建筑筑委托人员员研究、协协商建筑物物的类型、风风格和规模模，提高客客户的满意意，保证设设计工作确确实可行；根据部门门对所承接接项目的具具体要求，规规划项目方方案，进行行项目协调调，项目的的招标以及及合同谈判判等工作，讨讨论或传达达有关本工工程项目的的信息或指指标，以保保证项目的的正常启动动，保证部部门在此过过程中获得得最大收益益；根据部部门对承接接所选项目目的具体操操作流程，主主持项目的的招标以及及合同谈判判等工作，绘绘制建筑设设计图和效效果图，检检查进
12、度汇汇报、图表表或计算机机设计，建建立按照时时间进度表表监视建筑筑进度的程程序，在项项目进行期期间定期现现场指导，确确保项目的的各项指标标符合建筑筑设计计划划书。房地产工程程技术经理理行业薪酬酬1.5.11暖通工程程师暖通工程师师岗位职责责：参与拟拟建项目中中有关本专专业的前期期调研工作作,详细了解解和收集有有关政策性性和技术性性资料,提出相关关建设性意意见供领导导参考；参参与项目设设计中有关关本专业的的部分内容容,根据项目目定位、项项目特点、领领导意见提提出本专业业设计方案案构思及可可行性意见见，为领导导决策提供供参考；根根据领导决决策，完成成本专业有有关供热、空空调与通风风系统及相相关热水
13、供供应等内容容的研究，并并配合、组组织、监督督设计成果果的落实；配合领导导及相关部部门完成本本专业市政政公用系统统的申报、审审批等工作作；了解本本专业相关关设备、材材料的质量量、价格及及服务等市市场信息，为为工程选材材做好准备备工作，并并组织本专专业所需材材料的采购购工作；负负责组织监监督本专业业工程有关关的施工持持量、安全全、进度等等，并进行行有关本专专业的验工工、计价、洽洽商处理等等工作，做做好投资控控制；负责责组织监督督本专业有有关的设计计、监理、施施工单位的的工作，协协调三者的的关系；负负责协调本本专业与其其他专业的的交叉施工工、接口处处理等问题题，确保工工程项目的的顺利进行行；积极主
14、主动地完成成领导交办办的其它工工作。房地产暖通通工程师行行业薪酬1.5.22强电工程程师强电工程师师岗位职责责：审核高高压等强电电施工设计计方案的技技术细节，提提供专业意意见和建议议；制定智智能化系统统方案，设设计委托、审审核，电气气现场解决决方案，设设计变更洽洽商等。房地产强电电工程师行行业薪酬1.5.33给排水工工程师给排水工程程师岗位职职责：分析析工程设计计图纸，根根据其特点点，设计给给排水线路路，制定具具体的实施施方案，确确保工程能能够顺利给给排水；按按照给排水水方案，监监督工程实实施团队进进行实施，确确保工程结结束后能够够顺利进行行给排水；根据工程程规模和给给排水设计计方案，计计算给
15、排水水工程所需需要的材料料数量，以以便招标材材料部购买买材料时有有所依据；根据工程程规模，计计算给排水水材料的规规格，以便便招标材料料部购买材材料时有所所依据。房地产给排排水工程师师行业薪酬酬1.5.44工程技术术资料员工程技术资资料员岗位位职责：根根据部门有有关资料管管理的操作作规范，完完成日常资资料的收集集、整理工工作，对组组织内其它它部门就工工程技术资资料领域给给予技术支支持；收集集管理过程程中出现的的问题，及及时汇报给给，便于上上级主管进进行相应的的后续工作作。房地产工程程技术资料料员行业薪薪酬1.6项目目管理经理理项目管理经经理岗位职职责：对项项目工程实实施全面管管理，包括括组建工程
16、程运行、维维修框架；对项目工工程的强电电、弱电、给给排水、热热力供暖、空空调、消防防、中控、市市政等工程程工作的进进度、质量量、技术统统一管理；按照工程程质量要点点，监督检检查施工、安安装质量，完完成规定的的质量验收收，竣工验验收；负责责协调对外外关系。房地产项目目管理经理理行业薪酬酬1.7项目目开发经理理项目开发经经理岗位职职责：全面面负责本部部门相关管管理工作；负责研究究本地区、本本项目的招招投标工作作特点，并并结合公司司的实际情情况，组织织工程建设设的招投标标工作；负负责组织对对拟投标的的建设施工工单位进行行考察，确确保有经济济实力、社社会信誉好好、施工管管理严谨、工工作配合舒舒畅的施工
17、工单位入围围投标；负负责考监理理公司，确确保有能力力、工作负负责的监理理公司承担担本项目的的监理工作作；配合公公司的整体体计划，根根据实际情情况，负责责制定工程程进度计划划、工程投投资计划；负责对工工程实行科科学的投资资、进度、质质量管理，推推进科学管管理、文明明施工；负负责协调工工程与其它它专业工作作关系；负负责协调工工程与其它它部门的工工作关系；领导对本本部门员工工进行思想想教育。房地产项目目开发经理理行业薪酬酬1.7.11报批报建建专员报批报建专专员岗位职职责：负责责办理工程程土地征用用、拆迁、建建筑规划用用地、大小小配套证明明、建筑防防火审批、规规划许可证证、施工许许可证、工工程验线等
18、等前期准备备及报建手手续，并按按照批准的的进度计划划予以落实实；负责协协商各有关关管理部门门、专业配配套有关手手续，并按按照批准的的进度计划划予以落实实；负责办办理现场临临时上水、临临时排水、临临时电力、临临时道路等等有关手续续；配合项项目助理，提提供每月工工程管理月月报的有关关内容；认认真做好前前期报建工工程的管理理日志工作作；参加工工程单位及及总体工程程竣工验收收工作；前前期报建工工程师要对对主管本项项工作的主主管项目经经理负责；完成项目目经理交给给的其他各各项任务。房地产报批批报建专员员行业薪酬酬1.8合同同造价部经经理合同造价部部经理岗位位职责：贯贯彻国家、地地区有关定定额、预算算、价
19、格、合合同等方面面的规定，制制定公司相相应规章制制度，经批批准后，组组织实施并并监督执行行，以控制制投资；审审核公司范范围内工程程招标标的的，并对公公司范围内内所有工程程合同备案案；组织召召开公司预预算专业工工作会议，负负责各级预预算人员的的培训工作作；协调与与市招标办办、审查处处、合同处处、市造价价管理处等等主管部门门的工作关关系；向综综合计划提提供编制计计划和统计计报表所需需的有关资资料，包括括工程招投投标、中标标主要情况况，工程结结算价、结结算日期及及工程预算算各项取费费调价，各各类工程单单方造价等等；对项目目公司成本本工作的管管理组织工工作；负责责监督项目目成本预算算、计算用用工量。房
20、地产合同同造价部经经理行业薪薪酬1.8.11预算员预算员岗位位职责：负负责土建、水水、电、暖暖、装饰工工程的审核核、汇编，并并办理核算算、核销工工作；进行行各项工程程的招标管管理工作，审审查招标文文件的商务务条款，按按招标的有有关规定进进行招投标标商务评标标工作；起起草承发包包合同，配配合签订与与承包单位位工程(成套设备)承发包合合同、设计计委托协议议。房地产预算算员行业薪薪酬1.8.22工程合同同资料管理理员工程合同资资料管理员员岗位职责责：负责收收集、整理理、立卷、归归档工作，按按公司统一一的档案资资料管理要要求，对合合同文件资资料进行归归档，并编编制案卷目目录、卷内内目录等检检索工具，使
21、使案卷质量量符合国家家要求，并并按时向公公司档案移移交。进行行招标文件件的准备和和归档工作作房地产工程程合同资料料管理员行行业薪酬1.9销售售总监销售总监岗岗位职责：根据公司司的发展计计划，协助助总经理建建立全面的的销售战略略和销售政政策，并全全面负责公公司的业务务拓展和销销售人员管管理工作，从从而确保公公司的稳定定发展；根根据整个行行业的发展展情况，与与商业伙伴伴一起，拓拓展并推进进主要的客客户管理计计划及活动动，从而向向企业提供供更好的业业务发展战战略与依据据，使企业业的竞争力力有所提高高；参照公公司总体的的销售规划划，组建销销售团队，建建立销售条条款，规范范销售流程程，制订销销售制度，完
22、完成销售目目标，管理理整体销售售预算和销销售人力资资源，以便便更好的完完成公司的的销售规划划；依照企企业的销售售体系，指指导建立企企业的分销销渠道以及及相关业务务计划的制制订，并监监督实施，以以保证业务务计划的准准确执行；以公司的的销售计划划为基础，领领导产品的的销售工作作，对区域域销售进行行评估、跟跟踪及管理理，保证销销售计划的的正确实施施；根据产产品的销售售情况，领领导整个团团队配合服服务部门的的工作，从从而为客户户提供高质质量的增值值服务、技技术服务、培培训计划，加加强与上游游厂家的深深入联系；根据公司司业务的情情况，领导导主要项目目谈判，通通过提供咨咨询的途径径向最主要要的客户销销售企
23、业产产品并提供供相关解决决方案，以以便更好的的销售公司司产品。房地产销售售总监行业业薪酬1.9.11销售经理理销售经理岗岗位职责：根据公司司的销售规规划，负责责公司的销销售运作，包包括计划、组组织、进度度控制和检检讨，保证证销售计划划的准确实实施；按照照销售规划划的要求，协协助销售总总监制订详详细的销售售计划和销销售政策，达达到销售规规划的要求求；领导整整个地区的的销售，为为指定的地地区或产品品制定销售售策略，制制定销售预预测、预算算和销售人人力计划，以以达到销售售目标；根根据销售计计划的内容容和要求以以及产品的的具体情况况，设置销销售目标、销销售模式、销销售战略、销销售预算和和奖励计划划，从
24、而更更好的完成成销售计划划；依照销销售计划的的具体内容容，协同市市场部及组组织的其他他部门执行行销售计划划，以保证证销售计划划的实施；参照公司司和销售计计划的具体体情况，从从事重点项项目的谈判判，并建立立适当的销销售条款，确确保公司获获得必要的的利润；依依据具体的的销售情况况，负责大大客户开拓拓和维护，销销售培训及及指导，从从而保持与与客户的良良好关系和和联系。房地产销售售经理行业业薪酬2.矿业总总经理矿业总经理理岗位职责责：根据公公司的总体体战略目标标，组织制制定公司的的战略发展展规划，经经营模式、业业务流程和和工作流程程，贯彻执执行公司的的信息、财财务、行政政、人力资资源和市场场管理制度度
25、，对下属属业绩进行行考核评估估，保证公公司的正常常运作。根根据公司的的总体战略略目标，组组织制定公公司的战略略发展规划划，并监督督实施，确确保公司总总体战略目目标的达成成；根据按按照公司实实际情况以以及市场的的走势，组组织设计制制定公司经经营模式、业业务流程和和工作流程程，主持所所管辖部门门日常经营营和管理工工作，使公公司在未来来的市场竞竞争中能够够有更好的的效益；根根据公司的的相关理念念，负责制制定公司的的信息、财财务、行政政、人力资资源和市场场管理制度度，为各个个部门业务务开展和经经营管理工工作营造科科学、规范范、良好的的组织环境境和企业文文化；对直直接部属的的工作进行行监督检查查，按照绩
26、绩效考核体体系以及任任务的性质质，对其业业绩进行考考核评估，提提交奖惩、任任免方案，保保证部署的的工作顺利利完成，并并确保直接接下属能力力上符合公公司发展要要求；协调调公司内外外的关系，为为公司赢得得良好的运运作环境；组织处理理公司层面面的重大突突发事件，保保证公司的的正常运作作。能源矿产总总经理行业业薪酬2.1高级级地质工程程师高级地质工工程师岗位位职责：通通过对公司司目标区块块的地质构构造的分析析，提出具具体的勘探探开发的可可行性方案案及具体的的开发方案案对地质资资料进行整整理、分析析，对图件件进行编绘绘并进行分分析负责区区块现场的的组织勘测测及管理工工作对预勘勘探区块进进行预测和和评价矿
27、业高级地地质工程师师行业薪酬酬2.2地质质工程师地质工程师师岗位职责责：地质勘勘探、采矿矿、矿山技技术支持为为确定项目目提供决策策依据和技技术支持负负责组织并并且编写矿矿山项目考考察报告，为为相关技术术经济和可可行性报告告提供建议议等负责矿矿山采掘现现场的技术术指导和监监督管理,安全管理理。矿业地质工工程师行业业薪酬2.3勘探探经理勘探经理岗岗位职责：建立矿业业勘探项目目的规划和和设计研究究分析矿业业勘探项目目风险并提提供可行性性研究报告告负责野外外勘探技术术的监督与与指导负责责与相关政政府职能部部门的联系系与沟通。勘探经理行行业薪酬3.医疗总总经理医疗总经理理岗位职责责：根据公公司的总体体战
28、略目标标，组织制制定公司的的战略发展展规划，经经营模式、业业务流程和和工作流程程，贯彻执执行公司的的信息、财财务、行政政、人力资资源和市场场管理制度度，对下属属业绩进行行考核评估估，保证公公司的正常常运作。根根据公司的的总体战略略目标，组组织制定公公司的战略略发展规划划，并监督督实施，确确保公司总总体战略目目标的达成成；根据按按照公司实实际情况以以及市场的的走势，组组织设计制制定公司经经营模式、业业务流程和和工作流程程，主持所所管辖部门门日常经营营和管理工工作，使公公司在未来来的市场竞竞争中能够够有更好的的效益；根根据公司的的相关理念念，负责制制定公司的的信息、财财务、行政政、人力资资源和市场
29、场管理制度度，为各个个部门业务务开展和经经营管理工工作营造科科学、规范范、良好的的组织环境境和企业文文化；对直直接部属的的工作进行行监督检查查，按照绩绩效考核体体系以及任任务的性质质，对其业业绩进行考考核评估，提提交奖惩、任任免方案，保保证部署的的工作顺利利完成，并并确保直接接下属能力力上符合公公司发展要要求；协调调公司内外外的关系，为为公司赢得得良好的运运作环境；组织处理理公司层面面的重大突突发事件，保保证公司的的正常运作作。医药总经理理行业薪酬酬4.酒店总总经理酒店总经理理岗位职责责：根据公公司的总体体战略目标标，组织制制定公司的的战略发展展规划，经经营模式、业业务流程和和工作流程程，贯彻
30、执执行公司的的信息、财财务、行政政、人力资资源和市场场管理制度度，对下属属业绩进行行考核评估估，保证公公司的正常常运作。根根据公司的的总体战略略目标，组组织制定公公司的战略略发展规划划，并监督督实施，确确保公司总总体战略目目标的达成成；根据按按照公司实实际情况以以及市场的的走势，组组织设计制制定公司经经营模式、业业务流程和和工作流程程，主持所所管辖部门门日常经营营和管理工工作，使公公司在未来来的市场竞竞争中能够够有更好的的效益；根根据公司的的相关理念念，负责制制定公司的的信息、财财务、行政政、人力资资源和市场场管理制度度，为各个个部门业务务开展和经经营管理工工作营造科科学、规范范、良好的的组织
31、环境境和企业文文化；对直直接部属的的工作进行行监督检查查，按照绩绩效考核体体系以及任任务的性质质，对其业业绩进行考考核评估，提提交奖惩、任任免方案，保保证部署的的工作顺利利完成，并并确保直接接下属能力力上符合公公司发展要要求；协调调公司内外外的关系，为为公司赢得得良好的运运作环境；组织处理理公司层面面的重大突突发事件，保保证公司的的正常运作作。酒店总经理理行业薪酬酬5.物业总总经理物业总经理理岗位职责责：根据公公司的总体体战略目标标，组织制制定公司的的战略发展展规划，经经营模式、业业务流程和和工作流程程，贯彻执执行公司的的信息、财财务、行政政、人力资资源和市场场管理制度度，对下属属业绩进行行考
32、核评估估，保证公公司的正常常运作。根根据公司的的总体战略略目标，组组织制定公公司的战略略发展规划划，并监督督实施，确确保公司总总体战略目目标的达成成；根据按按照公司实实际情况以以及市场的的走势，组组织设计制制定公司经经营模式、业业务流程和和工作流程程，主持所所管辖部门门日常经营营和管理工工作，使公公司在未来来的市场竞竞争中能够够有更好的的效益；根根据公司的的相关理念念，负责制制定公司的的信息、财财务、行政政、人力资资源和市场场管理制度度，为各个个部门业务务开展和经经营管理工工作营造科科学、规范范、良好的的组织环境境和企业文文化；对直直接部属的的工作进行行监督检查查，按照绩绩效考核体体系以及任任
33、务的性质质，对其业业绩进行考考核评估，提提交奖惩、任任免方案，保保证部署的的工作顺利利完成，并并确保直接接下属能力力上符合公公司发展要要求；协调调公司内外外的关系，为为公司赢得得良好的运运作环境；组织处理理公司层面面的重大突突发事件，保保证公司的的正常运作作。物业总经理理行业薪酬酬6.财务总总监财务总监岗岗位职责：根据公司司发展战略略和业务进进展情况，制制定财务发发展规划和和发展策略略，领导公公司财务工工作；根据据公司的总总体发展战战略目标，指指导财务部部各分管经经理制定公公司各方面面财务管理理制度，从从而明确财财务部整体体长期发展展目标；指指导财务部部确定年度度工作重点点和年度工工作目标，使
34、使部门近期期工作重点点突出，符符合公司发发展要求；在部门具具体工作实实施中把握握方向，指指导重大、核核心及疑难难问题，保保证财务工工作顺利开开展；在分分管部门的的业务范围围内，就重重大问题与与相关政府府部门、公公检法及金金融税务部部门联络与与交涉；支支持、宣传传、强化和和捍卫公司司的价值观观和经营理理念，对公公司的总体体发展提供供有价值的的建设性意意见，推动动公司的全全面健康发发展；参与与公司重大大决策，就就财务等方方面的问题题提供支持持和意见，保保证公司发发展、运营营的合法性性和利润。房地产财务务总监行业业薪酬6.1财务务经理财务经理岗岗位职责：根据公司司发展战略略和整体财财务发展规规划，制
35、定定财务部年年度财务计计划，并提提供相关资资料和信息息支持；协协调财务部部工作，使使各岗位能能够更好的的配合,以促进公公司整体目目标的实现现；根据年年度财务计计划，如预预算和决算算，现金流流，税务等等监督公司司财物运营营；管理公公司财务帐帐目，并进进行季度分分析，确保保帐目清晰晰，财务分分明，审定定公司内部部年报，确确保公司财财务工作的的规范化；按期进行行税务的缴缴纳及税收收管理，提提供董事会会需要的相相关财务资资料；管理理公司员工工工资、福福利，组织织相应的财财务工作；根据部门门需要，定定期培养新新员工，为为财务部做做好人才储储备。房地产财务务经理行业业薪酬6.1.11财务主管管财务主管岗岗
36、位职责：根据部门门制定的年年度财务计计划，对财财务状况、经经营情况、合合同执行情情况进行分分析，完成成分析报告告的撰写工工作，对分分析中出现现的异常情情况向上级级提交报告告，保证财财务记录能能够反映公公司的真实实情况；根根据部门制制定的资金金预算使用用管理规范范，对成本本费用资金金进行分析析，完成成成本控制及及使用情况况报告，对对分析中出出现的异常常情况向上上级提交报报告，保证证预算资金金的到位及及使用情况况，保证组组织的成本本控制工作作高效进行行；根据部部门所涉及及的行业特特征，收集集行业同等等规模企业业的经济活活动相关数数据，完成成对这些数数据的比较较分析，掌掌握组织在在行业中的的真实情况
37、况，提交相相关报告，确确保上级了了解组织的的现有水平平，以便完完成后续的的工作。房地产财务务主管行业业薪酬6.1.11.1地产会会计地产会计岗岗位职责：在财务经经理领导下下，按照公公司财会制制度和核算算管理有关关规定，负负责公司各各种核算和和其它业务务的记帐工工作；根据据会计制度度规定，设设置科目明明细帐和使使用对应的的帐簿，认认真、准确确地登录各各类明细帐帐，要求做做到帐目清清楚、数字字正确、登登记及时、帐帐证相符，发发现问题及及时更正；负责固定定资产的会会计明细核核算工作，建建立固定资资产辅助明明细帐，及及时办理记记帐登记手手续；负责责公司的各各项债权、债债务的清理理结算工作作；协助主主管
38、会计等等做好会计计原始凭证证、帐册、报报表等会计计档案的整整理、归档档工作，就就职责范围围问题提出出工作建议议。房地产会计计行业薪酬酬6.1.11.2地产出出纳地产出纳岗岗位职责：在财务管管理经理领领导下，按按照国家财财会法规、公公司财会制制度的有关关规定，认认真办理提提取和保管管现金，完完成收付手手续和银行行结算业务务；根据审审核无误的的手续，办办理银行存存款、取款款和转帐结结算业务，及及时根据银银行存款对对收单，在在月末作出出相应调整整，做到银银行对帐单单相符；登登记现金和和银行日记记帐，做到到月结日清清，保证帐帐证相符、帐帐款相符、帐帐帐相符，发发现差错及及时查清更更正；审查查临时借支支
39、的用途、金金额和批准准手续，严严格执行采采购领用支支票的手续续，控制使使用限额和和报销期限限；正确编编制现金、银银行的记帐帐凭证，及及时传递给给财务登帐帐；配合对对应收款的的清算工作作，严格审审核报销单单据、发票票等原始凭凭证，按照照费用报销销的有关规规定，办理理现金收支支付业务，做做到合法准准确、手续续完备、单单证齐全。房地产出纳纳行业薪酬酬6.1.11.3医疗出出纳医疗出纳岗岗位职责：在财务管管理经理领领导下，按按照国家财财会法规、公公司财会制制度的有关关规定，认认真办理提提取和保管管现金，完完成收付手手续和银行行结算业务务；根据审审核无误的的手续，办办理银行存存款、取款款和转帐结结算业务
40、，及及时根据银银行存款对对收单，在在月末作出出相应调整整，做到银银行对帐单单相符；登登记现金和和银行日记记帐，做到到月结日清清，保证帐帐证相符、帐帐款相符、帐帐帐相符，发发现差错及及时查清更更正；审查查临时借支支的用途、金金额和批准准手续，严严格执行采采购领用支支票的手续续，控制使使用限额和和报销期限限；正确编编制现金、银银行的记帐帐凭证，及及时传递给给财务登帐帐；配合对对应收款的的清算工作作，严格审审核报销单单据、发票票等原始凭凭证，按照照费用报销销的有关规规定，办理理现金收支支付业务，做做到合法准准确、手续续完备、单单证齐全。医药出纳行行业薪酬6.1.11.4资产管理理员资产管理员员岗位职
41、责责：根据部部门制定的的投资活动动管理方案案，完成投投资各方信信息的传递递，收集各各方对投资资项目的反反馈意见，并并及时呈报报相关部门门，协助协协调各方立立场，保证证投资项目目的正常进进行；根据据部门制定定的投资活活动管理规规范，跟踪踪、记录部部门投入资资金的流向向及使用情情况，收集集、整理相相关数据，并并及时上报报直属上级级，确保数数据的及时时、准确；根据部门门投资活动动管理规范范，收集、整整理投资过过程中各类类财务单据据及相关资资料，确保保资料的完完整、准确确，以便上上级主管完完成相应后后续工作。房地产资产产管理员行行业薪酬6.2.11审计主管管审计主管岗岗位职责：参与审计计项目的实实施工
42、作，协协助上级解解决审计工工作的业务务难点，把把关审查各各类业务报报告、报表表，把好审审计关口；起草公司司审计工作作规划、计计划、工作作报告、规规章制度等等；督办经经公司领导导批准的审审计结论和和处理的执执行情况，并并向上级汇汇报；根据据部门需要要，具体负负责本部门门人员的业业务培训。房地产审计计主管行业业薪酬6.2.11.1审计员员审计员岗位位职责：审审计公司财财政预算执执行情况和和决算；审审计公司预预算外资金金的收支及及其使用情情况；审计计公司的资资产、负债债、损益情情况；审核核现金收、付付款原始凭凭证，保证证收支业务务正确；进进行各项专专项审计调调查和稽核核。房地产审计计员行业薪薪酬7.
43、人力资资源总监人力资源总总监岗位职职责：根据据公司的发发展战略，结结合公司各各部门的人人才需要，规规划公司人人力资源的的未来发展展，保证公公司的人力力资源战略略符合公司司整体战略略的方向；根据公司司的经营和和发展规划划，主持人人力资源部部全面工作作，制定人人力资源的的发展规划划和年度计计划，报公公司总经理理批准后执执行，加强强人力资源源的预测和和统筹管理理，为公司司的持续发发展提供充充足而优秀秀的人力资资源；根据据公司发展展的需要和和人力资源源战略，全全面负责招招聘、培训训和发展、薪薪酬、员工工福利等战战略和政策策的制定并并督导下级级实施，保保证满足公公司发展的的人才需要要根据公司司发展需要要
44、，考察、考考核、选拔拔、任用、交交流、调整整及初审中中层领导干干部资格，做做好公司的的中层管理理人员的晋晋升或调整整，保证公公司具有优优秀的中层层管理队伍伍；根据公公司的发展展需要，参参与公司重重大决策，结结合实际情情况，就人人力资源方方面提出意意见和建议议，确保人人力资源战战略为公司司整体发展展战略提供供支持根据据各部门工工作性质和和员工个人人实际工作作情况，协协调和指导导本部门和和各用人部部门人才招招聘、员工工培训、绩绩效考评、薪薪酬调整等等工作的进进行，确保保各项工作作顺利进行行。房地产人力力资源总监监行业薪酬酬7.1人力力资源经理理人力资源经经理岗位职职责：根据据公司业务务发展方向向和
45、年度任任务，制定定出符合各各级管理人人员和专业业员工的发发展培训计计划，通过过定位准确确而及时的的培训，保保证公司业业务顺利发发展；根据据公司现状状、定位、发发展需求和和公司运营营状况以及及市场薪酬酬情况，提提出工资薪薪酬计划，做做到公司薪薪酬政策符符合公司的的整体发展展，使其具具有外部竞竞争力和内内部公平性性；根据上上级制定的的人力资源源战略和政政策，负责责制定公司司统一的招招聘、考核核、调动、晋晋升、奖惩惩、工资福福利、劳动动合同、劳劳动保险等等人事管理理制度的拟拟定并监督督实施，并并及时听取取反馈意见见协助上级级修改人力力资源的整整体战略根根据公司的的年度发展展计划和战战略，制定定绩效考
46、核核具体指标标和考核办办法以及绩绩效考核与与薪酬结合合的具体办办法，做到到通过绩效效考核实现现员工与公公司的畅通通沟通，通通过绩效考考核实现公公司的整体体目标。房地产人力力资源经理理行业薪酬酬7.1.11人力资源源主管人力资源主主管岗位职职责：根据据上级的要要求，保证证政策的执执行，确保保和所有部部门进行良良好的沟通通；按照制制定的人力力资源政策策，负责控控制公司的的招聘、考考核、调动动、晋升、奖奖惩、工资资福利、劳劳动合同、劳劳动保险等等相关程序序的顺利进进行结合实实际过程中中出现的问问题，对已已有政策提提出修正的的建议。房地产人力力资源主管管行业薪酬酬7.1.11.1人力资资源专员人力资源
47、专专员岗位职职责：根据公司人人力资源管管理的方针针、政策和和制度，协协助经理制制定相关的的人力资源源规划，为为完善公司司人事制度度提供建议议；按照公公司制定的的考核制度度，对员工工进行考核核，并且定定期进行考考核情况汇汇总及整理理工作，并并将结果提提交给人力力资源经理理，从而使使公司各部部门了解本本部门员工工和其他部部门员工考考勤情况；根据公司司人力资源源的管理需需求，建立立公司人力力资源管理理信息系统统，从而使使公司重大大人力资源源管理决策策有参考依依据；按照照公司人力力资源管理理的需要，在在高级人力力资源专员员的监督指指导下，进进行绩效考考核、组织织培训等活活动。房地产人力力资源专员员行业
48、薪酬酬8.行政经经理行政经理岗岗位职责：跟据公司司的管理理理念，制订订完整的公公司规章制制度，为员员工工作提提供统一衡衡量标准；根据公司司的发展计计划，制定定部门内部部的工作计计划，协调调公司内部部行政等工工作，使公公司及部门门的工作可可以正常顺顺利的开展展；根据公公司的工作作安排，负负责对公司司员工进行行公司规章章制度等相相关内容的的培训，使使公司的各各项制度可可以真正落落实，提高高员工的工工作效率；根据公司司及部门的的工作计划划，制订部部门预算报报告，对控控制成本的的方法提出出建议，并并对实施过过程及方式式加以控制制，以达到到节约公司司及部门开开支的目的的，并为财财务部制定定整体财务务预算提供供资料；根根据公司的的工作安排排，制定相相应的日程程安排，重重要客户的的接待工作作，相关报报告的准备备、审核工工作，保证证准确高效效；根据部部门的工作