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1、某公司员工提案管理执行工具与标准（一）员工工提案建议议书编号： 提提案日期：年月日姓 名所属部门职位提案名称编号提案类别工程类 产品类 管理类 其他（请请注明）1目前现现状及存在在的问题（可可附图说明明）2提案改改善的内容容（具体、详详细、可附附图加以说说明）3估计投投资额（分分项估算）、投投资回收期期4提案改改善后的预预期效果（可可附图说明明）主管副总意意见行政部意见见部门经理意意见（二）员工工提案汇总总表编号： 年月：年年月提案编号提案人所属部门类别提案事项收件日期审核日期审核人结果实施效果核发奖金生产类技术类其他可用可试不佳（三）合理理提案采用用通知单提案书编号号提案内容提案人姓名名提案
2、人所属属单位提案人电话话部门：关于 （提提案人） 提出的的有关设备备改善的合合理化提案案已于月日第次评定定会议决定定采用，请请速予实施施。有关设设备改善提提案请在出出具设备备改善申请请单后，与与提案人联联络改善方方法及细节节。 提提案审查委委员会 日日期：年月日（四）优秀秀提案审核核基准表编号： 填填写日期：年月日提案名称评审人员评价项目评价基准等级分评价分有形效果（330）130万万元以上30221万万元不足300万元（以以2万元为为单位得11分）26299311万万元不足200万元（以以2万元为为单位得11分）2125546万元元不足100万元（以以1万元为为单位得11分）1120051万
3、元元不足5万万元（以11万元为单单位得1分分）6106不足11万元（以以2千元为为单位得11分）15（注：以年年为单位的的预计金额额）无形效果（110）1安全性性、劳动强强度、环境境或外形改改善的效果果明显8102以上任任意项改善善效果一般般373以上任任意项可以以看出有改改善12波及效果（115）1可以在在整个集团团推广使用用111552可以在在公司内推推广使用7103适用于于本部门464只适用用于本班组组（科、室室）13独创性（115）1全体员员工共同提提案121552独自性性的想法、建建议8113计划性性的改善（对对策）474单纯模模仿改善35一般业业务1活动评价（330）1活动难难度极
4、高6102活动难难度一般151付出了了极大的努努力352一般性性努力121改善效效果长期有有效352改善效效果短期有有效121本部门门实施6102其他部部门实施15总 得 分100分（五）提案案实施效果果报告书编号： 填填写日期：年月日提案名称提案编号实施单位提案日期提案改善动动机、原因因简要叙述其其动机、原原因改善前情况况详尽叙述改改善前方法法、效率及及关键数据据改善方法及及过程详尽叙述改改善过程、方方法及投资资情况改善效益简明扼要叙叙述何时完完成，改善善后会节省省的金额，对对质量、产产量的改善善，投资回回收期（需需附证明等等资料）部门经理（主主管）意见见行政部主管管意见审委会主任任总经理核
5、定定意见实施部门主主管： 行行政部审核核：（六）提案案实施成果果评分表提案名称提案编号项目评分标准分数/分项目评分标准分数/分标准得分标准得分动机15%主动发觉实实施10155投资回收25%无需投资20255原来有缺陷陷，激发实实施510回收期0.5年以下下15200上级指标或或旁人建议议15回收期0.51年年10155创造性20%完全属独创创15200回收期12年510参考科技资资料加以研研究、修正正、改良10155回收期2年年以上15由类似科技技资料联想想并比照实实施510月效益25%10万元以以上15255经他人暗示示或向他人人学习152.5万10万元元10155努力程序15%1付出精精
6、力多少1万5万万元5102参与规规划的专案案的人员数数目无形效益或或1万元以以下153所需完完成的工作作量合 计100实施奖金核核定分数（分）50分以下下515996064465699707447579980分以上单位主管奖金（元）5001 00002 00004 00006 00008 000010 0000注：此表用用于重大建建设性提案案的评分。（七）员工工提案改善善评分表提案人所属部门提案日期评定日期提案名及内内容概要评定成绩评定标准评审意见最高评分权权重（%）评分经济利益50提案完整性性10创造性10应用范围10研究观察花花费时间10改善成本10合计100评审者其他他建议资金金额评评定1经济效效益显著者者：年轻济济效益20%=2经济效效益不明显显者：评分分资金董事长总经理审查主任委委员审查小组评定人注：此表用用于一般建建设性提案案的评分。