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1、武汉光谷生态艺术展示中心项 目 管 理 计 划文件编号：CH-22011批 准 人人： 分 发 号号： 持 用 者者： 武汉建工第第一建筑筑有限公公司武汉光谷生生态艺术术展示中中心项目目部二一一年年一月一日620.1目 录录0.1目 录录I批准发布令令1管理计划修修改记录录表20.2项目目简介31.1、管管理计划划编制说说明31.2 引引用标准准131.3管理理计划的的管理162.0项目目组织结结构图173.0项目目管理职职责分配配表184.0管理理体系194.1文件件控制194.2记录录控制205.0管理理职责205.1管理理承诺275.2以顾顾客和相相关方为为关注焦焦点275.3质量量方针
2、、环环境方针针、职业业健康安安全方针针285.4策划划285.4.11环境因因素的识识别与评评价285.4.22危险源源辨识、风风险评价价和风险险控制策策划295.4.33法律法法规与其其它要求求295.4.44质量、环环境和职职业健康康安全目目标（指指标）295.4.55质量、环环境和职职业健康康安全目目标（指指标）分分解实施施计划305.4.66环境管管理方案案和职业业健康安安全管理理方案305.5职责责、权限限和沟通通315.5.11职责和和权限315.5.22信息沟沟通和协协商325.6管理理评审326.0资源源管理326.1资源源提供336.2人力力资源336.3基础础设施346.4
3、工作作环境347.0过程程管理347.1产品品实现的的策划347.2与顾顾客有关关的过程程357.4采购购357.4.11采购过过程357.4.22采购信信息367.4.33采购产产品的验验证367.5施工工和服务务提供377.5.11施工和和服务提提供的控控制377.5.22施工和和服务提提供过程程的确认认387.5.33产品标标识417.5.44顾客财财产437.5.55产品防防护437.6监视视和测量量装置的的控制447.7与环环境因素素和职业业健康安安全风险险有关的的运行控控制467.8应急急准备和和响应468.0测量量分析和和改进478.1总则则478.2监视视和测量量478.2.1
4、1顾客和和其它相相关方满满意程度度和测量量488.2.22内部审审核488.2.33过程的的监视和和测量488.2.44产品的的监视和和测量498.2.55环境和和监视和和测量、合合规性评评价498.2.66职业健健康安绩绩效的监监视和测测量498.3不合合格的控控制508.4数据据分析518.5改进进518.5.11持续改改进518.5.22纠正措措施518.5.33预防措措施51批准发布令令本项目管理理计划根根据武汉汉建工第第一建筑筑有限公公司Q-E-OOHS/WJYY-A-20008-01版质质量、环环境、职职业健康康安全管管理手册册、QQ-E-OHSS/WJJY-BB-011版标标准工
5、作作程序文文件编编制。本项目管理理计划是是针对本本工程项项目合同同的管理理体系要要求（包包括产品品实施过过程）和和资源作作出规定定的文件件，是工工程项目目管理策策划的结结果，是是工程项项目开展展管理体体系活动动的操作作性文件件，与本本工程的的施工工组织设设计并并行互补补。项目目部工作作必须与与项目管管理计划划协调一一致，全全体工作作人员必必须遵照照执行，并并按各自自的职责责承担其其相应的的管理责责任。本管理计划划自签字字发布之之日起实实施。项目经理： 批准日期：20100年1月1日管理计划修修改记录录表管理计划修修改记录录表页码章节修改内容简简要备注记录人： 批准人人：0.2项目目简介0.2.
6、11 工工程基本本情况工程名称：武汉光光谷生态态艺术展展示中心心工程地点：武汉市市花山镇镇建设单位：武汉花花山生态态新城投投资有限限公司设计单位：华东建筑筑设计院院有限公公司 监理单位：武汉土土木工程程建设监监理有限限公司施工单位：武汉建建工第一一建筑有有限公司司工期要求：20111年11月4日日开工，220111年9月月20日日竣工。质量目标: 楚天杯杯安全生产目目标：楚天杯杯文明施工现现场目标标：市文明明施工现现场武汉光谷生生态艺术术展示中中心工程程施工项项目项目目总面积积：1888211.68，其其中地上上：1113944.98，地下下建筑面面积：架架空层，440055944，后后勤设备
7、备用房，334200766，建建筑占地地面积990666644，地地下一层层，地上上五层；建筑高高度233655米。结构设计概概况0.2.22.1地下下室建筑筑、结构构概况1、地下室室建筑概概况地下室主要要为地下下车库及及后勤设设备用房房，车库库结构形形式为现现浇钢筋筋混凝土土框架结结构。地地下车库库部分地地下室建建筑面积积为4000594，可停停车955辆。有有壹个双双车道出出入口直直通室外外道路。地下室钢筋砼完成面标高-53米，建筑完成面标高-50米，垫起的30公分主要是为了实现找坡和形成排水沟的目的。2、地下室室结构概概况地下室基础础形式：主楼为为人工挖挖孔桩，独独立承台台，4000厚筏
8、筏板。车库部分为为天然基基础，独独立基础础，6000厚筏筏板。钢筋混凝土土强度等等级详见见下表：序号结构部位强度等级1基础垫层C152地下室底板板、承台台、基础础梁C303框架柱、混混凝土墙墙C304梁、板，水水池C305所有构造柱柱、门洞洞过梁、填填充墙压压顶等二二次浇筑筑构件C20混凝土结构构抗渗要要求：地地下室底底板、地地下室外外墙板、水水箱池壁壁及地下下室顶板板室外部部分均为为抗渗混混凝土，混混凝土抗抗渗等级级为P66。钢筋采用：HPBB2355，HRRB3335级钢钢筋。本工程地下下室底板板板厚为为4000mm，6000mm,板面标标高为-5.3300mm。地下室墙体体厚4000mm
9、m(3000mmm),地地下室顶顶板板厚厚为2000mmm。地下部分与与土壤接接触的外外墙体采采用抗渗渗自防水水钢筋混混凝土墙墙，抗渗渗等级PP6级。地地下室内内墙除钢钢筋混凝凝土墙外外，采用用2000厚砼砌砌块墙，MM5水泥泥砂浆。地下室墙身身和底板板防水做做法为：主要防防水为结结构自防防水和三三元乙丙丙卷材防防水。地地下室防防水施工工时要求求防水卷卷材铺设设由结构构底板垫垫层至墙墙体顶端端并包括括上层为为覆土层层的顶板板面，在在外围形形成封闭闭整体，卷卷材在阴阴阳角处处应做成成圆弧形形，并应应在转角角处增贴贴122层相同同的卷材材，其宽宽度不小小于6000。凡凡穿越地地下室外外墙的管管线必
10、须须设置防防水套管管，做外外防水前前，应先先做灌水水试验，确确定无渗渗漏后才才能做外外防水，再再于外墙墙四周砌砌筑珍珠珠岩保温温板。3、地下室室装饰概概况（我我公司仅仅负责基基层部分分，精装装修由建建设单位位委托他他人完成成）。楼面：细石石混凝土土楼面，环环氧自流流坪楼面面（主要要用于汽汽车库）。内墙面：水水泥砂浆浆粉刷墙墙面。踢脚：水泥泥砂浆。顶棚：胶掺掺水泥刮刮平。0.2.22.2建筑筑、结构构概况1、建筑、结结构概况况主楼地上五五层，钢结结构。基基础形式式为人工工挖孔桩桩，独立立承台外外加地下下室整板板。上部部结构的的嵌固部部位为地地下室顶顶板（一一层）。钢筋采用：主要采采用HPPB23
11、35，HHRB3335。砌体主要采采用：地地下室内内外墙均均采用2200厚厚混凝土土砌块。混凝土强度度等级：序号结构部位强度等级1基础垫层C152地下室底板板、承台台、基础础梁C3030000以下结结构框架柱、混混凝土墙墙C30梁、板C3040000以上结结构梁、板C304所有构造柱柱、门窗窗过梁、圈圈梁等构构件均为为C2002、装饰做做法地面：细石石砼地面面。楼面：细石石砼地面面。地下室内墙墙：水泥泥砂浆墙墙面。踢脚：水泥泥砂浆。地下室顶棚棚：水泥泥砂浆顶顶棚0000以上装装饰由建建设方委委托他人人完成，不不在我方方承包范范围内。0.2.33 水电电设计简简介0.2.33.1、给给排水概概况
12、现将我公司司承担的的水电工工程综述述如下：室内部分，给给水干管管和给水水立管采采用不锈锈钢管，卡卡箍或螺螺纹连接接，给水水支管采采用不锈锈钢管，卡箍箍或螺纹纹连接。室内卫生间间排水管管采用UU-PVVCC塑塑料排水水管，管管材和管管件采用用承插式式胶剂粘粘接连接接。潜水水排污泵泵连接的的管道，采采用热镀镀锌钢管管，采用用热镀锌锌钢管，丝丝扣连接接。溢、泄泄水管采采用镀锌锌钢管，丝丝扣或法法兰连接接。屋面雨水采采用U-PVCCC塑料料排水管管，管材材和管件件采用承承插式胶胶剂粘接接连接。0.2.33.2、电电气概况况除非特别注注明，本本设计所所选用的的电力电电缆、导导线均为为无卤低低烟B级级阻燃
13、型型环保产产品，以以下说明明中及图图纸标注注中省略略无卤低低烟B级级阻燃代代码(WWDZBB)；耐耐火电缆缆、导线线选用耐耐火电缆缆、导线线选用无无卤低烟烟耐火型型环保产产品。非非消防低低压干线线电缆选选用YJJY-00.6/1kVV阻燃交交联铜芯芯电缆；各低压压干线电电缆沿电电气竖井井、桥架架或穿管管敷设。1.1、管管理计划划编制说说明1.1.11编制负负责人：曾宪中中 本管理计计划的各各条款内内容由各各主责部部门具体体编写，由由编制负负责人审审查整理理成册。1.1.22管理计计划的编编制说明明项目管理计计划的编编制是为为“武汉光光谷生态态艺术展展示中心心”工程全全面履行行施工合合同的各各项
14、条款款而规定定的专门门的质量量、环境境、职业业安全健健康措施施、资源源和活动动顺序程程序性文文件。它它明确了了本项目目机构的的设置和和管理人人员职责责，形成成项目施施工中广广泛的约约束机制制，是项项目施工工的书面面管理保保证， 编制时时满足了了IS0090000系列列标准要要求，保保持了与与公司质质量、环环境、职职业健康康安全管管理手册册、质质量、环环境、职职业健康康安全标标准工作作程序文文件的的一致性性，并引引用了公公司标标准工作作程序文文件的的内容。 在在编制过过程中，考考虑项目目部的实实际权限限与职责责，结合合工程具具体状况况，对标标准工作作程序文文件进行行了有选选择性的的覆盖。本项目管
15、理理计划适适用“武汉光光谷生态态艺术展展示中心心”工程施工工全过程程的项目目管理活活动。1.1.33本管理理计划属属受控文文件，限限本项目目实施和和公司职职能部门门检查使使用，并并规定其其发放范范围为，有有效登记记、定量量发放。1.1.33.1 发放放范围 项目目经理、项目总工、两个主施工员、材料组长、经营组长、 项目资料员、公司科技质量部、工程项目管理部共十本。1.1.33.2 管理理计划管管理1.1.33.2.1 管理计计划由项项目技术术负责人人负责对对管理计计划的管管理。 管理计计划的持持有者未未经项目目主任工工程师的的批准，不不得任意意借给其其他人员员，也不不得随意意复印。1.1.33
16、.2.2 本本项目管管理计划划的第一一责任人人为项目目经理。1.1.33.2.3 本管理理计划的的修改必必须按公公司程序序文件修修改规定定进行修修订及传传递修改改内容。1.2 引引用标准准1.2.11本项项目管理理计划采用GB/T19000-2008质量管理体系 基础和术语（idtISO 9000：2005），GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准以及标准中的有关术语和定义。1.2.22 专用术语语：（1）公司司武汉汉建工第第一建筑筑有限公公司。（2）部门门公司司内部设设置的管管理职能能部室。（3）项目目经理部部公司司对工程程项目派派驻的管
17、管理机构构。（4）工程程项目指公公司承建建的建筑筑施工、安安装及装装饰工程程等。（5）产品品指竣竣工后的的建筑物物、构筑筑物等。（6）顾客客指对对建设单单位、业业主、用用户、需需方的统统称。（7）供方方指为为本公司司供应材材料、设设备、半半成品、配配件等物物资或以以合同形形式向公公司提供供劳务服服务和工工程分包包的单位位。（8）特殊殊过程对形形成的产产品是否否合格不不易或不不能经济济地进行行验证的的过程。（9）隐蔽蔽工程指将将被下一一道工序序或其他他分项工工程所掩掩埋、覆覆盖而无无法直接接检查的的工程项项目。（10）三三检制指对对已完成成建筑安安装工程程施工中中的工序序或分项项工程进进行的自自
18、检、专专检、交交接质量量检查。（11）三三工序检查查上道工工序，保保证本道道工序，服服务下道道工序。（12）采采购指由市市场获得得的资源源，包括括采购的的材料、施施工设备备、劳务务供方、工工程供方方、外委委试验等等。（13）管管理体系系指公公司的质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系。（14）不不合格不合合格材料料、设备备过程、工工序和环环境。（15）废废弃物特指指在本公公司范围围内施工工现场、办办公场所所及生活活中产生生的废气气、废水水、废料料、垃圾圾等。（16）特特种作业业人员对操操作者本本人尤其其对他人人或周围围设施的的安全有有重大危危害因素素的作业业人员。如如：电工工、焊工工、防
19、水水工、起起重工、驾驾驶员、架架子工、操操作工等等。（17）特特殊岗位位：指需需参加国国家授权权部门相相应的培培训，取取得相应应上岗的的管理人人员。如如：项目目经理、施施工员、质质检员、试试验员、计计量员、见见证取样样员、预预算员、安安全员、材材料员等等。（18）降降级使用用：确认认该产品品不能满满足预定定的使用用要求，允允许将该该产品改改作低等等级使用用。（19）一一般不合合格：该该不合格格指施工工过程中中常见的的质量问问题，并并且能通通过整改改达到合合格。（20）严严重不合合格：该该不合格格对工程程的使用用功能或或安全性性等有一一定影响响。（21）专专业分包包：指住住建部规规定准许许的(如
20、如:地基基与基础础工程等等)各类类包工包包料的分分部分项项分包。（22）劳劳务分包包：指住住建部规规定准许许的各类类包工不不包料的的劳务分分包。（23）AA类材料料：钢材材、水泥泥、构件件、商砼砼、砂、石石等。（24）BB类材料料：墙体体材料、木木制品、主主要装饰饰材料、屋屋面防水水材料、水水、电材材料等。（25）CC类材料料：各种种辅助材材料。（26）关关键工序序：工程程难度大大；质量量不稳定定，对产产品质量量特性有有重大影影响；或或工序周周期长，原原材料昂昂贵，出出现不合合格经济济损失较较大的工工序。（27）监监视和测测量装置置：在施施工和试试验过程程中，用用于控制制工程质质量、环环境、职
21、职业健康康安全的的计量、检检验、测测量、试试验设备备。（28）AA类仪器器：为强强检或精精密贵重重、操作作技术要要求高的的仪器、必必须按国国家制定定周期外外送校准准。（29）BB类仪器器：为依依法管理理的仪器器，应按按公司制制定的检检定周期期外送校校准。（30）检检验批：按同一一生产条条件或按按规定的的方式汇汇总起来来供检验验用的，出出一定数数量样本本组成的的检验批批。（31）见见证取样样检测：监理单单位或建建设单位位监督下下，由施施工单位位有关人人员现场场取样，并并送至具具备相应应资质的的检验单单位进行行的检测测。（32）主主控项目目：建筑筑工程中中对安全全、卫生生、环境境保护和和公众利利益
22、起决决定性作作用的检检验项目目。（33）一一般项目目：除主主控项目目以外的的检验项项目。（34）紧紧急放行行：因生生产急需需来不及及验证而而放行。（35）计计数检验验：在抽抽样的样样本中，记记录每一一个体有有某种属属性或计计算每一一个体中中的缺陷陷数目的的检查方方法。（36）计计量检验验：在抽抽样检验验的样本本中，对对每一个个体测量量其某个个定量特特性的检检查方法法。（37）特特别重大大事故：造成330人以以上死亡亡，或者者1000人以上上重伤包包括急性性工业中中毒，或或1亿元元以上直直接经济济损失的的事故。（38）重重大事故故：造成成10人人以上330人以以下死亡亡，或者者50人人以上110
23、0人人以下重重伤，或或者50000万万以上11亿元以以下直接接经济损损失的事事故。 （39）较较大事故故：造成成3人以以上100人以下下死亡，或或者100人以上上50人人以下重重伤，或或者10000万万元以上上50000万元元以下直直接经济济损失的的事故。（40）一一般事故故：造成成3人以以下死亡亡，或者者10人人以下重重伤，或或者10000万万元以下下直接经经济损失失的事故故。1.2.33 引用用文件质量、环环境、职职业安全全健康管管理手册册Q-E-OOHS/WJYY-A-20008-01管理理手册Q-E-OOHS/WJYY-B-01标准准工作程程序文件件GB/T1190000-220088
24、质量管管理体系系 基基础和术术语（iidtIISO 90000：220055）GB/T1190000-220088、GBB/T2240001-220044、GBB/T2280001-220011标准国家现行施施工规范范、规程程、标准准1.3管理理计划的的管理1.3.11项目管管理计划划送工程程部传递递至各相相关部门门，对其其符合性性、针对对性和可可操作性性进行审审核，合合格后由由项目经经理批准准发布。1.3.22本项目目管理计计划批准准发布后后，由项项目经理理部发放放到管理理体系涉涉及的各各职能部部门及项项目各岗岗位责任任人。1.3.33本项目目管理计计划若需需要修订订，由项项目经理理部技术术
25、负责人人组织修修订，修修订后的的项目管管理计划划经项目目经理批批准后，沿沿原发文文途径发发放。2.0项目目组织结结构图武汉第一建建筑工程程有限公公司光谷生态艺艺术展示示中心工工程项目目部组织机机构项目经理：曾宪中技术负责人：张贵宝技术质检组李施银宋奎郑友斌何园园安全组陈先斌余明华材料组韩旭光褚应奎生产经营组叶仪刚杜克明程序名称曾宪中张贵宝何园园叶仪刚余明华陈先斌文件控制程程序记录控制程程序环境因素的的识别与与评价控控制程序序危险源辨识识、风险险评价和和风险控控制策划划程序法律与其他他要求控控制程序序方针、目标标管理控控制程序序管理体系策策划控制制程序信息沟通和和协商控控制程序序管理评审控控制程
26、序序人力资源控控制程序序基础设施和和工作环环境控制制程序产品实现的的策划控控制程序序与顾客有关关的过程程控制程程序物资采购控控制程序序生产和服务务提供控控制程序序产品标识和和可追溯溯性管理理规定顾客财产管管理控制制程序顾客及相关关方服务务管理控控制程序序施工过程管管理控制制程序监视和测量量装置控控制程序序环境运行控控制程序序相关方环境境安全行行为控制制程序与风险相关关的运行行控制程程序应急准备和和响应控控制程序序顾客满意程程序测量量控制程程序内部审核控控制程序序过程的监视视和测量量控制工工作程序序产品的监视视和测量量控制程程序环境监视和和测量控控制程序序职业健康安安全绩效效测量和和监视控控制程
27、序序不合格品控控制程序序数据分析控控制程序序不符合、纠纠正和预预防措施施控制程程序改进管理控控制程序序纠正措施控控制程序序预防措施控控制程序序事故（事件件）报告告、调查查和处理理控制程程序3.0项目目管理职职责分配配表4.0管理理体系4.1文件件控制4.1.11、文件件和资料料分类：本项目目文件和和资料包包括政府职能部部门（城城管、市市场站、质质监站、建建委、省省厅、建建设部等等）来文文：公司来文，其其中包括括：质量、环境境、职业业健康安安全管理理手册标准工作程程序文件件其他文件（含含对程序序文件起起支持性性作用的的管理制制度和规规定，如如：工艺艺标准、作作业指导导书、企企业管理理制度、记记录
28、表格格等）武汉花山生生态新城城投资有有限公司司有关来来文武汉土木建建设监理理有限公司司来文通用型技术术文件（技技术标准准、规程程、规范范、标准准图集）项目专用型型文件（工工程项目目合同、图图纸、设设计交底底、设计计变更、施施工组织织设计、施施工方案案等）项目部资料料员应根根据管理理体系规规定的三三个层次次文件进进行分类类管理，并并建立目目录备查查；4.1.22、由项目目经理组组织项目目成员根根据公司司办公室室下发的的文件件和资料料总控制制清单按按现场实实际需要要进行选选择，并并由项目目部资料料员建立立本项目目文件和和资料有有效版本本使用清清单。4.1.33、项目部部资料员员对本项项目文件件和资
29、料料有效版版本使用用清单进进行动态态管理，及及时按文文件处理理通知单单的要要求进行行处理并并形成记记录；4.1.44、项目部部资料员员按项目目经理批批示的发发放范围围对文件件进行发发放，办办理登记记手续；4.1.55、项目部部资料员员建立文文件和资资料的控控制使用用清单；4.1.66、项目部部资料员员每月一一次对现现场使用用文件和和资料情情况进行行检查，并并填写质质量、环环境、职职业健康康安全体体系运行行检查表表，发发现问题题填写整整改表督督促其纠纠正并验验证，遇遇现场使使用作废废文件情情况要跟跟踪检查查，消除除影响并并将信息息向主责责部门传传递。4.2记录录控制4.2.11、本项目目工程技技
30、术资料料记录表表格采用用武汉汉市建筑筑安装工工程技术术质量档档案资料料表格、武武汉市建建设监理理统一用用表，质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系检查用用表采用用公司下下发的管管理体系系运行记记录清单单所列列表格和和JGJJ4620005安全全检查表表格；4.2.22、项目部部各成员员应形成成管理体体系运行行记录，归归档前由由各要素素负责人人收集保保管并行行成卷内内目录；4.2.33、质检员员在施工工过程中中按施工工进度同同步整理理工程技技术资料料，于竣竣工交验验后整理理完整的的竣工资资料三套套。4.2.44、项目部部资料员员负责对对资料进进行归档档管理，如如在施工工过程中中需复印印或借
31、阅阅，必须须经项目目经理同同意并填填写记录录借阅表表；4.2.55、项目部部应为保保存记录录配置相相应的盒盒具、柜柜具，由由资料员员负责防防潮、防防火、防防虫蛀、防防丢失等等防护工工作；4.2.66、项目部部资料员员每月对对的记录录进行检检查，并并填写质质量、环环境、职职业健康康安全体体系运行行检查表表，发发现问题题填写整整改表。5.0管理理职责各部门及岗岗位管理理职责 5.0.11项目部部生产组组1）协调施施工生产产中的各各项活动动，解决决突出问问题。2）编制设设备计划划，建立立台帐，并并做好设设备的使使用、维维修、保保养等管管理工作作。对设备技术术人员进进行技术术交底，需需要时申申报培训训
32、。3）对计量量器具定定时抽检检。4）负责成成品保护护工作。5）负责工工程交付付及回访访保修工工作，及及时处理理用户的的投拆。5.0.22项目部部技术组组1）贯彻执执行国家家现行的的技术、质质量标准准规范，全全面负责责项目部部的技术术质量管管理工作作。2）参加项项目质量量计划的的编制，参参与图纸纸会审。3）严格按按质量计计划的要要求向作作业班组组进行技技术交底底，确保保产品的的技术要要求。4）掌握工工程质量量动态，根根据质量量检验提提供的信信息，随随时组织织有关人人员进行行分析，采采取对策策。5）对违反反技术要要求、操操作规程程、质量量管理规规定的，有有权制止止和纠正正。6）对施工工过程中中的标
33、识识进行检检查，并并可追溯溯性。7）保持正正确的质质量记录录，并控控制其收收集、编编目、借借阅、保保管等工工作。8）负责统统计技术术的应用用5.0.33项目部部综合经经营组1）将合同同的执行行及修改改情况及及时传递递给公司司经营部部。2）建立工工程项目目分包商商的评价价资料。3）负责项项目部文文件和资资料的控控制工作作，确保保使用相相应的有有效版本本。4）负责项项目部的的培训计计划，明明确与质质量有关关人员的的培训要要求，确确保持证证上岗。5）完成领领导临时时交办的的其它工工作。5.0.44项目部部材料组组落实材料需需用计划划，进行行材料准准备，依依据施工工进度及及材料使使用情况况，确保保材料
34、的的供应。负责材料的的采购工工作，及及时组织织物资进进场，负负责物资资的验收收工作，对对物资进进行检验验并标识识检验状状态，并并保持物物资的可可追溯性性。对物资供应应商的供供货能力力进行评评价、鉴鉴定，建建立评价价资料。对顾客提供供的产品品进行验验证、标标识等管管理。搞好现场材材料管理理、仓库库管理、各各种材料料报表及及资料管管理等各各项工作作。5.0.55项目经经理管理理职责： 1）在工程程项目管管理上，对对外代表表公司负负责履行行工程合合同，对对内作为为工程项项目施工工的直接接组织者者和责任任者，对对工程项项目全面面负责。2）贯彻执执行国家家法律、法法规和政政策，落落实项目目管理的的规章制
35、制度，制制定并组组织实施施项目总总体方案案，确保保项目各各项管理理目标的的实现。3）建立项项目质量量保证体体系，负负责项目目质量计计划和施施工组织织设计（方方案）的的实施，对对所承担担施工的的单位工工程质量量负责。4）对施工工技术管管理人员员、操作作工人有有选择权权、奖惩惩权，对对工程所所用建筑筑材料、半半成品、构构配件的的质量负负责，督督促材料料负责人人按公司司质量管管理体系系文件规规定进行行管理活活动。5）对因失失职、渎渎职造成成的质量量事故的的人员，依依据企业业质量管管理办法法予以处处罚。6）督促项项目部文文件资料料的控制制，工程程分包商商的管理理及评价价工作。7）审核项项目部控控制培训
36、训计划，明明确与质质量有关关人员的的培训要要求。5.0.66技术负负责人1）全面负负责所在在项目的的技术、质质量、资资料、计计量管理理工作，负负责完成成公司下下达的质质量指标标。2）主持所所在项目目的技术术会议，组组织工程程技术人人员学习习、贯彻彻技术标标准、规规范、规规程及技技术管理理制度；督促、检检查项目目的贯标标。3）负责图图纸预审审、会审审，办理理设计变变更、鉴鉴证及技技术核定定，向施施工员及及有关人人员进行行施工组组织设计计交底。4）负责项项目的施施工组织织设计与与重要施施工方案案的编制制，审核核、审批批一般项项目的施施工组织织设计与与一般施施工方案案，并督督促检查查实施情情况。5）
37、组织开开展QCC活动，健健全质保保体系，主主持工程程的技术术质量及及质量体体系运行行工作，处处理一般般质量事事故。6）督促技技术质量量人员按按规范、规规程和设设计图纸纸进行施施工活动动，督促促、检查查工程技技术资料料的收集集、整理理、归档档，发现现问题及及时解决决。7）复核单单位工程程测量、定定位。8）负责新新技术、新新材料、新新工艺的的推广应应用，组组织工程程技术人人员参加加培训。对生产过程程中出现现的不合合格组织织平审和和处置，并并进行返返工或返返修，制制定纠正正和预防防措施，防防止问题题再发生生。9）履行项项目经理理分配的的其他质质量职责责。5.0.77 项目目副经理理1）协助项项目经理
38、理做好各各项目管管理工作作，确保保施工生生产进度度的完成成；2）负责开开工前施施工环境境的准备备工作，并并确保施施工中的的安全生生产和文文明施工工；3）在生产产过程中中督促各各类人员员严格按按质量计计划进行行施工生生产，按按技术交交底进行行操作，协协调生产产中的各各项活动动，协调调各施工工班组之之间的关关系；4）对施工工过程中中设备、材材料进行行管理，组组织设备备的使用用、维修修、保养养和校准准工作，对对物资供供应商进进行考查查、评审审；5）组织项项目部对对成品的的保护工工作；6）负责项项目部回回访保修修及统计计技术的的应用工工作。5.0.88 施工工员1）负责按按工程质质量计划划对单位位工程
39、全全过程的的施工技技术进行行组织与与指挥，参参加工程程施工组组织设计计的编制制，参加加图纸会会审、设设计交底底并负责责向施工工操作队队组织进进行技术术交底。2）负责指指挥施工工队、组组严格按按设计图图纸、施施工规范范、操作作规程、施施工组织织设计和和技术措措施进行行施工操操作，认认真履行行施工日日志制度度，接受受质检员员的质量量监督和和检查。3）具体实实施单位位工程的的定位、抄抄平、放放线。参参与单位位工程的的质量检检查和评评定，参参与隐蔽蔽工程的的验收。4）负责按按规定制制作砼、砂砂浆试块块，并进进行养护护。5）施工过过程中应应超前复复核施工工图，对对存在的的问题或或不合理理的部分分提出修修
40、改方案案和建议议，并办办理手续续。6）履行项项目经理理分配的的其他质质量职责责。5.0.99质检员员1）贯彻执执行国家家有关的的规范、规规程、和和验评标标准，履履行项目目施工组组织设计计中的相相关职责责。2）配合施施工员复复查工程程轴线、标标高和大大样线，对对工程施施工的全全过程进进行跟踪踪检查，对对违反规规范和设设计要求求进行的的施工责责令其返返修和返返工。3）监督检检查工程程使用的的原材料料、半成成品的质质量，对对不符合合质量要要求的原原材料、半半成品责责令其停停止供应应和使用用。4）检查砂砂浆、砼砼配合比比，监督督操作人人员按配配合比进进行搅拌拌，监督督施工员员制作砂砂浆、砼砼试块。5）
41、对分项项工程的的质量进进行检查查和评定定，根据据检查结结果填写写评定表表，如实实填写有有关质量量记录，协协助资料料员做好好各项资资料的收收集工作作。6）对工程程质量隐隐患、质质量事故故及质量量动向及及时主动动向主管管部门和和领导报报告。7）参加分分部工程程的检验验和验收收工作，并并做好工工程技术术资料的的检验记记录。8）不断学学习掌握握新标准准、新技技术，提提高专业业水平。9）履行项项目经理理分配的的其他质质量职责责。5.0.110资料料员1）负责工工程技术术资料的的收集、整整理与汇汇总工作作，督促促各相关关部门及及人员做做到资料料与工程程进度同同步，并并检查资资料的交交圈对口口工作。2）检查
42、技技术、质质检、试试验和材材料人员员所做资资料的符符合性与与真实性性，整理理技术管管理资料料、工程程保证和和评定资资料，当当资料不不符合要要求时，责责成资料料承办人人重新办办理并形形成记录录。3）负责各各项资料料、检验验报告的的汇总与与砼、砂砂浆强度度的评定定工作。4）工程竣竣工时，及及时将工工程技术术资料编编目整理理并装订订成册，报报送主管管部门审审查后，交交档案馆馆、质监监站审核核并办理理竣工备备案手续续。5）工程竣竣工验收收手续完完善后，及及时将竣竣工资料料（含竣竣工图）交交送建设设单位、市市档案馆馆及公司司档案室室存档。6）保持与与公司职职能部门门专业技技术工作作的联系系。5.0.11
43、1计量量员1）负责所所在单位位的计量量管理工工作。2）建立监监视和测测量装置置的台帐帐及精密密贵重检检测设备备档案。3）编制监监视和测测量装置置的购置置计划，负负责对购购进的监监视和测测量装置置的送检检工作，并并保存历历次的检检定、检检修原始始记录。4）按照周周检计划划及时组组织本单单位的计计量器具具的周检检，确保保计量器器具在有有效期内内使用。5）对监视视和测量量装置的的发放要要有详细细记录，如如损坏的的计量器器具，令令其停止止使用，并并及时送送计量部部门检定定。6）妥善保保管监视视和测量量装置，做做好清洗洗、涂油油工作，防防其锈蚀蚀，协助助有关部部门处理理计量纠纠纷。7）履行项项目分配配的其他他质量职职责。5.0.112材料料员1）贯彻执执行国家家建筑材材料规范范和标准准，熟悉悉和掌握握常用建建筑材料料的质量量性能。2）根据工工程实际际需求制制定物质质采购计计划，并并由材料料负责人人编制，预预算员审审核，项项目经理理复核签签署意见见。3）对所有有进场材材料进行行验收并并形成相相应记录录。4