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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.（通用）视视频会议系系统及音响响系统安装施工方方案xxx公司司xxxx年年xx月xx日第一章 工程简介1.1. 编制标准及及依据招标文件和和建筑平面面图纸（GJG/T16-92）民用用建筑电气气设计规范范（WH-119-20003）扩声声系统的图图符代号及及制图规则则（GB500731-20066）厅堂堂扩声系统统设计规范范；（GB45559-11995）厅堂堂扩声特性性测量法（GB/TT 144476-993）客观观评价厅堂堂语言可懂懂度及RASTTI法（
2、GB/TT 153381-994）会议议系统电及及音频性能能要求（GB/TT 141197-993）声学学系统设备备互连的优优选配接值值（GB/TT 155508-11995）声学学语言清晰晰度的测试试方法（GB122060-89）声系系统设备一一般术语解解释和计算算方法（GB/TT 141197-993）声系系统设备互互连用连接接器的应用用（GB500194-93）建设设工程施工工现场供电电用安全规规范（GB500169-92）电器器安装工程程接地装置置施工及验验收规范（GB/TT144776）声系系统设备互互连的优选选配接植；（GB500198-94）民用用闭路监视视电视系统统工程技术术规
3、范；（GB500200-96）有线线电视系统统工程技术术规范；（CB74401）图象象质量主观观评价度规规定； （GB/TT503114-20000）智能能建筑设计计标准；（GB500259-96）电气气装置安装装工程施工工及验收规规范；（GBJ116-377）建筑筑设计防火火规范；第二章 组织措施2.1. 组织结构图图2.2. 组织措施2.2.1. 主要职能委派有丰富富现场领导导和管理经经验的项目目经理担任任本工程项项目经理（项项目负责人人），并配配备技术负负责人、项项目质量员员、项目安安全员、材材料员、设设备管理员员等一套强强有力的项项目管理班班子。项目目部在项目目经理领导导下，全面面负责
4、本项项目从开工工到完工全全过程的施施工管理，生生产指挥调调度，技术术质量安全全，是我公公司派驻本本装饰工程程施工项目目上的全权权代理，对对作业层负负有管理与与服务的职职能，以确确保本工程程的质量与与工期达到到要求。1、项目经经理对本项目部部的工程实实行质量终终身负责制制和安全生生产领导负负责制，对对发行合约约负直接责责任；执行行公司的质质量方针，组组织在项目目部中贯彻彻和实施公公司质量体体系文件的的各项规定定，分配质质量管理目目标，对项项目质量指指标的完成成负责；组组织工程均均衡施工和和工序管理理，合理配配置各种资资源，对工工程的质量量、进度、成成本、安全全、文明施施工等负全全面责任；保证各种
5、种原始资料料的完整性性、准确性性和可追溯溯性；参加加工程回访访负责工程程维修工作作；组织好好本项目部部职工的质质量教育工工作，积极极开展各种种质量活动动。2、项目施施工负责人人协助项目经经理发行对对顾客的承承包，实现现工程质量量目标；负负责公司质质量体系文文件在工程程项目上的的组织实施施；参与编编制施工组组织设计，优优化施工方方案，负责责落实各项项技术节约约措施，提提供技术节节约措施计计划；负责责向专业工工长进行技技术交底，并并按交底要要求组织施施工；负责责编制与修修订特殊过过程施工方方案，负责责组织专人人在施工中中连续跟踪踪、监督和和记录施工工方案的实实施；参与与对不合格格品的报告告、调查及
6、及处置工作作。3、项目资资料员严格执行文文件和资料料控制程序序规定，对对本部门所所管辖的文文件和资料料进行控制制，确保各各相关场所所使用的文文件为有效效版本；负负责本部门门文件和资资料的接收收、分类、编编号、登记记、分发、归归档保管等等工作，及及时办理文文件领发手手续，对受受控文件及及时标识并并形成清单单；负责对对更改或换换版后作废废文件的及及时收回和和上交工作作，确保各各相关工作作场所不得得使用作废废文件；严严格遵守保保密制度，不不得将文件件未经批准准外借或转转让他人；负责本项项目质量记记录的标识识、收集、编编目、保管管工作，质质量记录应应及时、完完整、准确确、清晰；编写针对对工程的有有关施
7、工方方案，以及及技术、质质量、安全全书面交底底；针对施施工过程，及及时填写开开工报告，隐隐蔽工程验验收记录，工工序验单，工工程质量通通病预控单单，分项工工程检测记记录，分部部工程评定定资料，完完成每天的的施工日志志编写；及及时收集原原材料、成成品、半成成品的合格格证、质保保书等。4、项目材材料负责人人根据合约、工工程预算和和施工进度度，负责编编制物资资资料计划；负责以进进入现场的的物资进行行验证、送送检，及时时收集有关关技术文件件资料；负负责现场物物资堆放和和标识管理理工作；对对验证不合合格的物资资及时向主主管部门领领导汇报，待待验的物资资须做出明明显标识以以防混用，负负责提出需需紧急放行行的
8、材料的的审请，并并做出明显显标识和做做好记录；认真做好好物资进耗耗明细账及及单位工程程材料、构构件分月台台账，严格格坚持“先进先出”的原则，做做好领用记记录，做到到账、卡、物物相符，定定期进行实实物清查和和盘点工作作；妥善保保管好各类类物质的标标识及有关关记录，及及时填写材材质跟踪表表，保持物物质的可追追溯性；督督促队组做做到随做随随清、日做做日清、工工完料清，创创建文明现现场；对有有环境要求求的物资的的贮存，要要熟悉物资资性能，创创造必要条条件，防止止因贮存不不当而造成成损失。5、项目质质量负责人人严格执行公公司质量方方针、目标标、积极协协助项目经经理、项目目施工员做做好项目工工程质量管管理
9、工作，确确保质量目目标的实现现；参加检检查、复核核工程的标标高、尺寸寸；负责对对分项工程程检查、签签证，参加加分部工程程验评，严严格执行上上道工序未未经检验合合格不得转转入下道工工序施工的的规定。对对本项目工工程质量实实行全面检检查、跟踪踪，发现质质量陷患及及时通知项项目部整改改，并跟踪踪检查。协协助项目材材料员做好好检验、试试验状态的的标识；协协助项目部部对施工过过程在发现现的轻微不不合格及时时处置，发发现一般或或严重不合合格，必须须及时向上上报告；对对不合格的的过程或物物资，有权权否决或下下发质量量整改通知知书；参参加项目部部召开的工工程质量会会议，每天天认真记好好质量日记记；参与工工程质
10、量事事故的分析析和处理工工作。6、项目安安全负责人人协助项目经经理负责管管理本项目目工程的安安全工作，贯贯彻执行党党和国家劳劳动保护和和安全生产产的方针、政政策、法令令、法规推推动本施工工项目安全全管理“达标”工作和安安全管理目目标的实现现；深入班班组和现场场作业部位位，了解本本项目工程程的安全生生产动态，协协助项目经经理抓好安安全生产工工作，支生生产中的不不安全隐患患提出整改改意见，督督促整改，负负责及时纠纠正生产过过程中的“三违”现象，督督促正确使使用安全“三宝”、抓好的的安全防护护工作，督督促现场施施工用电、机机具及各种种安全防护护设施完整整有效、使使用安全;对工程项项目施工组组织设计中
11、中的安全“三级”教育,检查督促促班长做好好班前安全全教育工作作;做好日常常项目施工工安全检查查情况的记记载,协助项目目部资料员员做好安全全管理资料料工作,做到记载载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤伤事故的调调查、分析析与处理工工作，协助助项目部提提出整改措措施并督促促按期实施施，当发生生重大伤亡亡事故时，应应及时向上上级报告，组组织人员保保护好事故故现场，配配合上级进进行事故调调查；负责责本项目的的安全防护护设施、机机具设备（施施工用电等等）的验收收工作，参参与公司组组织的复验验工作，对对各种安全全防护设施施的安全使使用负责监监督、检查查。第三章 技术措施及及技术保证证措施3.1. 技术措施
12、3.1.1. 隐蔽工程及及设备安装装管线和挂接接件预埋预埋管线的的工作几乎乎是无法更更改的，预预埋前一定定要认真地地分析设计计，明确设设备的数量量、位置、供供电情况及及控制方式式，在此基基础上提出出准确的管管线数量、口口径和走向向。线缆铺设铺设线缆要要掌握合理理的方法，要要在铺设时时认真对线线缆进行检检查，外皮皮是否破裂裂，屏蔽层层是否损坏坏以及芯线线是否断裂裂等等。一一定要在铺铺设的线缆缆上做好明明显的标记记，以备安安装设备和和日后检修修时使用。保护地线必须采用三相五线制中的第5根线，并与交流电源的零线严格分开。接地系统应采用单点接地的方式。信号地、机壳地、电源告警地、防静电地等均应分别用导
13、线经接地排一点接至接地体设备安装设备的安装装必须在装装饰完工、线线缆铺设正正确后进行行。设备安安装前应该该认真阅读读产品说明明书，以掌掌握正确的的安装方法法、步骤。设设备安装要要牢固，保保护措施要要完备。线路连接在线路的连连接时，要要求方式必必须确保在在无电状态态下进行;施工符合合电器安装装规范;各种插接接件，工程程中需用要要的各种二二芯、三芯芯、莲花接接头、卡侬侬插头、多多芯插头的的数量非常常大，要谨谨慎仔细;线路中所所有的火线线，零线，地地线及屏蔽蔽线的连接接必须准确确无误。通电前检查查细致的检查查是有必要要的，一般般的检查包包括设备安安装安全性性，供电线线路是否合合理，各插插接件的连连接
14、是否正正确等，另另外还有一一个重要的的检查项目目就是：仔仔细检查每每一件设备备的状态设设置是否满满足设计要要求，这点点绝对不能能忘记，否否则极易造造成设备损损坏。3.1.2. 工程调试调试前准备备调试前要仔仔细确认每每一台设备备是否安装装、连接正正确，认真真向施工人人员询问施施工遗留的的可能影响响使用的有有关问题；调试前要要仔细确认认每一台设设备是否安安装、连接接正确，认认真向施工工人员询问问施工遗留留的可能影影响使用的的有关问题题；调试前前必须再次次认真地阅阅读所有的的设备说明明书，仔细细查阅设计计图纸的标标注和连接接方式；调调试前一定定要确信供供电线路和和供电电压压没有任何何问题；调调试前
15、应该该保证现场场没有关人人员；调试试前还要准准备相应的的仪器和工工具。音响系统调调试调试的步骤骤：单独开开机，从音音源开始逐逐步检查信信号的传输输情况，只只有信号在在各个设备备中传输良良好，功放放和音箱才才会得到一一个正常以以经过正确确处理的信信号，才可可能有一个个好的扩声声质量。检检查时要顺顺着信号的的去向，逐逐步检查它它的电平设设置、增益益、相位及及畅通情况况，保证各各个设备都都能得到前前级设备提提供的最佳佳信号，也也能为下级级提供最佳佳信号。在在检查信号号的同时，还还应该逐一一观察设备备的工作是是否正常，是是否稳定。上上述无误后后，就将音音箱和功放放逐一接入入系统，。注注意：在均均衡器的
16、调调试中，调调音台的频频率补偿一一定要置于于0处，其它它的周边设设备要处于于旁路状态态，另外需需要说明的的是：在通通常的音响响工程中，考考虑到厅堂堂的装饰材材料对高频频信号的吸吸收较弱，所所以可以适适当将10kHHz以上的信信号略做衰衰减。以上步骤完完成后，应应该进行电电子分频器器的调试。分分频器的调调试可以分分高、中、低低频单独进进行，其中中分频器在在系统中的的用途不同同。调试的的方法也有有区别，如如果，分频频器仅用于于低音音箱箱的分频，那那只要在上上述的均衡衡器调试完完成后，让让低音音箱箱单独工作作，将分频频器的低音音分频点取取在150300HHz之间，适适当调整低低音信号的的增益，感感觉
17、低音音音量适可便便是，然后后与全频系系统一道试试听，再进进行低音与与全频音量量的平稳。待待均衡器和和电子分频频器基本调调试完毕后后，就应该该开始进行行厅堂声压压级的测定定，测试点点还是原来来选取的几几点，测试试时除了在在全频段外外，尽量在在高、中、低低三个频段段分别选取取几个频点点测试。下面进行话话筒和效果果器的调试试，对于话话筒的调试试，可以分分类进行，人人声用有线线话筒只要要没有可闻闻的线路噪噪音，音质质正常就可可以了；无无线话筒的的调试要注注意：天线线位置合理理，话筒使使用出现死死点的位置置（作好记记录），接接收机的信信号电平增增益要适可可，降噪微微调的最佳佳位置要反反复寻找等等。对于效
18、效果器的调调试，原则则是，保证证其输入信信号增益能能使效果器器得到期较较好动态的的声音信号号，并且要要留有一定定的余量，效效果混合信信号输出要要根据需求求来设置。总的来说，调调试的原则则，必须认认真阅读产产品说明，逐逐步细致地地进行微调调，在不破破坏基本的的声场条件件的前提下下，有选择择地使用音音频处理设设备，以达达到设计的的要求。视频系统调调试一、首先要要设定好显显示设备。显示设备的的调整主要要是电视机机的调整，安安装位置要要横平竖直直，电视机机的输入信信号源调至至HDMI接口输入入也可采用VGA矩阵到电电视机的VGA接口。 二、其次要要进行对各各个摄像机的调试。调试的内容容包括：1、 云台
19、的活动动范围和控控制情况，镜镜头的焦点点、白平衡衡的调整、灵灵敏度的调调整、输出出制式、预预制点的调调整等等，编编辑和分配配设备的调调试主要包包括，调整整信号输入入输出的制制式、选择择字符的格格式等。2、 高清摄像机机控制情况况，分别使使用外接电电源以及内内部电池的的时候外接接HDMI高清数据据线到显示示终端的实实时图像及及录像情况况，镜头聚聚焦、白平平衡的调整整等。3、 室内监控摄摄像机图像像到监控终终端图像情情况。要求求能基本看看清会场实实时情况。当各项系统统的调试分分别已经完完成，并且且确认各个个设备状态态良好，没没有明显的的调试不当当时，就应应该开始整整个系统的的全面调试试了。全面面的
20、总体调调试没有明明确的具体体调整部位位，它主要要的任务是是在各系统统协同运行行中，检查查它们相互互联系的工工作部分是是否协调，检检查它们在在一道工作作时是否会会产生相互互影响和干干扰。系统模拟运运行一、首先要要测量出各各系统单独独运行和总总体运行时时供电线路路各相的电电流。实际的运行行情况与理理论值肯定定会有出入入，必须对对实际运行行时的电流流情况进行行测量，如如果发现实实际测量值值与理论值值有较大差差距，或各各相电流分分配比例差差距较大，线线路电流有有超常现象象，必须重重新进行整整改，以保保证用电安安全。二、其次要要检查各个个设备在满满负荷运行行和长时间间运行时的的工作稳定定性。这些检查包包
21、括：音质质的变化，无无线话筒频频点的稳定定性及电池池不充足时时的接受情情况，各设设备长时间间工作时产产生的噪音音情况等等等。三、最后要要检查各个个设备在满满负荷运行行和长时间间运行时的的发热情况况。各个设备在在一定程度度上的发热热现象，不不会对设备备使用和系系统、设备备的安全造造成什么影影响。但是是，如果在在安装时没没有保留适适当的散热热空间，或或者设备本本身在长时时间、重负负荷运行的的散热情况况不良，那那就应该予予以解决了了，否则轻轻者设备产产生保护，重重者造成设设备损坏。另外需要补补充的是：一般要在在模拟运行行中进行不不同负荷下下、不同时时间的系统统试运行，进进一步检查查系统的工工作安全性
22、性和稳定性性。总之，系统统的模拟运运行是非常常重要非常常必要的工工作，这时时的每一项项工作换来来的将是设设备长期运运行的稳定定和系统工工作的安全全。特别是是供电线路路和设备的的发热状况况，将直接接关系到工工程的安全全性，因此此所有工程程技术人员员的要高度度重视。调试结果和和问题的记记录音响工程要要进行调试试、设定和和检查项目目很多，这这些结果和和问题是今今后使用及及检修的重重要参考资资料，有必必要在进行行每一步工工作时将结结果和问题题记录下来来，进行必必要的分析析和总结。对对于使用者者有用的记记录数据，应应该交给他他们；对于于日后维修修有用的记记录数据，应应该由设计计者妥善保保管。出现问题一、
23、设备外外壳有带电电现象由于音响工工程的所有有设备工作作必须用电电，所以调调试时可能能首先会遇遇到部分设设备外壳带带电的问题题，虽然外外壳带电不不一定影响响设备的使使用，但会会危及到使使用者的安安全，必须须彻底解决决。二、音响系系统音量不不足工程调试时时经常遇到到音响的音音量始终较较小，达不不到设计声声压级要求求的现象，这这就说明设设备在安装装和设置上上有问题。三、声场中中发生共振振和反馈虽然在设计计和施工时时都作了认认真考虑，但但难免有不不太周全和和无法预料料的地方，而而这此问题题的发生肯肯定人影响响正常使用用，应该予予以消除。四、产生干干扰噪声音响工程中中遇到干扰扰噪声的时时间非常多多，发生
24、的的原因也各各不相同，通通常解决起起来非常的的麻烦，但但是只要认认真分析，从从系统的施施工上找原原因，逐步步分析，问问题总是能能解决的。五、视频图图像不正常常专业音响工工程的视频频传输距离离一般都比比较长，通通常信号还还需要经过过视频处理理和分配后后，再给多多台显示设设备，中间间的环节也也比较多，可可能由于不不同的原因因造成视频频图像质量量不好，影影响观看效效果，所以以应该进行行处理。六、无线话话筒的声音音不稳定现在多数音音响工程都都配备了无无线话筒，但但是由于安安装和调试试不当，有有相当数量量使用状况况不佳。系统调试一、环境检检查应对施工的的会议系统统工程进行行环境条件件的检查。检检查内容：
25、现有的设设施、安全全措施、材材料及设备备的临时放放置地点，门门锁和钥匙匙齐全。二、器材、工工具检查工程所用线线缆器材型型号、规格格、数量、质质量在施工工前与甲方方一起进行行检查，无无出厂检验验证明材料料与设计不不符者不得得在工程中中使用。电电缆的电气气性能抽验验。三、设备安安装检验在甲方的共共同参与下下，设备严严格按照以以下步骤检检验：（1）每台台设备是否否安装到位位，且安装装稳固。（2）测试试设备的功功能是否准准确。（3）核对对设备接线线是否准确确。（4）核对对线标是否否准确。四、提交的的竣工资料料及验收标标准（1）工程程说明（2）设备备、器材明明细表（3）系统统图、拓扑扑图、施工工图（4）
26、竣工工图纸（施施工中更改改后的施工工设计图）（5）硬件件测试情况况登记表（6）软件件功能测试试登记表（7）随工工验收纪录录（8）隐蔽蔽工程签证证（9）设备备安装情况况登记表（10）工工程施工资资料保证质质量，做到到外观整洁洁，内容齐齐全，数据据准确。（11）完完整提交各各阶段的纸纸质与电子子文档，产产品的安装装配置详细细说明，使使用说明，操操作手册等等。五、验收标标准及要求求（1）系统统与软件视视频会议系系统完全兼兼容，通过过HDMI矩阵出来来的图像信信号要与直直接播放10800p图像信号号一致，图图像不偏色色、不失真真、无拖尾尾现象。（2）由本本地和对方方造成的回回声量值，系系统应无明明显回
27、声；动作和声声音应无明明显时间间间隔；系统统音质应清清晰可辨，自自然圆润。（3）视频频会议室光光源应采用用三基色光光源，会场场采光、照照明环境应应符合国家家相关视频频会议室建建设规范要要求。（4）工程程验收标准准参照中华华人民共和和国通信部部会议电电视系统工工程验收规规范（编编号：YD/TT50333-20005）执行。五、系统测测试本公司负责责人组织（1）测试试设备功能能是否正常常，工作是是否正常。（2）各系系统使用方方便，图像像声音良好好。（3）音响响系统功能能齐备，达达到方案设设计要求。（4）视频频显示系统统功能是否否具备。3.2. 技术保障措措施3.2.1. 进度的组织织措施劳动力的投
28、投入是保证证工期关键键，因此当当本工程的的工作面一一旦形成，立立即按序调调集劳动力力，并按据据工程进度度安排，全全体施工人人员与管理理人员取消消节假日、休休息日。各各类机械设设备必须专专人操作、保保管、维修修，确保正正常使用，以以满足施工工进度的实实际需要，这这是保证工工期的必备备条件。3.2.2. 管理措施项目部管理理人员认真真学习项目目部与甲方方签订的合合同文本，全全面理解和和掌握合同同文本规定定的要求。在在工程实施施中，以合合同为依据据，自始至至终贯彻执执行到施工工管理全过过程，确保保工程优质质如期完成成。以合同同规定的承承包施工范范围的工程程质量、工工期、安全全、文明施施工等要求求为原
29、则，项项目部编制制详细、完完善的施工工组织设计计，经甲方方、监理单单位审核后后，进行实实施。以合合同规定的的总工期要要求，项目目部根据现现场实际情情况编制本本工程施工工总进度网网络计划，以以此有效地地对工程进进度进行总总控制。以以总工期为为依据，项项目部根据据现场实际际情况编制制分阶段实实施计划（施施工准备计计划；人员员进场计划划；施工材材料、设备备、机具进进场计划、分分项分部施施工进度计计划等）。将将合同的条条款要求，分分解纳入相相对的分包包合同中，对对质量、工工期、安全全、文明施施工等安全全处于承包包控制范围围之中，确确保工程如如期完成。施施工过程中中各类工作作联系，除除必要口头头通知外，
30、项项目部一律律以书面指指示，及时时发给各工工作组执行行。项目部诚恳恳接受甲方方对管理工工作的指导导和要求，相相互紧密合合作，确保保工程顺利利进行。3.2.3. 材料供应措措施及时准确地地向甲方提提出供料计计划且具有有超前意识识；计划及及时准确，关关系到工程程进度的顺顺利进行；也能充分分发挥资金金效益。因因此，我公公司将高度度重视此项项工作，在在资料的打打印、传递递方面严肃肃认真。在时间及数数量上慎之之又慎，决决不因为我我方工作而而造成供料料混乱。此此项工作的的落实，对对各级管理理人员制定定岗位责任任制，选派派具有业务务素质高、责责任心强的的专业材料料员来担任任此项工作作。设置专人对对已装和未未
31、装的设备备保管，建建立专职保保管员及完完整的领用用手续，保保证供应的的设备及材材料不丢失失，不浪费费。材料的组织织供应是项项目部物资资管理的中中心任务，供供应质量的的优劣与供供应速度的的及时准确确与否是关关系到项目目部各项工工作能否顺顺利进行的的决定因素素，所以在在做好日常常工作管理理方面重点点抓好如下下几点：加强材料计计划的及时时性、准确确性、严肃肃性：项目目部将执行行规范化的的计划编制制、审核、采采购制度，做做到供应工工作的不同同阶段不同同的人负责责，坚决杜杜绝计划盲盲目性，铺铺张浪费的的不严肃工工作作风。加强采购成成本的控制制：在保证证质量、数数量供货及及时的基础础上，降低低采购成本本是
32、提高项项目施工效效益的重点点环节。任任何用于工工程的材料料采购必须须要有经项项目经理审审批后的采采购通知单单及严格的的验收入库库制度，采采购员不得得接受任何何人随意的的采购指令令。坚持审批的的环节：项项目部在做做好自身计计划的审批批工作的基基础上，同同时也做好好对甲方的的报批工作作，对实行行调整的大大宗材料应应事先报送送甲方进行行价格厂家家的审批，在在审批的基基础上进行行采购。未未经审批的的材料决不不自行采购购。加强保管、及及时回收：材料的保保管、领用用工作是保保证材料供供应不乱的的基础，项项目部坚决决执行限额额领料制度度，凭计划划发料，在在保管工作作上配备专专业的保管管工人，保保证施工材材料
33、不受损损。同时做做好材料的的回收利用用，做到能能使用的决决不浪费。3.2.4. 资金保证措措施项目财力的的合理使用用是工程按按进度计划划顺利施工工的保障，做做好项目成成本的控制制和使用是是项目降低低成本、提提高综合效效益的基础础。合理收取工工程款：严严格遵照合合同条款中中有关付款款的条文，根根据要求提提供必要的的付款依据据，请甲方方审核。合理使用工工程款：保保证项目的的资金使用用是保证工工程顺利进进行的先决决条件。为为此公司在在资金使用用上坚决做做到专款专专用，不属属于本工程程使用的资资金决不占占用。合理调度工工程款：若若甲方按合合同规定资资金一时不不能到位，则则不能因此此而拖延工工期或影响响
34、工程质量量，我方将将千方百计计调度项目目外资金确确保工程顺顺利进行，同同时这也是是我公司为为业务服务务的一种真真诚体现。3.2.5. 工程检查措措施日检查工作作制：专业业施工员是是施工技术术、进度、质质量的主要要负责人，建建立以专业业施工点为为主的计划划执行系与与施工员为为主的计划划检查系这这一对立统统一的工作作关系，是是保证项目目进度计划划的重要方方法。施工工员每日进进行现场检检查，并将将检查的结结果每日以以书面的形形式汇报项项目经理，以以便及时了了解施工动动态，监督督和督促各各施工班组组按计划完完成工作，及及时进行必必要的调整整。施工日志：施工日志志是项目施施工中每一一天所发生生有关事宜宜
35、的真实记记录，也是是项目日常常管理的工工作要点。由由专业施工工员对每日日发生的事事宜及有关关工程的情情况按施工工日志的要要求真实填填写汇总，书书面报送项项目经理及及资料存档档。3.2.6. 施工进度保保证及时调配生生产机具，以以及设备、材材料供应，若若项目无法法调配将及及时汇报公公司设备供供应部门，及及时调整和和补充施工工机械或业业务人员。及时改进施施工技术，决决不因技术术措施不适适用或不合合理造成施施工的浪费费和返工。调整进度计计划：由于于外部因素素影响造成成进度无法法实施或是是计划与现现场状况不不符，就应应及时调整整进度计划划，同时也也要及时积积极的进行行施工协调调。质量跟踪检检查：项目目
36、部质量检检查员每日日对施工班班组所施工工的内容进进行检查，发发现质量问问题及时签签发整改单单，并每日日将检查结结果汇报项项目技术负负责人，把把质量问题题消除在过过程中，决决不因质量量问题造成成返工，从从而影响工工程进度计计划。利用现代科科学手段，采采用计算机机项目管理理系统对工工程进行动动态管理。3.2.7. 工程进度落落后及突发发事件处理理措施当工程进度度比预定进进度落后达达5%时，本公公司将自行行提出应对对措施在最最短时间内内，按落后后进度赶上上其方法如如下：突发事件处处理人力方面现象一：工工人怠工对策：调用用预备班，向向公司工程程部申请调调动备用人人员，稳定定工人情绪绪，解决需需求。现象
37、二：工工人短缺对策：调用用预备班，调调用其他工工地劳动力力，与甲方方检讨工程程计划，在在征求甲方方同意下重重新拟定进进度。现象三：工工程赶工对策：调用用预备班，调调用其他工工地劳动力力，延长工工作时间，与与甲方检讨讨工程计划划，重新修修改工程进进度。材料方面现象：1.供货短缺缺2.进场材材料品质不不良遭退货货3.材料失失窃、意外外灾害4.赶工对策：1.采购时广广询货源，并并随时掌握握货源及货货量以备紧紧急时可调调货供应。2.材料储储放安全由由材料组安安全管理，包包括储放场场地及搬运运过程之安安全防范。3.依供料料进度所需需之量加20%安全储量量以备赶工工用。设备方面现象：1.设备延迟迟交货2.
38、设备运运输途中损损坏3.设备不不符规格4.设备更更改对策：1.紧急采购购，并变更更运送方式式缩短交期期。2.修改工工程计划，工工程预留。3.动用公公司人力机机械及电脑脑体工程师师及代理商商技术人员员紧急抢修修。安全方面现象：1.人为事故故2.设备事事故3.材料事事故对策：1.人为事故故，除依安安全卫生作作业流程处处理外，调调人补充。2.设备事事故，依设设备突发事事件对策处处理。3.材料事事故，依材材料突发事事件对策处处理。切实执行工工作计划（含含施工、采采购、物资资计划），随随时掌握状状态预先防防范，并于于发生时随随时克服。预备班组：本公司依依工地组织织分组，选选择学历相相符的专业业职员担任任
39、工地干部部之预备班班，并通过过公司经营营管理汇报报与专案计计划掌握动动态，以便便在必要时时能随时投投入参与。本本公司工程程部依工地地施工所需需的专材，计计划选择可可抽调之工工程编组，机机动支援工工地。工程程部通过人人事部协助助掌握有专专业技能的的契约工，以以便紧急时时可雇用。第四章 质量措施及及质量保证证措施4.1. 质量措施4.1.1. 质量保证目目标确保本工程程质量符合合以下相关关标准。厅堂扩声声系统设计计规范（GB500731-20066）；声系统设设备互连的的优选配接接植（GB/TT1447760）厅堂扩声声特性测量量方法（GB/TT49599）民用闭路路监视电视视系统工程程技术规范范
40、（GB500198-94）有线电视视系统工程程技术规范范（GB500200-96）工业电视视系统工程程设计规范范（GBJ1115-887）图像量主主观评价度度规定（CB74401）民用建筑筑电气设计计规范（JGJ/T 166-92）通信系统统机房设计计（GBKJJ-90）4.1.2. 质量保证体体系1、质量保保证指导思思想：自收到中标标通知书起起，成立以以项目经理理为首的质质量保证系系。在项目目经理统一一领导下，由由项目施工工员、项目目质监员具具体实施对对本工程的的质量监控控和管理，使使工程质量量等级纳入入投标质量量等级的控控制目标。公公司部门配配合现场质质保体系进进行预控、监监督和检测测。从
41、技术术组织、工工序控制、材材料管理、质质量检测、工工程配合等等方面落实实措施。2、质量管管理制度严格按照要要求，落实实施工过程程技术控制制责任，适适应程序的的具体要求求，保证施施工过程，按按照规定进进行有效控控制，以满满足甲方的的要求。工工程以项目目经理为第第一质量保保证人，施施工员、质质量员、各各施组组长长亲临现场场，责任分分明，层层层落实。设设计人员、质质量员要明明确质量管管理重点，对对施工班组组人员进行行技术交底底。技术交交底一律通通过书面形形式进行，施施工员、操操作者签字字齐全，交交至每个工工人。技术术交底原件件由施工员员保存，每每月底前将将完整的一一套技术交交底资料交交资料员整整理归
42、档，备备查备用。严严格执行相相关的施工工技术规范范和质量验验收标准；对施工过过程中易产产生的质量量通病等问问题进行预预控；严格格按施工工工艺程序操操作，上道道未经检验验合格，禁禁止进行下下道工序操操作；施工工过程中严严格遵循质质量检验标标准要求，落落实工程隐隐蔽前的“三检”制度；定定期检查，接接受甲方、监监理对工程程质量的管管理和指导导。3、质量保保证体系网网络4、质量预预控及检测测程序项目组从领领取施工图图纸之日起起，经图纸纸会审，编编制施工组组织设计，分分项工程质质量评定，单单位工程质质量评定施施工验收，直直至竣工后后保修服务务，每个环环节都由专专人负责，专专人检查，专专人评定，层层层把关
43、严严格执行，同同时认真接接受甲方和和甲方委派派的监理单单位及政府府质量监督督机构的指指导和监督督，经过内内外的共同同作用，互互相合作实实现工程质质量一次性性达到投标标质量等级级要求。进行质量控控制教育。围围绕总体目目标和分项项目标，在在项目和施施工队伍全全体员工进进行普遍质质量意识教教育、质量量管理制度度教育、质质量标准教教育；牢固固树立“质量第一”的意识。狠抓准备工工作质量。在在每项工作作开始时，要要求项目部部和施工队队认真抓好好思想准备备、技术准准备、物资资准备、设设备准备、组组织准备和和现场准备备，准备工工作做好了了，质量控控制工作才才能顺利展展开，针对各分项项工程控制制重点及质质量目标
44、，采采取对策，实实施质量预预控。针对对事先要进进行的施工工重点控制制项目，分分析可能或或易于出现现的质量问问题，从而而提出应变变对策，制制定质量预预防措施。工程质量预预控法：全全面贯彻“预防为主”的方针，推推行全面质质量管理，把把质量管理理从事后检检验转变为为事先控制制工序及因因素，把管管结果变为为管因素，把把质量事故故消灭在萌萌芽状态。5、施工质质量控制施工质量控控制要以系系统过程对对待，施工工全过程的的质量控制制是一个系系统，包括括投入生产产要素的质质量控制、施施工及安装装工艺过程程的质量控控制和最终终产品的质质量控制。施工项目全全过程的质质量控制图图工程施工是是一个物质质生产过程程，施工
45、的的质量控制制范围，包包括影响工工程质量五五个方面的的要素，指指人、材料料、机械、方方法和环境境，它们形形成一个系系统，要进进行全面控控制。质量因素的的全面控制制图按时间形成成的质量控控制系统过过程质量检查验验收程序图图施工作业管管理流程4.2. 质量保障措措施保证质量措措施（一）技术术保证措施施1、开工前前要落实各各级人员岗岗位责任制制，做好技技术交底。施施工中要认认真检查执执行情况，开开展全面质质量管理活活动。做好好隐蔽工程程记录，施施工结束后后，认真进进行工程质质量检验和和评定，做做好技术档档案管理工工作。2、做好文文件与资料料的控制工工作，由专专人负责管管理工程所所需的各种种文件和资资
46、料，保证证使用资料料的有效性性。3、对与工工程质量有有关的质量量记录由项项目部设专专人统一进进行管理，以以保持质量量记录的系系统性和可可控性，质质量记录除除文字资料料外，对重重点部分用用声像资料料、照片予予以保存存存档，实现现可追溯性性。4、本项目目部严格按按GB/TT190001-ISSO90001质量体系系文件要求求以及公司司质量手册册、程序文文件进行质质量控制，对对项目部质质量体系进进行定期检检查，确保保质量体系系有效运行行，保证工工程质量。5、做好培培训工作，对对项目部岗岗位上的各各类管理人人员、技术术人员和操操作人员进进行培训，项项目经理、技技术员、质质检员、材材料取样员员、安全员员
47、、特殊工工种人员必必须持证上上岗，以保保证员工素素质，从而而保证工程程质量。（二）物资资保证措施施1、必须做做好采购工工作的控制制，对采购购的材料、设设备、成品品、半成品品应在合格格的分供方方中选择。2、选择具具备承担与与工程范围围相符并具具有相应资资质等级的的合格分承承包方。3、对采购购的材料、物物资、成品品、半成品品，在施工工中进行标标识和记录录，防止材材料混用和和使用不合合格材料以以及不合格格品进入下下道工序。（三）施工工过程的保保证措施1、做好施施工过程的的控制，特特别是关键键过程和特特殊过程的的控制。2、对施工工设备进行行全过程安安全管理，满满足施工生生产的需要要，保证特特殊过程连连续施工，保保证施工质质量。3、对材料料、构配件件、成品进进行规定的的检验和试试验，防止止使用未经经检验和试试验或检验验试验不合合格的采购购产品，避避免不合格格在转入下下一道工序序以及验证证最终产品品符合规定定要求。4、对施工工全过程使使用的检验验、测量和和试验设备备进行周期期检定、校校准和维护护，确保检检验和试验验结果符合合规定要求求的精度，满满足施工生生产需要，使使产品满足足规定要求求得到可靠靠的证实，保保证施工质质量。5、在施工工过程中不不会破坏会会议室内现现有设施，因施施工拆除