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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.Primaaveraa软件系统中中的功能点点方法与软件研发发项目规模成成本估算上海普华科科技发展有有限公司 胡晓俊Primaaveraa系统中的的功能点估算算方法概述述 功能点估算算的概念功能点估算算是一种基基于软件需需求特性对对软件项目目的规模进进行估测的的方法。11979年年IBM公公司的Allan AAlbreech首先先开发了计计算功能点点的方法，这这种方法是是通过评估估和计量软软件产品所所需的内部部基本功能能和外部基基本功能数数目，再根根据技术复复
2、杂度因子子（权重）对对这些软件件功能计数数进行量化化，得到软软件研发项项目规模的的最终结果果。并且这这个结果与与软件的成成本估算有有着密切的的关系。另另外功能点点这种估算算方法与实实现产品所所使用的编编程语言和和技术没有有关系，可可以用于各各种软件开开发项目的的规模估算算中，目前前功能点的的估算方法法已经被广广泛的认可可在信息系系统、数据据库密集型型、4GLL应用系统统开发的规规模测量中中。功能点的估估算有两个个目的：第第一是作为为软件规模模的测量、对对比和分析析（如软件件度量方法法）的基础础；第二，也也是更重要要的目标，是是作为软件件成本估计计模型的输输入，软件件的成本估估计则是基于功能能点
3、和工作作量之间的的经验成本本估计关系系（CERR）进行的的。Primaaveraa系统是一一个应用于于多行业的的企业级项项目管理的的综合平台台，主要应应用于企业业的多项目目时间进度度的管理、资资源角色管管理、费用用成本管理理、沟通管管理、综合合管理等项项目管理领领域。功能能点估算的的功能可以以在Priimaveera系统统Projject Manaagemeent组件件中的一个个自上而下下估算的工工具中实现现。这个工工具只是整整个Priimaveera系统统中的一小小部分，但它它将自上而下下估算的方方法和功能能点估算的的方法演绎绎成可实际际操作应用用的步骤， 功能点估算算的过程功能点的估估算可
4、以划划分为三个个步骤：统计未调整的功功能点计数数（UFPP）、统计计总影响度度（TDII）和计算算最终调整整功能点计计数（FPP）。其中中最终调整整功能点计计数就是我我们功能点点估算的最最终结果。它它是用来度度量软件产产品功能的的标准单位位，并可作作为软件研研发项目规规模成本估估算的基础础。功能点点的计算公公式为：FFP = UFCTCF，TTCF称为为技术复杂杂度因子，是由由总影响度度TDI计计算出来的的：TCFF = 00.65 + 0.01TDI。因因此功能点点的计算公公式也可以以表示为：FP = UFCC（0.665 + 0.011TDI），如如下图所示示。用于估算第三步最终功能点计数
5、（FP）的计算用于估算第二步的总影响度（TDI）的计算用于估算第一步的未调整功能点计数（UFP）的计算过程示意图图：计算最终调整功能点计数（FP）统计总影响度（TDI）统计未调整功能点计数（UFP）第一步：计计算未调整整的功能点计计数（UFFP）各种复杂度的权重因子软件各种复杂度功能特性的计数当前这种类型功能计数的加权总和所有类型功能计数的加权总和l 计算输入： 内部逻辑文文件（ILLF）是最终用户户可以进行行维护和识识别的逻辑辑相关数据据组，这些数数据通过外外部输入维维护并完全全保存在应应用程序的的内部。最低、平均均和最高复杂度的的权重分别为7、100和15。 外部接口文文件（EIIF）外部
6、接口文文件是仅用用于引用目目的的逻辑辑相关数据据的用户可可识别的组组。数据完完全驻留在在应用程序序外部，由由其它应用用程序所维维护。外部部接口文件件是其它应应用程序的的内部逻辑辑文件。最低、平均均和最高复复杂度的权权重分别为为5、7和10。 外部输入（EEI）外部输入是是数据由外外向内跨越越边界的基基本处理过过程。数据据可能来自自于数据输输入屏幕、电电子输入或或其它应用用程序。数数据可以是是控制信息息或业务信信息。如果果数据是业业务信息，它用于维护一个或多个内部逻辑文件。如果数据是控制信息，它不必更新内部逻辑文件。最低、平均均和最高复复杂度的权权重分别为为3、4和6。 外部输出（EEO）外部输
7、出是是导出的数数据由内向向外跨越边边界的基本本处理过程程。数据创创建发送给给其它应用用的报表或或输出文件件。这些报报表和文件件由一个或或多个内部部逻辑文件件和外部接接口文件所所创建。最低、平均均和最高复复杂度的权权重分别为为4、5和7。 外部查询（EEQ）外部查询是是包括输入入和输出构构件的基本本处理过程程。输入和和输出构件件导致一个个或多个内内部逻辑文文件和外部部接口文件件的数据检检索。该信信息被发送送出应用程程序边界。输输入过程不不会更新任任何内部逻逻辑文件以以及输出不不包含导出出的数据。最低、平均均和最高复复杂度的权权重分别为为3、4和6。l 计算输出： 未调整的功功能点计数数（UFPP
8、）未调整的功功能点计数数是对各种种复杂度的的内部逻辑辑文件、外外部接口文文件、外部部输入、外外部输出和和外部查询询的加权合合计。第二步：计计算总影响响度因子（TDDI）当前选中系统特征的含义描述说明每个系统特征的每个分值得具体含义的说明l 计算输入：总影响度因因子是144个系统特特征值的累累计总和，每每个系统特特征值采用用05的的分值进行行计量，分分别代表无无影响（nno innflueence）、偶偶尔影响（inciidenttal）、适适度影响（mooderaate）、平平均影响（avveragge）、重重大影响（siignifficannt）和根根本性影响响（esssentiial），具
9、具体的评分分标准含义义这里不详详述了，使使用Priimaveera系统统的用户可可以在功能能点估算的的系统特征征对话框中中找到每一一个系统特特征含义的的说明和每每一个系统统特征取值值的评分标标准的说明明，这些说说明可以帮帮助实施功功能点估算算的人员进进行判断和和取值。 确定分布式式数据处理理（Disstribbutedd Datta Prrocesssingg）的分值值，该值表表明分布式式数据和功功能如何被被处理。 确定配置项项负载（HHeaviily UUsed Conffigurratioon）的分分值，该值值表明对当当前的硬件件平台的使使用程度。 确定性能（PPerfoormannce）
10、的的分值，该该值表明用用户对响应应时间或吞吞吐量是否否有所要求求。 确定事务率率（Traansacctionn Ratte）的分分值，该值值表明事务务执行的频频繁程度。 确定安装容容易程度（IInstaallattion Easee）的分值值，该值表表明转换和和安装的困困难程度多多大。 确定在线更更新（Onnlinee Upddate）的的分值，该该值表明多多少内部逻逻辑文件会会被在线的的事务更新新。 确定复杂处处理（Coompleex Prrocesssingg）的分值值，该值表表明应用软软件是否具具有大量的的逻辑或数数学处理。 确定操作容容易程度（OOperaationnal EEase）
11、的的分值，该该值表明应应用软件在在启动、备备份和恢复复的有效性性/自动化化程度。 确定用户使使用效率（EEnd-UUser Effiicienncy）的的分值，该该值表明应应用软件是是否就最终终用户使用用效率上有有所设计。 确定修改容容易程度（FFacillitatte Chhangee）的分值值，该值表表明应用软软件是否被被设计以方方便于修改改。 确定多个地地点（Muultipple SSitess）的分值值，该值表表明应用软软件是否设设计支持多多个地点场场所/机构构。 确定重用性性（Reuusabiilityy）的分值值，该值表表明应用软软件开发以以满足一个个或是多个个用户的需需要。 确定
12、在线数数据项（OOn-liine DData Entrry）的分分值，该值值表明百分分之多少的的信息是在在线输入的的。 确定系统特特征数据通通讯（Daata CCommuunicaationns）的分值，该该值表明系系统具有多多少数据通通讯设备。l 计算输出：总影响度因因子（TDDI）是114个系统统特征分值值的累计总总和。第三步：计计算最终调调整功能点点计数（FFP）最终调整功能点（FP）的计算公式最终调整功功能点计数数可以通过过该公式进进行计算，FP = UFC（0.65 + 0.01TDI）。即它由前面步骤中得出的未调整功能点计数（UFP）和总的影响度（TDI）来确定。如何通过PPrim
13、aaveraa实现软件件研发项目目规模成本本估算Primaaveraa软件中的的自上而下下的估算方方法能够在在项目计划划编制的前前期对其规规模、进度度和成本进进行预估，这这不仅可以以对项目风风险和投资资赢利情况况作一个预预测，也对对以后的项项目计划编编制提供了了参考。相相比其他的的各种软件件规模的估估算方法，这这种自上而而下的估算算方法所能能获得的数数据是较为为精确的，但但是如果直直接手工的的去进行估估算，在算算法上会较较为费时费费力，所以以我们可以以借助一些些软件的工工具来实现现，例如在在Primmaverra的项目目管理解决决方案中，我我们就可以以利用其中中的自上而而下估算功功能（包括括功
14、能点估估算）来实实现软件研研发项目早早期的规模模、成本、进进度的预估估。例如在某个个公司在对对财务软件件系统的集集成升级过过程中就使使用这种方方法。该软软件研发的的项目计划划是在04年年8月份开开始的。在其开始之前前我们并不不是急于编编制实施计计划，而是是先对需要要开发的这这个系统的的功能数量量进行测量量，并采用用功能点这这种标准单单位来度量量，以获得得当前这个个项目的规规模情况，通通过本公司司的研发团团队的平均均产量等历史史经验值将将该软件规规模的功能能点折算成成项目所需需总的人工工或非人工工资源数量量，以便我我们今后的的计划编制制过程中确确定每道作作业的计划划工期和每每个资源的的预算用量量
15、。另外通过PPrimaaveraa软件系统统也可以实实现项目经经验和方法法的积累提提炼和重复复利用，这这是在Prrimavvera软软件系统的的Methhodollogy Manaagemeent组件件中实现的的。它可以以将一些类类似项目的的历史数据据和方法保保存成可以以供新项目目参考利用用模板，例例如我们在在这个财务务系统的集集成开发项项目中就可可以使用MMethoodoloogy MManaggemennt库中的的某个类似似的模板来来快速建立立一个成本本、进度估估算模型和和框架。关关于这方面面的详细内内容不在本本文讨论范范围内。我们接下来来就以这个个财务软件件系统的集集成项目为为例，讨论论
16、一下通过过Primmaverra系统进进行软件研研发项目规规模成本及及进度估算算的具体实实现。为了了讨论的方方便，我们们简化了该该项目进度度计划的内容。1) 估算软件研研发项目的的功能点计计数软件项目的的功能点估估算的值是是作为软件件规模和成成本估算的的基础，因因此我们首首先对该软软件研发项项目的功能能点做统计计。实际上，在在Primmaverra的自上上而下估算算方法中可可以采用两两种估算方方法：第一种是直直接利用先先前的经验验数据来做做估算，即即可以通过过人为的经经验判断来来确定项目目所需的人人工或非人人工资源数数量，在人人为判断的的过程中也也可以利用用历史上类类似项目的的情况作参参考，比
17、如如可以参考考Methhodollogy Manaagemeent中相相关的历史史数据。这这种方法较较多的应用在传统统的工程建建设项目上上，但不太太适合于软软件研发项项目估算，因因为其达不不到软件开开发项目对对估算结果果精确度的的要求。第二种方法法是基于功功能点的估估算来确定定项目所需需资源数量量。这种方方法因其独独有的统计计方式和计计算方法仅仅针对软件件研发项目目，所以无无法应用在在别的类型型项目的估估算上。如下图，在在使用Prrimavvera软软件的自上上而下估算算功能时，首先将估算方法调整为功能点的方法，通常功能点是要通过统计和计算得出的，继而得出项目所需的人工数量或非人工数量，因此这
18、里我们需要先进入到功能点计算的界面中去。另外，简便期间，本案例中我们仅基于功能点来估算人工数量，事实上它也可以基于功能点估算非人工数量。我们还可以选择在整个财务系统集成项目中进行估算还是在该项目某一块特定的范围内进行估算，这里我们选择整个项目。基于功能点估算人工数估算范围为整个项目选择本次对人工资源估算进入功能点的统计计算界面根据之前的的介绍，功功能点的计计算可以分分为三个步步骤：计算算未调整功功能点计数数（UFPP）；计算算总影响度度（TDII）；计算算最终功能能点计数（FFP）。系统将自动根据UFP和TDI计算出最终功能点计数（FP）该按钮用于统计和计算未调整功能点计数（UFP）该按钮用于
19、计算总影响度（TDI）第一步：该该软件研发发项目的项项目经理负负责对功能能点进行估估计，并从从该项目软软件技术人人员那里获获取软件相关的的计数项的的统计。在在对当前财财务系统集集成项目的的目标软件件特性进行行分析后可可以统计出出以下数据据。 复杂度度各计数项简单中等复杂内部逻辑文文件902外部接口文文件523外部输入543外部输出661外部查询133这些数据可可以直接作作为Priimaveera功能能点估算界界面中未调调整功能点点计数的输输入内容。计算方法法即将统计计出的各项乘乘以相应的的权重求和和，计算结结果就是各项计计数的加权权总和（UUFP = 3055）。第二步：根根据系统特特征确定软
20、软件的144个技术复复杂度因子子（TCFF），假设设这里的技技术复杂度度都为平均均值。那么么可以得出出总的影响响度TDII = Fi = 442。其中中Fi为114个技术术复杂度因因子的取值值，它的取取值范围为为05，这这里我们假假设全部取取平均值33。第三步：根根据最终调调整功能点点计数的计计算公式FFP = UFC（0.665 + 0.011TDI），可可以计算出出最终功能能点计数FFP = 326。这这个值就是是我们进行行功能点估估算的最终终结果。FP的计算公式2) 估算项目所所需的资源源数量并按按权重分摊摊在确定软件件研发项目目规模的功功能点以后后，可以根根据当前企企业的研发发实力和效
21、效率将功能能点的计数数折算成该该项目所需需的人工或或非人工资资源数量，即即我们希望望知道以当当前企业的的实际生产产率来完成成这样规模模的软件研研发项目究究竟需要投投入多少人人力和物力力，并且在在这里我们们用工时或或工日为单单位来计量量所需的资资源数量。这这种对资源源数量的估估算是基于于功能点和和企业平均均产量的经经验值来完完成的，所所以具有一一定的主观观性。如下图，根根据经验填填入企业软软件研发的的平均产量量，例如平平均产量=14（功功能点/人人工月），即即每当消耗耗了一个人人工月的资资源可以完完成软件项项目14个个功能点。这这样可以估估算出如果果要完成整整个财务系系统集成的的项目（完完成32
22、66个功能点点）需要提提供3266 14 = 233.29人人工月 = 5011人工日。注注：人工年年、人工月月、人工日日和人工时时之间的折折算比例可可以在用户户设置或管管理设置中中定义。根据功能点和平均产量估算出的项目资源需求数量平均产量是根据企业历史数据填写的经验值在用户设置中定义时间周期在管理设置中定义时间周期估算好的资资源数量还还可以按百百分比进行行一定的调调整，例如如我们应用用了5%的的调整后，原原来5011人工日的的资源数量量被调整为为526人人工日的数数量。至此，功能能点和资源源数量总量量的估算完完成，我们们可以把这这些估算的的数据和估估算过程历历史信息保保存起来，供供该软件研研
23、发项目在在进度计划划编制和资资源计划编编制阶段使使用。这些些估算的数数据是作为为进度计划划编制阶段段作业工期期的估算和和资源计划划阶段资源源预算数量量估算的基基础。可以按比例调整估算的资源数量把当前估算的数据保存下来保存本次估算的数据和历史过程接下来开始始项目进度度计划和项项目资源计计划的编制制，在这过过程中可以以把前面估估算出来的的资源总量量分摊到项项目计划每每道作业分分配的资源源上面去。这这样就可以以得到两个个重要的结结果：1、资资源计划中中每个资源源的预算数数量；2、进进度计划中中每道作业业的计划工工期。这是是我们在项项目管理的的计划阶段段所需要确确定的非常常关键的两两个值，它它会影响到
24、到我们编制制的计划是是否准确、是是否符合实实际、是否否具有可行行性，同时时也是产生生进度和成成本估算数数据的基础础。具体步骤如如下：1对该软软件项目的的工作内容容进行分解解，编制和和分解WBBS结构，并确定WBBS的估算算权重，该权重是是作为项目目资源自上上而下分摊摊的比例。关关于Priimaveera软件件中自上而而下分摊的的详细功能介介绍和论述述可以参阅阅北京普华华李海增写写的P33EC费用用估算功能能与火力发发电厂概预预算控制。自上而下估估算分摊示示意图：2编制项项目作业进进度计划，根根据作业类类型确定工工期类型和和估算权重重，为作业业分配角色色或资源，编编制项目资资源角色计划。其中工期
25、期类型基本本上都选择择为固定单单位时间用用量，这样样做的目的的是为了实实现根据作作业资源的的分配量来来计算工期期。计划工工期 = 资源用量量 单位时时间用量。那那么一旦将将资源数量量自上而下下分摊到每每道作业的的资源上后后，作业的的计划工期期也就自动动计算出来来了。但是是里程碑不不需要确定定工期，因因为里程碑碑的工期总总是零，因因此其工期期类型只能能是固定工工期。资源角色计计划中，在在做自上而而下估算之之前，需要要确定分配配给作业的的每个资源源或角色的的单位时间间用量，该该量是用于于自上而下下估算后计计算计划工工期的，计计划工期 = 资源源用量 单位时时间用量。3应用先先前保存的的功能点和和资
26、源数量量估算的结结果，对整整个软件研研发项目进进行自上而而下分摊资资源数量到到作业上并并自动估算算作业工期期。估算前：作作业工期和和资源数量量未定。进行估算：在自上而而下估算中中选择查看看估算历史史。选择先先前保存的的估算数据据并应用到到当前的项项目计划中中去。估算后：可可以获得所所有任务作作业的工期期及相关资资源分配量量，配合作作业的工期期是在进度度计算后由由其逻辑相相关联的作作业决定的的。3) 估算项目成成本费用和和时间进度度成本估算是是对完成项项目所需费费用的估计计和计划，它它是项目计计划的一个个重要组成成部分。对对于一个软软件开发项项目来说，其其成本是指指在软件开开发过程中中所花费的的
27、工作量对对应的费用用代价。软软件开发的的成本的计计算不同于于工程建设设项目或其其他物理产产品生产的的成本计算算，因为它它基本不包包含原材料料和能源的的消耗（我我们在Prrimavvera系系统中对软软件项目通通常不使用用材料资源源的原因），主主要是人工工的消耗。这这些人工所所对应的费费用代价就就是软件产产品开发的的主要直接接成本。对于软件成成本估算的的目的是建建立软件开开发项目的的预算，以以及为软件件的产品报报价提供参参考。并且且也是作为为软件成本本控制管理理的核心，能能够使软件件项目按照照其预算进进行监控。进行软件成成本估算主主要需要输输入以下一一些数据：n 软件项目的的WBS结结构：用于于
28、分解项目目的工作内内容，以确确保项目的的所有工作作都进行了了成本估算算，保证估估算的完整整性。n 作业计划：它是项目目的主要活活动和任务务的描述，是是构成项目目进度计划划的最基本本单元，在在成本估算算中用于承承载项目所所需资源及及其量费的的分摊，是是进行自上上而下估算算的框架，也也是进行编编制资源费费用计划的的基础。n 资源计划：用于描述述项目作业业对资源的的需求情况况或资源的的分配情况况，供项目目总体工作作量或资源源消耗量的的分摊。n 企业历史项项目数据：企业以往往类似项目目的数据，包包括规模、进进度、成本本等信息，可可以作为项项目估算的的主要参考考。例如前前面我们在在项目规模模估算时用用到
29、的平均均生产率（功功能点/人人工月）就就是一个历历史经验数数据。n 资源单价：软件项目目成本估算算时应该确确定每一种种资源的单单价，尤其其是人工的的单价（通通常指人工工工资），有有时也包括括一些非人人工资源的的单价，如如测试机的的折旧等。资源的单价是软件项目成本估算中非常重要的一个输入，是估算费用的基础。软件开发项项目规模成成本的估算算主要是对对项目所需需各种资源源的估算，包包括人工资资源、非人人工的设备备和耗材等等。项目成成本可以划划分为直接接成本和间间接成本，直直接成本是是与具体开开发项目直直接相关的的成本，间间接成本是是指不能归归属于一个个具体项目目的企业运运营成本。这这两种成本本都是在
30、估估算过程中中必须考虑虑的。例如我们在在之前资源源分摊的基基础上开始始进一步的的成本估算算过程，因因为之前我我们已经确确定了每一一个项目作作业所需资资源或角色色的分配情情况，接下下来只要在在项目资源源数量的分分配基础上上通过输入入资源单价价来生成项项目所需资资源的费用用，如前所所述，这些些资源费用用是构成项项目成本的的主要来源源。主要包包括：确定项目作作业上分配配的每个资资源或角色色的单价，例例如：软件件开发人员员的角色单单价为每天天280元元，高级软软件工程师师的角色单单价为每天天400元元。或者直接确确定某个具具体资源的的单价，例例如：软件件开发人员员菲利浦的的员工工资资是每小时时35元，
31、员员工麦克的的工资是每每天2800元，等等等。同样，对于于非人工资资源的机械械或设备的的使用我们们也需要输输入相应的的单价，即即单位时间间消耗、租租用或折旧旧的费用，例如使用的某种测试工具的损耗单价是每年20万元。对于项目中中涉及到的的与具体资资源无关的的费用，例例如管理费费、咨询费费、印刷费费、采购费费、差旅费费用等等以以及一些企企业运营的的间接费用用都可以在在Primmaverra系统的的作业其他他费用中输输入。这些些费用的输输入是为了了确保项目目成本估算算完整和准准确性。例例如我们在在该软件开开发项目后后期对客户户的培训的的作业中加加入了相关关材料的印印刷费用22700元元。在所有的资资
32、源单价和和其他费用用都确定后后，我们就就可以得到到整个软件件开发项目目的成本费用用情况，包包括了项目目的人工费费用、非人人工费用、其其他费用及及这些费用用的总和。注注意在这里里不包含单单独的材料料资源的费费用，虽然然在Priimaveera系统统中提供了了材料资源源这种类型型的资源，但但是我们在在软件开发发项目的资资源计划或或成本估算算中一般不不使用这种种类型的资资源，原因因前面已经经提到：因因为软件开开发项目的的原材料或或能源的损损耗占的比比例非常小小或几乎没没有。在下下图中我们们可以看到到该项目的的基本成本本费用情况况。进度管理是是项目管理理中最重要要的部分之之一，我们们当前项目目的时间进
33、进度估算有有一部分是是基于前面面对项目规规模的估算算，就是项项目中每道道作业的工工期我们是是根据估算算出的资源源用粮和单单位时间用用量计算出出来的。因因此这种估估算进度的的方式是依依据我们对对该项目规规模的整体体把握，自自上而下的的方式来进进行的，即即保证了进进度数据估估测的准确确性，同时时也降低了了进度估算算工作过程程的复杂性性。通过自自上而下估估算可以快快速的估算算进度工期期，只要在在此基础上上连接作业的的逻辑关系系，就可以以通过进度度计算估算算出项目的时时间进度了了。如下图，连连接完所有有作业之间间的逻辑关关系后，进进行进度计计算，可以以得到该软软件开发项项目的时间间进度横道道图、每道道
34、作业的计计划开始、完完成时间、浮浮时（时差差）、项目目或WBSS总的起止止时间，项项目总的工工期、关键键作业和关关键路径等等一系列时时间进度信信息。结合前面得得到的项目目成本估算算数据和项项目进度估估算数据，我我们还可以以获取和分分析项目成成本费用的的分布曲线线和直方图图，这是也也该项目资资金计划的的分布图，给给企业项目目的资金准准备提供了了参考。另另外，使用用这些基础础数据，还还可以通过过Primmaverra系统的的myPrrimavvera组组件来进行行项目资源源分析、项项目组合分分析（Poortfoolioss Mannagemment）、投投资收益情情况的分析析（ROII）等等，它它是企业在在进行项目目战略选择择时的依据之一一。