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1、目 录第一章 编编制说明第一节 工工程概况第二节 工工程特点第三节 工工程目标第二章 施施工方案和和技术措施施第一节 施施工组织机机构（一）项目目经理部的的组成（二）项目目经理部的的管理（三）项目目部主要人人员岗位职职责第二节 施施工现场平平面布置措措施（一）施施工总平面面布置原则则及依据（二） 施施工平面布布置（三）主要要生产、生生活设施布布置（四）施工工现场临时时水、临电电布置（五） 施施工现场管管理措施第三节 技技术标准和和要求第四节 施施工准备一、施工准准备二、施工总总体部署第五节 施施工测量放放线一、测量控控制点布设设二、施工测测量技术措措施第六节 土土石方施工工一、路基清清表施工二
2、、土方开开挖施工三、土方回回填施工四、土方运运输方案五五、砂砾石石换填回填填施工六、砂砾石石盲沟施工工第七节 道道路工程施施工方案一、土工格格栅施工二、排水管管施工三、路床整整形施工四、碎石石底基层施施工五、水泥稳稳定碎石基基层施工六、路沿石石安装施工工七、沥青混混凝土路面面施工八、水泥混混凝土路面面面层施工工九、手孔井井施工十、浆砌卵卵石施工十一、护栏栏施工第八节 市市政管网施施工方案一、钢筋混混凝土管施施工二、钢筋混混凝土检查查井施工三、预制混混凝土雨水水口施工四、浆砌片片石排水沟沟渠施工第九节 拆拆除工程施施工方案一、施工现现场准备二、作业条条件三、拆除施施工第十节 路灯交安安工程施工工
3、方案一、交通标标线施工二、交通标标志施工三、电缆管管沟槽的开开挖及管道道安装四、电缆保保护管敷设设五、电缆敷敷设施工六、防雷接接地安装施施工七、电气调调试八、灯杆基基础施工九、灯具安安装施工十、室外箱箱式变电站站安装施工工第十一节 绿化种植植施工方案案一、客土喷喷播植草施施工二、灌木栽栽植的施工工三、绿化管管养第三章 质质量管理体体系和措施施第一节 质质量管理体体系第二节节 质量管理理目标第三节 质质量管理措措施第四章 安安全文明管管理体系和和措施第一节 安安全施工管管理体系第二节 安安全施工管管理措施第三节 安安全施工技技术措施第四节 安安全施工应应急预案第五节 文文明施工管管理体系及及目标
4、第六节 施施工现场加加工场标准准第七节 文文明施工与与工人卫生生防护第八节 文文明施工与与现场管理理第五章 环境保护护管理体系系和措施第一节 环环境保护管管理体系第二节 环环境管理目目标第三节 环环境保护措措施第四节 文文物保护措措施第五节 地地下管线及及其他地下下地上设施施保护措施施第六节 水水土保持措措施第六章 工工期及进度度计划和措措施第一节 施施工前准备备工作第二节 施施工过程中中的管理第三节 施施工进度计计划第四节 工工期保证措措施第五节 可可能影响工工期的因素素以及解决决措施第七章 资资源（人、材材、机）配配备计划第一节 劳劳动力资源源及安排原原则第二节 民民工工资支支付保证措措施
5、第三节 施工机械械配置计划划第四节 材材料供应计计划第八章 成成品保护措措施第一节 建建立成品保保护体系第二节 成成品保护措措施第九章 冬冬雨期施工工措施第一节 冬冬期施工原原则及施工工准备第二节 冬冬季施工主主要的技术术措施第三节 雨雨期施工措措施第四节 夏夏季施工措措施附表一：拟拟投入本项项目的主要要施工设备备表附表二：拟拟配备本项项目的试验验和检测仪仪器设备表表附表三：劳劳动力计划划表附表四：计计划开、竣竣工日期和和施工进度度网络图（或或横道图）附表五：施施工总平面面图附表六：临临时用地表表第一章 编编制说明第一节 工工程概况一、工程概概况1、项目名名称：仪陇陇县金松湖湖城市生态态景区（
6、二二期）建设设项目二标标段。2、建设地地点：仪陇陇县新政镇镇。3、招标人人：仪陇县县新城开发发投资有限限责任公司司。4、招标范范围：施工工设计图纸纸及招标工工程量清单单范围所含含的全部内内容。5、质量要要求：符合合国家现行行施工质量量验收规范范合格标准准6、计划工工期：1880日历天天。7、工程概概况仪陇县介于于北纬30011-3139，东东经106614-106652之间，位位于四川盆盆地北部低低山与川中中丘陵过渡渡地带，以以低山为主主，地势由由东北向西西南倾斜。仪仪陇县境内内山峦起伏伏，沟壑纵纵横，地势势复杂。地地貌以低山山梁丘为主主，山体切切割较深，海海拔高差3309-7793米。属亚热
7、带湿湿润气候。冬冬暖夏热，年年降水量11173.8毫米，年年均气温115.7。县境内内有嘉陵江江、仪陇河河、绿水河河、消水河河等“一江江三河”。 本本项目位于于云水路以以南，宏德德大道以北北，东临春春晖路，西西接仁德街街。总设计计面积34457122m2，其其中车行道道98300m2，水水面面积1154455m2，绿绿化面积33204337m2。二二标段面积积为2900210.2m2。二、编制说说明1、本施工工组织设计计是根据招招标人提供供的招标文文件和设计计施工图编编制而成。2、本施施工组织设设计作为为竞标文件件，供招标标人招标时时参考，我我公司中标标后作为施施工管理的的技术性文文件，是指指
8、导施工全全过程工作作的依据。我我公司将按按本施工工组织设计计中制定定的施工方方案进行工工期进度、质质量、安全全和主要施施工工艺、管管理措施等等各施工环环节的控制制，并接受受招标人的的监督。3、在深刻刻领会招标标人要求及及设计精神神的基础上上充分调动动公司现有有的人力、物物力、财力力后做出的的对整个工工程施工过过程一个较较为系统、周周密的统筹筹安排，以以期能确保保在规定时时间、空间间及其它各各项条件下下优质、高高效地完成成施工任务务，由于施施工过程中中可能会出出现计划中中难以涉及及的新情况况或者招标标人提出新新的设想，因因此施工组组织设计也也将按实际际情况作相相应的调整整和适度的的变更。如我公司
9、有有幸中标承承担本工程程的施工，我我公司将组组建精干、高高效的领导导班子，统统筹安排，科科学管理，使使用高素质质的技术工工人、完善善的后勤物物质保障供供给系统，确确保在既定定工期内优优质高效地地完成招标标人所交给给的施工任任务。三、编制依依据本施工组织织设计编制制的主要依据有：1、招标文文件；2、本项目目设计施工图图；3、国家现现行有关安安全生产法法规、市政政道路工人人安全技术术操作规程程；4、各级政政府主管部部门有关安安全文明施施工的规定定；5、招标人人对本工程程的要求及及施工现场场的具体条条件；6、建设部部推广的十十项新技术术、新材料料、新设备备、新工艺艺等；7、国家现现行相关规规范、技术
10、术质量评定定标准。四、工程施施工范围本项目施工工二标段施施工图和工工程量清单单包含的全全部内容第二节 工工程特点一、建筑的的重要性及及影响本项目位于于云水路以以南，宏德德大道以北北，东临春春晖路，西西接仁德街街，本工程的的质量，进进度，现场场文明施工工、安全管管理都将产产生较大的社会会影响（尤尤其是质量量方面）。也也是承建单单位表现企企业信誉、综综合实力等等方面的舞舞台，我公公司将倍加加珍惜这次次机会，若若有幸中标标将派出强强有力的项目目阵容，以以雄厚的技技术力量、丰丰富的施工工经验、先先进的施工工手段、巧巧夺天工的的智慧、超超前的意识识完成本工程施工，扬我我公司之雄雄风。二、环境保保护为了保
11、护周周边的环境境，我们将将在施工时时应尽量减减低噪音，减减少粉尘飘飘扬，控制制光污染。搞搞好环境、消消防及保卫卫等工作，保保证现场文文明施工。三、本工程程施工特点1、本项目目为市政道路、管管网、路灯灯、强弱电电、景观、绿绿化、建筑筑与装饰、安安装等工程施工等。工序多多工期紧，平面布置置较复杂，施施工组织统统筹安排尤尤其重要。2、多专业业、多工种种穿插施工工本工程能否否优质、快快速的建造造成功，关关键在于项项目班子的的选择，项项目班子应应具有类似似工程的施施工经历及及管理总体体协调能力力，才能有有效把握本本工程多专专业、多工工种同时穿穿插作业，满满足质量、工工期的要求求。土建与与安装的配配合施工
12、是是保证工程程质量进度度的关键。3、安全施施工要求高高本工程设计计特点、质质量、工期期要求及工工程重要性性等方面都都要求施工工单位的现现场管理必必须规范化化，确保安安全生产、文文明施工标标准化，以以较好的场场容场貌，优优良的施工工环境保障障，才能创创造出精品品工程。在在制定方案案和措施时时，要有专专门的安全全措施及防防噪、防尘尘、排污等等措施，确确保安全、文文明施工落到实实处。针对上述工工程特点，在在制定施工工措施时，必必须分析问问题关键之之所在，作作出优化的的管理路线线及正确、高高效的决策策，抓住主主要矛盾，使使各种制约约施工的困难难和障碍解解决在各施施工工序开开始之前，以以确保“优质、快快
13、速、高效效、高回报报”地建成该该工程。第三节 工工程目标一、质量目目标根据业主要要求和针对对本工程的的具体情况况对工程实实行目标管管理，本工工程施工质质量目标：符合国家家现行施工工质量验收收规范合格格标准。为为此，我公公司各级领领导和有关关职能部门门及项目经经理部全体体人员将对对本工程质质量高度重重视，在总总结类似工工程施工经经验的基础础上，坚持持“质量第一一，信誉至至上”的原则，运运用科学的的管理方法法，制定严严格的质量量控制措施施，大力采采用新技术术、新工艺艺和新材料料，做到精精心组织、精精心施工。二、安全目目标严格执行施施工安全生生产责任制制，加强安安全生产教教育，积极极做好危险险区域、
14、危危险工种的的安全防护护工作，杜杜绝重大伤伤亡和火灾灾事故，按按照国家现现行建筑筑施工安全全检查标准准执行，杜杜绝安全事事故的发生生。三、工期目目标在确保工程程质量的原原则下缩短短工期，提提高投资效效益，尽早早交付使用用是业主和和施工方共共同的心愿愿。我公司司将采用先先进的网络络进度计划划，先进的的施工方法法和技术措措施，提高高施工速度度，达到各各分部分项项工期控制制点要求，在在180日历历天内完成成业主要求求的整个施施工任务。四、工程成成本造价控控制目标通过优秀的的管理人才，科科学的管理理、先进的的技术和设设备、经济济合理的施施工方案和和工艺，科科学的策划划和部署、有有效组织、管管理、协调调
15、和控制，使使该工程成成本和造价价得到最为为有效的控控制；同业业主、设计计单位、监理理公司和工工程相关各各方共同努努力，优化化施工组织织和安排，使使工程各环环节衔接紧紧密，高效效顺利的向向前推进；从图纸设设计、材料料设备选型型、专业施施工队的选选择、现场场施工组织织、管理、协协调与控制制等各个方方面，提出出行之有效效的方案、加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追追求“过程精品品”，杜绝返工工、浪费、尽尽最大能力力减少和节节省成本降降低工程造造价，使业业主的投资资发挥最佳佳的效益和和效果。五、文明施施工目标按标准化文文明工地管管理，达到到现行市政工程施施工现场管管理规定和地方政府主管部门安全文
16、明工地的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境，争创文明施工工地。六、技术档档案资料管管理目标技术管理责责任明确，资资料管理微微机化，确确保内业资资料完备、真真实、规范范、美观。在在工程项目目技术管理理中实现施施工信息化化、工作流流程标准化化、技术管管理规范化化。七、服务目目标信守合同及及服务承诺诺，密切配配合业主做做好工程实实施，树立立市场经济济体制下的的“用户第一一、质量第第一”的服务意意识，认真真协调与各各方关系，自自觉接受业业主、监理理单位的管管理与监督督，项目经经理善始善善终的负责责保修期间间的检查维维修，并经经常与业主
17、主保持联系系，严格遵遵守工程保保修和售后后服务承诺诺。第二章 施施工方案和和技术措施施第一节 施施工组织机机构（一）项目目经理部的的组成一、项目部部的组成原原则本工程实行行项目法施施工管理，实实行项目经经理责任制制。并按招招标文件要要求配置项项目经理、项项目技术负负责人，并并根据工程程施工需要要配备施工工员、质检检员、安全全员、材料料员、造价价员等专业业负责人员员，分管各各项专业工工作。同时时成立以公公司总经理理、总工程程师以及公公司各职能能部门负责责人担纲的的工程领导导小组，直直接对项目目经理部实实施领导管管理，对工工程施工过过程中出现现的矛盾进进行统一协协调，并协协助项目经经理部解决决工程
18、上的的技术难点点。委派具具有丰富施施工经验、主主持和参与与过类似工工程施工的的人员组成成项目经理理部负责具具体施工管管理，确保保工程质量量、施工进进度、安全全、文明施施工、成本本效益等方方面达到目目标要求。公公司各职能能部门配合合项目经理理部作好资资金、工程程材料、周周转材料、机机械设备等等的供应和和管理工作作，为现场场施工提供供可靠的保保证。同时时我公司郑郑重承诺：针对本工工程项目，我我公司推选选的项目班班子一律持持证上岗，并并且该项目目部仅负责责此项工程程。该项目经理理部采用老老、中、青青相结合的的方式，把把老同志的的丰富经验验、中年同同志的稳重重干练、年年青同志的的开拓进取取精神有机机结
19、合，形形成强有力力的项目班班子。其项项目部将按按照公司“诚信经营营、优质高高效、遵规规守法、持持续改进”的经营方方针，运用用科学的管管理手段，采采用拟定的的一系列先先进施工工工艺，按“质量、安安全、文明明、工期、效效益、服务务”六个一流流的要求建建设本工程程。施工作业队队竞争上岗岗，公司和和项目部集集中考核，择择优选择，并并在施工过过程中由项项目部对其其进行定期期考核，对对进度快、质质量优的班班组给予奖奖励，对进进度慢、质质量差的班班组给予重重罚，严重重者直接取取消其作业业资格另择择班组。二、项目管管理层次根据本工程程的特点及及具体情况况，项目管管理机构由由三个层次次组成：1、公司指指挥决策层
20、层工程领领导小组工程领导小小组是项目目施工决策策的保障机机构，在公公司整个范范围内，对对项目施工工所需要的的人员、机机械、材料料、资金等等进行统一一调配，为为项目施工工提供可靠靠的保障。2、项目管管理层项目经理理部按照“项目目经理负责责制”组成的项项目经理部部，对工程程进度、质质量、安全全、文明施施工、合同同履行全面面负责，并并协调各专专业施工队队伍之间的的工序搭接接和进度、场场地、交叉叉作业的相相互配合。确确保工程按按照既定质质量、进度度目标交付付使用。项目经理部部由名项目经经理，一名名项目技术术负责人组组成。下设设工程部、综综合办公室室，配备相相关技术人人员，具体体实施项目目部的管理理职能
21、。3、施工作作业层直接参与与施工的作作业班组精选曾施工工过多项优优质工程、有有过相同工工程施工经经验的各专专业班组进进行施工。三、项目组组织机构设设置建立以项目目经理为首首，项目经经理部为主主体的施工工项目管理理机构，负负责本项目目施工全过过程的质量量、安全、工工期及文明明施工的管管理工作。本本工程将委委派具有相相关专业的的建造师和和具有相同同工程施工工管理经验验的高素质质的管理人人员组成项项目经理部部，以项目目经理为核核心，充分分发挥企业业的整体优优势，以全全面质量管管理为中心心环节，以以专业管理理和计算机机管理相结结合的科学学化管理手手段，以高高效率实现现工程项目目综合目标标为目的，以以合
22、同管理理为依据，对对工程项目目进行全过过程、全方方位的计划划、组织、管管理、协调调与控制。出出色地实现现质量为方方针、质量量目标以及及对业主的的承诺，如如期向业主主交付一个个合格工程程。根据本工程程的实际情情况，项目目部设立工工程质量、安安全、工期期、文明施施工管理机机构。施工工现场项目目组织机构构见下图：项目经理技术负责人各作业班组综合办公室财 务 科物资供应科工程技术科质量安全科机械设备科现场实验室项目组织机机构图四、项目部部组成人员员项目部组成成人员见投投标文件第第七部分：（一一）项目目管理机构构组成表。五、项目经经理部高效效运作保障障措施1、组织强强有力的项项目班子，选选派思想好好、业
23、务精精、能力强强、善合作作、服务好好的管理人人员进入项项目管理班班子。2、建立健健全项目经经理、工长长、内业、材材料、机械械、劳资等等岗位责任任制，由工工程领导小小组定期对对各专业进进行考核。3、强化激激励与约束束机制，制制定业绩评评比，奖罚罚办法，定定时组织项项目经理部部管理人员员人会议，检检查工作质质量。4、建立工工程领导小小组现场办办公制，每每半月召开开一次现场场办公会，重重点帮助解解决项目的的资金、质质量、进度度等难题，以以确保资金金为前提，带带动项目各各项工作的的高效运转转。5、每天下下午召开由由项目经理理主持的班班后碰头会会，对次日日的工作进进行协调安安排。6、质安、动动力等部门门
24、及监理公公司驻现场场代表；项项目部主要要管理人员员参加，例例会重点解解决质量、进进度、施工工技术等难难点。明确确各项问题题的解决办办法及时间间，并形成成会议纪要要。7、实行劳劳动用工管管理，选派派组织能力力强，技术术水平高，能能打硬仗的的作业队伍伍，树立连连续作战的的精神，确确保工期的的按时和提提前完成。（二）项目目经理部的的管理项目经理定定期或不定定期组织项项目经理部部成员学习习项目部的的规章制度度，检查日日常工作的的情况和效效果，对项项目施工过过程中需要要改进的工工作进行研研究分析，改改进管理。结结合本工程程的实际情情况，将从从以下几方方面着手进进行：一、落实目目标管理，确确保工程全全面履
25、约加强目标管管理，把总总目标分解解落实到各各个协作专专业职能部部门、班组组、个人，通通过制度化化明确工作作目标责任任制和管理理职责，采采取合同制制约来实现现目标管理理和目标要要求，具体体包括：1、质量职职责及目标标；2、安全职职责及目标标；3、标准化化管理和创创文明工地地职责目标标；4、工程进进度职责和和工期控制制目标；5、工程全全面履约保保证；6、推广“四新”技术创效效益规划和和目标；7、降低成成本的职责责和目标。二、健全合合同管理，保保证施工各各项目标的的实现为确保目标标管理的落落实，必须须同合同管管理进行有有机结合，合合同对目标标的制约，是是目标管理理的重要途途径，要求求各管理人人员及现
26、场场各专业施施工队伍直直及班组进进场施工前前均要签定定合同或施施工人员责责任书、劳劳务合同等等不同形式式的合同，把把目标作为为签订合同同的首要条条款。三、建立健健全各项规规章制度严格施工中中的监督工工作，全方方位、全过过程、全员员均严格坚坚持各项管管理制度及及规程规范范，建立健健全现场统统一管理制制度。四、推广新新技术及新新工艺的应应用根据本工程程的结构特特点、质量量、工期等等方面的要要求，只有有采用先进进的施工技技术及施工工工艺，才才能实现优优质、快速速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，将尽可能采用新技术、新工艺、新材料，以确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为
27、施工单位降低工程成本的目的。如果我公司有幸中标，将在本工程施工中积极推广应用先进的工艺方法，以加快工程进度，提高工程质量，减少劳动强度，保护生态环境，降低工程成本。（三）项目目部主要人人员岗位职职责一、项目经经理职责1、作为公公司在项目目上的全权权代表，负负责协调同同业主、设设计、监理理等各方面面的关系；2、确保项项目按合同同要求进行行施工并完完成合同规规定的施工工内容；3、确定项项目组织机机构，选择择合适人员员并上报上上级主管部部门批准；4、确定项项目方针目目标；5、对重大大问题包括括实施方案案、人事任任免、技术术措施、设设备采购、资资源调配、进进度计划安安排及设计计变更等，应应会同上级级主
28、管部门门进行决策策，牵头会会同有关部部门制定“项目质量量保证计划划”；6、制定项项目安全责责任制；7、协调各各施工工种种之间的工工作；8、监督各各工种按设设计要求进进行施工；9、监督执执行质量检检查规程，对对不合格的的分项、分分部、单位位工程承担担直接责任任；10、审查查并批准现现场人员工工资、工程程费用报告告和财务报报告；11、安排排竣工验收收工作，以以及竣工验验收后向业业主移交的的工作；12、安排排竣工后的的决算工作作。二、技术负负责人职责责1、负责项项目工程技技术的管理理工作；2、参加承承建工程的的设计交底底及图纸会会审工作，负负责作好会会审记录，参参加项目的的施工组织织设计的编编制工作
29、；3、规划施施工现场及及临时设施施的布局；4、主持“项目质量量保证计划划”的编制及及修改工作作；5、主持处处理施工中中的技术问问题，参加加质量事故故的处理和和一般质量量事故技术术处理方案案的编制；6、负责承承建项目的的设计变更更、资料借借用等技术术文件的处处理工作；7、责推广广应用“四新”技术，并并负责资料料的收集、整整理、保管管工作、撰撰写施工技技术总结；8、组织主主持关键工工序的检验验、验收工工作。三、施工员员职责1、参与相相关施工方方案的编制制；2、编制施施工计划和和工种作业业计划，报报项目经理理综合评定定；3、熟悉并并掌握设计计图纸、施施工规范、规规程、质量量标准和施施工工艺，向向班组
30、工人人进行技术术交底，监监督指导工工人的实际际操作；4、按施工工方案、技技术要求和和施工程序序组织施工工；5、合理使使用劳动力力，掌握工工作中的质质量动态情情况，组织织操作工人人进行质量量自检、互互检；6、检查班班组的施工工质量，制制止违反施施工程序和和规范的错错误行为；7、参与上上级组织的的质量检查查评定工作作，并办理理签证工作作。8、负责现现场文明施施工及安全全生产交底底。四、质检员员职责1、执行国国家颁发的的有关建筑筑、安装工工程质量检检验、评定定标准和规规范，代表表上级质检检部门行使使监督检查查职责；2、负责专专业检查，随随时掌握各各分部、分分项工程的的质量情况况；3、负责对对工程分部
31、部、分项工工程质量情情况进行评评定，建立立所管辖工工程的质量量档案，定定期向项目目技术负责责人和上级级质量部门门上报质量量情况。对对不合格的的要及时上上报项目技技术负责人人和上级检检验部门，监监督工长制制订纠正措措施，并协协助上级进进行损失评评估和质量量处罚；4、负责现现场的计量量监督工作作。五、安全员员职责1、对现场场工人进行行安全知识识教育，并并在施工前前进行安全全技术交底底；2、在项目目上督促执执行安全责责任制；3、参与施施工组织设设计中的安安全措施的的制定工作作；4、监督特特种作业人人员持证上上岗；5、在现场场设置安全全标志；6、定期进进行安全检检查，对事事故隐患督督促整改；7、协助上
32、上级主管部部门处理各各种现场可可能发生的的事故。六、材料员员职责1、按施工工进度计划划编制并向向上级部门门申请材料料分阶段使使用计划；2、负责落落实材料半半成品在外外加工定货货的质量和和供应时间间；3、规定现现场材料使使用办法及及重要物资资的贮存保保管计划；4、对进场场材料的规规格、质量量、数量进进行把关验验收；5、负责现现场料具的的验收、保保管、发放放工作，按按现场平面面布置图作作好料具堆堆放工作。6、严格执执行限额领领料制，作作好限额料料单的审核核、发料和和结算工作作，建立工工程耗用台台帐，严格格控制工程程用料；7、负责降降低材料成成本措施并并贯彻执行行；8、及时收收集资料的的原始记录录，
33、按时、全全面、准确确上报各项项资料。七、造价员员职责1、负责编编制工程的的施工图预预、结算及及工料分析析，编审劳劳务层的结结算。2、编制每每月工程进进度预算及及材料调差差（根据材材料员提供供市场价格格或财务提提供实际价价格）并及及时上报有有关部门审审批。3、审核劳劳务层的工工程进度预预算。4、协助财财务进行成成本核算。5、根据现现场设计变变更和签证证及时调整整预算。6、在工程程投标阶段段，及时、准准确做出预预算，提供供报价依据据。7、掌握准准确的市场场价格和预预算价格，及及时调整预预、结算。8、对各劳劳务层的工工作内容及及时提供价价格，作为为决策的依依据。9、参与投投标文件、标标书编制和和合同
34、评审审，收集各各工程项目目的造价资资料，为投投标提供依依据。10、熟悉悉图纸、参参加图纸会会审，提出出问题，对对遗留未发发现问题负负责。11、参与与劳务及分分承包合同同的评审，并并提出意见见。12、建好好单位工程程预、结算算及进度报报表台帐，填填报有关报报表。八、测量员员职责1、紧密配配合施工，坚坚持实事实实是、认真真负责的工工作作风。 2、测量量前需了解解设计意图图，学习和和校核图纸纸；了解施施工部署，制制定测量放放线方案。3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。4、测量仪器的核定、校正。5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线
35、方案。6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。8、准确地测设标高。9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。第二节 施施工现场平平面布置措措施（一）施工工总平面布布置原则及及依据一、布置原原则为保证施工工现场布置置紧凑合理理、现场施施工顺利进进行，施工工平面布置置时应综合合考虑，平平面布置原原则确定如如下：1、
36、依据工工程特点和和各施工阶阶段施工要要求，综合合考虑施工工任务，对对施工平面面实行分阶阶段布置和和管理，把把办公区、生生产区和加加工区分开开布置。2、方便各各施工单位位材料存放放以及组织织场内运输输，便于管管理。3、施工平平面紧凑有有序，在满满足施工的的条件下，尽尽量节约施施工用地。4、按专业业划分施工工用地，尽尽量避免各各专业用地地交叉而造造成的相互互影响干扰扰。5、在保证证场内交通通运输畅通通和满足施施工对材料料要求的前前提下，最最大限度的的减少场内内运输，特特别是减少少场内二次次搬运。6、尽量避避免对周围围环境的干干扰和影响响。7、采用装装配式施工工设施，减减少搬迁损损失，提高高施工设施
37、施安装速度度。8、符合施施工现场卫卫生及安全全技术要求求和防火规规范。9、充分利利用现有条条件、综合合考虑施工工各阶段的的工况，按按照“四节一保保”要求进行行布置，满满足绿色节节能建筑要要求。10、充分分利用各种种永久性建建筑物、构构筑物和原原有设施为为施工服务务，降低临临时设施的的费用。11、各种种生产生活活设施应便便于工人的的生产生活活。12、在满满足施工生生产需要和和当地政府府有关规定定的前提下下，做到“五化”：硬化、绿绿化、净化化、亮化、美美化。二、布置的的依据1、招标文文件中对施施工现场布布置的有关关要求。2、现场红红线、水源源、电源位位置，以及及该地区的的规划设计计和综合布布线图。
38、3、各种设设计资料，包包括地形地地貌图、区区域规划图图、建筑项项目范围内内有关的一一切已有和和拟建的各各种设施位位置。4、施工区区的自然条条件和技术术经济条件件。5、建设项项目的概况况、施工方方案、施工工进度计划划，以便了了解各施工工阶段情况况，合理规规划施工场场地。6、各种建建筑材料构构件、加工工品、施工工机械和运运输工具需需要量，以以便规划工工地内部的的储放场地地和运输线线路。7、各构件件加工厂规规模、仓库库及其他临临时设施的的数量和外外廓尺寸。8、总进度度计划及资资源需用量量计划。9、总体部部署和主要要施工方案案。10、有关关安全文明明施工、消消防及环境境保护的要要求。（二） 施施工平面
39、布布置一、现场规规划施工道道路临时道路宽宽度5m，做法为为200mmm混凝土土路面，出出入口设冲冲车区，出出口及大门门标准，道道路两边设设路缘石，门门口设六牌牌一图，达达到现场文文明施工要要求。二、办公区区域布置办公区采用用双层成品品彩钢保温温板房，办办公室设在在一层，宿宿舍设在二二层。办公公室内统一一配备办公公桌椅，会会议室内配配备拼装式式长型会议议桌，办公公室、会议议室安装空空调机，电电源插座和和电话，传传真机等。并并按要求为为业主监理理提供办公公生活设备备。办公室室门前进行行绿化，营营造一个整整洁、文明明、舒心的的办公环境境，办公区区做法达到到招标文件件要求。三、施工生生产设施布布置施工
40、区主要要设置各中中小型机械械，并按搅搅拌机位置置搭设作业业棚。1、库房及及材料堆场场布置材料库房、材材料堆场则则围绕施工工操作区安安排布置，以以利于施工工。设施料料场应设在在提升机附附近，主要要用于堆放放周转材料料。周转材材料必须分分类整齐的的码放在钢钢管搭成的的货架上。2、木材堆堆场及木工工加工棚设设置1个，占占地面积约约100，木加工工棚内设木木工加工机机械。四、临时用用水及用电电布置临时用水及及用电沿现现场临时道道路环形布布置，由业业主指定接接通临时水水源、电源源接入，保保证必要的的生产、生生活和消防防用水，主主电缆采用用直埋式敷敷设，主水水管用DNN100焊焊接管。五、拌和站站布置本项
41、目采用用商品砼，3台砂浆搅拌拌机，用于于砂浆搅拌拌。六、工地围围墙及大门门施工现场围围挡采用统统一标准做做成成品彩彩钢板围挡挡，临时材材料加工区区采用成品品彩钢板并并达到CII标准。生生活区围墙墙采用砌筑筑围墙并且且喷刷涂料料。大门按CII标志制作作，在主出出入口一侧侧设置门卫卫室，日夜夜值班，符符合招标文文件要求。（三）主要要生产、生生活设施布布置一、生产设设施布置1、材料仓仓库作为安装部部分各种管管材、配件件及其他零零星材料的的堆放场地地。二、生活设设施布置工人生活区区布置宿舍舍、食堂、浴浴室厕所等等，采用双双层成品彩彩钢板房搭搭建。生活活区安排专专人进行卫卫生清理，做做到干净、整整洁、无
42、异异味、排水水通畅、道道路整齐，并并进行适当当绿化，为为工人营造造一个整洁洁、卫生的的生活环境境。达到文文明施工要要求。（四）施工工现场临时时水、临电电布置一、临时用用水布置1、消防给给水系统室外消防给给水系统为为低压消防防给水系统统，沿施工工现场临时时道路布置置DN1000消防给给水环状管管网，每隔隔100米米布置一个个临时消火火栓。临时时消火栓水水压由市政政管网提供供完全可以以满足消防防要求（最最不利点消消火栓不小小于10mm的静压）。室室外消防给给水管网采采用镀锌钢钢管焊接连连接，所有有焊口部位位进行防腐腐处理，每每个室外临临时消火栓栓除配备225m水带带外，还应应配备2只只5Kg干粉粉
43、灭火器，灭灭火器同消消防水带一一起放入消消防箱内。每间按每550m设置置设一个消消火栓并配配备25mm水带、199mm水枪枪一只。为为保证火灾灾意外发生生时室内消消防系统的的正常供水水，施工现现场的消防防及施工用用水由市政政给水管网网直接供给给。室内消消火栓给水水管道采用用镀锌钢管管焊接连接接，所有焊焊缝部位进进行防腐处处理。2、给水系系统室外生产给给水管布置置：在室外外消火栓给给水环管上上每隔500m设置一一个DN225给水管管并加装阀阀门予以控控制。室内内给水管布布置：室内内每层设置置一个DNN25给水水阀门。给给水管的施施工与临时时消防给水水管同步，满满足施工用用水要求。给给水阀门至至用
44、水点间间的管路根根据实际情情况采用橡橡胶软管临临时接驳。生活给水系系统干管利利用消火栓栓给水系统统管网，分分别在厨房房、卫生间间及大门处处设置用水水点。给水水系统管道道采用镀锌锌钢管。3、排水系系统本工程施工工期间在生生活区设厕厕所一个、食食堂一个、淋淋浴室一间间，其排水水通过管道道排至室外外。地面及及以上部分分雨水排水水采用有组组织排水，大大门入口处处设置排水水沟一道以以防止场内内带泥废水水流至市政政道路污染染路面，每每条排水沟沟内的废水水先经过沉沉淀池沉淀淀后排出，卫卫生间排水水经过化粪粪池沉淀后后排至市政政污水管网网。厨房排排水经过隔隔油池进行行隔油处理理后排至市市政污水管管网。排水水系
45、统管道道采用预制制砼管柔性性连接。4、系统的的维护与管管理（1）施工工时应注意意保证消防防管路的畅畅通，消火火栓箱内设设备完好且且箱前道路路畅通，无无阻塞或堆堆放杂物。（2）加强强用水管理理，严禁出出现长流水水的现象，给给水龙头采采用陶瓷芯芯密封的水水龙头，指指派专人对对现场临时时用水设备备进行维护护管理。（3）施工工区、现场场派专人打打扫，保持持现场卫生生。（4）加强强厕所的卫卫生管理，及及时冲洗、经经常消毒，有有堵塞情况况时及时清清理，保持持整个卫生生间的整洁洁、无异味味，指定严严格的卫生生管理制度度。（5）现场场排水沟定定期进行清清理，保持持排水畅通通。（6） 施施工区、现现场派专人人打
46、扫，保保持现场卫卫生。二、临时用用电布置1、室外线线路敷设根据业主方方供电线路路特点及现现场施工要要求，及用用电设备在在施工现场场的布置情情况，由变变压器处分分路采用直直埋式敷设设电缆进行行敷设。2、室内导导线的敷设设及照明装装置（1）办公公室、宿舍舍内配线采采用绝缘铜铜线，采用用PVC管管敷设。（2）室内内配线所有有导线截面面按图纸要要求施工，铜铜线截面不不得小于11.5mmm。（3）金属属外壳的灯灯具外壳必必须作保护护接零，所所用配件均均使用镀锌锌件；（4）室外外灯具距地地面不得小小于3m，室内内灯具不得得低于3.4m，插插座接线时时符合规范范要求；（5）螺口口灯头及接接线符合下下列要求：
47、相线接在在与中心角角头相连的的一端，零零线接在与与螺纹口相相连的一端端。灯头的绝绝缘外壳不不得有损伤伤和漏电。（6）各种种用电设备备、灯具的的相线须经经开关控制制，不得将将相线直接接引入灯具具；（7）临设设内的照明明灯具优先先选用拉线线开关。拉拉线开关距距地面高度度为2至33米，与门门口的水平平距离为00.1至00.2米，拉拉线出口向向下。3、施工用用电安全措措施施工用电应应用设计布布置图，有有审核批准准手续，确确定供电设设备及电线线规格，各各种电箱、开开关箱、漏漏电保护器器等。电工必须经经过地市级级专门培训训考核合格格发证上岗岗，并按照照施工现现场临时用用电安全技技术规范进进行安装操操作，严禁禁违章操作作。现场临时