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1、n 更多资料请请访问.(.)岗位职责一、岗位职职责的含义义：指一个个岗位所要要求的需要要去完成的的工作内容容以及应当当承担的责责任范围。岗岗位，是组组织为完成成某项任务务而确立的的，由工种种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。 二、怎样确确定岗位及及职责：1、根根据工作任任务的需要要确立工作作岗位名称称及其数量量。 2、根根据岗位工工种确定岗岗位职务范范围。 3、根根据工种性性质确定岗岗位使用的的设备、工工具、工作作质量和效效率。 4、明明确岗位环环境和确定定岗位任职职资格。 5、确确定各个岗岗位之间的的相互关系系； 6、根根据岗位的的性质明
2、确确实现岗位位的目标的的责任。 三、实行岗岗位职责管管理的作用用和意义1、可可以最大限限度地实现现劳动用工工的科学配配置； 2、有有效地防止止因职务重重叠而发生生的工作扯扯皮现象； 3、提提高内部竞竞争活力，更更好地发现现和使用人人才； 4、是是组织考核核的依据； 5、提提高工作效效率和工作作质量； 6、规规范操作行行为； 7、减减少违章行行为和违章章事故的发发生。 四、岗位职职责范本确定员员工责任需需要有明确确的岗位职职责规定。岗岗位职责说说明书并不不是要面面面俱到，而而是对岗位位职责进行行合理有效效的分工，促促使有关人人员明确自自己的岗位位职责，认认真履行岗岗位职责，出出色完成岗岗位职责任
3、任务。一份份完整的岗岗位职责应应该包括如如下内容： 部门名名称： 直接上上级： (此处输入入上级领导导头衔） 下属部部门： 部门性性质： 管理权权限： 管理职职能： 主要职职责： 举例：人事部岗岗位职责 部门名名称：人事事部 直接上上级：分管管副总经理理 下属部部门：人事事科、劳动动工资科 部门性性质：人力力资源开发发、利用的的专业管理理部门 管理权权限：受分分管副总经经理委托，行行使对公司司人事、劳劳动工资管管理权限，并并承担执行行公司规章章制度、管管理规程及及工作指令令的义务 管理职职能：负责责对公司人人事工作全全过程中的的各个环节节实行管理理、监督、协协调、培训训、考核评评比的专职职管理
4、管理理部门，对对所承担的的工作负责责 主要职职责： 1坚坚决服从分分管副总经经理的统一一指挥，认认真执行其其工作指令令，一切管管理行为向向主管领导导负责； 2严严格执行公公司规章制制度，认真真履行其工工作职责； 3负负责组织对对人力资源源发展、劳劳动用工、劳劳动力利用用程度指标标计划的拟拟订、检查查、修订及及执行； 4负负责制定公公司人事管管理制度。设设计人事管管理工作程程序，研究究、分析并并提出改进进工作意见见和建议； 5负负责对本部部门工作目目标的拟订订、执行及及控制； 6负负责合理配配置劳动岗岗位控制劳劳动力总量量。组织劳劳动定额编编制，做好好公司各部部门车间及及有关岗位位定员定编编工作
5、，结结合生产实实际，合理理控制劳动动力总量及及工资总额额，及时组组织定额的的控制、分分析、修订订、补充，确确保劳动定定额的合理理性和准确确性，杜绝绝劳动力的的浪费； 7负负责人事考考核、考查查工作。建建立人事档档案资料库库，规范人人才培养、考考查选拔工工作程序，组组织定期戒戒不定期的的人事考证证、考核、考考查的选拔拔工作； 8编编制年、离离、月度劳劳动力平衡衡计划和工工资计划。抓抓好劳动力力的合理流流动和安排排； 9制制定劳动人人事统计工工作制度。建建立健全人人事劳资统统计核算标标准，定期期编制劳资资人事等有有关的统计计报表；定定期编写上上报年、季季、月度劳劳资、人事事综合或专专题统计报报告；
6、 10负责做好好公司员工工劳动纪律律管理工作作。定期或或不定期抽抽查公司劳劳动纪律执执行情况，及及时考核，负负责办理考考勤、奖惩惩、差假、调调动等管理理工作； 11严格遵守守劳动法法及地方方政府劳动动用工政策策和公司劳劳动管理制制度，负责责招聘、录录用、辞退退工作，组组织签订劳劳动合同，依依法对员工工实施管理理； 12负责核定定各岗位工工资标准。做做好劳动工工资统计工工作，负责责对日常工工资、加班班工资的报报批和审核核工作，办办理考勤、奖奖惩、差假假、调动等等工作； 一三负责对员员工劳动保保护用品定定额和计划划管理工作作； 14配合有关关部门做好好安全教育育工作。参参与职工伤伤亡事故的的调查处
7、理理，提出处处理意见； 一五负责编制制培训大纲纲，抓好员员工培训工工作。在抓抓员工基础础普及教育育的同时，逐逐步推行岗岗前培训与与技能、业业务的专业业知识培训训，专业技技术知识与与综合管理理知识相结结合的交替替教育提高高培训模式式及体系； 16认真做好好公司领导导交办的其其它工作任任务。 五、制定岗岗位职责的的原则首先要要让员工自自己真正明明白岗位的的工作性质质。岗位工工作的压力力不是来自自他人的压压力，而是是使此岗位位上的工作作人员发自自内心自觉觉自愿的产产生，从而而转变为主主动工作的的动力,而而要推动此此岗位员工工参与设定定岗位目标标，并努力力激励他实实现这个目目标。因此此此岗位的的目标设
8、定定、准备实实施、实施施后的评定定工作都必必须由此岗岗位员工承承担,让岗岗位员工认认识到这个个岗位中所所发生的任任何问题，并并由自己着着手解决掉掉，他的上上司仅仅只只是起辅助助他的作用用,他的岗岗位工作是是为他自己己做的，而而不是为他他上司或者者老板做的的,这个岗岗位是他个个人展现能能力和人生生价值的舞舞台。在这这个岗位上上各阶段工工作的执行行，应该由由岗位上的的员工主动动发挥创造造力，靠他他自己的自自我努力和和自我协调调的能力去去完成。员员工必须在在本职岗位位的工作中中主动发挥挥自我解决决、自我判判断、独立立解决问题题的能力，以以求工作成成果的绩效效实现最大大化。因此此，企业应应激励各岗岗位
9、工作人人员除了主主动承担自自己必须执执行的本职职工作外，也也应主动参参加自我决决策和对工工作完成状状况的自我我评价。 其次，企企业在制定定岗位职责责时,要考考虑尽可能能一个岗位位包含多项项工作内容容，以便发发挥岗位上上的员工由由于长期从从事单一型型工作而被被埋没了个个人的其他他才能。丰丰富的岗位位职责的内内容，可以以促使一个个多面手的的员工充分分的发挥各各种技能，也也会收到激激励员工主主动积极工工作的意愿愿的效果。 第三，在在企业人力力资源许可可情况下,可在有些些岗位职责责里设定针针对在固定定期间内出出色完成既既定任务之之后，可以以获得转换换到其他岗岗位的工作作的权利。通通过工作岗岗位转换，丰
10、丰富了企业业员工整体体的知识领领域和操作作技能，同同时也营造造企业各岗岗位员工之之间和谐融融洽的企业业文化氛围围。 六、岗位职职责的统一一与割裂任何岗岗位职责都都是一个责责任、权力力与义务的的综合体，有有多大的权权力就应该该承担多大大的责任，有有多大的权权力和责任任应该尽多多大的义务务，任何割割裂开来的的做法都会会发生问题题。不明确确自己的岗岗位职责，不不明确自己己的岗位职职责，就不不知道自己己的定位，就就不知道应应该干什么么、怎么干干、干到什什么程度。例例如企业的的营销人员员，难到只只是个什么么东西的吗吗？他的准准确定位应应该是企业业产品的推推销人、企企业形象的的代言人、现现代企业的的经济人
11、、流流通领域的的职业人、企企业发展的的当家人，还还是社会责责任的当事事人！因此此，我们不不能简单的的把“我是是干什么活活的”作为为对岗位职职责的理解解，虽然这这种认识在在社会上带带有普遍性性。我们每每一个人都都需要充分分认识自己己岗位职责责的内涵，以以便把握好好自己的定定位。 在深刻刻理解岗位位职责内涵涵，把握好好自己的定定位的基础础上。对企企业员工来来说，明确确了应该干干什么、应应该怎么干干、应该干干到什么标标准，就有有可能主动动去做好一一些与岗位位职责有关关的事情，员员工就有了了明确的目目标和义务务。对企业业来说，企企业也有了了绩效考核核的依据，也也明确了应应该为员工工所做的工工作所支付付
12、的工资、福福利、“五五险一金”以以及提供给给员工的劳劳动保护、培培训教育条条件等。 这可以以看做是一一种交换，这这种交换中中包含着企企业与员工工的利益往往来。企业业依靠员工工的智力和和体力实现现发展目标标，员工依依靠企业得得到的物质质报酬和自自身发展。企企业和员工工在岗位职职责的责权权利统一过过程中实现现双赢。 需要注注意的是，人人们还就是是往往把岗岗位职责中中的责权利利割裂开来来。在一般般情况下，有有的人特别别是管理人人员，往往往重视了权权与利而忽忽视了责，这这样就容易易有活让人人家干，甚甚至自己的的活也让人人家干，自自己当球类类健将，当当裁判，当当管人的人人，既不尽尽职又不担担责，那么么这
13、种管理理的方式就就成了“踩踩别人的脚脚后跟”的的方式，管管理的结果果是导致人人心涣散、管管理混乱；有的人特特别是一般般工作人员员和众多的的员工，又又往往重视视了责与利利而忽视了了权，有一一种“只要要靠够八小小时不出事事就行了”的的心态，对对于应该得得到培训提提高、应该该积极提出出合理化建建议等权力力漠不关心心，甚至认认为与己无无关，那么么这种工作作的结果很很容易就是是事不关己己的高高挂挂起，应付付对付凑付付着过日子子。当然，也也有既不要要钱、又不不要命，不不计较报酬酬，不在乎乎名利，不不管自己权权益的人，只只知道把工工作干好，只只是很少，凤凤毛麟角，但但确实是楷楷模、是榜榜样、是一一种境界。
14、科学发发展，和谐谐建设，有有必要重新新认识自己己的定位，深深化岗位职职责的内涵涵。 岗位职责的的构建方法法（一）下行行法下行法法是一种基基于组织战战略，并以以流程为依依托进行工工作职责分分解的系统统方法。具具体来说，就就是通过战战略分解得得到职责的的具体内容容，然后通通过流程分分析来界定定在这些职职责中，该该职位应该该扮演什么么样的角色色，应该拥拥有什么样样的权限。 利用下行法法构建工作作职责的具具体步骤为为：第一步步、确定职职位目的 根据组组织的战略略目标和部部门的职能能定位，确确定职位目目的。职位位（设置）目目的，说明明设立该职职位的总体体目标，即即要精练地地陈述出本本岗位为什什么存在，它
15、它对组织的的特殊（或或者是独一一无二）贡贡献是什么么。读者应应当能够通通过阅读职职位目的而而辨析此工工作与其他他工作目标标的不同。 职位目目的一般编编写的格式式为：工作作依据+工工作内容（职职位的核心心职责）+工作成果果。举例来来说，某公公司计划财财务部经理理的职位总总体目的可可表述为：在国家相相关政策和和公司工作作计划的指指导下，组组织制定公公司财务政政策计划和和方案，带带领部门员员工，对各各部门提供供包括成本本、销售、预预算、税收收等全面财财务服务，实实施财务职职能对公司司业务经营营的有效支支持作用。 第二步步、分解关关键成果领领域 通过对对职位目的的的分解得得到该职位位的关键成成果领域。
16、所所谓关键成成果领域，是是指一个职职位需要在在哪几个方方面取得成成果，来实实现职位的的目的。我我们利用鱼鱼骨图作为为工具对上上例进行职职位目的的的分解，得得到计划财财务部经理理的关键成成果领域。 第三步步、确定职职责目标 确定职职责目标，即即确定该职职位在该关关键成果领领域中必须须取得的成成果。因为为职责的描描述是要说说明工作持持有人所负负有的职责责以及工作作所要求的的最终结果果，因此，从从成果导向向出发，应应该明确关关键成果领领域要达成成的目标，并并确保每项项目标不能能偏离职位位的整体目目标。例如如，计划财财务部经理理的八项关关键成果领领域要达到到目标如下下。 第四步步、确定工工作职责 如上
17、所所述，我们们通过确定定职责目标标表达了该该职位职责责的最终结结果，那么么本步骤就就是要在此此基础上来来确定任职职者到底要要进行什么么样的活动动，承担什什么样的职职责，才能能达成这些些目标。 因为每每一项职责责都是业务务流程落实实到职位的的一项或几几项活动（任任务），所所以该职位位在每项职职责中承担担的责任应应根据流程程而确定，也也就是说，确确定应负的的职责项就就是确定该该职位在流流程中所扮扮演的角色色。 在确定定责任时，职职位责任点点应根据信信息的流入入流出确定定。信息传传至该职位位，表示流流程责任转转移至该职职位；经此此职位加工工后，信息息传出，表表示责任传传至流程中中的下一个个职位。该该
18、原理体现现了“基于于流程”、“明明确责任”的的特点。 以某公公司的招聘聘工作为例例，员工招招聘的工作作流程可以以分为四个个环节： （1）招招聘计划的的制定、审审核与审批批； （2）招招聘费用的的预算、审审核与审批批； （3）招招聘工作的的实施。其其中一般人人员的招聘聘，人力资资源部与主主管部门负负责人参加加；关键员员工的招聘聘，高层管管理人员、人人力资源部部和（主管管部门负责责人）参加加； （4）招招聘工作的的反馈与检检查 在招聘聘计划过程程中：人力力资源部招招聘专员制制定招聘计计划，然后后上报人力力资源部经经理审核，这这样招聘专专员制定招招聘计划的的职责就算算完成；计计划的审核核职责归属属人
19、力资源源部经理，如如果审核没没问题，就就报人力资资源总监批批准；下面面审批计划划的责任就就转移到人人力资源总总监的职责责上来。审审批完成后后，进入招招聘流程的的下一个环环节。 可以看看出，基于于流程的职职责分析，明明确界定了了每项职责责中职位应应该扮演什什么样的角角色，以及及拥有什么么样的权限限。要想明明晰地表达达出职位在在各项职责责中扮演的的角色及权权限，在职职责描述是是就要准确确规范地使使用动词，就就像上例中中的“制定定”、“审审核”和“审审批”等。 第五步步、进行职职责描述 前面讲讲到了，职职责描述是是要说明工工作持有人人所负有的的职责以及及工作所要要求的最终终结果，因因此，通过过以上两
20、个个步骤明确确了职责目目标和主要要职责后，我我们就可以以将两部分分结合起来来，对职责责进行描述述了，即：职责描述述=做什么么+工作结结果。 （二）上行行法上行法法与下行法法在分析思思路上正好好相反，它它是一种自自下而上的的“归纳法法”。具体体说，就是是从工作要要素出发，通通过对基础础性的工作作活动进行行逻辑上的的归类，形形成工作任任务，并进进一步根据据工作任务务的归类，得得到职责描描述。虽然然上行法较较下行法来来说不是一一种特别系系统的分解解方法，但但在实际工工作中更为为实用、更更具操作性性。 利用上行法法撰写职责责的步骤是是：第一步步、罗列和和归并基础础性的工作作活动（工工作要素），并并据此
21、明确确列举出必必须执行的的任务； 第二步步、指出每每项工作任任务的目的的或目标； 第三步步、分析工工作任务并并归并相关关任务； 第四步步、简要描描述各部分分的主要职职责； 第五步步、把各项项职责对照照职位的工工作目的，完完善职责描描述。 如何撰写岗岗位职责在企业业咨询服务务的过程中中，发现牵牵涉到写作作的事对企企业员工而而言有两难难。一难是是用文字描描述流程运运行的目标标难，二难难是岗位职职责写作难难。 岗位职职责写作难难，难度之之大超乎我我的想象。流流程目标界界定虽然难难，但企业业员工还能能写出百分分之十，岗岗位职责写写作难，难难在企业人人员几乎没没有一人能能独立写出出一份合格格的岗位职职责
22、。可能能有人会说说，是不是是夸张了一一点？或者者说那也只只是某些企企业人员素素质差？不不是！这两两者都不是是！一点不不夸张！即即使某些企企业，都有有名校毕业业的。但是是就是他们们首次写出出的岗位职职责仍然过过不了关。因因为他们没没有清楚明明白地表述述出自己工工作的内容容，他们把把工作要达达到的要求求堆砌在一一起，而应应该主抓的的工作却遗遗漏了。他他们使用了了太多的修修饰词，甚甚至表决心心的话语也也夹杂其中中。有的岗岗位职责就就像决心书书。另外，将将岗位职责责与工作标标准混杂在在一起也不不可取。 为什么么多数人写写不好自己己的岗位职职责？因为为他不了解解自己的职职责是什么么。为什么么许多人写写出
23、来的岗岗位职责让让人理解不不了？因为为太多教科科书给出的的范本不规规范。为什什么其他企企业的岗位位职责不可可参考？因因为不同的的企业对同同名岗位的的职责要求求不一样。 岗位职职责很好写写，它的用用语普通的的不能再普普通，它不不能使用修修饰词，不不能用形容容词，不能能用比喻，不不能用夸张张，它必须须客观理性性、平白直直说，所谓谓“有一说说一，有二二说二”用用在岗位职职责写作上上最为贴切切。 岗位职职责要写好好也很难，多多一字不行行，少一语语有误，多多一项不行行，少一项项更不行。多多一字工作作变性，少少一项工作作落空。写写岗位职责责不需要生生花妙笔，写写岗位职责责需要朴实实文风，不不能娇柔做做作，
24、必须须字斟句酌酌。 古人讲讲写诗功夫夫在诗外，看看来，写岗岗位职责功功夫也在写写作之外，那那就是你必必须清楚该该岗位负责责的全部事事项。也就就是说确定定岗位职责责在前，写写好岗位职职责在后。 如何确确定岗位职职责呢？那那还得从企企业战略目目标分解开开始，然后后进行企业业决策分类类，再从组组织架构设设置到岗位位配置入手手，进行职职能细分和和流程梳理理，才能搞搞清楚该岗岗位承接的的事项和承承担的工作作。职责明明确是写好好岗位职责责的前提和和基础。 兹举实实例一份，供供网友们借借鉴参考: 附：某某制造企业业行政部物物业科基建建监理岗位位职责 1. 负责基建建工程询价价。 2. 负责基建建工程队选选择
25、报批。 3. 负责基建建预算报批批。 4. 负责基建建合同草签签。 5. 负责基建建施工管理理。 6. 负责组织织基建工程程验收。 7. 负责组织织基建工程程结算报批批。 8. 负责基建建合同、基基建档案管管理。 9. 遵守公司司的规章制制度。 10. 完成上上级交办的的其它工作作。 编辑本段各各个岗位的的职责（范范例）企业管理部部经理1. 负责企业业规范化、标标准化管理理的推进与与实施工作作 2. 负责企业业投资与项项目开放方方案的审议议，并参与与投资决策策工作 3. 负责企业业运行各项项规章制度度的草拟与与完善工作作 4. 负责对企企业各个部部门工作的的开展情况况进行收集集、汇总、分分析，
26、并提提出改进建建议 5. 负责企业业内部审计计的实施工工作 行政部经理理1. 根据领导导意图和企企业发展战战略，负责责起草企业业重要文稿稿 2. 负责企业业资料、信信息管理以以及宣传报报道日常行行政事务管管理工作 3. 负责企业业日常安全全保卫及消消防管理工工作 4. 负责前台台接待、对对外宣传、公公关联系等等工作 5. 负责总务务后勤、车车辆管理等等工作 技术部部经经理1. 负责企业业所有产品品的设计与与研发管理理工作 2. 负责组织织企业研发发新产品的的测试管理理工作 3. 负责企业业研发新产产品的工艺艺流程的设设计工作 4. 负责企业业产品的技技术改进、质质量改进与与控制工作作 5. 负责企业业产品定额额的研究及及相关技术术资料的整整理工作