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1、项目中的财务管理项目管理系统（Project System）是ERP的一个集成解决方案，它的目的是帮助企业执行项目管理中的所有任务，因此它包括了在项目所有阶段的各种功能。ERP的项目管理涵盖了两类项目：客户项目和成本投资项目。客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。这类项目和销售模块有很强的联系和集成。在造船，建筑，工程，服务，军工等各种行业有广泛的应用。成本投资项目是指企业内部各种类型的项目，这些项目的成本在项目完成后或者资本化或者费用化，包括研发项目，投资项目，IT项目，设备维护项目等等。这类项目在各种行业的应用更为广泛。项目的结构在正式执行行一个项项目之前前，我们们必须明明确地
2、定定义项目目的目标标并制定定项目所所要执行行的工作作的结构构。明确确定义的的项目结结构为成成功的项项目计划划，执行行和控制制提供了了先决条条件。图图一是EERP中中主要的的项目结结构对象象，以及及它们之之间的相相互关系系。项目定义（Project Definition）项目定义是是一个总总括的项项目描述述。项目目定义为为将来项项目计划划阶段所所要创建建的所有有项目管管理对象象提供了了一个框框架。工作细分结结构（Workk Brreakkdowwn SStruuctuure）工作细分结结构是以以层次结结构的形形式将完完成一个个项目所所要执行行的任务务层层细细分所形形成的项项目结构构。它提提供了关
3、关于项目目的概览览并且构构筑了项项目的组组织结构构和协调调合作的的基础，同同时显示示了项目目在工作作，时间间和金钱钱上的花花费，可可以应用用它来计计划时间间，成本本和分配配预算。工作细分结结构中的的每一项项任务被被称为WWBS元元素（WWBS Eleemennts）。和和别的项项目结构构对象一一样，系系统在WWBS元元素中维维护了很很多信息息。比如如有关于于组织结结构关系系的信息息：公司司代码，业业务范围围，工厂厂（物流流模块），设设备或功功能地点点（工厂厂维护模模块），利利润中心心等等。再再比如在在基础信信息中有有三个标标志：成成本计划划。如果果要对这这个WBBS元素素计划成成本，我我们必须
4、须指明该该WBSS元素是是一个计计划元素素。成本本对象。如如果想将将实际成成本和承承诺记录录到某个个WBSS元素，我我们必须须指明该该WBSS元素是是一个成成本对象象。如果果这个标标志没有有打开，该该项目中中其他能能够分配配成本和和承诺的的对象（比比如内部部定单，网网络或采采购定单单）也将将不可以以分配给给该WBBS元素素。开票票。如果果想将收收入确认认到某个个WBSS元素，我我们必须须指明该该WBSS元素是是一个开开票元素素。还有有很多信信息被分分别组织织在项目目责任，控控制数据据，凭证证，开票票计划，结结算规则则，在建建工程，资资本投资资计划等等等视图图中。网络（Neetwoork）和WB
5、S不不同，网网络描述述的是项项目执行行过程。网网络是一一种在项项目进度度安排，成成本和资资源安排排的计划划，分析析和控制制工作中中很有用用的技术术。我们们可以将将网络分分配给项项目定义义，WBBS元素素或者销销售凭证证。构成网络的的关键元元素是活活动（AActiivitty）和和活动之之间的关关系。活活动具有有以下特特征：它它们持续续一定的的时间；它们有有明确的的开始和和结束；它们执执行的过过程不被被中断（指指如果有有中断应应定义多多个分开开的活动动）；执执行他们们需要一一定的资资源；它它们引起起成本。活活动如图图一所示示可以分分配给WWBS元元素。图二我们给给出了各各种类型型的活动动。ERR
6、P项目目系统区区分三种种主要类类型的活活动：内内部处理理活动（Internally processed activities），外部处理活动（Externally processed activities）和一般成本活动（General costs activities）。我们甚至可以将活动进一步细分成活动元素（Activity Elements），如图二最右侧的活动。活动元素也可以区分成上述三种类型。对于内部处处理活动动，为了了计划完完成它所所牵涉的的工作，以以及提供供成本计计算的基基础，我我们需要要明确如如下一些些问题，比比如：执执行该活活动需完完成多少少工作；什么产产能（如如人工或或机器
7、）会会用来执执行这些些工作；什么资资格（QQuallifiicattionns）是是完成该该活动所所必须具具备的；哪些人人员或个个别产能能是完成成该活动动所必须须提供的的等等。因因此我们们会在内内部处理理活动中中指明工工厂，工工作中心心等组织织机构和和工作时时间等信信息。对于外部处处理活动动，我们们一般需需指明负负责的采采购组织织和采购购组。在在释放网网络时，系系统可以以自动创创建采购购申请，由由采购部部门负责责完成。或或者我们们也可以以手工触触发采购购申请创创建。我我们也可可以将采采购信息息记录记记录到外外部处理理活动中中，采购购信息记记录里维维护了供供应商，价价格条款款等信息息。另外我们可
8、可以将物物料分配配给所有有的活动动，如图图2最左左侧的活活动。在在项目执执行的过过程中，生生成采购购申请或或计划定定单，分分别由采采购部门门或生产产部门完完成。活动和活动动之间在在系统中中可以维维护四种种关系：结束-开始（Finish - Start (FS) Relationship），开始-开始（Start - Start (SS) Relationship），结束-结束（Finish - Finish (FF) Relationship）和开始-结束（Start - Finish (SF) Relationship）。里程碑（MMileestooness）里程碑是项项目中有有特殊重重要性
9、或或者会触触发某些些事先定定义功能能的一类类事件。一一般来说说它们显显示了项项目各阶阶段或各各部门间间的衔接接点。在在ERPP中里程程碑可以以分配给给活动（AActiivitty）和和WBSS元素。里里程碑可可以实现现四种任任务：里里程碑趋趋势分析析（Miilesstonne TTrennd AAnallysiis /MTAA）。是是一种控控制项目目进度的的简单而而有效的的工具。在在不同报报表日期期，里程程碑日期期被用于于比较分分析，图图形化的的MTAA使我们们可以立立刻发现现项目趋趋势和任任何的延延误。使使用里程程碑技术术的实现现价值分分析（EEarnned Valuue AAnallysi
10、is）。里里程碑技技术是众众多计算算实现价价值技术术中的一一种。每每一个里里程碑代代表了活活动或WWBS元元素所完完成的这这部分工工作。决决定开票票计划的的日期。将将里程碑碑和开票票计划的的日期相相连。当当项目进进度到达达某个里里程碑时时，里程程碑的实实际日期期将被自自动复制制到开票票计划中中。触发发预定义义的里程程碑功能能。我们们可以利利用里程程碑触发发一系列列事件来来处理某某些特定定的业务务流程。 在ERP项项目结构构的建立立中有两两种可以以增强工工作效率率的功能能：标准准项目结结构和复复制功能能。图形形功能。项目的成本本控制ERP通过过项目成成本的计计划和实实际比较较来达到到控制成成本的
11、目目的。项项目成本本控制组组件和其其它相关关模块有有紧密的的集成。这这些模块块包括管管理会计计，财务务会计，生生产计划划和控制制，物料料管理。成本计划项目成本计计划在项项目的不不同阶段段有不同同的作用用：在概概念定义义和粗略略计划阶阶段，成成本计划划的作用用是计算算一个项项目最初初的成本本估算；在审批批阶段，成成本计划划是分配配预算的的基础；在项目目执行阶阶段，我我们使用用成本计计划来控控制实际际成本和和成本差差异。 ERPP成本计计划有如如下几种种方式：1 简便成本计计划。简简便成本本计划的的核心是是成本模模型（CCosttingg Moodell）。对对于成本本结构相相似且经经常重复复出现
12、的的任务，我我们可以以定义成成本模型型。在对对WBSS元素计计划成本本时，只只要提供供相关的的数量和和参数，就就可以计计算出成成本计划划。举例例来说，假假如我们们的项目目经常需需要埋设设管道。但但是不同同的项目目，埋设设管道的的直径以以及沟渠渠的长宽宽深各不不相同。我我们可以以设计如如下成本本模型：描述类型对象数量激活价格挖掘沟渠的的人工成成本成本中心/作业类类型4298/14221沟渠长度*沟渠宽宽度*沟沟渠深度度/100挖掘沟渠的的机器成成本成本中心/作业类类型4298/14220沟渠长度*沟渠宽宽度*沟沟渠深度度/100管道工厂/物料料0001/管道-10沟渠长度管道=“110厘米米直径
13、”管道工厂/物料料0001/管道-20沟渠长度管道=“220厘米米直径”放置管道的的人工成成本成本中心/作业类类型4298/14221沟渠长度/5管道=“110厘米米直径”或“20厘厘米直径径”填平沟渠的的人工成成本成本中心/作业类类型4298/14221沟渠长度*沟渠宽宽度*（沟沟渠深度度-0.1）/10管道=“110厘米米直径”填平沟渠的的机器成成本成本中心/作业类类型4298/14220沟渠长度*沟渠宽宽度*（沟沟渠深度度-0.1）/10管道=“110厘米米直径”填平沟渠的的人工成成本成本中心/作业类类型4298/14221沟渠长度*沟渠宽宽度*（沟沟渠深度度-0.2）/10管道=“22
14、0厘米米直径”填平沟渠的的机器成成本成本中心/作业类类型4298/14220沟渠长度*沟渠宽宽度*（沟沟渠深度度-0.2）/10管道=“220厘米米直径”差旅费用可变项目（成成本要素素）4200000/HH工期固定费率只要某个项项目含有有埋设管管道的WWBS元元素，我我们就可可以使用用这个成成本模型型，提供供沟渠的的长，宽宽，深以以及管道道类型就就可以计计算出成成本计划划。我们可以在在两种情情况下很很好地利利用简便便成本计计划：关关注成本本控制的的项目管管理。如如果你使使用项目目作为成成本控制制的工具具，对于于项目成成本计划划的高效效性，直直观性和和易用性性特别看看重，那那么简便便成本计计划是
15、很很好的工工具。复复杂项目目的初步步成本计计划。如如果我们们使用项项目系统统来管理理复杂的的客户项项目或成成本投资资项目，那那么我们们需要一一个简单单但高效效的工具具来作出出初步成成本计划划，这种种初步计计划可以以成为客客户项目目报价的的基础。当当项目被被批准或或接受定定单后，我我们会使使用网络络来做详详细的成成本计划划。初步步计划将将被保留留在一个个分开的的计划版版本里作作分析比比较使用用。2 WBS的手手工成本本计划。这这种计划划方法是是指根据据项目的的WBSS结构，手手工编制制项目成成本计划划。具体体来说又又有三种种形式： 层次计划（Hierarchy Planning）。这是最简单的形
16、式，计划是不分成本要素的，也就是说对于WBS元素的成本是总数的形式，而不考虑成本的构成。计划者沿着WBS的层次结构对整个项目和会计年度编制简单的成本计划。 成本要素计计划。当当我们获获取关于于项目成成本更详详细的信信息时，可可以编制制成本要要素计划划。这种种计划涵涵盖初级级成本要要素，作作业类型型投入（从从服务成成本中心心流入的的次级成成本要素素）和统统计指标标的计划划。 单位成本法法（Unnit Cosstinng）。如如果我们们有资源源供给的的来源，数数量和单单价等信信息，那那么单位位成本法法是WBBS手工工成本计计划中最最为详细细的一种种形式。单单位成本本法实际际上是一一种电子子表格，由
17、由于系统统集成的的缘故，这这种电子子表格可可以调用用系统存存在的主主数据和和价格数数据，比比如成本本中心模模块的作作业价格格，物料料的标准准成本等等等。和和其他电电子表格格一样，我我们可以以利用单单位成本本法计算算总计，小小计和其其他数学学公式。 单位成本法按项目类别对成本分类，不同的项目类别需要成本编制者输入相应的内容，系统会自动查找并计算成本。比如对于内部加工成本，需要输入成本中心，作业类型和数量。系统会自动寻找作业价格，计量单位和成本要素，并计算成本。再比如对于外部加工或外包成本，需要输入采购信息记录，工厂，采购组织数量和成本要素。系统会自动寻找价格和计量单位，并计算成本。再比如对于物料
18、成本，需要输入物料号，工厂和数量。系统会自动寻找物料成本，计量单位和成本要素，并计算成本。而对于间接费用，系统会根据成本核算单自动按比例并选取基数进行计算。三种计划方方式可以以在项目目的不同同阶段使使用，也也可以同同时使用用。比如如对于关关键WBBS元素素用单位位成本法法，而其其他用层层次计划划法。3 网络成本计计划。上上述两种种计划方方式，要要么是在在项目初初期使用用，要么么是对那那些只使使用项目目管理模模块一部部分功能能（主要要是作为为成本核核算对象象）的项项目使用用。换句句话说是是对那些些还没有有维护详详细的项项目网络络结构的的项目使使用的。回回顾一下下上一节节和图二二关于网网络的介介绍
19、，一一个信息息完整的的网络中中已经包包含了成成本计算算的所有有条件。这这一点我我们只要要和单位位成本法法所要输输入的数数据比较较一下就就清楚了了。因此此我们可可以在保保存网络络，或者者释放网网络时让让系统自自动计算算项目成成本，或或者手工工触发项项目成本本的计算算。这种种计划的的好处之之一是成成本计划划和时间间进度控控制以及及资源计计划是集集成的。因因此如果果网络结结构或活活动的时时间发生生变化，成成本计划划也会自自动地做做相应调调整。我们可以对对活动（外外部的，服服务的或或一般成成本的）或或外购的的物料构构件直接接创建发发票接收收计划（IInvooiciing Plaans）。这这意味着着系
20、统可可以根据据发票接接收计划划中的日日期计划划成本和和支付。成成本将根根据发票票接收计计划上的的时间准准确地计计算而不不是简单单地分配配到时间间段上。在在创建发发票接收收计划时时我们可可以复制制一个参参考发票票接受计计划，系系统将根根据实际际的开始始日期重重新计算算成本和和时间。随着项目进进程的展展开，相相对于计计划成本本，实际际成本将将开始发发生。网网络实际际成本通通常由下下列业务务产生：财务会会计过帐帐；物料料管理的的货物移移动；内内部作业业分配；间接费费用；确确认（CConffirmmatiionss）；收收到发票票。4 分配给项目目的定单单。如果果一个WWBS元元素是一一个成本本对象，
21、那那么我们们可以将将不同种种类的定定单分配配给它。这这种分配配意味着着这些定定单将在在项目的的架构下下管理。这这些定单单的计划划成本将将以汇总总的形式式记录到到项目中中。在EERP中中，我们们使用定定单实现现不同的的目的。可可以分配配给项目目的定单单包括：内部定定单。用用于管理理成本的的定单。设设备维护护定单。是是设备管管理模块块中用来来计划设设备维护护行为，输输入和结结算设备备维护成成本的定定单。生生产定单单。用于于制造产产品的定定单。销销售定单单。是一一个销售售组织和和售达方方关于以以明确的的价格和和时间提提供指定定数量的的商品或或服务的的契约协协议。此此外，根根据定单单是否消消耗项目目预
22、算，可可以分成成消耗预预算定单单和独立立预算定定单两种种。预算和可用用性控制制在成本计划划阶段，我我们将利利用上述述的工具具尽可能能地准确确计划项项目成本本。这个个阶段往往往采取取自下而而上的方方式，从从最底层层最细节节的活动动或WBBS元素素开始进进行计划划，层层层汇总和和修正，最最终形成成整个项项目的成成本计划划。接下下来在审审批阶段段，资金金将以预预算的形形式明确确和分配配下来。预预算分配配的过程程和成本本计划的的过程刚刚好相反反。它是是沿项目目的结构构自上而而下分配配下去的的。预算算和成本本计划的的区别在在系统中中是很微微妙的。预预算是具具有束缚缚力的，它它是管理理层控制制一段时时间内
23、成成本发展展的审批批工具。当当计划批批准为预预算后，这这种束缚缚是体现现在成本本总额上上的。明明细的实实际/计计划比较较是分析析的工具具，而不不具有直直接的约约束力。可用性控制制在一定定程度上上体现了了预算的的束缚力力。在项项目的进进行过程程中，可可使用的的资金将将被投入入到不同同的地方方。承诺诺（指采采购定单单和采购购请求）和和实际成成本相继继发生。同同时分配配给该项项目的消消耗预算算定单也也将陆续续发生各各种成本本。所有有这些统统称为“已分配配资金”。当然然我们可可以使用用“资金使使用概览览”等报表表控制预预算的使使用，但但是这种种控制是是被动的的，也就就是说，你你必须自自己去看看这个报报
24、表才能能知道预预算使用用情况，才才能实施施某种控控制手段段，比如如冻结成成本的发发生，或或通知相相关人员员。ERRP项目目管理系系统还提提供了主主动的“可用性性控制”。在执执行成本本相关的的操作时时，系统统将自动动计算已已分配资资金并和和预算比比较。如如果超过过了某个个容忍水水平（比比如“90%预算已已分配”，或“预算超超过5%”等等），将将触发各各种系统统反映（比比如，警警告，警警告并发发送电子子邮件或或错误信信息）。我我们可以以在后台台灵活地地定义各各种容忍忍水平和和系统的的反映方方式。系系统在计计算已分分配资金金时会自自动寻找找相关的的WBSS元素，并并自动汇汇总它下下层的所所有成本本对
25、象的的已分配配资金。对于预算控控制，系系统还提提供了各各种工具具：原始始预算编编制，预预算更新新，预算算释放和和预算结结转。预预算更新新包括了了预算增增加，预预算返还还和预算算划拨。预预算释放放功能使使得我们们可以分分阶段部部分地释释放预算算，以避避免预算算过早的的耗尽。预预算的结结转是指指可以将将本年未未使用完完的项目目预算结结转到下下一会计计年度。此外，如果果我们使使用ERRP的投投资管理理模块。那那么投资资项目作作为企业业投资计计划的实实现工具具，将被被纳入整整个企业业投资计计划的成成本计划划和预算算控制架架构中。承诺和实际际成本和其他管理理会计模模块类似似，项目目实际成成本流的的来源是
26、是ERPP系统的的各种业业务模块块。除了了实际成成本流以以外，承承诺（指指采购申申请和采采购定单单这些将将来的成成本流）也也是项目目需要控控制的。这这些业务务模块包包括：采采购：采采购申请请，采购购定单，收收货和服服务确认认。库存存管理：物料领领用。财财务会计计：总帐帐过帐。管管理会计计：间接接费用法法，流程程成本（AABC成成本法），利利息计算算，结算算（定单单），分分配，分分摊，作作业分配配。项目目系统管管理：确确认（CConffirmmatiion）。确认（Coonfiirmaatioon）记记录了活活动或活活动元素素的进展展情况（主主要包括括实际时时间和预预计剩余余时间），从从而使我我
27、们可以以作出关关于项目目将来发发展的预预测。确确认的动动作在系系统中会会实现多多项功能能，其中中包括实实际成本本过帐。我我们可以以用很多多方式来来完成确确认：单单独确认认，对个个别网络络，活动动，活动动元素或或产能的的确认。汇汇总确认认。从信信息系统统出发，生生成要求求确认的的工作流流，发送送给相关关用户进进行确认认。使用用跨模块块的时间间表（TTimee Shheett）。时时间表是是ERPP系统中中记录个个人工作作时间及及工作对对象的工工具。说说它是跨跨模块的的，是因因为时间间表的数数据可以以被很多多模块使使用，比比如人力力资源，项项目系统统，设备备维护，管管理会计计，服务务管理等等等。使
28、使用Innterrnett完成单单独确认认，汇总总确认或或填写时时间表。通通过系统统接口，从从PDAA设备，或或其他外外部系统统输入数数据。项目中的物物料在项目结构构这一节节中，我我们介绍绍了物料料构件可可以分配配给网络络中的活活动。这这种分配配的含义义是指这这些部件件或原材材料是在在项目的的这个阶阶段所必必须的，因因此需要要被保留留或预定定。根据据项目以以及物料料的特征征，这些些物料将将通过触触发MRRP或者者采购来来获得。从从图三我我们看到到项目系系统这个个模块从从项目的的角度集集成了销销售，采采购和生生产等模模块。而而项目中中的物料料是这种种集成的的一种重重要形式式。项目中的物物料是项项
29、目管理理中一个个复杂的的组成部部分。比比如有些些物料是是直接采采购的，有有些物料料有BOOM和工工艺路线线，是企企业内部部制造的的（如图图三中分分别指向向采购和和生产的的箭头）。再再比如有有些物料料是纳入入库存管管理的，有有些则完完全不纳纳入库存存管理体体系。再再比如有有些库存存是项目目专用的的，而有有些是企企业统筹筹计划的的。再比比如有些些库存是是有价值值的，而而有些是是不含价价值的（或或者说只只管理物物流而不不管理价价值流），诸诸如此类类。这些些都体现现了ERRP的高高可配置置性和灵灵活性。但但是由于于这个组组成部分分更多的的涉及物物流管理理，因此此本文中中我们只只选取一一种常用用的情景景
30、，从财财务的角角度来介介绍项目目中的物物料这个个功能。我们的情景景如图四四所示，在在项目WW-1000中，活活动31100分分配给WWBS元元素W-1000.3。在在这个活活动中需需要物料料构件WW-7116000。W-716600是是一种公公司内部部制造的的部件，它它的BOOM包含含三种原原材料，分分别是WW-7116100，W-716620和和W-7716330。该该项目物物料的库库存都是是项目专专用库存存。项目目专用库库存（PProjjectt Sttockk）和统统筹库存存（Coolleectiive Stoock）存存在以下下区别：项目专专用库存存的物料料需求计计划（MMRP）是是分
31、项目目运行的的，和统统筹库存存是分开开的。项项目专用用库存除除了本项项目，不不能作其其他使用用。（当当然可以以由专门门的操作作先将项项目专用用库存转转作普通通库存。）项项目专用用库存的的生产定定单及其其成本，采采购定单单及其承承诺等物物流过程程都可以以在项目目信息系系统中分分项目反反映。而而统筹库库存的物物流过程程是不分分项目的的，因此此只有到到最后库库存被项项目领用用才会在在项目信信息系统统中反映映，在这这之前的的过程在在项目中中是无法法反映的的。项目目专用库库存的估估价和科科目都可可以和普普通库存存分开。此此外，该该项目的的库存都都是有价价值的，即即物流和和价值流流同步，物物料移动动会自动
32、动产生相相应的财财务凭证证。在本情景中中，已经经通过MMRP生生成了物物料构件件W-7716000的生生产定单单以及三三项原材材料的采采购定单单。我们们的介绍绍从采购购定单开开始，下下文的每每一步对对应图四四中的-：1 采购定单。对对于项目目W-1100的的物料需需求计划划（MRRP）为为该项目目的所有有物料以以项目专专用库存存的形式式作出计计划。MMRP的的结果之之一是对对于W-716610，WW-7116200和W-716630三三种原材材料的采采购申请请。采购购部门负负责供应应商选择择并将申申请转化化成采购购定单。图图五显示示了项目目信息系系统中一一种类型型的报表表，在报报表的左左侧是项
33、项目的结结构。我我们可以以看到由由于是项项目专用用库存，因因此生产产定单也也会在项项目W-1000的结构构中出现现。报表表的右侧侧是某个个具体格格式的传传统报表表。我们们在左侧侧选择不不同的对对象，右右侧的报报表就会会显示该该对象的的信息。在本步骤，当当我们看看WBSS元素“W-1100.3”的“实际/库存/承诺/计划”报表时时，结果果如下表表所示：成本要素实际成本库存承诺计划成本作业成本-人工0000存货（统计计成本要要素）002,70000生产成本-材料0005,7000生产成本-产出0000总计002,70005,7000在WBS元元素“W-1100.3”的计划划成本中中已经包包含了物物
34、料构件件W-7716000的成成本。同同时由于于采购定定单而产产生的承承诺（将将来的成成本）也也显示在在该报表表中。值值得注意意的是该该承诺记记录在“存货”这个成成本要素素上。我我们知道道存货是是一项资资产，传传统情况况下不会会出现在在成本流流中，但但是由于于在项目目管理中中，我们们需要追追踪包括括项目专专用库存存在内的的项目价价值流，因因此我们们将存货货建成统统计成本本要素来来满足这这一需求求。2 采购定单收收货。对对于原材材料W-716610，WW-7116200和W-716630的的采购定定单在本本步骤收收到货物物。采购购收货的的动作增增加了项项目W-1000的项目目专用库库存，同同时采
35、购购定单引引起的承承诺金额额被减少少。结果果如下表表所示：成本要素实际成本库存承诺计划成本作业成本-人工0000存货（统计计成本要要素）02,700000生产成本-材料0005,7000生产成本-产出0000总计02,700005,70003 生产领料。对对于W-716600的的计划定定单被生生产部门门转化成成生产定定单。如如图四所所示该生生产定单单的目标标成本包包含3,0000元的作作业成本本和2,7000元的原原材料WW-7116100，W-716620，WW-7116300的成本本。这张张报表我我们在生生产成本本章节节已经介介绍过了了。在图图五的报报表中，物物料构件件W-7716000和
36、生生产定单单都显示示在WBBS元素素“W-1100.3”下，它它们的金金额在该该WBSS元素的的报表中中被加总总了。当当该生产产定单领领取三种种项目专专用库存存W-7716110，WW-7116200和W-716630时时，实际际成本被被计入该该生产定定单。这这次我们们在报表表左侧选选定生产产定单，结结果如下下表所示示：成本要素实际成本库存承诺计划成本作业成本-人工0003,0000存货（统计计成本要要素）0000生产成本-材料2,7000002,7000生产成本-产出0005,7000-总计2,70000004 工票确认。本本步骤生生产定单单被确认认。由于于生产定定单实际际消耗人人工时超超过
37、目标标，导致致实际成成本增加加2500元。作作业成本本增加到到3,2250元元,总成成本增加加到5,9500元。我我们在报报表左侧侧仍然选选定生产产定单，结结果如下下表所示示：成本要素实际成本库存承诺计划成本作业成本-人工3,2500003,0000存货（统计计成本要要素）0000生产成本-材料2,7000002,7000生产成本-产出0005,7000-总计5,95000005 完工入库。本本步骤生生产定单单完成最最后确认认,完工工部件WW-7116000被验收收入库，成成为项目目专用库库存。我我们在报报表左侧侧选定WWBS元元素，结结果如下下表所示示：成本要素实际成本库存承诺计划成本作业成
38、本-人工3,2500003,0000存货（统计计成本要要素）05,700000生产成本-材料2,7000008,4000生产成本-产出5,7000-005,7000-总计5005,700005,70006 发货到项目目。本步步骤我们们将部件件W-7716000发给给项目WW-1000的活活动31100使使用。这这将减少少项目专专用库存存。同时时该部件件的实际际成本计计入网络络活动。我我们在报报表左侧侧选定活活动31100，结结果如下下表所示示：成本要素实际成本库存承诺计划成本作业成本-人工0000存货（统计计成本要要素）0000生产成本-材料5,7000005,7000生产成本-产出0000总
39、计5,7000005,7000项目的收入入和现金金管理对于客户项项目，除除了成本本，项目目还会产产生收入入。ERRP可以以通过销销售模块块和项目目系统模模块的集集成自动动复制销销售定单单至项目目收入计计划。同同时如果果销售定定单应用用了开票票计划（BBilllingg Pllan）功功能，开开票的日日期也将将纳入计计划中。收收入计划划同时也也可以显显示销售售折扣，折折让和其其他销售售扣减项项目。当当然，除除了集成成我们也也可以直直接手工工做项目目收入计计划，或或者直接接将开票票计划维维护在WWBS元元素上。开票计划是是分次开开具发票票的计划划。在开开票计划划中，我我们详细细维护每每次开票票的日
40、期期，开票票的百分分比和金金额，是是否冻结结和相关关的项目目里程碑碑等等信信息。里里程碑开开票在客客户项目目中被广广泛采用用。系统统将根据据项目进进度的任任何变化化自动调调整收入入计划。当当相关的的项目里里程碑被被确认时时，系统统可以自自动将开开票计划划中的某某次开票票释放。开开票计划划还可以以包括预预收款，当当然预收收款只影影响项目目收付款款而不影影响收入入。当预预收款释释放后，系系统可以以生成预预收款请请求，和和发票一一样可以以打印出出来递交交给客户户。随后后收到的的预收款款会指向向相关的的请求，并并将它清清帐。我们可以结结合本章章已介绍绍的内容容，设计计出这样样一个销销售流程程：客户户询
41、价（IInquuiryy）= 分配配和定义义项目结结构 = 项项目成本本计划 = 按成本本加成法法报价（QQuottatiion）= 销销售定单单 = 项目目收入计计划。项目的实际际收入将将在销售售定单实实际开票票时由系系统自动动记录到到相应的的项目中中。比较较特殊的的是资源源相关定定价的项项目（或或称为成成本补偿偿项目）。在在这种项项目中，客客户同意意付给承承约商所所有实际际花费的的成本（劳劳动力，原原材料等等等），加加上一定定的协商商利润，而而不是规规定数额额。对于于这种项项目系统统提供了了特殊的的功能：自动计计算项目目成本，将将成本按按一定规规则分类类，各类类成本按按协商利利润加成成后确
42、定定销售定定单的开开票金额额，最后后开票。这这个流程程其实使使用了和和上文销销售流程程同样的的工具，我我们称为为销售定定单行项项目的动动态处理理，本文文不作赘赘述。和收入成本本一样，现现金流也也是我们们在项目目管理中中关心的的问题。除除了手工工计划项项目的收收付款，系系统可以以利用大大部分收收入和成成本的计计划工具具来计划划现金流流，如开开票计划划，发票票接收计计划等等等。在计计算日期期时系统统会将客客户和供供应商的的付款条条款等因因素考虑虑进去。项项目现金金管理也也使用了了资金金管理章章节中科科目分层层的概念念。期末结帐项目系统管管理模块块的期末末结帐是是项目财财务管理理的重头头戏。有有些步
43、骤骤和其他他模块是是类似的的，比如如流程成成本分配配到项目目（ABBC成本本法），间间接费用用法（用用成本核核算单分分配间接接费用）等等等成本本流的期期末结转转和项目目利息的的计算。我我们在本本书的相相关章节节都已做做过介绍绍。对于于项目管管理来说说还有些些有特殊殊性的期期末结帐帐活动。成本预测和和进度分分析（PProggresss AAnallysiis）项目开始执执行后，进进度和实实际成本本都可能能和计划划偏离。成成本预测测是在项项目执行行过程中中不断计计算和调调整完成成项目剩剩余部分分预计将将要发生生的成本本。成本本预测的的数据基基础是：计划成成本，实实际成本本，承诺诺，确认认的预测测完
44、工日日期和完完工工作作量。图图八显示示了计划划成本，实实际成本本和预测测成本这这三者的的关系。预预测成本本的数据据在系统统中保存存在一个个特殊的的计划版版本中。我我们可以以用这个个特殊版版本编制制层次结结构报表表或成本本要素报报表。从图8中，我我们看到到，虽然然该项目目的实际际成本发发生低于于计划。但但是从预预测成本本来看，成成本暂时时低于计计划很有有可能是是项目进进度拖后后造成的的。所以以仅仅孤孤立地检检查项目目的成本本，资源源和进程程是无法法有效控控制项目目的。我我们需要要更有意意义的信信息来分分析项目目到目前前为止的的进展情情况和健健康状态态。进度度分析（PProggresss AAna
45、llysiis）正正是实现现这一目目的。EERP中中的进度度分析使使用的是是项目管管理理论论中的实实现价值值分析（EEarnned Vallue Anaalyssis）方方法。我们首先需需要计算算完工比比率（PPOC，PPerccentt off Coomplletiion）。我我们可以以人为估估计WBBS元素素，活动动和活动动元素的的POCC，或者者可以由由系统根根据已有有数据自自动计算算。系统统总共提提供了九九种确定定POCC的方法法：开始始/结束束规则；估计；里程碑碑技术；时间比比例法；成本比比例法；数量比比例法；进展程程度法；次级比比例法（或或相关比比例法）；用户出出口（允允许用户户自
46、定义义规则的的程序出出口）。我我们需要要计算两两个POOC：计计划POOC，指指在指定定时间点点上预计计的完工工比率；实际PPOC，指指在指定定时间点点上实际际的完工工比率。随随后，通通过某种种权数（通通常是计计划成本本），我我们可以以汇总整整个项目目结构的的所有PPOC，计计算出整整个项目目的POOC。接下来，我我们利用用POCC来计算算如图九九所示的的一组关关键指标标：BCWS：Buddgetted cosst oof wworkk scchedduleed， = 总总计划成成本 * 计划划POCC。反映映的是按按照计划划到今天天应该产产生了多多少成本本。BCWP：Buddgetted cosst oof wworkk peerfoormeed，= 总计计划成本本 * 实际PPOC。反反映的是是根据到到目前为为止的项项目进度度，应该该产生多多少成本本。或者者说到目目前为止止干的活活值多少少，不过过这个值值多少仍仍然是成成本的概概念，不不能和收收入混淆淆起来。SV：Sccheddulee vaariaancee 进度度差异，= BCCWS BCCWP。反反映了项项目进度度落后计计划多少少，它告告诉我们们我们的的项目是是否太慢慢了。CV：Coost varriannce 成本差差异，= 实实际成