《格力电器工程项目管理规划书22418.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《格力电器工程项目管理规划书22418.docx（72页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 格力智能装备产业园（武汉）项目项目策划书 项目组组编 20116年33月288日 目 录 目 录一 工程项项目概况况31.1工程程概况1.2 项项目组理理念二 项目范范围及目目标42.1项目目组范围围2.2 项项目组目目标三 项目组组织机构构5四 项目组组工作制制度741 会会议制度度4.2 计计划制度度4.3 报告制制度4.4 审批制制度4.5 图图纸管理理制度4.5.11 图纸纸发放4.6 工工程设计计变更制制度4、7 甲甲供材管管理制度度五 进度安安排及保保证措施施95.1 进进度控制制的原则则、程序序5.2 工工程施工工阶段的的进度管管理的方方法和措措施5.3进度度管理的的保证措措施
2、六 项目成成本控制制1446.1 项项目成本本目标6.2施工工阶段投投资控制制措施6.3 保保证成本本目标实实现的技技术组织织措施七 质量控控制及保保证1557.1 项项目质量量目标和和控制原原则 7.2 项项目质量量管理体体系架构构 7.3 里里程碑工工程的质质量管理理控制程程序 7.4 项项目各阶阶段质量量控制要要点及措措施 7.5 项项目关键键工序、关关键部位位质量控控制措施施及质量量通病防防治 八 安全全保证2268.1 安安全生产产管理体体系 88.2 安全保保证措施施8.3 施施工平面面图布置置九 文明施施工299十 合同管管理30010.1 合同管管理的原原则10.2 合同管管理
3、的内内容10.3 同管理理的程序序10.4工工程变更更的基本本程序10.5 违约处处理基本本程序10.6 合同管管理的主主要措施施10.7 合同变变更管理理10.8 索赔管管理10.9 工程延延期10.111 违约处处理十一收尾管管理33611.1 项目移移交内容容11.2 项目移移交状态态11.3 项目回回访与保保修管理理 1 工程程项目概概况1.1 引引言为明确公司司基建工工程项目目管理流流程，制制定基建建工程各各管理流流程控制制标准，进进一步提提高基建建工程项项目管理理的工作作质量，特特制订本本策划书书。1.2工程程概况（1） 工程名称：智能装装备产业业园（2） 工程地点: 蔡甸甸区常福
4、福（3） 工程规模： （4） 建设单位：格力智智能装备备有限公公司（5） 设计单位：（6） 施工单位：1.3 项项目管理理理念1、 管理理念 明明确自身身定位，以以现代项项目组模模式为手手段，以以整体目目标为指指导，从从全局角角度 出发，以以目标驱驱动为核核心组织织项目建建设管理理，整合合各方优优势资源源，建立立高效管管理平台台；协调调和统一一项目各各方面管管理，实实施项目目全面管管理，以以项目总总体利益益最大化化为目标标，为公公司创造造最大价价值。 2、明确项项目组的的任务、目目标 在项目总体体目标框框架内，将将项目实实际条件件、特殊殊背景与与项目组组管理理理念有机机结合，构构建由项项目进度
5、度管理、质质量管理理、安全全管理、成成本管理理等板块块组成的的管理平平台，组组织协调调各承包包商、供供应商、设设计单位位、监理理单位构构成管理理平台，整整合各方方目标，制制定项目目组规则则，坚持持以合同同规定项项目各方方的责、权权、利，以以此为基基础建立立科学、高高效的项项目组管管理模式式，保证证项目过过程各阶阶段的顺顺利实施施。 2 工作范范围及目目标 2.1项目目组工作作范围 从项目组范范围来看看，本项项目组任任务涵盖盖开工前前准备工工作（报报建、设设计）、开开工、工工程施工工、验收收、竣工工、工程程结算、移移交、保保修等项项目建设设全过程程。主要要管理工工作包括括但不限限于以下下内容：1
6、、质量管管理。质质量管理理应围绕绕质量目目标，制制定相应应的质量量目标和和措施，落落实到相相应的责责任单位位和责任任人。质质量管理理重点在在于组成成由甲方方、监理理公司、施施工单位位共同参参加的质质量保证证体系，通通过监督督监理、施施工单位位的工作作质量及及对各重重点施工工工序、部部位的检检查，加加强质量量预控，确确保质量量目标的的实现。此此外，建建设工程程档案资资料的管管理也是是质量管管理的重重要一环环。2、进度管管理。进度管管理也称称施工进进度计划划的管理理。首先先，组织织各参建建单位建建立以项项目进度度总体控控制计划划为基础础的三级级进度计计划体系系。甲方方编制的的进度计计划为一一级进度
7、度计划，施工单位编制的二级进度网络计划水平是评标的重要指标。分包单位编制的进度计划为三级进度计划，一、二、三级计划一环扣一环，将进度计划目标落实到每一天、每一个责任单位。其次，计划的检查和改进、每周工程例会和每月进度计划检查，是分析进度滞后环节和关键影响因素的重要手段。对进度问题的管理办法和手段应纳入相应的合同中，使项目进度措施有据可依。3、安全管管理。组组织各参参建单位位认真贯贯彻执行行国家颁颁布的建建筑工程程安全法法规、条条例，在在工程全全过程管管理中，坚坚持“安安全第一一，预防防为主”的的方针，全全面履行行各参建建单位职职责，坚坚持每周周进行安安全大检检查，及及时整改改完成现现场安全全隐
8、患，做做好本项项目的安安全生产产和消防防保卫管管理工作作。4、绿色建建筑管理理。前期期设计依依据国家家、武汉汉市绿色色建筑法法规规定定，积极极联系设设计单位位，要求求设计与与遵循因因地制宜宜的原则则，结合合建筑所所在地域域武汉市市的气候候、环境境、资源源、经济济及文化化等特点点，对建建筑全寿寿命期内内节能、节节地、节节水、节节材、保保护环境境等性能能进行设设计评价价，并在在设计文文件中体体现绿色色建筑具具体要求求，根据据设计文文件对本本项目实实施绿色色建筑管管理，创创建武汉汉市三星星绿色建建筑工程程。5、整体工工程竣工工验收。工程竣竣工验收收是对工工程设计计、施工工、资料料质量的的一次重重大的
9、综综合考评评。项目目组组织织成立工工程验收收小组，由由项目组组、设计计、监理理、施工工等单位位人员参参加，组组织对各各专业各各部位的的系统性性检查验验收，发发现问题题落实整整改措施施和期限限并进行行复验，只只有各方方初验合合格才可可报请质质检站参参加竣工工验收备备案。根根据以往往经验，整整体工程程验收中中绝不可可忽视专专项验收收和资料料问题，整整体工程程验收的的重点在在于组织织落实。6、竣工结结算。竣竣工结算算不仅是是对项目目部成本本管理目目标完成成情况的的考核，更更是对项项目组工工作质量量的重要要考核。项项目组应应提前要要求各单单位做好好相应的的结算资资料，并并编制细细致的竣竣工结算算计划。
10、结结算审核核应坚持持有理有有据、公公平合理理的原则则，各单单位编制制的结算算经监理理单位和和项目组组初审后后，最终终报造价价审定。7、工程保保修。自自工程整整体竣工工验收移移交之日日起，即即进入工工程保修修期。项项目组负负责组织织落实保保修中的的质量责责任分析析和整改改。2.2 项项目组工工作目标标1、工期进进度管理理目标本工程于 开工，工工期为 个月月。为确保按按时完工工，各工工期节点点按时完完成率达达98%以上，力力争工程程提前完完工。2、质量管管理目标标按照质量标标准进行行管理，加加强全面面质量管管理，严严格按照照质量体体系落实实质量目目标，落落实质量量措施，在在本工程程的建设设中，要要
11、求全体体人员都都要牢固固树立“质量第第一”的意识识，以“严格要要求、事事前控制制”的指导导思想，严严格每个个施工工工序、施施工环节节的施工工，争创创武汉市市结构优优质工程程和黄鹤鹤杯。3、安全文文明施工工管理目目标严格执行国国家、省省、市的的有关安安全质量量生产法法规、施施工安全全规则，杜杜绝工伤伤死亡，火火灾事故故，重伤伤频率控控制在00.033%以内内，轻伤伤频率控控制在11.0%以内，创创安全达达标优秀秀工地，创文明施工样板工地。4、环保（绿色建筑）管理目标创建武汉市市三星级级绿色建建筑工程程标示。3项目组组组织机构构设置本工程成立立以项目目组长为为首的施施工现场场管理机机构，并并实行项
12、项目负责责人责任任制。项项目组长长为甲方方在该项项目上的的全权代代表，执执行质量量方针，贯贯彻国家家和地方方有关法法律、法法规和政政策，对对工程的的质量、安安全、工工期、文文明施工工全面负负责。项项目其他他技术及及管理人人员对项项目组长长负责。 1、 项项目组主主要管理理人员配配备及工工作职责责1、项目组组长作为项目现现场全面面工作的的主持者者，对本本工程的的质量、工工期、成成本、文文明施工工负责。 2、项目组层人员 根据项目组的有关规定及现有管理人员情况，组成项目现场管理班子。 工程管理：对工程质量、现场安全、文明施工、技术方案、施工进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，审批单项施工方案或
13、施工技术,对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，审批、调整进度计划。对监理、施工单位工程管理人员进行指导监督，负责质量检查、验收，提供质量、安全文明现场情况，并及时按管理流程进行审批。 项项目组织织机构总总流程图图工序验收，办理资料质量评定事先控制事中控制 项目目标控制施工项目管理目标方案实施或施工工序检查验收技术方案审批或现场施工工序4 项目组组工作制制度41 会会议制度度41.11项目组组例会制制度（1）项目目组成立立后，每每周召开开一次由由项目组组全体成成员参加加的工作作例会。（2）项目目组周例例会的主主要内容容 检查项项目组各各成员上上周工作作计划的的完成情情况； 安排本本周项目目
14、组各成成员的工工作任务务； 解决项项目组各各成员在在工作中中遇到的的问题； 促进项项目组各各成员工工作上的的协作与与沟通； 通报项项目的实实施情况况和各种种信息； 提出对对项目组组成员下下一步工工作的具具体要求求。4.1.22 工程程例会制制度1 在项目目正式开开工后，与监理例会合并，由监理主持，项目组参加。2 工程例例会的主主要内容容 检查上上周施工工单位的的计划完完成情况况； 安排下下周的施施工计划划； 解决施施工单位位在施工工中遇到到的各种种问题,如设计计问题、资资金问题题、周边边单位协协调等；4.1.33专题会会议制度度对涉及前期期手续办办理、设设计、招招投标、施施工等实实施过程程中遇
15、到到的具体体问题，在在必要时时召开专专题会议议，由项项目组组组织，相相关人员员参加。4.2 计计划制度度 11、工程程实施总总控进度度计划； 22、资金金使用计计划； 33、招投投标计划划； 4、材料设设备（甲甲供材）采购计划。4.3 报告制制度1、口头汇汇报。日日常工作作情况及及时向公公司领导导汇报；2、书面汇汇报。包包括项目目组月报报，专题题报告等等。4.4 审批制制度重要事项，由由项目组组草拟，报报公司领领导审定定后执行行，主要要有：1、总进度度计划审审批；2、资金使使用计划划的审批批；3、款项支支付的审审批；4、工程设设计变更更审批；5、报告审审批。4.5 工工程文件件管理制制度4.5
16、.11 图图纸审查查制度 设设计院出出具初步步设计图图纸后，项项目组牵牵头组织织开展对对初步设设计图纸纸的内部部审核，根根据工程程管理办办法，项项目使用用单位、工工艺主管管部门参参与设计计图审查查，负责责对不满满足使用用要求的的设计提提出审图图意见，内内部审核核单位由由工艺部部门、使使用部门门联合参参加图纸纸审核，其其中工艺艺部门协协助项目目组对设设计院的水、电电、气、配配套设备备等专业业工程图图纸审核核，使用用部门负负责对设设计院的的工艺规规划设计计进行审审核，并并提出审审核意见见，项目目组汇总总后发放放设计院院，设计计院进行行答复，并并进行图图纸修改改，修改改后的图图纸经第第二次审审查后如
17、如有意见见再次进进行反馈馈设计修修改，如如无意见见，各审审查单位位签字确确认审查查图纸，项项目组联联系设计计院出具具确认后后的施工工图纸。4.5.22工程文文件发放放制度1.工程文文件统一一由工程程资料员员收、发发，工程程资料员员对签审审手续不不齐、份份数不全全或印章章不清晰晰、不全全、资料料不整洁洁等不符符合文件件管理要要求的均均不予接接收，立立即退回回对方。2 .涉及及经济的的工程资资料（如如工程支支付证书书、工程程支付申申请、工工程签证证、工作作联系单单、甲供供材申请请表、工工程结算算、竣工工验收汇汇总资料料、竣工工图等）必必须由施施工单位位项目经经理、监监理项目目总监/签字盖盖章，一一
18、式伍份份，不涉涉及经济济的一式式叁份（工工作联系系单、工工作报告告、来函函等）。资资料超过过一页的的需监理理单位加加盖骑缝缝章。3.资料员员进行签签收资料料时统一一加盖当当日收文文日期（盖盖一份即即可），工工程施工工过程资资料各项项目负责责人不得得私自接接收，由由过程跟跟踪管理理员向各各工程师师或项目目负责人人发放，各各项目负负责人或或工程师师必须签签收并注注明签收收日期，核核批后应应第一时时间返回回并注明明返回时时间，过过程跟踪踪管理员员根据其其文件审审批要求求进行下下一道工工序的核核批发放放手续，资资料核批批完成移移交资料料员进行行发放、存存档。4.因各种种原因退退回再重重新提交交的施工工
19、资料要要求附其其原件，并并在原记记录上做做好“重重新提交交”字样样，再履履行以上上手续进进行收转转。5 .监理理来文含含工程师师通知单单、监理理专题会会议纪要要、例会会纪要、月月报收文文时需同同时附电电子文档档。6 .工程程图纸提提供的同同时需设设计院提提交图纸纸发放目目录表供供核对无无误后方方可转交交项目负负责人。4.5.33设计交交底制度度施工图发放放给各单单位后 , 各各单位应应及时组组织有关关技术人人员进行行图纸自自审。设设计交底底由项目目组组织织，设计计、监理理、施工工单位及及其他有有关单位位参加。先先由设计计单位介介绍设计计意图、结结构特点点、施工工要求、技技术措施施和有关关注意事
20、事项，然然后由施施工及其其他单位位提出图图纸中存存在问题题和需解解决的技技术难题题，由设设计人员员与各单单位协商商解决。会会后由施施工单位位整理交交底记录录，各方方签字后后发各与与会单位位。4.6 工工程设计计变更、工工程洽商商制度4.6.11 施工工方提出出的工程程变更施工单位根根据工程程中存在在的问题题，提出出工程变更更申请，交交监理单单位审核核后，报报项目组组，项目目组应事事前对项项目各方方面的要要求考虑虑周全， 严格控制随意变更，如果确实在施工过程中，需要变更，要对变更的合理性进行分析，如果确实需要，进行经济、工期分析后，项目组审定同意后，报造价进行审核价格，确定变更费用，按变更金额审
21、批权限报公司相应的级别领导审批，审批同意后交设计单位根据设计要求进行确认，若可行则签字认可或出具设计变更文件，交施工单位进行实施；若不可行则返回不予以变更或维持原设计施工。4.6.22 委托托人监理理单位提提出的设设计变更更委托人监理理单位提提出的变变更申请请，由项项目组进进行初步步审核，同同意后报报公司领领导进行行审批，同同意后向向设计单单位提出出书面变变更要求求，设计计单位根根据设计计要求确确认通过过后，出出具设计计变更文文件，交交项目组组，通过过监理单单位发放放有关单单位，组组织施工工单位实实施。4.6.33、设计计方提出出的设计计变更设计方需要要对施工工图进行行修改时时，先书书面通知知
22、项目组组审核确确认，重重大变更更（包括括改变功功能、使使用布局局、建筑筑物高度度等 ）与项项目组共共同审核核确认，并并由项目目组会同同使用单单位、监监理和施施工单位位根据现现场情况况确定能能否实施施，确认认通过后后，报领领导进行行审批，由由设计出出具设计计变更文文件，通通过监理理单位，交交施工单单位实施施。4.7、设设计变更更程序要要求 设计变更更必须按按照变更更管理制制度执行行，严格格执行设设计变更更的发放放手续，坚坚持变更更先进行行审批通通过，后后出具变变更文件件，使工工程项目目始终处处于受控控状态； 设计计变更应应执行“总总部基建建办对建建筑工程程变更设设计管理理”的相相关规定定。 项项
23、目施工工期间，变变更提出出部门需需对变更更引起的的成本增增加、进进度延期期负责。若基建项目目工艺规规划需变变更或实实施过程程中需增增减工程程的，变变更申请请单位按按附表表：基建建项目设设计变更更审批表表要求求申请变变更，完完成审批批后，连连同相关关变更评评估文件件提交基基建办实实施。若设计变更更涉及到到甲供材材料调整整变更的的，由基基建办反反馈至采采购中心心，采购购中心确确认接收收变更信信息。4.8、甲甲供材管管理要求求1、 明确甲供材材范围：项目招招投标前前项目组组与使用用部门、工工艺部门门协商确确定甲供供材明细细表，在在提供招招标一同同提供甲甲供材明明细表。甲甲供材供供应方法法：基建建办项
24、目目组负责责基建项项目甲供供材料（需需按附附表：甲甲供材料料申请表表填单单）、设设备（需需按附附表：设设备购置置申请表表填单单），按按照附附件：甲甲供材申申购审批批流程图图，申申购单由由相关职职能部门门审核后后，由项项目组递递交采购购部负责责采购。甲甲供材料料、水泵泵采购周周期按445个工工作日计计算（如如选用进进口品牌牌产品，则则由采购购与基建建共同确确认采购购周期），电电梯采购购、安装装按照基基建进度度完成。2、 均采用实际际施工图图纸计算算数量的的方式进进行供应应。3、 甲供材保管管费用：按照业业主供应应材料总总价款的的1%计计入施工工方工程程结算中中。此费费用包含含了施工工方为使使用该
25、材材料所发发生的吊吊装费、搬搬运费、上上下车费费用、保保管费等等所有费费用，结结算时业业主不再再另行计计取任何何费用。4、 甲供材供应应要求：4.1甲供供材采用用实物定定量供应应的方式式进行供供应，实实物定量量供应量量根据施施工图纸纸按实际际工程量量进行计计算。甲甲供材结结算数量量与业主主实物定定量供应应总量不不相符时时，按超超供或欠欠供进行行处理，结结算数量量以基建建办审核核确定的的数量为为准。4.2施工工单位必必须根据据工程进进度计划划在使用用前提前前45个个工作日日向业主主提出明明细表分分期供应应总计划划，以明明确各种种供应设设备和材材料的具具体供应应时间、型型号（技技术要求求）和数数量
26、。供供应总计计划经监监理及基基建办（现现场工程程师、项项目负责责人）审审核后提提交采购购部门，业业主就按按审核的的计划随随工程进进度供应应至施工工现场。4.3因设设计变更更引起甲甲供的设设备和材材料的数数量、品品种、规规格发生生变化时时,施工工单位必必须在收收到此设设计变更更后300个日历历日内向向业主提提出甲供供设备和和材料的的增减调调整量及及调整情情况。如如果出现现设计变变更导致致甲供设设备及材材料需要要退货的的，退货货必须在在施工单单位收到到设计变变更通知知后一个个月内完完成，否否则，业业主不予予办理，由由此造成成的损失失由施工工单位承承担。除除因设计计变更可可调整甲甲供材料料的供应应总
27、量外外，其它它任何原原因均不不得进行行调整。4.4除施施工单位位提前445个工工作日申申报的甲甲供材料料总供应应计划和和由设计计变更引引起的业业主供应应材料调调整计划划外，在在施工过过程中，乙乙方发现现某种型型号的业业主供应应材料出出现短缺缺迹象时时，至少少在使用用前155个工作作日日递递交补充充计划，每每种型号号的甲供供材料仅仅可向业业主递交交一次补补充供应应计划。否否则，由由此造成成拖延工工期和经经济损失失的责任任均由施施工单位位自负。4.5甲供供材料供供应至施施工现场场后，由由施工单单位验收收检查，由由采购单单位提供供移交单单（移交交主体为为采购人人员、施施工单位位，见证证单位为为基建办
28、办、监理理单位，四四方签署署移交单单据作为为日后结结算依据据。）检检查合格格后移交交施工单单位于施施工单位位用于工工程中，不不合格材材料施工工单位有有权拒绝绝接收；施工单单位不验验收检查查业主供供应的材材料或接接收后又又发现的的任何质质量缺陷陷，造成成工程费费用增加加、工程程延期等等损失由由施工单单位承担担。4.6每次次由施工工单位安安排专人人在甲供供材料移移交单上上签字，并并纳入财财务记账账管理，在在工程结结束时，以以联系单单的形式式上报基基建办，由由基建办办确认项项目中安安装的所所有甲供供材的数数量作为为最终结结算依据据。5、 甲供材超供供、欠供供处理办办法：5.1如业业主实际际供应给给施
29、工单单位的材材料供应应量超出出了工程程结算时时确定的的品种和和规格及及数量时时，即出出现超供供；超供供部份的的材料价价款，业业主按该该期采购购该材料料平均单单价加55%管理理费超超供量计计算；超超供部份份的材料料价款在在工程结结算款中中扣出，退退还给业业主。5.2如业业主实际际供应给给施工单单位的材材料供应应量少于于工程结结算时确确定的品品种和规规格及数数量时，即即出现欠欠供；欠欠供部份份的材料料价款，业业主按该该期采购购该材料料的平均均单价欠供数数量计算算；欠供供部份的的材料价价款计入入工程结结算款中中支付给给乙方。材材料的平平均单价价：是指指同品种种、同规规格材料料（商品品砼为同同标号、同
30、同塌落度度）在本本工程该该期实供供量的总总货款实供量量。5.3.甲甲供材其其它要求求：1.项目竣竣工验收收，政府府职能部部门对甲甲供材材材料进行行检测，检检测合格格其检测测费用由由施工单单位先行行垫付，结结算时基基建办根根据发票票金额支支付检测测费用；如检测测不合格格，检测测费用由由采购中中心了落落实厂家家负责。保保质期结结束验收收可通过过纸质验验收单附附表：甲甲供材料料保质期期结束验验收报告告通报报验收结结果。2.采购部部组织使使用单位位、申购购单位等等相关人人员进行行甲供材材料保质质期结束束验收，并并根据验验收单位位反馈的的验收情情况完成成验收。3.基建工工程项目目中甲供供材料、设设备，施
31、施工单位位负责安安装保修修责任，材材料、设设备的质质量由供供应商负负责。4.甲供材材料由采采购单位位移交，填填写附附表：甲甲供材料料移交表表经审审批后提提交基建建备案，相相关流程程按照附附件：甲甲供材料料进场流流程图操操作。5.采购单单位于工工程完工工前将甲甲供材料料购买价价格提交交给基建建，基建建据此核核算材料料保管费费。6.基建负负责组织织安排甲甲供材料料的预验验收及正正式验收收工作，采采购部负负责组织织安排保保质期结结束验收收工作。具具体验收收内容根根据甲供供材料采采购合同同而定（其其中设备备类甲供供物资的的验收按按照设设备管理理办法执执行）。7. 采购购根据采采购合同同要求通通知基建建
32、开展验验收工作作，并提提供相关关验收表表格。（预预验收使使用附附表：甲甲供材料料预验收收报告；正式验验收使用用附表表：甲供供材料正正式验收收报告）；8.基建组组织使用用单位（若若甲供材材料为多多个单位位共同使使用，则则共同使使用单位位均需参参与验收收）、采采购部、施施工单位位、监理理单位等等相关人人员进行行现场评评估、验验收，各各验收单单位不得得无故缺缺席。现现场验收收有异议议的，如如属厂家家责任的的，由采采购部负负责跟进进处理，如如属施工工质量等等内部责责任的，由由基建负负责跟进进处理。基基建办根根据各单单位的验验收意见见进行评评估，并并填写相相关验收收单据，给给出验收收结论。9甲供材料料各
33、项验验收的参参与单位位及各自自负责内内容如下下：验收阶段 验收单位预验收正式 验收收保质期 结束验验收负责内容采购中心物料数量、规规格型号号申购单位物料数量、规规格型号号、相关关图纸使用单位产品的质量量、使用用性能归口管理单单位产品的技术术、质量量指标、使使用性能能（消防防用品类类甲供材材料由安安全部负负责，水水、电、气气类甲供供材料由由设备动动力部负负责，基基建类甲甲供材料料由基建建办负责责。）施工单位外观、规格格型号和和数量监理单位（监监理项目目）监理职责有有关的内内容供货单位确认其他单单位的验验收结论论注：“”表表示需要要参加该该阶段验验收过程程4.9 其它材材料管理理制度管理材料、设设
34、备采购购是项目目实施中中的重要要工作。采采购的材材料、设设备质量量必须符符合格力力品牌库库品牌。 材料设备采采购必须须遵循以以下原则则：必须须符合设设计、规规范要求求。材料料设备进进场管理理主要由由施工总总承包商商及各专专业分包包商执行行，所有有材料设设备加工工、进场场将严格格按预控控时间计计划实行行。 确保工工程中材材料、半半成品、设设备的质质量合格格的供方方，工程程中所需需用的主主要材料料、半成成品、设设备等的的采购均均在合格格品牌库库中选择择，为材材料的质质量提供供保障； 进场的材料料均按规规范要求求取样试试验，合合格后方方可使用用，杜绝绝无证和和不合格格材料用用于该工工程上。所所有材料
35、料的登记记、报验验、采购购、标识识等，由由项目组组专门负负责。对对于关键键设备及及材料执执行见证证取样制制度，确确保进场场材料符符合设计计及规范范、规程程要求。 5 工程项项目进度度安排及及保证措措施5.1 进进度控制制的原则则、程序序5.1.11 进度控控制的原原则1、项目组组编制并并提交工工程建设设总进度度计划经经批准后后，作为为本工程程的总控控计划，是是项目组组进度计计划的控控制目标标。2、工程建建设进度度控制的的依据是是建设工工程合同同（如设设计合同同、勘察察合同、施施工合同同、材料料设备的的供应合合同等）所所约定的的工期目目标。3、在确保保工程质质量和安安全的原原则下、控控制进度度。
36、4、应采用用动态的的控制方方法、对对工程进进度进行行主动控控制。5、施工单单位是生生产行为为的主体体，监理理单位是是现场管管理者，作作为项目目组要抓抓好对施施工单位位和监理理单位的的管理，把把建设方方的各项项意图顺顺利贯彻彻和合同同中各项项目标按按时、按按质完成成。5.1.22 施工工进度控控制的基基本程序序图 5-11 施工工进度控控制的基基本程序序5.1.33 实施施阶段项项目进度度管理工工作的内内容1、审核承承包单位位的施工工总进度度计划；2、审核各各专项、分分包工程程施工及及供货单单位的计计划；3、审核监监理单位位的进度度控制措措施；4、制订项项目组的的月/周工作作计划；5、督促并并审
37、核各各参建单单位制订订月/周工作作计划；6、检查工工程进度度计划的的执行情情况及影影响因素素的检查查、分析析，督促促赶工措措施的制制订、落落实和综综合协调调；7、工期索索赔与反反索赔的的审核与与处理。5.2 工工程施工工阶段的的进度管管理的方方法和措措施5.2.11 审批批进度计计划1、承包单单位应根根据建设设工程施施工合同同的约定定按时编编制施工工总进度度计划、。季度进度计划、月度进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批后，报项目组审核；2、监理工工程师根根据本工工程的条条件(工程的的规模、质质量标准准、工艺艺复杂程程度、施施工的现现场条件件、施工工队伍的的条件等等)全面分分
38、析承包包单位编编制的施施工总进进度计划划的合理理性、可可行性；3、监理工工程师应应审查进进度网络络计划的的关键线线路并进进行分析析；4、对季度度及年度度进度计计划、应应分析承承包单位位主要工工程材料料及设备备供应等等方面的的配套安安排；5、有重要要的修改改意见应应要求承承包单位位重新报报审；5.2.22 进度度计划的的实施监监督1、在计划划实施过过程中、工工程师应应对承包包单位实实际进度度进行跟跟踪监督督、并对对实施情情况作出出记录；2、根据检检查的结结果对工工程进度度进行评评价和分分析；3、发现偏偏离，项项目组向向项目监监理部、承承包单位位发工工作联系系单，要要求项目目监理部部、承包包单位及
39、及时采取取措施、实实现进度度计划的的安排；4、承包单单位每月月25日前前向监理理和项目目组报计计划工期期表。5.2.33 工程程进度计计划的调调整1、发现工工程进度度严重偏偏离计划划时、项项目组组组织工程程师进行行原因分分析、研研究措施施，也可可提出建建议，并并签发工工作联系系单，要要求施工工单位根根据偏差差进行调调整，严严格按照照节点计计划进行行推进。2、组织召召开各方方协调会会议，研研究应采采取的措措施，保保证合同同约定目目标的实实现。3、必须延延长工期期时，承承包单位位应填报报工程程延期申申请表，项项目监理理部审批批后报项项目组，项项目组审审核无误误后，报报总部基基建办审审批，审审批同意
40、意后由资资料员进进行下发发，审批批不同意意则按照照施工合合同进行行处罚。5.2.44 进度度计划的的检查及及调整措措施施工进度监监督检查查的重点点从主动控制制的角度度出发，在在检查前前，对各各类影响响工程进进度可能能因素进进行分析析，对可可能性较较大的影影响因素素，事先先进行预预控，并并在检查查过程中中重点督督查。监监督检查查重点：1）工程建建设相关关单位的的影响。在在工程施施工过程程中，尤尤其是施施工初始始阶段， 建设工作的滞后将对施工进度产生较大的影响，必须协调好各相关单位之间的进度关系，使各方的工作进度统一到项目的总体进度上来，同时对那些无法进行协调控制的进度关系，应在进度计划的安排中留
41、有足够的机动时间。2）设备供供应及安安装进度度的影响响。材料料，构配配件、机机具和设设备要严严格按计计划到场场，如果果不能按按期运抵抵施工现现场，到到场后发发现质量量问题或或构配件件、设备备安装质质量达不不到有关关标准，都都会影响响施工进进度。3）施工单单位自身身的影响响。如果果施工单单位的施施工方案案不当，计计划不周周全，管管理不善善，解决决问题不不及时，施施工机械械、人员员投入不不够等等等，都会会造成施施工进度度延误。因因此， 在检查查过程中中重点检检查施工工单位对对进度工工作的组组织管理理和机械械、人员员的投入入情况，杜杜绝因施施工单位位自身原原因造成成项目工工期延误误。4）其他因因素的
42、影影响。施施工过程程中还存存在着许许多因素素，都可可能直接接造成工工程进度度的延误误、延期期。如自自然条件件的影响响，各种种风险因因素的影影响等等等。检查查过程中中应根据据项目特特点进行行了解，分分析其带带来影响响的可能能性，督督促参建建各方及及时采取取预防或或制定补补救预案案，尽可可能降低低影响程程度。5.2.55施工进进度的检检查方式式1、在项目目负责人人的领导导下，各各专业工工程师主主管本专专业职责责范围内内工程进进度计划划的跟踪踪检查，发发现进度度偏差，及及时查找找原因，及及时要求求总承包包及相应应责任单单位采取取相应纠纠偏措施施。包括括：1）资源进进场状况况、施工工方案是是否最优优；
43、2）分部分分项工程程量是否否按计划划完成，工工程形象象进度是是否符合合总进度度控制目目标等；3）监督监监理单位位并做好好施工现现场的相相关记录录。4）控制专专业配合合进度。各各专业施施工要及及时配合合土建进进行预留留、预埋埋，防止止因隐检检不及时时而影响响工期。5）做好成成品保护护。各专专业工种种要做好好本专业业的成品品保护工工作，防防止因损损坏引起起返工，因因零部件件丢失导导致设备备无法调调试等因因素影响响工程进进度。6）做好工工程项目目各施工工单位之之间的协协调工作作。2、督促监监理单位位定期地地，经常常地收集集由施工工单位提提交的有有关进度度报表资资料，工工程项目目施工进进度报表表资料不
44、不仅是实实施进度度控制的的依据，同同时也是是其核准准工程进进度款的的依据，督督促施工工单位准准确地填填报进度度报表，监监理认真真审核实实际进展展情况。3、由项目目组现场场跟踪检检查工程程项目的的实际进进展情况况。为了了避免工工程项目目施工单单位超报报己经完完成的工工程量，项项目组有有必要会会同监理理人员进进行现场场实地检检查和监监督。4、坚持例例会制度度。项目目组每周周召开工工作例会会（也可可与监理理例会合合一），交交流计划划完成情情况、相相应措施施和计划划安排。参参加由监监理工程程师定期期组织现现场施工工负责人人召开现现场会议议，督促促监理单单位定期期组织现现场施工工负责人人召开现现场会议议
45、，通过过面对面面的交谈谈，可以以从中了了解到工工程项目目施工过过程中的的潜在问问题，以以便及时时采取相相应的措措施加以以预防。5.2.66 施工工进度计计划的调调整召开进度协协调会，对对进度进进行检查查，加强强对进度度的检查查、比较较、分析析，最后后根据偏偏差的程程度确定定对原计计划进行行调整，以以确保进进度控制制目标的的实现。在在施工过过程中对对施工进进度计划划进行调调整，主主要有两两种方法法:一是通通过压缩缩关键工工作的持持续时间间来缩短短工期；二是通通过组织织搭接作作业或平平行作业业来缩短短工期。5.2.77 进度度拖延原原因分析析进度拖延的的原因有有很多方方面：工工期及相相关计划划的失误误；计划划工期及及进度计计划超出出现实的的可能性性；自然然条件的的影响；遇到更更加不利利的自然然条件；管理过过程中的的失误；如总、分分包商之之间，承承包商之之间缺少少沟通，工工作脱节节；边界界条件的的变化，如如设计变变更，设设计错误误，外界界对项目目提出新新的要求求和限制制；资金金不到位位，材料料设备不不按期到到货等。5.2.88 解决决进度拖拖延的措措施和方方法项目组应及及早发现现，发出出