《管理岗位员工绩效考核手册（DOC 61页）8530.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理岗位员工绩效考核手册（DOC 61页）8530.docx（65页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、质量记录编编号：员 工 编 号：管理岗位员员工绩效考考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXXXX公司填 表 说说 明1、本手册册由人力资资源部发给给，由封皮皮、填表说说明、岗位位职责权限限描述、年年度工作计计划书、季季度工作计计划与完成成情况、考考核评价表表、周工作作回顾小结结，填表抽抽查记录组组成； 1.11 封面是是员工情况况和员工编编号，由人人力资源部部填写。 1.22 岗位职职责权限描描述由员工工在部门经经理指导下下，本人于于年初 月 日日填写完成成。 1.33 年度工工作计划书书，由员工工本人在年年初月日前填写写完成 1.44 季度工工作计划与与完成情况况表，季初初
2、计划部分分由员工本本人在本季季初时填写写，季末完完成情况部部分由员工工本人在本本季末时填填写 1.55 考核评评价表由员员工直接主主管在次月月初日前前与员工沟沟通时填写写 1.66 周工作作回顾小结结，由员工工本人在一一周末时，通通过自我回回顾并根据据季度工作作计划填写写 1.77 尾页是是填表抽表表记录，由由人力资源源部填写2、必须用用黑色或蓝蓝黑色钢笔笔填写。3、制订计计划的要求求：确定的的工作目标标应该是具具体的，可可衡量的（能能量化的一一定要量化化），可达达到的，与与自己职责责相关的，有有时间限制制的，以便便能够结合合考虑自己己的优势、劣劣势、成功功的机会和和进程的威威胁制定实实施的策
3、略略。4、计划制制订好后，递递交自己的的主管审阅阅后双方签签字确认。直直接主管有有指导下属属制订计划划的责任。5、绩效考考核成绩经经员工确认认后，于季季末次月33日前，以以部门为单单位集中送送人力资源源部。6、人力资资源部定期期抽查各部部门员工手手册填写情情况，凡填填写不规范范或不认真真的，人力力资源部要要在填写表表记录表上上登记。7、月度考考核成绩评评定标准： A、超超越工作标标准，有突突出成绩； B、正正确如期完完成工作，有有优良成绩绩； C、符符合工作要要求，能达达到标准； D、工工作中有缺缺点，应求求改进； E、工工作中多处处不符合要要求，缺点点甚多。 A等成成绩的人数数不得超过过本考
4、核单单位员工人人数的200%姓 名职 位部 门岗 位 职职 责岗 位 权权 限岗 位 关关 系直接上级：相关联岗位位：直接主管确认 签字字:月 日日 岗位职责权权限描述2004年年全年工作作计划书工 作 计计 划 书书主 要 工工 作 任任 务权 重工 作 计计 划 书书主 要 工工 作 任任 务权 重直接主管建建谇或意见签字: 月 日员工确认签签字: 月 日2004年年第一季度度工作计划划与完成情情况序号主 要 计计划与与内容容季 初 计计 划季 末 完完 成 情情 况完成时间量化达成效效果完成时间完成质量与与效果未完成任务务的原因季初对关键键事件完成成情况的描描述 季初主管对对计划的建建议
5、和意见见 直直接主管签签字： 月月 日季末主管对对完成计划划的确认直接主管签签字：月 日员工确认 员 工 签 名: 月月 日员工确认 员 工 签 名: 月月 日考 核 评评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标标准： A、超超越工作标标准，有突突出成绩（参参考分数：90分以以上） B、正正确如期完完成工作，有有优良成绩绩（参考分分数：711-89分分） C、符符合工作要要求，能达达到标准（参参考分数：60-770分） D、工工作中有缺缺点，应求求改进（参参考分数：50-559分） E、工工作中多处处不符合要要求，缺点点甚多（参参考分数：49分以以下）一票否决：凡缺勤55天在以上上，一律按按“C”
6、等及以下下成绩；凡工作出出现明显失失误，给公公司造成损损失者，一一律按“C”等及以下下成绩；出现违规规违纪行为为者，一律律按“C”等及以下下成绩；出现旷工工行为者，一一律按“E”等成绩。 评定A级级或C等以以下等级的的理由： 直直接主管签签字：工作业绩1、部门计计划与公司司方针目标标的结合程程序2、部门计计划的量化化程序3、部门计计划完成程程度（是否否最大努力力达成目标标）4、部门计计划完成时时限性（是是否严守时时限达成目目标）5、部门计计划完成质质量（是否否省钱、早早日、确实实的达成目目标）105010101010责任感1、公司意意识（发言言、提议、企企划等站在在公司角度度）2、是否谨谨慎使
7、用公公款、不浪浪费3、在本部部门的率先先示范4、建立部部门活泼、朝朝气的氛围围520555部属培育1、公平、冷冷静对待并并有效指导导部属2、帮助、建建议、发挥挥部属优点点3、准确把把握部属优优、缺点51555协调纪律1、与其它它部门的协协调配合2、本部门门参与公司司活动3、本人遵遵守工作纪纪律51555总 得 分分沟通记录 直接接主管签字字: 员员 工 签签 名 月 日日备注：人力力资源部对对评定成绩绩审核调整整为： A B C D E 人力力资源部盖盖章： 月 日2004年年第一季度度周工作回回顾小结本 周 工工 作 记记 录第一周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6
8、、7、8、9、第二周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第一季度度周工作回回顾小结本 周 工工 作 记记 录第三周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第一季度度周工作回回顾小结本 周 工工 作 记记 录第五周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第一季度度周工作回回顾小结本 周 工工 作 记
9、记 录第七周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第一季度度周工作回回顾小结本 周 工工 作 记记 录第九周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第一季度度周工作回回顾小结本 周 工工 作 记记 录第十一周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5
10、、6、7、8、9、2004年年第二季度度工作计划划与完成情情况序号主 要 计计划与与内容容季 初 计计 划季 末 完完 成 情情 况完成时间量化达成效效果完成时间完成质量与与效果未完成任务务的原因季初对关键键事件完成成情况的描描述 季初主管对对计划的建建议和意见见 直直接主管签签字： 月月 日季末主管对对完成计划划的确认直接主管签签字：月 日员工确认 员 工 签 名: 月月 日员工确认 员 工 签 名: 月月 日考 核 评评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标标准： A、超超越工作标标准，有突突出成绩（参参考分数：90分以以上） B、正正确如期完完成工作，有有优良成绩绩（参考分分数：711-8
11、9分分） C、符符合工作要要求，能达达到标准（参参考分数：60-770分） D、工工作中有缺缺点，应求求改进（参参考分数：50-559分） E、工工作中多处处不符合要要求，缺点点甚多（参参考分数：49分以以下）一票否决：凡缺勤55天在以上上，一律按按“C”等及以下下成绩；凡工作出出现明显失失误，给公公司造成损损失者，一一律按“C”等及以下下成绩；出现违规规违纪行为为者，一律律按“C”等及以下下成绩；出现旷工工行为者，一一律按“E”等成绩。 评定A级级或C等以以下等级的的理由： 直直接主管签签字：工作业绩1、部门计计划与公司司方针目标标的结合程程序2、部门计计划的量化化程序3、部门计计划完成程程
12、度（是否否最大努力力达成目标标）4、部门计计划完成时时限性（是是否严守时时限达成目目标）5、部门计计划完成质质量（是否否省钱、早早日、确实实的达成目目标）105010101010责任感1、公司意意识（发言言、提议、企企划等站在在公司角度度）2、是否谨谨慎使用公公款、不浪浪费3、在本部部门的率先先示范4、建立部部门活泼、朝朝气的氛围围520555部属培育1、公平、冷冷静对待并并有效指导导部属2、帮助、建建议、发挥挥部属优点点3、准确把把握部属优优、缺点51555协调纪律1、与其它它部门的协协调配合2、本部门门参与公司司活动3、本人遵遵守工作纪纪律51555总 得 分分沟通记录 直接接主管签字字:
13、 员员 工 签签 名 月 日日备注：人力力资源部对对评定成绩绩审核调整整为： A B C D E 人力力资源部盖盖章： 月 日2004年年第二季度度周工作回回顾小结本 周 工工 作 记记 录第一周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第二季度度周工作回回顾小结本 周 工工 作 记记 录第三周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第二季度度周工
14、作回回顾小结本 周 工工 作 记记 录第五周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第二季度度周工作回回顾小结本 周 工工 作 记记 录第七周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第二季度度周工作回回顾小结本 周 工工 作 记记 录第九周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的工工作内容：1、主要
15、成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第二季度度周工作回回顾小结本 周 工工 作 记记 录第十一周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第三季度度工作计划划与完成情情况序号主 要 计计划与与内容容季 初 计计 划季 末 完完 成 情情 况完成时间量化达成效效果完成时间完成质量与与效果未完成任务务的原因季初对关键键事件完成成情况的描描述 季初主管对对计划的建建议和意见见 直直接主管签签字： 月月 日季末主管对对完成计划划的确认直接主管签签字：月 日
16、员工确认 员 工 签 名: 月月 日员工确认 员 工 签 名: 月月 日考 核 评评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标标准： A、超超越工作标标准，有突突出成绩（参参考分数：90分以以上） B、正正确如期完完成工作，有有优良成绩绩（参考分分数：711-89分分） C、符符合工作要要求，能达达到标准（参参考分数：60-770分） D、工工作中有缺缺点，应求求改进（参参考分数：50-559分） E、工工作中多处处不符合要要求，缺点点甚多（参参考分数：49分以以下）一票否决：凡缺勤55天在以上上，一律按按“C”等及以下下成绩；凡工作出出现明显失失误，给公公司造成损损失者，一一律按“C”等及以下下成
17、绩；出现违规规违纪行为为者，一律律按“C”等及以下下成绩；出现旷工工行为者，一一律按“E”等成绩。 评定A级级或C等以以下等级的的理由： 直直接主管签签字：工作业绩1、部门计计划与公司司方针目标标的结合程程序2、部门计计划的量化化程序3、部门计计划完成程程度（是否否最大努力力达成目标标）4、部门计计划完成时时限性（是是否严守时时限达成目目标）5、部门计计划完成质质量（是否否省钱、早早日、确实实的达成目目标）105010101010责任感1、公司意意识（发言言、提议、企企划等站在在公司角度度）2、是否谨谨慎使用公公款、不浪浪费3、在本部部门的率先先示范4、建立部部门活泼、朝朝气的氛围围52055
18、5部属培育1、公平、冷冷静对待并并有效指导导部属2、帮助、建建议、发挥挥部属优点点3、准确把把握部属优优、缺点51555协调纪律1、与其它它部门的协协调配合2、本部门门参与公司司活动3、本人遵遵守工作纪纪律51555总 得 分分沟通记录 直接接主管签字字: 员员 工 签签 名 月 日日备注：人力力资源部对对评定成绩绩审核调整整为： A B C D E 人力力资源部盖盖章： 月 日2004年年第三季度度周工作回回顾小结本 周 工工 作 记记 录第一周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8
19、、9、2004年年第三季度度周工作回回顾小结本 周 工工 作 记记 录第三周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第三季度度周工作回回顾小结本 周 工工 作 记记 录第五周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第三季度度周工作回回顾小结本 周 工工 作 记记 录第七周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第
20、八周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第三季度度周工作回回顾小结本 周 工工 作 记记 录第九周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第三季度度周工作回回顾小结本 周 工工 作 记记 录第十一周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第四季度度工作计划划与完成情情况序号主 要 计计划与与内容
21、容季 初 计计 划季 末 完完 成 情情 况完成时间量化达成效效果完成时间完成质量与与效果未完成任务务的原因季初对关键键事件完成成情况的描描述 季初主管对对计划的建建议和意见见 直直接主管签签字： 月月 日季末主管对对完成计划划的确认直接主管签签字：月 日员工确认 员 工 签 名: 月月 日员工确认 员 工 签 名: 月月 日考 核 评评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标标准： A、超超越工作标标准，有突突出成绩（参参考分数：90分以以上） B、正正确如期完完成工作，有有优良成绩绩（参考分分数：711-89分分） C、符符合工作要要求，能达达到标准（参参考分数：60-770分） D、工工作中
22、有缺缺点，应求求改进（参参考分数：50-559分） E、工工作中多处处不符合要要求，缺点点甚多（参参考分数：49分以以下）一票否决：凡缺勤55天在以上上，一律按按“C”等及以下下成绩；凡工作出出现明显失失误，给公公司造成损损失者，一一律按“C”等及以下下成绩；出现违规规违纪行为为者，一律律按“C”等及以下下成绩；出现旷工工行为者，一一律按“E”等成绩。 评定A级级或C等以以下等级的的理由： 直直接主管签签字：工作业绩1、部门计计划与公司司方针目标标的结合程程序2、部门计计划的量化化程序3、部门计计划完成程程度（是否否最大努力力达成目标标）4、部门计计划完成时时限性（是是否严守时时限达成目目标）
23、5、部门计计划完成质质量（是否否省钱、早早日、确实实的达成目目标）105010101010责任感1、公司意意识（发言言、提议、企企划等站在在公司角度度）2、是否谨谨慎使用公公款、不浪浪费3、在本部部门的率先先示范4、建立部部门活泼、朝朝气的氛围围520555部属培育1、公平、冷冷静对待并并有效指导导部属2、帮助、建建议、发挥挥部属优点点3、准确把把握部属优优、缺点51555协调纪律1、与其它它部门的协协调配合2、本部门门参与公司司活动3、本人遵遵守工作纪纪律51555总 得 分分沟通记录 直接接主管签字字: 员员 工 签签 名 月 日日备注：人力力资源部对对评定成绩绩审核调整整为： A B C
24、 D E 人力力资源部盖盖章： 月 日2004年年第四季度度周工作回回顾小结本 周 工工 作 记记 录第一周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第四季度度周工作回回顾小结本 周 工工 作 记记 录第三周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第四季度度周工作回回顾小结本 周 工工 作 记记 录第五周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2
25、、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第四季度度周工作回回顾小结本 周 工工 作 记记 录第七周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第四季度度周工作回回顾小结本 周 工工 作 记记 录第九周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第四季度度周工作回回顾小结本 周 工工 作 记记 录第十一周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、填 表 抽抽 查 记记 录第一季度第二季度第三季度第四季度