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1、北京中建地产有限责任公司招投标管理办法（修订后）第一章 总 则则第一条 为为加强北北京中建建地产有有限责任任公司招招投标工工作的管管理，明明确招标标原则和和程序要要求，细细化招投投标工作作流程，加加强招标标过程的的监控，提提高采购购的效率率，根据据中华华人民共共和国建建筑法、中中华人民民共和国国招标投投标法等等国家有有关法律律法规；北京京中建地地产有限限责任公公司合同同管理办办法及及北京京中建地地产有限限责任公公司授权权管理办办法等等有关规规章制度度，制定定本办法法。 第二条 本本办法适适用于北北京中建建地产有有限责任任公司总总部各职职能部门门、直营营项目、北北京中建建地产有有限责任任公司所所
2、属独资资或控股股的具有有法人地地位的子子公司(不含唐唐山建瑞瑞房地产产开发有有限公司司和中建建华远房房地产开开发有限限公司)。第三条 北北京中建建地产有有限责任任公司本本办法以以下简称称为“公司”，北京京中建地地产有限限责任公公司所属属直营项项目、独独资或控控股的具具有法人人地位的的子公司司及城市市公司本本办法以以下简称称为“项目公公司”。第四条 公公司总部部直营项项目及项项目公司司遵照本本办法制制定城市市公司招招投标管管理办法法，并报报送公司司招投标标管理委委员会审审议修改改后执行行。第二章 招标工工作各级级权限及及职责第五条 根根据标的的大小、重重要程度度将招标标工作分分为公司司主导和和项
3、目主主导两级级实施，由由成本审审计部根根据各项项目情况况协调并并有序实实施招标标工作。（一）建安安工程招招标：总总包工程程招标、5500万万元以上上专业工工程类招招标由公公司成本本与审计计部牵头头组织招招标，公公司相关关职能部部门和相相关项目目配合完完成，5500万万元以下下的专业业及其他他零星工工程类招招标类由由项目自自行组织织招标，但但招标前前应当报报公司批批准，招招标完成成后将中中标比价价表和中中标结果果报公司司成本与与审计部部备案。（二）咨询询服务类类招标：项目销销售、设设计、监监理及1100万万元以上上的咨询询服务类类招标由由公司成成本与审审计部负负责牵头头组织、公公司相关关职能部部
4、门及相相关项目目配合完完成，1100万万元以下下的咨询询服务类类招标由由项目自自行组织织招标，但但需招标标前报公公司批准准，招标标完成后后将中标标比价表表和中标标结果报报公司成成本与审审计部备备案。第六条 公公司成本本与审计计部是大大宗材料料、设备备集中采采购、承承包商招招投标工工作的归归口管理理部门，招招投标管管理相应应职责如如下：（一）拟定定公司招招投标管管理办法法，监督各各项目公公司执行行情况；（二）负责责公司层层面集中中采购设设备(如如电梯)的招(议)标标工作，负负责专业业分包商商授权额额度外的的招投标标评审工工作；（三）牵头头组织并并全程参参与工程程设计部部进行设设计院招招标以及及销
5、售管管理部进进行咨询询公司和和销售代代理、广广告策划划招标等等相关工工作。第七条 工工程设计计部招标标管理相相应职责责如下：负责对设计计单位的的考察及及推选工工作，招招标及议议标的组组织工作作，合同同的起草草、谈判判工作。第八条 销销售管理理部招标标管理相相应职责责如下：负责咨询公公司、销销售代理理公司、广广告合作作方及各各个合作作单位的的选择与与谈判。第九条 招招投标承承办单位位管理职职责如下下（承办办单位是是指：公公司所属属的直营营项目、独独资或控控股的具具有法人人地位的的子公司司及城市市公司及及其他招招投标办办理部门门等）：（一） 在公司成本本与审计计控制部部的指导导下完成成总承包包的招
6、标标工作，包包括：招招标文件件编制、评评标、议议标、定定标等。（二） 负责专业分分包的招招投标管管理工作作，包括括：编制制招标文文件、开开标、评评标、定定标等。第十条 招招投标管管理小组组由公司领导导、业务务部门和和相关项项目（城城市公司司）人员员组成。第三章 招标管管理第十一条 编制招招标（采采购）总总计划项目公司在在项目总总体计划划编排完完成后，应应立即编编制项目目招标（采采购）总总计划，包包括监理理、总承承包、专专业分包包、材料料和设备备等分项项的招标标和直接接委托的的内容。项项目公司司编制和和修订的的招标（采采购）总总计划由由所属相相关业务务部门会会签，项项目公司司总经理理批准后后报公
7、司司总部审审核。归属于公司司相关部部门组织织的招标标，相关关部门应应根据审审核通过过后的招招标总计计划编制制招标标要点审审批表（见见附件一一）并上上报公司司主管领领导审批批，审批批通过后后启动招招标程序序。归属属于项目目公司组组织的招招标，项项目公司司合约商商务部根根据审核核通过后后的招标标总计划划编制招招标要点点审批表表（见见附件一一）并上上报项目目公司主主管领导导审批，审审批通过过后启动动招标程程序。第十二条 投标单单位的选选择投标单位从从承供商商名册中中候选、初初用、合合格级别别中直接接选用的的，可免免资格审审查；初初次参加加公司项项目分项项投标的的承供商商、以往往参加过过公司投投标但为
8、为不同物物业类型型或不同同承包内内容投标标的承供供商需进进行资格格审查，资资格审查查通过后后成为候候选承供供商，方方可参加加投标。（一）总包包单位的的选择。如如果总包包单位为为二局内内部单位位，则由由公司与与项目公公司通过过协商后后指定；如果选选择外部部单位，则则由项目目公司在在公司的的指导下下组织发发包及招招标工作作；二局局内部产产生的总总承包单单位也可可选取多多家议标标后确定定。 项目公司司负责招招标阶段段的对总总包具体体对接工工作，公公司审计计与成本本部参与与招标过过程中合合同谈判判、议价价等相关关工作。（二）监理理单位的的选择。项项目开工工前，原原则上应应通过招招标方式式择优选选择具有
9、有合法资资格与有有效资质质等级的的监理单单位。监监理单位位由项目目公司选选定。（三）规划划设计单单位的选选择。原原则上选选择资质质等级高高、设计计实力雄雄厚、并并能胜任任的规划划设计工工作单位位，由公公司工程程设计部部牵头组组织招、议议标工作作，报招招标管理理小组审审批通过过后走定定标程序序。需委委托设计计院进行行的规划划设计工工作，应应采取议议标方式式，择优优确定。（四）广告告策划、销售代理公司、单位的选择。选择具备较强的广告策划能力、有一定策划经验的单位，由公司销售管理部牵头组织招、议标工作，报招投标管理小组审批通过后走定标程序。（五）分包包合同金金额预计计超过1100万万元的，投投标单位
10、位数量不不得少于于3家。总总包工程程建筑面面积超过过5万平平方米的的、其它它工程合合同金额额预计超超过10000万万元的，投投标单位位数量不不得少于于4家；总包工工程建筑筑面积超超过100万平方方米的、其其它工程程合同金金额预计计超过330000万元的的，投标标单位数数量不得得少于66家。（六）通过过资审确确定拟参参加投标标的候选选承供商商原则上上不少于于3家，且且应属于于同一档档次（或或同一资资质等级级），如如根据招招标需要要（如采采用合资资或国产产品牌在在招标时时尚未最最终确定定），拟拟同时对对两种不不同档次次进行询询价，则则每种档档次的投投标单位位原则上上不少于于3家。第十三条 编制招招
11、标文件件归属于公司司部门负负责的招招标工作作，由招招标工作作执行部部门组织织公司相相关部门门和项目目公司编编制招标标文件；归属于于项目公公司负责责的招标标工作，由由项目公公司合约约商务部部组织项项目各部部门编制制招标文文件。（一）招标标文件的的编制要要求：1. 遵守国家法法律法规规。2. 公正地处理理业主与与承包单单位的正正当利益益。3. 完整、准确确地反映映项目实实际情况况。如招招标工程程的性质质、规模模、结构构特征、工工期要求求、质量量要求、建建设条件件等，以以便使投投标单位位的投标标建立在在可靠基基础上，避避免履约约过程中中的争议议。4. 招标文件中中各部分分内容应应力求统统一，用用词应
12、力力求明确确、严谨谨，避免免对文件件的理解解和解释释产生分分歧而出出现纠纷纷。（二）招标标文件主主要内容容：1.投标人人须知：工程概概况、工工程内容容、招标标范围、质质量标准准、工期期、招标标文件组组成、招招标文件件内容及及封装要要求、时时间安排排及要求求、投标标注意事事项、评评标及其其它。2.工程建建设条件件、招标标图纸及及技术规规范等：工程建建设条件件、招标标图纸及及资料、勘勘察资料料、工程程采用的的技术规规范 。3.投标文文件格式式及报价价说明：投标文文件的组组成、经经济标部部分（材材料设备备清单、投投标报价价方式、投投标报价价组成、投投标报价价表、投投标函及及附件法定定代表资资格证明明
13、书、授授权委托托书、有有关资信信证明资资料、投投标保证证金证明明）、技技术标部部分（项项目经理理简历表表、项目目经理近近年完成成项目情情况及再再建工程程、主要要施工管管理人员员表、主主要施工工机械设设备表、劳劳动力计计划表）。4.拟签订订合同的的主要条条款。（三）招标标文件拟拟稿完成成后，归归属于公公司部门门负责的的招标，由由相关部部门组织织公司各各部门对对招标文文件进行行评审，填填写招招标文件件及合同同评审记记录表（附附件二），公公司主管管领导提提出评审审结论及及修改意意见，部部门经理理执行修修改，完完成招标标文件编编制；归归属于项项目公司司负责的的招标，由由项目公公司合约约商务部部组织项项
14、目公司司各部门门对招标标文件进进行评审审，填写写招标标文件及及合同评评审记录录表（附附件二），项项目公司司主管领领导提出出评审结结论及修修改意见见，合约约商务部部经理执执行修改改，完成成招标文文件编制制。5.招标工工作小组组对招标标文件所所做的任任何修改改或补充充，投标标人应在在提交资资格预审审申请文文件截止止日期33日前或或者投标标截止时时间155日前，同同时发给给所有获获得招标标文件的的投标单单位，投投标单位位须以书书面的形形式予以以确认。修改或补充充文件是是招标文文件的组组成部分分，对投投标单位位起约束束作用。第十四条 招标工工作执行行部门按按招标标要点审审批表确确定的名名单向拟拟投标单
15、单位发出出投标标邀请函函暨确认认书（见见附件三三）。投投标单位位向公司司或项目目公司财财务部交交纳投标标保证金金、招标标文件工工本费及及其它费费用后，凭凭其收据据领取招招标文件件。第十五条 投标单单位按招招标文件件的要求求踏勘现现场。招招标答疑疑由招标标工作执执行部门门负责组组织。指定专人在在招标文文件约定定的地点点和时间间，收取取密封和和加盖投投标单位位公章的的投标文文件。且且应做好好接收核核对的记记录，并并给投标标单位出出具接收收证明。第十六条 开标归属于公司司部门负负责的招招标，公公司招投投标管理理小组成成员和经经办人员员参加；归属于于项目公公司负责责的招标标，项目目相关领领导和经经办人
16、员员参加。招招标工作作执行部部门填制制开标标记录表表（见见附件四四），参参加人员员签名。第十七条 评标归属于公司司部门负负责的招招标，由由招标工工作执行行部门组组织相关关部门进进行评标标，汇总总后报招招标管理理小组审审批。归属于项目目公司负负责的招招标，由由项目公公司合约约商务部部组织相相关部门门进行评评标。在在定标环环节如需需考虑技技术标因因素的，根根据该标标类型，技技术标由由工程部部负责评评价；带带设计方方案投标标的，其其投标设设计方案案的合理理性和经经济性由由规划设设计部负负责评定定。评标标部门双双方之间间应该互互不干涉涉，独立立、公平平、公正正的进行行评标工工作，确确保评标标工作的的准
17、确性性。经济济标评标标报告和和技术标标评标报报告由项项目公司司合约商商务部汇汇总，报报项目公公司领导导审批。（一）评标标报告中中应说明明合理最最低标的的标价和和投标单单位。合合理最低低标是指指报价范范围与项项目分项项招标范范围一致致（或出出现不一一致时，已已由该投投标单位位进行了了书面确确认）、标标价计算算上不存存在算术术错误、且且标价水水平处于于该专业业分包市市场上平平均水平平以下并并可获得得适当盈盈利的最最低报价价和相应应的投标标单位。如如果最低低的标价价已经处处于市场场平均价价格水平平之上的的，合约约商务部部提出建建议的分分项价格格，并以以此为依依据与投投标单位位进行议议标。如如中标标标
18、价超出出项目预预算，应应在评标标报告中中列明超超预算情情况并分分析原因因。（二）无工工程量清清单的招招标和投投标，评评标报告告中应该该说明在在综合考考虑各项项因素之之后，评评定出最最优惠的的定价原原则和投投标单位位。第十八条 议标归属于公司司部门负负责的招招标，议议标单位位由招标标工作执执行部门门召集相相关部门门负责人人及公司司领导讨讨论决定定；归属属于项目目公司负负责的招招标，议议标单位位由项目目公司合合约商务务部召集集相关部部门负责责人及项项目公司司领导讨讨论决定定。合同同金额超超过1000万的的招标，不不得实行行“开标即即定标”制，必必须组织织一次或或多次议议标后，方方可定标标。（一）每
19、次次选择议议标单位位的数量量，原则则上不得得少于投投标单位位数量或或上次参参加议标标单位数数量的550%。议议标单位位的选择择，应以以标价为为顺序，不不得跨越越标价顺顺序人为为地挑选选投标单单位安排排议标。（二）议标标由成本本与审计计部组织织，项目目公司总总经理、财财务部、工工程部人人员参加加。成本本与审计计部应向向议标单单位提出出与会人人员职务务级别、授授权充分分性等具具体要求求。（三）议标标内容应应形成书书面的议议标记录录，由合合约商务务部统一一签发，并并要求议议标单位位给予书书面回复复。议标标单位书书面回复复中对招招标文件件和议标标问卷未未做出响响应的或或未做出出令我方方满意答答复的，合
20、合约商务务部应在在评标报报告中做做出说明明，供定定标决策策时考虑虑。（四）承供供商的选选择原则则为：“货比三三家、三三堂会审审、性价价比优、合合理低价价中标”。第十九条 定标归属于公司司部门负负责的招招标，由由招标执执行部门门组织定定标会议议；归属属于项目目公司负负责的招招标，由由项目公公司合约约商务部部组织定定标会议议。定标会议可可以决定定中标价价格和中中标单位位，也可可以制定定出定标标原则，指指示招标标执行部部门在此此原则上上进一步步与意向向中标单单位洽谈谈。（一）定标标会议结结束后，招招标工作作执行部部门应组组织填制制承供供商选择择及中标标审批表表(见见附件五五)（后后附项项目分项项评标
21、报报告（见见附件六六），提提交定标标会议审审批。（二）归属属于公司司部门负负责的招招标，承承供商选选择及中中标审批批表由由公司招招投标管管理小组组审批。归归属于项项目公司司负责的的招标，合合同额在在15000万以以下的，承承供商选选择及中中标审批批表由由项目公公司审批批,报公公司审计计与成本本部备案案；合同同额在115000万及以以上的，承承供商选选择及中中标审批批表由由项目公公司审批批通过后后，报公公司招投投标管理理小组审审批。（三）同次次招标，以以投标单单位数量量计算，中中标机率率不得超超过355%，且且中标单单位必须须为有效效最低标标单位。第二十条 承供供商选择择及中标标审批表表审批批签
22、署完完成后，由由项目公公司合约约商务部部起草中中标通知知书（见见附件七七），经经会签后后签发。第二十一条条 归属属于项目目公司负负责的招招标，项项目公司司合约商商务部在在招标工工作完成成后，应应及时整整理相关关资料，报报公司相相关业务务部门进进行备案案。第四章 直接委委托管理理第二十二条条 符合合以下条条件之一一的项目目分项可可以直接接委托：（一）对于于单项工工程、工工程物资资类采购购合同估估算价在在人民币币10万万元（含含）以内内的招标标（采购购）；（二）政府府垄断的的工程施施工；（三）垄断断经营的的材料设设备采购购业务；（四）特急急业务（不不立即开开展会对对公司造造成重大大损失的的应急事事
23、项）。第二十三条条 符合合第二十十条规定定的直接接委托，应应按照审审批程序序填写直直接委托托审批会会签表（见见附件八八）：（一）由所所属项目目公司经经办的直直接委托托，由合合约商务务部提出出申请，报报工程部部经理、各各分管副副总经理理、总经经理批准准后存档档备查，每每月5日日前由所所属项目目公司将将上月发发生的直直接委托托（无论论合同是是否签订订）汇总总后报公公司审计计与成本本部及相相关业务务分管部部门备案案。（二）500万元（含含）以上上，2000（不不含）万万元以下下的，除除按上述述流程审审批外，项项目公司司还需报报公司总总经理批批准。（三） 2200万万元（含含）以上上，除按按上述流流程
24、审批批外，还还需报公公司董事事长批准准。第五章 集中采采购管理理第二十四条条 在集集中采购购活动中中，成本本与审计计部负责责确定集集中采购购的合作作模式，并并总体组组织协调调集中采采购活动动；财务务资金部部负责付付款和资资信审核核；所属属项目公公司负责责对交货货质量提提出要求求；工程程设计部部负责提提出技术术标准。第二十五条条 集中中采购应应按照以以下规定定实施：（一）集中中采购招招标文件件由公司司成本与与审计部部组织相相关部门门共同编编写，重重点应明明确报价价模型和和评标办办法。（二）集中中采购确确定中标标单位后后，公司司与合作作供应商商签订集集中采购购合作协协议；公公司成本本部与审审计部向
25、向所属项项目公司司发出通通知，所所属项目目公司与与各供应应商及时时进行对对接。（三）集中中采购选选择的材材料设备备若不满满足具体体项目的的特殊技技术要求求，报公公司成本本与审计计部批准准后，所所属项目目公司应应按照管管理制度度的规定定另行组组织招标标采购。第六章 供应商商管理第二十六条条 对于于签订战战略合作作协议的的供应商商（如通通立电梯梯），应应与供应应商在项项目所在在地所属属公司商商定合同同价格并并签署合合同。第二十七条条 公司司成本与与审计部部主导建建立承供供商信息息库，并并负责承承供商/供应商商名册的的维护和和更新，公公司管理理层审批批。第二十八条条 初次次参加公公司项目目分项投投标
26、的承承供商、以以往参加加过公司司投标但但已跨年年度或者者为不同同物业类类型或不不同承包包内容投投标的承承供商，均均应填写写承/供商资资格审查查表(见附件件九)，资资质符合合分项招招标要求求的，由由项目公公司合约约商务部部组织相相关人员员进行考考察。第二十九条条 工程程、工程程物资类类承供商商考察管管理办法法：（一）对承承供商承承建工程程的考察察应优先先选择与与拟建工工程相类类似的工工程。在在候选工工程中，优优先选择择在建工工程（需需达到一一定的形形象进度度）；无无在建工工程的，可可以考察察承供商商近期已已完成的的工程；（二）无在在建工程程或已完完工程被被覆盖无无法考察察的，可可以对承承供商的的
27、施工装装备或企企业基地地进行考考察；（三）对于于需要在在工厂制制作半成成品的专专业工程程，如门门窗、栏栏杆等，除除应考察察承供商商在建或或已完工工程外，还还应该考考察其工工厂，以以了解生生产技术术装备、生生产工艺艺、材料料品质、成成品包装装和运输输等情况况。第三十条 承供供商考察察意见表表（见见附件十十）作为为承供商商资格审审查的一一项重要要组成部部分，根根据考察察意见、承承供商资资质情况况、公司司综合实实力及履履约能力力等的综综合评价价，项目目公司合合约商务务部组织织填写完完善承承/供商商资格审审查表，报报项目公公司管理理层审批批。审批批通过的的承供商商称为“候选承承供商”，列入入承供供商名
28、册册候选选分册（见见附件十十一），资资格审查查通过的的方可参参加项目目分项投投标。第三十一条条 合同同金额预预计不超超过1000 万万元的项项目，未未能及时时安排考考察的承承供商，可可以先行行领取招招标文件件并做好好投标准准备工作作。但在在回标之之前，项项目公司司必须组组织完成成考察工工作。对对于未取取得投标标资格的的承供商商，即时时通知对对方中止止投标。同同一项目目分项的的招标，未未经考察察先行投投标的承承供商不不得超过过2家。合合同金额额预计超超过1000 万万元的项项目分项项，未经经考察的的承供商商不得参参加投标标。第三十二条条 初用用承供商商及其评评价：（一）初次次与公司司建立合合作关
29、系系的承供供商，视视为“初用”承供商商。（二）在初初用承供供商项目目分项履履约完成成后，项项目公司司合约商商务部组组织公司司相关部部门对其其履约情情况做出出评价，填填写承承供商履履约评价价表（附附件十二二）。（三）履约约情况评评价未获获通过的的承供商商，自动动丧失今今后的项项目分项项投标资资格，并并应在承承供商名名册更更新时从从承供供商名册册初用用分册中中删除。经经评价获获得认可可的承供供商，列列入承承供商名名册合合格分册册。第三十三条条 合格格承供商商履约情情况调查查：（一）合格格承供商商在合作作过程中中或在项项目分项项履约完完成后，如如有公司司领导、项项目公司司、成本本与审计计部对其其履约
30、情情况提出出质疑、建建议重新新评价的的，项目目公司合合约商务务部需组组织进行行调查，并并填写承承供商履履约情况况调查表表（附附件十三三）经相相关部门门审核后后，报项项目公司司管理层层审批。对对承供商商履约情情况不满满意的，则则应取消消其合格格承供商商资格，在在承供供商名册册更新新时，将将其从名名单中删删除。（二）取消消“初用”和“合格”资格的的承供商商，2年年之内不不得参加加公司项项目分项项投标活活动。22年后重重新参加加投标的的，按初初次参加加投标的的承供商商进行考考察。第三十四条条 承供供商名册册分类与与更新：（一）承供供商资格格分三个个等级：候选承承供商、初初用承供供商、合合格承供供商。
31、（二）承供供商名册册建立时时，取得得投标资资格但未未中标的的承供商商列为“候选”承供商商，同年年度内同同物业类类型同承承包内容容项目招招标时，可可不再考考察，直直接纳入入各项目目候选承承供商名名单。已已与公司司建立初初次合作作关系的的在建工工程承供供商，自自动获得得“初用”承供商商资格，在在其初次次合作项项目分项项完成后后，应进进行承供供商履约约评价，评评价后通通过的进进入承承供商名名册-合格名名册，列列入合格格承供商商，评价价不通过过的，从从承供商商名册中中删除。承承供商名名册建立立时，曾曾经合作作但无在在建工程程的承供供商，也也应进行行承供商商履约评评价。参参考的项项目为承承供商已已完成的
32、的公司项项目。对对于跨年年度未合合作的，在在每年更更新承供供商名册册时还需需重新进进行资格格审查。（三）每年年12 月311日，成成本与审审计部负负责更新新承供商商名册，期期间亦可可不定期期更新。第三十五条条 在同同等条件件下，合合格承供供商较初初用承供供商和候候选承供供商在中中标机会会上有享享有优先先权。第三十六条条 集中中采购供供应商名名册的管管理，适适用本管管理办法法。垄断断行业的的专业工工程承供供商选择择，不适适用本管管理办法法。第七章 招标纪纪律第三十七条条 严格格禁止以以任何方方式将任任何有关关投标、清清标、评评标信息息透露给给任何投投标人及及任何第第三方（如如亲朋、同同学、无无关
33、同事事等）。第三十八条条 在有有经办人人员/评评标人员员/审批批人员的的亲朋、同同学等非非业务关关系人参参加投标标的情况况下，该该经办人人员/评评标人员员/审批批人员应应当在内内部向其其主管领领导说明明情况，并并自动回回避，不不进入清清标、评评标小组组，并不不得以任任何方式式影响招招标评标标；按上上述规定定应回避避而未回回避的各各级职员员均构成成违纪，一一经公司司发现或或其他职职员举报报属实，公公司将根根据情节节和影响响对违纪纪职员做做出处理理。第三十九条条 严格格禁止公公司任何何职员在在招标、项项目合作作的全过过程中收收受承/供商任任何形式式的赠礼礼、请吃吃、旅游游、回扣扣等行为为；违反反的
34、各级级职员均均构成违违纪，一一经公司司发现或或他人举举报属实实，公司司将对违违纪职员员做出处处理，严严重的将将通过司司法机关关追究其其法律责责任。第四十条 在承/供商选选择过程程中须严严格执行行公平、公公正的原原则，除除公司特特别批准准外，均均应本着着合理最最低价的的中标原原则，清清标、评评标、审审批人员员须规范范自身行行为，禁禁止清标标、评标标小组及及审批人人员内部部进行任任何非正正常的操操作行为为。第八章 附 则则第四十一条条 投标标结束后后，项目目公司合合约部应应做好项项目招标标资料（招招标文件件、投标标文件、承承包人考考察结果果审批表表、答疑疑记录、开开标和评评标的记记录、评评定标评评
35、审表、相相关会议议纪要等等）的收收集、整整理、归归档工作作。第四十二条条 本管管理办法法各项目目公司务务必严格格执行；在执行行过程中中，如与与实际情情况确有有不合适适之处，项项目公司司可根据据实际情情况请示示公司成成本与审审计部、相相关部门门或主管管领导，由由成本与与审计部部根据实实际需要要进行修修改完善善。附件: 11.投标标单位来来文登记记表2.招标要要点审批批表3.招标文文件及合合同评审审记录表表4.投标邀邀请函暨暨确认书书5.项目分分项开标标记录6.承供商商选择及及中标审审批表7.项目分分项评标标报告8.中标通通知书9.直接委委托审批批会签表表10.承/供商资资格审查查表11.承供供商
36、考察察意见表表12.承供供商名册册13.承供供商履约约评价表表14.承供供商履约约情况调调查表附件一：投标单位来来文登记记表序号文件名称文件编号来文日期来文时间送件人联系电话传真送件人签名名注：1.每每个投标标单位一一页表格格分别填填写，以以免投标标人串联联。2.内部汇汇总另表表列示附件二：招标要点审审批表项目名称采购类别顾问、咨咨询类供供应商工程、物物资类供供应商营销、服服务类供供应商其他采购方式公开招标标邀请招招标快捷采购购程序零星采采购候选供应商商采购内容采购合同形形式固定单价价固定总价价开标地点考察安排安排考察察，时间间不安排排考察考察小组名名单开标方式公开开标标、唱标标非公开开开标、
37、唱唱标投标人报价价原则总价包死死工程量量清单固固定单价价其他评标办法评标小组名名单采购工作开开始时间间和完成成时间付款方式其它说明填表人工程部合约商务部部审核人年月日审批人年月日附件三：招标文件评评审记录录表工程名称唐山中建城城二、三三期项目目评审时间2014年年3月119日招标内容唐山中建城城二、三三期项目目景观设设计（含含方案设设计，施施工图设设计）招标文件编号工程概况项目位于河河北省唐唐山市丰丰润区，北北侧为居居民回迁迁用地，西西侧为居居民回迁迁房，用用地北侧侧是园东东道（未未修建完完成）。项项目地势势错落，高高差相对对较大。评审内容招标文件、合合同书、设计任务书、限额指标评审部门评审意
38、见及及修改意意见工程与设计计管理部签名： 日日期：财务资金部部签名： 日日期：销售管理部部签名： 日日期：成本与审计计部签名： 日日期：总法律顾问问签名： 日日期：主管领导意见签名： 日日期：备注附件四：投标邀请函函暨确认认书致： 公司司经我司研究究，诚邀邀贵司参参加 项目目（招标标内容）的的投标，现现将有关关内容和和要求明明确如下下，请贵贵司确认认：1、招标文文件领取取时间为为年月日，投投标截止止时间为为年月日点前，请请投标单单位按照照招标文文件要求求提交投投标资料料。2、招标文文件答疑疑时间为为年月日时，地地点为，请请贵司有有关人员员参加。3、请在收收到邀请请函的工工作日内内填写确确认并交
39、交回我司司。以下无文。 北京中中建地产产有限责责任公司司年月日 北京中建地地产有限限责任公公司：上述确认书书条款清清楚明白白，我司司现予以以确认并并承诺照照办。 投标单单位负责责人签署署： 投标单位盖盖章：年月日 附件五：项目分项开开标记录录项目名称分项内容开标地点开标时间主持人记录人参加开标人人员签到到（参加开标标人员应应是招招标要点点审批表表中确确定的评评标小组组成员）序号承/供商名名称投标价格名次开标结果情况说明：附件六：承供商选择择及中标标审批表表项目名称分项内容价格评价结结果承/供商名名称原报价最终报价最终报价名名次综合评价建建议根据评价结结果，建建议_ 为当选选承/供商。工程设计部
40、部：成本与审计计部：审核意见日期：批准意见日期：说明：1.填表人人应将对对比表、简简要招标标过程说说明及全全套承/供商选选择文件件作为本本表附件件。附件七：项目分项评评标报告告项目名称分项内容投标承/供供商名称称一、 概述1、过程简简要说明明：2、 评标会议说说明（如如有，简简要）：。3、 评标小组人人员名单单及意见见（如有有）(此处意意见为：评标小小组讨论论定标意意见)。二、经济标标评审情情况（包包括总价价及单价价对比分分析、与与预算成成本对比比分析等等）：详详见后附附评标报报告-商务对对比表三、技术标标评审情情况（包包括技术术方案、施施工质量量、产品品性能、管管理水平平、人员员配备等等）：
41、目目前的技技术参数数符合设设计及使使用要求求。详见见后附评评标报告告-技术对对比表附件八：中 标 通通 知 书公司：根据年月日日下发的的招标文文件和你你单位于于年月日提交交的投标标文件以以及双方方的议标标记录和和往来文文件，现现确定你你单位为为上述招招标项目目的中标标人，主主要中标标条件如如下：项目名称建筑面积建设地点中标价格RMB 元大写写：（人人民币）中标条件中标范围中标工作周周期计划进场日日期年 月月 日日计划完成日日期年 月月 日日质量等级支付方式首次付款： 中期付款：结算付款： 特别说明： 备注1、 实际进场日日期以招招标人书书面通知知为准；2、 中标人于收收到本通通知书224小时时
42、内向招招标人书书面回复复，完全全同意本本通知书书且没有有疑义，本本中标通通知书方方可生效效。招标人：（盖盖章） 日期： 年 月 日附件九：直接委托审审批会签签表项目名称： 直接接委托编编号：直接委托类类型不符合制度度的直接接委托直接委托事事项拟委托单位位经办部门经办人直接委托金金额申报日期直接委托原原因直接委托合作条件项目公司相相关部门门审批意见项目公司总总经理审批意见审计与成本本部审批批意见（金额550万元元）公司总经理理审批意见（50万元元金额2000万元）公司董事长长审批意见（金额2200万万元）附件十：承/供商资资格审查查表公司名称承供类别承供规模公司地址邮政编码联系人职务电话网址传真
43、项目所在地地办事处处地址邮政编码联系人职务电话网址传真承供商提供供资料清清单公司简介介业绩营业执执照资质证书书安全生生产许可可证特种作作业许可可证质量、环环境职业业健康安安全管理理体系认认证证书书进入项目目所在地地运营许许可证质量证证书其他：合约商务线线审查意意见1. 承/供商提提供的资资料是否否属实？是；否2. 承/供商的的资质是是否满足足要求？是；否3. 承/供商商考察意意见表是否通通过？是；否（意见见表须附附后）审查人：对口业务线线会签意意见项目公司会会签意见见审核意见审批意见1. 同意纳入入候选分分包商名名单2. 不同意纳纳入候选选分包商商名单审批人：附件十一：承供商考察察意见表表编号： 考考察日期期：承供商名称称考察公司/工程/基地/工厂概概况考察情况综综述评语：综合评价：良好 一般 尚可 较差（尚尚可及较较差者不不能参加加投（议议）标）参加考察人人员签名名填表人： 日期期：附件十二：承供商名册册 更更新日期期： 年年 月月 日日 合格分册册 初用分分册