《技术创新战略原则30827.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术创新战略原则30827.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、技术创新战略原则一、技术创新主攻方向：以培育和提升企业核心技术及其关键要素。一方面，不不断丰富富和发展展现有的的支撑产产品核心心优势的的关节轴轴承多样样性生产产与开发发技术，应应用高新新技术或或先进适适用技术术，争取取在最短短时间内内（2-3年）使使这一核核心技术术达到并并保持在在全球范范围内领领先水平平。另一一方面，在在这一核核心技术术丰富和和延伸过过程中，在在相关的的新材料料技术、表表面处理理技术、精精密制造造技术、前前沿的润润滑技术术及其他他方面的的先进技技术中的的一方面面或几方方面结合合形成有有发展潜潜力的新新的优势势技术，成成为LSS第二个个核心技技术。二、技术创创新战略略内容：1关
2、节轴轴承方面面在保保持关节节轴承产产品的技技术含量量高、质质量好、结结构优化化、品种种全的基基础上，不不断丰富富和发展展现有的的关节轴轴承多样样化制造造与开发发技术，同同时吸收收机械工工程、固固体润滑滑材料、摩摩擦学、表表面工程程和边界界润滑等等先进适适用和高高科技的的科研成成果，以以及应用用计算机机辅助设设计（CCAD）、计计算机辅辅助工艺艺设计（CCAPPP）、计计算机辅辅助试验验（CAAT）和和虚拟现现实制造造等先进进的信息息技术开开展产品品的研发发工作，使使关节轴轴承产品品保持高高档化、产产品结构构更科学学合理、质质量更优优，使核核心技术术保持国国内的领领先水平平并接近近或达到到国际先
3、先进水平平。2延伸技技术方面面在丰丰富和延延伸企业业核心技技术的过过程中，发发展相关关的新材材料（不不锈钢应应用、PPTFEE织物制制造及表表面处理理技术、纳纳米MooS2合成等等）技术术、表面面改性、低低温真空空等离子子体渗硫硫等表面面工程技技术及汽汽车配件件设计制制造技术术等，使使其形成成有发展展潜力的的新的优优势技术术。3制造技技术方面面通过过技术改改造，提提高制造造水平，形形成规模模化生产产，保持持企业在在工艺装装备上处处于国内内的领先先优势；同时大大力开展展不锈钢钢关节轴轴承的热热加工工工艺、车车磨工艺艺、装配配工艺的的研究。三、技术创创新对策策1整合企企业技术术力量以企企业技术术中
4、心为为平台，优优化配置置企业现现有技术术力量，充充分调动动、发挥挥技术人人员的积积极性和和聪明才才智，组组成若干干项目组组，有针针对性地地开展关关键性技技术难题题的攻关关，直接接为产品品创新、工工艺创新新、过程程创新、制制度创新新、组织织和管理理创新、市市场营销销创新和和服务创创新提供供技术支支持，以以确保在在关节轴轴承的结结构优化化设计、滑滑动摩擦擦副材料料的选择择、工作作表面处处理技术术和润滑滑机理等等方面处处于国内内的领先先地位。2开展产产学研一一体化把技技术中心心做为产产学研一一体化的的主要载载体，在在风险共共担、成成果共享享、优势势互补、共共同发展展的原则则下，积积极与高高等院校校、
5、研究究院所建建立稳定定的战略略联盟，采采用“院所研研究，厂厂内配合合或参与与”的方式式，联合合研究开开发纳米米MoSS2、关节节轴承承承载时的的动态应应力分布布数学模模型、离离子注入入、机械械工程等等新材料料、新技技术、新新工艺，并并在此基基础上，研研发高新新技术产产品，使使之尽快快产业化化，直接接进入新新领域的的制高点点以获得得新领域域中的竞竞争优势势，实现现跨越式式发展。 3发挥博博士后科科研工作作站作用用充分分利用刚刚建立的的博士后后科研工工作站，吸吸引高层层次科技技人才，开开展新材材料及结结构、表表面工程程、摩擦擦磨损机机理、优优化润滑滑、化学学处理、机机械工程程等方面面的研究究，为企
6、企业整体体战略目目标服务务，使企企业在市市场竞争争中处于于有利地地位。4加快实实验室建建设步伐伐充实实试验手手段和扩扩大实验验室的规规模，进进行关节节轴承及及新型电电机轴承承试验机机的自主主研制，开开展关节节轴承及及电机轴轴承摩擦擦磨损的的机理研研究；在在模拟实实际工况况条件下下，探索索载荷、滑滑动速度度、摩擦擦副表面面质量及及润滑条条件与轴轴承的摩摩擦系数数、温升升、可靠靠性、磨磨损及使使用寿命命的关系系。5以信息息化带动动技术创创新建立企企业信息息管理系系统，利利用先进进的计算算机技术术提高企企业生产产制造、工工程技术术、检验验试验的的信息收收集、处处理质量量，为LLS的技技术创新新和管理
7、理创新服服务。第三节 LS营营销战略略原则一、LS营营销理念念：诚信信营销原原则诚信营销是是LS营营销战略略之灵魂魂，是LLS营销销活动的的基本准准则。“诚”是指诚诚实做人人。对顾顾客、对对经销商商、对任任何与LLS打交交道的人人，LSS人都是是诚心相相待。“信”是指信信用至上上，说到到做到，绝绝不做违违背承诺诺的事情情，以赢赢得合作作伙伴的的信赖。二、LS营营销模式式：全员员营销(Inttegrratiing marrkettingg)原则则全员营销原原则，在在认识上上，要求求全体LLS员工工对“营销管管理是龙龙头，需需要全体体LS员员工共同同承担职职责，是是与LSS的每一一项工作作和每一一
8、个员工工的工作作紧密相相关的”的观念念形成共共识；在在管理实实践中，实实施整合合营销，以以产品定定位和营营销战略略为中心心，通过过产品策策略、服服务策略略、价格格策略、渠渠道策略略、促销销策略的的有机配配合，和和技术开开发、生生产管理理、财务务管理、人人事管理理及行政政管理的的有效支支持下，使使LS成成为营销销导向型型的企业业，确保保LS营营销目标标的实现现。三、LS营营销利器器：专家家服务营营销（EExpeert serrvicce mmarkketiing）原原则LS的专家家服务营营销是指指：LSS的营销销必须以以技术服服务为主主要支撑撑点和主主要特色色。LSS是技术术型企业业，为用用户提
9、供供高技术术含量的的、高精精密的高高附加值值的特种种轴承及及相关产产品。这这就要求求LS的的营销管管理有很很强的技技术导向向的能力力，为用用户提供供能增加加附加价价值（或或称顾客客让渡价价值Cusstommers ddeliiverred vallue）的的有效技技术支援援服务。为确保专家家服务营营销的实实施，要要制定LLS专家家营销手手册和和建立“双师型型”的营销销队伍。双双师型指指LS的的每一个个合格的的营销人人员必须须同时是是工程师师和营销销师。四、LS营营销基准准：超越越营销（BBencchmaark marrkettingg）原则则超越营销，又又称为基基准营销销，是指指以竞争争对手为
10、为基准，创创造超越越基准的的竞争优优势，来来获得在在市场中中的营销销主动权权。LSS的超越越营销要要求：LLS在她她向用户户所提供供的所有有产品和和服务中中要至少少在一个个方面上上要超越越竞争对对手的同同类产品品和服务务，并努努力使这这样超越越最大化化、有形形化（可可以明显显地被感感觉到），成成为一种种竞争优优势；同同时，在在其他方方面要求求达到行行业标准准。五、LS营营销渠道道模式：立体营营销（MMultti-cchannnell maarkeetinng）原原则立体营销即即指LSS渠道模模式是：长渠道道和短渠渠道相结结合，自自销和经经销相结结合，重重点营销销和面上上营销相相结合。立立体营销
11、销有极强强的渗透透力，比比较适合合LS目目前的规规模、市市场专业业性强的的特点。销销售渠道道是公司司相对其其他国内内企业的的主要优优势，是是公司在在国内外外市场一一体化进进程中坚坚实的基基础。进进一步整整合国内内销售渠渠道，加加强渠道道的管理理与激励励，制定定解决渠渠道冲突突的制度度办法，建建立利益益共同体体的网络络结构，提提高渠道道运转效效率和效效益；在在有效利利用国际际公司销销售渠道道的同时时，加快快建设自自主海外外销售网网络，增增强国际际渠道渗渗透能力力，辐射射更大范范围的国国际市场场。六、LS营营销品牌牌策略：混合品品牌原则则“LS”品品牌和“龙溪”轴承在在国际市市场主要要国家、地地区
12、和国国内已享享有相当当程度的的知名度度和美誉誉度，是是企业的的很有价价值的无无形资产产资源。努努力使这这一战略略资源价价值最大大化是LLS品牌牌营销的的基本出出发点。考考虑到历历史原因因造成的的事实，建建议在多多元化发发展的过过程中LLS的品品牌战略略为企业业名与产产品品牌牌联合使使用战略略。不同同产品都都有自己己独立的的品牌，但但在使用用产品品品牌时一一定要出出现企业业名；产产品商标标与企业业标志同同时出现现。七、LS营营销特色色：灵捷捷营销原原则灵捷营销是是指，LLS营销销部门与与人员对对用户的的需求变变化、营营销环境境变化要要有十分分敏锐的的感知能能力，并并具有在在第一时时间内快快速反应
13、应的能力力。灵捷捷营销意意味着个个性化服服务，以以不同的的产品和和服务来来满足每每一位顾顾客的不不同需求求；灵捷捷营销意意味着以以少取胜胜、以快快取胜、以以灵取胜胜。灵捷捷营销要要求建立立完善的的、高质质量的开开放型的的营销信信息系统统，充分分应用IIT技术术，简洁洁、高效效的顾客客订单和和要求处处理机制制，和高高素质的的营销队队伍。第四节 LS财财务战略略原则一、投资方方向1第一优优先方向向：特种种轴承领领域特种轴轴承领域域是投资资的首选选，目的的在于加加强相关关技术改改造，进进一步提提高公司司在特种种轴承尤尤其是关关节轴承承方面的的竞争优优势。2第二优优先方向向：汽车车配件领领域汽车业业在
14、福建建乃至全全国都将将面临新新的发展展机遇，投投资汽车车配件行行业既有有一定技技术保证证，又有有较好的的市场潜潜力。3第三优优先方向向：减摩摩、耐磨磨新材料料领域减摩摩、耐摩摩新材料料是高新新技术领领域，LLS利用用外部技技术资源源联合开开发进入入该领域域，其产产品作为为自己产产品原料料有利于于降低风风险。减减摩、耐耐摩新材材料领域域为LSS向高新新技术型型企业发发展提供供了一个个可行的的方向。4其他相相关多元元化领域域中的潜潜在市场场机会：在保证证主要投投资方向向的前提提下，对对前景看看好的行行业，遵遵循相关关多元化化的原则则，可以以考虑实实施一定定程度的的横向一一体化战战略，向向相关行行业
15、企业业进行购购并联合合，以较较少的资资金控股股、参股股其他公公司。二、融资战战略1证券融融资：通通过上市市筹集项项目发展展资金，上上市后争争取配股股、增发发等形式式进一步步筹集未未来项目目发展资资金。2国际融融资：一一是与国国际大公公司开展展合作项项目，借借助外企企的资金金拓展市市场；二二是寻找找国外上上市的时时机，打打开国际际融资渠渠道。3自我积积累融资资：要不不断提高高企业综综合经济济效益，稳稳健经营营，保持持良好的的企业自自我积累累能力。4信贷融融资：合合理使用用商业银银行及其其他金融融机构的的各种信信贷资金金。三、财务管管理1聪明财财务：LLS处于于相对成成熟、竞竞争异常常激励的的行业
16、中中，要求求财务工工作。要要精打巧巧算，用用好、用用活每一一分钱，争争取最小小的投入入获取最最大的产产出，以以低成本本支持产产品在市市场中的的竞争力力，以高高效益保保持企业业活力。2稳妥财财务：继继续坚持持保守的的财务政政策，努努力使财财务风险险降低到到最低水水平。做做好项目目可行性性分析，实实事求是是，严格格把关。绝绝不以追追求短期期的经济济利益而而牺牲长长期利益益。尤其其要做好好现金流流的管理理，任何何时候都都有足够够的现金金储备。3战略财财务：要要从战略略高度开开展财务务管理工工作，使使财务分分析成为为企业战战略管理理重要内内容和重重要手段段，财务务分析要要为为企企业战略略决策重重要提供
17、供有分量量的判断断依据。导导入战略略财务分分析体系系，定期期和不定定期进行行战略财财务分析析，及时时向公司司高级管管理层报报告分析析结果。有效沟通技技巧培训训班 有效沟沟通技巧巧培训班班 下载报报名表 内训调调查表 【课程描述述】沟通每时每每刻都在在影响着着组织的的发展，有有70%的问题题是由沟沟通协调调不利导导致的,，如何何建立起起公司里里的“沟沟通文化化”？如如何解开开公司里里沟通的的死结？如何在在工作中中与上司司、同事事和下属属、客户户顺畅有有效地沟沟通？有有效沟通通的最重重要原则则是什么么？最有有效的沟沟通方法法是什么么？本课课程通过过对最新新沟通理理论的系系统总结结并结合合中国企企业
18、的特特点与不不同文化化背景的的综合研研究，总总结提炼炼出一套套完善、系系统、有有效的沟沟通体系系，解决决以上问问题。 【课程帮助助】如果你想对对本课程程有更深深入的了了解，请请参考 德信信诚有效效沟通技技巧手册册【课程对象象】企业所有人人员。 【课程大纲纲】 沟通基基本原理理概述11、沟通通的过程程原理（游游戏互动动：传真真机）22、沟通通的原理理: 需需求原理理3、沟沟通的原原理: 深度汇汇谈原理理4、沟沟通的原原理: 漏斗原原理 影响响沟通的的3个要要素1、文文字语言言：传达达信息22、有声声语言：传达感感觉3、肢肢体语言言：传达达态度 高效效沟通的的4个技技巧1、提提问技巧巧2、倾倾听技巧巧3、认认同技巧巧4、赞赞美技巧巧 企业对对外沟通通的技巧巧1、与与客户沟沟通技巧巧2、处处理客户户投诉的的7个AA微笑 企业业内部沟沟通的33个方向向（游戏戏互动：七巧板板）1、如如何保持持与上司司的良好好沟通22、怎样样与平级级同事沟沟通3、与与下属沟沟通的技技巧4、如如何培养养下属