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1、施工组织设计大纲实例某超高高层大厦厦建筑施工工组织设设计大纲纲一、项目概概况本工程位于于某市开开发区内内黄河路路与华山山路交口口处。该该工程占占地面积积125500mm2，总建建筑面积积650090mm2。其中中，地上上建筑面面积5330900m2，为科科技市场场及科技技研发产产业用房房；地下下建筑面面积1220000m2，为车车库及设设备用房房。建筑筑物地上上30层层，总高高度1110m，如如图344-477所示。图34-447 某科技技大厦平平面图和和剖面图图基础为由880cmm厚抗压压板，330cmm厚混凝凝土板墙墙和400cm厚厚人防叠叠合板组组成的箱箱形基础础。基础础以下为为1m厚厚
2、混凝土土垫层，基基础埋深深9.66m，外外做JIIA防水水层。主体为现浇浇柱、预预制梁板板框架-剪力墙墙结构，按按地震烈烈度8级级设防。外外墙为条条形挂板板。柱采采用标准准节点。现现浇柱混混凝土强强度等级级为C330，达达到5MMPa时时方能安安装预制制梁板；预制梁梁下须加加临时支支撑，待待叠合梁梁混凝土土强度达达到设计计要求1100%后方可可拆除。现现浇柱四四角主筋筋除应满满足搭接接倍数外外，还必必须单面面焊100d。外饰面采用用白色和和灰色仿仿古全瓷瓷砖，一一五层层干挂花花岗岩。室室内柱、大大厅墙面面贴大理理石。室室内地面面采用高高档地面面砖（地地砖规格格：走廊廊8000mm8000mm；
3、房间内内5000mm5000mm）。内内隔墙大大部分采采用轻钢钢龙骨石石膏板墙墙贴塑料料壁纸，砖砖墙或混混凝土墙墙抹灰后后贴塑料料壁纸或或刷乳胶胶漆。顶顶棚大部部分为轻轻钢龙骨骨石膏板板吊顶，厕厕所、开开水间等等房间为为白瓷砖砖墙裙。二、施工目目标（一）工期期目标计划20002年99月1日日开工，220044年111月300日结束束，工期期为两年年零三个个月。（二）质量量目标确保省优质质工程；为争国国家优质质工程“鲁班奖奖”。（三）成本本目标保证工程的的成本比比预期成成本降低低3.88%。（四）安全全生产目目标坚持“安全全第一，预预防为主主”的方针针，保证证一般事事故频率率小于11.5，工亡亡
4、率为零零，在施施工期间间杜绝一一切重大大安全质质量事故故。（五）文明明施工和和环保目目标强化施工现现场科学学管理，满满足现场场环保要要求，创创一流水水平，建建成市级级文明样样板工地地。（六）科技技进步目目标将本工程列列为本企企业科技技示范工工程。科科技进步步效益率率达1.5。（七）服务务目标建造业主满满意工程程。三、管理组组织本工程根据据其特点点，在现现场成立立了项目目经理部部，实施施总承包包管理模模式。由由项目经经理、项项目主任任工程师师、项目目经济师师组成。负负责对工工程的领领导、决决策、指指挥、协协调、控控制等事事宜，对对工程的的进度、成成本、质质量、安安全和现现场文明明等负全全部责任任
5、。管理组织机机构，如如图344-488所示。图34-448 组组织机构构图项目经理项项目主任任工程师师项目经经济师工工程科机机电科技技术科质质量科安安全科各各及专分分业包施施工物资资科A口口约预算算科办公公室（一）各科科室职责责1工程科科，负责责施工的的全面过过程控制制，严格格控制分分项工程程施工工工序，落落实技术术交底，严严把质量量进度关关，保证证工程目目标实现现。2机电科科，负责责施工机机械的选选购和采采用，施施工用电电线路的的铺设以以及机电电安装工工程等的的施工。3技术科科，编制制施工组组织设计计，制定定并监督督实施技技术措施施和质量量改进措措施，负负责并解解决施工工工程中中发生的的技术
6、问问题，负负责办理理设计变变更和洽洽商，以以及技术术资料的的整理归归档。4质量科科，负责责制定质质量保证证体系，对对施工中中的工程程质量进进行严格格控制，严严格进行行质量检检查和质质量状况况分析。5安全科科，负责责工程安安全保卫卫、消防防工作，保保证工程程的顺利利进行。6物资科科，负责责采购供供应合格格产品、半半成品等等材料，负负责进场场物资的的验收保保护和发发放。7合约、预预算科，负负责施工工项目的的合同管管理以及及该预算算、索赔赔和核算算等工作作。8办公室室，协调调经理部部各职能能科室，质质量体系系综合管管理和成成本核算算和管理理。（二）人员员职责如如下：1项目经经理职责责（1）是工工程项
7、目目总负责责人，向向上级主主管负责责。（2）贯彻彻公司经经营方针针，制定定项目目目标，全全面履行行工程承承包合同同规范的的责任。（3）组织织机构的的建立和和人员安安排及确确定职责责范围。（4）对公公司质量量保证手手册和有有关程序序文件的的贯彻执执行。（5）负责责经理部部内部责责任状的的签订。（6）负责责分包工工程合同同的签订订。（7）负责责工程施施工款项项的审批批，工程程款的回回收。（8）负责责工程的的安全生生产。2主任工工程师职职责。负负责质量量体系的的运行和和管理，审审批“项目质质量计划划”，参与与编制总总进度计计划，审审定分部部、分项项计划，与与业主或或其代表表协调解解决工作作中的问问题
8、，负负责材料料质量检检验和试试验，对对施工工工艺和工工程质量量进行检检查和监监督，对对不合格格处更正正，主持持有关工工程技术术、质量量问题会会议，负负责对工工程的最最终检验验和试验验的组织织工作。3经济师师职责，负负责项目目经济事事务，确确定工程程量，核核定工程程款项，对对各分包包单位和和供货方方签订经经济合同同，核定定价格和和数量，监监督审查查财务、材材料部门门的工作作，并负负责项目目施工中中的成本本控制。4主要部部门负责责人员职职责主要部门负负责人员员职责，如如表344-900所示。主要科室人人员职责责表 表344-900人员主要责任技术科主管管1认真执执行施工工规范，操操作规程程和各项项
9、规章制制度和有有关规定定；2负责编编制单位位工程施施工方案案。制定定技术措措施和实实施优质质工程措措施；3负责图图纸会审审，组织织技术人人员、工工长学习习图纸，负负责向工工人班组组进行技技术交底底；4负责检检查单位位工程测测量定位位，抄平平放线，沉沉降测量量，参与与隐蔽工工程验收收和分部部分项工工程评定定；5负责组组织施工工中的砂砂浆，混混凝土的的试块制制作、养养护、保保管、送送试、材材料测定定及二次次化验；6负责技技术资料料的积累累，整理理齐全完完备；7负责质质量安全全有关技技术事宜宜，及时时处理不不合格工工程；8负责检检查材料料是否合合格工程科主管管1在项目目经理指指导下，对对单位工工程所
10、划划分的工工程的区区段的管管理工作作负责；2对单位位的质量量检查、安安全、进进度负责责至班组组；3负责编编制本单单位施工工组织设设计，以以及贯彻彻和监督督；4负责劳劳动力的的管理工工作，并并提出每每月的劳劳动力需需要量计计划，并并负责分分包管理理工作办公室主管管1协调各各科室，进进行综合合管理；2根据项项目特点点，以预预算成本本为项目目基础，确确定项目目目标成成本。并并对目标标成本进进行有效效的分解解，编制制工程成成本降低低计划，制制定有效效的工程程成本预预测控制制方案；3对降低低成本措措施的实实施效果果进行动动态考评评，负责责组织分分阶段工工程成本本的经济济活动进进行分析析，提出出各阶段段成
11、本报报告期的的工程成成本；4在工程程竣工后后及时提提供项目目考核的的全套资资料与数数据并接接受有关关部门的的审定物资科主管管1负责按按施工进进度计划划申报材材料使用用计划，落落实材料料半成品品的对外外加工定定货的数数量和供供应时间间；2按材料料技术要要求，对对材料的的规格、数数量和质质量进行行把关验验收；3统筹安安排现场场物资管管理工作作，按平平面布置置设计进进行储存存；4落实机机械设备备进场计计划，材材料使用用计划和和构件供供货计划划，做好好材料进进场工作作；5加强材材料管理理，开展展限额领领料，降降低消耗耗，节约约材料。四、施工方方案（一）基础础工程1土方工工程槽底标高-9.660m，室室
12、外自然然地坪-1.00m，实实际挖土土深度88.600m，分分二层开开挖，第第一层挖挖深3.6，第第二层挖挖深5.0m。第第一层土土挖完后后，在槽槽四周打打钻孔护护坡桩，养养护至设设计强度度的800%后挖挖第二层层土方。挖挖土坡度度1：00.755。室外外管网中中距建筑筑物较近近的管沟沟须与基基槽同时时开挖。2防水层层防水层施工工顺序为为先做立立墙后做做底板，立立墙的砌砌砖、找找平层和和JIAA防水层层须一次次做完，防防水层为为防水布布外涂22cm厚厚JIAA防水砂砂浆。3箱形基基础水平方向划划分四个个施工段段组织流流水施工工，如图图34-49所所示。图34-449 分分区平面面示意图图垂直方
13、向划划分四个个施工层层组织流流水施工工：第一一施工层层混凝土土浇筑至至底板斜斜面以下下3cmm；第二二施工层层浇至架架空层预预制板下下皮；第第三施工工层浇至至人防叠叠合板下下皮；第第四施工工层浇至至技术层层现浇框框架。混凝土为CC20，在在一个施施工段内内要求连连续浇筑筑，具体体浇筑顺顺序由施施工队编编制混凝凝土分项项工程施施工工艺艺卡。（二）结构构工程1模板工工程主要采用钢钢木组合合式模板板，板材材采用118mmm厚九层层胶合板板；龙骨骨背杭采采用5000cmm5000cm方方木，紧紧固件采采用12或或14螺螺栓，配配套用20PPVC塑塑料管；支撑系系统及包包箍采用用48钢钢管脚手手架及活活
14、动钢管管顶撑。模板边沿要要求顺直直方正，拼拼缝严密密，板缝缝不大于于1.55mm。立立模前，板板面应清清理干净净，并刷刷一道隔隔离剂。所所有柱和和剪力墙墙模板，在在跟部开开2000cm2000cm的的检查口口，以便便在混凝凝土浇筑筑过程前前检查模模内，确确保无杂杂物，无无积水，方方可封闭闭检查口口。2钢筋工工程钢筋的做法法在翻样样图纸中中注明，施施工人员员须遵照照执行。钢钢筋采用用现场预预制，整整体吊装装就位绑绑扎。剪剪力墙钢钢筋就位位绑扎，梁梁板钢筋筋现场预预制，整整体就位位绑扎。3混凝土土工程本工程结构构混凝土土采用现现捣，五五层以下下混凝土土强度等等级为CC40，属属于高强强混凝土土。混
15、凝土需要要现场进进行试块块制作和和试验。根根据所选选用的水水泥品种种、砂石石级配、粒粒径、含含泥量和和外加剂剂等进行行混凝土土预配，最最后得出出优化配配合比，试试配结果果通过项项目经理理部审核核后，提提前报送送到工程程管理方方和监理理工程师师审查合合格后，方方准许进进行混凝凝土生产产和浇筑筑。本工程顶板板混凝土土采用混混凝土输输送泵（现现场常备备2台混混凝土泵泵）集中中浇筑；墙体和和柱混凝凝土主要要利用混混凝土泵泵浇筑，同同时利用用塔吊进进行辅助助浇筑。在在进行墙墙柱混凝凝土浇筑筑时，严严格控制制浇筑厚厚度（每每层浇筑筑厚度不不得超过过50ccm）及及混凝土土捣制时时间，杜杜绝蜂窝窝、孔洞洞。
16、留置置在梁部部位的水水平施工工缝、标标高要严严格准确确控制，不不得过低低和超高高并形成成一个水水平面，以以利于下下一步梁梁板施工工，同时时保证质质量。梁梁板混凝凝土浇筑筑方向平平行于次次梁方向向推进，随随打随抹抹。梁由由一端开开始，用用赶浆法法浇筑。标标高控制制用水准准仪抄平平，把楼楼面+00.5mm标高线线用红色色油漆标标注在柱柱、墙体体钢筋上上，用拉拉线、刮刮杆找平平。为了了避免发发生离析析现象，混混凝土自自上而下下浇筑时时，其自自由落差差不宜超超过2mm，如高高度超过过2m，应应设串桶桶、溜槽槽。为了了保证混混凝土结结构良好好的整体体性，应应连续进进行浇筑筑，如遇遇到意外外，浇筑筑间隙时
17、时间应控控制在上上一次混混凝土初初凝前将将混凝土土灌注完完毕。灌灌注每层层墙柱结结构混凝凝土时，为为避免脚脚部产生生蜂窝现现象，混混凝土浇浇筑前在在底部应应先铺一一层510ccm厚同同强度等等级混凝凝土的水水泥砂浆浆。混凝土浇筑筑后，应应及时进进行养护护。混凝凝土表面面压平后后，先在在混凝土土表面洒洒少量水水，然后后覆盖一一层塑料料薄膜，在在塑料薄薄膜上覆覆盖两层层阻燃草草帘（根根据需要要增减）进进行养护护，草帘帘要覆盖盖严密，防防止混凝凝土暴露露，确保保混凝土土与环境境温差不不大于225，养护护过程设设专人负负责。4预制构构件安装装由两台TQQ60/80塔塔式起重重机承担担预制构构件的安安装
18、。预预制梁的的焊接用用1.88m高架架子，标标准层里里脚手架架采用金金属提升升架，非非标准层层里采用用钢管脚脚手架。外外脚手架架采用插插口架子子。预制制构件安安装就位位后，采采取临时时加固措措施，主主要是对对构造柱柱和条形形挂板的的加固。（三）装修修工程室内抹灰非非标准层层采用双双排钢管管里脚手手架，标标准层采采用金属属提升架架。吊顶顶搭满堂堂红脚手手架。室室外装修修，采用用双排钢钢管架子子与双层层吊篮架架子结合合使用。垂垂直运输输用高层层龙门架架和两台台外用电电梯。柱子、剪力力墙和预预制梁板板等混凝凝土表面面抹灰前前，应检检查混凝凝土的表表面。施施工时先先将混凝凝土表面面凿平，清清除油污污。
19、大面面积抹灰灰前，应应先进行行试验，确确认能保保证质量量后再施施工，抹抹灰后注注意浇水水养护。地面基层要要清理干干净履行行验收手手续后方方可施工工，有地地漏的地地面施工工时须找找好泛水水。不同同做法的的地面在在门扇下下面接缝缝，接缝缝处要平平整。五、施工进进度计划划（一）网络络计划工期采用四四级网络络进行控控制。一一级网络络为总进进度计划划，二级级网络为为三个月月滚动计计划，二二级网络络最终要要达到一一级网络络的目标标，三级级网络为为月施工工计划、按按照二级级网络的的要求进进行细化化，四级级网络为为周计划划，按照照三级网网络进行行编制。对对于总承承包单位位编制的的三级网网络计划划，各主主要分包
20、包单位还还要编制制进一步步细化的的网络施施工计划划，报总总承包单单位审批批。根据据扩大初初步设计计图纸及及有关的的资料，编编制总控控制性网网络计划划，如图图34-50所所示。其其电算打打印的总总控制计计划图表表，如图图34-51所所示。图34-550 控控制性网网络计划划图34-551 施施工进度度总计划划（二）施工工配套保保证计划划此计划是完完成专业业工程计计划与总总控制计计划的关关键，牵牵涉到参参与本工工程的各各个方面面，其主主要内容容包括：1图纸计计划此计划要求求设计单单位提供供分项工工程施工工所必须须的图纸纸的最迟迟期限，这这些图纸纸主要包包括：结结构施工工图、建建筑施工工图、钢钢结构
21、图图、玻璃璃幕墙安安装施工工详图、机机电预留留预埋件件详图、机机电系统统图、电电梯图、智智能化弱弱电系统统图、精精装修施施工图以以及室外外总图等等。其中中施工详详图、综综合图和和特殊专专业图等等由各专专业分包包商进行行二次深深化完成成，并由由设计方方审批认认可。2方案计计划此计划要求求的是拟拟编制的的施工组组织设计计或施工工方案的的最迟提提供期限限。“方案先先行，样样板引路路”是保证证工期和和质量的的法宝，通通过方案案和样板板制订出出合理的的工序，有有效的施施工方法法和质量量控制标标准。在在进场后后，编制制各专业业的系列列化方案案计划，与与工程施施工进度度配套。3分供方方和专业业承包商商计划此
22、计划要求求的是在在分项工工程开工工前所必必需的供供应商、专专业分包包商合约约最迟签签订期限限。由于于本工程程的工期期较短和和专业承承包商较较多，所所以对分分供方和和专业分分包方的的选择是是极其重重要的工工作。在在此计划划中充分分体现对对分供方方和专业业分包商商的发标标、资质质审查、考考察、报报审和合合同签订订期限。在在进场后后，我们们将编制制各分工工方和专专业承包包商计划划，与工工程施工工进度配配套。4设备、材材料及大大型施工工机械进进出场计计划此计划要求求的各分分项工程程所必须须使用的的材料、机机械设备备的最迟迟进出场场期限。对对于特殊殊加工制制作和国国外供应应的材料料和设备备应充分分考虑其
23、其加工周周期和供供应周期期。为保证室外外工程尽尽早插入入，对塔塔吊以及及部分临临建设施施等制定定出最迟迟退场或或拆除期期限。为为保证此此项计划划，进场场后应编编制细致致可行的的退场拆拆除方案案，为现现场创造造良好的的场地条条件。5质量检检验验收收计划分部分项工工程验收收是保证证下一分分部分项项工程的的前提，其其验收必必须及时时，结构构验收必必须分段段进行。此此项验收收计划需需业主或或业主代代表、监监理方、设设计方和和质量监监督部门门密切配配合。六、施工质质量计划划本工程围绕绕质量体体系，强强化工序序质量，以以确保实实现工程程达到预预期质量量目标。（一）质量量方针本工程的质质量方针针是质量量就是
24、生生命，质质量重于于一切。（二）质量量目标本工程的质质量目标标是确保保省优质质工程，并并力争获获得国家家优质工工程“鲁班奖奖”。（三）质量量控制的的指导原原则1首先建建立完善善的质量量保证体体系，配配备高素素质的项项目管理理和质量量管理人人员，强强化“项目管管理，以以人为本本”。2严格过过程控制制和程序序控制，开开展全面面质量管管理，实实现ISS090000要要求，树树立创“过程精精品”，“业主满满意”的质量量意识，使使该工程程成为具具有代表表性的优优质工程程。3制定质质量目标标，将目目标层层层分解，质质量责任任、权力力彻底落落实到位位，严格格奖罚制制度。4建立严严格而实实用的质质量管理理和控
25、制制办法、实实施细则则，在工工程项目目上坚决决贯彻执执行。5严格样样板制、三三检制、工工序交接接制度、质质量检查查和审批批等制度度。6广泛深深入开展展质量职职能分析析、质量量讲评，大大力推行行“一案三三工序”的管理理措施，即即“质量设设计方案案、监督督上工序序、保证证本工序序、服务务下工序序”。7大力加加强图纸纸会审、图图纸深化化设计、详详图设计计和综合合配套图图的设计计和审核核工作，用用过确保保设计图图纸的质质量来保保证工程程施工质质量。（四）质量量管理组组织机构构设置建立由项目目经理领领导，由由主任工工程师策策划、组组织实施施，现场场经理和和安装经经理中间间控制，区区域和专专业责任任工程师
26、师检查监监督的管管理系统统，形成成项目经经理部、各各专业承承包商、专专业化公公司和施施工作业业队组的的质量管管理网络络。项目质量管管理组织织机构，如如图344-522所示。图34-552 项项目质量量管理组组织机构构业主公司总总部监理理公司按按国际质质量标准准项目经经理商务务经理项项目主任任工程师师现场/安装经经理区域域责任工工程师专专业责任任工程师师合约管管理质量量管理施施工管理理技术管管理各专专业承包包商各专专业化公公司作业业队组作作业队组组（五）质量量管理组组织机构构职责1项目经经理。是是项目质质量的第第一负责责人，组组织工程程质量规规划，指指导和监监督项目目质量工工作的实实施。2项目主
27、主任工程程师。参参与工程程质量策策划，制制定阶段段质量实实施目标标，并组组织和指指导责任任部门的的质量工工作的实实施，并并对阶段段目标的的实施情情况定期期监督、检检查和总总结。3工程科科（1）对施施工进行行安排部部署，保保证按工工程总控控计划实实现工期期目标。（2）实施施工程过过程质量量监控，严严格执行行项目质质量计划划，按照照规范、标标准对施施工工程程进行严严格检验验与控制制，确保保工程实实体质量量优良。（3）本部部门质量量记录的的收集整整理，做做到准确确、及时时、完整整。（4）工程程成品保保护管理理，做到到职责到到人，保保护措施施到位。（5）组织织分部工工程质量量评定。4技术科科（1）对图
28、图纸、施施工方案案、工艺艺标准的的确定并并及时下下发，以以指导工工程的施施工生产产。（2）编制制专项计计划，包包括质量量检验计计划、过过程控制制计划、质质量预控控措施等等，对工工程质量量进行指指导与控控制。（3）对工工程技术术资料进进行收集集管理，确确保施工工资料与与工程进进度的同同步。5物资科科（1）严格格按物资资采购程程序进行行采购，确确保物资资采购质质量。（2）组织织对工程程物资的的验证，确确保使用用合格产产品。（3）采购购资料及及验证记记录的收收集、整整理。七、施工成成本计划划施工成本控控制，就就是在其其施工过过程中，运运用必要要的技术术与管理理手段对对物化劳劳动和活活劳动消消耗进行行
29、严格组组织和监监督的一一个系统统过程。（一）成本本计划的的编制程程序施工项目成成本计划划编制的的程序，有有以下三三个阶段段：1准备阶阶段在这一阶段段里，除除了要做做好编制制计划的的思想上上和组织织上的准准备外，还还要收集集和整理理资料。编编制成本本计划所所需要的的资料有有：上级级主管部部门下达达的降低低成本、利利润指标标；工程程施工图图预算；各种定定额资料料；降低低成本的的技术组组织措施施及其经经济效果果。2目标成成本决策策阶段在预测施工工项目目目标利润润的基础础上确定定目标成成本。在在确定目目标成本本的过程程中既要要确保项项目的目目标利润润，又要要考虑上上级主管管部门下下达的降降低成本本指标
30、和和要求。3编制阶阶段编制成本计计划首先先由项目目经理部部将目标标成本和和降低成成本指标标层层分分解落实实到科室室和施工工队，并并组织各各单位和和全体职职工挖掘掘内部潜潜力，落落实降低低成本的的技术组组织措施施。然后后进行汇汇总形成成成本计计划。最最后，再再将编好好的计划划正式下下达。（二）降低低成本的的依据1选择正正确的施施工方案案合理优优化施工工方案。2劳动生生产率可可望进一一步提高高。3材料供供应使用用有待进进一步改改善，此此处潜力力很大，机机械使用用率可进进一步提提高。（三）降低低成本措措施采取以下措措施，在在保证工工程的工工期和质质量的前前提下，达达到降低低成本的的目的：1挖土时时，
31、在场场地内预预留下要要回填的的土方量量。2制定科科学、合合理的施施工方案案，采取取小流水水均衡施施工法，科科学划分分施工区区段，实实现快节节拍均衡衡流水施施工，加加快施工工速度，最最大限度度地减少少模板及及支撑的的投入量量。3通过缩缩短工期期，减少少大型机机械和架架模工具具的租赁赁费，降降低成本本。4加强现现场管理理，按照照项目法法严密组组织施工工，制定定严格的的材料加加工、购购买、进进场计划划、限额额领料制制度，既既保证材材料保质质保量及及时进场场到位，又又不造成成积压和和材料浪浪费，减减少材料料损耗，减减少材料料来回运运输和二二次搬运运，降低低成本。5从质量量控制上上，做到到一次成成优，避
32、避免返工工，降低低成本。6采用清清水混凝凝土的措措施：为为使工程程减少粗粗抹灰的的工作量量，节约约材料、节节约人工工，并且且混凝土土平整度度好，采采用竹胶胶板整拼拼抹板施施工，达达到清水水模板效效果，顶顶板不允允许抹灰灰，避免免抹灰造造成空鼓鼓、灰层层脱落，使使材料费费、人工工费、管管理费相相应得到到降低。7钢筋连连接采用用锥螺纹纹连接。8混凝土土内掺加加掺和料料（粉煤煤灰）以以减少水水泥用量量。八、施工安安全计划划严格执行各各项安全全管理制制度和安安全操作作规程，学学习并实实施ISSO1880000有关要要求，并并采取以以下措施施。1建筑物物首层四四周必须须支固定定5m宽宽的双层层水平安安全
33、网，网网底距下下方物体体表面不不得小于于5米。2建筑物物的出入入口须搭搭设长66m，宽宽于出人人通道两两侧各11m的防防护栅，栅栅顶应满满铺不小小于5厘厘米厚的的脚手板板，非出出入口和和通道两两侧必须须封严。3高处作作业，严严禁投掷掷物料。4塔式起起重机的的安装必必须符合合国家标标准及生生产厂使使用规定定，并办办理验收收手续，经经检验合合格后，方方可使用用。使用用中，定定期进行行检测。5塔式起起重机的的安全装装置（四四限位，两两保险）必必须齐全全、灵敏敏、可靠靠。6吊索具具必须使使用合格格产品。钢钢丝绳应应根据用用途保证证足够的的安全系系数。7成立施施工现场场消防保保卫领导导小组，制制定保卫卫
34、、巡逻逻、门卫卫制度。8由专人人与气象象台联系系，及时时作出大大雨和大大风预报报，采取取相应技技术措施施，防止止发生事事故。九、施工环环保计划划学习并实施施ISOO 1440000有关要要求。1防止大大气污染染。水泥泥和其他他易飞扬扬的细颗颗粒散体体材料，要要在库房房内存放放或严密密遮盖，运运输时车车辆要封封闭，以以防止遗遗撒、飞飞扬。施施工现场场垃圾应应集中及及时清运运，适量量洒水，在在易产生生扬尘的的季节经经常洒水水降尘，减减少扬尘尘。2防止水水污染。施施工现场场设置沉沉淀池，使使废水经经沉淀后后再排入入市政污污水管线线，食堂堂要设置置简易有有效的隔隔油池场场配备洒洒水设备备并指定定专人负
35、负责，并并加强管管理，定定期掏油油，以免免造成水水污染。现现场油库库必须进进行防渗渗漏处理理，储存存和使用用都要采采取措施施，防止止油料跑跑、冒、滴滴、漏、污污染环境境。3防止噪噪声污染染。对于于木工车车间等产产生较大大噪声的的地方可可能的情情况下采采取全封封闭，以以降低噪噪音。另另外，在在施工现现场我们们将严格格遵照中中华人民民共和国国建筑施施工场界界噪声限限制来来控制噪噪声，最最大限度度地降低低噪声扰扰民。十、施工风风险防范范项目施工过过程周期期长，进进展中干干扰因素素多。因因素的变变化性、时时间性、不不定性要要求我们们进行动动态管理理，预先先尽量预预测风险险并做出出措施，以以保证项项目的
36、顺顺利进行行。本工工程的风风险事件件预测与与措施，如如表344-911所示。风险事件预预测与措措施表 表334-991风险因素典型风险事事件防范措施技术风险设计设计错误和和遗漏、规规范不恰恰当，未未考虑施施工可能能性等加强技术会会审，仔仔细审查查图纸施工施工工艺落落后，不不合理的的施工技技术和方方案，应应用新技技术失败败等注意信息收收集，合合理采用用新技术术，结合合实际情情况设计计工艺其他工艺流程不不合理，违违反操作作安全等等加强以人为为本的观观念，注注重工艺艺的研究究和应用用非技术风险险自然和环境境洪水、地震震、台风风，不明明的水文文气象等等加强合同的的制定和和管理，在在合同的的制定中中应考
37、虑虑各种因因素，以以减少各各种外在在因素对对工程的的影响政治法律法律及规章章制度的的变化，战战争和骚骚乱、罢罢工等经济通货膨胀、汇汇率的变变动、市市场的动动荡，各各种费率率的变化化等合同合同条款遗遗漏、表表达有误误、索赔赔管理不不利人员管理人员、施施工人员员的素质质不符合合要求根据工程具具体的实实际情况况，严格格资质、资资格审查查，安排排项目管管理机构构人员，制制定合理理的材料料供应计计划及检检验计划划，充分分结合实实际情况况，合理理设计施施工机具具材料原材料的供供应不足足，数量量差错，质质量不合合格等设备施工设备供供应不足足，类型型不配套套，选型型不当资金资金筹措方方式不合合理，资资金不到到位搞好与金融融机构的的关系，充充分利用用各种融融资方式式组织协调与业主和上上级管理理部门及及监理方方的不协协调、内内部的不不合理研究各方特特点，制制定相应应措施协协调好关关系十一、施工工平面布布置施工平面图图布置，如如图344-533所示。图34-553 施施工总平平面布置置图