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1、季 度 绩 效 考 核 标 准 及 评 分 表组长(含)以上主管用表本考核标准准及评分分表用来来指导主主管与员员工通过过绩效考考核，对对该员工工本季度度绩效表表现和结结果作出出总结，并并对需要要改进之之处提出出要求。部门：课别：担任此职时时间：在职时间：姓名：职务：上次考核时时间：上次考核分分数：工号：考评期间：考评主管：上级主管：绩效考核流流程共同检讨结果实施,执行,调整共同制定目标计划1. 获取必要要的信息息和工具具1，提提出要求求和提供供及时的的反馈1，做做好考核核准备2. 讨论重点负负责内容容2，及及时地批批评，指指导和鼓鼓励2，对对员工每每一个工工作目标标考评3. 记录工作目目标和衡
2、衡量标准准3，针针对实际际情况，提提出改进进方案3，提提出员工工总体考考核成绩绩4. 确定每一个个目标的的轻重缓缓急4，依依据实际际变化，调调整目标标和进程程4，面面谈讨论论员工绩绩效5. 就工作目标标计划达达成一致致5，完完成书面面内容，确确认，签签字6. 讨论制定下下期工作作发展计计划6，上上级主管管审核，存存档反馈,建议议,改进进权重考核项目围绕公司年年度目标标，个人人年度工工作目标标和改善善计划填填写，每每季至少少三项，内内容要具具体、量量化(必必要时可可用附件件)。二级权重本期工作目目标考核期工作作达成状状况评分得分40%工作达成及成果1 2 3 4 5 6 权重考核项目目标要求和和
3、等级说说明评分标准评语得分10%职务知识1具丰富本职职及相关关知识，且且能不断断发展新新观念、新新方法。10-992具本职及相相关知识识，足以以担当目目前职务务。873仅具本职基基本知识识，尚可可担当目目前职务务。654所具知识对对目前工工作尚嫌嫌不够。435本职及相关关知识贫贫乏，不不堪应付付目前工工作。2020%领导能力1知人善任，能能激发部部属潜能能，部门门士气高高昂、效效率高。201992能组织与激激发部属属潜力，获获部属信信赖，部部门效率率良好。181663基本依职权权领导，员员工潜能能有待进进一步激激发。151444领导力较欠欠缺，无无法整合合部属能能力。131225领导力差，亟亟
4、待训练练与加强强。11015%培养教导力1循循善诱，教教导有方方，员工工素质有有较大提提升。151442能致力于对对员工的的培养与与教导，方方法适当当，员工工素质有有一定提提升。131223对员工的培培养与教教导意识识尚可，员员工素质质略有提提升。111004对员工的培培养与教教导意识识较差。且且培养与与教导方方法亟待待改进。985对员工的培培养意识识差，听听之任之之。7015%团队与协调1团队意识强强，乐于于接纳，处处处以团团队利益益为重，对对外工作作协调融融洽无间间。151442团队意识可可，能以以大局为为重，对对外工作作协调良良好、推推行顺利利。131223团队意识有有一定欠欠缺，较较不
5、致力力于与他他人协调调。111004团队意识较较欠缺，本本位意识识较浓，对对外工作作协调性性较差。 985本位主义严严重，协协调性差差。70本季度特殊殊成就（选选择项）: 考评人总体体评语和和总评分分： 总分分 综合合等级 被考评人说说明（选选择项）：我的签字证证明我已已看过以以上考评评内容。被考评人签签字日期：人事部签收收日期：考评人签字字日期：存档号日期：上级主管签签字日期：等级说明优甲乙丙丁定 义明显超越岗岗位常规规要求；并完全全超过预预期地达达成工作作目标完全符合岗岗位常规规要求；全面达达成工作作目标，并并有所超超越。符合岗位常常规要求求；保质质，保量量，按时时完成工工作目标标。基本符合常常规岗位位要求；但有所所不足；基本达达成工作作目标，有有所欠缺缺。未达岗位常常规要求求；离工工作目标标要求差差距大。分布比率5%20%50%20%5%分 数85分(含含)以上上84800分79755分74655分65分以下下下期改进目目标（本本内容将将作为下下期考核核参考）下期改进目目标序号需改进内容容/要求求改进时间12345（如有必要要可使用用附件）员工签字：日期：主管签字：日期上级主管签签字：日期9