《浙江某科技产业公司职务说明书调研报告40931.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江某科技产业公司职务说明书调研报告40931.docx（44页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、浙江大学方圆科技产业有限公司职务说明调研报告一、 调研说明 总体咨询方方案说明共共分为三个个阶段：1. 薪酬酬标准的评评量与制定定方法辅导导；2. 薪酬酬体系的推推动辅导；3. 薪酬酬体系的环环境影响评评估技术辅辅导。 本阶段要达达成的目标标：了解各岗位位实际工作作内容、工工作标准、作作业流程、决决策流程等等，是为咨咨询方案第第一阶段的的基础数据据收集和进进一步分析析基础。 调研的方法法：资料收集与与分析、问问卷式调查查、高层访访谈、个别别访谈、电电话访谈等等“浙大方圆圆科技产业业有限公司司薪酬规划划”项目，自自20022年11月月12日项项目启动以以来，得到到了方圆公公司领导层层和访谈员员工
2、的大力力支持和配配合，在此此表示真诚诚的感谢！ 过程说明：项目第一阶阶段职务说说明调研部部分，自111月122日开始到到11月227日结束束，共计工工作量2558人时工工，访谈岗岗位79个个，访谈记记录79份份；发出调调研问卷1166份，收收回一三11份；提交交调研问卷卷分析报告告1份。项目组向方方圆公司项项目对接人人李志明经经理面谈报报告12次次，向公司司高管层作作项目简报报1次。二、 调研目录1 公司高管层层1）组组织结构图图 2）职职务说明书书（8个岗岗位） 3）表表格 2 企业管理部部1）组组织结构图图 2）职职务说明书书（9个岗岗位） 3）表表格 3 计划财务部部1）组组织结构图图
3、2）职职务说明书书（7个岗岗位） 3）表表格 4 研究发展部部1）组组织结构图图 2）职职务说明书书（2个岗岗位） 3）表表格 5 技术部1）组组织结构图图 2）职职务说明书书（5个岗岗位） 3）表表格6 医疗器械部部1）组组织结构图图 2）职职务说明书书（2个岗岗位） 3）表表格 7 市场信息部部1）组组织结构图图 2）职职务说明书书（1个岗岗位） 3）表表格 8 技术服务部部1）组组织结构图图 2）职职务说明书书（5个岗岗位） 3）表表格 9 信息分公司司1）组组织结构图图 2）职职务说明书书（8个岗岗位） 3）表表格 10 生产部1）组组织结构图图 2）职职务说明书书（21个个岗位） 3
4、3）表格 11 公共事业部部1）组织织结构图 2）职职务说明书书（11个个岗位） 3）表表格 三、 调研分析报报告问题描述发现依据1. 个别别部门职能能、职责错错位，如市市场信息部部，部门经经理实际承承担了市场场部部分规规划、拟定定职能，所所辖二位部部属则承担担了直接业业务拓展的的职能（如如参与招投投标、外贸贸业务拓展展等）。访谈记录与与资料分析析2. 大多多数岗位的的工作标准准缺失，也也未完全按按90000执行，目目前依惯例例为主。访谈记录与与资料分析析（详见附附件）3. 现有有岗位绩效效考核从德德、勤、能能、绩四方方面以简单单的标准评评分，无法法切实有效效地考核实实绩。访谈记录与与资料分析
5、析4. 个别别部门指挥挥链不清。如如市场信息息部二位属属员实际由由营销副总总指挥工作作。技术部部与研发部部由于刚刚刚重新整合合，指挥链链也不清晰晰。访谈记录与与资料分析析5. 工作作表单名称称混乱，有有以方圆科科技产业有有限公司的的，有以浙浙大技术实实业总公司司的，有以以方圆公司司电子电器器分公司的的。表单分析6. 个别别部门如质质管办等的的部门职能能，在部门门调整后未未重新规划划，致目前前部门的职职能缺失、权权责不明。访谈记录与与资料分析析7. 研发发部开发人人员的培训训制度没有有建立，整整个公司也也没有一套套培训机制制。访谈记录与与资料分析析8. 公司司现在的库库存控制不不太严格，比比如成
6、品没没有日报表表，元器件件仅按季度度盘存等。访谈记录与与资料分析析四、 建议：问题描述改善建议效果预估1. 现有有岗位的工工作依据未未完全依99000要要求执行应彻底执行行90000要求工作标准明明晰，规范范作业流程程，改善品品质管理2. 现有有岗位的工工作依据大大量是依惯惯例执行的的应重新整理理规划并书书面化建立工作依依据，纳入入作业管理理，避免管管理空洞，提提高作业效效率3. 现有有工作表单单应用混乱乱，许多工工作表单缺缺失。应予立即统统一修正公公司名号，一一些常用表表单应制发发使用。塑造规范的的作业环境境，避免作作业差误4. 品质质管理体系系仍按90000-994版应尽快改为为 9000
7、0-20000版在重新贯标标过程中，落落实工作标标准和流程程规范化，梳梳理管理体体系，提升升品质5. 生产产运作效率率不高实施或逐步步建立（物物料需求计计划）系统统大大地降低低整个公司司生产运作作成本五、 附件本报告总岗岗位工作数数：6600项其中：工作依据为为“口头或书书面指示”的87项，占占一三.22。工作依据为为“未形成书书面制度，暂暂按旧表单单或旧方法法执行”的一三9项，占21。岗位代码表表部门代码公司高管层层11企业管理部部01计划财务部部02研究发展部部03技术部04医疗器械部部05市场信息部部06技术服务部部07信息分公司司08生产部09公共事业部部10姓名吕忠职 位位技术部副经
8、经理部 门技术部上 司任国海职 位位技术副总经经理职位编码11022类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位业务工作1、 依照公司产产业定位、发发展规划拟拟定技术部部工作计划划以及技术术部管理制制度、内部部工作流程程及其操作作细则；2、 负责技术部部日常技术术工作的管管理，包括括项目落实实、检查、项项目内费用用控制、项项目的阶段段评审；3、 参与公司发发展战略合合规划及公公司整体技技术工作的的决策；4、 评审特殊合合同及验收收新产品；5、 拟定技术部部的组织系系统，以及及人员配置置方案，制制定直接下下属的工作作职责，与与直接下属属共同制定定其工作目目标；6、 主持本部门
9、门的协调会会议，仲裁裁及防止各各部门间的的冲突，处处理工作中中发生的紧紧急情况；7、 贯彻执行公公司的各项项管理制度度，及时向向上级汇报报本部门的的情况，定定期上交技技术分析报报告；8、 审核本部门门的经费开开支，严格格控制本部部门的成本本；9、 评核直属人人员的工作作表现，并并作必要的的目标修正正；10、 培训一线技技术人员及及生产工人人，提高他他们的素质质；11、 及时掌握产产品质量动动态，保证证公司产品品的稳定性性；12、 出席相关的的咨询会议议，回答有有关技术方方面的问题题；13、 完成上级部部署的其他他工作。公司产业定定位和发展展规划特殊合同评评审企业考核制制度惯例口头或书面面拟订督
10、导协助管控管控管控执行管控评估管控执行执行执行年度日常年度例行例行阶段性例行每月季度阶段性例行阶段性阶段性产品设计计评审报告告年度新产产品开发计计划新产品设设计任务书书设计验证证报告产品设计计确认报告告科学合理、适适用性强公司经营效效果计划性好、认认真负责积极主动、建建议合理有创新合理、公司司运作效率率执行有力管理服务意意识好执行有力、实实际效果好好合理控制本本成公平、公正正、合理成本合理、实实际效果好好及时有效、有有创新回答问题热热情、得体体承办及时高高效积极主动、效效果好任职资格性 别不限专业背景大学本科及及以上学历历经验具有一年以以上相关工工作经验年 龄25岁以上上技 能肯钻研学习习，有
11、较强强的责任心心，思维敏敏捷，能吃吃苦耐劳，较较强的组织织协调能力力和良好的的团队合作作精神知识具有较好的的行业技术术背景知识识，熟悉本本行业的技技术动态、特特点及发展展趋势，具具有较强的的技术分析析能力扎实实的理论功功底技术部副副经理职职务说明书书研发部经经理职务务说明书姓名金涛职 位位研发部经理理部 门研究发展部部上 司任国海职 位位技术副总经经理职位编码11033类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位业务工作1、 依照公司产产业定位、发发展规划拟拟定公司技技术开发计计划以及研研发部管理理制度、内内部工作流流程及其操操作细则；2、 负责日常研研发工作的的管理，包包
12、括项目落落实、检查查、项目内内费用控制制、项目的的阶段评审审；3、 参与公司发发展战略合合规划及公公司整体技技术工作的的决策；4、 负责项目总总体评审及及验收；5、 拟定研发部部的组织系系统，以及及人员配置置方案，制制定直接下下属的工作作职责，与与直接下属属共同制定定其工作目目标；6、 主持本部门门的协调会会议，仲裁裁及防止各各部门间的的冲突，处处理工作中中发生的紧紧急情况；7、 贯彻执行公公司的各项项管理制度度，及时向向上级汇报报本部门的的情况，定定期上交技技术分析报报告；8、 审核本部门门的经费开开支，严格格控制本部部门的成本本；9、 评核直属人人员的工作作表现，并并作必要的的目标修正正；
13、10、 培训研发人人员及一线线技术人员员的技术培培训，提高高他们的素素质；11、 及时掌握国国内外行业业技术动态态，保证公公司产品技技术的先进进性；12、 出席相关的的咨询会议议，回答有有关技术方方面的问题题；一三、完成成上级部署署的其他工工作。公司年度生生产经营计计划惯例或旧做做法财务审批制制度惯例或旧做做法企业考核制制度惯例或旧做做法惯例或旧做做法口头或书面面拟订督导拟订管控管控执行管控执行评估执行执行执行年度例行年度例行例行例行每月实时季度例行阶段性阶段性产品设计计评审报告告应收款报报表年度新产产品开发计计划新产品设设计任务书书设计验证证报告产品设计计确认报告告公司经营效效果科学合理、适
14、适用性强计划性好、认认真负责管理服务意意识好积极主动、建建议合理公正、质量量意识强运作高效、目目标合理执行有力及时主动、分分析合理有效控制成成本公平、公正正、合理实际效果及时准确、建建议合理回答问题热热情、得体体承办及时高高效积极主动、效效果好任职资格性 别不限专业背景大学本科及及以上学历历经验具有一年以以上相关工工作经验年 龄25岁以上上技 能肯钻研学习习，有较强强的责任心心，思维敏敏捷，能吃吃苦耐劳，较较强的组织织协调能力力和良好的的团队合作作精神知识具有较好的的行业技术术背景知识识，熟悉本本行业的技技术动态、特特点及发展展趋势，具具有较强的的技术分析析能力扎实实的理论功功底总经理职职务说
15、明书书姓名张荣贤职 位位总经理部 门总经理办公公室职位编码11011类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位业务工作1、 拟定公司发发展规划及及年度经营营计划；2、 组织实施公公司年度经经营计划；3、 监督各部门门制定并实实施部门工工作计划；4、 出席董事会会及股东会会，接收咨咨询，将决决议事项转转达给所属属人员，并并落实执行行；5、 决定公司内内部授权程程度及责任任中心；6、 拟定及修正正公司组织织机构，决决定人员配配置；7、 决定人才开开发计划及及聘任、考考核、晋升升及加薪等等政策；8、 督导、指挥挥及支援各各部门经理理及其部属属完成工作作目标；9、 主持协调会会议
16、、仲裁裁及防止各各部门之间间的冲突；10、 亲临现场处处理公司紧紧急事件；11、 评估直接下下属的工作作成效，检检查并修订订各部门的的工作目标标；12、 评估各部门门经理的工工作表现，检检查及修正正各经理及及其所属人人员的聘任任；13、 董事会指定定的其他工工作。年度生产经经营计划惯例或旧做做法人事制度企业考核制制度书面拟订管控督导执行规划拟订规划督导管控管控督导评估执行年度日常实时年度阶段性阶段性阶段性例行阶段性阶段性季度阶段性阶段性应收款报报表产品设计计评审报告告年度新产产品开发计计划科学合理、适适用性强公司经营效效果计划性好、认认真负责管理服务意意识好执行有力合理、公司司运作效率率政策合
17、理、实实际效果好好工作的效果果好团结合作、公公平、公正正控制有效、及及时公平、公正正、合理人职匹配、人人尽其才执行有利任职资格性 别不限专业背景本科及以上上学历经验三年以上相相关工作经经历，在任任期间业绩绩良好年 龄35岁以上上技 能具有良好的的知识转换换能力，良良好的资源源配置能力力和协调能能力，较强强的责任心心以及良好好的团队合合作精神。知识具有丰富的的经济学、市市场学、管管理学等相相关知识，较较好的行业业技术背景景知识，熟熟悉本行业业市场动态态，特点及及发展趋势势姓名任国海职 位位技术副总经经理部 门技术部上 司张荣贤职 位位总经理职位编码11044类别项目工作内容工作依据权责时限表单、
18、文件件工作基准名称分送单位业务工作1、 拟定公司产产品中、长长期规划及及年度新产产品的开发发计划；2、 督促所属人人员拟定产产品开发、技技术革新、产产品工艺改改进及对生生产和营销销的技术支支持计划，落落实具体执执行方案；3、 拟定研发中中心、技术术部、项目目工程部的的组织机构构以及人员员配置方案案，制定直直接下属的的工作职责责，与直接接下属共同同制定其工工作目标；4、 指挥及支援援所属各部部门经理及及其部属完完成指定的的工作目标标；5、 主持研发中中心、技术术部、项目目工程部的的协调会议议、仲裁及及防止各部部门之间的的冲突；6、 贯彻执行公公司的各项项管理制度度，及时向向上级汇报报本部门的的情
19、况，定定期上交技技术分析报报告；7、 审核本部门门的经费开开支，严格格控制本部部门的成本本；8、 及时掌握国国内外行业业技术动态态，开发适适销对路的的新产品；9、 评核直属人人员的工作作表现，并并作必要的的目标修正正与人员安安排；10、 出席相关的的咨询会议议，回答有有关技术方方面的问题题；11、 出席公司的的决策及协协调会议；12、 完成上级部部署的其他他工作。公司年度生生产经营计计划惯例或旧做做法财务审批制制度惯例企业考核制制度惯例或旧做做法惯例或旧做做法口头或书面面拟订督导拟订管控管控执行管控执行评估执行执行执行年度例行年度例行例行例行每月实时季度例行阶段性阶段性销售通知知单应收款报报表
20、产品设计计评审报告告年度新产产品开发计计划新产品设设计任务书书设计验证证报告产品设计计确认报告告科学合理、适适用性强工作计划性性好、认真真负责制度合理、目目标可行团结协作工作的效果果好团结合作、公公平、公正正执行有力，报报告及时合理控制成成本及时有效、有有创新公平、公正正、合理回答问题热热情、得体体承办及时高高效积极主动、效效果好任职资格性 别不限专业背景工科类硕士士及以上学学历经验具有三年以以上相关工工作经历，在在任期间内内业绩良好好年 龄30岁以上上技 能具有较强的的决策能力力、市场及及技术分析析能力、技技术支撑能能力和组织织协调能力力，较强责责任心及团团队合作精精神知识具有丰富的的经济学
21、、市市场学、管管理学等相相关知识以以及扎实的的专业技术术功底较，好好的行业技技术背景知知识，熟悉悉本行业市市场动态，特特点及发展展趋势技术副总总经理职职务说明书书总经理助助理（企管管）职务务说明书姓名李志明职 位位总经理助理理部 门企业管理部部上 司张荣贤职 位位总经理职位编码11055类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位业务工作1、 依照公司产产业定位、发发展规划拟拟定公司人人事规划、薪薪酬设计、绩绩效考评、员员工培训、企企业文化建建设及一系系列管理制制度；2、 督促所属人人员拟定企企业管理、人人力资源管管理、采购购供应等方方面的计划划，落实具具体执行方方案；3、
22、 直接处理有有关劳动关关系事宜；4、 直接参与公公司大宗采采购事宜；5、 拟定企管部部的组织系系统以及人人员配置方方案，制定定直接下属属的工作职职责，与直直接下属共共同制定其其工作目标标；6、 指挥及支援援所属各部部门经理及及其部属完完成指定的的工作目标标；7、 审核分管部部门的经费费开支，有有效控制分分管部门的的费用支出出；8、 贯彻执行公公司的各项项管理制度度，及时向向上级汇报报本部门的的情况，定定期上交分分管工作分分析报告；9、 主持企管部部、质管部部、采供部部会议，仲仲裁及防止止各部门之之间的冲突突；10、 评核直属人人员的工作作表现，并并作必要的的目标修正正与人员安安排；11、 出席
23、相关的的咨询会议议，回答有有关企业管管理、人力力资源管理理、质量管管理以及采采供管理工工作方面的的咨询；12、 出席公司的的决策及协协调会议；一三、完成成上级部署署的其他工工作。公司年度生生产经营计计划惯例或旧做做法惯例或旧做做法惯例或旧做做法财务审批制制度惯例或旧做做法惯例企业考核制制度惯例或旧做做法惯例或旧做做法口头或书面面拟订督导管控执行拟订管控管控管控管控评估执行执行执行年度例行例行阶段性年度例行每月例行阶段性季度阶段性阶段性阶段性公司企业业考核申请请表年度企业业考核表年年度职工考考核公公司工作任任务书公公司员工考考核表（乙乙类）年度员工工考核表（甲甲类）职能部门门考核问卷卷表应收款报
24、报表产品设计计评审报告告年度新产产品开发计计划制度科学合合理、适用用性强工作计划性性好、认真真负责管理服务意意识好制度合理、目目标可行工作的效果果合理控制成成本执行有力，报报告及时及时有效公平、公正正、合理回答咨询问问题热情、得得体承办及时高高效积极主动、效效果好任职资格性别不限专业背景大学本科以以上学历经验具有三年以以上相关工工作经历，在在任期内业业绩良好年龄30岁以上上技 能具有较强的的决策能力力、策划能能力以及良良好的亲和和力，沟通通能力和组组织协调能能力，较强强的责任心心和良好的的团队合作作精神知识具有丰富的的经济学、管管理学知识识和行业背背景知识总经理助助理（三产产）职务务说明书姓名
25、俞敏良职 位位总经理助理理部 门总经理办公公室上 司张荣贤职 位位总经理职位编码11066类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位业务工作1、 依照公司产产业定位、发发展规划拟拟定公司三三产方面的的具体发展展规划； 2、 督促所属人人员拟定物物管中心、商商务中心、培培训中心等等方面的工工作计划，落落实具体执执行方案；3、 直接管理商商务中心具具体经营事事务；4、 直接参与公公司大宗采采购事宜；5、 拟定公共事事业部的组组织系统以以及人员配配置方案，制制定直接下下属的工作作职责，与与直接下属属共同制定定其工作目目标；6、 指挥及支援援所属各部部门经理及及其部属完完成指定的
26、的工作目标标；7、 审核分管部部门的经费费开支，有有效控制分分管部门的的费用支出出；8、 贯彻执行公公司的各项项管理制度度，及时向向上级汇报报本部门的的情况，定定期上交分分管工作分分析报告；9、 主持公共事事业部及其其所属各中中心协调会会议，仲裁裁及防止各各部门之间间的冲突；10、 评核直属人人员的工作作表现，并并作必要的的目标修正正与人员安安排；11、 出席相关的的咨询会议议，回答有有关三产事事业经营管管理等方面面的咨询；12、 出席公司的的决策及协协调会议；一三、完成成上级部署署的其他工工作。公司年度生生产经营计计划惯例或旧做做法惯例或旧做做法惯例或旧做做法财务审批制制度惯例或旧做做法惯例
27、企业考核制制度惯例或旧做做法惯例或旧做做法口头或书面面拟订督导管控协助拟订管控管控执行管控评估执行执行执行年度例行例行例行年度例行每月例行阶段性季度例行阶段性阶段性产品成本本结算表发货统计计月报表产产品销量周周报销售业绩绩和销售额额对比表质量统计计表生产投产产计划表应收款报报表产品设计计评审报告告科学合理、适适用性强工作计划性性好、认真真负责管理服务意意识好团结合作、控控制成本制度合理、目目标可行工作的效果果合理控制成成本执行有力，报报告及时及时有效、公公正、公平平公平、公正正、合理回答咨询问问题热情、得得体承办及时高高效积极主动、效效果好任职资格性别不限专业背景大学本科以以上学历经验具有三年
28、以以上相关工工作经历，在在任期内业业绩良好年龄30岁以上上技 能具有较强的的决策能力力、市场开开拓能力以以及良好的的亲和力，沟沟通能力和和组织协调调能力，较较强的责任任心和良好好的团队合合作精神知识具有丰富的的经济学、管管理学知识识和行业背背景知识市场副总总经理职职务说明书书姓名王文荣职 位位市场副总经经理部 门市场部上 司张荣贤职 位位总经理职位编码11077类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位业务工作1、 拟定销售预预测及营销销计划；2、 督促所属人人员拟定市市场营销研研究、服务务、销售网网络建设等等方面的计计划，以及及产品与价价格方面的的执行方案案，实施具具体
29、执行方方案；3、 拟定本部门门的组织机机构以及人人员配置方方案，制定定直接下属属的工作职职责，与直直接下属共共同制定其其工作目标标；4、 指挥及支援援所属各部部门经理及及其部属完完成指定的的工作目标标，协调解解决下属工工作中出现现的问题，处处理工作中中发生的紧紧急情况；5、 主持营销及及市场部会会议、仲裁裁及防止各各部门之间间的冲突；6、 贯彻执行公公司的各项项管理制度度，及时向向上级汇报报本部门的的情况，定定期上交市市场分析报报告；7、 审核本部门门的经费开开支，严格格控制本部部门的成本本；8、 评核直属人人员的工作作表现，并并作必要的的目标修正正与人员安安排；9、 出席相关的的咨询会议议，
30、回答有有关市场营营销方面的的问题；10、 出席公司的的决策及协协调会议；11、完成成上级部署署的其他工工作。经营方针目目标惯例或旧做做法惯例或旧做做法惯例或旧做做法惯例或旧做做法惯例或旧做做法相应会计制制度企业考核制制度惯例惯例或旧做做法口头或书面面拟订督导拟订管控管控执行管控评估执行执行执行年度例行年度阶段性例行每月每月季度例行阶段性阶段性产品成本本结算表营销部内内部报表发发货统计月月报表产产品销量周周报应应收款报表表营销人员员个人可支支付费用表表销售业绩绩和销售额额对比表质量统计计表生产投产产计划表销销售额及应应收款信信息系统分分公司月报报表非常规合合同设计/配套计划划产品设计计评审报告告
31、年度新产产品开发计计划科学合理、适适用性强工作计划性性好、认真真负责、执执行效果好好管理服务意意识好团结合作、控控制成本制度合理、目目标可行及时有效、公公正、公平平执行有力，报报告及时合理控制成成本公平、公正正、合理回答咨询问问题热情、得得体承办及时高高效积极主动、效效果好任职资格性别不限专业背景大学本科以以上经验具有三年以以上相关工工作经历，在在任期间内内业绩良好好年龄30岁以上上技 能具有较强的的决策能力力、市场分分析能力、营营销策划能能力及组织织协调能力力，较强责责任心及团团队合作能能力知识具有丰富的的经济学、市市场学、管管理学等相相关知识，较较好的行业业技术背景景知识，熟熟悉本行业业市
32、场动态态，特点及及发展趋势势姓名章元瑞职 位位财务总监部 门计划财务部部上 司张荣贤职 位位总经理职位编码11088类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位业务工作1、 依照公司经经营目标和和年度计划划拟定财务务规划及年年度预决算算；2、 组织拟定公公司财务管管理制度，包包括财务审审批制度、成成本核算制制度、现金金管理制度度等，负责责相应制度度的宣传解解释与贯彻彻落实，并并对各部门门拟定相应应的财务管管理制度提提供相应的的指导和帮帮助；3、 拟定本部门门的组织机机构以及人人员配置方方案，制定定直接下属属的工作职职责，与直直接下属共共同制定其其工作目标标；4、 审核会计凭
33、凭证(每月月20000余张),复核所有有对内对外外报表;5、 负责供产销销、资本运运作等方面面的资金调调度；6、 负责内部审审批程序的的更正；7、 汇集内部有有关资料，查查核预算执执行进度，分分析差异原原因，提供供各部门参参考；8、 评核各部门门各项费用用支出的合合理性，并并向各部门门提出建议议；9、 负责成本管管理流程的的设计；10、 各种税务的的筹划及处处理；11、 指挥及支援援所属部门门人员完成成指定的工工作目标，协协调解决下下属工作中中出现的问问题，处理理工作中发发生的紧急急情况；12、 组织计财部部会议、仲仲裁及防止止本部门之之间的冲突突；13、 贯彻执行公公司的各项项管理制度度，及
34、时向向上级汇报报本部门的的情况，定定期上交财财务分析报报告；14、 评核直属人人员的工作作表现，并并作必要的的目标修正正与人员安安排；15、 出席公司的的决策及协协调会议、相相关的咨询询会议，回回答有关财财务方面的的问题；16、 完成上级部部署的其他他工作。经营目标、年年度计划、企业会会计制度、企企业会计准准则、口口头或书面面指示拟订拟订拟订督导管控拟订管控评估管控管控管控执行管控评估执行执行年度年度年度阶段性例行阶段性实时每月阶段性阶段性阶段性阶段性例行季度阶段性阶段性计财部所有有表单科学合理、适适用性强工作计划性性好、认真真负责、执执行效果好好制度合理、目目标可行认真负责管理服务意意识好团
35、结合作、控控制成本预算合理、有有依据分析准确、合合理建议合理及及时控制合理制度合理团结合作执行有力，报报告及时公正、公平平、合理回答问题热热情、得体体承办及时高高效任职资格性别不限专业背景经济类大学学本科及以以上学历，会会计师及以以上职称经验三年以上相相关工作经经历，在任任期内业绩绩良好年龄30岁以上上技 能具有较强的的决策能力力、财务分分析能力、资资金运作能能力，良好好的沟通能能力与组织织协调能力力。较强的的责任心和和团队合作作精神知识具有丰富的的经济学、管管理学、知知识和行业业背景知识识财务总监职职务说明书书姓 名曲秋玲职位成本会计部 门计财部上 司章元瑞职位财务总监职位编码02011类别
36、项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位1在财务务总监的领领导下负责责成本管理理工作口头或书面面指示执行实时及时按需完完成任务2生产产产品分品种种分批次核核算,包括括新产品的的计划成本本的计算未制定标准准，暂按旧旧方法执行行执行每月完工产品品成本计算算表生产部制制造费用分分配表成本估算算表财务总监及时，准确确3产成品品分品种按按计划成本本进行收、发发、存核算算，产成品品按每套合合同作内部部转移价格格的核算未制定标准准，暂按旧旧方法执行行执行日常内部价格格转移产品品成本计算算单及时，准确确4揭示完完工产成品品实际成本本与计划成成本的差异异及分析原原因未制定标准准，暂按旧旧方法
37、执行行执行季度完工产成成品实际成成本与计划划成本的差差异及分析析财务总监及时，准确确5参与生生产部工酬酬的制定及及推广实施施未制定标准准，暂按旧旧方法执行行协助实时为工酬合理理制定提供供财务依据据6生产部部费用分车车间核算及及控制未制定标准准，暂按旧旧方法执行行执行日常生产部制制造费用分分配表及时，准确确7每月编编制生产部部内部报表表并作注释释（尚未实实行）8兼二个个小企业的的全套核算算（浙大鸣鸣泉电气有有限公司、杭杭州金博尔尔音响公司司）企业会计计准则企业会计计制度执行例行资产负债债表损损益表会计报表表注释税务申报报表财务总监及时，准确确9负责将将所有在线线产品的计计划成本，按按11月底底的材料定定价20002年的新新工时重新新计算一遍遍，要求年年内完成口头或书面面指示执行产品内部部价格表总经理财务总监营销部及时，准确确任职资格性别不限专业背景财经类大学学专科及以以上学历经验三年以上相相关工作经经历年龄25岁以上上技 能计算机、账账务处理能能力及一定定的沟通协协调能力知识财经知识和和企业管理理知识计划财务部部成本会会计工作作说明书企管部副经经理工作作岗位说明明书姓名张职 位位总经理助理