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1、*建设集集团股份份有限公公司岗位说明书书*建设集集团项目目工作小小组*年年*月序 言为规范员工工工作行行为，明明确岗位位职权与与分工，提提高人力力资源配配置效能能，健全全“依责定定岗、按按岗定员员、据岗岗考核”的岗位位管理机机制，制制定本岗岗位说明明书。结合公司发发展战略略要求，按按相对前前瞻并兼兼顾现实实的原则则，集团团八大中中心共设设置544个岗位位（不包包括暂无无编制的的岗位，下下同），其其中中层层管理（含含正副职职）岗位位一五个个。各岗岗位的说说明书使使用统一一模板，内内容结构构具有如如下特点点：一是确立岗岗位目标标，明确确使命和和工作方方向；二二是按重重要度顺顺序确立立岗位工工作职责
2、责，每项项职责又又作具体体细分，即即将职责责结构化化；三是是对各项项职责占占用时间间比例做做了初步步界定，以以利于工工作时间间分配；四是明明确了履履职所应应承担的的责任，以以利于加加强工作作责任感感，并与与考核相相关联；五是为为每项职职责建立立绩效指指标，引引导工作作成果方方向；六六是强化化工作关关系管理理，包括括公司内内部的汇汇报、协协调、督督导关系系和外部部关系，以以利于提提升工作作效率、效效能；七七是赋予予与工作作职责相相对应的的工作权权限，以以利于工工作开展展；八是是规定了了岗位任任职资格格，为岗岗位人员员任职提提出资格格要求，确确保人岗岗匹配。中层管理人人员为企企业中流流砥柱，除除说
3、明书书中职责责外，还还有如下下公共职职责：一、思想上上与上级级保持一一致，贯贯彻落实实法规政政策和公公司重要要决定、决决议。二、带头践践行公司司企业文文化，组组织全员员建设部部门亚文文化，推推进文化化交流。三、组织建建设、团团队建设设、体系系建设、制制度建设设，建立立本部门门操作规规范。四、部门人人力资源源管理、财财务管理理、物资资管理、印印章管理理以及文文件管理理。五、组织部部门业务务知识技技能研究究和管理理提升，参参与相关关重大业业务的审审议。六、参与制制定区域域公司经经营管理理责任制制，开展展相关业业务指导导与监督督考核。七、积极、主主动、优优质、高高效完成成公司领领导和上上级主管管部门
4、交交办的事事宜。岗位作为企企业组织织的基本本单元，承承担大量量的基础础工作。员员工除按按照说明明书履职职外，还还应遵守守员工工手册中中的基本本规范。另另外，为为促进岗岗位知识识技能的的提升和和积累，还还应在岗岗位说明明书的基基础上建建立、完完善岗岗位操作作手册，以以逐步实实现岗位位标准化化。目 录1.经营管管理中心心1.1经营营管理中中心主任任起 草 人人审 核 人人批 准 人人编修日期版 本代 码岗位名称经营管理中中心主任任所在部门经营管理中中心岗位等级岗位代码0101直接上级经营副总直接下级经营管理中中心所有有员工岗位目标根据公司战战略发展展方向，执执行经营营管理中中心年度度工作计计划，建
5、建立并完完善经营营管理体体系，研研究、设设计经营营管理模模式（包包含经营营行为管管理、市市场开发发与管理理、招投投标管理理、成本本管理等等体系的的全面建建设），制制定和完完善经营营管理制制度。工时比重工作职责（按按重要度度）承担责任绩效指标20%1.经营计计划管理理根据公司司发展战战略及领领导指示示，组织织开展市市场调研研，参与与制订经经营战略略、年度度经营计计划，稳稳固现有有市场并并积极开开拓新市市场；组织实施施经营计计划，定定期进行行经营工工作的总总结，撰撰写工作作报告，提提出改进进经营工工作的建建议。全部经营计划的的及时性性、可行行性，计计划目标标达成率率，工作作报告的的质量、建建议的针
6、针对性与与有效性性一五%2.组织及及制度建建设加强经营营队伍建建设，组组织经营营管理中中心员工工及区域域公司经经营部门门开展经经营工作作；组织制订订、执行行、监督督和完善善各项经经营管理理制度（包包括招投投标管理理、预结结算管理理、成本本管理、客客户管理理、内部部承包管管理、供供方管理理、合同同管理等等）。主要人员配置的的合理性性，制度度规范的的全面性性、执行行度10%3.市场开开发与管管理商务洽谈谈：督导导各区域域公司开开展项目目前期洽洽谈，参参与重要要项目的的前期洽洽谈；客户管理理：采取取有效措措施不断断提高客客户满意意度，并并负责对对重要客客户进行行主动回回访；内部承包包管理：督促区区域
7、公司司规范内内部承包包管理，负负责组织织总部有有关部门门对需集集团审批批的内部部承包合合同进行行评审，并并就商务务部分签签署经营营管理中中心审批批意见，对重大项目内部承包管理过程进行检查；供方管理理：督促促各区域域公司规规范供方方管理，负负责对重重大项目目的材料料供应、劳劳务分包包、工程程分包等等合同进进行审批批，对重重大项目目的供方方管理过过程进行行检查。全部商务谈判数数量、水水平，客客户需求求与意见见获取情情况、客客户满意意度，内内部承包包的规范范性、检检查实施施情况，供供方管理理的规范范性、合合格供方方的履约约情况和和信用评评价。一五%4.招投标标管理组织总部部有关部部门对需需集团审审批
8、的项项目承接接、招投投标、签签约等工工作进行行评审，并并就商务务部分签签署经营营部门审审批意见见；监督各区区域公司司招投标标管理，加加强对招招投标过过程行为为的规范范管理。全部评审的及时时性、数数量、通通过率，区区域招投投标管理理的规范范化程度度与改进进情况一五%5.成本管管理了解集团团目前项项目成本本管理的的整体状状况，分分析问题题存在的的原因并并提出改改进意见见；指导经营营管理中中心预算算员开展展成本管管理工作作；检查、指指导区域域公司和和项目部部成本管管理工作作。全部成本测算水水平、成成本目标标达成率率，检查查频度、指指导效果果10%6.预结算算督导经营营管理中中心预算算员编制制施工图图
9、预算；督导经营营管理中中心、区区域公司司经营部部门或项项目部的的预算人人员加强强日常结结算资料料管理，及及时完成成竣工结结算。主要结算资料完完整性、竣竣工结算算及时性性、项目目结算工工作量10%7.诚信经经营督导下属属做好特特级资质质资料收收集工作作；督导下属属做好出出省施工工备案、区区域公司司年检、公公司资质质证书及及人员资资格证书书调配等等工作；对区域公公司上报报的存在在施工许许可方面面风险项项目的经经营工作作进行指指导。全部下属业务办办理的规规范性，指指导意见见的针对对性、及及时性、可可行性5%8.其他组织开展展系统中中经营管管理方面面的信息息化工作作；完成上级级领导交交待的其其他工作作
10、。全部经营工作信信息化水水平、领领导满意意度公司内部工作关系汇报1.每月向向经营副副总、总总裁汇报报部门月月度工作作总结和和下月工工作计划划；2.不定期期向公司司领导汇汇报经营营重要管管理活动动的策划划方案及及执行报报告；3.不定期期向公司司领导及及各部门门人员通通告经营营管理制制度变革革信息。协调1.与工程程、技术术、财务务等部门门配合开开展各类类评审及及项目管管理工作作；2.与人力力资源、行行政管理理、企业业管理、监监督审计计等部门门配合做做好人员员招聘考考评、信信息化、标标准化、经经济运行行分析、经经营行为为监督等等工作。督导1.监督、指指导部门门内员工工的各项项工作、各各部门及及区域公
11、公司的经经营管理理业务工工作；2.接受公公司领导导的工作作监督与与指导、其其他部门门及员工工的工作作监督。公司外部工作关系1.建设主主管部门门：业务务培训、交交流；2.建设单单位：合合同、结结算等谈谈判，客客户回访访；3.监理单单位：无无。工作权限1.对直接接下属的的任免权权、辞退退建议权权、考核核评估权权；2.对部门门规章制制度的制制定、修修订、监监视、监监督、检检查权，对对公司制制度的监监督、建建议权；3.经营信信息的知知情权、经经营人员员任职资资格建议议权；4.相关文文件的审审核权及及业务流流程的审审批权；5.岗位职职责所赋赋予的其其他权限限。任职资格学历专业建筑类相关关专业本本科以上上
12、学历工作经验建筑行业经经营管理理岗位八八年以上上工作经经历资格证书造价师、工工程师等等知识技能熟练掌握施施工预算算方法，熟熟悉国家家关于招招投标、施施工合同同、竣工工结算的的政策法法规，并并熟悉成成本管理理的有关关理论与与实践知知识，具具备较强强的商务务谈判能能力和素素质。计 算 机机熟练应用预预算软件件、办公公软件其他要求身体健康、精精力充沛沛，诚信信稳重、职职业形象象良好，较较强的领领导、策策划、组组织协调调能力，出出色的观观察、分分析、判判断、决决策与执执行能力力。1.2土建建预算员员起 草 人人审 核 人人批 准 人人编修日期版 本代 码岗位名称土建预算员员所在部门经营管理中中心岗位等
13、级岗位代码0102直接上级经营管理中中心主任任直接下级无岗位目标掌控项目土土建经营营风险，加加强项目目招投标标管理、成成本管理理、结算算管理中中土建部部分的过过程控制制。工时比重工作职责（按按重要度度）承担责任绩效指标30%1.招投标标管理根据国家家有关招招投标的的政策法法规，协协助制订订集团公公司有关关招投标标的管理理办法；亲自收集集或督导导区域公公司、项项目部预预算人员员收集编编制工程程预算所所需的各各类资料料；在成本核核算基础础上，负负责各区区域公司司土建项项目招投投标文件件的审核核；督导区域域公司做做好土建建项目投投标报价价工作；在成本核核算基础础上，负负责直属属土建项项目的招招投标工
14、工作。开展工程程预算方方面的交交流和培培训，采采取有效效措施提提高自身身及区域域公司、项项目部预预算人员员在工程程造价方方面的水水平。全部招投标制度度的全面面性、有有效性，预预算资料料收集的的及时度度、准确确度、全全面度，招招投标审审核数量量、通过过率、中中标率，预预算人员员的交流流与培训训状况、预预算能力力水平20%2.项目结结算了解国家家和地区区有关项项目结算算方面的的政策法法规，协协助制订订关于集集团公司司有关项项目结算算方面的的管理办办法。督促区域域公司或或项目部部做好结结算资料料日常管管理工作作，指导导、审核核项目结结算工作作；根据领导导安排负负责项目目竣工结结算工作作，做好好结算资
15、资料日常常管理工工作。及时做好好项目竣竣工结算算工作或或督导区区域公司司、项目目部做好好项目竣竣工结算算工作，对对存在结结算风险险的项目目提出经经营建议议。部分结算制度的的全面性性、有效效性，资资料完整整性、真真实性，结结算及时时性与工工作量，建建议的数数量与采采纳情况况20%3.成本管管理借鉴行业业优秀企企业在成成本管理理方面的的先进经经验，协协助制订订集团公公司有关关成本管管理的规规范制度度；总结集团团公司在在项目成成本管理理方面的的现状，并并对成本本管理方方面存在在的典型型问题进进行分析析，提出出改进意意见；督促区域域公司或或项目部部结合施施工图预预算、成成本核算算等资料料，进行行成本分
16、分析，提提出成本本管理的的改进意意见；结合施工工图预算算、成本本核算资资料，对对亲自负负责的项项目进行行成本分分析，提提出成本本管理的的改进意意见。部分结算制度的的全面性性、有效效性，成成本测算算水平、成成本节约约率，参参与项目目工作量量一五%4.信息化化管理督促区域域公司、项项目部做做好系统统中属于于本岗位位职责内内的信息息化工作作；负责做好好领导指指定项目目的系统统中属于于本岗位位职责内内的信息息化工作作。全部信息化工作作的及时时性、准准确性、全全面性，人人员操作作水平5%5.其他协助安装装预算员员开展部部分工作作；上级分配配的其他他各项工工作。协助协助工作量量及工作作质量、上上级认可可度
17、公司内部工作关系汇报1.定期向向部门主主任汇报报各项工工作具体体开展情情况；2.不定期期向部门门主任提提交预算算书说明明、招投投标审核核意见、项项目结算算工作报报告、成成本管理理建议报报告。协调1.与安装装预算员员协作开开展信息息化工作作及部分分业务工工作；2.根据工工作需要要，主动动与财务务、工程程、技术术、监审审、人力力等部门门及相关关人员沟沟通。督导1.督导各各区域公公司预算算人员的的业务工工作与信信息化工工作；2.接受部部门主任任及有关关领导、专专家的工工作指导导，接受受业务相相关所有有人员的的工作监监督。公司外部工作关系1.建设主主管部门门：相关关业务培培训；2.建设单单位：合合同、
18、结结算等谈谈判；3.材料供供应商、分分包商：投标询询价。工作权限1.职责范范围内，对对区域公公司相应应经营工工作的督督导权、审审核权；2.负责项项目内，开开展相应应经营工工作的知知情权、自自主权；3.职责范范围内，对对改进相相关经营营工作的的建议权权；4.岗位职职责所赋赋予的其其他权限限。任职资格学历专业工程造价管管理、工工程概预预算等专专业大专专以上学学历工作经验三年以上工工程预算算经验资格证书造价员以上上或预算算岗位职职业资格格证书知识技能1.精通施施工预算算、成本本管理相相关理论论实践知知识，熟熟知工程程结算方方面的政政策法规规及流程程；2.熟悉工工程建设设概预算算定额及及费用定定额管理
19、理，掌握握工程造造价、设设备、材材料市场场信息。计 算 机机熟练运用办办公软件件、专业业预算软软件、工工程成本本分析应应用软件件。其他要求工作细致、团团队意识识；较强强的人际际沟通能能力、执执行能力力、分析析能力与与解决具具体问题题能力。1.3安装装预算员员起 草 人人审 核 人人批 准 人人编修日期版 本代 码岗位名称安装预算员员所在部门经营管理中中心岗位等级岗位代码0103直接上级经营管理中中心主任任直接下级无岗位目标掌控项目安安装部分分经营风风险，加加强项目目招投标标管理、成成本管理理、结算算管理中中安装部部分的过过程控制制。工时比重工作职责（按按重要度度）承担责任绩效指标30%1.招投
20、标标管理根据国家家有关招招投标的的政策法法规，协协助制订订集团公公司有关关招投标标的管理理办法；亲自收集集或督导导区域公公司、项项目部预预算人员员收集编编制工程程预算所所需的各各类资料料；在成本核核算基础础上，负负责各分分公司安安装项目目招投标标文件的的审核；督导分公公司做好好安装项项目投标标报价工工作；在成本核核算基础础上，负负责直属属安装项项目的招招投标工工作；开展工程程预算方方面的交交流和培培训，采采取有效效措施提提高自身身及区域域公司、项项目部预预算人员员在工程程造价方方面的水水平。全部招投标制度度的全面面性、有有效性，预预算资料料收集的的及时度度、准确确度、全全面度，招招投标审审核数
21、量量、通过过率、中中标率，预预算人员员的交流流与培训训状况、预预算能力力水平20%2.项目结结算了解国家家和地区区有关项项目结算算方面的的政策法法规，协协助制订订关于集集团公司司有关项项目结算算方面的的管理办办法。督促区域域公司或或项目部部做好结结算资料料日常管管理工作作，指导导、审核核项目竣竣工结算算工作；根据领导导安排负负责项目目竣工结结算工作作，做好好结算资资料日常常管理工工作。及时做好好项目竣竣工结算算工作或或督导区区域公司司、项目目部做好好项目竣竣工结算算工作，对对存在结结算风险险的项目目提出经经营建议议。部分结算制度的的全面性性、有效效性，资资料完整整性、真真实性，结结算及时时性与
22、工工作量，建建议的数数量与采采纳情况况20%3.成本管管理借鉴行业业优秀企企业在成成本管理理方面的的先进经经验，协协助制订订集团公公司有关关成本管管理的规规范制度度；总结集团团公司在在项目成成本管理理方面的的现状，并并对成本本管理方方面存在在的典型型问题进进行分析析，提出出改进意意见；督促区域域公司或或项目部部结合施施工图预预算、成成本核算算等资料料，进行行成本分分析，提提出成本本管理的的改进意意见；结合施工工图预算算、成本本核算资资料，对对亲自负负责的项项目进行行成本分分析，提提出成本本管理的的改进意意见。部分结算制度的的全面性性、有效效性，成成本测算算水平、成成本节约约率，参参与项目目工作
23、量量一五%4.信息化化管理督促区域域公司、项项目部做做好系统统中属于于本岗位位职责内内的信息息化工作作。负责做好好领导指指定项目目的系统统中属于于本岗位位职责内内的信息息化工作作。全部信息化工作作的及时时性、准准确性、全全面性，人人员操作作水平5%5.其他协助土建建预算员员开展部部分工作作；上级分配配的其他他各项工工作。协助协助工作量量及工作作质量、上上级认可可度公司内部工作关系汇报1.定期向向部门主主任汇报报各项工工作具体体开展情情况；2.不定期期向部门门主任提提交预算算书说明明、招投投标审核核意见、项项目结算算工作报报告、成成本管理理建议报报告。协调1.与土建建预算员员协作开开展信息息化工
24、作作及部分分业务工工作；2.根据工工作需要要，主动动与财务务、工程程、技术术、监审审、人力力等部门门及相关关人员沟沟通。督导1.督导各各区域公公司预算算人员的的业务工工作与信信息化工工作；2.接受部部门主任任及有关关领导、专专家的工工作指导导，接受受业务相相关所有有人员的的工作监监督。公司外部工作关系1.建设主主管部门门：相关关业务培培训；2.建设单单位：合合同、结结算等谈谈判；3.材料供供应商、分分包商：投标询询价。工作权限1.职责范范围内，对对区域分分公司相相应经营营工作的的督导权权、审核核权；2.负责项项目内，开开展相应应经营工工作的知知情权、自自主权；3.职责范范围内，对对改进相相关经
25、营营工作的的建议权权；4.岗位职职责所赋赋予的其其他权限限。任职资格学历专业工程造价管管理、工工程概预预算等专专业大专专以上学学历工作经验三年以上工工程预算算经验资格证书造价员以上上或预算算岗位职职业资格格证书知识技能1.精通施施工预算算相关理理论实践践知识，熟熟知工程程结算方方面的政政策法规规及流程程；2.熟悉工工程建设设概预算算定额及及费用定定额管理理，掌握握工程造造价、设设备、材材料市场场信息。计 算 机机熟练运用办办公软件件、专业业预算软软件、工工程成本本分析应应用软件件。其他要求工作细致、团团队意识识；较强强的人际际沟通能能力、执执行能力力、分析析能力与与解决具具体问题题能力。1.4
26、合约约管理员员起 草 人人审 核 人人批 准 人人编修日期版 本代 码岗位名称合约管理员员所在部门经营管理中中心岗位等级岗位代码0104直接上级经营管理中中心主任任直接下级无岗位目标加强经营管管理工作作统计分分析，规规范客户户资信管管理，根根据国家家法律法法规，在在招投标标、合同同签约等等经营行行为过程程中，体体现诚信信经营的的要求。工时比重工作职责承担责任绩效指标30%1.市场开开发与管管理承接工程程月报表表的汇总总及上报报；内部承包包协议、施施工合同同、材料料合同、劳劳务分包包合同、工工程分包包合同等等各类合合同审核核与备案案；总结合同同管理经经验，协协助修订订合同管管理办法法。全部报表上
27、报的的及时性性、准确确性，合合同审核核的数量量、效率率25%2.招投标标管理适时把握握国家或或地区有有关项目目资格预预审、招招投标等等方面的的政策法法规要求求；资格预审审文件、资资信标的的编制。全部政策法规的的解读与与运用情情况，文文件编制制的数量量、通过过率20%3.客户资资信管理理定期汇总总客户单单位、内内部承包包单位、供供方单位位的目录录；按年度汇汇总、上上报顾客客满意度度情况；督导各区区域公司司对客户户单位、内内部承包包单位、供供方单位位进行考考评，加加强对上上述单位位的资信信管理。部分目录编制的的及时性性、准确确性，目目标单位位资信资资料的全全面性、真真实性，顾顾客满意意度水平平10
28、%4.诚信经经营适时了解解国家有有关特级级资质就就位（年年检）的的政策要要求；特级资质质就位（年年检）经经营管理理方面资资料的收收集和准准备。部分资料搜集的的及时性性、准确确性、完完整性、有有效性10%5.信息化化管理需本岗位位录入中中的相关关经营管管理信息息。督导区域域公司、项项目部录录入系统统中与本本岗位职职责相关关的经营营管理信信息。全部部分信息化工作作的及时时性、准准确性、全全面性，人人员操作作水平5%6.其他协助上级级开展客客户回访访并整理理回访信信息；上级分配配的其他他各项工工作。协助参与回访的的次数、调调查结果果，上级级认可度度公司内部工作关系汇报1.定期向向部门主主任承接接工程
29、月月报表、顾顾客满意意度年报报表；2.定期或或不定期期向部门门主任提提供客户户单位、内内部承包包单位、供供方单位位的目录录以及相相关资信信档案信信息。协调1.与行政政管理中中心配合合完成合合同、标标书等文文件的用用印工作作；2.根据工工作需要要，与工工程、财财务、人人力资源源等部门门进行沟沟通。督导1.督导各各分公司司经营部部门及时时提供相相关材料料和开展展信息化化工作；2.接受部部门主任任的指导导，接受受全体经经营工作作人员及及业务协协作人员员的工作作监督。公司外部工作关系1.建设主主管部门门：业务务培训；2.建设单单位：合合同谈判判；3材料供应应商、分分包商：履约调调查。工作权限1.职责范
30、范围内，对对区域分分公司相相应经营营工作的的督导权权、审核核权；2.职责项项目内，开开展相应应经营工工作的知知情权、自自主权；3.职责范范围内，对对改进相相关经营营工作的的建议权权；4.职责范范围内，对对相关资资料的保保管权；5.岗位职职责所赋赋予的其其他权限限。任职资格学历专业建筑类或营营销专业业本科学学历工作经验两年以上房房地产或或建筑行行业工作作经验资格证书助理级以上上职称知识技能1.市场营营销、法法律、行行政管理理、统计计学等相相关知识识；2.熟知建建筑行业业政策法法规及有有关手续续的办理理流程；3.熟悉招招投标过过程中对对资格预预审的要要求，以以及特级级企业资资质就位位的资料料要求。
31、计 算 机机熟练运用办办公软件件及统计计分析工工具其他要求工作细致、诚诚信敬业业，职业业形象良良好，具具有较强强的沟通通能力、语语言表达达能力及及执行力力。1.5综合合业务员员起 草 人人审 核 人人批 准 人人编修日期版 本代 码岗位名称综合业务员员所在部门经营管理中中心岗位等级岗位代码0105直接上级经营管理中中心主任任直接下级无岗位目标规范管理经经营部资资料和经经济技术术、合约约文档，满满足查询询需求；建立各各类证照照清单，协协调证照照使用，满满足投标标需求；做好职职责范围围内工作作，加强强经营部部规范管管理。工时比重工作职责承担责任绩效指标40%1.诚信经经营政策把握握：及时时了解各各
32、地有关关出省备备案、分分支机构构年检等等方面的的政策法法规要求求。出省施工工备案：审查区区域公司司或项目目部关于于项目基基本信息息内容填填表正确确；根据据不同地地区的要要求收集集齐全办办理出省省施工备备案所需需的各项项材料；亲自或或协助办办理出省省施工备备案，并并向区域域公司或或项目部部提供备备案文件件。区域公司司年检：审查区区域公司司所提供供材料的的完整性性和准确确性；收收集齐全全应由总总部提供供的年检检材料；亲自或或协助区区域公司司办理年年检。证书调配配：审核核各区域域公司的的证书申申请需求求，调配配各种公公司资质质证书、技技术人员员资格证证书，办办理相关关借用手手续；分分析已有有证书资资
33、源及总总体需求求，提出出证书需需求及发发展计划划。全部政策法规的的熟悉程程度，施施工备案案的及时时性、通通过率，年年检资料料的准确确性、全全面性、年年检办理理效率，证证书资源源的利用用率，证证书发展展计划的的全局性性、针对对性20%2.保证金金管理掌握招标标书有关关投标保保证金及及施工合合同中有有关履约约保证金金的要求求；办理工程程项目投投标保证证金（保保函）、履履约保证证金（保保函）；协助相关关财务部部门及时时获得有有关票据据供帐务务处理。全部保证金办理理的及时时性，获获取票据据的及时时性、全全面性、有有效性20%3.资料保保管对应由集集团总部部经营管管理中心心保管的的经营资资料及时时催收并
34、并妥善保保管；及时满足足领导及及各有关关部门对对经营资资料查询询的要求求；对应归档档的材料料及时转转交档案案管理部部门保管管，协助助公司档档案管理理人员对对经营资资料分级级、分类类。部分获取资料的的完整性性、及时时性，档档案分类类的系统统性、科科学性、查查询效率率10%4.国际项项目经营营把握有关关国际项项目经营营方面的的政策法法规；参与国际际工程项项目洽谈谈；负责国际际工程项项目有关关经营技技术资料料的翻译译；负责对国国际项目目经营资资料及客客户信息息的整理理。部分国际政策法法规掌握握情况、参参与洽谈谈次数及及效果，资资料翻译译与整理理的及时时性、准准确性10%5.其他对各区域域公司项项目结
35、算算情况进进行登记记；上级分配配的其他他各项工工作。部分登记的及时时性、准准确性，上上级认可可度公司内部工作关系汇报1.定期向向部门主主任汇报报各项业业务的具具体工作作情况；2.不定期期向部门门主任与与领导汇汇报诚信信经营相相关问题题及处理理建议。协调1.与财务务管理中中心配合合做好保保证金办办理及有有关票据据整理工工作；2.与人力力资源中中心配合合做好证证书的调调配工作作；3.与行政政管理中中心配合合做好经经营资料料的归档档管理工工作；4.根据工工作需要要，与工工程、企企管等部部门进行行沟通。督导1.督导各各分公司司经营部部门按照照诚信经经营要求求开展相相关工作作；2.接受部部门主任任及领导
36、导的工作作指导，接接受经营营工作人人员及有有关部门门的工作作监督。公司外部工作关系1.建设主主管部门门：业务务培训、各各类主管管部门出出具的介介绍信、诚诚信证明明等资料料办理2.建设单单位：无无3.监理单单位：无无工作权限1.职责范范围内，对对区域分分公司相相应经营营工作的的督导权权、审核核权；2.职责项项目内，开开展相应应经营工工作的知知情权、自自主权，对对改进相相关经营营工作的的建议权权；3.职责范范围内，对对相关资资料的保保管权；4.对各类类证书的的统筹调调配权；5.岗位职职责所赋赋予的其其他权限限。任职资格学历专业工程管理专专业本科科以上学学历，有有英语第第二专业业背景者者更优。工作经
37、验相关领域三三年以上上工作经经验资格证书助理级以上上职称知识技能1.管理学学、统计计学、法法律、档档案学等等知识；2.熟悉出出省施工工备案的的政策法法规及办办事流程程；3.精通工工程项目目对企业业资质、人人员资质质方面的的要求；4.熟悉招招投标、签签约过程程中对保保证金的的要求及及办理流流程。计 算 机机熟练运用办办公软件件及专业业管理工工具软件件。其他要求工作认真负负责、诚诚信爱岗岗，身体体健康、精精力充沛沛、职业业形象良良好，具具有较强强的沟通通能力、分分析判断断能力、执执行能力力、交际际能力，适适应出差差。2.工程管管理中心心2.1工程程管理中中心主任任起 草 人人审 核 人人批 准 人
38、人编修日期版 本代 码岗位名称工程管理中中心主任任所在部门工程管理中中心岗位等级岗位代码0201直接上级分管副总直接下级部门职员岗位目标按照国家政政策法规规、公司司制度，全全面履行行工程管管理职责责；完成成公司对对本部门门下达的的年度质质量、安安全、环环境等方方面各项项目标；按照集集团公司司领导意意图发挥挥督察、协协调作用用；围绕绕公司战战略目标标，坚实实基础，创创新发展展，不断断提高管管理效率率、部门门团队战战斗力和和执行力力。工时比重工作职责（按按重要度度）承担责任绩效指标10%1.年度目目标、计计划对总裁制制定的年年度质量量、安全全目标进进行量化化、分解解、落实实；编制本部部门的年年度工
39、作作计划，并并对计划划进行分分解、落落实。全部计划的具体体性、完完整性、可可行性，目目标达成成率一五%2.组织检检查、监监督组织每季季度对区区域公司司各项目目部的安安全、质质量、设设备大检检查，全全年检查查覆盖集集团公司司所有项项目部；负责集团团对区域域公司安安全、质质量、设设备的监监管策划划；监督区域域公司对对项目部部检查实实施情况况，对不不符合的的相关问问题进行行信息汇汇总和评评审；根据各区区域公司司在安全全、质量量、设备备监管方方面的工工作效果果，提出出评比意意见。全部年度检查计计划的完完成率，不不符合的的问题处处理情况况，检查查实施和和效果，评评比意见见的建设设性5%3.对区域域公司考
40、考核主持对区域域公司的的工程质质量、安安全、环环境考核核。全部考核的实施施和效果果10%4.创优工工作对集团公公司制定定的创优优目标进进行分解解、落实实；组织区域域公司和和项目部部做好年年度创优优工作总总结。全部年度创优计计划完成成率，区区域创优优成果均均衡度5%5.制度建建立与完完善负责制定定和完善善各项工工程管理理制度的的编审；负责部门门工程管管理等相相关文件件、通知知的审批批。全部制度的制定定与完善善情况5%6流程管理理组织建立立、完善善工程管管理相关关的流程程及操作作标准；审批质量量、安全全、设备备、环境境职业健健康的相相关流程程。全部流程的完善善度，审审批的及及时性与与严格把把关5%
41、7.组织专专项检查查组织集团工工程方面面的各类类专项检检查。全部检查次数、针针对性与与实施效效果5%8.政策贯贯彻国家有关关方针、政政策、法法律、法法规的精精神及时时组织贯贯彻到本本部门及及下级部部门；集团公司司的相关关制度及及时组织织贯彻到到本部门门及下级级部门。全部掌握相关政政策、法法规变化化的充分分性与组组织贯彻彻的及时时性5%9.参与合合同评审审参与对重大大项目工工程合同同的评审审。部分参与程度、效效果10%10.项目目管理大大纲的编编审主持项目管管理大纲纲的编审审，组织织相关部部门配合合。部分项目管理大大纲的完完成情况况与适用用性5%11.客户户投诉处处理收集顾客客投诉的的相关问问题
42、，确确认实际际情况，并并组织有有关部门门及时妥妥善处理理；投诉问题题总结，借借鉴经验验，提出出预防措措施，监监督区域域公司、项项目部加加强防范范措施的的落实。部分投诉处理的的及时性性与效果果，投诉诉率降低低水平5%12.参与与重大事事故处理理参与组织对对重大质质量、环环境职业业健康安安全事故故的调查查、评审审及处理理。部分参与程度、效效果5%一三.沟通通协调做好部门门内部沟沟通工作作，并保保证和下下级部门门的沟通通顺畅；协助总裁裁做好与与工程相相关职能能部门的的沟通工工作；与外部主主管部门门、行业业协会、客客户、监监理等协协调关系系，保证证沟通的的有效进进行。全部沟通效果5%14.其他他工作负
43、责对本本部门员员工的监监管工作作；上级领导导交办的的各项其其他工作作。全部部门绩效，其其他工作作执行情情况公司内部工作关系汇报向总裁以书书面或口口头进行行请示和和汇报。1.月度汇汇报表，内内容包括括检查、创创优等重重要工作作的进展展情况；2.半年度度汇报表表，内容容包括各各项岗位位职责的的履行情情况。协调1.主动协协调的部部门：经经营管理理、企业业技术、监监督审计计、人力力资源、行行政管理理等部门门；2.配合的的部门：公司相相关职能能部门。督导监督、指导导区域工工程部和和项目部部，接受受高管的的监督、指指导。公司外部工作关系1.各级建建设主管管部门（建建设厅、建建管局、建建委、建建设局）：接受指指导和监监督等工工作联系系；2.各级质质安监督督站：工工程项目目接受监监督等工工作联系系；3.各相关关业主：工程质质量、安安全、进进度协调调等；4.监理公公司：工工程质量量、安全全、进度度协调等等；5.各级建建筑业专专业协会会：工程程创优验验评等工工作联系系。工作权限1.上传下下达权：向上级级领导汇汇报部门门工作、向向本部门门及下级级部门传传达上级级指导精精神；2.督办催催办权：对公司司决议、领领导指示示和工作作计划的的执行情情况有知知情权、督督办、催催办权；3.组织协协调权：组织工工程部的的各类检检查，协协调需要要两个以以上部门门的协作作事宜；4.监督考考核权：对本部部门和