《调度室主任岗位责任制汇编6607.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《调度室主任岗位责任制汇编6607.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、调度室主任岗位责任制1、根据矿矿有关规定定，加强生生产调度统统一指挥和和协调，平平衡好各生生产部门的的生产，按按照生产作作业计划，随随时掌握生生产进度和和存在的问问题，并给给予及时有有效的解决决。2、经常深深入现场各各作业地点点，随时了了解掌握生生产过程中中的各类信信息，并反反馈给生产产矿长和相相关领导，便便于正确决决策，统一一指挥、组组织好每天天的调度会会议，坚持持按调度会会议上的工工作安排，抓抓好具体平平衡、督促促、落实工工作，严格格按照生产产管理程序序，加强对对各类生产产单位的考考核，树立立调度统一一指挥的权权威性。3、要熟悉悉掌握矿井井生产各个个环节的工工艺、布局局和设备状状况，掌握握
2、各作业地地点的作业业规程或安安全技术措措施，掌握握矿井灾害害处理及应应急预案的的内容，掌掌握矿井供供电、供水水、排水、通通讯、安全全监控等系系统的布置置位置，当当生产环节节出现问题题和灾变，能能立即组织织处理抢险险救灾。4、加强调调度人员的的管理和教教育，加强强业务培训训，加强责责任制的落落实，努力力提高调度度人员的技技术素质和和业务素质质，强化调调度指挥失失误的责任任追究制。5、根据生生产情况及及时给调度度员布置具具体工作和和重点协调调解决的问问题，随时时检查调度度员的工作作情况，发发现问题及及时纠正，规规范调度报报表，台账账和各类纪纪录，做到到记录准确确、实事求求是，能正正确反映采采、掘、
3、机机、运、通通和销售的的生产状况况和平衡关关系。6、加强生生产、销售售的调控能能力，根据据产销状态态进行合理理的生产组组织、并积积极联系外外运车皮，保保证装运及及时正点。加加强煤质管管理，督促促调度人员员经常深入入现场调查查，及时准准确反馈信信息。7、完善调调度室自身身建设，做做好建章建建制和明确确业务保安安制度，加加强现场的的安全检查查，监督和和落实，对对重点区域域加强防范范。严格由由下至上的的班汇制度度和临时交交办任务的的落实汇报报制度。严严格按事故故报告程序序逐级上报报矿井发生生的各类事事故。调度室副主主任岗位责责任制1、协助主主任分管调调度工作，负负责组织室室内有关人人员共同完完成所担
4、负负的任务。2、掌握集集团公司及及矿的年、季季、月生产产计划执行行情况及生生产工作安安排。协助助主任指挥挥全矿的均均衡生产。及及时了解安安全质量情情况和生产产动态，发发生重大问问题、重大大事故时，负负责组织有有关人员亲亲临现场参参加处理。3、掌握矿矿采掘部署署、综采安安排、采掘掘接续衔接接情况。除除重点掌握握采区设备备和采掘设设备外，还还需了解矿矿井大型固固定设备运运转情况，并并参加固定定设备的检检修安排。4、积极执执行采煤、掘掘进、机电电范围内的的业务保安安和监督业业务保安的的贯彻执行行。发现影影响安全生生产的重大大隐患，督督促有关单单位采取措措施，及时时处理。5、向上级级部门汇报报和反映生
5、生产建设、开开拓进尺、运运销计划的的完成情况况，以及存存在的问题题。贯彻上上级和本矿矿领导有关关安全生产产方面的通通知、指示示、命令，并并检查各单单位贯彻执执行的情况况。6、参加各各种生产、机机电会议，督督促解决所所发生的问问题。对生生产中的关关键问题，组组织人员深深入调查研研究，提出出专题分析析材料，供供领导决策策使用。7、负责完完成领导交交办的临时时性工作。调度室调度度员岗位责责任制 1、认认真学习业业务知识，全全面掌握矿矿井生产的的作业计划划，作业规规程，安全全技术措施施和有关安安全管理规规定。2、负责掌掌握全矿当当班生产作作业计划完完成情况，并并负责当班班生产数据据的统计和和原因分析析
6、。3、掌握矿矿井的灾害害预防和避避灾路线，掌掌握矿井各各类事故应应急处理预预案。当矿矿井发生重重大事故时时，除按正正规程序向向领导及有有关部门汇汇报外，应应调动一切切力量积极极组织抢救救工作。4、掌握井井下和地面面运输情况况，按照生生产实际，做做好车辆平平衡调配，掌掌握煤炭发发运和落地地情况，确确保矿井正正常生产。5、会计算算各种数据据，填写台台账和图表表，认真做做好工作记记录，要求求字迹工整整，表达清清楚、实事事求是、准准确无误。6、认真领领会上级的的通知、指指示，并做做好记录，及及时传达落落实领导安安排的工作作。对领导导询问的有有关生产方方面的问题题要做到认认真对待，如如实回答，不不欺骗，
7、不不瞒报。7、掌握矿矿井采、掘掘、运方面面存在的问问题，及时时向有关单单位联系并并积极解决决。8、轮流深深入井下了了解熟悉生生产情况，掌掌握现场生生产条件和和存在的质质量、安全全问题，并并给予协调调处理，并并向有关领领导汇报。9、认真执执行业务保保安工作标标准，搞好好安全工作作，制止违违章指挥、违违章作业、违违反劳动纪纪律的现象象，并做好好记录。10、完成成领导交办办的其他工工作。调度室生产产统计人员员岗位责任任制1、认真做做好每天调调度报表数数据汇总、统统计、填写写、发放，做做好调度会会议记录，根根据调度会会议安排确确定当日和和近期内工工作重点，并并单独记录录在案。2、根据生生产计划，随随时
8、掌握各各作业地点点的各项工工程的进度度和存在的的问题，并并归纳整理理，每周提提交一份生生产状况分分析。3、负责建建立健全各各种调度记记录，台账账和整理，统统计工作，对对调度员的的台账填写写规范负责责监督考核核。4、负责调调度室质量量标准化的的达标工作作，对照质质量标准化化要求，完完善各类基基础资料，图图纸的填报报和填绘。5、负责调调度室各类类文件接收收和档案资资料的日常常管理。6、经常深深入井下，调调查了解生生产情况，位位生产统计计打好基础础。7、负责对对调度室内内所有的通通讯设备进进行维护、保保养。8、负责对对调度室内内的复印机机、传真机机、打字机机等设备的的维护和保保养工作。9、负责对对维
9、修工具具的使用和和保管。10、负责责全矿井上上下通讯设设备的安装装，维护和和管理工作作，确保设设备完好和和畅通无阻阻，并做到到不漏电，电电缆悬挂整整齐，消灭灭失爆。11、在中中夜班时，当当井下电话话出现故障障，如果影影响生产，应应立即来矿矿进行处理理。12、完成成领导交办办的其他工工作。监测监控人人员岗位责责任制1、煤矿矿监控人员员必须以高高度的责任任感认真履履行自己的的职责，严严格执行煤煤矿安全规规程和本本矿各项规规章制度，牢牢固树立“安全为天天、以人为为本”的思想，确确保本矿监监测监控系系统能正常常运行，并并发挥其安安全保障作作用。2、值班班人员必须须遵章守纪纪，爱护设设备，遵守守上机操作
10、作规程。严严格执行交交班制度，听听从调度指指挥，做好好本班一切切工作。3、认真真填写监测测监控运行行日志和异异常情况汇汇总日报表表，随时掌掌握采掘进进度，并按按规定及时时标注探头头的实际位位置，准确确反映系统统的运行情情况。4、监测测值班人员员发现系统统无数据、数数据不更新新、不上传传；瓦斯警警报点定义义不当、瓦瓦斯曲线不不正常；浓浓度超限、温温度超高；主扇或局局扇停止运运行；风流流短路或受受阻、差压压异常；馈馈断电报警警等情况，必必须立即通通知调度主主任、值班班矿领导进进行隐患排排查，并将将所发生异异常情况报报告上一级级调度机构构，而后随随时汇报处处理情况和和接受上级级调度指出出指令。5、值
11、班班人员发现现瓦斯超限限报警，必必须立即通通知调度主主任、值班班矿领导组组织隐患排排查，并将将瓦斯超限限原因、采采取措施报报告上一级级调度机构构，而后随随时汇报处处理情况和和接受上级级调度指令令。并做好好详细记录录。6、监测测监控系统统一旦发生生故障，瓦瓦斯值班人人员应立即即向值班领领导报告。积积极组织厂厂家和系统统维修人员员进行抢修修，尽可能能在短时间间内恢复正正常。发生生故障超过过1小时后后得不到处处理，应向向上一级调调度机构报报告，并做做好故障发发生的时间间、地点、现现象、原因因以及处理理办法和恢恢复正常的的记录，留留档备查。7、值班班人员收到到上级管理理部门的“指令”和“监管处理理决定
12、书”后，必须须马上报告告调度主任任、值班矿矿领导采取取有力措施施认真贯彻彻执行。而而后每隔半半小时向发发令部门汇汇报一次落落实处理情情况，直到到异常情况况消除为止止。8、值班班人员必须须遵守机房房、调度监监控室内等等管理制度度，不得用用监测监控控计算机从事事危害公共共安全、网网络安全、损损害公共利利益或侵害害他人正当当权益的活活动，不得得传播和发发送与安全全生产无关关的其它信信息，不得得安装与监监测系统无无关的任何何程序，值值班人员或或其它人员员不得玩游游戏、播放放光盘，发发现以上情情况给予罚罚款或除名名处理。9、监控值值班人员平平时应经常常学习计算算机知识和和系统相关关的软件知知识，每年年至
13、少参加加一次上级级主管部门门组织的系系统培训，熟熟练掌握系系统的维修修技能、故故障处理技技能和计算算机操作技技能，以便便提高自己己的实际工工作能力。10、监控控人员无故故脱岗或值值班期间未未认真履行行职责，玩玩忽职守，致致使重大隐隐患和险情情未能及时时发现报告告，造成不不良后果的的罚款500-1000元，造成成严重后果果的要撤职职，造成事事故的要追追查刑事责责任。11、在监监控室内不不允许与监监控无关的的人员出入入或随意去去耍微机，发发现后对当当事人和监监控值班人人员给予1100元的的罚款。传真及计算算机员岗位责任任制 1、在调调度主任领领导下，负负责传真和和计算机的的操作使用用及管理。 2、
14、坚守守工作岗位位，认真处处理各种传传真电文，严严格按照文文件批办程程序，认真真填写传真真电文来电电登记簿，及及时转报有有关领导和和部门。 3、负责责日常微机机的使用和和保养，按按时进行数数据处理和和打印报表表。 4、 负责传真电电文和计算算机软件的的保管和整整理，未经经领导批准准，不得随随意销毁。 5、 在工作时间间不准会私私客，未经经主任批准准，任何个个人或团体体不得进入入机房进行行操作，不不得随意开开机复印外外单位的资资料和其它它文字材料料。任何人人严禁复印印国家明令令禁止或黄黄色的文字字材料。 6、 严守秘密，不不随意谈论论电文内容容，不乱扔扔复印文件件。7、 努力钻研研业务，不不断提高
15、工工作能力，做做到能操作作、会使用用，能排除除一般性故故障。 8、 为了保证机机房卫生，工工作或参观观人员必须须衣着整洁洁。室内禁禁止吸烟、吐吐痰、乱扔扔杂物，保保持整洁卫卫生。调度领导值值班制度每天必须有有一名副矿矿级以上领领导值班进进行24小小时调度值值班。1、负责全全矿24小小时安全生生产组织指指挥，全面面掌握当日日安全生产产经营活动动情况。2、协调解解决当日生生产过程中中出现的各各类问题，采采取措施确确保全方位位的正常运运转。指挥挥生产必须须遵循“三大规程程”和有关规规章制度，严严禁瞎指挥挥、乱调度度。坚持原原则，实事事求是，如如实反映情情况。3、值班期期间不得擅擅离岗位，如如有特殊情
16、情况必须由由同级别的的领导替岗岗。发生重重大事故要要亲临现场场，及时协协调处理。4、严格执执行交接班班制度，每每天8：000前进行行交接，并并签名，做做好值班记记录，对当当日未办以以及待办的的事项要向向接班人交交待清楚。5、负责贯贯彻落实领领导及上级级部门的安安全生产指指示精神，组组织、分析析、处理当当日生产中中发生的各各类事故。6、紧急情情况下有权权调动全矿矿范围内的的各类人员员、车辆、物物资；协助助上级领导导组织指挥挥、处理各各类突发事事件。7、矿属各各区队每天天必须安排排至少一名名管理人员员24小时时值班，全全权负责指指挥当日本本单位的安安全生产工工作。值班班人员无故故不得离开开值班室，
17、如如有特殊情情况离开的的需提前汇汇报调度室室，并安排排本单位班班子成员替替班。调度员值班班制度 调调度值班是是组织指挥挥、协调控控制安全生生产的核心心，实行224小时不不间断值班班制度，值值班调度员员执行8小小时工作制制，每班11-2人。值值班调度员员严格按照照生产作业业计划、各各类规程措措施及领导导指示组织织指挥生产产，协调各各部门、环环节之间的的矛盾和出出现的问题题。一、调度室室担负着企企业生产、安安全、经营营活动的组组织、指挥挥、监督和和控制四大大职能，值值班调度员员要做到“情况明、底底数清、信信息灵”。在依据据生产作业业计划的基基础上，充充分理解领领导工作意意图，利用用一切可能能利用的
18、途途径与手段段实现企业业在每一阶阶段的发展展目标。二、值班调调度员必须须熟悉全矿矿各业务部部门和下属属区队的各各自职权、业业务和分管管范围，熟熟悉全矿生生产经营流流程，对与与生产、安安全、经营营活动息息息相关的生生产和辅助助环节的运运作程序要要了如指掌掌，并具备备一定的组组织协调能能力，一处处掌握不全全面罚款550元，不不掌握罚款款100元元。三、值班调调度员必须须掌握所辖辖范围内的的生产、运运输、通风风、供电、供供排水等各各大系统的的基本情况况；熟悉主主要生产环环节和岗位位现状；熟熟悉生产过过程的工艺艺流程；熟熟悉采掘工工程平面图图和各系统统图，熟悉悉矿井灾害害预防计划划、事故应应急预案，一
19、一处掌握不不全面罚款款50元，不不掌握罚款款100元元。四、按照煤煤矿三大大规程遵遵章指挥。发发生事故后后，要按照照事故汇报报程序和有有关规定及及时向有关关领导和部部门进行汇汇报；随时时掌握事故故现场变化化，及时下下达领导指指示，配合合值班领导导和公司有有关领导调调动人力、物物资，做好好抢救、处处置和善后后事宜；对对事故的发发生、处置置过程以及及结果要做做好详细的的记录（包包括事故分分析情况和和处理意见见）。五、严格执执行“调度十项项撤人规定定”，发生险险情时，要要做好灾情情的详细记记录，并立立即下达停停产撤人指指令，同时时通知区队队值班领导导做好人员员回撤的辅辅助工作，指指挥区域内内工人按照
20、照避灾路线线向安全地地点转移，并并及时向矿矿领导汇报报。六、按照作作业计划组组织完成班班、日生产产及设备检检修任务，主主动调度，及及时协调各各生产环节节的正常运运转。七、掌握矿矿领导的下下井动向，对对领导下井井过程中提提出的问题题和工作安安排要认真真落实，详详细纪录过过程和结果果，并及时时向有关领领导通报办办理进展。八、对基层层单位汇报报的情况，在在认真接收收的同时要要弄清楚并并加以分析析，在核对对无误的情情况下及时时处置和向向有关领导导汇报，要要做到不留留死角，不不主观臆断断，有理有有据。九、严格执执行交接班班制度：（1）接班班调度员应应提前到岗岗，了解当当班重点工工作、任务务和注意事事项。
21、（2）交班班调度员必必须认真分分析总结当当班安全生生产情况，填填写调度度员交接班班记录。（3）交接接班交叉时时间不少于于半小时，对对生产、工工程、事故故、指示、通通知及特殊殊事项必须须一一交清清，具体做做到“五交清”。即：交交清上级领领导指示、命命令执行情情况；交清清当日生产产任务完成成情况并说说明欠产原原因；交清清各单位联联系事项；交清各类类事故的影影响范围和和处理进展展；交清生生产中存在在的问题及及解决办法法。（4）接班班调度员要要仔细阅读读交接班记记录，并根根据交接班班内容和事事项逐一询询问、落实实，保证生生产指挥的的连续性。（5）以上上内容有缺缺项不得交交接班，接接班人没发发现问题或或
22、没有例行行检查程序序的，由其其他人查出出后对交接接班两人同同时进行处处罚。十、坚持灵灵、准、快快的要求：（1）接听听电话要及及时，回答答问题要简简明扼要，严严禁在电话话中闲聊。（2）下达达领导指示示、通知、命命令，要严严肃认真，一一字不丢。不不得主观臆臆断，随意意篡改。接接到上级指指示、通知知，及时通通知办公室室落实。对对领导发出出的各种决决策指令要要及时上传传下达，要要立即传达达，不得延延误、扣压压和擅自处处理。（3）熟练练使用计算算机，能够够使用各类类监控系统统，保证数数据准确，信信息提供及及时，严禁禁擅自修改改计算机程程序及系统统密码。记记录内容要要做到字迹迹清晰、数数据准确，不不能乱写
23、乱乱画随意改改动。（4）来文文、来电，书书写记录要要工整，不不得潦草，不不准遗漏，做做到条条有有记录，项项项有安排排，事事有有着落，件件件有回音音。十一、坚持持文明上岗岗，树立良良好形象：（1）上岗岗人员要衣衣冠整洁，保保持良好的的工作状态态。（2）态度度和蔼，礼礼貌待人，文文明用语，提提高调度工工作质量。（3）保持持室内清洁洁卫生，窗窗明几净，创创造良好的的工作环境境。（4）严禁禁室内大声声喧哗。（5）努力力钻研业务务，熟记电电话号码，做做到常用电电话不翻本本。（6）严格格执行重要要信息BaaoMi制制度。调 度 员员 交 接接 班 制制 度1、调度室室值班调度度员，必须须完成当班班所有各类
24、类生产报表表，下班前前应对当班班生产情况况进行认真真分析总结结，并填写写交接班记记录。2、当班发发生的主要要问题应将将处理结果果做好记录录，连同待待办事宜以以及本班未未解决的问问题进行详详细交班。具具体做到“五交清”：（1）交清清当班任务务完成情况况，并说明明产量及进进尺超欠原原因；（2）交清清安全情况况及各类事事故，重点点工程和关关键部位的的变化情况况；（3）交清清领导指示示，上级通通知和通报报的贯彻执执行情况；（4）交清清正在处理理和待处理理的工作详详细内容；（5）交清清下一班生生产任务预预计和可能能出现的问问题。3、接班调调度员要认认真听取交交班调度员员所交的情情况，仔细细查看调度度日志
25、和其其它方面的的记录，交交接事宜完完毕并在交交接班簿上上签字。调度逐级汇汇报管理制制度为了能及时时准确的向向领导汇报报安全、生生产情况，便便于领导迅迅速了解情情况，做出出正确决策策，充分发发挥调度室室职能作用用，特制定定本制度。一、日常业业务汇报制制度班、日生产产汇报制度度，各级调度度室按照规规定时间和和内容，逐逐级向上一一级调度室室汇报当班班、当日作作业计划完完成情况，生生产动态和和下一班、下下一日的产产量预报。如如遇有特殊殊情况要随随时汇报。各各队向矿调度度室汇报：要求各队队跟班长，每每班按班初初、班中、班班末三汇报报。班初汇汇报当班出出勤人数、现现场安全状状况、当班班计划；班班中汇报安安
26、全生产和和设备运行行情况；班班末汇报当当班生产完完成情况及及存在问题题和整改意意见。矿调调度室向集集团调度室室汇报：要要求每班按按班初、班班中两汇报报。班初汇汇报上一班班的产量、生生产中存在在的问题和和本班的工工作安排；班中汇报报安全生产产和设备运运行情况；每日一八八:00提提报当日安安全生产汇汇总数据。月度生产汇汇报每月220日矿调调度室以固固定格式，向向总调度室室上报下月月剥离、商商品煤、原原煤生产建建议计划；每月末提提报月度安安全生产完完成情况。调度专题汇汇报当遇有有特殊情况况、季节性性或临时性性工作，上上级调度可可责成下级级调度做专专题汇报。汇汇报前先由由上一级调调度下达汇汇报提纲，指
27、指令下一级级调度室主主任负责并并指定专人人汇报。安全事故汇汇报管理制制度 生产安安全事故报报告处理是是安全管理理的一项重重要内容。其其目的是防防止事故扩扩大，减少少与之有关关的伤害和和损失，吸吸取教训，防防止同类事事故的再次次发生。事事故管理的的基本任务务是对事故故的调查、分分析、研究究、报告、处处理、统计计和档案管管理等一系系列工作的的总称。为为了使事故故得到高效效的处理，特特制定本制制度：一、严格按按照企业业职工伤亡亡事故报告告和处理规规定和国国务院关于于重特大安安全事故行行政责任追追究规定等等要求，报报告各类生生产安全事事故。二、发生死死亡事故实实行一事一一报制度。 1、班长是是当班安全
28、全生产第一一责任人，跟跟班区长是是当班安全全生产主要要负责人，当当班出现的的安全或机机电设备等等方面的事事故，必须须及时向工工区和矿调调度汇报。凡凡是谎报、隐隐瞒不报的的每次罚款款200元元，造成后后果的由班班长、跟班班区长承担担。2、凡是人人身伤害事事故，不论论轻重、不不论内外伤伤、不论出出血与否，只只要影响工工作的，班班长或跟班班区长必须须向工区和和矿调度及及时汇报。伤伤害较重的的，由矿调调度安排救救护和治疗疗；一般轻轻微伤，经经班长同意意，上井后后必须到工工区经值班班人员初步步观察，然然后到井口口保健站或或医院诊断断，最后由由工区决定定休息天数数。凡是回回家休息的的，必须按按规定时间间返
29、矿上班班，超过规规定天数不不上班的，一一律按旷工工论处。3、出现顶顶板事故的的，除及时时处理外，凡凡是影响生生产时间超超过1小时时的，班长长或跟班区区长必须向向工区和矿矿调度及时时汇报。如如出现大的的冒顶事故故，必须汇汇报清楚冒冒顶范围、高高度和处理理冒顶所需需要的材料料、人员、时时间等。出出现谎报、隐隐瞒不报的的每次罚款款200元元，造成后后果的由班班长、跟班班区长承担担。4、出现机机电设备方方面的事故故时，班长长必须安排排有经验的的人员配合合跟班维护护员及时处处理。凡影影响时间超超过半小时时以上的，班班长或跟班班区长必须须向工区和和矿调度及及时汇报。如如当班处理理不了或急急需领用新新设备下
30、井井的，必须须汇报清楚楚设备的名名称、规格格、型号。工工区值班人人员应立即即组织人员员、设备下下井。凡是是缓报、谎谎报、隐瞒瞒不报的每每次罚款2200元，影影响下一班班生产造成成的损失由由班长、跟跟班区长承承担。三、事故汇汇报 11、非伤亡亡事故汇报报煤矿发生生影响盘区区(采区)生产超过过1小时的的非人身伤伤亡生产事事故，矿调调度室须在在4小时内内向上一级级调度室报报告。煤矿发生生影响全矿矿井生产超超过1小时时非人身伤伤亡事故，矿矿调度室要要在30分分钟向上一一级调度室室报告 22、人身伤伤亡事故汇汇报发生重伤伤及3人以以下(不含含3人)伤伤亡事故，调调度室应立立即报告值值班领导、煤煤矿负责人
31、人，组织抢抢险救援，并并在30分分钟内向上上一级调度度室汇报，在在20小时时内将伤亡亡事故汇报报卡报上一一级调度室室。发生3人人及以上伤伤亡或被困困事故，要要立即启动动事故应急急预案，在在接到报告告后立即报报告上一级级调度室事事故，3、发生突突发性事件件调度室要在在事件发生生30分钟钟内向值班班领导、矿矿负责人和和上一级调调度室报告告。汇报内内容包括时时间、地点点、事件类类型、影响响程度等，并并根据事态态发展随时时汇报 44、接到伤伤亡事故报报告后，值值班人员要要详细了解解以下内容容： （11）、事故发发生的时间间、地点、单单位。 （22）、事故故的简要经经过、伤亡亡人数等。 （33）、事故故
32、发生原因因的初步判判断。 （44）、事故故发生后采采取的措施施及事故控控制情况。 （55）事故报报告单位、报报告人、联联系人。 （66）、接到到举报事故故的信息、重重特大险情情信息，应应立即向局局领导汇报报，并责成成专人深入入现场进行行实地调查查，经核查查确认的安安全生产事事故信息，按按规定进行行上报。 （77）、安全全生产信息息按照伤伤亡事故统统计报表制制度要求求，汇总成成月度、季季度、年度度统计，电电传安监局局。如无事事故要实行行旬零事故故汇报。 （88）、妥善善保存安全全生产事故故报表、卡卡片、记录录并整理建建档。-调度员下下井管理制制度 调度室工工程管理员员（即井下下调度员），在在调度
33、室正正副主任的的领导下，深深入井下施施工现场，监监督施工单单位的安全全和工程质质量，协调调各施工单单位的生产产组织，严严格考核施施工单位的的工程，落落实各施工工单位完成成领导安排排的各项工工作。 1、每日日7：300分工程调调度员在调调度室集中中，听侯本本日安排。 2、调度度人员入井井，经的巷巷道发现的的问题及时时安排处理理，如具备备处理条件件及时与调调度台联系系，以便随随后安排处处理。 3、调度度员入井到到位后，及及时了解施施工现场的的状况：施施工人员、工工程量、组组织情况等等，及时向向调度室汇汇报。 4、正点点前，调度度员要将本本班目前工工程的施工工现状汇报报调度台，同同时需下班班处理的问
34、问题、下班班需注意的的事项一并并汇报到调调度台，以以便工作的的正常安排排。 5、出井井后调度员员要将本班班施工情况况填写在记记录上，以以便月底汇汇总时使用用，并将本本班情况汇汇报有关领领导。 6、特殊殊情况下，有有急事需入入井到现场场时，调度度台电话通通知到本人人，应及时时到调度室室，换衣服服下井到现现场。严禁禁在家不接接话、事推推诿等。 7、调度度员有权利利、有义务务在现场协协调各队组组的施工组组织，不听听指挥者，一一律严加处处罚。 8、调度度员每月下下井次数不不得少于55次。9、违反以以每一条，处处以3000元的罚款款。调度会议管管理制度为了更好贯贯彻执行国国家安全生生产方针，及及时传达上
35、上级安全工工作意见和和贯彻执行行上级安全全指令，有有组织地召召开各种调调度例会，特特制定本制制度。一、调度会会1、安全生生产调度会会议每天定定期召开，生生产副矿长长主持，由由调度室负负责考勤，做做好传达工工作并负责责做好会议议记录，会会议的主要要任务是听听取调度主主任汇报上上一天全矿矿生产、安安全情况；矿领导及及技术、安安全等科室室负责人布布置安排工工作，解决决处理重大大的安全生生产问题。传传达贯彻上上级的安全全批示、通通知和通报报。由各单单位提出近近期工作中中存在的问问题和需要要解决的问问题，在会会议上综合合平衡、协协调解决限限期落实。2、参加人人员：安全全副矿长、生生产副矿长长、机电副副矿
36、长、总总工、通风风区队长、生生产线各科科科长、各各队队长、施施工队负责责人、监理理单位负责责人。3、会议由由生产线当当天值班领领导主持。4、会议先先由前一天天生产值班班领导对当当天的基建建施工安全全情况进行行总结汇报报（包括：施工进度度，当日发发生的各类类施工安全全事故隐患患和情况的的发生原因因、处置过过程、整改改情况以及及对前一天天碰头会安安排工作的的落实情况况等）。随随后由主管管领导按各各自分管的的范围就上上述汇报落落实情况进进行点评，并并针对目前前安全施工工情况就现现阶段的重重点工作进进行统一安安排和布署署。安全生产调调度会议每每天定期召召开，生产产副矿长主主持，由调调度室负责责考勤，做
37、做好传达工工作并负责责做好会议议记录，会会议的主要要任务是听听取调度主主任汇报上上一天全矿矿生产、安安全情况；矿领导及及技术、安安全等科室室负责人布布置安排工工作，解决决处理重大大的安全生生产问题。传传达贯彻上上级的安全全批示、通通知和通报报。由各单单位提出近近期工作中中存在的问问题和需要要解决的问问题，在会会议上综合合平衡、协协调解决限限期落实。5、参加各各种调度会会议的人员员因事不能能参加安全全调度会议议的，必须须事先向调调度主任或或矿长请假假，并经批批准后，方方才有效，否否则，按无无故不参加加会议处罚罚。6、各单位位的领导参参加调度会会议后，必必须及时把把有关精神神传达到员员工中去。7、
38、凡是规规定要求参参加调度会会议的人员员不经批准准擅自不参参加的，要要按规定严严肃处理。煤矿调度保保存资料管管理制度建立资料管管理存档制制度，根据据不同时间间、不同内内容的资料料分门别类类进行存档档，其具体体方式和存存放时间要要求如下：1、资资料存放要要求：调度度资料存档档要有专用用的资料橱橱、资料盒盒并做到目目录、标签签齐全，存存放有序，便便于查阅。2、调调度资料保保存制度：(1)调度综合合记录、调调度综合台台帐、调度度日报表保保存5年以以上;(2)上级通知知、通报、传传真电文以以及本单位位下达的通通知、通报报、传真电电文原稿，要要保存2年年以上;(3)死亡事故故记录、重重大非伤亡亡事故专项项
39、记录、伤伤亡事故报报表以及年年度生产报报表作为永永久保存资资料;(4)季节性调调度专项调调度、灾害害预防演练练、质量标标准化验收收检查资料料要保存22年以上;(5)其它资料料保存1年年以上;(6)在计算机机上保存的的电子版台台帐、报表表、资料和和信息必须须定期做备备份，防止止丢失。(7) 调调度室要建建立BaooMi制度度，各项生生产数据和和资料不经经有关领导导批准，不不得擅自外外借和对外外公布。调度质量标标准化管理理（验收）制制度 根据上级级文件精神神和安全生生产的需要要，安全生生产调度信信息中心越越来越重要要，为了提提高自身素素质，加快快发展，把把我矿的安安全生产调调度工作提提高上去，特特
40、制定此规规定： 1、工工作目标调度质量标标准化按省省一级标准准执行，实实行百分之之考核，（第第三大项不不打分），要要求每项在在90分以以上，管理理制度健全全，业务水水平过硬，处处理事情准准确无误，资资料齐全。 2、系系统考评 （11）、每月月进行一次次全面验收收，要求管管理制度健健全，各种种资料齐全全。 （22）、根据据各专业实实际情况，结结合实际在在动态中检检查，每月月评出两名名优秀人选选。 （33）、季度度经集团公公司，专业业得分在公公司第一名名的对优秀秀人选奖励励3005500元。 3、日日常考核 （11）、对井井下跟班调调度员，主主要对现场场问题处理理情况是否否具体，并并有原始记记录，
41、对现现场的隐患患是否跟踪踪到底。 （22）、对值值班调度，主主要是领导导下达的指指令能否准准确及时具具体的传达达下去，现现场发生的的各类问题题能否及时时、准确地地掌握一手手资料，并并作出处理理，记录在在案。 （33）、在班班组汇报，主主要是掌握握汇报结果果真实无误误，汇报与与实际相符符。 44、评比办办法 （11）、重大大事故指挥挥失误者一一票否决。 （22）、日常常抽查问题题整改，不不按要求整整改的，扣扣本项得分分的50%，未整改改的除扣本本项得分，另另加罚款每每条2000元。 （33）、上级级部门检查查的重要问问题加强处处罚。 （44）、对先先进者按考考评分奖励励。调度业务保保安制度 1、
42、及时时、准确地地传达领导导和上级业业务部门安安全生产的的指令、通通知、通报报的传真电电文，并坚坚决贯彻执执行。 2、严格按按照煤矿安安全规程、作作业规程、操操作规程及及措施指挥挥协调生产产，真正做做到不违章章调度，不不违章指挥挥。 3、在安全全和生产发发生矛盾时时，生产要要无条件地地服从安全全。 4、认真真抓好各整整合矿井的的安全汇报报工作，详详细询问安安全生产情情况，同时时做好事故故汇报记录录。凡发现现安全隐患患，要积极极督促按章章处理。重重大隐患及及时向领导导和安全部部门汇报。 5、凡在在生产过程程中发生重重大灾害及及事故，要要迅速掌握握受灾情况况，按事故故汇报程序序向领导及及有关部门门汇
43、报，并并按照领导导指示，调调动人力、车车辆、物资资等进行抢抢救。同时时，按规定定程序报领领导审核和和向上级业业务部门汇汇报。6、积极深深入井下、深深入现场，了了解生产情情况，掌握握第一手资资料。按时时参加公司司召开的各各种安全例例会及安全全质量检查查，按领导导要求参与与有关安全全生产事故故的分析、追追查和处理理工作。巷道贯通业业务保安制制度在煤层中掘掘进巷道与与其他巷道道相贯通时时，为防止止冒顶、瓦瓦斯、煤尘尘和放炮等等事故的发发生，必须须遵守下列列规定：一、贯通前前1一般掘掘进巷道同同其他巷道道在贯通相相距20mm、综合机机械化掘进进巷道相距距50m前前，地测部部门必须向向矿总工程程师报告，
44、并并通知生产产和通风部部门。2生产和和通风部门门必须分别别制定巷道道贯通安全全措施和通通风系统调调整方案。3在有突突出危险的的煤层中，上上山掘进工工作面同上上部平巷的的贯通，上上部平巷工工作面必须须超过贯通通位置，其其超前距离离不得小于于5m。二、贯通时时1. 必须须派干部（包包括通风部部门）现场场统一指挥挥，确保施施工安全。2. 只准准一个工作作面向前掘掘进，对方方工作面必必须保持正正常通风，停停止一切工工作，撤出出作业人员员。还必须须经常检查查风筒是否否脱节和工工作面及其其回风流中中的瓦斯浓浓度是否超超限，发现现脱节或超超限必须立立即处理。3. 掘进进工作面每每次装药放放炮前，生生产班组长
45、长必须派专专人和瓦斯斯检查工共共同到对方方工作面，检检查该工作作面及其回回风流中的的瓦斯浓度度。只有在在两个工作作面及其回回风流中的的瓦斯浓度度都在1%以下时，方方可进行掘掘进工作和和装药放炮炮。4. 每次次放炮前，在在两个工作作面都必须须设置栅栏栏和专人警警戒。5. 坚持持一炮一检检制度。每每次放炮后后，放炮工工和班组长长必须巡视视放炮地点点，检查通通风、瓦斯斯、煤尘、顶顶班、支架架和瞎炮等等情况，只只有等双方方工作面检检查完毕认认为无异常常情况，人人员撤出警警戒区域后后，才允许许进行掘进进工作面的的下一次放放炮工作。6. 间距距小于200m的平行行道，其中中一个进行行放炮时，两两个工作面面
46、的人员必必须撤至安安全地点。7. 在地地质构造复复杂地区进进行贯通工工作，还应应按处理破破碎顶板防防止冒顶安安全技术措措施执行。 三、贯贯通后 通风部部门立即组组织人员进进行风流调调整，实现现全风压通通风，并检检查风速和和瓦斯浓度度，符合规规程规定定，通风系系统稳定后后，方可恢恢复工作。初（末）次次放顶业务务保安制度度1、总则1.1为了了贯彻“安全第一一、预防第第一”的方针，切切实抓好回回采工作面面初（末）次次放顶管理理、方针顶顶板事故的的发生，回回采工作面面顶板管理理规范化、科科学化，根根据煤炭行行业顶板管管理的有关关法规、规规定，制定定本规定。2、组织领领导2.1抓好好初（末）次次放顶管理
47、理，严防顶顶板事故的的发生，是是确保各煤煤矿安全生生产的关键键之一，煤煤矿领导干干部要吧加加强顶板管管理工作纳纳入重要工工作日程。2.2建立立健全各级级领导的初初（末）次次放顶管理理岗位责任任制。 1）矿矿长对初（末末）次放顶顶管理工作作负主要领领导责任。负负责配备生生产和采掘掘区队的干干部，落实实岗位责任任制，审查查年度顶板板管理计划划，没年召召开一次初初（末）次次放顶管理理专业会议议，对重大大顶板事故故组织追查查和处理。 2）分分管副矿长长对初（末末）次放顶顶管理工作作负直接领领导责任。负负责组织成成立回采工工作面的初初次放顶和和收尾领导导小组。及及时解决初初次放顶和和收尾期间间存在的顶顶板管理问问题。组织织每月采掘掘工作面的的工程质量量检查验收收。 3）矿矿总工程师师对初（末末）次放顶顶管理负技技术领导责责任，负责责配备生产产技术和采采煤队的技技术人员，