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1、(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)1.编制说明、编制内容、编制依据1.1编制制说明 我公司拥有有经验丰丰富、技技术精良良的施工工队伍，在在管理上上实行“专业化化、制度度化、规规范化、电电脑化”；在经经营管理理上，坚坚持“信誉第第一、客客户至上上、追求求卓越、质质量就是是生命”的精品品意识；在企业业文化建建设上，坚坚持以人人为本，发发扬团队队精神。“为客户想得更多一点”是我们不变的追求。我公司在类似该于该招标工程的施工建设中赢得了较高社会声誉，积累了丰富的施工经验及大量的施工技术资料，对承建油田公司供热公司前进锅炉房4#换热站改造工程，我们满怀极大的信心和诚意，与建设方的合作充满
2、诚挚和意愿。 在收到招标标文件后后，我们们组织了了有关工工程技术术人员对对招标文文件及设设计图纸纸进行了了细致的的领会和和探讨，并并组织了了人员踏踏勘项目目现场，精精心编制制施工组组织设计计，明确确了工程程施工方方针，为为确保工工程如期期完成，现现编制投投标文件件供审阅阅。一旦旦中标，我我们将按按照与建建设单位位签订的的施工合合同，参参与工程程的施工工管理，为为此从项项目班子子的组建建、组织织机构的的设置到到管理措措施的制制定，都都认真做做好了相相应的布布置，使使工程进进度、质质量、安安全文明明施工纳纳入总计计划与管管理之中中，确保保本工程程各项工工作自始始至终处于于受控状状态。1.2编制制内
3、容 本施工组织织设计内内容主要要包括施施工组织织设计、施施工机械械设备投投入，劳劳动安排排计划及及其保证证措施、材材料（周周转材料料）投入入计划、管管理人员员投入、施施工技术术方案、施施工进度度计划、质质量安全全文明施施工保证证措施、技技术难度度及相应应解决方方案、企企业使用用劳务工工资发放放到位的的保证措措施。1.3编制制依据1.3.11招标文文件1.3.22施工图图纸 1.3.33与本工工程有关关的现行行国家规规范、标标准： 1.3.33.1建建筑地基基与基础础工程施施工质量量验收规规范 GGB 1.3.33.2砌砌体工程程施工质质量验收收规范 GB 1.3.33.3混混凝土结结构工程程施
4、工质质量验收收规范 GB 1.3.33.4建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GBB 1.3.33.5建建筑工程程施工质质量验收收评定统统一标准准 GBB 1.3.33.6建建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范GB 1.3.33.7建建筑施工工安全检检查标准准 JGGJ599-999 1.3.33.8施施工现场场临时用用电安全全技术规规范 JJGJ1.3.33.9建建筑施工工场界噪噪声限值值及其测测量方法法 GBB90 1.3.33.100建筑给给水排水水与采暖暖工程施施工质量量验收规规范 GGBJ 1.3.33.111建筑电电气工程程施工质质量验收收规范 GBJJ 1.3.33.12
5、2工业金金属管道道工程施施工及验验收规范范 GBBJ1.3.33.133压缩机机、风机机、泵安安装工程程施工及及验收规规范 GGB1.3.33.144同类工工程施工工经验，施施工工法法2.工程概概况 2.1工程程简介 本工程位于于通讯路路北，胜胜利西支支路以西西，该换热热站一、二二次水为为前进锅锅炉房提提供的高高低温水水，新建建3566.255的单单层砖混混建筑。3.施工组组织按项目法施施工模式式组织项项目经理理部内的的施工生生产诸要要素，对对工程项项目的、工工期、质质量、安安全、成成本等综综合效益益进行高高效有计计划的组组织、协协调和管管理，配配备先进进的机具具设备，以以科学的的手段、先先进
6、的技技术、优优质高效效地完成成本工程程。 为圆满完成成本工程程，实现现各项管管理目标标，在施施工中认认真贯彻彻GBTT190001:20000、GGBT、GGBT三三个标准准，选派派富有多多年建筑筑施工经经验的行行政、技技术人员员组成项项目经理理部，下下设质量量、文明明施工及及安全领领导小组组，项目目经理资资质与工工程的规规模相吻吻合。项项目经理理部下设设生产安安全、机机械设备备、技术术部门、质质量管理理部门、材材料部门门、经营营管理部部、财务务部门。项项目经理理部人员员配备精精干，项项目经理理、项目目技术负负责人、项项目工长长及技术术管理人人员均具具有中高高级职称称，主持持或参与与过类似似结
7、构工工程施工工，具有有丰富的的同类工工程施工工经验。项目部设置置齐全，职职责分工工明确，人人员选配配，岗位位设置覆覆盖工程程项目从从施工准准备、过过程运行行至竣工工交付及及回访保保修全过过程的管管理工作作。 本工程设项项目经理理 1名名、项目目副经理理 1名名，项目目技术负负责人(总工程程师) 1名，合合同部：设负责责人1名名、生产产安全部部：安全全员 11名，技技术部：技术员员 1名名、试验验员 11名；质质量部：专职质质量检查查员1名名，材料料部：材材料员 1名，经经营部：预算核核算员 1名，财财务部：统计负负责人 1名。项项目施工工组织机机构如下下图所示示： 4.施工机机械设备投入4.1
8、本工工程拟投投入的机机械设备备综合考虑工工程特点点、施工工条件、工工期要求求、质量量标准等等因素的的基础上上，选择择参照施施工主要要机械需需用量计计划表，施施工机具具进场后后应进行行试运转转，并做做好机械械设备的的维护和和保养工工作。本工程单体体工程所所需机械械设备如如下表所所示序号设备名称型号及规格格单位数量备注1砼搅拌机JS3500台22平板振捣器器ZB11台23插入振捣器器ZX50台24钢筋调直机机6-332台15钢筋切断机机6-332台16木工圆锯MJ1066台17立式打夯机机HW32台18电焊机BX33000台29无齿锯500个110型钢切割机机台1型钢切割下下料11气割设备套2下料
9、12角向磨光机机台2焊时打磨13冲击电钻TE5-TTE100砼上打孔14手拉葫芦3T-6mm个2吊装15电动试压泵泵SY-3550台1管道设备试试压16人力手推车车辆217自卸汽车8T辆118液压千斤顶顶10T台2起重4.2机械械设备使使用管理理措施4.2.11施工机机械管理理4.2.11.1施施工机械械设备的的验收4.2.11.1.1设备备安装完完毕后，施施工项目目部组织织分专业业技术人人员先进进行自检检。自检检合格后后项目部部现场负负责人报报公司申申请复验验，经公公司复验验合格后后请示劳劳动局职职业安全全卫生检检测检验验站检验验，合格格后发准准使用证证后方可可投入使使用；4.2.11.1.
10、2中小小型机械械设备安安装完毕毕后，项项目部组组织专业业技术人人员自检检，并做做好验收收记录，公公司抽检检；4.2.11.1.3若验验收中出出现不合合格或异异常现象象，立即即停止使使用，并并组织人人员进行行机械检检修合格格后方可可使用。4.2.11.2施施工机械械设备的的使用与与管理4.2.11.2.1公司司制定设设备管理理制度和和办法，进进场设备备要建立立台帐，每每月255号向公公司填报报设备备运转月月报表，固固定作业业的机械械设备应应有操作作棚，安安全操作作规程，确确定操作作人员。由由公司对对设备进进行统一一编号。4.2.11.2.2正式式开工前前，施工工项目部部组织对对现场施施工机械械设
11、备进进行检查查，施工工过程中中公司不不定期的的检查机机械设备备的运行行状况，以以保证施施工需要要。4.2.11.2.3公司司指定专专人负责责施工机机械设备备的使用用与保养养，机械械设备使使用操作作者必须须班前、班班后、班班中检查查设备状状态，并并填写机机械履历历书，机机械设备备停电后后，将运运转记录录存档。如如有异常常情况应应立即向向当班负负责人汇汇报。4.2.11.2.4对机机械操作作人员、设设备管理理人员的的违章行行为，依依据公司司机械械设备管管理奖惩惩办法予予以处罚罚。4.2.11.2.5现场场机械设设备应按按设备管管理办法法统一标标识设备备的标识识内容为为:设备备名称、设设备编号号，操
12、作作者姓名名及设备备状态。设设备状态态分为完完好、待待修。4.2.11.2.6机械械设备的的维修与与保养4.2.11.2.7机械械设备维维修保养养的管理理按机机械设备备维修、保保养办法法的内内容进行行。4.2.11.2.8小型型机械设设备由使使用者负负责维修修保养，大大中型机机械设备备由公司司专业技技术人员员负责维维修保养养，做好好维修保保养记录录。4.2.11.2.9大中中型机械械设备大大修后，必必须做好好大修记记录，使使用前必必须报项项目部进进行验收收。5.劳动力力安排计计划及保保证措施施5.1劳动动力安排排计划本工程以瓦瓦工、砼砼工、模模板工、管道工、电焊工为主，所需劳动力选择具有同类工
13、程施工经验的优秀班组,其管理及劳务作业层人员均具有良好的技术素质及思想素质，施工人员良好的工作质量将是工程顺利施工的有力保证。主要工种所需劳动力见下表 劳动力需用用量计划划表 （单单位：人人）工程级别按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况土建及安装装埋地部部分地面以上及及工艺安安装收尾钢筋工48-砼工882模板工8121瓦工4122机械工111电工221管道工141电焊工281抹灰工2101防水工24-放线工22-5.2劳动动力保证证措施5.2.11组建项项目部，选选择高素素质的施施工作业业班组，根根据本工工程实际际情况选选择施工工作业队队伍，加加快施工工进度，保保证工期期。 5.2.22根据本
14、本工程的的实际情情况、工工程特点点、施工工进度计计划的要要求，确确定各施施工阶段段的劳动动力需用用量，具具体见劳劳动力需需用量计计划表，施施工队伍伍进场前前进行入入场教育育，特殊殊工种持持证上岗岗。 5.2.33对工人人进行必必要的技技术、安安全、思思想和法法制方面面的教育育，遵守守有关施施工和安安全的技技术法规规。5.2.44为了更更好的保保障劳务务工的合合法权益益，贯彻彻执行国国家对劳劳务工的的使用法法规，我我公司为为每个劳劳务工建建立劳动动档案，对对劳务用用工进行行归档管管理。5.2.55与每一一位劳务务用工均均应签定定劳务用用工合同同，合法法使用劳劳务工人人。5.2.66建立健健全劳务
15、务用工管管理制度度，完善善劳务工工资核查查制度，作作到每月月帐目核核对清楚楚。5.2.77作好劳劳动力储储备，以以备工程程增加时时不致影影响施工工进度，5.2.88对劳动动工人进进行必要要的技能能培训，以以保证工工程施工工质量。6.材料(周转材材料投入入计划)6.1材料料（周转转材料）的的投入前前准备工工作6.1.11项目部部配合公公司经营营部结合合本工程程施工概概算及材材料分析析，上报报给公司司物资采采购部门门，材料料员在采采购所需需各类物物资前，首首先摸清清供货商商，提供供每种物物资三家家以上的的报价上上报公司司采购部部门，然然后由公公司采购购部组织织公司有有关人员员对供货货商的规规模、信
16、信誉、质质量、资资金等保保证能力力进行评评价，各各类物资资采购必必须在合合格供货货商中进进行选择择，并报报主管领领导批准准，防止止盲目采采购，造造成原材材料质量量不符合合要求，而而影响工工程质量量，经营营部根据据工程及及时编制制出物资资采购计计划，保保证施工工生产顺顺利进行行。6.1.22本工程程周转材材料的采采购或租租赁原则则上也是是根据项项目部及及经营部部编制的的计划书书，由采采购部门门组织按按计划需需求时间间陆续进进场，采采购员作作到货比比三家严严格把好好质量关关，特别别是周转转材料的的租赁要要挑选合合格品，以以免影响响施工使使用，耽耽误工期期，造成成人工、运运输等浪浪费，加加大了工工程
17、成本本。6.1.33施工前前物资准准备计划划序号工作内容完成时间执行部门或或执行人人1各类型施工工机械设设备的落落实投标前公司采购部部2落实材料供供应商及及其综合合能力评评定开工前3天天业主、监理理、公司司采购部部、项目目部3主要材料进进场按进度计划划公司采购部部、项目目部物资资组4落实特殊材材料货源源及考查查使用前7天天业主、监理理、公司司采购部部、项目目部5落实周转材材料货源源开工前3天天公司采购部部6落实主要安安装设备备、材料料货源随进度计划划业主、监理理、公司司采购部部、项目目部6.2拟投投入本工工程的主主要周转转材料计计划序号名 称型号及规格格单位数量备 注1架杆48*33.5米10
18、002钢模板M22003复合模板M23604木材M34周转材料5安全网M24006彩钢板M1006.3材料料使用管管理措施施6.3.11材料验验收工作作程序6.3.11.1验验收准备备：收集集有关合合同，协协议及质质量标准准资料，准准备准确确的检验验工具，计计划堆放放位置及及铺垫材材料，安安排搬运运人员及及工具，作作好验收收准备。6.3.11.2核核对材料料：材料料验收前前要核对对资料，包包括订货货合同，供供方发票票，磅码码单等品品种、规规格、数数量及交交货时间间核对，产产品质量量证明书书，化验验单，说说明书与与有关标标准核对对。材料料验收必必须有证证据，没没有证据据或证据据不全一一般不验验收
19、。6.3.11.3检检验实物物：核对对证据资资料后进进行实物物验收，包包括质量量验收与与数量验验收。质质量验收收包括外外观质量量和内在在质量。外外观质量量验收以以验收为为主。内内在质量量看质量量证明书书，如无无质量证证明书可可拒收材材料，数数量检验验，由仓仓库负责责进行。6.3.22材料验验收入库库6.3.22.1材材料验收收入库是是仓库管管理活动动的开始始，同进进也是划划清企业业内部与与外部材材料购销销经济责责任的界界限，只只有通过过严格的的验收检检查，才才能将所所发和的的问题放放在入库库之前，从从而划清清经济责责任。6.3.22.2准准确：对对于验收收入库材材料的品品种、规规格、质质量、数
20、数量、包包装、价价格及成成套产品品的配套套都要认认真检查查，准确确无误，准准确执行行合同有有关条款款。6.3.22.3及及时：在在规定时时间内及及时验收收完毕，办办清入库库手续后后才能发发放，不不能边验验边发。6.3.22.4严严肃：验验收人员员要有高高度的责责任感，对对验收工工作负全全部责任任，反对对不正之之风，和和不负责责任态度度，做到到把好“三三关”，做做到“三三不收”。6.3.22.5在在材料验验收中，如如发现数数量不足足，规格格不符，质质量不合合格等问问题，仓仓库及时时实事求求是书写写材料验验收记录录，尽快快报送材材料采购购员，在在问题没没有处理理之前将将材料分分别存放放，进行行标识
21、，妥妥善保管管，不得得动用，待待处理后后按处理理办法执执行。6.3.33材料的的使用程程序：所所有材料料到货后后必须经经现场验验收，检检查其“三三证”情情况及数数量、规规格、型型号、外外观等是是否与设设计相符符，并做做好记录录，然后后向现场场指定监监理报验验，部分分材料应应按见证证取样要要求送指指定实验验室检验验，合格格后方可可使用。6.3.44材料的的装卸、搬搬运6.3.44.1 搬运、装装卸责任任人员应应掌握物物资的特特性、运运用适当当的方法法、工具具进行搬搬运、装装卸。材材料在装装卸或搬搬运过程程中，还还必须保保持好产产品的标标识不能能受损，当当标识受受损或辨辨认不清清时，相相关人员员对
22、其进进行核实实，重新新标识。6.3.44.2在在材料的的搬运、装装卸应做做好以下下措施：6.3.44.2.1一般般材料在在装卸时时，必须须采取装装载加固固的措施施。防止止材料在在运输过过程中移移位、倒倒塌、坠坠落，尽尽量减少少对环境境的影响响。6.3.44.2.2 怕怕湿材料料，在装装卸搬运运时应用用蓬布覆覆盖严密密，捆绑绑牢固、搭搭盖成屋屋脊形堆堆放。6.3.44.2.3 易易损、易易碎材料料在装卸卸、搬运运时要轻轻装轻卸卸，杜绝绝野蛮装装卸，避避免材料料的损坏坏、变形形、破碎碎、流溢溢等。6.3.44.2.4 对对超长、超超高、超超重材料料必须按按交通部部门的规规定要求求进行搬搬运。6.3
23、.44.2.5 对对易燃、易易爆等危危险品材材料，要要按照危危险品材材料运输输要求进进行。装装运时应应事先作作好检查查，做好好防患措措施。要要有良好好的包装装和容器器（如铁铁桶、罐罐瓶）不不能有渗渗漏。装装卸危险险品时，要要轻搬运运，防止止磨擦、碰碰撞、撞撞击和翻翻滚。码码垛不能能过高，要要做好防防护工作作，禁止止烟火，保保持通风风良好。配配装和堆堆放时不不能将性性质抵触触的危险险品材料料混装和和混堆。标标识要醒醒目清楚楚。6.3.55材料的的储存、包包装和防防护6.3.55.1为为确保材材料在储储存期间间，材料料质量完完好、数数量准确确、布局局合理，保保管人员员要针对对材料的的不同特特性，采
24、采取相应应的措施施，满足足不同材材料的储储存、包包装和防防护要求求。在材材料的储储存、包包装和防防护过程程中要做做好材料料的标识识保护，对对擦损、辨辨认不清清的，相相关人员员要核实实，重新新进行标标识。同同时要有有状态标标识。按按材料的的储存、包包装和防防护特性性要做好好以下措措施：6.3.55.1.1木材材：应按按材料规规格不同同码放，要要便于发发放和保保持通风风，板、方方材的垛垛顶部要要遮盖，以以防日晒晒雨淋。经经过烘干干处理的的木材，应应放进仓仓库。堆堆放高度度不宜超超过1.5米。6.3.55.1.2砂石石料：集集中分类类堆放并并标识，保保持现场场干净、整整齐。6.3.55.1.3成品品
25、、半成成品的储储存和保保管6.3.55.1.4重要要的材料料零部件件要放入入库内或或棚内。一一般的露露天存放放，大件件的要用用垫木垫垫好，小小件可搭搭设平台台，要分分品种、规规格码放放整齐，并并挂牌标标识。要要定期清清点，办办好出入入库手续续，做到到帐、卡卡、物相相符。6.3.55.1.5对易易损、易易丢、易易坏的材材料应入入库，专专人保管管，防止止丢失。对对量大较较笨重的的材料必必须落实实保管措措施，以以防损坏坏。6.3.55.1.6对危危险品物物资，即即具有自自燃、易易燃、易易爆、易易腐蚀、以以及有放放射性材材料的，要要按照有有关规定定专门存存放，严严禁将性性质相互互抵触的的危险品品材料混
26、混放。7.管理人人员投入入7.1管理理人员配配置原则则7.1.22结合本本工程特特点我公公司组建建一支强强有力的的项目经经理部，由由多年从从事学校校类似新新建工程程项目施施工的经经理担任任该工程程的项目目经理，由由具有丰丰富实践践经验的的专业技技术人员员担任该该项目部部技术负负责人，由由具有该该专业技技术的人人员担任任项目经经理部管管理成员员，在组组织机构构上，实实行专业业化技术术管理。7.2项目目部管理理人员的的配置序号人员类别具 有 资资 格数量1项目经理助理工程师师12项目总工程程师助理工程师师13质量管理技术员14材料管理技术员15计划管理技术员16施工技术管管理技术员17文明与安全全
27、管理技术员18合计77.2.11为了保保证前进进锅炉房房4#换换热站工工程能“优优质高速速”提前前完成，对对参与本本工程建建设的所所有人员员均要进进行资格格和业绩绩考核，并并按照油油田公司司建筑筑施工现现场从业业人员持持证上岗岗检查标标准配配备足够够的具有有相关证证件的管管理人员员，明确确岗位职职责权限限。7.2.22项目部部管理职职责的分分配职能小组管理分工职 责责 内 容生产安全组生产计划根据工程进进度计划划网络要要求编制制月生产产计划报报生产安安全部审审批预（结）算算编制编制施工图图预算，提提材料需需求计划划，按月月汇总工工程量报报公司及及业主安全文明施施工全面负责施施工安全全教育、安安
28、全施工工检查与与督促和和文明施施工管理理施工组织按工程进度度计划和和质量要要求组织织施工生生产，负负责生产产平衡调调度，作作好施工工日志，办办理月劳劳务工程程量结算算技术质量组技 术在技术负责责人领导导下解决决施工技技术问题题，编制制施工方方案、措措施、办办理技术术核定单单，收集集整理工工程技术术资料，负负责新技技术、新新工艺的的推广应应用，组组织开展展QC活活动质 量负责施工质质量的监监督与检检查，内内部核定定分部分分项工程程的质量量等级，负负责各种种原材料料及试件件的检验验及试验验后勤组设备供应负责各种机机械设备备的进出出场，机机操人员员的管理理，施工工过程中中对机械械设备的的维修和和保养
29、材料供应工程材料（包包括周转转材料）的的采购、运运输、保保管，建建立台帐帐财 务负责资金收收取、支支付，工工程成本本核算生 活解决施工现现场管理理人员和和工人的的食宿、现现场保卫卫7.3主要要管理人人员岗位位职责7.3.11项目部部主要管管理人员员职责及及分工7.3.11.1项项目经理理岗位职职责 7.3.11.1.1认真真贯彻执执行国家家有关劳劳动保护护法令和和制度以以及本公公司有关关的各项项规章制制度。 7.3.11.1.2对施施工的单单位工程程质量和和安全负负全面责责任。 7.3.11.1.3负责责组织人人员、材材料、机机械进场场等施工工准备工工作。7.3.11.1.4负责责安排人人员做
30、好好图纸会会审；将项目目管理人人员的配配备名单单交生产产技术科科；做好好技术交交底、必必要的教教育培训训 。 7.3.11.1.5认真真贯彻“质质量第一一、安全全第一、预预防为主主”的方方针，严严格按施施工过程程控制程程序执执行，实实现质质量计划划内容容，定定期召开开安全工工作例会会。7.3.11.1.6定期期会同生生产技术术科组织织检查，验验证项项目质量量计划的的实施情情况 。 7.3.11.1.7负责责对分承承包方的的资质、业业绩、信信誉、质量保保证体系系和以往往合作的的情况等等资料进进行收集集、汇总总 。 7.3.11.1.8负责责对不合合格品进进行整改改 。 7.3.11.1.9做好好
31、单位工工程交工工验收的的各项具具体布置置工作, 做好好分项工工程，隐隐蔽工程程的验收收签收工工作。 7.3.11.1.10负负责购置置施工设设备，大大型施工工设备的的购置应应定计划划报生产产技术科科备案 。 7.3.11.1.11负负责安排排人员定定期进行行检验、测测量和试试验设备备的检验验工作 。 7.3.11.1.12负负责组织织人员进进行工程程的维修修及自检检工作。 7.3.22施工主主管（技技术负责责人）岗岗位职责责 7.3.22.1认认真学习习，钻研研业务，不不断提高高专业技技术水平平。 7.3.22.1.2熟悉悉图纸，了了解工程程概况，搞搞好现场场布局，参参与施工工组织设设计及编编
32、制项项目质量量计划，对对其进行行监控实实施。 7.3.11.1.3组织织及主持持图纸会会审，审审理和解解决图纸纸中的疑疑难问题题。碰碰到大的的技术问问题，负负责与有有关单位位部门的的协调和和沟通工工作。 7.3.11.1.4坚持持按图施施工，组组织施工工技术交交底，并并及时做做好技术术交底记记录。 7.3.11.1.5填写写施工日日记和隐隐蔽工程程验收记记录，配配合质安安员、资料员员整理技技术资料料。 7.3.11.1.6负责责施工质质量，按按时下达达各部位位砼、砂砂浆配合合比，并并监督其其实施情情况。 7.3.11.1.7及时时做出工工程增减减预算，编编制材料料计划和和月度生生产计划划，并每
33、每半个月月把工程程的进度度计划的的实施情情况、进进度款的的收缴情情况和施施工过程程中所遇遇到的困困难和问问题都以以书面形形式上报报到生产产安全部部。 7.3.11.1.8协助助总工程程师、生生产安全全部对不不合格品品制定处处理方案案，确定定处理方方式，并并监督实实施。 7.3.11.1.9负责责工程质质量回访访工作，协协助生产产安全部部对回访访出现的的质量问问题进行行分析、鉴鉴定、分分清质量量责任方方和确定定维修服服务方案案、内容容以及过过程的监监控，并并收集各各方面尤尤其是建建设单位位对本公公司服务务的意见见和信息息，做好好记录及及时反馈馈到生产产安全部部。 7.3.33 施工工员岗位位职责
34、 7.3.33.1在在项目经经理和主主管施工工员（技技术负责责人）的的领导下下，负责责贯彻施施工组织织设计方方案，对对作业班班组进行行安全、技技术交底底。 7.3.33.2熟熟悉图纸纸，找找出施工工过程中中可能出出现的难难点和要要点作出出必要的的施工准准备，参参与图纸纸会审工工作。 7.3.33.3严严格按施施工规范范、工艺艺标准及及设计图图纸施工工，施施工过程程中发现现问题应应及时与与项目经经理及工工程技术术负责人人反映，共共同协商商解决，保保证施工工进度、施施工质量量和施工工安全。 7.3.33.4组组织做好好进场材材料的质质量、型型号规格格的检验验工作及及现场材材料取样样和送检检。 7.
35、3.33.5组组织记录录、收集集和整理理各项技技术资料料和质量量保证资资料。 7.3.33.6负负责对不不合格品品进行检检查标识识、隔离离和处理理并按相相应程序序执行，做做好记录录，配配合生产产安全部部对施工工过程出出现的不不合格品品的不合合格程度度进行评评审，并并做好记记录，组组织对不不合格品品的处理理。 7.3.33.7配配合生产产安全部部做好质质量回访访工作。 7.3.44质安员员岗位职职责 7.3.44.1认认真贯彻彻执行国国家、地地方、企企业有关关工程质质量、安安全生产产、文明明施工的的法规、规规范、规规定。 7.3.44.2落落实企业业质量体体系中项项目质安安员的职职责： 7.3.
36、44.2.1对新新进场工工人进行行安全教教育,并并进行经经常性工工地安全全教育。 7.3.44.2.2进行行分项工工程质量量检查、填填写自检检资料。 7.3.44.2.3参与与不合格格材料评评审，并并将不不合格材材料处理理表上上报质安安科。 7.3.44.2.4对防防护和交交付进行行技术交交底。 7.3.44.2.5做好好质安安日志记记录。 7.3.44.3项项目施工工发生质质安事故故时，应应立即向向项目经经理和质质安科汇汇报。参参与质安安事故的的调查、分分析和处处理工作作。 7.3.44.4项项目施工工在质量量、安全全、文文明施工工方向存存在重大大隐患和和不足时时，应及及时向项项目经理理、质
37、安安科汇报报。 7.3.55材料员员岗位职职责 7.3.55.1认认真贯彻彻执行国国家、地地方、企企业有关关材料管管理的规规定。 7.3.55.2落落实企业业质量体体系中材材料员的的职责： 7.3.55.2.1制订订材料采采购计划划，拟定定采购合合同，向向项目经经理汇报报材料供供应情况况。 7.3.55.2.2对建建设单位位提供的的产品建建立台帐帐，并记记录不合合格情况况。 7.3.55.2.3对进进场物资资进行验验证并记记录，按按规定抽抽样送检检，并进进行标识识，将采采购产品品不合格格情况记记录。 7.3.55.2.4将材材料合格格证、出出厂报告告、认证证书、送送检报告告等提供供给资料料员整
38、理理归档。 7.3.55.2.5对搬搬运和贮贮存进行行技术交交底。 7.3.55.2.6做好好各项材材料的月月、季、年年度记录录、盘点点、报报耗等工工作，爱爱护材料料，物尽尽其用。 7.3.66 资料料员岗位位职责 7.3.66.1将将材料员员提供的的材料合合格证、出出厂报告告、认证证书、送检报报告等资资料整理理归档。 7.3.66.2对对工地来来往文件件、图纸纸及会议议记录登登记归档档。 7.3.66.3将将分项工工程自检检记录整整理，每季度度送一份份给生产产安全部部统计分分析。 7.3.66.4将将工地安安全学习习资料整整理归档档。 7.3.66.5检检查各持持证上岗岗人员的的上岗证证，并
39、复复印留底底。 7.3.66.6收收集、整整理工程程技术资资料，工工程竣工工前送交交生产安安全部查查核、成成册。 7.3.77仓管员员岗位职职责 7.3.77.1认认真贯彻彻执行国国家、地地方、企企业有关关仓库管管理、物物资存放放的法规规、规定定。 7.3.77.2进进场材料料按施工工平面图图和文明明施工要要求分类类堆放整整齐，并并挂牌标标识，填填写材材料进仓仓记录表表，建建立库库存物资资台帐，确确保帐、卡卡、物一一致。 7.3.77.3定定期检查查库存物物资的存存放和质质量状况况，填写写收、发发、存存月报表表上报报项目经经理。 7.3.77.4凭凭领料单单办理发发料手续续。凭凭紧急急放行申申
40、请表方方可办理理紧急放放行手续续。7.3.88 计量量员岗位位职责 7.3.88.1计计量员在在公司和和项目经经理领导导下开展展工作,负责现现场工地地测量器器具管理理工作。 7.3.88.2熟熟悉测量量器具操操作规范范要求，按按照规范范操作器器具。 7.3.88.3完完善现场场测量器器具保管管、保养养、使用用、发放放登记工工作。 7.3.88.4负负责测量量器具的的送检工工作。 7.3.88.5负负责做好好计量器器具有关关的质量量记录及及报送工工作。 7.3.99设备员员岗位职职责 7.3.99.1设设备员在在生产安安全部和和项目经经理部领领导下开开展工作作，是现现场设备备安全运运作的直直接责
41、任任人。 7.3.99.2熟熟悉设备备管理的的工作程程序和工工作内容容，执执行公司司及项目目经理部部有关设设备管理理的各项项规章制制度。 7.3.99.3负负责与公公司设备备主管部部门就设设备管理理有关事事宜的联联络工作作。 7.3.99.4负负责设备备使用现现场工作作人员的的招聘选选用、技技术培训训、安安全教育育等组织织工作。 7.3.99.5负负责现场场设备使使用的日日常管理理及各方方面的协协调工作作。 7.3.99.6负负责现场场设备的的装拆、维维修、运运输的组组织工作作。 7.3.99.7负负责现场场设备维维修配件件的购置置和保管管工作。 7.3.99.8组组织排除除故障，处处理一般般
42、事故。7.4项目目部管理理人员施施工前准准备工作作7.4.11施工组组织准备备序号工 作 内内 容完成时间执行部门或或执行人人1建立项目组组织机构构并人员员到位中标通知后后3天公司生产、经经营部门门2建立项目部部的各项项管理制度项目部成立立后3天天项目经理、质质检员安检员3作业班组的的评审、确确认项目部成立立7天内内公司生产部部、项目目部4办理各种施施工手续续中标通知后后5天项目部、业业主5建立与环卫卫、派出出所、街街道等周周边关系系中标通知后后3天项目部6确定作业班班组（队队伍）有有序进场场时间随工程进度度项目部7合同及项目目监理实实施细则则交底合同签定后后10天天内公司生产部部、项目目部7
43、.4.22施工技技术准备备序号工作内容完成时间执行部门或或执行人人1熟悉与会审审施工图图施工图到后后7天项目总工程程师、施施工员、质检员员、安全全员2相关规范、规规程、标标准、图图集等技技术资料料准备开工前项目部、项项目技术术负责人人3编制施工组组织设计计设计交底纪纪要收到后100天内项目总工程程师、公公司总工办4编制施工图图预算材材料分析析设计交底纪纪要收到后200天经营计划部部5编制专项交交底实施前7天天项目总工程程师6三级技术交交底开工前、作作业前项目总工程程师、各各分区技技术负责责人、公公司总工工程师7施工图涉及及到的各各种试配配采用前288天项目总工程程师、试试验员8安全技术交交底上
44、岗作业前前质安部、安安全员9新技术、新新工艺、新新材料、新新设备应应用人员员培训采用前公司总工、项项目总工工、各分区技术术负责人人10贯标程序文文件的转转换工作作开工前100天项目经理、总总工7.4.33施工现现场准备备序号工作内容完成时间执行部门1施工场地移移交进场后1天天项目部3现场临设的的搭设进场后2天天项目部4临水、临电电、布设设排污沟沟、施工工道路开工前2天天项目部5设备进场进场后2天天项目部6班组入场安安全教育育班组入场前前1天项目部安全全员7首批主材进进场就位位进场后1天天项目部8CI形象统统一开工前3天天项目部9现场消防安安全设施施配备、危危险区域域施工设设立警示示标志进场后1
45、天天项目部8.施工技技术方案案8.1施工工总体部部署8.1.11按照以以总工期期为控制制依据，以以土建工工程和工工艺安装装为重点点的原则则组织施施工。8.1.22本着先先地下、后后地上，土土建与安安装工程程交叉配配合施工工的原则则进行施施工。8.1.33进场施施工后，立立即搭设设临时设设施，做做好项目目施工的的人、财财、物、机机等一切切准备工工作。8.1.44为了缩缩短工期期，采用用多工种种平行交交叉立体体作业的的施工方方式。8.2施工工程序 8.3施工工平面布布置 由于本工程程是在原原有锅炉炉房内进进行改造造，根据据本工程程的特点点，暂定定在靠近近八一西西路西侧侧围墙空空地处搭搭设临时时设施，中中标后按按甲方指指定的场场