《战略组织管理案例72963.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略组织管理案例72963.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、战略组织管理案例拔柏葛公司的战略计划与组织管理1管理原则(1)管理方面的主要要求是：班子要坚强；集中统一的控制；用财务来衡量经营活动。(2)强有力的规划过程，包括：制订基本宗旨、目标和具体目的；合理地分配公司的人力、财力和物力等各种资源；决定未来的经营发展方向。为达到规划所规定的目的，必须明确地阐明政策、制度和行动方针，并在执行过程中有组织、有系统地进行检查，而且应有保证实现的措施。2组织首先一个原则组织是可变的，不是永久不变的。以今天的组织来做今天的事是合适的，若以今天的组织去做明天的事，那就不一定合适了。要使组织机构与变化的环境条件相适应。世界上的事情变化很快，必须使自己的组织机构随时与之
2、相适应。再一点组织机构要服从战略的安排，一个公司的战略，决定它的组织机构，并且要及时。 最后任何一个人在所有的事情上都不可能预见到将来发生的一切变化，因此组织机构要有灵活性，留有余地。采用的组织形式应是创造性的，并使公司不断地有利可图。3加强对各种因素的分析战略计划的方针原则由上层管理部门决定，职能部门予以具体化，基层具体执行。每个公司都有一些关键成果领域(Key result area)。这些领域显示公司的经营成效。如果经营不得法，有可能使公司失败。经营不得法时怎么办?说明执行计划没有成功，就要有应变措施。很可能周围环境起了变化，所以就要有相应的对策，主要的是要了解全部变化的因素。这些因素有
3、内部的、外部的(即在拔柏葛公司以外)，以及来自竞争者的因素。在考虑所有因素时，必须首先满足用户的要求，用户多了，公司才有成就。所有公司的成就如何，可以在交易所的行情上看出来，股票涨价了，说明公司有成就。但是不能等交易所来反映情况，等他们反映时可能已经晚了。在执行计划的过程中，必然会出现各种不同的情况，都必须随时一一加以分析和对待。对情况的分析，内部情况仍然是为主的。人与人之间的关系必须处理好，雇员中有按小时计算工资的，即工人，也有按月计算工资的，大部分为职员。工人加入工会，是工会会员，职员不加入工会，因此雇员中有的是工会会员，有的不是。但公司对两种雇员的利益都要照顾到，工会的力量很可观，也要予
4、以满足。如果关系搞不好就对公司有影响，近年来罢工的事件经常有发生。公司与供应厂商的关系很重要。公司从他们那里得到的原材料、半成品和制成品，必须是质量好、价格低，按时供货，而且能长期保持不变。公司在产品与制造技术有了发展时(这些发展是经常的)，对供应厂商的要求也有变化。因此对供应厂商的发展情况必须了解，要预测其将来能否为公司供应所需材料或成品，而且价格不能提得过高。但不能仅仅提出要求，如果供应厂商的设施无法适应，就对公司有影响，这就需事先有充分了解才行。公司必须为当地社会服务，对社会设施有所贡献，使公司所在地搞得很好。这对公司的经营业务也有好处。另外地方上有些组织关心水和空气的污染，公司也必须和
5、他们很好地配合。对竞争者的情况要有充分了解，直接竞争者是锅炉公司。这些公司的竞争能力增长了，就会影响本公司的业务，如果没有相应的对策，就会削弱本公司在市场上的地位。还有间接竞争者，如燃气轮机制造厂商，如果燃气轮机有了新的发展，大量燃气轮机用来发电，则就会影响蒸汽轮机的销路，也就会影响到锅炉的订货。4加强公司内部的管理计划制定的背景首先是资源，而资源中以人力为最主要。公司需要大量干练称职的各级人员。这些人员必须有卓越的才能与知识，和为完成公司所给予的工作的决心。当然，经验和传统也很重要。说一个公司有悠久的历史，表明这个公司积累了很多有用的生产和社会的经验，也有了不少优良的商业传统，那就具备为用户
6、服务的有利条件。其次就是资金、材料与生产设施。这些都是实现计划的必要条件。 公司的上层管理部门要利用所有资源来满足客观外界的需要，从事于日常经营活动。下设职能部门，如设计、制造、技术、质量控制、材料管理以及施工服务等。公司商务部门有市场预测、销售、采购以及法律事务等。对公司的经营好坏也要有正确的估价，故要设财务及会计等部门，同时也要有专人来做保密工作。公司得处理各种内外交往联系工作，如和用户的关系，公司内部的人事以及劳资关系，与政府、社会的关系等等。公司上层领导成员，即所谓决策人员要抓两项工作。组织工作：把公司内有关部门如设计、制造等方面组织起来，成为一个强有力的班子；确定这些班子的领导人，统
7、一指挥各项活动。 考核经营效果：设立审稽长制度。里德.艾尔尔斯维尔尔集团新新战略:专业出出版+互互联网杨贵山年年是里德德艾尔斯斯维尔集集团的过过渡年。通通过资产产重组，集集团的总总收入达达到亿亿英镑，经经营利润润亿亿英镑。其其中在科科学与医医学、法法律、教教育和商商业领域域的收入入分别为为亿亿英镑、亿英镑镑、亿亿英镑和和亿亿英镑。在在盈利方方面，商商业领域域的盈利利最多为为亿英英镑，其其次是科科学与医医学和法法律领域域，分别别为亿亿英镑和和亿英英镑。集集团预计计到年年其年收收入增长长率要超超过目前前的-的增增长速度度。 里里德艾尔斯斯维尔集集团经营营状况（单单位：百百万美元元）220000年
8、119999年销销售总收收入 661800 51153营业利利润 113011 12204固定资资产 775611 62288集团经经营分类类统计（单单位：百百万美元元）220000年 119999年科科学与医医学 111377 9991法法律 119700 16625教育 3311 2775商商业 227422 22235总计 61880 551533集团团业务盈盈利状况况（单位位：百万万美元）2000年 1999年科学与医学 413 351法律 389 428教育 66 52商业 433 373总计 1301 1204一、动力：股票激励机制与资本权制约制度 里德艾尔斯维尔集团采用统一的管理
9、结构，对于兼并、撤资、开支和发展计划的评估和授权都建立了固定的程序。集团的业务由董事会全权负责。董事会由七位执行董事和八位非执行董事组成。 集团内实行股票激励机制，从年起，委员会实行优先购股权，允许董事和其他高级主管人员在授权之日，每年以股票市价优先购股。年以后股票优先购股权按业绩标准授予。业绩标准要求在授权之后三年，里德国际公司和艾尔斯维尔公司每股收益增长的平均值相对于授权之日的市价至少增长。 集团首席执行官克里斯平戴维斯（ ）指出，集团收入的增长以及业务的扩大得益于集团的管理模式和股权模式。这是集团向前发展的动力来源。 里德艾尔斯斯维尔集集团采用用统一的的管理结结构，自自年合合并之后后，集
10、团团业务一一直由里里德艾尔斯斯维尔集集团董事事会管理理，董事事会由七七位执行行董事和和八位非非执行董董事组成成，所有有里德国国际公司司、艾尔尔斯维尔尔公司董董事会的的董事都都是集团团董事会会成员（目目前只有有四位艾艾尔斯维维尔公司司董事会会成员例例外），董董事会定定期召开开会议。一一位非执执行主席席和一位位总裁代代表集团团董事会会对集团团进行管管理。 里德艾尔斯斯维尔集集团还有有一个执执行委员员会进行行日常管管理，该该委员会会由三位位联合总总裁组成成。其他他执行总总裁参加加委员会会会议。委委员会享享有广泛泛的管理理权，但但主要策策略和财财务决策策仍留给给董事会会。里德德国际公公司、艾艾尔斯维维
11、尔公司司、里德德艾尔斯斯维尔集集团各董董事会之之间很好好地协调调。里德德国际公公司董事事会由三三位执行行董事及及四位非非执行董董事组成成，艾尔尔斯维尔尔公司由由一个七七位非执执行董事事组成的的监督董董事会和和一个四四位执行行董事组组成的董董事会共共同构成成。 里德艾尔斯斯维尔集集团薪水水委员会会和审计计委员会会由所有有的非执执行董事事组成，审审计委员员会负责责检查公公司财务务、内外外审计计计划等相相关事宜宜。审计计委员会会与里德德国际公公司审计计委员会会以及艾艾尔斯维维尔公司司监督董董事会紧紧密配合合；集团团的内部部审计主主任和外外部审计计师出席席其会议议。 薪水委委员会负负责决定定执行董董事
12、的报报酬、服服务合约约以及其其他有关关董事会会成员的的续聘、吸吸纳新董董事及评评估高级级管理人人员的业业绩等事事宜。执执行董事事的报酬酬包括基基本薪水水、年度度现金分分红、优优先购买买股权、长长期鼓励励及退休休金。每每一位执执行董事事都要签签定服务务合同，合合同期限限不超过过两年。 在里德德艾尔斯斯维尔集集团内实实行股票票激励机机制的政政策，从从年起起，委员员会实行行优先购购股权，允允许董事事和其他他高级主主管人员员在授权权之日，每每年以股股票市价价优先购购股。年以后后股票优优先购股股权按业业绩标准准授予。业业绩标准准要求在在授权之之后三年年，里德德国际公公司和艾艾尔斯维维尔公司司每股收收益增
13、长长的平均均值相对对于授权权之日的的市价至至少增长长。 里里德国际际公司和和艾尔斯斯维尔公公司董事事会对里里德艾尔斯斯维尔出出版集团团和艾尔尔斯维尔尔里德金金融集团团的活动动进行独独立监督督，拥有有对这两两家公司司发展战战略和年年度预算算的批准准权，并并定期检检查听取取其经营营状况，包包括财务务和风险险管理活活动。两两家公司司所提议议的大型型交易都都必须经经过里德德国际公公司和艾艾尔斯维维尔公司司两家董董事会的的批准。 里德艾尔斯斯维尔集集团董事事会业务务监控很很严格，对对于兼并并、撤资资、开支支和发展展计划的的评估和和授权都都建立了了固定的的程序。 尽管年年度预算算和定期期进行的的预测都都得
14、到批批准，实实际的结结果仍需需定期向向董事会会报告。各各项业务务都须遵遵循集团团制定的的政策策与程序序手册，向向董事会会和审计计委员会会每年进进行报告告。集团团业务需需要强有有力的内内部控制制系统。内内部金融融控制系系统由内内部审计计职能加加以支持持和监控控，该职职能面向向全球运运做。审审计委员员会检查查里德艾尔斯斯维尔集集团内部部金融控控制系统统，并定定期听取取执行董董事和内内部与外外部审计计师的报报告。外外部审计计师，通通过与内内部审计计师合作作，检查查和测试试内部金金融控制制系统及及里德艾尔斯斯维尔集集团的报报告和帐帐目。外外部审计计师每年年都要对对艾尔斯斯维尔里德金金融集团团的内部部金
15、融控控制系统统检查一一遍。 里德国国际公司司和艾尔尔斯维尔尔公司对对里德艾尔斯斯维尔集集团分别别控股。里里德国际际公司对对艾尔斯斯维尔里德金金融集团团控股，而而艾尔斯斯维尔公公司控股股。里德德国际公公司另外外还拥有有艾尔斯斯维尔公公司的的间接普普通股。 按照平平均协议议，里德德国际公公司的股股东拥有有里德艾尔斯斯维尔集集团净收收入的经济济利益，而而艾尔斯斯维尔公公司的股股东拥有有里德艾艾尔斯维维尔集团团净收入入的的经济利利益。在在平均率率基础上上，里德德国际公公司和艾艾尔斯维维尔公司司普通股股的股东东享有实实际上的的等量分分红和他他们普通通股的资资本权。里里德国际际公司的的普通股股以英镑镑付款
16、，并并受英国国关于分分红和资资本权法法律的制制约。艾艾尔斯维维尔公司司普通股股以荷兰兰盾付款款，并受受荷兰关关于分红红和资本本权法律律的制约约。二二、战略略核心：高附附加值产产品及服服务 对对现有业业务进行行调整，重重新洗牌牌，剥离离不合时时宜的资资产，依依托科学学、法律律和商业业三大核核心产业业，深挖挖增长潜潜力。提提高组织织管理水水平，以以管理促促效益。对对产品更更新换代代，制定定详细的的营销计计划，增增强国际际扩张能能力，巩巩固市场场领先地地位，大大力投资资互联网网，以实实现专业业出版与与高新技技术的完完美结合合。通过过购并和和结盟，继继续实施施国际扩扩张政策策，重视视人力资资源的开开发
17、和利利用。在在进行积积极的投投资创新新计划的的同时，成成本节流流也是集集团的一一项重要要任务。 里里德艾尔斯斯维尔集集团的目目标是通通过在科科学、法法律和商商业领域域的不断断努力，增增强国际际扩张能能力，确确保向目目标客户户、科学学家、律律师和专专业及商商务人员员提供高高附加值值的信息息服务和和解决方方案，成成为全球球领先的的信息提提供服务务者。同同时集团团还要增增发股票票，保持持业务的的持续增增长，但但最根本本的还要要依赖于于互联网网业务的的增长。里里德艾尔斯斯维尔集集团争取取到年年时增长长速度能能够达到到两位数数。为了了达到这这一增长长，里德德艾尔斯斯维尔集集团制定定了八项项发展战战略。（
18、一一）依托托三大核核心产业业，深挖挖增长潜潜力 科科学、法法律和商商业是里里德艾尔斯斯维尔集集团的大支柱柱产业。随随着互联联网的发发展，这这个领领域都具具有极大大的增长长潜力和和发展机机会。从从集团的的经营形形势来看看，这个市场场都十分分庞大，且且都保持持着-的年年增长率率。这说说明，市市场需求求依然巨巨大。里里德艾尔斯斯维尔集集团在这这个市市场上的的位置十十分稳固固，因为为集团在在品牌、内内容和市市场研究究等领域域均占据据领先地地位。三三大核心心市场有有着众多多重要的的共性，比比如，市市场国际际化程度度越来越越高；都都是向专专业客户户提供高高价值的的产品及及服务；都在向向电子化化方向转转变等
19、等等。更为为重要的的是这个领域域同在一一面旗帜帜下，同同在一个个管理体体制当中中，因而而受益匪匪浅。此此外，由由于顾客客通过互互联网可可以更快快捷地获获得更广广范的内内容和更更友善的的服务，互互联网正正迅速成成为客户户获取信信息及服服务的首首选渠道道，为此此，这个领域域也都在在探索网网络环境境下可行行的出版版与营销销手段。 里德艾尔斯斯维尔集集团计划划对市场场重新进进行洗牌牌，对那那些落伍伍于时代代和不符符合目前前策略的的资产进进行剥离离。为此此，数家家企业将将会被抛抛售，其其中就包包括环球球公司（ ）和和春之屋屋公司（）。这这些企业业在年年的收入入为亿亿英镑，营营业利润润为万万英镑。从从短期
20、来来看，抛抛售这些些企业势势必会给给集团的的总收入入带来负负面影响响；但从从长期来来看，这这样做无无疑是积积极的。（二二）大力力改进管管理水平平，提高高组织管管理效率率 为了了确保新新战略的的有效实实施，确确保集团团在市场场上的领领先地位位，加强强集团的的管理结结构是非非常必要要的。对对于里德德艾尔斯斯维尔集集团来说说尤其重重要，是是各项工工作的重重中之重重。为了了实现这这一目标标，集团团制定了了以下措措施： 、组组建三个个全球性性的经营营实体：科学出出版公司司、法律律出版公公司和商商业公司司。每个个实体均均由一位位身为董董事会成成员的全全球首席席执行官官来负责责经营和和管理。这这样做有有利于
21、把把精力集集中在为为顾客服服务的质质量上。与与此同时时，这种种管理模模式将有有利于集集团进行行国际扩扩张、品品牌开发发和产品品与营销销手段的的升级。 、任任命包括括位全全球首席席执行官官在内的的新的高高层管理理人员。目目前，集集团已经经任命了了科学出出版公司司新的全全球首席席执行官官。法律律出版公公司和商商业公司司全球首首席执行行官的招招募工作作也已开开展。由由于新技技术，尤尤其是网网络技术术的发展展具有无无限生机机，为了了有效协协调个个部门在在技术方方面的合合作，集集团还计计划任命命一位全全球首席席技术执执行官。此此外，一一些关键键职位的的任命已已经完成成，如美美国卡纳纳尔斯出出版公司司（）
22、和里克西斯尼克西斯出版公司（ ）都任命了新的负责人。、组建建独立的的电子媒媒介集团团，将业业务部门门先前各各自独立立开展的的电子商商务统一一起来，而而且权限限归属、财财务审计计也都非非常明确确。在与与传统印印刷品牌牌、内容容以及营营销手段段紧密结结合的同同时，新新组建的的电子媒媒介集团团将独自自在现有有市场上上寻求发发展机遇遇，并着着力进行行新市场场的开发发。、重新新界定区区域性管管理机构构的职能能和组织织结构。目目前，集集团对区区域性管管理机构构的精简简工作已已经完成成，裁员员数量超超过。其其职能更更具战略略性，管管理目标标也更加加明确了了。 、为了了确保战战略的目目标的实实现，集集团决定定
23、引入对对所有关关键管理理人员的的激励机机制，其其中包括括一个长长达年年的激励励计划。对对所有的的管理人人员来说说，如果果其所负负责的部部门业绩绩出色，就就可获得得提升和和分红。此此计划已已经提交交集团董董事会讨讨论。 （三三）更新新产品，利利用网络络技术向向客户提提供优质质服务 在集团团的新战战略中，互互联网传传输、高高附加值值的内容容与服务务以及使使用方便便、功能能齐全等等方面占占据着核核心位置置。集团团的产品品将朝着着满足消消费者或或集团客客户的具具体需求求的方向向发展。、在科科学出版版公司，集集团的重重点是推推广系系统。目目前，来来自集团团的期刊刊以及其其它众多多出版社社的新的的研究资资
24、料正源源源不断断地输入入系统统中。数数据库中中的内容容已经大大量扩充充。此外外，该系系统还将将增加作作者检索索工具、图图书馆管管理工具具以及其其它软件件程序，以以便提高高客户检检索速度度和数据据库利用用率。、法律律出版公公司的重重点是通通过不断断挖掘新新作者和和并购与与许可继继续进行行内容扩扩张。内内容涉及及专门性性法律、案案例研究究以及相相应的编编辑加工工。在功功能上的的改进包包括提供供更加友友好的界界面、更更加合理理的检索索索引以以及局域域网解决决方案。集集团的旗旗帜产品品-位位于美国国的网络络公司和和位于英英国的 公司已已经为大大中小法法律企业业提供优优质服务务，并为为具体的的消费者者提
25、供局局域网解解决方案案。、商业业公司的的重点是是在里德德艾尔斯斯维尔集集团居领领先地位位的主要要市场设设置纵向向互联网网接口。其其目的就就是提供供和传输输网络化化的信息息、营销销服务以以及电子子商务链链接等。在在美国，关关键的市市场领域域包括电电子产品品、建筑筑、娱乐乐和出版版个领领域。在在欧洲，关关键的市市场是指指航空业业、计算算机、化化学、地地产以及及招聘等等。集团团计划在在上述领领域的资资源进行行深度开开发，并并通过联联盟或合合作的方方式向客客户提供供电子商商务解决决方案。 、产品品开发计计划主要要集中在在互联网网上。年，里里德艾尔斯斯维尔集集团从互互联网获获得的收收入达到到亿英镑镑。预
26、计计到年年，经过过媒体整整合以及及新收入入来源的的开辟，互互联网给给集团至至少要带带来亿英镑镑的收入入，占集集团总收收入的四四分之一一。 （四四）制定定更加有有效的营营销和销销售计划划 对于于里德艾尔斯斯维尔集集团来说说，想要要扩展市市场、赢赢得新客客户、提提升客户户忠诚度度，提高高营销和和销售效效率是优优先考虑虑的一个个战略问问题。、为了了拓展市市场、赢赢得网络络客户，集集团计划划大量扩扩充营销销队伍。例例如，科科学出版版公司和和法律出出版公司司在全球球的营销销人员数数量将翻翻一番。 、投资资开展更更加完善善的客户户调查活活动，开开发检索索系统，组组建客户户信息数数据库，改改善客户户服务设设
27、施。 、针对对不同客客户，制制定相应应的营销销计划，并并根据顾顾客的需需求提供供信息。同同时，集集团还将将制定新新的价格格模式以以便适应应互联网网服务的的增加，从从而结束束目前一价通通天下的局面面。 、通通过与影影视媒体体联盟和和与其它它网络服服务供应应商合作作，在全全球建立立知名在在线服务务品牌，比比如和和。这这是集团团的营销销战略的的一个主主要组成成部分。与与此同时时，集团团还将大大幅度增增加与互互联网有有关的广广告和宣宣传投入入。（五五）加大大投资力力度，主主要是网网络投资资，以期期增收 近年来来，里德德艾尔斯斯维尔集集团的投投资力度度，尤其其是对产产品开发发、市场场营销的的投入不不够。
28、这这也是导导致集团团在某些些市场增增长缓慢慢，并在在传统和和电子媒媒体领域域失去市市场份额额的一个个主要因因素。美美国市场场和互联联网业务务将是集集团在未未来几年年投资的的重点领领域。年，里里德艾尔斯斯维尔集集团的投投资预算算总额达达到了亿亿英镑，大大大超过过了近年年来万万-万英镑镑的平均均投资水水平。据据悉，集集团将继继续保持持这种投投资水平平，预计计在今后后年的的投资总总额将会会超过亿亿英镑。其其中的投投资将与与互联网网有关，包包括产品品开发、技技术更新新以及市市场营销销等方面面。详细细的实施施方案已已经出台台。里德德艾尔斯斯维尔集集团在年的投投资具体体分配如如下： 、科科学出版版公司万英
29、镑镑，主要要用于加加强的的内容和和功能。 、法律律出版公公司亿亿英镑，其其中用于于加强 和法律出出版的内内容及功功能上，另另外有用用于市场场营销。、商业业公司亿亿英镑，主主要用于于建立和和推广新新的互联联网接口口。 （六六）实施施节流计计划 为为了确保保投资到到位，集集团对整整个业务务领域的的开支，尤尤其是非非盈利性性开支进进行了评评估。这这些非盈盈利性开开支包括括人员开开支、制制作、基基础设施施以及办办公费用用等。年，里里德艾尔斯斯维尔集集团节省省开支万英镑镑，比年节省省。通通过实施施缩减开开支计划划，里德德艾尔斯斯维尔集集团的组组织机构构、人员员配置、管管理水平平将因之之得到极极大提高高。
30、据悉悉，年年的节省省目标是是万英英镑。 （七七）增强强国际扩扩张能力力，巩固固市场领领先地位位 里德德艾尔斯斯维尔集集团所占占据的绝绝大多数数市场日日益国际际化，或或者说至至少是区区域化。这这主要得得益于互互联网技技术的发发展。科科学出版版公司在在建立全全球化的的国际化化的组织织机构方方面已经经远远走走在了前前面。相相比较而而言，法法律出版版公司和和商业公公司仍然然具有明明显的区区域性色色彩，但但从长远远来看，这这两个板板块走向向国际化化的趋势势也是不不可避免免的。 （八八）继续续实施购购并和结结盟战略略，加速速战略目目标的实实现 到到目前为为止，集集团已经经完成了了多多笔购并并交易，涉涉及金
31、额额万英英镑。从从中期来来看，尤尤其是在在网络环环境下，购购并和结结盟将依依然是里里德艾尔斯斯维尔集集团贯彻彻和加强强新战略略的重要要手段。与与其它网网络公司司结盟是是集团实实施接口口计划的的重要组组成部分分。目前前，无论论是从产产品、市市场还是是从技术术层面来来看，用用户对完完全解决决方案的的需求是是极大的的。此此外，里里德艾尔斯斯维尔集集团还将将成立一一个高达达亿美美元的风风险投资资基金，主主要用于于和互联联网有关关的业务务开发以以及新市市场和新新技术的的开发与与利用等等。 附附：背景景资料 里德艾尔斯斯维尔集集团（ ）是世世界著名名的专业业出版商商和信息息供应商商，其主主营业务务主要集集
32、中在北北美和欧欧洲。在在科学、法法律和商商务信息息方面的的强大优优势使之之立于出出版界的的不败之之地。里里德艾尔斯斯维尔集集团成立立于年年月日，由由英国的的里德国国际公司司（ ）和和荷兰的的艾尔斯斯维尔公公司（ ）合合并组成成，并投投资成立立了里德德艾尔斯斯维尔出出版集团团（ ）和艾艾尔斯维维尔里德金金融集团团（ ）两两家合资资公司。其其中，里里德艾尔斯斯维尔出出版集团团在英国国注册，拥拥有所有有出版和和信息业业务；艾艾尔斯维维尔里德金金融集团团在荷兰兰注册，为为里德艾尔斯斯维尔集集团提供供财政、金金融和保保险服务务。里德德国际公公司和艾艾尔斯维维尔公司司分别保保持各自自的法人人和国别别地位，
33、并并且分别别在阿姆姆斯特丹丹、伦敦敦和纽约约上市。 里德国国际公司司最初是是一家新新闻纸生生产企业业，创始始人为托托维尔米尔（ ）。年，工工厂成为为上市公公司。年，易易名为里里德国际际有限公公司（ ），年又改改为现名名。艾尔尔斯维尔尔公司的的历史可可以追溯溯到年年。当时时，雅考考布斯乔治罗伯斯斯（ ）在在鹿特丹丹开办了了一家出出版企业业，即现现在的艾艾尔斯维维尔公司司。透视爱立信信的退出出战略以退为进爱爱立信并并非走麦麦城年年初，世世界著名名电话通通讯设备备制造集集团爱立立信公司司宣布，它它将对其其产品结结构进行行重大的的战略性性调整，今今后将不不再经营营手机生生产业务务。爱立立信的决决定在业
34、业内引起起强烈反反响。那那么，是是什么原原因促使使爱立信信作出重重大调整整呢？仅仅仅是因因为市场场激烈竞竞争的缘缘故吗？业业内人士士分析，220000年全球球经济普普遍不景景气，导导致整个个通信行行业发展展迟缓，再再加上手手机市场场逐渐饱饱和，越越来越多多的后继继竞争者者的加入入使爱立立信的销销售额大大幅下降降，没有有达到预预期利润润目标。爱爱立信虽虽然整体体赢利，但但移动电电话部分分却亏损损大约117亿美美元。因因此，爱爱立信决决定不再再“生产”手机，逐逐步淡化化移动电电话业务务的比重重，以削削减不良良资产，集集中优势势强化绩绩优业务务，使更更多的资资源流向向可以带带来更大大价值的的产品开开
35、发设计计，以满满足爱立立信未来来发展的的需要。爱爱立信此此次的“不再生生产手机机”，确切切理解应应为“手机生生产外包包”。即把把手机生生产环节节交由社社会制造造商承担担，其他他环节仍仍由爱立立信负责责，包括括前者必必须按照照爱立信信的品质质要求进进行生产产。“生产外外包”，是许许多全球球性公司司的通行行做法。此此次接管管爱立信信手机生生产的FFlexxtrooniccs，目目前也在在同时为为西门子子和摩托托罗拉生生产手机机。天天赐良机机冬天里里的一把把火 11月266日，爱爱立信的的供应商商飞利利浦位于于美国新新墨西哥哥州的半半导体供供应厂突突发大火火，100分钟之之内，移移动电话话的核心心部
36、件供供应断档档。这场场大火，可可谓“坏事变变成好事事”，它成成了促使使爱立信信转变的的导火索索，甚至至从某种种程度说说是爱立立信退出出的阶梯梯。打个个比方，在在手机这这个鸡蛋蛋市场里里，爱立立信开始始由养鸡鸡下蛋向向专养鸡鸡、培育育新品种种鸡转移移，而不不管鸡蛋蛋的行情情如何；毕竟，饲饲养产蛋蛋量高且且质优的的母鸡更更能赚钱钱。这这里有一一点需要要特别指指出：爱爱立信的的核心业业务不是是移动电电话，而而是无线线电话网网络设备备。无线线电话网网络设备备的销售售虽只占占爱立信信公司销销售额的的 544，却却占经营营利润的的90。爱立立信的无无线电话话网络设设备占全全球市场场份额的的30，为诺诺基亚
37、公公司的两两倍，而而且这个个数字还还在增长长。与此此同时，爱爱立信现现在还进进行着第第三代移移动系统统（3GG）网络络的开发发建设，这这是爱立立信的强强项也是是爱立信信未来发发展的核核心支柱柱。3GG需要遍遍布世界界各地的的发射塔塔，向每每一个地地方高速速传送数数据。爱爱立信已已经建造造了世界界上最大大的发射射塔基地地。3GG手机问问世后，现现在的手手机将慢慢慢地被被淘汰，33G的持持牌经销销商销售售的新产产品，必必须使用用爱立信信建造的的发射塔塔。目前前，爱立立信已经经和首批批获得 3G经经营执照照的211家公司司中的116家建建立了联联系。由由此可见见，爱立立信的此此次调整整，最终终目的是
38、是为了更更好地发发展手机机业务。在在生产外外包后，爱爱立信将将会以更更多的精精力潜心心于手机机的研发发，从而而增强其其竞争力力。据有有关方面面透露，尽尽管第三三代手机机尚未正正式面世世，但爱爱立信已已超前他他人开始始了第四四代移动动通信技技术的开开发。爱爱立信的的研究人人员声称称，新技技术将使使手机的的传输速速度比现现在快很很多，可可以说，爱爱立信的的放弃，并并不是一一种失败败，而是是一种战战略重点点的转移移。并且且，这种种战略转转移已经经远远地地走在了了其他竞竞争对手手的前面面。也许许，在移移动通信信行业下下一轮的的较量中中，获胜胜的将是是爱立。国国产手机机何去何何从？ 自自去年以以来，新新
39、生的十十几家国国产手机机从国外外品牌那那里抢夺夺了一定定的市场场份额，而而且使手手机价格格有了很很大的下下调空间间。可可是国产产手机的的核心技技术还掌掌握在洋洋手机厂厂商那里里，洋手手机还继继续控制制着高档档产品市市场，国国产手机机与洋手手机的竞竞争还只只能是在在低端产产品上，虽虽然夺得得一些份份额，但但并未取取得决定定胜利。 当前，世世界手机机巨头纷纷纷缩小小手机生生产战线线和进行行撤退性性重组；国产手手机生产产却逆水水行舟，方方兴未艾艾，似乎乎违反常常理；其其实，这这未尝不不是明智智之举。因因为在中中国等发发展中国国家生产产手机，具具有成本本低廉的的比较优优势。爱爱立信公公司此次次结构调调
40、整，其其中国的的合资厂厂却不在在重组范范围之中中，充分分说明爱爱立信对对中国的的生产基基地和市市场不忍忍放弃。但但是，与与网络，电电脑，电电视，视视盘机相相比，手手机在中中国市场场上的利利润及增增长速度度上有着着巨大差差异。因因此，世世界巨头头的角逐逐日益剧剧烈，其其程度超超过了其其他的科科技产业业，从而而使刚进进入这个个市场的的国内厂厂商举步步维艰。更更何况国国产手机机本身还还存在不不少问题题。 一一些舆论论认为应应该用“低档低低价”策略来来与洋品品牌争夺夺市场，以以求得生生存和发发展。然然而，TTCL公公司负责责手机业业务的总总经理万万明坚却却认为，。“那是在出馊主意，而且是一条把国产手机
41、搞死的道路”。他认为“所谓低价手机，实际上意味着极大的技术进步，而且是深层次的技术；只有巨大的技术进步才能导致成本大幅下降，显然我们还没有这个力量”。万明坚认为“要攻就攻对方腹地进入边际利润最高的部分，这不意味着卖高价，只有这样才能首先就赢利，把差异融入产品；再进而把规模做大。” 当跨入新千年之际，随着网络技术的飞速发展，无线上网使手机的技术导向开始出现新的趋势：手机从移动通讯工具渐渐向移动信息终端演变；虽然具体的方向尚未明确，但有一点可以肯定，不论是3G还是WAP还是GPRS等等，要作为一个移动的PDA手机的屏幕及机身的载体就必须开始扩大。所以，新一轮的技术更新又开始了，在在这场世世界级的的较量中中，民族族通信制制造业依依靠什么么与国外外抗衡呢呢？较之之一些国国外手机机制造商商，我们们的企业业在资金金实力、管管理水平平、品牌牌影响力力、市场场反映能能力等方方面明显显存在着着不足。事事实上，作作为一种种高技术术产品，移移动终端端在影响响市场反反映的各各个因素素中，技技术含量量是最为为关键的的。市场场的实践践证明，只只有那些些掌握了了核心技技术的企企业，才才能在市市场的优优胜劣汰汰中脱颖颖而出。也也许，我我们到了了反思一一下爱立立信退出出战略的的时候了了。