《株冶炼集团公司管理标准(经济责任制考核标准)38045.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《株冶炼集团公司管理标准(经济责任制考核标准)38045.docx（132页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、株洲冶炼集团有限责任公司管理标准 QG/ZYY14.006-20005经济责任制制考核标准准2005-12-228发布 20006-011-01实实施起草人/时时间：各业业务线主管管/20005.122. 审核核人/时间间：各业务务线管理部部门领导/20055.12. 批准人/时间：唐唐明成 /20055.12.28.目 录前言1 范围（1）2 引用标标准（1）3 定义（1）4 职责（1）5 经济责责任制考核核基本规定定（2）6 经济责责任制考核核通用标准准（4）7 各业务务线经济责责任制考核核标准（6）8 劳动工工资管理考考核标准（6）9 生产技技术、调度度管理考核核标准（9）10 安全全、
2、环保、交交通安全、现现场管理管管理考核标标准（112）11 计划划、统计、项项目、价格格管理考核核标准（221）12 产品品质量指标标、标准化化、计量管管理考核标标准（24）13 机动动、工程、能能源管理考考核标准（442）14 科技技开发、新新产品管理理考核标准准（49）15 物资资管理考核核标准（53）16 全面面质量管理理、企业管管理考核标标准（55）17 合同同管理考核核标准（59）18 财务务管理考核核标准（62）19 职工工教育培训训管理考核核标准（64）20 治安安、消防管管理考核标标准（66）21 宣传传、共青团团工作管理理考核标准准（73）22 组织织工作管理理考核标准准（7
3、5）23 党政政、档案、信信息、保密密管理考核核标准（777）24 审计计管理考核核标准（83）前 言本标准为公公司生产、经经营、管理理经济责任任考核的统统一标准，适适用于公司司管理工作作的考核。本标准是在在原(QGG/TMCC01.004-20002)经经济责任制制考核标准准的基础础上修订而而成，从22006年年2月1日日起实施。原原标准同时时废除。本标准由总总经理办公公室组织各各业务线起起草。主要起草人人：肖建成成 姜姜小华 喻建文文经济责任制制考核标准准QG/ZYY14.006-200051范围11本标标准规定了了公司经济济责任制考考核基本规规定、经济济责任制考考核通用标标准及各业业务线
4、管理理考核标准准。12本标标准适用于于公司各业业务线考核核。13本标标准中被考考核单位适适用于公司司各二级单单位（包括括独立核算算的二级单单位）2引用文文件3定义4职责41 劳劳动人事部部门负责定定员定编、绩绩效、薪酬酬、保险、员员工培训、组组织工作的的考核及经经济责任制制考核的执执行管理。42 安安全环保部部负责安全全管理、环环保管理、文文明生产和和交通运输输安全管理理的考核。43生产产技术部负负责生产技技术线、生生产调度线线的考核。44 发发展规划部部负责计划划、统计、价价格、项目目、金属平平衡管理的的考核。45 质质量保证部部负责产品品质量指标标、标准化化管理和计计量管理的的考核。46
5、机机动工程部部负责能源源管理、设设备管理和和工程管理理的考核。47 科科技发展部部负责科技技开发、新新产品开发发管理的考考核。48 物物资采购部部负责物资资管理的考考核。49 总总经理办公公室负责全全面质量管管理和企业业管理的考考核。负责责全公司经经济责任制制考核情况况的审核汇汇总。410 财务部门门负责财务务管理的考考核。411 生产保卫卫部负责消消防和内部部治安保卫卫管理的考考核。本标准由各各业务线主主管部门起起草、解释释、修订 共85页页 第1页页QG/ZYY14.006-20005 共85页页 第22页412 政治工作作部负责宣宣传工作管管理和共青青团工作管管理的考核核。413 纪检监
6、察察审计室负负责纪检、审审计工作管管理的考核核。414 公司办公公室负责档档案、行政政、信息、保保密、党务务管理的考考核。负责责对综合管管理部门执执行管理职职能的督办办和考核。4.15 法律顾问问室负责合合同管理考考核。5经济责责任制考核核基本规定定51 经经济责任制制的考核程程序5111 各专业业管理部门门依据其主主管的技术术标准、技技术经济指指标、本专专业管理标标准（制度度、规定、年年度计划）等等，制定本本业务线的的经济责任任制考核办办法。5122 总经理理办公室对对各业务线线经济责任任制考核办办法进行综综合协调，报报公司主管管领导批准准后，下发发到各单位位执行。5133 各专业业管理部门
7、门依据本经经济责任制制和公司制制订的技术术标准、管管理标准、年年度或专题题工作计划划安排、会会议决议等等，对相关关单位的执执行情况进进行每月进进行检查、考考核。5144 各专业业管理部门门将查出的的问题（不不符合项）填填写好经济济责任制考考核通知单单，并下达达到被考核核单位。经经济责任制制考核通知知单上必须须写明考核核时间、被被考核单位位名称、考考核事件内内容、考核核金额数量量、考核所所依据的经经济责任制制和管理制制度的条款款号、考核核单位等内内容。5155各业务管管理部门每每月5日前前将上月经经济责任制制的考核结结果送总经经理办公室室，总经理理办公室对对各业务管管理部门的的经济责任任制考核情
8、情况及奖扣扣金额进行行汇总，报报公司经济济责任制主主管领导签签字批准，送送劳动人事事部门执行行。5166各单位申申报的单项项奖励申请请，每月55日前报总总经理办公公室汇总，送送公司经济济责任制主主管领导，由由公司经济济责任制主主管领导与与公司业务务管理部门门主管领导导协商确定定或由公司司党政联席席会确定是是否奖励及及奖励金额额。52 横向考核核规则QG/ZYY14.006-20005 共85页页 第33页5211 在执行行经济责任任制考核办办法时，各各部门对同同一被考核核单位的同同一事项不不重复考核核。5222 当经济济责任制考考核办法对对同一事项项规定的扣扣款标准不不一致，或或通用考核核标准
9、与专专业考核标标准不一致致的，按就就高不就低低的原则予予以考核。5233 对因发发生责任事事故而给公公司造成不不良影响或或损失的，由由主管领导导指定组织织调查部门门，并由该该部门对责责任事故单单位进行考考核。5244 所考核核的事项涉涉及到专业业管理部门门需承担责责任时，由由综合管理理部门对该该事项的承承担责任的的管理部门门进行考核核。5255实行“零考核”汇报制，专专业管理部部门月度无无任何考核核，由单位位领导对“零考核”进行签字字确认，承承诺承担出出现问题无无条件被考考核的责任任，并送总总经理办公公室。如果果在专业管管理部门确确认“零考核”后，在其其管理职责责范围内发发现了问题题，视为该该
10、管理部门门考核失职职，由总经经理办公室室按经济责责任制的规规定对该管管理部门进进行考核。5.2.66公司主管管领导对总总经理办公公室履行对对月度“零考核”而又出现现问题的管管理部门进进行考核的的职责进行行监督、考考核。53 纵纵向考核规规则5311 凡由公公司主管部部门查出并并已按公司司经济责任任制考核办办法进行扣扣款的，被被考核单位位内部各层层次不能以以下达考核核通知的部部门的名义义在此金额额之上层层层加码扣款款。一经发发现，由主主管部门将将加码金额额扣回。5322 由各单单位自查发发现的问题题且未造成成严重后果果的，由该该单位按照照本单位内内部经济责责任制考核核办法进行行扣款，公公司主管部
11、部门可不重重复考核。5333 各专业业管理部门门所考核的的对象原则则上限于考考核责任单单位的领导导和二级单单位。该单单位内部应应承担经济济责任的人人员，由各各单位按内内部经济责责任制考核核办法进行行考核。5.4 仲仲裁5411 被考核核单位对某某事项考核核结果持异异议时，在在提出申诉诉前，应取取得有关业业QG/ZYY14.006-20005 共85页页 第44页务管理部门门的意见，向向劳动人事事部门和总总经理办公公室反馈，由由总经理办办公室核实实后裁定。5422 被考核核单位若对对总经理办办公室裁定定不服者，由由总经理办办公室提出出交公司经经济责任制制考评委员员会终审决决定。5433对推出型型
12、单位的经经济责任制制考核按照照推出型单单位与公司司签订的协协议执行，考考核的程序序为：各业业务管理部部门下达经经济责任制制考核通知知单，月度度将考核情情况交集团团公司办公公室，集团团公司办公公室汇总后后交财务部部扣款执行行。财务部部每月将扣扣款执行情情况反馈集集团公司办办公室。5444对外来单单位的经济济责任制考考核按照外外来单位与与公司签订订的合同或或协议执行行，考核的的程序为：各业务管管理部门下下达经济责责任制考核核通知单，月月度将考核核情况交集集团公司办办公室，集集团公司办办公室汇总总后交财务务部扣款执执行。财务务部每月将将扣款执行行情况反馈馈集团公司司办公室。6 经济济责任制考考核通用
13、标标准61 未未服从上级级指挥，未未听从公司司安排，未未执行公司司下达的各各项指令或或决定的，扣扣100-300元元/次；造造成不良后后果的，加加大1-55倍扣款。62 未未对有关事事项制（修修）订必要要的技术标标准、管理理标准（制制度）、责责任制等规规范的，扣扣100元元/次；因因无规范而而造成严重重后果的，加加大1-33倍扣款。63 未未按照公司司发布的有有关规定或或通知，协协调配合好好其它部门门或单位的的工作的，扣扣100元元/次。64 未未按业务线线的规定建建立健全本本单位的管管理机构或或组织网络络，或未明明确主管领领导人员，或或未配备称称职的工作作人员的，扣扣100元元/月。65 未
14、未遵守公司司颁发的劳劳动纪律而而迟到、早早退、睡岗岗、脱岗等等，扣1000-5000元/次次；情节严严重的，加加大1-33倍扣款。66 未未遵守上级级或公司颁颁布的有关关文件、技技术专利、统统计数据保保密规定而而传密、泄泄密的，扣扣500-50000元/项次次；情节严严重者，加加大1-55倍扣款。QG/ZYY14.006-20005 共85页页 第55页67 未未遵守职业业规范，在在对外业务务往来或向向顾客提供供服务的过过程中发生生损害企业业信誉的行行为的，扣扣100-30000元/项次次；情节严严重的，加加大1-55倍数扣款款。68 未未遵守国家家或公司颁颁布的规章章制度分别别按下列情情况予
15、以考考核：影响响工作开展展或造成不不良影响的的，扣2000-20000元/项次；发发生未逐事事故的，扣扣500-50000元/项次次；发生各各类责任事事故的，按按直接经济济损失额的的10-220%扣款款；性质特特别严重的的，加大11-5倍扣扣款。69 未未按业务部部门规定的的时间之前前报送有关关工作计划划、总结、统统计报表以以及其它应应提供的资资料等，每每延迟1天天扣1000元/项.天。610 未按业务务主管部门门的规定或或通知参加加公司组织织的业务线线检查的，每每缺1次扣扣100-500元元/人.次次。参加检检查不作记记录的，扣扣100-200元元/项；记记录不符合合事实的，扣2200元/次
16、。611 未按本业业务线经济济责任制的的规定对违违章违纪者者进行考核核或扣款的的，扣1000-5000元/项项.次。612 未按业务务主管部门门的规定或或通知参加加有关的会会议，对无无故不出席席者扣1000元/人人.次。613 未按业务务主管部门门的规定或或通知参加加各类政治治学习、业业务技术培培训，对无无故缺勤者者扣1000元/次。614 未按业务务主管部门门的规定建建立健全原原始记录、台台帐、报表表，每缺11项扣1000元/次次。615 未按记记录填写与与保管规定定填写与与保管各类类原始记录录、台帐、报报表，每发发生1个缺缺陷扣1000元/次次。报表迟迟交扣1000元，报报表未交扣扣200
17、元元。616 未按业务务线的规定定及时间向向有关主管管部门或单单位报告各各类事故或或反馈异常常信息的，每每延误1天天扣1000元/项.天。617 未按有关关规定领发发、使用、保保管受控文文件的，每每项扣500元/次。618 未按有关关规定或通通知清理、交交回失效或或作废文件件的，每发发现1份扣扣50元/次。QG/ZYY14.006-20005 共85页页 第66页619 特种工作作人员未按按公司颁发发的有关规规定持证上上岗，扣1100-5500元/人.次；无证上岗岗的，扣1100-5500元/人.次。620各各类业务工工作人员未未执行各各类业务工工作人员通通用工作标标准的，扣扣100-500元
18、元/项.人人621 按本标准准进行考核核时，考核核总金额超超过2000元以上的的，原则上上按考核金金额的100300追加考考核责任单单位正职，同同时按正职职的0.88考核承担担责任的副副职。6.22专专业管理部部门月度无无任何考核核，但是在在其管理职职责范围又又发现了问问题，每出出现这种情情况扣该管管理部门220022000元元。6.23 违反公司司规章制度度，性质特特别严重的的，最终考考核金额由由公司经济济责任制考考评委员会会确定。7 各业业务线经济济责任制考考核标准7.1劳动动工资管理理考核标准准（考核单单位：劳动动人事部门门）7.1.11.未进行行工资额指指标承包的的单位，凡凡违反工资资
19、政策和冒冒领各种津津补贴者，除除追回所冒冒领的金额额外，每发发生一人次次扣单位550022000元元。7.1.22.违反目目标（任务务）责任书书，每发生生一项扣550022000元元。7.1.33.各项奖奖金的发放放未按集团团公司要求求拉开差距距，按单位位所发奖金金总额的225%扣扣款，未按按时返回分分配签字表表或有弄虚虚作假现象象的扣单位位10000-50000元。各各单位应定定期向员工工公布承包包工资及奖奖金分配使使用情况，未未公布者一一经查出每每次扣单位位1000050000元。并并与单位主主管领导挂挂钩20%。7.1.44.因工作作需要调动动人员时，对对不按调令令中规定的的时间办理理手
20、续，按按每延期一一天扣责任任者50元元累计。对对不按定员员编制组织织生产工作作，擅自增增加技职人人员或不经经批准雇佣佣临时工上上岗，每发发生一人次次扣500010000元，并并必须立即即责令其 停止上岗岗。7.1.55.各单位位对到正常常退休年龄龄的员工应应提前一个个月通知员员工本人并并上报劳动动人事部，逾逾期不报者者，经查出出按每超过过一个月扣扣10000-30000元，累累计扣款到到单位。QG/ZYY14.006-20005 共85页页 第77页7.1.66.劳务输输出和技术术咨询人员员不及时申申报备案的的，在岗员员工从事第第二职业的的，经查出出后，按株株冶字（11993）第第063号号文
21、件颁布布的禁止止职工从事事第二职业业的暂行规规定中有有关条款进进行处扣。7.1.77.凡已配配备了劳动动力，却因因组织生产产不力影响响了正常生生产或延缓缓了新项目目投产的，每每次扣单位位50020000元。7.1.88.企业员员工劳动合合同到期、终终止或续签签应提前一一个月到劳劳动人事部部办理有关关手续，不不按规定办办理者，每每人每超过过规定期限限扣责任人人50元/天。7.1.99.员工离离开公司，必必须在每月月25日前前办理完员员工离公司司通知书，再再持有关证证件到劳动动人事部转转行政、工工资关系，否否则，每推推迟一天扣扣50元。7.1.110.凡公公司通知的的各种会议议及到会人人数，有关关
22、单位都必必须按规定定执行，每每缺席1人人次扣单位位100元元。7.1.111.未经经公司批准准年度方针针目标不调调整，人员员编制不增增加，工段段建制不改改变，如有有违反，扣扣单位500050000元，并并按规定纠纠正。7.1.112.公司司岗检组对对各单位的的劳动纪律律实施情况况含岗检次次数每月抽抽查一次。对对未达到规规定岗检次次数和无岗岗检记录或或无岗检登登记台帐的的，扣二级级单位或工工段或班组组100元元/次。7.1.113.严格格员工考勤勤制度，坚坚持八小时时工作制（四四班倒的六六小时工作作制）。班班组考勤必必须逐日逐逐班如实考考勤。考勤勤表要公开开挂在墙上上，接受群群众的检查查与监督。
23、如如考勤员失失实一次，扣扣考勤员1100元。7.1.114.严格格交接班制制度。必须须在岗位上上交接班，不不许留人交交班或离岗岗交班。如如有违反，视视为脱岗，扣扣责任人1100元/次。7.1.115.事假假只能用于于处理本人人应急事务务。由本人人写出书面面申请，按按批假权限限经有关领领导批准同同意后方可可休假。凡凡借事假为为由炒股或或其他经营营性活动者者，所休假假一律按旷旷工处理。7.1.116.员工工因病或因因伤不能坚坚持正常上上班，须凭凭北雅医院院或经公司司认可的特特约医院盖盖有公章的的休假建议议书，并经经单位领导导签字同意意后方可休休假。考勤勤员应妥善善保QG/ZY144.06-2005
24、5 共885页 第8页管好员工假假条，以便便按实考勤勤和备查。如如本人偷写写或伪造病病（伤）休休假条，所所休的假作作旷工处理理。对无理理取闹、强强行要医生生开出的病病（伤）休休假条者，视视其情节给予予100元元以上的经经济扣款或或行政处分分。7.1.117.严禁禁买班、卖卖班或雇人人代班，一一经发现，买买休人、卖卖班人或雇雇工者或作作旷工处理理，各扣1100元/天。，并并每查实一一次各扣单单位领导、工工段长、班班组长2000元。倒倒班岗位严严禁上连班班（特殊情情况须由单单位事先申申请，公司司批准），违违者视情节节每次扣单单位领导、工工段长、班班组长及当当事人1000元。7.1.118.上班班时
25、间严禁禁带小孩或或洗衣服，违违者每次扣扣100元元。在法定定节日加班班时间内带带小孩或洗洗衣服，扣扣100元元，并扣除除节日加班班费。7.1.119.岗位位交接班记记录，原始始台帐等，严严禁提前或或推迟记录录。违者每每项扣1000元。7.1.220.有下下列行为之之一者，每每发生一次次扣1000元。上班时间离离开岗位吃吃早餐;中中班不按公公司规定时时间提前就就餐;午休休时间玩麻麻将、下棋棋、打牌;上班时间间干私活或或提前洗澡澡;不佩戴戴“通行证”进入工厂厂或进入工工厂时登记记虚报姓名名;岗检时时通风报信信或设置障障碍等。7.1.221.对上上班时间玩玩麻将、下下棋、打牌牌者扣2000元。7.1
26、.222.公司司所有带值值班性质但但值班后仍仍安排正常常休息的倒倒班岗位（包包括门卫、分分厂维修工工、调度员员、停产检检修时的值值班人员等等），严禁禁睡岗和干干与本岗位位无关的事事情，违者者每次扣1100元。7.1.223.公司司每月劳动动纪律检查查不少于二二次，查出出违纪者11人次扣1100元。凡凡在12个个月内两次次查到同一一岗位无人人或睡离岗岗现象的，扣扣单位5000元，同同时核减单单位定员11人，核减期为为三个月，到到期由单位位申请再予予以恢复，在在减员期该该岗位的缺缺员由单位位内部调整整或补充。凡凡6个月内内同一人有有两次睡岗岗现象的，还还要下浮二二级工薪工工资6个月月；12个个月内
27、同一一人有两次次睡岗的下下浮工薪工工资一级66个月。到到期时由本本人申请，单单位签署意意见后，报报劳动人事事部办理恢恢复手续。凡凡在十二个个月内有迟迟到、早退退、睡岗、上上班干私活活等违反劳劳动纪律行行为在三次次及以上者者，取消工工薪工资二二级。QG/ZYY14.006-20005 共85页页 第99页7.1.224.严禁禁各单位在在集团公司司劳动纪律律检查考核核的基础上上再加扣被被考核者的的工资奖金金。一经查查出有双重重扣款行为为的单位，就就从该单位位工资奖金金中扣除相相同数额上上交集团公公司。7.1.225.根据据集团公司司下（待）岗岗人员管理理办法，对对出勤不出出力，技术术水平低下下，完
28、不成成生产工作作任务，经经常迟到、早早退、离岗岗睡岗或违违纪现象严严重的人员员实行待岗岗。待岗人人员在待岗岗期间的各各项待遇，按按集团公司司文件执行行。7.1.226.员工工办理员员工离公司司通知书时时，必须按按表中要求求详细填写写有关内容容，有单位位劳资员负负责检查审审核，如漏漏填一项扣扣50元。7.1.227.劳资资统计定期期报表每月月2日前报报出；不定定期统计报报表按规定定日期报出出，每迟报一天扣扣50元，每每错报一个个数字扣550元。7.1.228.凡被被公安机关关或人民检检察院决定定收审或监监视居住的的本公司员员工（含轮轮换工）。应应在当日内内将被收审审或监视居居住的姓名名告知所在在
29、单位，三三日内用文文字报告劳劳动人事部部。每延期期一天一人人次扣公安安处或检察察处1000元。7.1.229.对违违纪员工的的处理材料料，单位必必须在查实实该员工犯犯错误之日日起，一个个月内报劳劳动人事部部。对旷工工、迟到、早早退、离岗岗、睡岗行行为的处理理，当月发发生的次月月处理；当当年的累计计在次年元元月份处理理，逾期不不报每人次次扣单位550011000元。7.1.330.凡有有意弄虚作作假，欺骗骗组织，推推卸违纪行行为人的责责任，推延延不报或滥滥用职权，利利用处分员员工进行打打击报复者者，视情节节给予当事事人行政警警告以上处处分外，还还应扣单位位10000-50000元。7.1.331
30、.各单单位必须在在每月5日日前报上月月脱岗人员员情况报表表，凡未按按规定项目目、内容如如实填报的的扣单位550-1000元，凡未未按期交报报者，每延延误一天扣扣50元。7.2生产产技术管理理考核标准准（考核单单位：生产产技术部）7.2.11 严格格执行工艺艺操作规程程7.2.11.1 工艺纪律律检查合格格率90，从从90起起每降低11，扣1100元。公公司组织工工艺纪律检检查检查，每每项不合格格扣2000元。QG/ZYY14.006-20005 共共85页 第100页7.2.11.2 生产厂每每月至少进进行四次工工艺纪律检检查，少一一次扣10000元。7.2.11.3 生产厂、工工段工艺纪纪律
31、检查要要作好原始始记录并考考核，缺一一项扣2000元。7.2.11.4 生产厂技技术室按时时参加公司司组织的工工艺纪律检检查，缺一一次扣2000元。7.2.11.5 生产厂未未经批准不不能擅自改改变技术操操作标准，违违者每次扣扣50020000元。7.2.22 出现现质量事故故，必须及及时报告生生产技术部部技术室，并并及时采取取措施处理理，召开事事故分析会会，写出事事故报告报报生产技术术部技术室室，并进行行严格考核核。出现的的质量事故故，视其影影响程度扣扣1000050000元/次；不及及时报告扣扣200500元元/次；未及及时采取措措施扣500010000元/次；未开开分析会或或无会议记记录
32、，扣2200500元元/次；未交交事故报告告扣2000元/次；未严严格考核扣扣200元元/次。7.2.33按时参加加技术组长长例会并执执行会议决决议。迟到到扣1000元/次，缺席席扣2000元/次；未执执行技术组组长会议决决议扣2000500元元/次。7.2.44 技术术管理7.2.44.1 生生产厂技术术室每月初初开例会一一次，对上上月技术经经济指标进进行分析、总总结，布置置本月重点点工作，并并有记录可可查，未执执行扣2000元/次。7.2.44.2 按按规定建立立技术管理理台帐（含含综合回收收台帐），检检查记录不不全者每次次扣1000元/项。7.2.44.3 按生生产技术部部要求开展展技术
33、攻关关，未按要要求进行实实施的扣550010000元/次。7.2.44.4 生生产厂技术术室必须及及时向生产产技术部技技术室反馈馈生产技术术信息，重重要信息未未及时反馈馈扣2000500元元/次。7.2.44.5 在工工艺流程中中进行试验验，必须经经生产技术术部同意，报报公司主管管领导批准准后执行。违违者考核2200050000元/次。7.2.55 按时时报送各种种报表、总总结。每迟迟送一天扣扣100元元，缺报扣扣300元元/项。7.3生产产调度管理理考核标准准（考核单单位：生产产技术部）7.3.11 执行行公司经经济责任制制考核通用用标准QG/ZYY14.006-20005 共共85页 第1
34、11页7.3.22 红通通知书考核核办法7.3.22.1 下列情况况之一者，可可给予红通通知书奖励励：（a） 在生产过程程中，解决决生产燃眉眉之急者。（b） 服从调度指指令好，完完成本单位位工作之外外的任务者者。（c） 主要产品产产量和中间间产品产量量创新历史史纪录者。（d） 对提高产品品产量和质质量以及对对创新生产产管理有突突出贡献者者。（e） 对改进生产产工艺和生生产设备、生生产抢修有有突出贡献献者。（f） 对厂内装卸卸车管理工工作有突出出贡献者。（g） 其他有利于于生产稳定定运行的特特殊贡献者者。7.3.22.2 红通知书书奖励金额额、标准和和项目，由由生产技术术部根据实实际情况定定，并
35、按贡贡献大小进进行分配。交交总经办汇汇总后报公公司主管领领导审判，个个人奖励金金额5000元以上的的和集体奖奖励金额22000元元以上的，须须经公司主主管领导批批准。原则则上每月红红通知书奖奖励金额不不得超过三三万元。7.3.33 白通通知书的考考核办法7.3.33.1 下下列情况之之一者，可可给予白通通知书考核核：（a） 不服从调度度指令的单单位和个人人。（b） 影响生产正正常运行的的事件。（c） 执行调度决决议不力和和生产、设设备事故抢抢修不及时时者。（d） 未按生产技技术部要求求执行公公司装卸车车管理规定定者。 （e） 生产组织不不到位，造造成生产资资金积压者者。（f） 其他违反生生产调
36、度管管理规定的的行为者。 7.3.33.2 白通知书书扣款额度度为500050000元/项。由生生产技术部部汇总后，交交总经办初初审和核实实，报公司司主管领导导批准，分分别由集团团公司劳动动人事部或或火炬公司司人力资源源部考核室室执行。7.3.33.3 白通知书书扣款数额额，由其责责任单位主主管领导承承担30。7.3.44 生产产难点专项项奖励办法法QG/ZYY14.006-20005 共共85页 第122页7.3.44.1 生产技术术部可根据据生产实际际需要设立立或调整生生产难点专专项奖励方方案，报公公司主管领领导批准后后实施，并并在总经办办和两边劳劳资部门备备案。7.3.44.2 生产难点
37、点专项奖励励由生产技技术部根据据具体情况况制定奖励励方案。7.3.44.3 生产难点点专项奖励励依据来源源于生产调调度信息和和生产统计计报表，经经生产技术术部考核小小组核定后后，交总经经办初审和和核实，报报公司主管管领导批准准，分别由由集团公司司劳动人事事部或火炬炬公司人力力资源部考考核室落实实奖励 。7.4 安安全管理考考核标准（考考核单位：安全环保保部）7.4.11 安全管管理考核一一般标准7.4.11.1 有有下列行为为之一者扣扣个人2000500元元，扣在管管理上负有有责任的单单位500010000元； aa. 在生产产、工作中中违章指挥挥、违章操操作、违反反劳动纪律律者；b. 发生生
38、工伤事故故不及时上上报者，或或隐瞒其他他事故（指指设备、火火灾、交通通、厂区道道路、铁路路等事故）者者；c. 不按按时完成宣宣传教育稿稿件者；d. 不按按规定要求求进行班组组安全日活活动者；e. 在安安全检查中中查出的各各类事故隐隐患及问题题点，（扣扣款按查出出数累计相相加）；f. 特种种设备（起起重提升机机械、锅炉炉、压力容容器）不按按规定申报报、购置、外外委施工、检检测验收的的责任者和和使用单位位不积极配配合者；g. 特种种作业人员员有证不持持证上岗者者;h. 在厂厂区内用自自行车、三三轮车载人人及被载者者。i 不按时时交安全生生产月报表表者。7.4.11.2 有有下列行为为之一者扣扣个人
39、3000500元元，扣在管管理上负有有责任的单单位2000050000元。a. 在工工作和生产产中违章指指挥、违章章操作、冒冒险蛮干、不不听劝阻，造造成一般事事故者；QG/ZYY14.006-20005 共共85页 第133页b. 在生生产、检修修、工程施施工中任意意拆除或损损坏消防、通通风防尘设设施、安全全防护装置置、厂内道道路、铁路路安全防护护装置及其其他安全标标志者；c. 安排排未进行入入公司“四级”安全教育育人员上岗岗或安排正正在进行岗岗位培训的的人员（含含学徒）单单独作业者者；d. 不按按规定办理理有关作业业票证而进进行作业者者；e. 发生生事故隐瞒瞒不报，以以后又补报报工伤的责责任
40、者；f. 发生生事故后，未未按“四不放过过原则”进行事故故分析的责责任者；g. 未按按事故隐患患整改通知知要求进行行整改的责责任者；h. 职工工医院接到到需要救护护车的通知知后，155分钟内未未到达事故故现场或保保健站；i. 救护护车因故不不能出车，未未向总调度度室报告而而影响用车车的责任者者；j. 在新新建、改建建、扩建项项目中，不不严格执行行“三同时”者。7.4.11.3 有有下列行为为之一者扣扣个人1000200元元，扣负有有责任的单单位1000050000元。a. 无证证进行特种种作业者、同同意无证人人员进行特特种作业者者、未办理理手续随意意异动特种种作业人员员者；b. 特种种作业人员
41、员在参加公公司或上级级部门组织织的应知应应会考试不不及格者，或或补考仍不不及格者；c. 私自自安排、雇雇请非合同同工上岗者者。7.4.11.4 有有下列行为为之一者扣扣个人500020000元，扣负负有责任的的单位50000100000元。 a. 发生事事故后隐瞒瞒真相、包包庇肇事者者、破坏事事故现场、弄弄虚作假、改改动原始记记录者，；b. 在生生产、工作作岗位聚众众闹事、打打架、骂人人而影响生生产安全的的责任者；c. 在生生产、工作作中拒绝安安全检查，并并围攻威胁胁、辱骂检检查人员者者；7.4.22 工业卫卫生管理考考核标准7.4.22.1 有有下列情况况之一者扣扣50010000元：QG/
42、ZYY14.006-20005 共共85页 第144页a. 由于于不按规程程操作或不不正常使用用通风防尘尘设施导致致岗位尘毒毒指标超标标者。b. 通风风防尘毒设设施无专职职或兼职管管理人员或或配备了劳劳动定员又又随意减少少定员的责责任者；c. 故意意妨碍或影影响监测人人员在现场场进行测定定的责任者者；d. 不积积极配合尘尘毒治理项项目和未按按时完成治治理项目的的责任单位位或责任人人。7.4.33 工业卫卫生噪声管管理考核标标准7.4.33.1 有有下列情况况之一者扣扣10000-20000元：a. 各单单位降噪设设施不能保保持完好状状态和正常常运行的;b. 不积积极配合噪噪声治理和和未按期完完成治理项项目的责任任单位或责责任人;c. 通过过噪声治理理已达标的的设备，由由于管理不不善而又超超标的单位位或个人。7.4.44 劳动防防护用品管管理考核标标准a. 单位位所交各类类表格、报报告、安环环部所下单单据等，劳劳保库必须须分类保存存，遗失则则考核金马马总公司1100元/张；b. 劳保保库未按安安环部规定定发放劳保保用品的，考考核金马总总公司5000元/项项.次；c. 工作作服、工作作鞋到期后后需交旧换换新，不交交旧换新者者按原价550%扣当当事者；双双保公司不不收旧发新新，亦按原原价的500%考核金金马总公司司；d.