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1、广东有限公司 人力中心培训需求调查问卷姓名: _ 所属中心/板块： 岗位: _第一部分： 培训训意愿调查查以下问题均均需回答：请在选选择项序序号前划划1. 您乐于接受受的学习习方式有有：可可多选 1、参参加公司司举办的的培训 2、阅阅读书籍籍 3、网网上学习习 44、工作作中学习习（OJJT） 5、辅辅导2. 您希望公司司组织的的培训时时间安排排在： 1、周周六周日 2、周周五周六 3、随机机进行，尽尽可能少少地占用用员工休休息时间间 4、周例会会前 5、其他他3. 如果是资格格认证培培训，并并且需要要个人出出资，您您最大的的承受能能力是多多少？ 11、在1100元元以内 22、在5500元元
2、以内 3、在在10000元以以内 4、如如果是重重要的认认证培训训，可以以出资更更多（在在10000元以以上） 4. 您在选择参参加培训训（如学学历、技技能教育育）时，一一般会以以什么为为原则： 11、有利利于个人人今后的的发展 2、个人职业选择的需要 3、现有岗位的实际需要 4、再就业并取得高薪酬的实际需要 5、其他 5. 有时候您认认为公司司培训难难以吸引引您是因因为： 11、与工作时间间经常冲冲突，无无法协调调 22、培训训师水平平不高，与与参加培培训者无无法形成成有效的的沟通 3、无法满足自己实际的培训需求 4、经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行 5、其他 6. 您最
3、希望参参加以下下的一项项培训内内容是：（单选选） 11、人际际关系与与沟通技技巧 2、如如何做一一个好的的管理者者，即管管理培训训 33、专业业技能培培训（如如销售技技能、计计算机技技能、写写作技能能、语言言技能、谈谈判技能能、会计计技能等等） 4、如如何全面面提高个个人素质质，并有有效进行行个人管管理 5、其其他 第二部分： 培训训需求项项目下列哪些培培训课程程最能让您您在工作作中受利利？注：1、可可多选， 最好不不得超过过5项，选择对您最为实用、重要的项目，请不要滥选 22、需求求程度： HH高，MM中，LL低，选选择“其他”项的请注注明具体体的培训训需求。 33、请在在选择处处划“”类别
4、项目需求程度HML沟通如何有效沟沟通人际关系训训练演讲技巧其他：团队建设团队建设与与跨部门门沟通协协作 如何创建学学习型组组织团队管理与与领导艺艺术高效团队建建设与管管理其他：中高管理层层战略分解与与执行企业战略定定位与战战略选择择公司治理与与企业高高管人员员责权体体系控制制流程再造与与优化实实践企业不同周周期的不不同管理理模式企业发展战战略设计计与实施施要务目标管理卓越执行力力非财务经理理的财务务管理非人力资源源经理的的人力资资源管理理管理者招聘聘面试技技巧领导者艺术术冲突管理管理者的角角色认知知流程管理如何激励、授授权、辅辅导下属属压力管理会议技巧变革管理危机管理目标管理其他：销售与市场场
5、如何制订销销售计划划营销渠道开开发销售人员的的激励终端销售技技巧针对产品及及服务的的广告与与媒体策策略销售分析与与管理营销费用控控制策略略和方法法品牌管理成功的产品品经理新品开发、管管理战略销售目标市场与与产品定定位与战略合拍拍的整体体营销策策略深度营销渠道管理销售技巧危机管理经销商管理理销售终端管管理（终终端促销销策略、技技巧）销售团队建建立与管管理谈判技巧KA谈判与与大客户户管理公司内部产产品培训训其他：行业知识所属板块产产品/行行业知识识高尔夫行业业知识汽车美容行行业知识识其他：会计与财务务企业预算管管理如何加强对对子公司司的财务务控制如何用财务务指标规规划整体体企业资资源运营营针对非财
6、务务经理和和行政人人员的财财务管理理现金流分析析成本控制报表分析与与风险管管理如何有效内内部控制制其他：人力资源企业培训体体系的建建立人力资源管管理规划划薪酬体系的的设计高效招聘面面试技巧巧内部培训师师TTTT培训企业文化建建设员工职业生生涯规划划员工关系管管理绩效管理其他：办公室与文文秘管理理现代秘书管管理其他：个人效率、发发展人际关系执行力提升升认识绩效管管理并有有效管理理个人绩绩效时间管理目标管理其他：新员工培训训公司/团队队主要制制度、规规章、办办法说明明公司产品及及主要业业务介绍绍商务礼仪、沟沟通技能能、心态态训练等等其他：第三部分： 您还还有哪些些补充说说明或建建议？个人工作状状况：（主主观题请请直接填填写文字字）1、目前您您在日常常工作（包包括个人人能力与与人员管管理等）中中最大的的困扰是是什么？请举例例说明（列列举3项项）。 2、以往您您工作中中新的挑挑战与困困难是什什么？请请举例说说明（列列举3项项）。 3、在未来来，您个个人的定定位与发发展是怎怎样的规规划？其其中需要要公司提提供哪些些支持和和配合？ 4、为达成成个人绩绩效，在在改善工工作、提提升相关关技能方方面，您您还期望望学到哪哪些方面面的知识识：（请请列举33项）